建筑工程項目管理重點題目姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程項目管理的核心是（）。

A.質量控制

B.進度控制

C.成本控制

D.安全管理

2.建筑工程項目管理的目標是（）。

A.保證工程按期完工

B.保證工程質量達到設計要求

C.保證工程成本在預算范圍內

D.以上都是

3.建筑工程項目管理的原則包括（）。

A.全面規劃、科學決策

B.綜合管理、動態調整

C.責任明確、獎懲分明

D.以上都是

4.建筑工程項目管理的范圍包括（）。

A.工程設計管理

B.工程施工管理

C.工程監理管理

D.以上都是

5.建筑工程項目管理的流程包括（）。

A.工程立項

B.工程設計

C.工程施工

D.工程驗收

E.工程維護

F.以上都是

6.建筑工程項目管理的組織結構包括（）。

A.項目經理部

B.設計單位

C.施工單位

D.監理單位

E.業主單位

F.以上都是

7.建筑工程項目管理的職責包括（）。

A.項目策劃

B.工程設計管理

C.工程施工管理

D.工程監理

E.質量安全管理

F.成本控制

G.進度控制

H.合同管理

I.風險管理

J.以上都是

8.建筑工程項目管理的風險包括（）。

A.技術風險

B.市場風險

C.政策風險

D.財務風險

E.環境風險

F.人力資源風險

G.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：建筑工程項目管理的核心是成本控制，因為成本控制直接關系到項目的經濟效益，是項目管理的重要目標。

2.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的目標是保證工程按期完工、工程質量達到設計要求，以及工程成本在預算范圍內，因此選D。

3.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理原則包括全面規劃、科學決策、綜合管理、動態調整、責任明確、獎懲分明，所以選D。

4.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的范圍包括工程設計管理、工程施工管理、工程監理管理，所以選D。

