企業(yè)風(fēng)險分類

風(fēng)險分類,就是依據(jù)風(fēng)險分析目不一樣,根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn),對多種不一樣風(fēng)險進行區(qū)分過程。風(fēng)險分類是為一定目服務(wù)。對風(fēng)險進行科學(xué)分類,首先是不停加深對風(fēng)險本質(zhì)認(rèn)識需要。經(jīng)過風(fēng)險分類,能夠使大家愈加好地把握風(fēng)險本質(zhì)及改變規(guī)律性。其次,對風(fēng)險進行分類,是對企業(yè)風(fēng)險實施科學(xué)管理,確定科學(xué)控制手段必需前提。

因為對風(fēng)險分析目不一樣,能夠根據(jù)不一樣標(biāo)準(zhǔn),從不一樣角度對風(fēng)險進行分類。依據(jù)本書分析所包含范圍,企業(yè)風(fēng)險分類關(guān)鍵能夠從以下多個方面來劃分。

1、按組成風(fēng)險原因性質(zhì)劃分:

①自然風(fēng)險。因為自然原因不確定性給企業(yè)帶來風(fēng)險,如洪水、風(fēng)暴、地震等均屬這類風(fēng)險。這種風(fēng)險通常是災(zāi)難性,多數(shù)情況是人力無法抗拒。

②經(jīng)濟風(fēng)險。因為與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相聯(lián)絡(luò)多種經(jīng)濟原因不確定性,而給企業(yè)帶來風(fēng)險稱經(jīng)濟風(fēng)險。這種風(fēng)險是企業(yè)常常碰到,它既能夠給企業(yè)造成獲益機會,也能夠使企業(yè)承受損失。

③政治風(fēng)險。這是指由政治原因變動對企業(yè)組成風(fēng)險。它包含國際政治風(fēng)云變換,也包含中國政治、政策改變。

④技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險指因為科學(xué)技術(shù)發(fā)展,給企業(yè)帶來風(fēng)險,這種風(fēng)險通常是主動,可為企業(yè)發(fā)展提供機會,但假如企業(yè)不能立刻抓住機遇,墨守陳規(guī),也可能蒙受風(fēng)險損失。

2、按風(fēng)險形成原因劃分:

①主觀風(fēng)險。指因為主觀決議上原因所組成風(fēng)險,它是由主觀認(rèn)識不足造成;

②客觀風(fēng)險。指因為客觀原因影響而組成風(fēng)險?？陀^風(fēng)險不是由企業(yè)主觀原因引發(fā),但企業(yè)能夠依據(jù)客觀條件改變立刻正確地估計客觀情況改變趨勢,方便立刻采取應(yīng)變方法,努力爭取確保企業(yè)長久立于不敗之地。

主觀與客觀是一組相對概念,站在企業(yè)立場上,所謂客觀條件,對于國家來說,很可能是主觀條件。所以,所謂客觀風(fēng)險不可控性也是相對,企業(yè)不可控客觀風(fēng)險,有些是國家可控風(fēng)險。

3、按風(fēng)險范圍劃分:

①局部性風(fēng)險。這是指在某一局部范圍內(nèi)存在而未波及到全局風(fēng)險;

②全局性風(fēng)險。這是指在一個整體內(nèi)包含到全局性風(fēng)險。

4、按風(fēng)險程度劃分:

①輕度風(fēng)險。這是風(fēng)險程度最低,在通常情況下即使有風(fēng)險,對整體不發(fā)生大影響;

②中度風(fēng)險。這比輕度風(fēng)險要大,這種風(fēng)險即使未達成左右整體程度,但對整體卻會產(chǎn)生顯著影響;

③高度風(fēng)險。也稱為重大風(fēng)險或嚴(yán)重風(fēng)險。這種風(fēng)險一旦發(fā)生,就會使整體陷于困境,必需經(jīng)過一定時間才能恢復(fù)正常狀態(tài),嚴(yán)重時能造成企業(yè)無法生存,置企業(yè)于死地而不再逢生。

5、按風(fēng)險存在方法劃分:

①潛在型風(fēng)險。風(fēng)險作為一個可能性存在著,并已估量到風(fēng)險程度和范圍,但這種可能性還未變成現(xiàn)實性;

②延緩型風(fēng)險。因為有利條件增強,使不利原因發(fā)生影響臨時受到抑制,所以風(fēng)險發(fā)生比原來估量時間推遲,但風(fēng)險還未排除;

③突發(fā)性風(fēng)險。這關(guān)鍵是由偶發(fā)事件引發(fā)風(fēng)險,是大家事先沒有估量到并在沒有思想準(zhǔn)備情況下出現(xiàn);

④轉(zhuǎn)移型風(fēng)險。因為客觀條件改變,而使組成風(fēng)險原因發(fā)生作用方向改變,從而造成風(fēng)險向別主體轉(zhuǎn)移;

