PAGEPAGE7一級建造師學霸筆記《建設工程項目管理》1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務＆1Z201020建設工程項目管理的目標和任務一、易混點：建設工程管理與建設工程項目管理名稱周期核心任務建設工程管理全壽命建設和使用增值建設工程項目管理實施階段目標控制工程項目工程項目二、易混點：建設工程項目的決策階段和實施階段決策階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段編制項目建編制可行性研究報編制設計任務初步設計技術設計施工圖設計施工動用前準備階段竣工驗收保修階段動用開保修期結束筆記：兩大階段(決策+實施)，六小階段。需要注意實施階段包含五小階段(設計施工用前保)，從設決策階段編寫報批項目建議書和可研三、必考點：五方管理參與方利益涉及階段目標任務業主方(核心)(業主)自身利益涉及整個實施階段投資目標是指項目的總投資目標進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標(通車、動用、啟動)三管三控一協調其中安全管理是最重要的任務供貨方整體+自身利益涉及整個實施階段、主要在施工階段自身的三大目標三管三控一協調施工方整體+自身利益涉及整個實自身的三大目標+安全目標三管三控一協調主要在施工階段設計方整體+自身利益涉及整個實施階段、主要在設計階段自身的三大目標及項目總投資目標三管三控一協調設計成本及總投資建設項目工程總承包方整體+自身利益涉及整個實施階段自身三大目標及項目總投資目標+安全目標有一、易混點：指定分包按國際工程的慣例指定分包施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。筆記：我國《建筑法》明確規定，嚴禁指定分包！所以，教材中講到的合法的指定分包均為國際做法(國際慣例)，在國內出現指定分包的，就是違法行為。1Z201030建設工程項目的組織一、易混點：系統目標實現的因素與影響質量的因素影響目標實現的因素組織、人、方法、工具(組織是目標能否實現的決定性因素)影響項目質量的因素人、材、機、料、法、環(在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用)筆記：容易混淆的內容是哪個是決定性因素，對于目標實現來說決定性因素是組織；對于質量來說決定性因素是人，兩處知識點要加以區分。另外需要注意：影響質量的因素的“法”是方法，而不是法律。二、組織論筆記：此圖是本節知識點的框架。組織論主要研究：1.組織機構(誰管誰)；2.組織分工(誰干啥)；組織工具矩形框連接的表達表達的含義組織工具矩形框連接的表達表達的含義矩形框的內容作用項目結構圖直線(樹狀圖逐層分解)工作任務分解項目所有工作任務是項目結構編碼的依據項目結構圖及其項目結構編碼是編制投資、進度、質量等編碼的基礎組織結構圖單箭線指令關系工作部門是組織結構編碼的依據描述組織結構模式合同結構圖雙向箭線合同關系參與單位合同編碼的主要依據工作流程圖單箭線邏輯關系各項工作工作流程編碼的主要依據(菱形框表示判別條件)項目結構圖項目結構圖合同結構圖組織結構圖工作流程圖100分解并沒有統一的模式兩考慮(部署和組成)三有利于兩結合流程圖是動態的邏輯關系。（二）管理職能分工表與施工任務分工表(相對靜態)：工作任務分工表分任務明確主辦、協辦、配合的部門每一個任務至少有一個主辦工作部門(協辦可有可無)管理職能分工表定職能明確(項目經理、管理部門)的管理分工。我國習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能。都是組織設計文件的一部分各方都應編制各自的工作任務分工表和管理職能分工表。(三)必考點：組織結構模式(指令關系，相對靜態)指令源數量特征職能組織結構模式多個矛盾的指令源，只要官大隨便下指令指令源亂線性組織結構模式只能對直接下級下指令，單一的指令源路徑長矩陣組織結構模式縱橫兩個矛盾的指令源適用大的組織系統筆記：掌握每種模式的基本特征。職能制是較為傳統的組織結構模式，而線性組織結構模式一般用于軍事組織系統中，矩陣組織結構模式是較新型的組織結構模式。1Z201040建設工程項目策劃一、易混點：決策階段與實施階段的策劃決策階段實施階段策劃的主要任務定義項目開發或建設的任務和意義確定如何組織該項目的開發或建設管理的主要任務確定項目的定義通過管理使項目的目標得以實現筆記：很明顯決策是領導的事，干活(實施)是我們的事。領導只研究做這個事有沒有意義，決定要不要做，至于怎么干(如何組織)才能實現目標就是我們應該想的問題了。二、必考點：決策階段策劃內容與實施階段策劃內容決策階段策劃內容實施階段策劃內容組織策劃(1)決策期的組織結構；(5)實施期組織總體方案；(1)業主方項目管理的組織結構；(2)任務分工和管理職能分工；(3)項目管理工作流程；管理策劃(1)項目實施期管理總體方案；(2)生產運營期設施管理總體方案；(1)項目實施各階段項目管理的工作內容；(2)項目風險管理與工程保險方案。合同策劃(1)決策期的合同結構；(3)實施期合同結構總體方案。