PAGEPAGE12025年《工程項目組織與管理》考前必刷必練題庫500題（含真題、重點題）一、單選題1.下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量管理內(nèi)容的是（）。A、審查勘察綱要編制情況B、現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓C、原始記錄表格經(jīng)有關作業(yè)人員檢查.簽字D、勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序答案：A解析：勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量管理內(nèi)容包括：-現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓，重要崗位要實施持證上崗制度；-原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、試驗室有明確的管理程序，現(xiàn)場機具、鉆探、取樣應通過質量認證；-原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經(jīng)有關作業(yè)人員檢查、簽字；-項目負責人應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查。而審查勘察綱要編制情況屬于勘察綱要編制的質量管理內(nèi)容。因此，答案為A。2.綠色設計的主要內(nèi)容不包括（）。A、清潔生產(chǎn)設計B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可回收性設計D、產(chǎn)品的可拆卸性設計答案：A解析：綠色設計是指在產(chǎn)品設計階段，考慮到產(chǎn)品全生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響，通過各種設計手段，如選擇綠色材料、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品可拆卸性和可回收性等，使產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響最小化。而清潔生產(chǎn)設計通常是指在生產(chǎn)過程中，通過采用環(huán)保技術和管理措施，減少或消除生產(chǎn)過程中對環(huán)境的污染和危害，提高資源利用效率。因此，清潔生產(chǎn)設計并不是綠色設計的主要內(nèi)容，A選項正確。3.（2010年真題）確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是()A、網(wǎng)絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：組織關系圖是用于確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關系的一種圖形，它展示了項目中各個部門、團隊或個人之間的層次結構和匯報關系，以及他們之間的溝通和協(xié)調渠道，有助于明確各組織單元或個人在項目中的職責和權限，以及相互之間的工作關系和協(xié)調機制，從而提高項目的執(zhí)行效率和管理效果。而選項A中的網(wǎng)絡圖主要用于展示項目中各項活動之間的先后順序和邏輯關系；選項B中的線性關系圖通常用于表示兩個變量之間的線性關系；選項C中的橫道圖則主要用于展示項目進度計劃。因此，正確答案是選項D。4.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。5.電子招標投標交易平臺的主要功能不包括（）。A、在線完成招標投標全部交易過程B、編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關招標投標數(shù)據(jù)信息C、行政監(jiān)督D、提供有關主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道答案：C解析：電子招標投標交易平臺是為了實現(xiàn)招標投標活動的電子化而建立的平臺。它主要提供了以下功能：-在線完成招標投標全部交易過程可以提高交易效率，減少人為因素的干擾，選項A。-編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關招標投標數(shù)據(jù)信息可以保證信息的準確性和及時性，選項B。-提供有關主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道可以保證招標投標活動的公正性和透明度，選項D。而行政監(jiān)督雖然也是招標投標活動中非常重要的一環(huán)，但通常是由政府部門或相關機構進行的，不是電子招標投標交易平臺的主要功能。因此，選項C是正確的答案。6.（2017年真題）下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是()A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費用低于預算費用D、進度績效指數(shù)小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D解析：費用偏差為正值，表示項目實際費用低于預算費用，A選項錯誤；進度偏差為正值，表示項目實際進度領先于計劃進度，B選項錯誤；費用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費用高于預算費用，C選項錯誤；進度績效指數(shù)小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度，D選項正確。7.招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，按照事先公布的標準公正地選擇中標人，這屬于招投標要求遵循的（）原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公正原則。即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人。8.如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用（）。A、工作分解結構WBSB、文本型C、資源分解結構D、責任分配矩陣RAM答案：B解析：選項A工作分解結構（WBS）用于將項目分解成可管理的任務和子任務，但它更側重于項目的范圍和結構，而不是團隊成員的職責。選項B文本型描述可以詳細地說明團隊成員的具體職責和任務，適用于需要清晰、詳細地描述職責的情況。選項C資源分解結構用于分解項目所需的資源，而不是團隊成員的職責。選項D責任分配矩陣（RAM）用于將任務分配給團隊成員，但它通常不如文本型描述那么詳細。因此，正確答案是選項B。9.下列關于關鍵工作和關鍵線路的表述，正確的是（）。A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B、關鍵工作不能在非關鍵線路上C、關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：根據(jù)關鍵工作和關鍵線路的定義可知：關鍵線路上的工作全部是關鍵工作，A選項正確；關鍵工作可能在非關鍵線路上，B選項錯誤；關鍵線路上允許出現(xiàn)虛工作，C選項錯誤；關鍵線路上的工作總時差最小，但不一定為零，D選項錯誤。因此，正確答案是選項A。10.（2011年真題）關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B解析：PDCA循環(huán)是一種常用的管理方法，其基本原理是通過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查和改進，來實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，選項A是正確的，PDCA確實是一個合乎邏輯的工作程序。選項C也是正確的，因為PDCA循環(huán)需要不斷地運行多次才能實現(xiàn)持續(xù)改進。選項D也是正確的，因為PDCA循環(huán)是一個不斷上升的過程，每次循環(huán)都會比上一次更加完善。而選項B是錯誤的，因為PDCA循環(huán)的基本原理并不是目標系統(tǒng)管理，而是持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，答案為B。11.下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、現(xiàn)場優(yōu)化答案：D解析：本題目考察的是進度計劃優(yōu)化的常用方法。工期優(yōu)化是通過調整工作的開始時間和完成時間，以達到縮短項目工期的目的。費用優(yōu)化是在滿足項目要求的前提下，通過調整工作的資源分配，以達到降低項目費用的目的。資源優(yōu)化是在資源有限的情況下，通過調整工作的資源分配，以達到提高資源利用率的目的。