公寓工作總結本學期以來在校黨委的領導下，在主管領導的支持和幫助下，科室全體同志能團結一致，樹立以人為本觀念，按照科室工作計劃，以“加強宿舍管理，樹立文明宿舍新風”為工作目標，針對宿舍管理中存在的不足，不斷提高工作責任心，積極協調工作關系，盡力提高工作效率，較好完成了工作計劃。現匯報如下：一、工作回顧：（一）、制定科室的工作目標和工作計劃，完善落實措施。（二）、做好學生入校的準備和接待工作：重點作好新老生宿舍的分配、新生公寓化物品的發放、宿舍管理員的安排、保潔管理等工作。（三）、進一步加強宿舍日常管理。1、加強宿舍管理員的教育、管理工作，嚴格職責和紀律，改變形象和工作方法；加強量化考核，根據考核結果發放工資，并對落后的進行談話和鼓勵；2、加強宿舍的紀律和愛護公物教育，認真檢查，積極化解學生矛盾，及時發現和匯報學生問題，積極配合處理學生的有關違紀問題；3、美化宿舍環境，張貼宣傳標語，建立內務樣板宿舍，以點帶面，開展衛生、安全、優美和文明宿舍的檢查評比，盡力改善宿舍住宿環境；4、定期或不定期召開宿舍管理干部、宿舍長和學生座談會，以了解學生的思想、學習、生活狀況，征求管理建議，多做學生的思想引導工作，穩定學生；5、加強保潔員的教育和管理工作，以創建要求為工作標準盡力提高工作質量，加強環境衛生的管理；6、搞好與有關科室的業務工作關系協調和溝通；7、加強安全教育和檢查，提高安全意識，認真詳細排查宿舍存在的安全隱患，及時發現問題，及時匯報，妥善處理。（四）、參與開展以“提高宿舍管理質量、爭創文明宿舍”為主題的安全文明校園創建活動。制定了安全文明校園創建有關宿舍活動的實施方案，明確責任人，積極抓好各項工作的檢查和落實，效果明顯，學生進步較大。二、工作中存在的問題與打算：在大家的共同努力下，本學期學生總體比較穩定，各項管理工作都有一定的進步。但宿舍管理也存在一定的問題和不足：1、進一步轉變思想，拓寬工作思路：要轉換工作思路，認真學習新方法，積極探索新的宿舍管理模式，多調查多了解，做好提前預防工作；2、要進一步宿舍管理員的管理：要進一步穩定思想，加強責任心，改進工作方法，多溝通多交流，改進激勵機制；3、加強學生的養成教育，鞏固學生習慣：學生在紀律、安全、文明等方面雖有進步，但還有一定差距，老問題依然存在，要齊抓共管，形成合力。在過去的一年里，我本著以“學生的宿舍管理，加強舍風建設”為重點開展工作。在院領導的領導和各位同事的支持幫助下，尤其是在萬院長和李處長的指導下，使公寓管理中心的工作順利結束。現將具體工作總結如下：一、公寓基本情況自本學期開學以來，協助做好領導公寓管理的各方面工作。現公寓管理中心共12幢學生公寓，共有3位區長分別管理三個區,15位生活輔導老師，其中5幢女生公寓，7幢男生公寓，在校學生11285人，特殊情況外宿1人，公寓實住人數11284人。二、基本工作情況1、根據開學初、新生入學、大三頂崗離校、學期末和日常管理等階段的特點，進行精細化管理，開展考評監督，做到有計劃、有檢查、抓落實、認真貫徹執行學院制定的各項方針和政策，努力加強學習，全面提高自身素質。2、制定公寓管理中心年度、學期、工作總結和計劃，及時做好部署和安排；每周組織召開公寓中心工作例會，嚴格會議考勤制度，全面掌握各項工作的落實情況。3、全面熟悉、掌握全院各公寓情況，制定全院學生公寓住宿情況電子檔，方便學生公寓住宿管理，宿管部每周二嚴格檢查學生公寓的衛生，每天對各公寓學生進行就寢和安全檢查，檢查結果上報公寓中心。