(1)方案設計競賽的組織；(3)合同文本?！皼Q策要工作內容包括：(1)投資目標的分解和論證；(2)編制項目投資總體規劃；(3)進度目標的分解和論證；(4)編制項目建設總進度規劃；(5)項目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項目質量目標三大目標，兩個規劃，一分解一分配)施工平行發包將施工任務發包給不同的施工單位施工平行發包將施工任務發包給不同的施工單位施工總承包將施工任務委托給一個施工單位施工總承包管理施工任務委托給不同的施工單位，再委托一個的施工單位進行管理施工總承包有施工任務施工總承包管理不承擔施工任務。施工總承包承包：施工+管理施工總承包管理施工總承包承包：施工+管理施工總承包管理承包：管理(一般只做管理，想施工也需投標競爭)工程總承包也叫項目總承包，至少包：設計+施工(DB)；如果也包采購為EPC施工總承包方施工總承包管理方承擔任務的方式施工總承包方施工總承包管理方承擔任務的方式執行+組織一般情況下，只組織與分包合同關系自行分包是合同關系一般情況下，與業主簽相同點相同的組織協調、管理的責任，都是對現場分包實施管理的第一責任人筆記：施工總承包，即管分包又要自己干活(執行+組織)；施工總承包管理，只是業主找的管家，賺點管理的操心費，來管理分包商。施工總承包施工總承包管理開展程序不同圖需全部出完不依賴完整的圖紙合同關系不同施工總承包施工總承包管理開展程序不同圖需全部出完不依賴完整的圖紙合同關系不同自行與分包簽合同一般情況下，業主與分包簽分包選、認不同總包選，業主認可業主選，總管認可分包支付款不同總包付可業主付，也可總管付合同價格不同工程總造價總管管理費筆記：總包與總管是歷年必考的內容，只要理解兩種模式概念，其涉及的考點內容自然也就理解了，至于在三控三管和協調上的利弊，根據其承發包模式的特點，也不難理解。如施工總承包模式下，因為要等施工圖紙全部出全，相對來說在總工期上一定是要慢的，但對總的工程造價來說，是很有根據的(依據項目管理規劃大綱項目管理實施規劃項目管理規劃大綱項目管理實施規劃編制時間投標前開工前編制依據項目文件、相關法律法規和標準；類似項目經驗資料；實施條件調查資料。注意：規劃大綱、工程合同、項目設計文件、工程情況及特點、項目團隊的能力和水平包含內容×××管理(結尾大都帶管理二字)×××計劃(結尾大都帶計劃二字)筆記：項目管理規劃的兩類文件，有“綱”以后才會有細則(實施規劃)。區分出粗細之后，細節的知識點就容易區別記憶了，學習此知識點注意關鍵詞。一、基礎知識：施工組織設計施工部署及施工方案合理安排施工工序、確定主要工程施工方案施工進度計劃反映最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排類別內容比較(逐步細化)施工組織總設計單位工程施工組織設計類別內容比較(逐步細化)施工組織總設計單位工程施工組織設計工程概況；施工部署；進度計劃；資源配置；主要施工方案；施工現場平面。施工方案工程概況；施工安排；進度計劃；資源配置；施工方法及工藝要求。主持編制人施組類別審批人主持編制人施組類別審批人項目負責人施工組織總設計總承包單位技術負責人單位工程施工組織設計施工單位技術負責人(規模較大的)重、難點分部工程和專項施工方案施工方案(一般)施工單位技術負責人編制是由項目負責人主持(進度計劃、資源配置、工程概況)。1Z201080建設工程項目目標的動態控制一、必考點：動態控制原理及四大措施分解(確定目標值)→(收集實際值后)比較(核心)→糾偏(如果有偏差)→(目標無法實現時)調整。組織措施人員、流程 管理措施合同 經濟措施資金資源 技術措施方案機械筆記分解在管理教材中算是萬能的第一步動態控制也是全書的一條主線無論后面講到的組織措施加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合同措施對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。組織措施加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合同措施對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。經濟措施對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。第三章進度管理四大措施需注意：組織措施確定進度控制的協調機制；會議是組織和協調的重要手段管理措施工程網絡計劃的應用；信息技術(局域網、互聯網)在進度控制中的應用工程決算支付 款合同 價工程決算支付 款合同 價工程工程投資預算概算規劃筆記：教材中表達容易誤導學員，順序如上：相對在前的可以做計劃值，在后的是實際值。預算概算規劃我國國際上我國國際上是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人多數不是企業法定代表人在工程項目上的代表項目經理是一個工作崗位，是專業人士的名稱項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位筆記：凡是書中提到在國際上如何如何，大多與國內的說法是不同的，如果相同，也就沒有什么必要講了。