工程管理成本控制實務(wù)案例研究姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、填空題1.工程管理成本控制的主要目標(biāo)是降低成本和提高效益。

2.工程成本控制的四大階段包括：事前控制、事中控制、事中控制和事后控制。

3.工程成本控制的原則包括：全員控制原則、全過程控制原則、目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則。

4.工程成本控制的方法主要有：預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值工程法和“量本利”分析法。

5.成本控制的有效工具包括：成本核算表、成本趨勢分析圖、成本差異分析表和成本效益分析表。

答案及解題思路：

答案：

1.降低成本、提高效益

2.事中控制、事后控制

3.全員控制原則、全過程控制原則、目標(biāo)管理原則、動態(tài)控制原則

4.預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值工程法、“量本利”分析法

5.成本核算表、成本趨勢分析圖、成本差異分析表、成本效益分析表

解題思路：

1.工程管理成本控制的主要目標(biāo)是降低成本和提高效益，這是成本控制的核心目標(biāo)。

2.工程成本控制的四大階段分別是事前控制、事中控制、事后控制，每個階段都有其特定的控制內(nèi)容和方法。

3.工程成本控制的原則包括全員控制原則、全過程控制原則、目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則，這些原則指導(dǎo)著成本控制的具體實施。

4.工程成本控制的方法包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值工程法和“量本利”分析法，這些方法有助于實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

5.成本控制的有效工具包括成本核算表、成本趨勢分析圖、成本差異分析表和成本效益分析表，這些工具有助于對成本進(jìn)行有效監(jiān)控和分析。二、選擇題1.以下哪個選項不屬于工程管理成本控制的直接費用？（）

A.人工費用

B.材料費用

C.施工設(shè)備租賃費

D.投資費用

2.成本控制中的_________是指通過計劃、預(yù)算、審核等方式對成本進(jìn)行管理。（）

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

3.成本控制的_________是指通過對成本進(jìn)行分解、分配和核算，找出成本產(chǎn)生的原因和責(zé)任。（）

A.核算

B.分配

C.分析

D.管理方法

4.工程成本控制的目標(biāo)不包括（）

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.降低成本風(fēng)險

D.控制成本變動

5.以下哪個選項不是成本控制的主要方法？（）

A.標(biāo)準(zhǔn)化控制

B.定期控制

C.綜合控制

D.目標(biāo)控制

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：工程管理成本控制的直接費用包括人工費用、材料費用和施工設(shè)備租賃費等，而投資費用通常被視為項目的初始投入，不屬于直接費用。

2.答案：A

解題思路：事前控制是指在項目執(zhí)行前對成本進(jìn)行計劃、預(yù)算和審核，以預(yù)防成本超支。

3.答案：C

解題思路：成本分析是通過對成本進(jìn)行分解、分配和核算，找出成本產(chǎn)生的原因和責(zé)任的過程。

4.答案：D

解題思路：工程成本控制的目標(biāo)通常包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益和降低成本風(fēng)險，而控制成本變動是成本控制的一個方面，但不是目標(biāo)本身。

5.答案：B

解題思路：成本控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)化控制、綜合控制和目標(biāo)控制。定期控制雖然是一個有效的成本控制方法，但不是被廣泛認(rèn)可的主要方法。

：三、判斷題1.成本控制僅限于施工階段。（×）

解題思路：成本控制是一個全面的管理過程，不僅包括施工階段，還涵蓋設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及運(yùn)維階段等。它要求在項目的整個生命周期中持續(xù)關(guān)注成本管理。

2.成本控制的重點在于節(jié)約費用，忽視成本效益。（×）

解題思路：成本控制的目的是在保證施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，達(dá)到成本效益的最優(yōu)化。單純的節(jié)約費用而不考慮成本效益，可能會影響項目的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

3.成本控制應(yīng)該貫穿于工程管理的全過程。（√）

解題思路：成本控制作為工程管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿于整個項目周期，從項目啟動到收尾，保證每個階段都得到成本的有效控制。

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本。（×）

解題思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本，更重要的是實現(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化，即在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)成本的最佳控制。

5.成本控制與施工質(zhì)量是相互獨立的兩個方面。（×）

解題思路：成本控制與施工質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的兩個方面。成本控制應(yīng)保證在質(zhì)量可控的前提下進(jìn)行，反之，施工質(zhì)量的優(yōu)劣也會直接影響到成本控制的效果。兩者不是相互獨立的，而是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。