⑤競爭性風(fēng)險。競爭性風(fēng)險指因為企業(yè)間競爭,而相互對對方組成風(fēng)險,這種風(fēng)險所形成后果,關(guān)鍵由企業(yè)競爭能力和策略決定,風(fēng)險存在范圍廣,形式復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)給予足夠重視。

6、按風(fēng)險控制程度劃分:

①可控制風(fēng)險。是指大家對風(fēng)險形成原因和條件認(rèn)識比較清楚,并能經(jīng)過采取對應(yīng)方法,把風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi);

②不可控制風(fēng)險。這關(guān)鍵是因為自然原因和外界原因影響而組成風(fēng)險,大家對這種風(fēng)險形成原因和條件認(rèn)識不清,或者即使對組成這種風(fēng)險原因和條件認(rèn)識比較清楚,但無力改變外界條件,所以失去控制能力。

7、按企業(yè)經(jīng)營類型劃分:

①維持型風(fēng)險。是指企業(yè)在不增加新投入,維持原有經(jīng)營規(guī)模條件下所碰到風(fēng)險;

②擴展型風(fēng)險。是指企業(yè)追加新投入,擴大規(guī)?；蛱嵘|(zhì)量條件下所碰到風(fēng)險;

③開拓型風(fēng)險。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動越出原有范圍,或者改變原來經(jīng)營方向,向新領(lǐng)域開發(fā)所碰到風(fēng)險;

④開放型風(fēng)險是指在開放條件下,企業(yè)在對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)過程中所碰到風(fēng)險。

8、按風(fēng)險效應(yīng)來劃分:

①純風(fēng)險。是企業(yè)在不改變原有經(jīng)營條件和維持原有經(jīng)營情況下所碰到風(fēng)險。這種風(fēng)險結(jié)果只有遭受風(fēng)險損失,而不會帶來風(fēng)險效益;

②投機風(fēng)險。這是企業(yè)在其進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中因為進行某種探索,使原有經(jīng)營條件有所改變情況下所碰到風(fēng)險。這種風(fēng)險結(jié)果,可能造成損失,也可能帶來效益。

9、按風(fēng)險責(zé)任負(fù)擔(dān)來劃分:

①國家風(fēng)險。關(guān)鍵是指在開放條件下國家在進行國際貿(mào)易、國際信貸等方面所碰到風(fēng)險。國家對中國風(fēng)險應(yīng)負(fù)擔(dān)部分,也屬于國家風(fēng)險;

②企業(yè)風(fēng)險。是指企業(yè)在其進行經(jīng)營活動中應(yīng)負(fù)擔(dān)風(fēng)險;

③個人風(fēng)險,也叫私人風(fēng)險。是指由個人負(fù)擔(dān)那部分風(fēng)險

10、按風(fēng)險內(nèi)容劃分:按風(fēng)險內(nèi)容來劃分,風(fēng)險種類是多個多樣,其中關(guān)鍵有:

①市場風(fēng)險;②技術(shù)風(fēng)險;③生產(chǎn)風(fēng)險;④信貸風(fēng)險;⑤資源風(fēng)險;⑥環(huán)境風(fēng)險;⑦涉外風(fēng)險;⑧人事風(fēng)險;⑨事故風(fēng)險;⑩制度改革風(fēng)險……

11、按決議要求劃分:

①可接收風(fēng)險。大家在對某一項風(fēng)險進行決議時,是否愿意承受這一風(fēng)險,取決于這種風(fēng)險可能后果與決議者主觀意愿。假如這種風(fēng)險可能給企業(yè)帶來較大風(fēng)險收益,盡管也可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險損失,只要收益大于損失,且收益可能性較大,而損失可能性較小,那么,企業(yè)能夠認(rèn)為這種風(fēng)險是可接收。當(dāng)然,對這種風(fēng)險是否能夠接收,應(yīng)由企業(yè)決議者最以后決斷。

②不可接收風(fēng)險。任何人從主觀上來說都不愿蒙受風(fēng)險損失,這就是所謂風(fēng)險懨惡傾向。大家對風(fēng)險懨惡程度是隨風(fēng)險損失可能性增大而增強。當(dāng)風(fēng)險損失可能性大于風(fēng)險收益可能性時,大家就不能主動負(fù)擔(dān)這種風(fēng)險,這種風(fēng)險也就成為不可接收風(fēng)險?？山邮诊L(fēng)險與不可接收風(fēng)險界限不是絕對,它受時間、企業(yè)本身條件和決議者素質(zhì)等原因所決定。在短時期看,屬于不可接收風(fēng)險,但從長時期分析,可能屬于可接收風(fēng)險;在一個實力較小企業(yè)看來是不可接收風(fēng)險,但對一個實力很強企業(yè)卻可能是可接收風(fēng)險;在一個比較保守決議者看來是不可接收風(fēng)險,而對于一個開拓精神較強決議者卻是可接收。如此等等,說明劃定其界限困難。