另外，承包人更換項目經理提前14天書面通知發包人和監理人；發包人要更換項目經理，承包人項目經理的職責項目經理的權限項目管理目標責任書規定的職責參與項目招標、投標和合同簽訂主持編制項目管理實施規劃，對項目目標系統管理參與項目經理的職責項目經理的權限項目管理目標責任書規定的職責參與項目招標、投標和合同簽訂主持編制項目管理實施規劃，對項目目標系統管理參與組建項目管理機構主持并制定落實...方案，負責相關組織協調工作參與組織對項目個階段的重大決策對資源進行動態管理主持項目管理機構工作建立各種專業管理體系，并組織實施決定授權范圍內的項目資源使用進行授權范圍內的任務分解和利益分配制定項目管理機構管理制度收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人接受審計，處理項目經理部解體的善后工作參與選擇大宗資源的供應單位協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作等在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通職責中的“參與工程竣工驗收”，竣工驗收明顯是他必須“參與”的事。對于職責中第(9)、(10)兩條是最容易混淆的，需特殊記憶。三、溝通方法溝通主體在溝通過程中處于主導地位溝通客體即溝通對象，是溝通過程的出發點和落腳點，在溝通過程中具有積極的能動作用溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節四、溝通通道的障礙選擇溝通媒介不當口頭傳達效果較差，因為接受者會認為“口說無憑”“隨便說說”而不加重視幾種媒介相互沖突當信息用幾種形式傳送溝通渠道過長組織機構龐大，內部層次多外部干擾受到自然界各種事物干擾所打擾；因雙方距離太遠而溝通不便。筆記：溝通這一節，每年都會考察一個題目，但各考點都不是很重要，重考的概率并不高，所以，注意一下以上兩個考點。1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程一、風險等級（NAB4二、風險管理的工作任務及工作流程風險識別(1)收集與施工風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。風險評估(1)分析發生的概率；(2)分析損失量；(3)確定風險量和風險等級。風險應對向保險公司投保是風險轉移。風險監控風險評估一、必考點：《質量管理條例》和《安全生產管理條例》的規定未經監理工程師簽字建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收發現存在安全隱患，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求暫停施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停工，應當及時向有關主管部門報告。筆記：總監管大事，監理管小事。除了暫停施工、撥付工程款、竣工驗收，都是小事。隱患解決三步走：要求整改→情況嚴重(自己兜不住)，報告老板→不聽話，舉報他。二、易混點：監理規劃與監理實施細則監理規劃監理實施細則審批人監理單位技術負責人總監編制人總監組織專業監理工程師專監時間節點簽合同并收到設計文件開始編施工開始前依據...監理大綱、監理合同及建設項目相關合同...監理規劃、專業工程的標準、設計等、施組內容不記特點、流程、要點、方法然后分層次記1Z202000建設工程項目成本管理1Z202010成本管理的任務、程序和措施一、易混點：成本管理的任務和程序成本計劃編制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據?？刂曝灤┯陧椖繌耐稑穗A段開始直至保證金返還的全過程。核算施工成本一般以單位工程為成本核算對象。分析尋求進一步降低成本的途徑，貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心?？己撕饬砍杀窘档偷膶嶋H成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。5PDCA計劃控制資金的使用。在這個過程中，要階段性的比較一下實際支出與計劃的差額(核算)，針對核算結果，分析超節支的原因。工程完成后，對整個項目的成本進行考核，賺得多了要適當獎勵一下。1Z202020成本計劃一、易混點：施工成本計劃的類型計劃類型編制階段特征競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段估算成本計劃，戰略性成本計劃、比較粗略指導性成本計劃選派項目經理階段項目經理的責任成本目標；按照企業的預算定額制定實施性成本計劃項目施工準備階段以落實責任目標為出發點PAGEPAGE20二、必考點：施工預算與施工圖預算編制依據適用范圍發揮作用施工預算施工定額施工企業內部組織施工生產、簽發任務書、經濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價筆記：施工預算與施工圖預算一字之差，很容易混淆。