而現(xiàn)場優(yōu)化主要是針對施工現(xiàn)場的管理和組織，不屬于進度計劃優(yōu)化的方法。因此，正確答案是D。12.讓處于項目團隊計劃執(zhí)行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎勵C、進行人員配合訓練D、開展團隊建設性答案：D解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。開展團隊建設性活動，例如，讓項目團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調整會等。13.工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是（）。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：工作定義，就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應文件。其主要任務是確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作，因此選項D正確。選項A是活動排序的任務，選項B是活動歷時估算的任務，選項C是制訂進度計劃的任務。14.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預付款D、履約保證金答案：A解析：當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。當承包商嚴重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償。15.關于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應遵守《招標投標法》D、合同標的不限于項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。16.設立工程咨詢成果質量評價標準的基本原則不包括（）。A、能定量考核的盡可能采用定量標準B、不能定量考核的應有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結論應滿足審批需求答案：D解析：本題考查的是前期階段質量管理的依據(jù)和標準。設立標準的基本原則是：要把是否堅持科學發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質量的重要標準。不一定得出可行的結論才是優(yōu)秀成果。17.（2006年真題）工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調層答案：C解析：工程項目管理組織的四個層次通常為：決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。從上到下順序第三個層次是執(zhí)行層。執(zhí)行層是負責具體項目任務的執(zhí)行和實施的層次。他們將協(xié)調層制定的計劃和決策轉化為實際行動，負責組織和管理項目團隊，協(xié)調資源，執(zhí)行項目的各項活動，并確保項目按時、按質量要求完成。決策層負責制定項目的整體目標、策略和重大決策；協(xié)調層負責協(xié)調各個部門和團隊之間的工作，解決問題和沖突；操作層則是執(zhí)行具體操作任務的基層人員。因此，選項C是正確答案。18.下列關于管理組織設計原則的說法中不正確的是（）。A、目標導向原則重點強調工作的處理程序與方式B、整分合原則是在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作C、在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性D、注意確定合理與最佳的管理幅度與層次答案：A解析：A選項說法不正確，目標導向原則是指組織設計應該以實現(xiàn)組織目標為導向，而不是以工作的處理程序與方式為重點。B選項說法正確，整分合原則是指在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作。C選項說法正確，彈性設計原則是指在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性，能夠適應內(nèi)外部環(huán)境的變化。D選項說法正確，管理幅度與層次適度原則是指注意確定合理與最佳的管理幅度與層次，以保證組織的高效運作。因此，不正確的是選項A。19.對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是（）。A、直方圖與決策樹B、橫道圖與網(wǎng)絡圖C、網(wǎng)絡圖與魚刺圖D、橫道圖與決策樹答案：B解析：直方圖用于展示數(shù)據(jù)的分布情況，決策樹用于進行決策分析，魚刺圖用于分析問題的原因，都不適合用于跟蹤檢查工程項目團隊完成工作的進度與費用。而橫道圖和網(wǎng)絡圖則是項目管理中常用的工具，可以清晰地展示項目的進度和資源分配情況，方便跟蹤檢查。因此，正確答案是選項B。20.有關工程監(jiān)理合同的說法，不正確的是（）A、監(jiān)理合同是委托合同的一種B、工程監(jiān)理合同必須采取書面形式C、監(jiān)理合同的標的是施工D、監(jiān)理人與委托人、承包人之間分別形成不同的法律關系答案：C解析：C選項不正確。工程監(jiān)理合同的標的是監(jiān)理服務，而非施工。監(jiān)理人的主要職責是對工程建設過程進行監(jiān)督、管理和協(xié)調，確保工程建設符合法律法規(guī)、技術標準和合同要求。A選項正確，監(jiān)理合同屬于委托合同的一種，委托人委托監(jiān)理人對工程進行監(jiān)理。B選項正確，工程監(jiān)理合同通常需要以書面形式訂立，以明確雙方的權利和義務。D選項正確，監(jiān)理人與委托人之間形成委托關系，與承包人之間形成監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。綜上所述，正確答案是C。21.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。系統(tǒng)管理是指將工程項目視為一個整體系統(tǒng)，通過對各個組成部分的協(xié)調和整合，實現(xiàn)項目的整體目標。過程管理則是指對工程項目的各個階段和過程進行有效的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制，以確保項目按照預定的計劃和要求進行。目標管理、整體管理和階段管理雖然也是工程項目管理中的重要概念和方法，但它們并不是基本原理。目標管理強調明確項目的目標，并通過目標的分解和跟蹤來實現(xiàn)項目的成功；整體管理注重項目的整體性和綜合性，強調整體協(xié)調和優(yōu)化；階段管理則是將項目劃分為不同的階段，對每個階段進行管理和控制。因此，選項A是正確的答案。22.工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程()。A、同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B、同時立項、同時實施、同時驗收交付C、同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D、同時設計、同時施工、同時驗收交付答案：C解析：“三同時”制度——是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目，其職業(yè)健康設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。23.下列關于設備采購合同中交貨條款的表述，正確的是（）。A、買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設備的接受B、合同設備的所有權和風險自安裝調試后由賣方轉移至買方C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換D、買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應簽發(fā)收貨清單，卸貨費用由賣方承擔答案：C解析：A選項：買方簽發(fā)收貨清單并不代表對合同設備的接受，只是表示對設備的數(shù)量、外觀等進行了核驗。B選項：合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，而不是安裝調試后。C選項：如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換，這是符合合同約定和法律規(guī)定的。D選項：買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應簽發(fā)收貨清單，卸貨費用應由買方承擔，而不是賣方承擔。綜上所述，正確答案是C。24.