2024年度車間主任工作總結（33篇）

2024年度車間主任工作總結（精選33篇）

2024年度車間主任工作總結篇1

桃花落去，梅雪冬陽。自從20__年一月進入—公司制造部擔

任車間主任一職，回首也有一個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。

在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體

系ISO認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日

趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面產量

從—月份入庫量為_PCS到一月份DEM產量達到_PCS,

OEM.PCS,短短一個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在_

總、一工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，

才會創造出—公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由

_月份一_%到一月份達到_。提高了直通率也創下了

某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。-0客戶的投訴

比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面

加強控制。,o從一月到—月生產制程重大質量事故共發生了兩

起。MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人

員的流動性比較大。一月、一月這幾個月老員工的穩定性在加強管

理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不

足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生

產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進

行培訓。

四、物耗方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，

但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。_o主要輔材料銀

絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、

及時的.統計好，隨著ISO質量體系試行的推動下，產品批量卡

等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總

結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在一月底對操作工

藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在—總的指點及

班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行

操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實

的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加

溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

八、_S管理在ISO質量體系試行中

雖然與公司前況相比，有很大進步。但在_s管理方面我存

大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準

時交產量而忽略_s的持之以恒的管理。

2024年度車間主任工作總結篇2

上半年轉眼而過，回首這半年來的工作，按照生產要求較好

完成了領導下達的任務。通過半年來的學習與工作，工作模式得

到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工

作。現將這半年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

尢規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班

前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之

長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注

意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全

全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產

狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，

非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工

作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌

握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中

控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤

為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了

處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識

面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才

能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到

事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速

反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料

產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，

我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問

題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕

臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理

問題，并能保證大家安全，做到安生生產C

在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開各

位領導的信任與支持，同時也是本車間全員共同努力的結果。我

深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛

心請教。今年上半年的生產已經圓滿完成，在下半年的工作中我

會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶

領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵

與培養！

2024年度車間主任工作總結篇3

桃花落去，梅雪冬陽。自從20_年一月進入—公司制造部擔

任車間主任一職，回首也有一個月了，飽嘗過酸甜苦辣白味瓶。

在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體

系ISO認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日

趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面產量

從—月份入庫量為_PCS到一月份DEM產量達到_PCS,

OEM.PCS,短短一個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在_

總、一工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，

才會創造出—公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由

一月份/到一月份達到_。_%,提高了直通率也創下了

某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。_o客戶的投訴

比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面

加強控制。-0從一月到—月生產制程重大質量事故共發生了兩

起。MIIZ/S和太萊的MIIZ/S印錯字。

三、人員管理方面

_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人

員的流動性比較大。.月、一月這幾個月老員工的穩定性在加強管

理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不

足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生

產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進

行培訓。

四、物耗方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，

但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。_o主要輔材料銀

絲和手指套控制不是太好，有待于在一年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、

及時的統計好，隨著ISO質量體系試行的推動下，產品批量卡等

數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結

影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在一月底對操作工

藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在—總的指點及

班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行

操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實

的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加

溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

八、_S管理在ISO質量體系試行中

雖然與公司前況相比，有很大進步。但在_s管理方面我存

大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準

時交產量而忽略_s的持之以恒的管理。

如果說20—年年對—公司制造部是個展翅飛躍的時段，那

我更希望—年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天

地。20_年八個方面中存在的不足，在20—年中要加強改進，

具體實施以下五方面：

一、產量方面

加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效

率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。加強

對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發

生。

三、物耗方面

加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。

加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材

料的管控。

四、_s管理方面

加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的_s

管理，加強在產品工藝中因_s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面

同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高C

另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的

注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全

設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器

來應急都沒有，后果不堪設想。

我建議公司在一年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動

增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理，我希望在—年公司能將考勤制度更完善些，

給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，

還能方便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員

工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上

點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜

里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來

充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一

個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面

的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不

能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家我建議

在一年，公司能在這方面有所改善及提高。

2024年度車間主任工作總結篇4

年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完

成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修

臺次3021。定點客戶維修臺次1265。現金客戶維修臺次1239。

保險客戶維修臺次511。領用配件金額4166656。59元、工時金

額1260013元、合計金額5426669。59元、月平均銷售額

904444。93元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛

勤汗水，在原有體制的生產基礎上公司領導年后決定將公司的各

項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方

面：

第一：規范公司各項管埋制度，統一執行標準，我們不僅僅

要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執

行中出現的問題進行及時發現、及時解決，確保制度執行的有效

性。

第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業需

要一流的人才。要成為地區領先、管理先進的公司，就務必有一

支素質較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實

集團人力資源發展規定的基礎上，把適宜的人才用在適宜的崗位

±o制定出了科學的培訓機制，激發員工的學習動力。將培訓作

為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨干。

第三：控制車間生產安全及衛生c為了提高車間的生產安全

和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、

舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行

了維護。并劃分了具體的擺放位置、職責班組或個人。原先每月

大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原先的地面和窗

臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺

放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不

落地。使車間的維修狀況和規范的操作流程得到相應的提高。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找