每天匯總學生晚歸、曠寢、酗酒、打架斗毆、違規用電以及其他各項違紀行為，對學生公寓違紀情況進行日報制，及時把違紀情況抄送于各系團總支書記和學生處進行處理。本學期以來和各系相結合，積極上報曠寢323名，上報使用違章電器的學生26名、協助系部查出違章電器66件。根據新生報到，畢業生離校情況，及時做好學生住宿規劃和安排，確保學生正常、安全入住公寓，做到公寓環境整潔、秩序井然、安全舒適。4、及時與其它部門溝通、協調工作。及時發現、解決公寓管理和服務中出現的問題。制定公寓突發事件應急處理辦法，及時有效的處理、應對突發事件和事故。本學期共處理學生喝酒、打架、水電搶修、生病等緊急事件51件。5、制定相關宿舍管理規定、寢室衛生評比標準和住宿協議工作。每月進行優秀宿舍評選活動，對評選出的優秀宿舍進行物質獎勵，本學期共評選出優秀宿舍4個，均發放獎品以資鼓勵。優秀宿舍嚴格按照評選制度進行評選，分別從平時各科學習成績，宿舍內衛生以及平時嚴格遵守班級和公寓的規章制度等方面進行選舉。本學期共評出優秀宿舍287個，文明宿舍表彰15個，并對20xx-2023學年第一學期的新申請的66個文明宿舍進行驗收和考核。7、負責輔導員的公寓管理方面的考核，落實責任制并檢查其考核的實際情況，做到量化考核、責任到人，定期評比。8、建立健全公寓安全和管理緊急預案，確保公寓防火、防盜安全，積極配合后勤部門在公寓設施維護、增補、服務等方面工作。為杜絕安全隱患，安排生活輔導員對各公寓學生進行安全教育，教育學生禁止使用大功率用電器，本學期以來，通過生活老師自查，學生會宿管部統一檢查，聯合學院保衛科檢查，共收繳熱水壺、熱的快、小型電飯堡、酒精爐、等其它違章電器共計92多件。每學期定期進行消防演練，20xx年11月9日在學生處李處長和保衛科張處長的指導帶領下進行了消防滅火大演練。9、為督促學生認真上課，為發揚我院院風院紀，為保障學生安全特此制定鎖門制度及禁止宿舍用餐制度，鎖門制度于每天上午8:30，9:50執行，禁止宿舍用餐制度于每天中午12:00各樓生活老師進行排查，各樓學生積極配合使各項制度平穩執行！三、總結公寓管理工作作為學院學生管理工作的一個組成部分，也肩負著學生行為習慣養成教育的重任。培養學生良好的生活習慣，既是學院學生管理的必要要求，也是公寓管理的自身需要。回首過去一年的工作，我們公寓管理中心的工作也有很多的不足之處，在今后，我會積極進取，優化工作方法，使我院學生公寓在衛生、安全等各方面不斷提高。成績屬于過去，未來任重道遠。我決心在以后的工作中，以更加飽滿的熱情，進一步提高學生公寓管理和服務保障能力，為學院快速發展做出自己應有的貢獻！育人是一項系統工程，需要學校、家庭和社會多方參與，同心協作，才能形成最大的教育合力，共同促進孩子的全面健康成長。閩江路小學積極推進家校社協同育人的實踐探索，從開放家長入校溝通交流、參與學校管理，到創建家長學校、實現家校雙向互動，到開設家長課堂、開發“家長課堂”課程，再到基于學生社區生活的校社合作，構建了家校社協同機制的基本框架。一、建立互信、打好地基只有建立在互信基礎上的家校共育，才能真正發揮家校協同育人的實效。首先，學校和教師始終關心每一個孩子的健康快樂成長，真正做到“以孩子為本”，建立以學生為中心的家校共育機制。學校把家長當做“合作伙伴”，注重家校的雙向溝通和反饋。組織開好“四會”，即家長會、家長委員會、家長培訓會、家長座談會，在對家庭表達關懷、給予支持的過程中實現精準化、個性化的家庭教育指導。其次，激活家長委員會活力。學校通過賦予地位、完善職能，激活家長委員會活力。家委會設4個部門，分別是活動組織部、家庭教育部、志愿服務部、聯絡宣傳部，實現管理、監督、協調和指導職能。