1）四何產品負貢人應常參與每日scrum站曾？

A、保證團體謖在向著sprint目的的方向努力

B、卦團體暹度刊登意見

C、告訴I刑發團體接下來的要做哪他任務

D、協助澄清需求

2）如下哪壹句精確的描述了產品負責人在每日scrum站曹中的角色

A、產品負責人向團體提供怎樣實垣可工作處理方案的指導

B、產品負責人保證燃盡速度保持良好，優而^發團體可以實垣sprint的目的

C、產品負責人大概描述查下目前sprinl中^發團體必須增房的額外變更

D、但愿產品負責人參與，不謾可選的

3）團體在sprint中是怎樣被指導的？

A、由他儼j的集體知識和^驗來指導

B、由項目文檔和Scrum流程暹行指導

C、ScrumMaslcr指導，以保證他儼1沒有揮霍疇間

【）、產品負責人參與每日站曾，造行指導

4）在sprint,計劃畬?議中，產品負責人...

A、決定在sprint鋁i束畤應常交付多少故事

B、把選定故事分割卷詳細任務

C、展示他/她但愿發團體在sprint中完畢的故事

【）、決定^發團體怎樣完莊其工作

5）如卜.有關scrum團體和計劃描述，哪壹條是封的的？

A、在scrum中計劃并不亙要

B、Scrum詣在成卷壹種執行既定計劃的有效方式

C、Scrum團體承認遵照計劃的價值，但他（111更重視響應變化的價值

D、Sprint燃盡圖替代了，，專記錄劃方式

6）ScrumMasler在sprint回憶中的角色是？

A、決定scrum團體拾的亙組狀況

B、引導scrum團體拾尋求提高

C、領導scrum團體拾封每壹種團體組員暹行評估

［）、針封scrum團體所面臨的調整提供答案

7）產品負責人和ScrumMaster可以是同壹種人嗎？

A、可以，只要追佃人有職權和能力可以完畢所有的事情就可以

B、不可以。壹種人的畤間不夠用

C、可以，只要造他人可以小心的平衡造兩份職責就可以

I）、不可以。兩者的職賁存在沖突。

8）敏捷宣言是怎么看待客戶協助的？

A、跟客戶緊密地協作，保證在項目構建階段之前完畢所有功能的定義

B、團體必須告知sprint中他優將產出的功能以及有關公布的目的

C、新的功能性需求要迎入sprint需要先得到客戶的宜致認同

I)、定期及頻繁的客戶反饋是必須的

9)產品愿景應常具有哪些品質？

A、提供宜種投資回報方案的完畢分解構造

B、可追溯至IT投資有關整體性企業治理構造的概要

C、描述壹幅詳細的概觀，可以啟發和賦予靈感

I)、概述項目的追求所在，以及產品渴望到達的最終狀態

10)在第壹種sprint中團體做什么？

A、卷彳灸續sprint制定計劃

B、預先決定完整的架構和基礎設施

C、交付設計文檔

D、完畢sprint目的

11)誰重要負責保證所有人都遵守scrum的規則和實踐？

A、每壹種scrum團體組員

國

C、產品負責人

D、因此scrum團體組員

12)根據敏捷直言，如下哪壹項是最重要的？

A、文檔和計劃

B、他性和互勤

C、流程和工具

【)、控制和管理

13)假如團體發琪自己遇多的承諾了某他sprint,誰該出琨來評審和調整sprint目的

和工作？

A、ScrumMaster、項目^理和I期發團體

B、產品負責人和利益有關者

C、發團體

D、產品負責人、ScrumMasler和團體

14)每日scrum站畬上，Olivia提到，她發現了某些I荊源代碼，應常可以處理她正

在處理的某他?冏題。她想立即就著手實豚u卜.壹步做什么最佳？

A、產品負責人記錄下障礙，并在曾彳爰著手處理

B、完每日scrum站舍之彼，再罩獨畬討論造倜^源處理方案

C、團體所有組員都被規足評估Olivia的處理方案，下壹次每日scrum站曾畤向團體匯

報狀況

D、ScrumMaster讓Olivia去準備壹種樣例以及^團體展示的演示，道樣他曾考慮使

用此代碼。

15)假如每日scrurn站曾疇，某他團體組員幺限算遲到，團體應常做的第宜件事宜股是？

A、和道依|團體組員曾面決定登種處理方案