到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪

制度，透過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉

環。透過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和

服務意識都在原先的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與

公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心

人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群

體和毛利潤的狀況來看，我們現金客戶和定點客戶的維修臺次和

遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百

分之四十。定點客戶和現金客戶各站百分之三十左右。透過這種

數據分析我個人認為在下半年的工作開展中就應在穩步發展保險

客戶的同卅，加大現金客戶和定點客戶的鞏固C在維修車型上突

出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自我卓越的品牌！

在下半年生產管理方面必須按照公司的各項規章制度認真執

行，高舉公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團

結協同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更

好！

2024年度車間主任工作總結篇5

在以往的工作中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出

了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感

覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能

地累積進步，哪怕只是兒處“微不足道”的細節，天長日久下來

也是一筆可以極大助力工作的財富。以下是我上半年的工作總

結。

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學

習。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水

平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務

需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展

觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，

以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務

和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心仝意為生產服

務的思想，牢記“知識就是生產力”。

通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思

想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己

的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面

貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷

進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使

命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各

項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質

的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完

善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持

以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各

項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車

間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出

現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做

好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，

我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到

工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，

教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起

來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰

懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業

共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利

開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自

己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出

現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這

種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不

定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討

論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對

發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指

導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能

力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但

能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設

備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作

用C

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以

強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生

產密切相關的要求：樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，

把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天

講，人人抓的良好局面。

切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生

產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施

消除隱患，排除故障，防止事故的發生。嚴格執行交接班制度，

要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到

不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。定期對

設備進行維護保養，臉時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴

格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。

總之，在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以

樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領

導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車

間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。

2024年度車間主任工作總結篇6

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20_年將告別它的光輝，

20_年從容而至「在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這

一年來的行動用語言表達

今天寫的這份工作總結，是我人生經歷中的一個過程，也是

我人生中的又一個第一次，內心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般

感受，20_年已經進入了，當我細細回顧這一年走過的路，總能

讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。20_年是我人生旅程中轉

折的一年，在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個所謂的社

會大學里面對著虛偽而和現實…迎來了更多的挑戰和思考，這是

一個機遇和挑戰并存的年代。

而我在龍華迎來了第巳個年頭，在這里機遇和挑戰并存，自

己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活，單純而又

快樂。然而現在的它已經成為過去，新的環境對我的人生來說亦

是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮

釋剛剛過去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼

稚。或許是家庭和環境的一切，讓我不喜歡說話。習慣性一個

人。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我

感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸

快樂的人…

在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不

足C同時也使我轉變了很多，思考的更多c這些轉變都是不知不

覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些

生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次

次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理

想和信念的催動下，我成長了，懂得了應該品味的人生滋味。現

在，我的這份20_年度述職報告，請予審議。”