5.答案：F

解題思路：建筑工程項目管理的流程包括工程立項、工程設計、工程施工、工程驗收、工程維護，所以選F。

6.答案：F

解題思路：建筑工程項目管理的組織結構包括項目經理部、設計單位、施工單位、監理單位、業主單位，所以選F。

7.答案：J

解題思路：建筑工程項目管理的職責包括項目策劃、工程設計管理、工程施工管理、工程監理、質量安全管理、成本控制、進度控制、合同管理、風險管理，所以選J。

8.答案：G

解題思路：建筑工程項目管理的風險包括技術風險、市場風險、政策風險、財務風險、環境風險、人力資源風險，所以選G。二、多選題1.建筑工程項目管理的基本內容包括（）。

A.項目策劃

B.設計管理

C.施工管理

D.竣工驗收

E.風險管理

F.溝通協調

2.建筑工程項目管理的組織形式有（）。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.項目型組織結構

E.跨職能團隊

3.建筑工程項目管理的進度控制方法有（）。

A.Gantt圖

B.PERT網絡圖

C.關鍵路徑法（CPM）

D.預測分析

E.進度壓縮技術

4.建筑工程項目管理的成本控制方法有（）。

A.預算編制

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析與控制

E.成本效益分析

5.建筑工程項目管理的質量控制方法有（）。

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審核

E.質量改進

6.建筑工程項目管理的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

7.建筑工程項目管理的安全管理包括（）。

A.安全計劃編制

B.安全教育與培訓

C.安全檢查與隱患排查

D.應急預案

E.安全處理

8.建筑工程項目管理的溝通管理包括（）。

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式制定

D.溝通效果評估

E.溝通障礙消除

答案及解題思路：

1.答案：ABCDEF

解題思路：建筑工程項目管理的基本內容涵蓋了項目從策劃到竣工驗收的全過程，包括設計、施工、風險管理和溝通協調等多個方面。

2.答案：ABCD

解題思路：建筑工程項目管理的組織形式多種多樣，包括線性、職能、矩陣和項目型等，每種形式都有其適用場景和特點。

3.答案：ABCDE

解題思路：進度控制是項目管理中的重要環節，常用的方法有Gantt圖、PERT網絡圖、關鍵路徑法、預測分析和進度壓縮技術等。

4.答案：ABCDE

解題思路：成本控制是保證項目在預算范圍內完成的關鍵，包括預算編制、成本估算、核算、分析和效益分析等。

5.答案：ABCDE

解題思路：質量控制是保證項目質量達到預期目標的重要手段，包括質量計劃、保證、控制、審核和改進等。

6.答案：ABCDE

解題思路：合同管理是項目管理中的一項重要工作，涉及合同的簽訂、履行、變更、糾紛處理和終止等。

7.答案：ABCDE

解題思路：安全管理是保障項目順利進行和人員安全的重要措施，包括安全計劃、教育、檢查、應急預案和處理等。

8.答案：ABCDE

解題思路：溝通管理是保證項目信息有效傳遞和團隊協作的關鍵，包括需求分析、渠道選擇、方式制定、效果評估和障礙消除等。三、判斷題1.建筑工程項目管理的主要目的是降低成本。（×）

解題思路：建筑工程項目管理的主要目的是保證項目按照既定的質量、時間、成本和范圍要求順利完成。雖然降低成本是項目管理的一個重要方面，但它并不是唯一目的。

2.建筑工程項目管理只關注施工階段。（×）

解題思路：建筑工程項目管理涵蓋了項目從策劃、設計、施工到竣工的整個生命周期，不僅僅局限于施工階段。

3.建筑工程項目管理不需要考慮環境因素。（×）

解題思路：環境因素是項目管理中不可忽視的部分，包括對施工現場周邊環境的影響，以及對自然環境可能產生的損害。

4.建筑工程項目管理只關注技術問題。（×）

解題思路：建筑工程項目管理不僅關注技術問題，還包括組織、人力資源、財務、法律等多個方面的管理。

5.建筑工程項目管理不需要關注人力資源。（×）

解題思路：人力資源是項目成功的關鍵因素之一，有效的管理人力資源對于項目的順利進行。

6.建筑工程項目管理不需要關注法律問題。（×）

解題思路：法律問題在建筑工程項目管理中扮演著重要角色，包括合同法、勞動法等，必須遵守相關法律法規。

7.建筑工程項目管理不需要關注市場變化。（×）

解題思路：市場變化對項目的影響不可忽視，項目管理需要考慮市場趨勢、競爭對手等因素，以適應市場變化。

8.建筑工程項目管理不需要關注社會影響。（×）

解題思路：建筑工程項目往往會對社會產生一定的影響，包括對當地社區、交通、就業等方面，因此項目管理需要關注并積極應對這些社會影響。四、填空題1.建筑工程項目管理的基本內容包括（項目目標管理、進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、信息管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、安全管理）。

2.建筑工程項目管理的組織形式有（矩陣式組織、線性組織、職能式組織、項目式組織）。

3.建筑工程項目管理的進度控制方法有（關鍵路徑法、甘特圖、網絡圖、掙值分析）。

4.建筑工程項目管理的成本控制方法有（成本估算、成本預算、成本控制、成本核算）。

5.建筑工程項目管理的質量控制方法有（質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進）。

6.建筑工程項目管理的合同管理包括（合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭議解決）。

7.建筑工程項目管理的安全管理包括（安全規劃、安全措施、安全培訓、安全處理）。

8.建筑工程項目管理的溝通管理包括（溝通計劃、溝通渠道、溝通工具、溝通效果評估）。

答案及解題思路：

1.答案：項目目標管理、進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、信息管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、安全管理。

解題思路：根據建筑工程項目管理的基本原則和任務，列出所有涉及的管理領域。

2.答案：矩陣式組織、線性組織、職能式組織、項目式組織。

解題思路：回顧不同組織形式的定義和特點，確定其在建筑工程項目管理中的應用。

3.答案：關鍵路徑法、甘特圖、網絡圖、掙值分析。

解題思路：根據進度控制的方法論，列出常用的進度控制工具和技術。

4.答案：成本估算、成本預算、成本控制、成本核算。

解題思路：分析成本管理的步驟，確定每個步驟涉及的方法。

5.答案：質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進。

解題思路：根據質量管理的流程，列出各個階段的管理活動。

6.答案：合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭議解決。

解題思路：梳理合同管理的全生命周期，包括合同的所有關鍵環節。

7.答案：安全規劃、安全措施、安全培訓、安全處理。

解題思路：基于安全管理的原則，列出安全管理的主要活動。

8.答案：溝通計劃、溝通渠道、溝通工具、溝通效果評估。

解題思路：分析溝通管理的要素，包括溝通的規劃、實施和評估。五、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的概念。