施工預算是施工企業依據自己的定額編制的，施工圖預供建設單位和施工單位參考的預算建設單位可以知道自己大概要花多少錢，施工單位通過與施工預算的對比，能知道大概自己可以賺多少錢。三、必考點：按成本組成編制成本計劃的方法四、必考點：按工程實施階段編制成本計劃的方法筆記：作圖為月成本計劃圖，右圖為累計成本計劃圖。左圖柱狀圖4月份上面的500萬，代表的是4月份計劃成本是500萬，右圖4月份對于的1200萬，代表的是前4個月共計1200萬元。S所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。1Z202030成本控制一、易混點：成本控制的方法定額控制對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。指標控制沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。計量控制準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。包干控制小型及零星材料(鋼釘、鋼絲)，由作業者包干控制。二、必考點：贏得值(掙值)法已完工作的預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作的預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作的實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。筆記：贏得值法三個參數、四個指標，不要硬記。贏得值法從評價指標入手就簡單了，其實際就是評價一個工程在某一時點是賺錢還是賠錢，是快了還是慢了多少錢的活。賺錢(賠錢)=收入-支出；進度快慢=已完工程量-計劃工程量；但是進度快慢要用貨幣量表示，需要乘以計劃價。如果我們換種思路，贏得值道理很簡單，其偏差實際問的就是：與計劃比，賺了還是賠了，快了還是慢了。如例題：例：某工程，月計劃完成工程量1000m3，計劃單價10元/m3；到月末時已完成工程量1200m3，實際單價12元/m3。截止月末，與計劃比，該工程賺或賠( )元？比計劃快或慢( )m3？(10/m3)，實際單價(12/m31m321200m32400(1000m3)，實際工程量(1200m3)，明顯是進200×10=2000三、必考點：偏差分析的表達方法橫道圖法形象、直觀、一目了然表格法最常用。優點：靈活、適用性強；信息量大；可借助于計算機曲線法定量分析：曲線為累積曲線，偏差為累積偏差筆記：曲線法就是贏得值法。曲線之間的偏差是累積偏差。1Z202040成本核算一、必考點：成本核算的方法優缺點/適用表格核算法優點是精度不高，覆蓋面較小。會計核算法優點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。兩種方法綜合使用用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。筆記：新增考點，但很好理解。相對來說，表格法常用，但科學嚴密性差。1Z202050成本分析和成本考核一、易混點：施工成本分析的依據會計核算資料價值核算，旨在實現最優效益業務核算資料最廣，迅速取得資料統計核算資料可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。二、必考點：因素分析法因素分析法又稱連環置換法(排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)。筆記：因素分析法看似高大上，只需要記住“一次只能替換一個變量，已經替換的保持不變，相鄰替換相減算偏差”的規律，慢慢的把幾個等式都列出來再計算，就萬無一失。三、比率法指標第一季度第二季度第三季度第四季度指標第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本(萬元)45.6047.8052.5064.30基期指數(%)(第一季度=100)104.82115.13141.01環比指數(%)(第一季度=100)104.82109.83122.48=52.50/45.60×100%=115.13分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算。分部分項工程成本分析月度成本分析年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施?？⒐こ杀痉治龉P記：重要的就是分部分項工程成本分析?！叭恪睂Ρ?，實際上就是贏得值的三個參數，記準預算成本來自投標報價(計劃量×計劃價)，利用排除法就可以了。五、成本計劃的三類指標成本計劃的數量指標××指標成本計劃的質量指標××率成本計劃的效益指標××額成本考核的主要指標：項目成本降低額、項目成本降低率。