一、個人工作回顧

我來這里也才半個月，對很多產品，都不認識，不了解，不

過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然，給我時間，我就沒

問題…剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是

兒天后我就不行了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事；我

覺得車間還有很多需要改進?如焊錫用的那吸煙機，不知是管道

沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個

小風扇，這樣可以減少很多感染率；空氣，我覺得車間的空氣很

渾濁，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點……空壓

機，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什

么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環境……還

有紀律，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當

時聽到還覺得有點好笑。現在，既然我做這個，多說無意，看行

動吧！努力做好……包裝這里我想以后無論什么產品，都找人先

檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問

題……當然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如

《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子

為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄

整齊……其它的我來這里時間不多，就不說了……

二、20一的工作干劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關物料、統計方面的知

識，以提高自己。

并做好數據的登記與分析。

做好成品產量出貨數據報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔，

讓我在12年去挑戰更多，我也不可能在這里好好總結過去的一

年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如

既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍

的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一

個同事，要以力求精致的態度為自己的目標，盡自己最大努力去

力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑

戰，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信

念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生

價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你

2024年度車間主任工作總結篇7

20一年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結

同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。

現耨本人年度工作總結如下：

第一、認真落實生產指導計劃，穩步提升產量

在生產管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計

劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。在每一項生產安

排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導

車間的生產工作；同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產

工作。通過集體的努力，車間的產量穩步提升。其中，3月份的

產量是噸，5月份是噸，6月份是噸，7月份是噸，8月份是噸，

9月份是噸，10月份是噸；同時，7月份的任務達成率達到

10月份的任務達成率是％。

自從專項管理風塔以來，我繼續發揮以前的成功經驗，揚長

避短，始終致力于提高風塔的產量和進度。其中，7月產量是

噸，8月是噸，9月是噸，10月是噸，11月是噸。面對風塔這個

新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。

在平常的工作中，我還進行了以下工作：1、參與班組早

會、月度總結會;2、檢查班組安全、質量工作開展情況;3、核算

班組單價并進行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進

行學習，不斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項

檢查;6、積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。

第二、以人為本，狠抓落實安全生產管理

以人為本，首先是以人的生命安全為根本。“嚴格要求安全

在，松松垮垮事故來“o習近平總書記在安全生產工作會中提出

的“紅線”觀點，實質上就是把保護生命放在高于一切的位置，

體現了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是安全生產工

作的價值追求。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推

進：

1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作

進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職

責，提高班組安全管理的主動性；

2、劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業工

位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死

角；

3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整

改的執行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由

車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行

投訴監督°這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局

面；

4、有針對性的開展專項整治行動。我根據車間的實際情

況，對生產中的安全痣患采取專項治理活動，例如：“三違行

為“、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在

過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及借助安全部等

方式來開展工作；

5、推進車間安全文化建設。通過會議、學習、標語、宣講

等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識；

6、參與安全責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自

已在安全管理中的重大責任。為此，積極響應廠部號召，簽訂安

全責任狀；

7、組織車間級安全教育。根據教育的規定，車間級安全教

育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組

織二級教育。到目前，我已經組織了7次，共計61人的二級安

全教育。

第三、內修質量，外樹形象，力推質量提升

“質量上，成本降，占領市場有希望”。精于求精的質量是

公司、總廠占領市場，走向未來的基石。我在質量管理中，主要

采取以下方式來推進：

1、建立健全質量考核責任體系c為進一步明確質量管理的

權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴

制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是

建立了一種無形的質量文化，將“優質產品”的理念深深的根植

于職工心中；

2、堅定執行總廠質量管理文件，做實過程控制。楊林總廠

的《鋼結構施工質量實施細則》和《控制質量可追溯性管理規

定》是控制構件質量的重要依據。在20_年，我們一直在不斷

強化對這兩個文件的執行力度，構件質量得到較快提升；

3、充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。

在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝

通，及時掌握構件質量情況，發現問題，立即整改；

4、不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工

作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，

并在工作中不斷對構件進行抽檢。

第四、學習先進經驗，不斷提高生產效益

在風塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經驗不

足。為快速適應市場競爭并形成高效的生產能力，我們學習并運

用了一些其他單位的先進做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們在風塔制作中，借用了“無坡

口”工藝，促使進度提升并節約了輔材消耗；

2、推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）

的采取無破口焊接。在沒有經驗的時候，我們選取了一段塔筒作

為實驗，同時，為謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中

及時跟蹤觀測，并總結經驗。通過大家的努力，無坡口工藝推行

成功；

3、學習并結合車間實際改善生產線的布置。我們根據風塔

制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規劃了生產線的布

置。設置了專門的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體

進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產效益。

第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數據

二車間所制作的很多構件是公司在以前很少接觸甚至沒有接

觸過的，所以，在諸多方面沒有經驗和數據，尤其是在輔材消耗

方面的數據。為此，我經常深入制作工程中，跟蹤測試構件的輔

材消耗并及時分析匯總。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、

箱型支撐、C型支撐等進行測試，形成了一些指導工作的數據；

同時，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析，較好的

將所產生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。

第六、配合主任，認真履職，相互幫助，共同促進

在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協作的工

作模式「主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨C

工作中，我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。

在我主管的工作中，分管領導、劉主任以及徐副主任都給予了極

大的支持與幫助。

第七、業務創新

業務創新是促進跨越式發展的重要方式，在日常工作中，創

新主要與以下方面：

1、設置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回

收問題，我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方

便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工

問題以反輔材回收問題。

2、為規范輔材領用，我設計使用了《授權委托書》。通過這

種方式限定了領用人，極大地規范了物資領用，提高了成本控制

成效。

3、車間的其他創新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊

接工藝創新。

第八、車間以及自身存在的不足

1、車間存在的不足

(1)工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐風塔中，因為

沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風塔

中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回

圓納入質量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強

化。

(2)車間的整體安全意識不高；

(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產情況；

(4)桁車的配合不能適應目前風塔的制作；

(5)職工的成本意識有待提高；

(6)在生產中，沒有完全形成與生產部、物資部、工藝部、

質量部等部門的高效工作對接;對于生產工作中的跨部門協同處

理能力有待提高；

(7)車間設備的管理處于被動、粗放的狀態，幾乎是是一種

“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的問題

(1)我自己在技術方面比較比較薄弱，亟需學習；

(2)風塔的管理經驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠;

