財務(wù)成本控制與管理辦法TOC\o"1-2"\h\u20091第一章財務(wù)成本控制與管理概述 176661.1財務(wù)成本控制與管理的定義和目標(biāo) 1111581.2財務(wù)成本控制與管理的重要性 111909第二章成本分類與核算 26002.1成本分類方法 242022.2成本核算流程 211072第三章成本預(yù)算管理 298723.1成本預(yù)算編制 2164723.2成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 316962第四章成本控制方法 3141904.1標(biāo)準(zhǔn)成本法 3279374.2作業(yè)成本法 314997第五章采購成本控制 4153595.1供應(yīng)商管理 466925.2采購價格談判 414713第六章生產(chǎn)成本控制 4192916.1生產(chǎn)流程優(yōu)化 4119106.2質(zhì)量成本控制 416703第七章銷售成本控制 5857.1銷售費用管理 565297.2客戶成本分析 522054第八章財務(wù)成本分析與評估 595728.1成本分析方法 538608.2成本管理績效評估 5第一章財務(wù)成本控制與管理概述1.1財務(wù)成本控制與管理的定義和目標(biāo)財務(wù)成本控制與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是指企業(yè)通過一系列的方法和手段，對企業(yè)的財務(wù)成本進行有效的規(guī)劃、控制和管理，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。其目標(biāo)是在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤水平，增強企業(yè)的市場競爭力。1.2財務(wù)成本控制與管理的重要性財務(wù)成本控制與管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。它可以幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對成本的有效控制，企業(yè)可以減少不必要的開支，提高資源的利用效率，從而降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)的利潤水平。它可以提高企業(yè)的市場競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)通過降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價格競爭力，才能在市場中立足。它可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和利用資源，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。第二章成本分類與核算2.1成本分類方法成本分類是成本核算和管理的基礎(chǔ)。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為不同的類型。按經(jīng)濟用途，成本可分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本。生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用；銷售成本主要是指銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的費用；管理成本則是企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。按成本性態(tài)，成本可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是隨業(yè)務(wù)量的增減變動而呈正比例變動的成本；混合成本則是既有固定成本的特征，又有變動成本的特征。2.2成本核算流程成本核算的流程主要包括以下幾個步驟：確定成本核算的對象，如產(chǎn)品、項目或服務(wù)等。收集與成本相關(guān)的原始憑證，如領(lǐng)料單、工時記錄、費用發(fā)票等。接著，對原始憑證進行審核和整理，保證其真實性和合法性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)成本分類方法，將成本費用進行分類和歸集，計算出各種產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。編制成本核算報表，如成本明細(xì)表、成本匯總表等，為成本分析和管理提供依據(jù)。第三章成本預(yù)算管理3.1成本預(yù)算編制成本預(yù)算編制是成本預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。在編制成本預(yù)算時，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場情況和歷史數(shù)據(jù)，對未來一定時期內(nèi)的成本進行預(yù)測和規(guī)劃。具體來說，企業(yè)需要先確定成本預(yù)算的項目和內(nèi)容，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。根據(jù)各項成本的特點和影響因素，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行預(yù)測，如定量分析方法、定性分析方法等。將各項成本預(yù)算進行匯總和平衡，形成企業(yè)的總成本預(yù)算。3.2成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控是保證成本預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。在成本預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各個部門和崗位，明確各部門和崗位的成本控制責(zé)任。同時企業(yè)要建立健全成本控制制度，加強對成本支出的審批和控制，保證成本支出符合預(yù)算要求。企業(yè)還需要對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)覺問題并采取措施加以解決。通過定期編制成本預(yù)算執(zhí)行情況報告，對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)和評價，為企業(yè)的成本管理決策提供依據(jù)。第四章成本控制方法4.1標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種常用的成本控制方法。它是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施進行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或提供單位服務(wù)所應(yīng)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，計算出成本差異。成本差異包括直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費用成本差異。