科主任競聘演講稿科主任競聘演講稿「篇一」尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫院改革的積極參與，出于對外科的深厚感情我來到了今天的競聘現場,我竟聘的崗位是外科護士長在此謝謝院領導給我這次展示的機會。如果我當選，我將做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室。醫護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事,用心去感受每一人,別計較得失。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。3不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優質親情服務。6科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1－2篇論文。定期業務學習和經驗交流，隨著科室腔鏡發展,護理不到位的情況下加強學習,可外出學習,或通過網絡等學習術后護理,病情評估,措施實施。以上是我竟聘思路，希望能得到所有領導和各位的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江我決心，為創建群眾滿意醫院，為外科的發展經濟效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。有一句話很經典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。科主任競聘演講稿「篇二」三、我院急診科的現狀和存在的問題統計資料顯示，醫療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科、兒科、外科……而我們也經常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施?是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講，醫院好比戰場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫療安全隱患;2.和醫務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方;3.急診科人數偏少，應充實人力資源，為醫院發展制定長遠計劃;4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業的人員太少;5.急診科120要發展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四、急診的發展方向急診醫學是一門新興的、跨學科的綜合性醫學科學，也是臨床醫學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫院的綜合水平和文明程度。現代急診醫學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發公共衛生事件和災難事件上發揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，年5月衛生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系(EMSS)將來的發展方向就是進一步專科化，組建急診醫療體系(EMSS)。目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU(急診加強監護病房)”三環一體化建設，最終達到“8化”：1隊伍專業化2裝備現代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網絡化7急救普及化8待遇對等化。五、對我院急診設置、管理的具體方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術室急診注射輸液室急診病房(觀察室)2人員配置要求1)年齡下限―畢業工作3年以上;上限――50歲以下。2)急診科為一級臨床科室，醫護人員皆是獨立執業，必須有證，依法行醫。3)人員素質要求心理素質：反應敏捷，情緒穩定，自控能力強，思維寬廣。人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業務素質：專業知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經驗豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度(需掌握和定期培訓的基本技術)科主任競聘演講稿「篇三」各位領導、各位同事：大家好！我首先感謝領導給我這次機會，感謝各位同事對我的支持和信任。這是我第一次面對大家進行競聘演講，心里有點緊張。今天，對于像我一樣上臺演說的幾位同事來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。我的競聘的崗位是衛監二科科主任。我清楚的認識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負責人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業務，還需要有豐富的專業知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全所職工的希望肯定有不少差距。我工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。對自己要求嚴格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事。經過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業務知識的學習，提高素質，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。我的工作思路概括為以下幾個方面：1、提高衛生許可證辦證率的同時抓好審查的工作質量。抓好餐飲單位的衛生審查，嚴把發證關。2、加強經常性衛生監管。提高現場衛生監督的覆蓋率、監督質量、監督頻次。加大對衛生相關法律法規的宣傳，為證照年度審評和行政處罰打下基礎。3、重視衛生抽檢和現場衛生檢測。衛生抽檢和現場衛生檢測是衛生監督執法的重要依據、技術支撐。結合轄區的實際情況，制訂和實施抽檢工作計劃，逐步開展各類現場衛生檢測。4、嚴格執行食品行業的量化分級管理。通過量化分級，有力促進食品生產經營單位在食品衛生管理上的良性競爭，從其自身的角度促其不斷改善食品衛生狀況。5、加大處罰力度，對熟鹵制品、糕點加工、純凈水生產、冷飲、餐飲等行業實施分季節、分行業重點抽檢。對檢查不合格的單位，進行處罰。樹立監督所的威信。我深知自己還很年輕，還不夠成熟，無論這次競聘結果如何，我都將這次競聘為新的起點：我深切地感受到，個人的希望已經與衛生監督所的命運聯系在一起，作為所里的一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為監督所的發展做出自己的貢獻。