答案：建筑工程項目管理是指運用系統的方法，對建筑工程項目的全過程進行策劃、組織、指揮、協調和控制，以保證項目按照既定的質量、進度、成本、安全等目標完成的一系列管理活動。

解題思路：首先明確概念，然后從策劃、組織、指揮、協調和控制等角度進行闡述。

2.簡述建筑工程項目管理的目標。

答案：建筑工程項目管理的目標主要包括：保證工程質量，滿足合同要求；保證項目按期完成，滿足進度要求；保證項目成本在預算范圍內，實現成本控制；保證項目施工安全，保障人身安全。

解題思路：從工程質量、進度、成本、安全四個方面闡述項目管理目標。

3.簡述建筑工程項目管理的原則。

答案：建筑工程項目管理的原則包括：全面規劃、系統管理；目標導向、結果導向；以人為本、注重團隊建設；預防為主、綜合治理；持續改進、追求卓越。

解題思路：從全面規劃、目標導向、以人為本、預防為主、持續改進等方面闡述項目管理原則。

4.簡述建筑工程項目管理的范圍。

答案：建筑工程項目管理的范圍包括：項目策劃、設計、采購、施工、驗收、保修等全過程。

解題思路：從項目策劃、設計、采購、施工、驗收、保修等方面闡述項目管理范圍。

5.簡述建筑工程項目管理的流程。

答案：建筑工程項目管理的流程包括：項目策劃、設計、招投標、施工、監理、驗收、保修等環節。

解題思路：從項目策劃、設計、招投標、施工、監理、驗收、保修等方面闡述項目管理流程。

6.簡述建筑工程項目管理的組織結構。

答案：建筑工程項目管理的組織結構包括：項目業主、設計單位、施工單位、監理單位等相關部門。

解題思路：從項目業主、設計單位、施工單位、監理單位等方面闡述項目管理組織結構。

7.簡述建筑工程項目管理的職責。

答案：建筑工程項目管理的職責包括：項目管理、質量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等。

解題思路：從項目管理、質量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面闡述項目管理職責。

8.簡述建筑工程項目管理的風險。

答案：建筑工程項目管理的風險包括：設計風險、施工風險、材料風險、設備風險、合同風險、法律風險、環境風險等。

解題思路：從設計、施工、材料、設備、合同、法律、環境等方面闡述項目管理風險。

：六、論述題1.論述建筑工程項目管理的必要性。

論述：

建筑工程項目管理是指對建筑工程項目從規劃、設計、施工到驗收等各個階段進行計劃、組織、協調、控制、監督和評估的一系列管理活動。建筑工程項目管理的必要性：

保證工程質量和安全：通過有效的項目管理，可以保證工程質量達到國家標準，保障施工安全，降低風險。

提高工程效率：科學合理的項目管理可以提高施工效率，縮短工程周期，降低工程成本。

促進項目可持續發展：建筑工程項目管理有助于項目在環保、節能、可持續發展等方面取得良好成效。

提升企業競爭力：優秀的管理能力是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。

2.論述建筑工程項目管理的特點。

論述：

建筑工程項目管理的特點包括：

復雜性：建筑工程項目涉及眾多學科、專業和技術，項目管理需要綜合考慮各種因素。

時效性：建筑工程項目具有明確的時間要求，項目管理必須遵循時間節點，保證項目按時完成。

交互性：建筑工程項目涉及多個參與方，項目管理需要協調各方關系，保證項目順利進行。

風險性：建筑工程項目存在諸多風險因素，項目管理需要識別、評估和應對風險。

3.論述建筑工程項目管理的任務。

論述：

建筑工程項目管理的任務主要包括：

規劃與決策：明確項目目標、范圍、進度、預算等，制定合理的項目計劃。

組織與協調：構建項目管理團隊，明確分工與職責，協調各方關系，保證項目順利實施。

監督與控制：對項目實施過程進行監控，保證項目進度、質量和成本控制在預定范圍內。