1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統一、必考點：進度控制的動態管理過程建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。構成不同深度總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統中的單項工程進度計劃不同功能控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性(操作性)進度計劃不同參與方業主、設計、施工、供貨、設備安裝不同周期5年建設進度計劃、年度、季度、月度、旬計劃筆記：幾種計劃從字面上即可區分，讀兩遍了解即可。需要注意的是容易馬虎的一個考點：每一方編制的計劃不包含不同參與方的施工計劃。1Z203020建設工程項目總進度目標的論證一、必考點：總進度目標論證的工作步驟(2)進行項目結構分析；(3)進行進度計劃系統的結構分析；(4)確定項目的工作編碼編制各層進度計劃；(6)編制總進度計劃。筆記：這幾條說的就是：先把項目分解為工作任務，然后分析各個工作任務的進度安排，再對工作任務進行編碼，然后編制分計劃，匯總計劃的一個工作程序。1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法一、易錯點：橫道圖特點橫道圖是一種簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，簡潔性是最大的優點，且直觀易懂。但邏輯關系不好表達，適用手工編制，手工調整...筆記：橫道圖應用熟練的，邏輯關系也比較好表達，也比較適合電腦繪制；這里就要注意了，教材怎么寫就要怎么答。二、必考點：網絡圖繪圖規則雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。3三、必考點：網絡圖參數計算總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。DFDFFCDC4D2D2D2四、易錯點：關鍵工作概念關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作當計劃工期等于計算工期時筆記：關于關鍵工作的定義，還有幾種必然正確的說法，就是依據總時差概念而來的，即：遲開始-早開始最小的工作和遲完成-早完成最小的工作。另外，關鍵線路上的工作一定是關鍵工作。五、易錯點：關鍵線路的說法雙代號：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。單代號：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。BC1六、必考點：時標網絡圖參數計算筆記：自由時差為工作本身的波形線；總時差為工作本身的波形線加后續各條線路波形線的最小值。B6B→D→F→G→L，B→D→F→H→K→M→O，B→D→F→G→M→O，B→D→F→I→J→N→O，B→E→H→K→M→O，B→E→I→J→N→O。計算時差分別為：(0+10+20)、(0+10+20)、(0+10)、(0+10)、(0+20+20)、(0+20)，取最小，故其總時差為10天。1Z204000建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制的內涵一、易混點：建設工程項目質量的基本特性質量特性教材舉例使用功能空間布局、通風采光；生產能力和工藝流程；路面等級、通行能力安全可靠防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；運行與使用安全文化藝術建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺建筑環境規劃布局、交通組織、綠化景觀、節能環保人決定性因素；包括決策者、管理者、作業者。機材料質量是工程質量的基礎。施工機械(用完帶走)人決定性因素；包括決策者、管理者、作業者。機材料質量是工程質量的基礎。施工機械(用完帶走)：操作工具、施工安全設施料工程設備(組成實體)：生產設備、環保設備。法是方法，不是法律；指新技術等環社會環境：建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念；管理環境：制度、體系。作業環境：施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水(人為可以改變)。風險規避體現在避開、避免風險規避體現在避開、避免：依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的單位；不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案風險減輕在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案風險轉移分包、聯合體承包、擔保、保險轉移風險自留可以采取設立風險基金；預留一定比例的不可預見費1Z204020建設工程項目質量控制體系一、必考點：質量管理的PDCA循環筆記：PDCA原理(以質量計劃為主線，以過程管理為重心)。