績效考核工作總結通用

績效考核工作總結通用1

假定公司將要推行績效稽核，那么我們從現在開端必要準備的工作可以分

為以下幾步：

很多公司在實驗績效稽核算的工夫終極的結局是“錢羽而歸”績效考核總

結，導致這個結果的緣故原由是多方面的，比方推行的匆匆自覺、缺乏高階向

導的支持、缺乏與工作有關的績效稽核目標，或者表格太多，主管們以為，所

費的工夫及精神，所失掉只是少許益處，或有益處、或者主管們不肯與同仁做

面臨面的面談對陣、或者績效稽核時接納法官腳色，與協助員工發展的腳色相

辯論；又或者員工們以為績效稽核不公正等等，這些緣故原由，都將導致績效

稽核難以獲得真iF的成效。

一。慢慢滲透“績效辦理”

這個概念，慢慢讓員工有個生理承受的歷程；我們不說是“績效稽核”，

“稽核”這兩個字眼，在肯定程度上會惹起員工的反感，公司可以稱之為“績

效辦理”。績效辦理，不是要來稽核，而是經過可量化的目標，對每的工作舉

動以表格的形式來作評估。績效考核總結績效辦理終極的目的改進每的工作狀

態，使整個公司體系流通地運轉起來」要是能承諾經過績效辦理而孕育發生的

效益，提出一部門給予員工分享，這樣會稍微容易一點地建立起績效辦理。

對于一部門在二零零九年底失掉過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是

公司對在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對在公司一年工作體現的

評定，“每家公司的員工都應該有”的看法在一部門人員的大腦中曾經根深蒂

固，所以，分數多少也無所謂。

二、個體崗亭持“現在做績效溝通沒有意義”的看法。

因種種緣故原由，二零零九年底在“稽核的實施”關鍵完成之后，并未做

“績效面談”，所以，當此次與被稽核人面談時，以為“沒有意義”、“工作

忙”、“獎金都發了，面談另有什么作用？”的現象還是存在。

當與被稽核人員溝通時，普遍反映出對“訂定稽核計劃，體例評估目標，

績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效辦理的這六個循環階

段不相識。“舉行到了哪個美鍵不是很清楚，接上去會有哪些關鍵也不是很相

識”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被

稽核人，基本上是處于“自覺的”狀態。

績效考核工作總結通用2

時光荏苒，20某英年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內

心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長

處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制

定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進

步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。績效一詞已經

成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的

理解與支持.各部門員T從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同

進步。員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考

核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調

動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例

如總裝的成品檢驗記錄。在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及

時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題

縱觀整個20某某年，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細則未做到

及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不

合理情況。個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反

映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受

我們的考核理念。有些本門的員工對考核懷有排示心理，對考核數據的提供不

給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排

明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，

避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。對本年度考核工作中

遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針空這

一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；

另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的

矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出

合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。加強績效考核人員

的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工

作情況的績效結果。積極制定20某某年考核工作計劃，消除以往考核中的盲

點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再

厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

績效考核工作總結通用3

一、組織機構健全，成立了績效考核委員會

學校成立了以校長謝天成任組長，副校長馮家純任副組長，梁林興、陳果

金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、文U雙、楊泉、何云浩、徐強、楊麗、

何文君、包作越、劉紅梅、唐愛民、羅崇領為成員的績效考核委員會共19人，

其中，黨、政、工、團負責人5人，班主任、教研組、年級組長代表4人，教

師代表10人，教師代表占1/2以上。績效考核委員會下設三個考核小組具體負

責學校20某某年上期的績效考核工作。

二、廣泛宣傳績效工資政策，認真制定績效考核、績效工資發放辦法

績效工資關系仝體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性況，為了讓仝體

教職工充分認識國家走義務教育學校教師實施績效工資的重大意義，充分感受

國務院對義務教育學校教師的特殊關懷，同時，也為了在制定學校績效考核、

發放方案時能充分體現“以人為本、以德為先，堅持科學態度、尊重教育規

律，激勵上進、獎勵先進，公評民主、公正公開”原則，學校繼續進行政策學

習宣傳。

學校長期堅持組織全體教職工反復學習國務院辦公廳轉發人力資源社會保

障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工作指導意見的通知［國辦發（20

某某）某某3號］、四川省教育廳關于印發四川省義務教育學校教師績效考核試

行辦法的通知［川教（20某某）155號］、教育部關于做好義務教育學校教師績

效考核工作的指導意見［教人（20某某）15號］、“義務教育學校實施績效工資

政策宣傳要點”等文件，使教職工對國家績效工資政策有了全面、深刻、細致

的，理解，為學校修訂完善績效考核方案掃清了思想上、認識上的障礙。

為了讓學校修訂后出臺的績效考核、發放方案既體現上級文件精神，又切

合學校實際，既體現公開民主、被廣大教師所接受又體現多勞多得、合理拉開

差距工作思路，學校組織教研組長在收集教師意見的基礎上，進行研討、修

訂、完善，并先后召開了教代會成員、年級主任、教研組長座談會、學校行政

研究會，形成了《光榮中學校教職工績效考核、績效工資發放辦法（修訂

稿）》，20某某年1月莫某日學校召開教代會，通過表決方式正式通過了《光榮

中學校教職工績效考核、績效工資發放辦法（修訂辦法）》，本次會議應參會23

人，實參會21人，病事假2人，20人贊成，1票反對，獲得通過。本學期繼續

按此方案執行。

三、精心組織、周密安排、公正考核、及時兌付

按上級要求基礎性績效「資已如期兌現，獎勵性績效「資在“學校績效考

核、績效工資發放修訂辦法”獲教代會通過和絕大多數教師認可后，20某英年

7月10日起，在學校績效考核委員會的領導下，三個考核小組在教職工自查的

基礎上依據平常考核記錄按照《光榮中學校教職工績效考核、績效工資發放辦

法（修訂辦法）》，逐一核實、計分、結論并進行多次復查，其間，學校兩次召

開行政會議對考核過程中遇到的實際問題集體研究處理。20某某年7月某英