B、讓道值|團體組員^做測試

C、向造偃I團體組員的^理匯報

D、規定ScrumMaster把造佃1團體組員優團體中移除

16)Scrum團體封sprint目的做出承諾彳爰，享有什么職權？

A、假如完畢不了，^發團體有權用產品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目

B、Scrum團體做任何須要的事情來到達目的

C、^發團體根據ScrumMaster設定的優先級展工作，由于ScrumMaster封scrum框

架做出了承諾

【)、產品架構肺畬設定完也定義，^發團體聽命于他展工作。

17)Sprint評審的重要目的是？

A、讓利益有關者可以向Scrum團體施加壓力(holdtheScrumTeam*sfeettothefire)

以保證Sprinl可以有所產出

B、讓產品^埋得以向利益有關者展垣港度

C、讓利益有關者評審Scrum團體所構建的成果，力潟彳麥續計劃提供信息

D、讓Scrum團體可以評百他儼］的工作，并決定需要做些什么來完畢下壹批列表條目

18)根Scrum指南，誰負責招聘和分派新人到團體中區

A、自管理團體

B,ScrumMaster

c、產品負責人

D,追超謾了Scrum的范國

19)常產品負責人已^超迪!負荷畤，如下那壹條曾是很不蓊的選擇

A、分割產品負責人的角色和職責

B、讓項目^理承擔某些產品負責人的職責

C、目前產品負責人花費在Scrum團體的畤問

D、讓產品負責人憂其他職責中釋放出來

20)下列哪壹項是Sprint待辦清罩的重要目的(A)

A、用于^發團體在Sprint中管理自己

B、產品負責人優中理解團體卷Sprint承諾了什么

C、ScrumMaster用于Sprint中管理暹展狀況

D、團體用來管理Sprint中花掉的那些小畤數

21)常團體人多很難在Sprint結束疇交付任何價值的畤候，Scrum鼓勵的處理措施是

(C)

A、立即上班給高級管理層

B、提議產品負責人終止Sprint

C、和產品負責人壹起，關注可完畢的部分，想措施做到每mSprint^束畤都能有交付

價值

D、卷了容納額外的工作，在延晨Sprint幾天

22）產品負責人的職責最佳描述是（A）

A、優化工作成果和業務價值

B、保證Scrum團體向利益有關軍位作出承諾

C、指揮團體的平常活勃

D、制止利益有關單位者二擾^發團體

23）CEO發團體在目前Sprint中增艮壹種事項，發團體應常怎么辦？（B）

A、尊重CEO的權威，不做任何調整直接把事項加入Sprint

B、告知產品負責人讓他/她和CEO壹起處理事項

C、把事項加入到目前Sprint,并丟棄壹種相似大小的事項

D、把事項加入到下赍種Sprint

24）誰重耍來維護產品待辦列表（B）

A、ScrumMaster

B、產品負責人

C、利益有關者

D、ScrumHO發團體

25）如下哪壹條是良好團體的特性（D）

A、組員儼］技術能力水平全都很靠近

B、向ScrumMaster尋求方向

C、等待任務被分派下來

D、是自組織的

26）使用Scrum畤，誰重要負責在范圍和暹度之間做出權衡決策？（C）

A、發團體

B、項目^理

C、產品負責人

D、ScrumMaster

27）誰負責引導Sprint回憶曾議（A）

A、ScrumMaster

B、產品負責人

C、發團體

D、沒有人

28）Sprint產品負責人做什么？（A）

A、澄清需求、回答冏題

B、保護^發團體和謾程

C、有需要畤介入，以保證可持續工作速率

D、指導團體的工作

29)假如Sprint全程產品p的變更都推遲至未來的公布

A、產品負責人可以自行決定在任何畤候接受變更

B、項目暹展謾半之前都接受變更，此彳爰的所有變更均推返至未來的公布

C、要接受變更就必須優列表中移除其他產品待辦列表條任，追樣才能維持既定的最終

日期。

30)ScrumMaster.......