(3)性格不夠沉穩，容易發火。

第九、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改

進：

1、繼續推進工序報檢并將該項工作納入車間考核；

2、全方位、多形式對員工進行安牽意識培訓，建立安全文

明施工經濟責任制；

3、推動班組之間的配合以及協作，強化班組之間的整體意

識和大局觀念；

4、建立成本控制經濟責任制，積極提倡節約意識；

5、加大行車工培養力度，尤其是適應風塔工作的職工；

6、強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質；

7、強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯

系，面對問題，快速處理；

8、學習風塔制作的管理經驗，強化和成功企業的交流；

9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉

穩的處理各種工作。

2024年度車間主任工作總結篇8

桃花落去，梅雪冬陽。自從年月進入某某公司制造部擔任車

間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各

級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO

認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做

大、做強。具體表此刻以下八方面：

一、產量方面產量從月份入庫量為PCS到月份DEM產量到達

PCS,OEMPCS,短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說

明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同

努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水

平。

二、質量方面.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯

提高，直通率由月份。%到月份到達。%,提高了。%,直通率也

創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。.客戶的

投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等

方面加強控制。.從月到月生產制程重大質量事故共發生了兩

起。MIIZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也

在不斷的補充，但人員的流動性比較大。月、月這兩個月老員工

的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有

因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方

面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方

應對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及

時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造

成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。.主

要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量

等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISO質量體系試行的推動

下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行

查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在

月底對操作工藝進行了修改，由原先的兩點膠規定為三點膠，在

張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改

后的工藝進行操作。.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的

垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如

對某些樣品增加溫特等工藝。

七、S管理在ISO質量體系試行中，雖然與公司前況相比，

有很大進步。但在S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少

持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略S的持之以恒

的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月

中沒有發生過一齊安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說年對某

某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望年中我們能飛得

更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。年八個方面中存在的不

足，在年中要加強改善，具體實施以下五方面：

一、產量方面.加強員工的穩定性;.加強提高員工的操作技

能，提高生產效率;?有效的安排好生產，減少時光的滯留性。

二、質量方面.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次

性合格率;.加強對設備的保養;.加強對重點工序的管控，減少生

產質量事故的發生；

三、物耗方面.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高

一次性合格率;.加強對原材料物掉地現象的管制；.加強對銀絲、

手指套等輔助材料的管控；

四、S管理方面.加強對員工素質教育的培訓；.要求領班堅

持持之以恒的S管理，加強在產品工藝中因S易造成品質事故的

進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管

理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中，從思考

員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當的休息時光，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；

同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我

認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，

我們公司目前沒有一個滅火器是能夠用的，其他安全設施也不是

很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒

有，后果不堪設想。我推薦公司在年中能把安全生產放在首位來

思考。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理，我期望在年公司能將考勤制度更完善些，給員工

都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方

便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的

磁卡配備與東川一齊打卡也能夠。針對我們公司實行小時兩班倒

制度，很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很，有時按排加班時

就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只

泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有能夠坐下來吃飯的地

方，那里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正

規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環境衛

生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提

高。這怎樣能讓員工穩定下來，以廠為家我推薦在年，公司能在

這方面有所改善及提高。

2024年度車間主任工作總結篇9

20_年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、

同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、

技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力

把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整

改，穩定生產，圓滿完成了20_年的生產任務。現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施

高度重視安益生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全

教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的

防范意識。

二、基本保證了生產進度

全年共完成一個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要

求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這

也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

三、提高生產效率

人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生

產效率的提高在裝配組表現的'最為明顯。

四、加強基礎設施的建設

（如工樁.夾具,樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

五、20_年需要改進的

20_年就要到了，在即將開始的新一生的工作中，為了在今

后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的冬項，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極