我深信，衛生監督所將會有更加美好的明天。科主任競聘演講稿「篇四」各位領導、各位同事：我在xx年x月至x年x月任職期內，不僅超額完成醫院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。在業務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內的業務總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內無醫療事故和醫療糾紛發生。在行風建設方面，認真學習醫院行風建設的有關內容，文明行醫，廉潔行醫，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。堅持“人本管理”的理念，充分發揮每位科室人員的聰明才智，關心和愛護科主任競聘演講稿「篇五」尊敬的各位領導及各位同事：大家好！很感謝院領導提供這樣一個平臺，給我一個展示自我、挑戰自我的寶貴機會。我參加競聘的職位是婦產科主任，我認為自己有以下一些優勢，可以勝任這個職位。第一、具有較高的專業技術水平：我1994年畢業，現為婦產科主治醫師，1995年、20xx年兩次到上級醫院婦產科進修學習一年;20xx年到廣西瑞康醫院進修學習腹腔鏡技術并獲得婦科腔鏡技術資格。熟練開展剖宮產、經腹子宮全切術、陰式子宮全切術、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術等。20年的實踐，使我積累了豐富的臨床經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識，有能力帶領團隊處理臨床工作中出現的疑難重癥、急癥。第二、具有科室管理方面經驗：1999年至20xx年曾擔任婦產科主任，參加中醫院愛嬰醫院的創建，并在創建過程中制定了一些工作規范，順利通過愛嬰醫院評審。因為自身身體的原因辭去該職位。20xx年底承蒙院領導的信任，再次擔任婦產科主任一職，通過參加“二甲”復評，對科室規范管理有了更進一步的認識和心得。第三、有一定的組織協調和應變能力。我性格開朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領導之間的關系，扮演好紐帶和橋梁的角色，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務。與其他科室建立了良好的合作關系，在遇到突發事件時，能夠做到沉著冷靜，跟相關科室及時溝通協調，找出最優解決方案。下面向大家匯報一下我對以往工作的一些總結和對今后工作的一些設想：一、抓醫療核心制度落實，重視醫療安全婦產科是高風險科室，尤其是產科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實核心制度，以病人為中心，以質量為核心，基礎環節、終末質量并重。根據病歷書寫規范及醫院的要求，要求醫生及時完成病歷并及時打印，帶領科內醫療質量控制小組成員及時檢查，堅決杜絕醫療文書中出現低級的、邏輯上的錯誤。同時注重醫患之間的溝通交流，建立醫患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開開心心治療”，大大減少了醫患糾紛的發生，20xx年以來無一例醫療事故及醫療糾紛。所以今后的工作仍會以醫療安全為核心來開展。二、科室人才培養有計劃的安排科室醫生到上級醫院進修學習，鼓勵參加短期學習培訓，組織科室業務學習，多次請上級醫院專家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫生完成二類及三類手術，注重對年青醫師業務素養及溝通能力的培養，幫助低年資醫生快速成長。在今后的3年，計劃每年派送1-2名醫生或護士到上級醫院進修，如有可能，可采取同時派一名醫生一名護士進修同一科目（比如無痛分娩技術），把新的知識、技術帶回我科，并醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。三、加強臨床路徑建設，合理用藥，降低藥占比按照醫務科及質控科等相關部門下發的文件通知要求，我科開展了“盆腔炎性疾病”及“胎動不安、胎漏”的臨床路徑工作，臨床中嚴格按照路徑治療，應用中西結合的方法取得良好的療效，特別是盆腔炎病人，經過系統治療后，基本能在一年內不復發，很有效的減輕新農合病人負擔（盆腔炎一年內只可報銷3000元）。認真執行新農合及城市居民醫保政策，合理用藥，盡量使用基藥，自覺降低自費藥品比例，切實減低患者經濟負擔。經過全科醫務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿意度進一步提高。基本達到醫院制定的15%藥占比目標。四、打造，爭做行業先鋒在婦保院和縣醫院強大的競爭優勢面前，揚長避短，打造自己的品牌。發揮中醫特長，從中醫優勢病種入手，引經據典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動不安這些婦科醫生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后計劃針對一些西醫比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進行臨床研究、總結，制定出療效肯定的治療方案，吸引更多的病患。科主任競聘演講稿「篇六」尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先感謝院領導和同事們給我這樣一次競聘演說的機會，我要競聘的崗位是外科主任。我演講的內容主要包括自我介紹、崗位認識、競聘優勢、工作設想四部分。一、自我介紹本人出生于xx年12月，民進會員，大學本科學歷，學士學位，20xx年11月晉升普外科主任醫師，xx年7月畢業于浙江醫科大學xx分校臨床醫學專業，分配工作于乾潭醫院，20xx年調入本院工作。其中20xx年在浙醫二院普外科進修一年，20xx年在浙醫一院肛腸科進修半年。二、崗位認識我們醫院的外科是一個包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫院的管理中是一個舉足輕重棋子。科主任的管理水平也就顯得尤為重要，在目前醫院實行院科兩級管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責包括：在院領導的領導下，全面負責外科系統行政、業務、教學、科研的指導、督促工作。參加醫院的相關會議，負責傳達、貫徹會議精神，并督促落實。認真貫徹落實醫院各項規章制度及醫療操作規程，配合醫院職能部門進行檢查、督促、反饋。制訂科室工作計劃和業務發展規劃及年度計劃并組織實施、監督檢查。對疑難復雜重大手術、新藥使用、儀器設施添置等提出指導性意見。運用國內、外先進經驗指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫療質量。定期組織外科系統進行病例討論、業務學習、繼續教育、臨床教學，并在日常工作和教學中起模范作用。組織協調科研和新技術、新項目的開展與應用。負責組織外科系統進修、實習人員的培訓工作。參與組織臨床教學工作。做好外科系統組織協調、人員調配、人才培養、危急重病人的多學科討論工作，貫徹執行院部的各項指令性任務。三、競聘優勢1、有扎實的普外科業務能力和其它外科