再次，提升教師團隊協同素養。學校圍繞家校共育定期開展班主任培訓會和班主任經驗交流會，引導和幫助教師明確理念、任務，提升他們的家庭教育指導工作能力。二、多元互動、深度合作一是完善家長學校工作機制。為適應家長學校辦學特點，方便學員學習，學校采用了靈活多樣而又切實可行的教學形式。學員以集中學習為主，自主學習為輔；授課形式以班級授課為主，開大會聽講座為輔；并結合上門家訪指導的形式，多種形式互相彌補，共同促進家庭教育水平的提高。二是開發“家長課堂”課程。學校以新教育實驗為指導，積極探索“爸爸智慧課堂”和“媽媽巧手課堂”家庭育人模式，邀請不同職業的家長給孩子們上課，喚醒和點燃學生們學習知識、探知世界的熱情，營造了有利于學生健康成長和全面發展的良好氛圍。三、任重道遠、行則將至2023年1月1日起，《中華人民共和國家庭教育促進法》施行，家校社協同育人機制建設將迎來“大年”。隨著“雙減”政策的實施，學校作為教育主陣地的功能進一步強化，學校在課堂、課后服務等方面亟需社會資源的參與和支持。如何促進家校社協同育人，高質效地實現學校育人目標和教學任務，是學校必須直面的課題。閩江路小學將進一步轉變思維，積極與學生家庭、社會組織合作，為協同育人做出應有的教育貢獻。去年我們有很多經驗值得總結，有很多成果值得珍藏：年對于普羅泰克來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們先后順利接管了天津大學、電裝空調、釉盛光電子等8個項目，并于年元旦正式進駐天津出入境檢驗檢疫局和八里臺新文化廣場，保安服務范圍遍及各大經濟開發區廠房、企事業單位、學校、商場、辦公樓等。同時，經各方面努力，普羅泰克將在新的一年接洽更多項目，也會為員工提供更多的工作發展機會。公司的發展不是一蹴而就的，普羅泰克的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我們主要強調三個字：品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”相信，沒有好的人品，是難以成就好品質的產品的，而我們的產品正是普羅泰克提供的保安服務。時光荏苒，白駒過隙，不知不覺間這一學期就過去了，我們理學院學生會公寓部的工作在學校領導的關心下，在校公寓部的指導下也到了該總結的時候了。回首這一年走過的歷程，我們理學院學生會公寓部收獲了許多的艱辛與快樂，這一年不僅使我們個人得以成長，更是我們公寓部成長的一年。那一路的腳印足以證明這一切。這學期的工作主要總結以下幾個方面：一、隊伍建設方面：這學期，我們公寓部總共五名干事。在工作方面，能做到很好的分工合作。在素質培養方面，我們部門參加了本院組織的干部培訓班等相關活動，綜合素質得到了提升，辦事效率也大大提高了。我們在今后的工作中定會做得更好，使得理學院學生會公寓部工作更上一層樓。二、制度建設及檔案管理方面：一個優秀的部門必定有一個完善的制度檔案建設管理體制。這學期，我們逐步完善了公寓部各方面的體制，修改了各班公寓委員職責、寢室日常行為規范、寢室衛生檢查標準等，另外，我們還增加了檔案管理制度、公寓委員開會制度及公寓部班級活動管理制度。同時，加強了各個寢室成員的檔案資料的管理，使寢室檔案更加清晰明了，也使各個方面的制度體系更加完善。三、衛生檢查方面：由于我們公寓部成員較少，日常工作較復雜、繁忙，而檢查衛生又是我們公寓部的一個復雜和艱辛的任務，經商定我們達成一致：在公寓部檢查衛生時將大四