（）是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A、團隊合作意識B、團隊的凝聚力C、成員互信意識D、團隊士氣答案：A解析：團隊合作意識強調團隊成員之間相互協(xié)作、協(xié)調配合，只有具備強烈的團隊合作意識，成員們才能在行動上相互支持，共同為實現(xiàn)團隊目標而努力。沒有團隊合作意識，團隊成員各自為戰(zhàn)，很難有效地整合資源和力量來達成團隊目標。而團隊的凝聚力、成員互信意識和團隊士氣雖然也對團隊很重要，但它們是在團隊合作意識的基礎上進一步強化和促進團隊發(fā)展的因素，不是實現(xiàn)團隊目標的最直接必要條件。所以選項A正確。25.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是（）。A、職能式B、強矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。弱矩陣式組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%～60%，項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色。26.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。合同內(nèi)以履約保函和保留金兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務的措施，當承包商嚴重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償；而因承包商的一般違約行為令業(yè)主蒙受損失時，通常利用保留金補償損失。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。履約保函和保留金的約束期均是承包商負有施工義務的責任期限（包括施工期和保修期）。27.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：根據(jù)題干可知，全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，說明該項目團隊中有一定數(shù)量的全職人員，但并不是大多數(shù)。接下來分析每個選項：-選項A：項目式模式中，項目團隊成員大多數(shù)是全職的，與題干不符。-選項B：平衡矩陣式模式中，全職人員在項目團隊中的比例通常在20%到80%之間，符合題干描述。-選項C：強矩陣式模式中，項目團隊成員大多數(shù)是全職的，且項目經(jīng)理具有較大的權力和責任，與題干不符。-選項D：弱矩陣式模式中，全職人員在項目團隊中的比例通常較低，項目經(jīng)理的權力和責任也較小，與題干不符。因此，正確答案是選項B。28.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結算價格D、合同決算價格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。合同價格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。最終結算的合同價可能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等。29.因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知（）天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人違約后，監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。這是因為在建設工程合同中，為了確保工程的順利進行和合同的履行，合同雙方通常會約定一些違約條款和解除合同的條件。當承包人違約時，發(fā)包人需要采取相應的措施來保護自己的權益。監(jiān)理人發(fā)出整改通知是給承包人一個糾正違約行為的機會，如果承包人在規(guī)定的時間內(nèi)仍不糾正違約行為，發(fā)包人就有權解除合同，以避免進一步的損失。28天的時間是一個合理的期限，既給予了承包人足夠的時間來整改，又避免了發(fā)包人過長時間處于不確定的狀態(tài)。同時，這個期限也是在實踐中經(jīng)過多次驗證和總結得出的，可以有效地平衡合同雙方的利益。因此，選項C是正確的答案。30.（2013年真題）項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展過程經(jīng)過（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。31.（2016年真題）自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》第十五條，招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。所以答案選A。32.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A、工程技術復雜項目B、工期要求較緊的項目C、投標人數(shù)量過多的項目D、可以直接發(fā)包的項目答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。對于一些工期要求比較緊，工程技術、結構不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審。33.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、增值稅進項稅額C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額答案：A解析：在建筑安裝工程中，國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的是增值稅銷項稅額。建筑安裝工程費用的稅金是為了保障國家稅收收入，而增值稅銷項稅額是納稅人銷售貨物或者提供應稅勞務，按照銷售額和規(guī)定稅率計算并向購買方收取的增值稅額，它是構成工程造價的一部分。而進項稅額是企業(yè)購進貨物等支付的增值稅額，用于抵扣銷項稅額，不是直接計入工程造價內(nèi)的。所以選項A正確。34.處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管上級的意見D、項目經(jīng)理的意見答案：B解析：當組織調整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。35.工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。A、業(yè)主的需求說明B、有關法律法規(guī)C、類似項目的歷史數(shù)據(jù)D、承包商工作經(jīng)驗答案：D解析：答案解析：工程項目目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述，其建立依據(jù)包括以下幾個方面：1.業(yè)主的需求說明：業(yè)主是工程項目的發(fā)起者和投資方，他們對項目的需求和期望是目標系統(tǒng)的重要依據(jù)。2.有關法律法規(guī)：工程項目必須遵守相關的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)對項目的目標和要求也會產(chǎn)生影響。3.類似項目的歷史數(shù)據(jù)：通過研究類似項目的歷史數(shù)據(jù)，可以了解項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓，為目標系統(tǒng)的建立提供參考。而承包商工作經(jīng)驗是承包商在工程項目實施過程中積累的經(jīng)驗，雖然對項目的實施有一定的參考價值，但并不是目標系統(tǒng)的建立依據(jù)。因此，選項D不正確，正確答案是D。36.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結構。A、扁平B、高架式C、職能式D、項目式答案：A解析：扁平組織結構具有管理層次少、信息傳遞快、決策效率高、管理成本低等優(yōu)點。在當今快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要更靈活、敏捷地應對，扁平結構能更好地促進信息流通和快速決策。而高架式組織結構管理層次多，存在信息傳遞慢、效率低下等問題。職能式組織結構對于一些專業(yè)分工明確的企業(yè)適用，但也可能存在部門墻等問題。項目式組織結構適用于特定的項目工作，但可能不利于日常運營。綜合比較，現(xiàn)代企業(yè)大多為了適應市場變化和提高效率，傾向于采用扁平組織結構，所以答案選A。37.當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標法B、預算單價法C、實物指標法D、擴大單價法答案：B解析：預算單價法。當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價(預算定額單價)編制設備安裝工程概算。38.