第二章基于職位的薪酬體系【教學目的】掌握職位薪酬體系的設計流程。掌握職位評價的各種方法。掌握崗位工資制度。了解崗位工資制度的實踐運用。【關鍵概念】職位薪酬體系崗位工資崗位薪點工資職位評價職位結(jié)構(gòu)要素計點法【引導案例】2第一節(jié)職位薪酬體系的設計一、職位薪酬體系的概念和特征(一)職位薪酬體系的概念所謂職位薪酬體系，是指組織根據(jù)每個職位的相對價值確定薪酬等級，通過市場薪酬水平調(diào)查確定每個等級的薪酬幅度的一種報酬制度。(二)職位薪酬體系的特征(1) 職位薪酬體系按照員工的職位等級規(guī)定薪酬等級和薪酬標準，同一職位上的員工，無論其能力和資歷如何，都執(zhí)行同一薪酬標準，實現(xiàn)了真正意義上的“同工同酬”。(2) 有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低。(3) 晉升和基本薪酬之間的關聯(lián)性加大了員工提高自身技能和能力的動力。(4) 由于職位相對穩(wěn)定，因此，與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也相對穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應，也不利于及時激勵員工。3二、實施職位薪酬體系的條件(一)職位的內(nèi)容是否明確化、標準化(二)職位的內(nèi)容是否穩(wěn)定(三)企業(yè)是否具有按員工個人能力安排其職位的機制(四)企業(yè)中是否存在相對多的職級4三、建立職位薪酬體系的步驟(一)職位薪酬體系的步驟實施職位薪酬體系時首先要進行工作分析，界定各職位的工作職責和任職資格要求；然后進行職位評價，確定各個職位相對的價值大小；繼而進行薪酬調(diào)查，結(jié)合調(diào)查結(jié)果和職位評價，建立薪酬曲線；最后根據(jù)薪酬曲線確定薪酬，如圖2-1所示。5三、建立職位薪酬體系的步驟(二)工作分析1．工作分析的含義2．工作分析的方法3．職位說明書的編寫討論與思考牧羊犬的舌頭思考題：牧羊人的問題出在哪里？如何改進？6第二節(jié)職位評價方法一、職位評價的特點及功能(一)職位評價的特點(1) 職位評價的中心是客觀存在的“事”和“物”，而不是現(xiàn)有的員工。(2) 職位評價是對企業(yè)各類職位和相對價值進行衡量的過程。(3) 職位評價是對同類不同層次職位的相對價值衡量評價的過程。(二)職位評價的基本功能(1) 職位評價為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平提供依據(jù)。(2) 職位評價對職位工作任務的繁重程度、責任權(quán)限大小，所需的資格條件等因素，在定性分析的基礎上，根據(jù)統(tǒng)一的評定標準進行量化評定，從而使單位內(nèi)各個職位之間，能夠在客觀衡量自身價值的基礎上進行橫向和縱向的比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。(3) 系統(tǒng)、全面的職位評價制度為企業(yè)崗位的歸級列等奠定了基礎。7二、職位評價的方法(一)排列法1.簡單排列法2.選擇排列法3．成對比較法4.排列法的優(yōu)缺點(二)分類法1.分類法的步驟2.分類法的優(yōu)缺點(三)因素比較法1.因素比較法的步驟2.因素比較法的優(yōu)缺點8二、職位評價的方法(四)評分法1.評分法的步驟(1) 選取合適的報酬要素。(2) 對每種報酬要素的各種程度加以界定。(3) 確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的“權(quán)重”及點數(shù)。(4) 評價每一職位。(5) 將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)。9二、職位評價的方法2.評分法的優(yōu)缺點評分法的優(yōu)點：首先，與非量化的職位評價方法相比，評分法的評價更精確，評價結(jié)果更容易為員工所接受，而且允許對職位之間的差異微調(diào)；其次，可以運用對比性的點數(shù)將不相似的職位進行對比；再次，這種職位評價方法運用較廣泛，可以運用在各種職位；最后，由于是根據(jù)報酬要素進行職位的比較，組織可以強調(diào)那些認為有價值的要素。評分法的缺點：首先是方案的設計和應用耗費時間，它要求組織要先進行詳細的職位分析；其次，在報酬要素的界定、等級定義以及點數(shù)權(quán)重的確定方面都存在一定的主觀性；再次，運用評分法對企業(yè)的管理水平要求較高；最后，工作量大，較為費時費力，成本相對較高。10第三節(jié)崗位工資制度及實踐在職位評價的基礎上可以建立相應的崗位工資制度，在實踐中崗位工資制度主要有崗位等級工資制度、崗位薪點工資制度、崗位系數(shù)工資制度等。11一、崗位等級工資制度(一)崗位等級工資制的特征崗位等級工資制的特點表現(xiàn)在以下幾個方面。(1) 按照員工的工作崗位等級規(guī)定工資等級和工資標準。(2) 員工要提高工資等級，只能升到高一級的工作崗位。(3) 員工上崗必須達到崗位既定的要求。12一、崗位等級工資制度(二)崗位等級工資制的形式崗位等級工資制主要有以下兩種形式。1．一崗一薪制所謂一崗一薪制，即一個崗位只有唯一的工資標準，凡是同一崗位上的員工都執(zhí)行同一工資標準。2．一崗數(shù)薪制所謂一崗數(shù)薪制，即在一個崗位內(nèi)設置數(shù)個工資標準，以反映崗位內(nèi)部不同員工之間的勞動差別。13二、崗位薪點工資制度(一)崗位薪點工資制度的特征(二)薪點工資制的實施要點1．工作分析2．崗位評價3．表現(xiàn)點數(shù)及加分點數(shù)的確定4．點值的確定5．薪點工資的確定14三、崗位工資制度實踐【案例一】某鋼鐵集團公司崗薪制【案例二】某汽車股份有限公司薪點工資制15案例分析薪酬設計中如何體現(xiàn)公平問題：1．L公司薪酬管理存在的主要問題是什么？2．請就解決L公司薪酬管理問題提出你的意見。16本章小結(jié)職位薪酬體系是一種操作簡單、適用性強的基本薪酬制度。隨著企業(yè)人力資源管理理論的不斷發(fā)展，對職位薪酬體系的設計方法及各種制度研究也不斷得到完善。本章重點闡述了職位薪酬體系的特征及其實施條件，重點介紹了職位評價的各種方法及職位結(jié)構(gòu)，闡述了職位薪酬體系下崗位工資和崗位薪點工資的兩種制度，并就職位薪酬體系在企業(yè)實踐中的運用進行了分析。17思考題1. 什么是職位薪酬體系？分析其主要的優(yōu)缺點。2. 如何根據(jù)職位評價建立起企業(yè)內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)？3. 常用的職位評價方法有哪幾種？職位評價的意義和作用是什么？4. 什么是崗位等級工資制度？簡述一崗一薪和一崗數(shù)薪的特點？5. 什么是崗位薪點工資制度？如何設計崗位薪點？189、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:21:3313:21:3313:213/18/20251:21:33PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2513:21:3313:21Mar-2518-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:21:3313:21:3313:21Tuesday,March18,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2513:21:3313:21:33March18,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。18三月20251:21:33下午13:21:333月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月251:21下午3月-2513:21March