原理簡單，重在理解。計劃(P)包括質量目標及質量保證工作計劃實施(D)通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值檢查(C)一是檢查是否執行了計劃的行動方案、二是檢查執行結果。處理(A)有偏差采取措施糾偏二、易錯點：項目質量控制體系的特點和構成項目質量控制體系施工企業質量管理體系建立目的不同特定的項目用于施工企業的質量管理服務范圍不同項目所有質量責任主體獨立的施工企業控制目標不同項目的質量目標施工企業的質量管理目標作用時效不同一次性永久性評價方式不同項目的總組織者自我評價第三方認證筆記：項目質量控制體系，重在“項目”，為本項目服務，因為項目是一次性的，所以項目的質量ISO9000三、易錯點：項目質量控制體系的建立程序確立系統質量控制網絡→制定質量控制制度→分析質量控制界面→編制質量控制計劃筆記：偏文科類的排序題目，按順序提取關鍵字編順口溜是最簡單的方法，Low四、必考點：項目質量控制體系的運行機制動力機制是項目質量控制體系運行的核心機制。約束機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監控效力反饋機制堅持質量管理者深入生產第一線，掌握第一手資料持續改進應用PDCA循環原理五、質量管理體系文件的其他重要易混點：1.包括方針目標組織機構及質量職責體系要素或基本控制程評審辦法質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。2.程序性文件：各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。3.企業質量管理體系由公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系作出正確可靠的評價。4.企業質量管理體系獲準認證的有效期為3年。5.認證注銷：注銷是企業的自愿行為。6.嚴重不符合未予整改，撤銷認證不服可提出申訴筆記：以上內容有兩個知識點容易混淆。第一，認證制度。項目質量控制體系不需第三方認證，而企業的需要認證；第二，注銷和撤銷。注銷是主動的行為，自己不用了；而撤銷是認證機構對企業做出的處罰措施，是被動的。(注意項目質量控制體系：適用于這個項目的各參與方，只針對這個項目，項目做完，體系就沒了；而施工企業質量管理體系，是施工企業按標準建立的，約束整個施工企業的，不單單針對哪個項目，是相對永久的質量管理體系)1Z204030建設工程項目施工質量控制一、必考點：施工質量控制基本環節事前控制編制質量計劃→明確質量目標→設置質量管理點→落實質量責任事中控制首控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制事后控制對質量活動結果的評價、認定、糾偏PDCA33另外，在事中控制中講到自控主體與監控主體。需要注意的是，自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除質量責任。檢查方法目測法看：外觀、顏色。內墻抹灰大面是否平直。摸：光滑度、是否掉粉敲：面磚、水磨石檢查照：井內、設備安裝質量檢查、吊頂安裝實測法靠：平整度量：大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝青的溫度、混凝土坍落度吊：砌體、門窗安裝垂直度套：陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構建的對角線試驗法理化試驗：強度、荷載、壓力等無損試驗：超聲波、射線等筆記：目測法，不需要借助量具的檢查；實測法，需要借助量具(各種尺)測量；試驗法：對一些指標測定及結構探傷等。1Z204040建設工程項目施工質量驗收一、必考點：在施工過程的工程質量驗收中發現質量不符合要求的處理辦法檢驗批主控項目嚴重缺陷推到重來。一般缺陷翻修或者更換器具、設備，采取相應的措施后重新驗收。強度不足1.請法定資質的檢測單位檢測，達到設計要求，通過驗收。2.經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算滿足安全和使用，可予以驗收。(分部分項)可能影響結構安全和使用功能，加固處理，按處理技術方案和協商文件進行驗收。筆記：考頻非常高。表達的就是有質量問題或質量缺陷，能彌補就彌補，盡量減輕損失，但問題太嚴重，沒人敢給你出具“合格證明”的情況下，只好拆掉重做。二、必考點：施工質量驗收名稱組織者注意內容檢驗批專監驗收的最小單元(主控均應合格，一般合格，完整的驗收記錄)分項工程分部工程總監增加：安全、節能、環保要求；增加：觀感要求。單位工程建設單位又增加：使用功能要求竣工驗收了解竣工驗收報告中附有的文件包括：施工許可證筆記：竣工驗收條件注意：(7)建設單位已按合同約定支付工程款；(8)施工單位簽署的工程質量保修書；(9)對于住宅工程，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。