（2010年真題）工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以()的形式編制。A、項目設計方案B、項目設計計劃C、項目設計圖紙D、項目設計流程答案：B解析：設計策劃是指根據(jù)合同建立質量目標、規(guī)定質量控制要求、安排開展各項設計活動的計劃，通常以項目設計計劃的形式編制。A選項項目設計方案是設計工作的具體成果，而非設計策劃的表現(xiàn)形式。C選項項目設計圖紙是設計方案的具體呈現(xiàn)，也不是設計策劃的編制形式。D選項項目設計流程是設計工作的步驟和程序，與設計策劃的概念不同。因此，正確答案是B。39.下列關于職能式組織結構的優(yōu)點，表述正確的是（）。A、項目管理有正式的權威性B、項目的發(fā)展空間不易受限制C、有利于項目專業(yè)技術問題的解決D、對參與多個項目的職能部門，容易安排各項目的投入力量比例答案：C解析：職能式組織結構的優(yōu)點包括：資源利用的靈活性和高效率，因為職能部門的專業(yè)人員可以同時參與多個項目；有利于項目專業(yè)技術問題的解決，各職能部門內(nèi)的專業(yè)人員可以相互交流、相互支持來解決技術問題；有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。選項C準確表述了其中一個優(yōu)點。A選項項目管理沒有正式的權威性是職能式組織結構的缺點；B選項項目的發(fā)展空間易受限制也是其缺點；D選項對參與多個項目的職能部門，不易安排各項目的投入力量比例同樣是其缺點。所以正確答案是C。40.（2013年真題）對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()A、質量合格B、松弛的工作進度C、投資適當D、符合國家規(guī)劃答案：B解析：本題考查政府直接投資項目中政府的要求和期望。選項A、C、D都是政府在投資項目中的要求和期望，只有選項B與之不符。因此，選項B為本題的答案。具體解析如下：A.質量合格：政府在投資項目中要求項目的質量必須合格，不能出現(xiàn)質量問題，否則會影響項目的效益和政府形象。B.松弛的工作進度：政府在投資項目中不會要求工作進度松弛，相反，政府會要求項目進度緊湊，盡快完成項目建設，以便早日投入使用。C.投資適當：政府在投資項目中會要求投資適當，不能過度投資或不足投資，要根據(jù)項目的實際情況和需求進行投資決策。D.符合國家規(guī)劃：政府在投資項目中會要求項目符合國家規(guī)劃，不能違背國家的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，要與國家的發(fā)展方向相一致。41.工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：工程項目安全預評價是根據(jù)工程項目可行性研究報告的內(nèi)容，分析和預測該工程項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。可行性研究階段是對工程項目進行全面、系統(tǒng)的技術經(jīng)濟分析和論證，以確定工程項目是否可行的重要階段。在這個階段進行安全預評價，可以為工程項目的決策提供重要的依據(jù)，幫助決策者了解工程項目可能存在的安全風險，從而采取相應的措施加以防范和控制。初步設計階段主要是進行工程設計和方案比選，施工階段主要是進行工程建設和施工管理，竣工驗收階段主要是對工程項目進行驗收和評估。雖然這些階段也需要考慮安全問題，但安全預評價通常不在這些階段進行。因此，選項A是正確的答案。42.影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）。A、團隊的成功經(jīng)歷B、團隊合作意識C、團隊的規(guī)模D、激勵方式答案：B解析：團隊的成功經(jīng)歷會讓團隊成員產(chǎn)生成就感和自豪感，從而增強團隊凝聚力，A選項是影響因素；團隊的規(guī)模如果過大可能會導致溝通協(xié)調困難等問題，影響團隊凝聚力，C選項是影響因素；合適的激勵方式能調動團隊成員的積極性和歸屬感，增強團隊凝聚力，D選項是影響因素；而團隊合作意識本身就是團隊凝聚力的一種體現(xiàn)，不是影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素，而是結果。所以答案選B。43.下列關于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，說法錯誤的是（）。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B、要具有可操作性C、責任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調一致D、要求用會議貫徹會議，用文件落實文件答案：D解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。制定、落實安全生產(chǎn)責任制要有專門的人員與機構來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責任制變成各級干部、各個崗位的實際行動。44.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進度管理計劃C、工作分解結構D、項目范圍說明書答案：C解析：工作分解結構（WorkBreakdownStructure，WBS）是項目管理中的一種重要工具，它將項目分解成可管理的任務和活動。工作定義是在工作分解結構的基礎上，進一步明確每個任務或活動的具體內(nèi)容和要求，包括工作的輸入、輸出、時間、資源等。因此，工作分解結構是工作定義的基本依據(jù)，選項C是正確的答案。45.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金；（3）根據(jù)市場情況，價格調整系數(shù)平均按1.1計算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200＋400×300＝180000元；應簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200＋400×300＝200000元，應簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000元；應簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。46.團隊激勵的方法不包括（）。A、崗位激勵B、競爭激勵C、獎勵激勵D、個人發(fā)展激勵答案：A解析：團隊激勵的方法通常包括競爭激勵，通過引入競爭機制來激發(fā)成員的積極性；獎勵激勵，給予適當?shù)奈镔|或精神獎勵來調動成員熱情；個人發(fā)展激勵，為成員提供個人成長和發(fā)展的機會和空間來激勵他們。而崗位激勵并不是常見的團隊激勵方法，崗位激勵更多的是針對個體在崗位上的一些舉措。所以答案選A。47.通過對項目費用目標按時間進行分解，在時標網(wǎng)絡計劃基礎上可做項目進度計劃的（）A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：通過對項目費用目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制費用計劃。48.下列項目不屬于分部分項工程劃分的是（）。A、地基處理與樁基工程B、砌筑工程C、鋼筋及鋼筋混凝土工程D、建筑與裝飾裝修工程答案：D解析：分部分項工程是指按照工程部位、工種以及使用的材料進一步劃分的工程。A選項的地基處理與樁基工程、B選項的砌筑工程、C選項的鋼筋及鋼筋混凝土工程，都是按照工程部位和使用材料進行的劃分，屬于分部分項工程。而D選項的建筑與裝飾裝修工程，是一個較大的工程類別，包含了多個分部分項工程，不屬于分部分項工程的具體劃分。因此，正確答案是選項D。49.承包商對工程項目的要求和期望是（）。A、投資少，質量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質量合格，運營正常D、貸款安全，保證進度答案：B解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。承包商要求和期望：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。50.（）是施工準備和施工全過程的指導性文件。A、施工方案B、施工組織設計C、項目設計文件D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：施工組織設計是施工準備和施工全過程的指導性文件。它是根據(jù)工程的特點和要求，對施工過程中的各項活動進行規(guī)劃、組織和管理的文件。施工組織設計包括以下內(nèi)容：1.工程概況：包括工程的基本情況、施工條件等。2.施工部署：確定施工的總體安排，包括施工順序、施工段劃分等。3.施工進度計劃：制定工程的施工進度計劃，包括各項工作的開始時間和完成時間。4.施工資源配置：確定施工所需的各種資源，如人力、材料、機械設備等。5.