日，學校再次召開教師大會公布考核結果，考核結果與職工本人見面并簽字確

認，至16日已全部認可簽字，隨后報片區教研室、縣教育局審批執行。

四、對績效考核、績效工資發放的反響

截至20某某年7月16日，光榮中學教職工普遍對義務教育學校實施績效

工資感到滿意，普遍認為今后應更加努力地工作，用更高的育人業績來回報黨

和政府的關懷，績效工資制度的實施必將推動學校向著更好、更高、更規范、

更科學的方向發展。當然，由丁各個教師的想法不可能一致，加上受“學科問

系數比”、“教學與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科

學之處，個別教師難免有點看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統一，

在今后的實踐中學校將進一步發揚民主，改進方法，特別是如何體現“多勞多

得，優質優酬，教學與非教學學科差異”等棘手問題上，依靠領導、教師的集

體智慧去不斷完善和更新。

績效考核工作總結通用4

按照省市局工作要求，20某某年度扎實開了績效管理工作，通過全局干部

職工共同努力，績效管理工作穩步推進，但是在取得良好效果的同時.，也暴露

出一些問題，現將工作開展情況總結如下。

一、工作開展情況

（一）加強領導，建章建制，確保績效考核工作順利開展。

一是領導重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務會專題研

究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長

為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日

常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進。

二是建章健制，提供制度保障。根據市局績效考核辦法和一系列文件精

神，結合縣局實際，細化指標，完善標準，修改制定了《績效考核辦法及實施

細則》，進一步明確了績效考核工作目標，縣局制定了科室分局雙向責任制，明

確考核責任。使我局的各項工作有標準、有措施的穩步開展。

三是齊抓共管，提供實績保障。要求各科室、分局（中心所）制定出適合

本單位特點的考核積分細則，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執行考核辦

法，不能走過場，每月考核，每季度進行匯總，并結合考核結果進行總結講

評，確保了績效考核工作的穩步推進。

（二）注重實際，規范程序，確保績效考核全面落實。

一是完善考核基礎資料。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據，對

工作人員量化考核主要依據考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時

縣局通過日常檢查、納稅評估和專業稽查檢查情況，對工作進行質量考核，并

要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔。

二是規范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統管理進行考

核，組織績效方面，每月按照節點對科室分局進行考核，科室按照指標工作要

求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面，科長、分局（所）長撰寫

工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實。

二、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，的其擺在與稅收同等重要的位

置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出

在良好效果之下存在著一些問題。

一是部分指標制定不切合工作實際。部分科室制定的考核指標過分注重省

市局考核指標，沒有考慮實際工作需要，與實際工作落實與考核的結合力度不

強，主要的顧慮是怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作

而導致扣分，影響了指標考核成效。

二是科室之間溝通協調不夠。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，

在績效工作月總結時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完

成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯。縣局雖然在績效考核辦法中規定了獎懲措

施，即對于優秀的給予先進單位獎勵，對于落后的科長、分局（所）長進行談

話，但是激勵促進作用不突出C

三、下步改進措施

針對上述問題，縣局制定了下步改進措施。

一）、重新梳理績效考核指標。縣局科室積極與市局對應科室進行溝通，對

考核指標進行全面系統的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減

負，突出實效。

二）、是強化科室協調溝通。充分發揮科室績效管理考核聯絡員的作用，明

確聯絡協調責任制，完善溝通協調聯絡機制。同時縣局組織科室對涉及需要共

同完成的指標進行工作計劃和安排，充分發揮合力作用，確保績效管理落實不

漏，實現管理的無縫式銜接。

三）、是補充制定獎懲措施。縣局制定績效考核結果月通報制度。每月對考

核結果在一樓大廳進行公示通報，從第一名

到最后一名進行排名。同時發揮組織績效與個人績效考核結果運用，將其

作為創先評優的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平

的穩步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。

績效考核工作總結通用5

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原

則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情

的目的，較好地完成了20某某年的績效考核工作。現總結如下：

一、開拓創新，順利完成各部門考核任務

20某某年的績效考核工作已經過去一年，我們克服困難，積極溝通，主要

完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表x份；制定

考核計劃安排表x份；共召開考核組專題會議x次；考核結束后形成相關報告

x份；對各部門日常工作情況進行督察共x次；制定了各部門目標責任狀并根

據各部門工作重點制定年度重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新

的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成

績。

二、悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表

20某某年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、

FI常業務和核心業務進行了重新調整△x月xFl,董事長與各部門及下屬公司

簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對

各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合

公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在

20某某年的工作重點和權重，為公司x個部門及下屬公司量身制定出年度考核

表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳

和業主滿意率以及減少虧損方而，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做

了周密細致的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節

約資金約x萬元左右；建議項目管理部對某某工地外圍進行封閉性管理提出相

關意見；某某項目部的工作重點放在某某樣板房、某某項目的其他施工材料方

面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司

的收費任務提高到x萬元，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實

行計件工資，提高了充內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方

面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時驗收某某帶及樣板

房的精裝修完成工作。

三、扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有

時候考核工作忙到中午