風險管理：識別、評估和應對項目風險，降低風險發生的概率和影響。

4.論述建筑工程項目管理的挑戰。

論述：

建筑工程項目管理面臨的挑戰有：

法律法規變化：法律法規的不斷完善，項目管理需要不斷調整以適應新的規定。

技術創新：建筑工程項目涉及新技術、新材料、新工藝的運用，項目管理需要應對技術創新帶來的挑戰。

市場競爭：激烈的市場競爭對項目管理提出了更高的要求，企業需要提高項目管理水平以增強競爭力。

資源整合：建筑工程項目需要整合各種資源，包括人力、財力、物力等，項目管理需要解決資源整合問題。

5.論述建筑工程項目管理的創新。

論述：

建筑工程項目管理的創新體現在：

管理理念創新：借鑒國際先進管理理念，結合本土實際情況，形成具有特色的建筑工程項目管理模式。

技術創新：運用現代信息技術、智能化技術等，提高項目管理效率和效果。

體制機制創新：完善項目管理制度，優化組織架構，激發團隊活力。

服務創新：關注客戶需求，提供全方位、個性化的項目管理服務。

答案及解題思路：

1.答案：建筑工程項目管理的必要性主要體現在保證工程質量和安全、提高工程效率、促進項目可持續發展和提升企業競爭力等方面。

解題思路：從工程質量、效率、可持續發展和企業競爭力四個方面闡述建筑工程項目管理的必要性。

2.答案：建筑工程項目管理的特點包括復雜性、時效性、交互性和風險性。

解題思路：分別從項目的復雜性、時間要求、參與方關系和風險因素等方面分析建筑工程項目管理的特點。

3.答案：建筑工程項目管理的任務包括規劃與決策、組織與協調、監督與控制和風險管理。

解題思路：分別從項目規劃、團隊構建、監控控制和風險應對等方面論述建筑工程項目管理的任務。

4.答案：建筑工程項目管理的挑戰有法律法規變化、技術創新、市場競爭和資源整合。

解題思路：從法律法規、技術、市場和環境資源等方面分析建筑工程項目管理面臨的挑戰。

5.答案：建筑工程項目管理的創新體現在管理理念、技術創新、體制機制和服務創新等方面。

解題思路：從管理理念、技術、體制機制和服務四個方面論述建筑工程項目管理的創新。七、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目進度延誤，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項目，原計劃工期為12個月，現已延誤3個月，項目進度嚴重滯后。

問題分析：

1.人力資源配置不足。

2.施工材料采購延遲。

3.施工機械故障。

4.設計變更頻繁。

解決方案：

1.增加人力資源，優化人員配置。

2.提前規劃材料采購，縮短采購周期。

3.加強機械維護，預防故障發生。

4.建立設計變更審批制度，減少設計變更頻率。

2.案例二：某建筑工程項目成本超支，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項目，原預算成本為1000萬元，實際成本已達1500萬元。

問題分析：

1.材料價格波動。

2.工程量變更。

3.施工過程中出現質量問題。

4.人工成本增加。

解決方案：

1.建立材料價格監控機制，合理選擇供應商。

2.嚴格審查工程量變更，保證變更合理性。

3.加強施工質量管理，降低返工率。

4.優化人力資源配置，降低人工成本。

3.案例三：某建筑工程項目質量問題，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項目在驗收過程中發覺墻體裂縫、地面不平等問題。

問題分析：

1.施工工藝不當。

2.材料質量不合格。

3.施工管理不到位。

4.設計不合理。

解決方案：

1.嚴格執行施工工藝，加強施工監督。

2.嚴格篩選材料供應商，保證材料質量。

3.提高施工管理水平，