性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分

工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記

錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人

的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質

量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在

下年的工作中重點解決。

六、20_年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

20_將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及

解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上

一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

2024年度車間主任工作總結篇10

一、思想政治方面

半年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間

的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工

作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思

想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定C過去的一年添加

劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，

員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發

現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。半

年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解

決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水

器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩

的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形

勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工

的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉

潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為

員工起表率作用。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任

制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四

點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制

度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并

對杳出問題要求按期整改，使裝置每次檢杳成為職工做好安全工

作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安

全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安

全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，

使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防

毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提

高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法

去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相

信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料

間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，

我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化

氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲

擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套

銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，

再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對

困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析

生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任

務的中心做好工作c堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管

理，控制材料費的使用。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為

放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減

少蒸汽、水的使用量。節電方面改變不合理操作。

質量是企業的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張

“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意

識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，

嚴把質量關，做到讓用戶放心。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不

足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好

的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是

在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和

鍛煉。

20_年是車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨

機遇最大的一年。我將帶全體員工，克服各種困難，使我裝置在

政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置

達標及環保等方面有更大的提高，努力完成車間下達的扭虧各項

指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

2024年度車間主任工作總結篇11

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希

望“，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊

圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不

斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努

力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的

正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一

年的生產任務，現招20_年來的工作總結如下；

一、注重理論學習，不斷提高自身素質

努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學

習。不積蹉步，無以成千里。在過年的一在中，由于工作經驗的

欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的'經

驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所

謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，

哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以

極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水

平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務

需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分

公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求

自己，保證工作任務和思想高度一致，堅定不移，樹立全心全意

為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“C通過不斷的學習

來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實

際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大

的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的

工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固

樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責

任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間

的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身

素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產

任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅

持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的

各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

2024年度車間主任工作總結篇12

我車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，

群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務。為了總結成績，彌

補不足，現將本年度的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一

直是動力車間工作的重點之一C

為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在

年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不

紊。一噸工程完工后，車間新進了2—青工，為了使其盡快掌

握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識，車間在

較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工

上崗考核工作，2―新工全部通過考核。車間還數次在班組內

部開展現場問答、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和

對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，

寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設

備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通

過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和

步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安

全正常運行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩供電—車間的工作核心是“抓

安全生產、保平穩供電”。

為了保障人身、設備的安全真正將責任落實到位車間于一月

初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20—年度安全

承包責任書；3月底，車間配合—公司為車間110KV供電設備

安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機統一;4

月一5月間車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、

空壓機維護保養等常規工作；二萬噸設備順利接手后，車間根據

實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯手對二萬

噸、三萬噸循環水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備（4臺

變壓器和循環水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提

高了效率，也增強了安全系數，收到了事半功倍的效果；安全月

期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預

想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規程和操作規

程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極

配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教

育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發現隱患8處

提出整改意見8條并逐一進行了落實。一月初，車間工作人員巡

視中發現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完

4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性

原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發現B相

直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上

報生產部并于_月_日一_月_日集中車間全部力量對其進行隱患排

查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大

修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態

的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故

隱患C

三、管理工作全面細致車間于年初對"月明星”活動細則進

行了完善性修改。

并在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思

路創新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨

員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應

的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，

以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活

動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各

項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公

司開展標準化質量管埋和目標成本管理的號召，將車間各崗位責

任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規范，并在車間以

各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合

公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。

如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐

富了職工的業余文化生活積累了知識。

四、存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困

難；

2、由于專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工

作；

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困

難，影響生產；

4、二萬噸循環水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困

難，建議改進；

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

明年的工作思路：確保安全運行，進一步做好設備檢修和預

防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全

清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降

低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安

全生產。

2024年度車間主任工作總結篇13

時光荏苒，這一年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感

慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，

雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對

自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應

不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢

查「行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合潛力相比一年又邁進了一步°

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司

的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟

公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經

驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將今年的工作做如

下簡要回顧和總結。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員

工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公

司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做

好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢C

3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內做好辦公用品的'采購，嚴格審查各部門的辦公用品

的使用狀況，并做好物品領用登記，以節儉降低成本為第一原

則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制

度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日

常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對

各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做

你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本

年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團

隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、

聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極

性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新

形象。

4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責

不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個管理

者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還

需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進

行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參

林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰。行政人事部將從以下幾個方面著

手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的

制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發

展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他

們身肩重責。需根據實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他

們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊推薦C

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其

發展的保障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會

越做越強。

2024年度車間主任工作總結篇14

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希

望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊

圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不

斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努

力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的

正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一

年的生產任務，現將一年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能

力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學

習。不積蹉步，無以成千里。在過年的一總中，由于工作經驗的

欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經

驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所

謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，

哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以

極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水

平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務

需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分

公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求

自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，

樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力通

過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并

將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理

水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全

面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不

斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責

任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間

的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身

素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產

任務C

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅

持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的

各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶“。車間生產時，我經常

在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設

備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的

各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭

人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到

工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，

教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起

來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰

懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業

共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利

開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自

己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸

出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織

的溫暖C這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力C

四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每

月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，

使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生

事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努

力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第

三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長

不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握

設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模

范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以

強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為

目標，并