管理層屬規章制度管理層屬規章制度「篇一」員工晉升考核管理制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發展的實際需求。2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條人事審批權限1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經理審核，營運總監任命，總經理簽批。2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理復核，營運總監簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報1.1由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。1.2在營運部未正式發布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核1.5營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處匯總，營運部根據實際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。2、組織晉升考核評估工作2.1晉升考核評估工作原則2.1.1充分尊重原則營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。3、員工晉升任命3.1營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。3.2任命公函將采用以下兩種方式進行。3.2.1門店內部公告或營運部微信群公布。3.2.2公司內部公告欄公告。第四條注意事項1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批后方可執行。3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。本制度自頒布之日起開始執行。本制度最終解釋權由營運部負責起草、解釋。管理層屬規章制度「篇二」第一章總則目的：為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍：適用于公司的全體員工權責：1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。第二章晉升第一條晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。第二條晉升形式公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批后，交由人事部調動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。第三條晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天；2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；2、職業素養及綜合素質：（1）有較強責任心、主動性；（2）有較強敬業精神、工作熱情；（3）對企業有極高的忠誠度；（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。3、業務水平：（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；（3）在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%；（4）在現崗位未出現重大工作失誤；（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求第五條晉升流程由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。管理層屬規章制度「篇三」第一條制定目的為了對公司管理層在重大項目投資決策、大額度資金運作管理、用人決策、安全生產管理等方面，把問責與效能監察、審計監督結合起來，有責必問，有錯必究，實行程序化管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業和股東造成重大損失或對職工合法權益造成嚴重侵害。根據本公司有關規定，特制定本問責制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有高級管理人員。第三條問責范圍公司高級管理人員有下列情形之一的，必須依照本制度問責：1.利用職務便利，進行與個人利益相關的關聯交易損害公司利益而謀取個人利益，參與與公司構成同業競爭的經營活動，妨礙公司正常經營造成公司整體利益損失的；2.貫徹執行股東大會、董事會、監事會通過的公司規章制度以及決議不力，造成嚴重后果；3.在用人上嚴重違反內控程序，群眾反映強烈，或者用人失察、失誤造成嚴重后果；4.在思想意識和對外宣傳工作方面出現重大問題，造成嚴重不良影響；5.發生重大質量或環境污染事故；6.發生給國家、企業財產和人民群眾生命財產造成重大損失或者嚴重不良影響的特大安全事故和重大案件；7.違反資本性支出管理規定，不嚴格執行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過程中弄虛作假；8.挪用公司資金或將資金借貸給他人，或以公司信用、資產為他人提供擔保，或未經批準，在經營中賒欠貨款，造成損失的；9.違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設規模或提高建設標準，造成項目超投資嚴重；10.對資金的使用不履行監督職責造成嚴重后果和惡劣影響。第四條問責程序公司將定期與不定期召開會議，由高管就各自工作做匯報，根據實際情況，對存在的問題與工作失誤，集體討論補救措施與應對策略，若出現了以上范圍內的問責情形之一，應當對其進行問責，并由董事會做出處理決定。第五條問責懲處在查清事實、分清責任的基礎上，公司______將作出以下處罰：1.沒有造成嚴重