施工方法和技術措施：確定施工的方法和技術措施，保證施工質量和安全。6.施工現(xiàn)場平面布置：合理布置施工現(xiàn)場，保證施工的順利進行。通過施工組織設計，可以有效地指導施工過程，保證工程的質量、進度和安全。因此，選項B是正確的答案。51.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是（）。A、總時差B、閑置時間C、最早時間D、自由時差答案：D解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。閑置時間是指機器或設備沒有被利用的時間。最早時間是指在不考慮任何限制條件下，某項工作可以開始的最早時間。根據(jù)題目描述“在不影響其緊后工作最早開始的前提下”，可以判斷是自由時差的概念。其他選項總時差、閑置時間和最早時間都不符合題意。綜上所述，正確答案是選項D。52.社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務優(yōu)良答案：B解析：社會公眾對垃圾處理建設項目的期望主要體現(xiàn)在環(huán)境友好、社會效益和優(yōu)質服務等方面。A選項“無污染”符合公眾對環(huán)保的要求；C選項“有社會效益”體現(xiàn)了項目對社會的積極影響；D選項“服務優(yōu)良”則關乎公眾的體驗和滿意度。而B選項“收益高”通常不是社會公眾對垃圾處理建設項目的主要期望，因為這類項目的重點在于解決環(huán)境問題和提供公共服務，而非追求高收益。因此，公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括B，答案是B。53.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項目可行B、質量評價結果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：工程咨詢成果是為委托方服務的，需滿足委托方的需求，而委托合同則明確了委托方的具體要求和雙方約定的事項等，工程咨詢成果必須要符合委托合同的要求。A選項項目可行只是其中一個方面；B選項質量評價結果良好并非唯一要求；D選項經(jīng)濟效益最大化也不太全面和準確。所以正確答案是C。54.（2017年真題）根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領取施工許可證時應提供建設工程有關安全施工措施資料，這屬于（）的安全責任。A、建設單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。建設單位在申請領取施工許可證時，應提供工程項目有關安全施工措施的資料。55.（2013年真題）開展工程項目安全預評價工作，應在項目（）進行。A、可行性研究B、設計階段C、試運行階段D、施工階段答案：A解析：安全預評價是在項目建設前，根據(jù)建設項目可行性研究報告的內(nèi)容，分析和預測該建設項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施和建議，用以指導建設項目的初步設計。因此，正確答案是選項A。56.（2008年真題）某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()A、業(yè)務劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：B解析：程序劃分法——是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。57.為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責安排B、人員配備計劃C、人際關系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。58.估算工作時間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。59.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色—職責—職權表答案：B解析：首先分析題目，題目要求找出能夠清晰反映團隊成員與項目相關活動以及每項活動相關人員的管理工具。接下來分析每個選項：-選項A“組織分解結構圖”主要用于展示項目組織的層次結構，并不直接反映團隊成員與活動的關系。-選項B“責任分配矩陣”是一種將項目所需完成的工作任務分配給相應團隊成員的矩陣型圖表，能夠清晰地顯示每個團隊成員在每個工作任務中的職責，符合題目要求。-選項C“資源分解結構圖”主要用于展示項目所需資源的類型和數(shù)量，與團隊成員和活動的關系不夠直接。-選項D“角色—職責—職權表”雖然也涉及到角色、職責和職權的分配，但不如責任分配矩陣直觀和具體。綜上所述，正確答案是選項B。60.下列關于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設成本C、項目建設實施階段中，代建人應授權投資人應選擇好監(jiān)理單位D、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建答案：C解析：A選項正確，“代建制”常見的實施方式就是全過程代建和兩階段代建。B選項正確，政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費按照相關規(guī)定計入項目建設成本是合理的做法。C選項錯誤，項目建設實施階段中，代建人應負責選擇好監(jiān)理單位，而不是授權投資人選擇。D選項正確，兩階段代建的劃分方式就是這樣的。綜上，答案選C。61.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。62.（2016年真題）一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A、4～8B、8～15C、15～22D、20～30答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。63.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于()。A、預安排B、培訓C、商談D、招聘答案：C解析：選拔作為獲取項目團隊人員的一種基本方法，是指從組織內(nèi)部或外部選擇合適的人員來填補項目團隊中的職位空缺。在選拔過程中，通常需要通過面試、評估和比較等方式來確定最佳人選。因此，選拔可以被視為一種商談的過程，即在多個候選人之間進行協(xié)商和討論，以達成最終的決策。其他幾個選項：預安排是指在項目開始之前就已經(jīng)確定了項目團隊的成員；培訓則是指為了提高項目團隊成員的技能和知識水平而進行的學習和訓練活動；招聘則是指從組織外部尋找和吸引合適的人員來加入項目團隊。相比之下，選拔更強調在已有的候選人中進行選擇和協(xié)商，因此選項C更為合適。64.工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（）。A、竣工驗收B、實施C、試生產(chǎn)D、準備答案：B解析：工程項目建設周期中包括項目策劃、可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工驗收和交付使用等階段。其中，實施階段需要投入大量的人力、物力和財力，包括建筑施工、設備采購和安裝、人員培訓等。同時，這個階段也面臨著眾多的管理挑戰(zhàn)，如進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等，因此管理難度也最大。其他階段雖然也很重要，但相對于實施階段來說，投入的資源和管理難度通常較小。所以，答案選B。65.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×計劃單價，計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×計劃單價。根據(jù)題意，已完工作預算費用（BCWP）=2000×12=24000元，計劃工作預算費用（BCWS）=2400×12=28800元。進度偏差（SV）=24000-28800=-4800元，進度績效指數(shù)（SPI）=24000/28800=0.83。因此，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為-4800元和0.83，正確答案是選項B。66.設計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項目資金籌措方案B、設計合同C、工程勘察與設計文件D、施工組織設計和施工方案答案：B解析：答案解析：設計概算的編制依據(jù)主要包括以下內(nèi)容：-工程項目資金籌措方案：用于確定項目的資金來源和使用計劃，對概算編制有重要影響。-工程勘察與設計文件：提供了項目的詳細技術要求和設計參數(shù)，是編制概算的基礎。-施工組織設計和施工方案：涉及到項目的施工工藝、方法和進度安排，對概算的準確性有影響。而設計合同通常規(guī)定了設計方的責任、權利和義務等事項，但它并不是編制設計概算的直接依據(jù)。