企業(yè)需要對成本差異進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，如材料價格變動、人工效率低下、制造費用超支等。針對不同的原因，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行成本控制，如調(diào)整采購策略、加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。4.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和管理方法。它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)進行分析，確定作業(yè)成本動因，將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法的核心思想是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。在應(yīng)用作業(yè)成本法時，企業(yè)需要先對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)進行識別和分類，如生產(chǎn)作業(yè)、采購作業(yè)、銷售作業(yè)等。確定各項作業(yè)的成本動因，如生產(chǎn)作業(yè)的成本動因可以是生產(chǎn)工時、機器工時等，采購作業(yè)的成本動因可以是采購次數(shù)、采購數(shù)量等。根據(jù)成本動因，將資源成本分配到各項作業(yè)中，計算出作業(yè)成本。將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本法可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進行成本控制和決策。第五章采購成本控制5.1供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是采購成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和選擇體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)需要綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等因素。同時企業(yè)要加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和效率。企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商簽訂長期合同、實行集中采購等方式，降低采購成本。5.2采購價格談判采購價格談判是降低采購成本的重要手段。在進行采購價格談判前，企業(yè)需要對市場行情進行充分的調(diào)研，了解產(chǎn)品的價格走勢和供應(yīng)商的成本構(gòu)成，為談判做好準(zhǔn)備。在談判過程中，企業(yè)要掌握談判技巧，如合理運用談判策略、善于傾聽對方意見、靈活應(yīng)對談判局面等。同時企業(yè)要堅持自己的利益底線，爭取以合理的價格采購到所需的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)還可以通過聯(lián)合采購、招標(biāo)采購等方式，增強自己在談判中的議價能力，降低采購成本。第六章生產(chǎn)成本控制6.1生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)流程優(yōu)化是降低生產(chǎn)成本的重要途徑。企業(yè)需要對生產(chǎn)流程進行全面的分析和評估，找出存在的問題和不足，采取相應(yīng)的措施進行優(yōu)化。例如，通過簡化生產(chǎn)流程、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本。同時企業(yè)可以采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)的自動化水平，降低人工成本和廢品率。企業(yè)還需要加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本浪費。6.2質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。企業(yè)需要通過加強質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。例如，通過加強員工培訓(xùn)、提高員工的質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系等方式，降低預(yù)防成本。通過優(yōu)化檢驗流程、提高檢驗效率、減少檢驗誤差等方式，降低鑒定成本。通過加強生產(chǎn)過程控制、提高產(chǎn)品合格率、減少廢品損失等方式，降低內(nèi)部故障成本。通過加強售后服務(wù)、提高客戶滿意度、減少客戶投訴等方式，降低外部故障成本。第七章銷售成本控制7.1銷售費用管理銷售費用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)過程中發(fā)生的費用，如廣告費、促銷費、差旅費等。企業(yè)需要加強對銷售費用的管理，降低銷售成本。在制定銷售費用預(yù)算時，企業(yè)需要根據(jù)市場情況和銷售目標(biāo)，合理確定銷售費用的支出規(guī)模。在銷售費用的使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照預(yù)算進行控制，避免超支。同時企業(yè)要對銷售費用的使用效果進行評估，及時調(diào)整銷售策略和費用支出結(jié)構(gòu)，提高銷售費用的使用效率。7.2客戶成本分析客戶成本分析是銷售成本控制的重要手段。企業(yè)需要對客戶的獲取成本、維護成本和流失成本進行分析，以便更好地管理客戶關(guān)系，降低銷售成本?？蛻臬@取成本是指企業(yè)為獲取新客戶而發(fā)生的費用，如市場調(diào)研費用、廣告宣傳費用等?？蛻艟S護成本是指企業(yè)為維護現(xiàn)有客戶關(guān)系而發(fā)生的費用，如客戶服務(wù)費用、禮品費用等?？蛻袅魇С杀臼侵敢蚩蛻袅魇Фo企業(yè)帶來的損失，如客戶流失導(dǎo)致的銷售收入減少、市場份額下降等。通過對客戶成本的分析，企業(yè)可以了解不同客戶的價值和成本，采取相應(yīng)的措施，提高客戶的滿意度和忠誠度，降低客戶流失率，從而降低銷售成本。第八章財務(wù)成本分析與評估8.1成本分析方法成本分析是對企業(yè)成本狀況進行的分析和評價，它是成本管理的重要環(huán)節(jié)。常用的成本分析方法包括對比分析法、因素分析法和趨勢分析法。對比分析法是將企業(yè)的實際成本與計劃成本、歷史成本或同行業(yè)成本進行對比，找出差異和原因。因素分析法是將影響成本的各種因素進行分解，分析各個因素對成本的影響程度。趨勢分析法是通過對企業(yè)成本的歷史數(shù)據(jù)進行分析，找出成本的變化趨勢和規(guī)律。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的成本分析方法，為成本管理決策提供依據(jù)。8.2