A、是產品愿景的守護者

B、控制^發團體的待辦列表上的條目優先級次序

C、是scrum團體中的scrum專家，專注在持續改善上

I)、向^發團體創立、梳理和溝通客戶的需求

31)如下有關障礙的描述哪壹條是劌的的？

A、移除障礙是ScrumMaster的常務之急

B、移除障礙是產品負責人的工作

C、運行緩慢的服務器不被認卷是障礙

【)、團體不應常使用每日scrum站畬來匯報障礙

32)在Scrum中，團體在每他1Sprint中試圖產出什么？

A、潛在可交付的產品增量

B、準備好暹行測試的產品待辦列表條目

C、己布署至顧客且已交付真正業務價值的功能

I)、己委派且已被分析謾的功能

33)敏捷宣言背彼的原則封于架構的處理是怎樣提議的？

A、架構的定義和實目前第壹種迭代完畢

B、架構曾出琨出來

C、架構不重要，但功能亙耍

D、架構是預先定義和計劃的

34)假如sprint收：30天，sprint評審曾議是多久？

A、最多4小畤

B、4?8小疇

C、至少8小畤

D、要多久就多久

36、產品負責人應常參與Scrum日含？(D)

A、保證團體遐在向Sprint目的的方向努力

B、封團體暹度公布意冕

C、告訴團體接下來做哪倒任務，并更新產品列表

D、杏看已獲得的暹度，決定團體與否需要協助

37、敏捷宣言是怎樣看待規劃？(B)