：四、簡答題1.簡述工程管理成本控制的主要目標(biāo)。

解答：

工程管理成本控制的主要目標(biāo)包括：

（1）保證項目在既定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)完成；

（2）提高資源利用率，降低項目成本；

（3）提升項目效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

（4）促進(jìn)項目各參與方之間的溝通與協(xié)作；

（5）保障項目質(zhì)量，保證項目成果符合預(yù)期。

2.工程成本控制的基本原則有哪些？

解答：

工程成本控制的基本原則包括：

（1）全面性原則：全面考慮項目各個階段、各個方面；

（2）系統(tǒng)性原則：從系統(tǒng)整體出發(fā)，進(jìn)行成本控制；

（3）動態(tài)性原則：根據(jù)項目進(jìn)展和實際情況，不斷調(diào)整成本控制策略；

（4）適度性原則：在保證項目質(zhì)量的前提下，合理控制成本；

（5）預(yù)防性原則：在項目實施前，采取預(yù)防措施，避免成本失控。

3.成本控制的主要方法有哪些？

解答：

成本控制的主要方法包括：

（1）目標(biāo)成本法：通過設(shè)定項目目標(biāo)成本，控制項目實際成本；

（2）預(yù)算控制法：制定項目預(yù)算，對實際成本進(jìn)行監(jiān)控；

（3）成本分析法：對項目成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因；

（4）價值工程法：通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目成本；

（5）進(jìn)度控制法：保證項目進(jìn)度，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。

4.簡述成本控制的主要步驟。

解答：

成本控制的主要步驟包括：

（1）明確成本控制目標(biāo)；

（2）收集成本信息；

（3）制定成本控制計劃；

（4）實施成本控制；

（5）評估成本控制效果；

（6）持續(xù)改進(jìn)。

5.成本控制有哪些常用工具？

解答：

成本控制的常用工具包括：

（1）成本核算軟件：如SAP、Oracle等；

（2）項目管理軟件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等；

（3）數(shù)據(jù)分析工具：如Excel、SPSS等；

（4）溝通工具：如郵件、會議、報告等；

（5）風(fēng)險評估工具：如風(fēng)險矩陣、敏感性分析等。

答案及解題思路：

1.解題思路：了解工程管理成本控制的主要目標(biāo)，根據(jù)教材或網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行總結(jié)。

答案：工程管理成本控制的主要目標(biāo)包括保證項目在既定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)完成、提高資源利用率、提升項目效益、促進(jìn)項目各參與方之間的溝通與協(xié)作以及保障項目質(zhì)量。

2.解題思路：查閱教材或網(wǎng)絡(luò)資源，了解工程成本控制的基本原則。

答案：工程成本控制的基本原則包括全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、適度性和預(yù)防性。

3.解題思路：結(jié)合教材或網(wǎng)絡(luò)資源，總結(jié)成本控制的主要方法。

答案：成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、成本分析法、價值工程法和進(jìn)度控制法。

4.解題思路：查閱教材或網(wǎng)絡(luò)資源，了解成本控制的主要步驟。

答案：成本控制的主要步驟包括明確成本控制目標(biāo)、收集成本信息、制定成本控制計劃、實施成本控制、評估成本控制效果和持續(xù)改進(jìn)。

5.解題思路：結(jié)合教材或網(wǎng)絡(luò)資源，總結(jié)成本控制的常用工具。

答案：成本控制的常用工具包括成本核算軟件、項目管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具、溝通工具和風(fēng)險評估工具。五、論述題1.試論述工程管理成本控制的意義。

論述：

工程管理成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益：通過成本控制，可以降低工程項目的總成本，提高項目的盈利能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）保證工程項目的順利實施：成本控制有助于合理安排資金，保證工程項目的資金需求，降低資金風(fēng)險，保障工程項目的順利實施。

（3）提高企業(yè)的競爭力：良好的成本控制能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（4）促進(jìn)工程管理水平的提升：成本控制是工程管理的重要組成部分，通過成本控制，可以促使企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平。

2.試論述成本控制與施工質(zhì)量的關(guān)系。

論述：

成本控制與施工質(zhì)量之間存在著密切的關(guān)系：

（1）成本控制有助于提高施工質(zhì)量：通過合理控制成本，可以保證施工過程中所使用的材料、設(shè)備等符合質(zhì)量要求，從而提高施工質(zhì)量。