驗收程序中，施工單位向建設單位提交竣工報告(可能與實務沖突，正確的驗收程序：單位工程完工后，施工單位自檢，自檢合格向監理提交竣工預驗收監理向建設單位提交工程質量評估報告施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位組織竣工驗收)。1Z204050施工質量不合格的處理一、易混點：施工質量事故報告建設單位建設單位負責人接1向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。24二、必考點：施工質量缺陷處理五種處理方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理。返修處理不影響使用和外觀不作處理干縮微裂，不影響安全和外觀后續墊層和面層的施工可以彌補法定檢測單位鑒定合格經原設計單位核算，滿足結構安全和使用功能的筆記：?？嫉木褪遣蛔魈幚怼２蛔魈幚砼c修補差別在：不作處理的不影響安全和外觀，而返修的表述叫做：不影響使用和外觀，言外之意就是有可能影響安全的就要返修。分層法分門別類分層法分門別類的進行因果分析圖一次分析一個問題，逐層排查，確定主要原因排列圖直觀、主次分明直方圖了解統計數據的分布特征，從中掌握質量能力狀態。觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態。1Z204070建設工程項目質量的政府監督一、必考點：五方責任主體VS終身質量責任制政府質量監督的性質屬于行政執法行為，是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位(以下簡稱工程質量責任主體)和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。工程質量終身責任制實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。筆記：注意五方責任主體沒有供貨，沒有質監站。1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理1Z205010職業健康安全管理體系與環境管理體系一、必考點：職業健康安全管理體系的要素職業健康安全管理體系：7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件PAGEPAGE25控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。筆記：職業健康安全管理體系和環境管理體系的核心要素和輔助要素是考頻非常高的知識點。宜用排除法，只記憶輔助要素即可(協商能力、應急文件、記錄措施)二、職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行體系文件管理手冊綱領性文件程序文件--作業文件包括作業指導書、管理評定、監測活動準則及程序文件引用的表格體系維持內部評審自我保證和自我監督的一種機制管理評審施工企業最高管理者對管理體系的系統評價合規性評價項目組級：半年公司級：一年1Z205020建設工程安全生產管理一、數字巧記點：專職安全管理人員配備工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規定，1萬m2以下工程1人；1萬?5萬m2的工程不少于2人；5萬m23筆記：針對這種連串的數字，大家要學會串聯起來記憶。(串聯記憶：15123，151~5萬123是在這331326)二、必考點：安全生產管理制度體系安全生產責任制所有制度的核心安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理延期安全生產教育培訓在經常性的安全教育中，安全思想、安全態度教育最為重要專項施工方案專家論證深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工單位組織專家論證安全檢查制度查思想、管理、隱患、整改、傷亡事故處理等；重點是“三違”和安全責任制落實“三同時”制度同時設計、同時施工、同時投入生產和使用工傷和意外傷害保險工傷保險是法定強制性保險、鼓勵企業為從事危險作業的工人辦理意外傷害保險筆記：以上表格匯總了本節部分重點內容，應重點掌握。三違指：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。三、易混點：安全隱患的處理人的不安全行為：造成安全裝置失效；使用不安全設備；物體存放不當；未正確使用個人防護用品、用具。物的不安全狀態的內容：(1)物本身存在的缺陷；(2)防護保險方面的缺陷；(3)物的放置方法的缺陷；(4)作業環境場所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全狀態；(6)作業方法導致的物的不安全狀態；(7)保護器具信號、標志和個體防護用品的缺陷。人的不安全行為。