綜上所述，選項B不屬于設計概算的編制依據(jù)，選項A、C、D則是正確的編制依據(jù)。因此，正確答案是B。67.用雙代號繪圖法繪制網(wǎng)絡圖時，某項工作不消耗時間不消耗資源，則該工作用（）表示。A、B、C、D、答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號網(wǎng)絡圖中的工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時間和資源，用實箭線表示；第二種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。68.（2009年真題）某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：首先，需要明確時差和自由時差的概念。時差：指一個活動的最早開始時間與最晚開始時間之差，或最早完成時間與最晚完成時間之差。自由時差：指一個活動可以延遲的時間，即不影響整個工程進度的時間。根據(jù)圖9-16，可以列出各個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和活動持續(xù)時間如下表所示：|活動|最早開始時間|最晚開始時間|最早完成時間|最晚完成時間|活動持續(xù)時間|||||||||A|0|0|2|2|2||B|2|4|4|6|2||C|2|2|4|4|2||D|4|4|6|6|2||E|6|6|8|8|2|工作B的總時差為最晚完成時間減去最早完成時間，即6-4=2天。工作B的自由時差為后繼活動最早開始時間減去當前活動最早完成時間減去活動持續(xù)時間，即min{4,2}-4-2=-2，但自由時差不能為負數(shù)，因此取自由時差為0。綜上所述，工作B的總時差為2天，自由時差為0天，選項B正確。69.某工程網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。70.根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：根據(jù)《標準勘察招標文件》的規(guī)定，發(fā)包人的原因導致合同簽訂后90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知，這可能會對勘察人的工作安排和經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。因此，勘察人有權提出價格調整要求或解除合同，以維護自身的權益。選項A符合招標文件的規(guī)定；選項B、C、D的時間不符合要求。因此，正確答案是A。71.某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質重不合格，經(jīng)査，是由于設計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A、設計人應負責返修，費用由設計方先行承擔B、承包人應負責返修，費用由承包人先行承擔C、承包人應負責返修，費用由發(fā)包人先行承擔D、由設計缺陷造成質箠不合格的，承包人不負責返修答案：C解析：根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，施工單位對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。本題中，該工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢查質量不合格，是由于設計缺陷造成的。因此，承包人應負責返修，費用由發(fā)包人先行承擔。發(fā)包人可向設計人追責。所以，正確答案為選項C。72.工程施工合同的標的是（）。A、貨物B、服務C、工程D、施工答案：C解析：工程施工合同是以工程建設為標的的合同，其標的是完成特定的工程項目。工程項目通常包括土木建筑工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程等。在工程施工合同中，承包人按照約定進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款。因此，工程是工程施工合同的標的，答案選C。73.下列不屬于質量計劃包括的內(nèi)容的是()。A、明確各層次的質量目標和質量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格答案：C解析：質量計劃的內(nèi)容包括：1)明確各層次的質量目標和質量管理職能。2)明確各層次之間的配合和接口。3)明確實現(xiàn)質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。4)確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源。5)明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。74.關于投標人不得存在關聯(lián)情形的說法，錯誤的是()。A、與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人不得參加投標B、單位負責人為同一人的不同單位，不得參加同一標段投標C、存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標D、存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一招標項目投標答案：D解析：《中華人民共和國招標投標法實施條例》第三十四條規(guī)定，與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。因此，選項D的說法是錯誤的。75.下列關于項目團隊表現(xiàn)階段的表述，錯誤的是（）。A、表現(xiàn)階段是團隊最好階段的時期B、表現(xiàn)階段，團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展C、表現(xiàn)階段，團隊成員彼此高度信任.相互默契D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯答案：B解析：一個項目團隊的發(fā)展通常可以分為形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和表現(xiàn)階段。在表現(xiàn)階段，團隊成員之間相互信任、高度默契，工作效率明顯提高，工作效果顯著。而選項B中說團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展，這與表現(xiàn)階段的特征不符。因此，選項B錯誤，正確答案應該是ACD。76.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量77.某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：其中，自由時差最大的工作是()。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：自由時差=min(緊后工作的最早開始時間-本工作的最早結束時間)時標網(wǎng)絡計劃中：工作自由時差＝波形線在坐標軸上水平投影長度78.利用定額進行時間估算一般采用()。A、專家估算法B、單一時間估算法C、三時估算法D、蒙特卡羅分析法答案：B解析：定額是規(guī)定的額度或標準，具有一定的確定性。單一時間估算法是基于一個確定的時間值進行估算，與利用定額進行時間估算的特點相符。專家估算法依靠專家的主觀判斷；三時估算法考慮樂觀時間、最可能時間和悲觀時間；蒙特卡羅分析法是通過隨機模擬來分析不確定性。這些方法與利用定額的確定性不太契合。所以答案選B。79.估算工作時間的模擬法最常用的是（）。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：蒙特卡羅分析法是一種用于模擬隨機變量的方法，它通過隨機抽樣和模擬計算來估算工作時間。在這種方法中，使用隨機數(shù)生成器來模擬工作中的不確定性和變化因素，并通過多次模擬計算來估算工作時間的分布和期望值。相比之下，類似模擬法、數(shù)字模擬法和情景模擬法可能不太常用于估算工作時間。類似模擬法通常用于對類似項目或系統(tǒng)的比較和評估。數(shù)字模擬法更側重于數(shù)字和數(shù)學模型的建立和求解。情景模擬法則更注重對不同情景和條件的模擬和分析。因此，蒙特卡羅分析法是估算工作時間中最常用的模擬法，所以選擇C。80.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。81.下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（）。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過資格預審后放棄投標答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。