（2）施工質(zhì)量是成本控制的基礎(chǔ)：良好的施工質(zhì)量可以降低返工、維修等成本，為成本控制提供有力保障。

（3）成本控制與施工質(zhì)量相互制約：在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制；而在成本控制過程中，要充分考慮施工質(zhì)量的要求，保證施工質(zhì)量不受影響。

3.結(jié)合實際案例，分析工程管理成本控制的關(guān)鍵因素。

案例：

某房地產(chǎn)公司開發(fā)一棟住宅項目，項目總投資為10億元。在項目實施過程中，通過成本控制，最終將總成本降低至8億元，實現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵因素分析：

（1）成本預(yù)算：在項目初期，對各項成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，保證成本控制的針對性。

（2）成本核算：建立完善的成本核算體系，對各項成本進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題。

（3）成本分析：定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

（4）合同管理：加強(qiáng)對供應(yīng)商、承包商的合同管理，保證合同條款的合理性和合法性，降低合同風(fēng)險。

（5）人員培訓(xùn)：提高項目管理人員的成本控制意識，培養(yǎng)成本控制能力。

答案及解題思路：

1.答案：

（1）提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）保證工程項目的順利實施；

（3）提高企業(yè)的競爭力；

（4）促進(jìn)工程管理水平的提升。

解題思路：

從成本控制對工程項目、企業(yè)、管理等方面的影響進(jìn)行分析，論述其意義。

2.答案：

（1）成本控制有助于提高施工質(zhì)量；

（2）施工質(zhì)量是成本控制的基礎(chǔ)；

（3）成本控制與施工質(zhì)量相互制約。

解題思路：

分析成本控制與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，闡述兩者之間的相互影響。

3.答案：

（1）成本預(yù)算；

（2）成本核算；

（3）成本分析；

（4）合同管理；

（5）人員培訓(xùn)。

解題思路：

結(jié)合實際案例，分析工程管理成本控制的關(guān)鍵因素，闡述每個因素在成本控制過程中的作用。六、案例分析題1.某建筑工程在施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致施工成本增加，試分析原因并提出解決方案。

（1）案例背景

某建筑工程項目在施工過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致施工成本大幅增加。該案例的詳細(xì)信息：

項目名稱：建筑工程

建設(shè)地點：市

施工單位：建筑公司

設(shè)計單位：設(shè)計院

設(shè)計變更原因：因地質(zhì)條件變化，原設(shè)計無法滿足施工需求

（2）原因分析

造成設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加的原因主要有以下幾點：

地質(zhì)條件變化：原設(shè)計未充分考慮地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致施工過程中需重新設(shè)計；

設(shè)計變更不及時：設(shè)計單位在發(fā)覺地質(zhì)條件變化后，未及時通知施工單位，造成施工過程中頻繁變更；

設(shè)計溝通不暢：施工單位與設(shè)計單位之間溝通不暢，導(dǎo)致設(shè)計變更過程中信息傳遞不暢。

（3）解決方案

為避免類似情況再次發(fā)生，提出以下解決方案：

加強(qiáng)地質(zhì)勘察：在項目設(shè)計階段，充分考慮地質(zhì)條件變化，為施工提供可靠的數(shù)據(jù)支持；

完善設(shè)計變更流程：明確設(shè)計變更的審批流程，保證變更及時、準(zhǔn)確；

提高設(shè)計溝通效率：施工單位與設(shè)計單位建立有效的溝通機(jī)制，保證信息傳遞及時、準(zhǔn)確。

2.某房地產(chǎn)開發(fā)項目，因工程延期導(dǎo)致貸款利息增加，試分析原因并提出應(yīng)對措施。

（1）案例背景

某房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工過程中，由于工程延期，導(dǎo)致貸款利息增加。該案例的詳細(xì)信息：

項目名稱：房地產(chǎn)開發(fā)項目

建設(shè)地點：市

開發(fā)單位：房地產(chǎn)開發(fā)公司

施工單位：建筑公司

工程延期原因：因施工單位管理不善，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤

（2）原因分析

造成工程延期的原因主要有以下幾點：

施工單位管理不善：施工過程中，施工單位未能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程延期；

設(shè)計變更頻繁：設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致施工過程中頻繁停工，影響施工進(jìn)度；