四、必考點：安全事故隱患治理原則冗余安全度例如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈單項隱患綜合如某工地發生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業電工亂接亂拉電線事故直接隱患與間接隱患并治對人、機、環境系統進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施預防與減災并重盡可能減少發生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發生，也要設法將事故等級減低筆記：考例子，對照概念理解舉例，比較簡單。綜合應急預案應對各類事故的綜合性文件綜合應急預案應對各類事故的綜合性文件一年練一次專項應急預案針對基坑開挖、腳手架拆除等事故現場處置方案針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的半年練一次地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。筆記：區分專項應急預案與現場處置方案，記住基坑開挖和腳手架拆除等需要編制專項應急預案。另外需要報同級政府和上級安監部備案的是地方各級安監部門的應急預案，對于某些應急預案，只需抄送給同級安監部門即可。二、必考點：關于安全生產事故上報的規定本單位負責人(施工單位)1上報。2.特別重大重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。3.2。415特別重大延長的時間最長30。1Z205040建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求一、?？键c：施工現場文明施工的要求1.項目經理為現場文明施工的第一責任人。2.市區主要路段其他工地的圍擋高度不1.8m。3.施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。聲源控制聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施；在聲源處安裝消聲器消聲傳播途徑控制消聲聲源控制聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施；在聲源處安裝消聲器消聲傳播途徑控制消聲(利用消聲器阻止傳播)、減震降噪(改變振動源與其他剛性結構的連接方式)1Z206000建設工程合同與合同管理1Z206020建設工程合同的內容一、必考點：通用條款優先解釋順序通用條款規定的優先順序：1.合同協議書；2.中標通知書(如果有)；3.投標函及其附錄(如果有)；4.專用合同條款及其附件；5.通用合同條款；6.技術標準和要求；7.圖紙；8.已標價工程量清單或預算書；9.其他合同文件。筆記：類似這樣的排序題，能理解就理解(按照文件先后順序，在后的更優先，如合同與中標通知書，明顯合同在中標后簽訂的，出了問題，合同的條款更具有優先權)，不能理解就編順口溜簡記。二、易混點：缺陷責任期與保修期1.缺陷責任期：從工程通過竣工驗收之日起計算。最長不得超過24個月。2.保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。筆記：沒有缺陷責任期，施工單位的質保金則遙遙無期(因為地基基礎工程的保修期是：合理的使用14符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期，支付承包人合理的利潤；經檢查證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。承包人無論工程隱蔽部位質量是否合格均由承包人承擔。四、易混點：交貨日期的確定送貨收到算提貨合同規定通知提貨委托第三方供貨方發運產品時承運單位簽發的日期(快遞單上的日子)筆記：此知識點不難理解，但是卻容易做錯。主要是被文字繞的，注意把書面文字翻譯成簡單的生活常識，便很好理解其中的道理了。五、必考點：發包人、承包人、分包人、勞務分包人的責任與義務承包人的工作：1)向分包人提供與分包工程相關的提供具備施工條件的施工場地；2)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審提供合同專用條款中約定的設備和設施承擔因此發生的費用隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道負責整個施工場地的管理工作，協調須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令未經承包人允許不得不得直接致函發包或工程也不得視為違約，并承擔違約責任。就分包工程范圍內可以筆記：這里的內容非常多，而且每年也至少考2題，但是題目相對較簡單。這里要注意一下承包人的“雙重身份”，對于分包人，承包人屬于“發包人”。承包人對于發包人來說就是來干活的，干活以外的事情大多由發包人承擔(注意：周邊環境保護等與施工有關的，是承包人的責任)。1Z206030合同計價方式一、必考點：施工合同計價方式