對風(fēng)險上述分類,仍然不能包含風(fēng)險分類全部。依據(jù)風(fēng)險分析目和具體要求,還能夠從不一樣角度,對企業(yè)風(fēng)險類別進行具體劃分。對于不一樣企業(yè)進行風(fēng)險分析,其風(fēng)險分類應(yīng)各具特色。怎樣規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險對于企業(yè)來說,任何投資都是風(fēng)險和機遇并存。建立一個企業(yè)很輕易,不過能夠成功維持和發(fā)展一個企業(yè)并不輕易。就我個人來看,企業(yè)投資存在很大風(fēng)險,包含利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購置力風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、融資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。面對這些問題,在中國特色市場經(jīng)濟條件下怎樣規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險呢？我認(rèn)為首先企業(yè)應(yīng)該在充足認(rèn)識面臨投資風(fēng)險基礎(chǔ)上,未雨綢繆,采取多種手段和方法,對投資風(fēng)險加以預(yù)警、規(guī)避、控制和處理,盡可能以最小代價確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn),使企業(yè)不停做強做大。相對于大企業(yè)來說,中小企業(yè)抗擊投資風(fēng)險能力較弱,投資風(fēng)險實際發(fā)生對中小企業(yè)打擊可能是致命。所以,中小企業(yè)對投資風(fēng)險規(guī)避顯得尤為關(guān)鍵。巴菲特認(rèn)為,避開投資誤區(qū)方法有很多,不過把全部雞蛋放在同一個籃子里,然后小心翼翼地看管它,無疑是很關(guān)鍵一條。在中國,“投資有風(fēng)險,入市須謹(jǐn)慎”這個道理人人都懂,可是在實際操作時往往就被忘得一干二凈。這表明,不管是衡量股票投資風(fēng)險還是規(guī)避股票投資風(fēng)險,每個人見解、方法、態(tài)度都不一樣。巴菲特說,不一樣類型上市企業(yè)所含有投資風(fēng)險是不一樣,但有一點非常明確:假如投資者能夠做到集中投資,就能在降低投資風(fēng)險同時,取得較高投資收益率。即使集中投資在短期內(nèi)投資收益率波動可能會很大,可是從長久看,收益率一定會非常高。相反,假如迷信分散投資,因為分散投資方法風(fēng)險居高不下,投資者最多只能取得相當(dāng)于市場平均水平投資回報率。研究表明,從1987年到1996年這間,伯克希爾企業(yè)投資關(guān)鍵股票品種平均年收益率高達29.4%,比同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)年平均收益率高出10.5個百分點。取得這么高投資業(yè)績,與巴菲特自覺規(guī)避投資風(fēng)險是分不開。說穿了,她方法并沒有多少神秘,簡單地說就是“集中投資＋長久投資”。巴菲特見解,對于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險投資作用很大,但這只是一個宏觀來提出規(guī)避方法,并不能夠具體處理企業(yè)在整個運作種碰到每一個具體問題。所以,就這首先我提出了以下自己規(guī)避方法:1、重視投資組合。企業(yè)進行投資時,投資對象不一樣,投資風(fēng)險也不一樣。為了降低投資風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)把資金分布在不一樣投資項目上,進行不一樣投資組合。因為每個投資項目風(fēng)險不一樣、收益不一樣,這么,多個項目組合結(jié)果,就有可能在盈虧相抵后還有利潤。2、改善投資決議方法。大多數(shù)中小企業(yè)成長方法往往是創(chuàng)始人靠自己能力在市場中多年打拼而換來。這些企業(yè)“老板”往往認(rèn)為自己有過人判定能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決議能力。當(dāng)中小企業(yè)還處于家庭作坊式生產(chǎn)時,“一言堂”這種決議方法可能有效。但當(dāng)企業(yè)逐步成長壯大時,這種方法不僅不會產(chǎn)生效果,甚至?xí)o企業(yè)招來較大風(fēng)險。為了控制投資風(fēng)險,中小企業(yè)必需改變決議時一意孤行做法,充足聽取大家意見和提議。做到科學(xué)決議,避免盲目投資,投資決議是企業(yè)重大經(jīng)營決議,直接影響著企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)決議者必需經(jīng)過投資項目可行性分析,進行周密市場調(diào)查,做好商業(yè)計劃書來降低決議失誤。3、建立和不停完善財務(wù)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在,中國大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在多種多樣問題,由此產(chǎn)生了中小企業(yè)投資風(fēng)險。企業(yè)防范投資風(fēng)險,應(yīng)設(shè)置高效財務(wù)管理機構(gòu),健全財務(wù)管理規(guī)章制度,配置高素質(zhì)財務(wù)管理人員,強化財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作,使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。