標人無正當理由不與招標人訂立合同，在簽訂合同時向招標人提出附加條件，或者不按照招標文件要求提交履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還82.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A、概算指標法B、預算單價法C、實物法D、概算定額法答案：D解析：概算定額法是一種用于編制建筑工程概算的方法。當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可以使用概算定額法。概算定額法是根據(jù)初步設計圖紙和概算定額的規(guī)定，計算出工程項目的工程量，然后套用概算定額單價，計算出直接工程費，再根據(jù)有關費用定額計算其他費用，最后匯總得到建筑工程概算的方法。該方法的優(yōu)點是計算精度較高，能夠較為準確地反映工程的實際造價。因此，選項D是正確的答案。83.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關系的框架。A、組織結構B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作的組織形式和框架。組織結構決定了組織的管理層次、管理幅度以及部門之間的關系，它為組織的運作提供了基礎。組織規(guī)模是指組織的大小或規(guī)模，通常以員工數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)?；驑I(yè)務范圍來衡量。管理幅度是指一位管理者能夠有效地直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)。管理層次是指組織中從最高管理層到基層員工之間的層次數(shù)量。在這個題目中，強調的是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關系的框架，這與組織結構的定義相符。而組織規(guī)模、管理幅度和管理層次更多地涉及組織的規(guī)模和管理結構的具體方面。因此，正確答案是A。84.關于咨詢服務的投標文件，下列說法不正確的是（）。A、技木文件可采用暗標形式B、招標人可合理確定對投標文件的特殊形式要求C、咨詢服務收費實行政府指導價D、投標人應充分了解招標項目的總體情況，結合委托服務范圍、市場競爭情況等因素進行報價答案：C解析：首先，選項A提到技術文件可采用暗標形式。暗標形式是指在投標文件中隱藏投標人的身份信息，以確保評審過程的公正性和客觀性。這種做法在一些招標項目中是常見的，可以防止評審人員受到投標人身份的影響。其次，選項B指出招標人可合理確定對投標文件的特殊形式要求。招標人有權根據(jù)項目的特點和需求，對投標文件的格式、內(nèi)容、裝訂等方面提出特殊要求，以確保投標文件的規(guī)范性和可讀性。然后，選項C中提到咨詢服務收費實行政府指導價。實際上，根據(jù)《中華人民共和國價格法》第三條規(guī)定，國家實行并逐步完善宏觀經(jīng)濟調控下主要由市場形成價格的機制。價格的制定應當符合價值規(guī)律，大多數(shù)商品和服務價格實行市場調節(jié)價，極少數(shù)商品和服務價格實行政府指導價或者政府定價。因此，選項C的說法不正確。最后，選項D強調投標人應充分了解招標項目的總體情況，結合委托服務范圍、市場競爭情況等因素進行報價。這是投標人在投標過程中需要考慮的重要因素，合理的報價應該基于對項目的全面了解和對市場情況的準確評估。綜上所述，選項C是不正確的說法。85.下列關于項目管理組織的表述，錯誤的是（）。A、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責.任務，成員與資源之間的關系C、作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制.部門設置.層次劃分及職責分工而構成的有機體D、作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程答案：A解析：工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是其他形式，A選項說法過于絕對。工程項目管理組織的核心是處理好組織內(nèi)成員之間、成員與職責、任務、成員與資源之間的關系，B選項說法正確。工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體，這是從名詞概念的角度來理解的，C選項說法正確。組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程，這是從動詞概念的角度來理解的，D選項說法正確。因此，錯誤的選項是A。86.構信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠實D、開放答案：A解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應當是：①正直；②能力；③忠實；④一貫性；⑤開放87.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務對等。88.（2016年真題）工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是()。A、組織關系B、工藝關系C、時間關系D、工序關系答案：A解析：在工程項目進度管理中，邏輯關系可分為兩種：一種是工藝關系，也稱為硬邏輯關系，它是由工作之間的工藝過程決定的，不可改變；另一種是組織關系，也稱為軟邏輯關系，它是由工作之間的組織安排決定的，可以調整。本題中，選項A組織關系符合軟邏輯關系的定義；選項B工藝關系屬于硬邏輯關系；選項C時間關系和選項D工序關系并不是進度管理中的邏輯關系類型。因此，正確答案是選項A。89.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A、工程規(guī)模訓練B、獎懲訓練C、人員配合訓練D、團隊建設訓練答案：C解析：將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這顯然是一種人員配合訓練。這種做法的目的是通過安排成員在壓力環(huán)境下共同生活，增進他們之間的團隊協(xié)作能力和互信，促使他們學會有效配合。這種方法的意圖是提高團隊面對惡劣和具有挑戰(zhàn)性環(huán)境時的生存能力，而不僅僅是工程規(guī)模的訓練或獎懲訓練，也不一定是典型的團隊建設訓練。因此，正確答案是C。90.下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A、一個項目只能選擇一種項目管理模式B、工程咨詢方應當協(xié)助業(yè)主做好項目管理C、一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定D、業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式答案：A解析：工程項目管理模式是指在工程項目實施過程中，為了實現(xiàn)項目目標而采用的管理方式和方法。常見的工程項目管理模式包括傳統(tǒng)的項目管理模式、設計-建造模式、建設管理模式、項目管理承包模式等。不同的項目管理模式適用于不同的項目類型和項目環(huán)境，業(yè)主可以根據(jù)項目的特點和需求選擇合適的項目管理模式。根據(jù)上述定義，對各選項的分析如下：-**A選項**：一個項目不一定只能選擇一種項目管理模式，業(yè)主可以根據(jù)項目的特點和需求，在不同的階段或不同的部分采用不同的項目管理模式，因此該選項說法錯誤。-**B選項**：工程咨詢方作為專業(yè)的咨詢機構，應當具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為業(yè)主提供專業(yè)的項目管理咨詢服務，協(xié)助業(yè)主做好項目管理，因此該選項說法正確。-**C選項**：一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定，因為業(yè)主是項目的發(fā)起人和主要利益相關者，對項目的目標、要求和限制條件最為清楚，因此由業(yè)主方選定項目管理模式最為合適，因此該選項說法正確。-**D選項**：業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式，這種方式可以根據(jù)項目的不同部分的特點和需求，選擇最合適的項目管理模式，提高項目管理的效率和效果，因此該選項說法正確。綜上所述，說法錯誤的是A選項。91.項目管理組織的根本作用是（）。A、確定項目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項目目標的實現(xiàn)C、分解和完成項目目標D、項目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：項目管理組織是指為了實現(xiàn)項目目標而建立的團隊或機構。它的根本作用是通過有效的組織、協(xié)調和管理，確保項目按照預定的計劃、質量、成本和時間要求順利完成，從而保證項目目標的實現(xiàn)。