A、敏捷項目不需要規劃，由于項目關注的是目前的狀態

B、卦領域知識發展變化的流勤造行度量，可以更好的指導暹行中的工作

C、預先的規劃和設計肺￡用始暹行^發前不可或缺的壹種階段

D、計劃把任何產品列表條目放宣種迭代之前，必須要先簽收其細節

38、如下哪壹句精確地描述r產品負責人在Scrum日曾中的角色（D）

A、團體決定產品負責人怎樣參與

B、產品負責人大概簡介壹下團體在道保ISprint中必須吸取的哪些變更

C、產品負責人保證畤間燃盡速率維護在估算畤的程度

D、產品負責人向團體提供怎樣實現工作處理方案的指導

39、ScrumMaster要用于引導團體和產品負責人之間的交流，哪佃技術是壹種有效的措施（D）

A、教產品負責人孥習Sprint中用到的技術

B、教團體在^話中使用業務需求和目的的術言吾

C、引導他儼］之間的協作式曹議

D、如上所有

40、Scrum封哪類工作量最合適（A）

A、復雜的

B、簡答的

C、預定義的

D、低回,險的

41.敏捷宣言是怎么看待客戶協作的？

A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的

B、新的功能性需求要暹入sprint需要先得到客戶的壹致性認同

C、跟客戶緊密地協作，保證在項目構建階段之前完畢所有功能的定義

D、團體必須告知sprint中他乃將產出的功能以及有關公布的目的

42.推薦Sprint周期最是不超迪!？

A、30天

B、60天

C、90天

D、滿足交付潛在客戶

43.哪他角色最有也^在每日Scrum站畬上提及壹種障礙

A、利益有關者

B、產品負責人

C、Scrum團體

D、ScrumMaster

44.產品愿景應具有哪些品質

A、可追溯至IT投資有關整體性企業治理構造的概要

B、提供壹種投費回報方案的完整分解構造

C、描繪壹幅詳細的概觀，可以啟發和富于靈感

D、描述項目的追求所在，以及產品渴望到達的最終狀態

45.敏捷宣言怎樣看待做計劃迨件事

A、敏捷項目不需要做計劃，由于項目關注的是目前狀態：

B、計劃把任何產品列表條目放入壹種迭代之前，必須要先簽收其細節

C、封應變化比遵照計劃更重要

I）、預先的規劃和設計是「用始暹行^發前不可或缺的壹種階段

46.誰負責Scrum團體所交付的業務價值嗎？

A、產品負責人

B、項目^理

C、項目集（程序）贊助的人

1）、ScrumMaster

47.壹種試驗性遇程包括哪3假1部分？

A、透明、檢視和調整

B、反饋、勇氣和簡樸

C、計劃、采用行勃和檢查質量

I）、計劃、承諾和度量

48.產品負責人職責的最佳描述是嗎？

A、優化工作成果的業多價值

B、指揮團體的平常活勤

C、保證Scrum團體兌現想利益相喝unzhe做出的承諾

【）、組織你也有關者干擾￡引發團體

49.誰重要來維護產品待辦清單

A、Scrum發團體

B、ScrumMaster

C、產品負責人

I）、利益有關者

50.根據敏捷宣言，如卜哪壹項是最重要的？

A、他體與互勤

B、流程和工具

C、控制和管理

I）、文檔和計劃

51.假如那壹項是Sprint代辦清單最重要的目的？

A、產品負責人優中理解團體卷Sprint承諾了什么

B、ScrumMaster用于Sprint中管理暹展狀況

C、團體用來管理Sprint中^話掉的那些小畤數

I）、用于^發團體在Sprint中管理自己

52.Sprint何畤結束

A、常承諾的條目滿足完畢的定義疇

B、富畤間盒到期的疇候

C、常任務完畢的畤候

D、取決于團體的規模

53.誰負責引導沖刺回憶畬議?

A、I期發團體

B、產品負責人

C、ScrumMaste

D、沒有人

54.ScrumMater要用于引導^發團體和產品負賁人之間的交流，哪他技術是也言午蠶蛹的措

施？

A、教團體在^話中使用業務需求和目的術^

B、引導他儼］之間的協作式回憶

C、將^發團體在Sprint中所采用的^發迪I程負責人教給產品負責人

D、如上所有

55.如下哪他1角色負責把產品代辦列表變成功能增量塊

A、項目中的所有人

D、SciumMaster

C、產品負責人

D、發團體

56.如下有關Scrum團體和計劃的描述，哪壹條是封的的？

A、在Scrum中計劃并不重要

B、Sprint燃盡圖替代了傳記錄劃方式

C、Scrum意在成卷壹種執行既定計劃的有效方式

D、Scrum團體承認遵照計劃的價值，但他儼J更重視響應變化的價值

57.假如產品負責人在Sprint中發現壹種新的、重要的產品代辦列表(PBI),曾發生些什么？

A、ScrumMaster鼓勵^發團體完畢追他額外條目

B、^發團體加班趕工壹邊在目前Sprint完畢it保1PBI

C、產品負責人把適值1新PBI加入產品代辦列表；

D、團體延晨Sprint畤間以便做完道他新條目

58.團體在沖刺中怎樣被指導的？

A、由項目文檔和Scrum流程暹行指導

B>ScrumMaster指導，以保證他儼］沒有揮霍畤問

C、產品負責人參與每日站畬，暹行指導

D、由他憑的集體只是和絳驗來指導

59.在沖刺計劃曾議中產品負責人……

A、把選定的故事分割卷詳細任務

B、展示他/她但愿^發團體在Sprint中完畢的故事

C、決定^發團體怎樣完畢其工作

1）、決定在Sprint結束畤應常交付多少故事

60.ScrumMaster在沖刺回憶的角色是嗎？

A＞引導Scrum團體畤尋求提高

B、針封Scrum團體疇所面臨的調整提供答案

C、決定Scrum團體畤的重組狀況

I）、領導Scrum團體畤量寸每壹種團體組員暹行評估

61.敏捷直言言允，響應變化的價值高于遵照計劃。如下哪壹條解釋7道--黠？

A、直到首值1Sprint始前都接受變更。隨即的變更都推達至未來的公布

B、項目暹展遇半之前都接受變更,此彳愛的所有變更均推遲至未來的公布

C、要接受變更就必須優列表中移除其他產品待辦列表條目，道樣才能維持既定的最終日

期

D、產品負責人可以自行決定在任何畤候接受變更

62.如下哪壹條屬于產品負責人的職責

A、決定spint的履:度

B、決定成功所需要的團體構成

C、決定合適的公布口期

D、決定恰常的項目技術方案

63.如下哪彳固角色負責把產品待辦列表變成功能增量塊

A、項目中所有人

B、發團體

C、產品負責人

D、Scrummaster

64.如下那卷項是Sprint待辦清里最重要的目的

A、產品負責人優中理解團體懸Sprint承諾了什么

B、Scrummasler用于Sprint中管理暹展狀況

C、團體用來管理Sprint中^話掉的那些小畤數

D、用于俳］發團體