人力資源不足：施工單位人力資源不足，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

（3）應(yīng)對措施

為應(yīng)對工程延期導(dǎo)致的貸款利息增加問題，提出以下應(yīng)對措施：

優(yōu)化施工進(jìn)度計劃：施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；

管理設(shè)計變更：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工過程中減少停工時間；

加強(qiáng)人力資源配置：加強(qiáng)施工單位人力資源配置，提高施工效率。

3.某水利工程，因設(shè)備故障導(dǎo)致工程成本增加，試分析原因并提出改進(jìn)措施。

（1）案例背景

某水利工程在施工過程中，因設(shè)備故障導(dǎo)致工程成本增加。該案例的詳細(xì)信息：

項目名稱：水利工程

建設(shè)地點：市

施工單位：水利工程公司

設(shè)備故障原因：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障

（2）原因分析

造成設(shè)備故障導(dǎo)致成本增加的原因主要有以下幾點：

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位：施工單位未按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障；

人員技術(shù)水平不足：設(shè)備操作人員技術(shù)水平不足，導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范，增加故障風(fēng)險；

設(shè)備采購質(zhì)量不合格：設(shè)備采購過程中，未嚴(yán)格篩選設(shè)備質(zhì)量，導(dǎo)致采購到不合格設(shè)備。

（3）改進(jìn)措施

為改進(jìn)設(shè)備故障導(dǎo)致成本增加的問題，提出以下改進(jìn)措施：

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：嚴(yán)格按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；

提高人員技術(shù)水平：加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平；

嚴(yán)格設(shè)備采購質(zhì)量：在設(shè)備采購過程中，嚴(yán)格篩選設(shè)備質(zhì)量，保證采購到合格設(shè)備。

答案及解題思路：

1.答案及解題思路：

原因分析：地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更不及時、設(shè)計溝通不暢。

解決方案：加強(qiáng)地質(zhì)勘察、完善設(shè)計變更流程、提高設(shè)計溝通效率。

2.答案及解題思路：

原因分析：施工單位管理不善、設(shè)計變更頻繁、人力資源不足。

應(yīng)對措施：優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、管理設(shè)計變更、加強(qiáng)人力資源配置。

3.答案及解題思路：

原因分析：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、人員技術(shù)水平不足、設(shè)備采購質(zhì)量不合格。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高人員技術(shù)水平、嚴(yán)格設(shè)備采購質(zhì)量。

解題思路：首先分析案例背景，了解工程管理中存在的問題；針對問題進(jìn)行原因分析，找出關(guān)鍵因素；提出相應(yīng)的解決方案或改進(jìn)措施。七、問答題1.在工程管理成本控制中，如何平衡成本、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的關(guān)系？

解題思路：

分析：成本、質(zhì)量、進(jìn)度和投資是工程管理中的四大核心要素，它們之間相互影響。平衡這些關(guān)系需要綜合考慮。

方法：

成本：通過成本預(yù)測和預(yù)算管理，保證成本控制在合理范圍內(nèi)。

質(zhì)量：采用質(zhì)量控制措施，保證項目質(zhì)量符合要求。

進(jìn)度：制定合理的進(jìn)度計劃，并通過監(jiān)控和調(diào)整保證項目按期完成。

投資：合理分配資源，保證投資回報最大化。

結(jié)論：通過動態(tài)管理，定期評估和調(diào)整，實現(xiàn)成本、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的平衡。

2.在成本控制過程中，如何有效地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系？

解題思路：

分析：成本控制涉及多個部門，如財務(wù)、采購、工程等，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系對于成本控制。

方法：

建立溝通機(jī)制：定期召開協(xié)調(diào)會議，共享信息，促進(jìn)溝通。

明確責(zé)任分工：明確各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限。

建立利益共享機(jī)制：通過激勵措施，使各部門共同參與到成本控制中來。

結(jié)論：通過有效的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同工作，提高成本控制效率。

3.如何將成本控制與項目風(fēng)險管理相結(jié)合？

解題思路：

分析：成本控制和項目風(fēng)險管理都是項目成功的關(guān)鍵要素，將兩者相結(jié)合可以提高項目成功的概率。

方法：

識別風(fēng)險：在項目早期識別潛在的成本風(fēng)險。

風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

風(fēng)險應(yīng)對：制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括成本控制策略。

結(jié)論：通過風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對，