選項A確定項目需要完成的工作內(nèi)容，這是項目計劃的一部分，雖然項目管理組織在項目計劃過程中會參與，但并不是其根本作用。選項C分解和完成項目目標，這是項目管理的具體任務之一，但項目管理組織的作用不僅僅是分解和完成目標，還包括協(xié)調各方資源、解決問題、控制風險等。選項D項目組織的穩(wěn)定和平衡，這是項目管理組織的一個重要考慮因素，但并不是其根本作用。項目管理組織的穩(wěn)定性和平衡性是為了更好地支持項目目標的實現(xiàn)。因此，選項B是正確的答案。92.（2009年真題）安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概算可采用()。A、概算指標法B、實物法C、估算指標法D、費用分解法答案：A解析：當安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，無法直接使用這些單價來編制設備安裝工程概算。概算指標法是一種常用的方法，通過使用概算指標來估算設備安裝工程的費用。概算指標是根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料制定的，可以提供關于設備安裝工程的各項費用指標，如每噸設備安裝費用、每平方米建筑面積安裝費用等。使用概算指標法時，可以根據(jù)工程的具體情況，選擇合適的概算指標，并結合工程的規(guī)模、設備數(shù)量等因素進行調整和計算，從而得到設備安裝工程的概算費用。相比其他選項，實物法需要詳細的設備清單和價格信息，估算指標法通常用于項目前期的粗略估算，費用分解法則需要對各項費用進行詳細的分解和計算。在單價不全的情況下，這些方法可能不太適用或不夠準確。因此，選項A是正確的答案。93.（2011年真題）項目式組織結構存在的缺點是()。A、項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題B、管理沒有正式的權威性C、項目成本進度不易控制D、信息回路比較復雜答案：A解析：項目式組織結構的缺點(1)容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。94.下列不屬于必行進行招標的項目規(guī)模標準的是()。A、施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B、重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C、勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D、項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的答案：D解析：《必須招標的工程項目規(guī)定》第五條明確規(guī)定，施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的必須進行招標，而項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上并不是唯一的必行招標的項目規(guī)模標準，所以選項D不屬于。故答案選D。95.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示其中，總時差最大的活動是()A、BB、DC、ED、G答案：B解析：根據(jù)題目中給出的表格，我們可以計算出每個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和總時差。其中，總時差最大的活動即為關鍵路徑上的活動，因為它的完成時間對整個項目的完成時間有最大的影響。根據(jù)計算可得，活動B的總時差最大，因此答案為B。96.M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要C、資金調配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關系是指不同工作之間的先后順序和相互依賴關系。工作程序需要決定了不同工作之間的執(zhí)行順序，即先完成哪個工作，后完成哪個工作。人力調配需要、材料供應需要和資金調配需要都可能會影響工作的進行，但它們并不決定工作的先后順序。因此，選項D、工作程序需要是正確答案。97.工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。（1）計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；（2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調整；（3）調整網(wǎng)絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；（4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。98.團隊形成階段，主要依靠（）來指導和構建團隊。A、項目經(jīng)理B、部門經(jīng)理C、外聘專家D、上層領導答案：A解析：團隊形成階段是團隊發(fā)展的初始階段，團隊成員通常對團隊的目標、角色和責任不太清楚。在這個階段，項目經(jīng)理扮演著非常重要的角色，他們需要指導和構建團隊，幫助團隊成員明確團隊的目標和任務，建立團隊規(guī)則和流程，促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作。因此，選項A是正確的答案。99.（2018真題）關于綠色設計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是（）。A、綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B、綠色設計應使所設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D、循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B解析：本題考查的是綠色設計。選項A，綠色設計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設計也稱回收設計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設計思想和方法?！?85。100.依法必須進行招標的項目不包括（）。A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部使用外資投資的項目C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。101.FIDIC是基于綠地設計—建造—運營方案來編寫《設計-建造和運營合同條件》的，項目建成后的運營期一般為（）年。A、20B、40C、50D、70答案：A解析：FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）在編寫《設計-建造和運營合同條件》時，通常基于綠地設計—建造—運營方案。在這種模式下，項目建成后的運營期長度會根據(jù)具體情況和合同約定而有所不同。在一些情況下，運營期可能為20年，因為這是一個相對常見的期限，能夠涵蓋項目的主要運營階段，并平衡項目建設和運營成本、收益等因素。綜上所述，選項A是正確的答案。102.（2016年真題）發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結算總額的3%103.設備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：在設備采購合同中，質量保證期是一個重要的條款。它規(guī)定了供應商對設備質量負責的期限。一般來說，該期限從設備驗收之日起計算。選項A，6個月的保證期相對較短，可能不足以覆蓋設備在正常使用過程中可能出現(xiàn)的質量問題。選項C和D，18個月和24個月的保證期較長，但可能不是所有設備都需要這么長的質量保證期。而選項B，12個月的保證期是一個較為常見和合理的選擇。它可以給買方足夠的時間來發(fā)現(xiàn)和解決設備可能存在的質量問題，同時也不會使供應商承擔過長的質量責任。當然，具體的質量保證期還需要根據(jù)設備的類型、用途、價格等因素進行綜合考慮。如果合同中有其他約定，應按照約定執(zhí)行。綜上所述，選項B是正確的答案。104.下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。105.（2016年真題）偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的()來判斷。A、最早開始時間B、最遲開始時間C、總時差和總工期D、總時差和自由時差答案：D解析：在網(wǎng)絡計劃中，總時差是指在不影響整個項目完成時間的前提下，某項工作可以延遲的時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，某項工作可以延遲的時間。如果偏差超過了該項工作的總時差和自由時差，就會對后續(xù)工期產(chǎn)生影響。因