4、編制詳盡投資預(yù)算。在企業(yè)主做出投資決定之前,中小企業(yè)必需本著“節(jié)省每一個銅板”辦事業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)投資對象和投資方案編制詳盡預(yù)算,并做到方法科學(xué)、內(nèi)容全方面。另外,在投資施行過程中,也要嚴(yán)格預(yù)算控制,做到又好又省。比如,加強財務(wù)預(yù)算控制中小企業(yè)在借款時就應(yīng)注意安排未來還本付息資金,不然需要借新債還舊債,但中小企業(yè)舉債能力較弱,輕易發(fā)生不能支付到期債務(wù)現(xiàn)金流量風(fēng)險。中小企業(yè)能夠經(jīng)過編制現(xiàn)金預(yù)算,合理調(diào)度資金,加緊資金周轉(zhuǎn),加強收支管理,加強財務(wù)預(yù)算控制未來發(fā)展規(guī)模,在現(xiàn)金預(yù)算和其她財務(wù)預(yù)算監(jiān)督下,便可避免發(fā)生因為盲目發(fā)展而陷入資金不足困境。5、加強中小企業(yè)業(yè)主培訓(xùn),中小企業(yè)業(yè)主往往缺乏財務(wù)和管理知識,政府和相關(guān)部門應(yīng)該充足認(rèn)識到這個問題,幫助中小企業(yè)業(yè)主提升投資決議水平。同時,中小企業(yè)應(yīng)有豐富管理知識和經(jīng)驗專職經(jīng)理人員;在生產(chǎn)管理上,應(yīng)有專門技術(shù)人員和生產(chǎn)計劃,使生產(chǎn)有條不紊地進行。提升職員素質(zhì)。有時僅憑老板個人拍腦袋可能會將一項投資做失敗,給企業(yè)帶來巨大損失。而中小企業(yè)管理人員大多數(shù)是老板親朋好友,這些人對老板通常很忠誠,可往往沒有專業(yè)理財知識。所以,提議中小企業(yè)主外聘理財教授。利用教授專業(yè)知識立刻進行投資可行性分析,并編制投資預(yù)算。改善中小企業(yè)投資外部環(huán)境,處理中小企業(yè)投資資金短缺問題,需要政府和企業(yè)共同努力。首先,政府應(yīng)在資金政策上給予優(yōu)惠。如政府直接資助,這么能夠?qū)⑹I(yè)救助金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金,有利于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。其次,拓寬中小企業(yè)融資渠道。針對中小企業(yè)在融資方面存在渠道不多、形式單一等問題,采取對應(yīng)方法。規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為。在市場經(jīng)濟條件下,中小企業(yè)不可避免地要面臨為她人擔(dān)保和請她人為自己擔(dān)保問題。然而擔(dān)保是要負(fù)連帶責(zé)任,一旦發(fā)生債務(wù)人不能按期償債情形,擔(dān)保人要負(fù)責(zé)清償,就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。所以,企業(yè)必需規(guī)范擔(dān)保行為,在對外擔(dān)保時,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎抉擇。要建立一套含有可操作性制度;要對被擔(dān)保企業(yè)進行細(xì)致、深入了解并進行跟蹤分析,發(fā)覺問題立刻采取有效方法;要求被擔(dān)保方為擔(dān)保方提供反擔(dān)保。我認(rèn)為在中國特色市場經(jīng)濟條件下企業(yè)能夠經(jīng)過以上方法來規(guī)避投資風(fēng)險?？偠灾?企業(yè)因為本身特點決定了其投資風(fēng)險特點,但任何投資風(fēng)險都有一個逐步展現(xiàn),不停惡化過程,應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控,立刻發(fā)覺投資風(fēng)險信號,依據(jù)具體情況選擇適合規(guī)避投資風(fēng)險方法,這么企業(yè)才能走上良性發(fā)展軌道,真正做強做大。風(fēng)險管理關(guān)鍵步驟

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,風(fēng)險管理就是經(jīng)過風(fēng)險識別、估計和衡量、選擇有效手段,以盡可能降低成本,有計劃地處理風(fēng)險,以取得企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)對可能發(fā)生風(fēng)險進行識別,估計多種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成消極影響,使生產(chǎn)能夠連續(xù)進行。可見,風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險處理是企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)鍵步驟。

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理首要步驟。只有在全方面了解多種風(fēng)險基礎(chǔ)上,才能夠估計危險可能造成危害,從而選擇處理風(fēng)險有效手段。

風(fēng)險識別方法很多,常見方法有:

2.1.1◆生產(chǎn)步驟分析法

生產(chǎn)步驟分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全方面分析,對其中各個步驟逐項分析可能遭遇風(fēng)險,找出多種潛在風(fēng)險原因。生