購買部員工培訓教材目的一：公司業績攀升，部門事業計劃達成。目的二：個人素質提升我工作、我快樂！培訓目的培訓內容一：質量意識質量的定義：質量是客戶對你所提供的產品、工作或服務滿意程度的表示。也就是說，質量是一種程度概念。客戶需要的是什么？客戶需要的東西列入自己部門的管理項目了嗎？這是客戶真實的心聲嗎？正在向客戶提供什么？上一工序所在部門本工序本部門下一工序所在部門（客戶）（客戶）將滿意提供給客戶＝部門（自己）的任務認識自己部門·自己的任務建立正確的質量意識！培訓內容二：原價意識木頭桌子的原價核算材料費外購費工序費折舊費核實材料單價與用量準確把握直材費用臺時值準確嗎？工時數是否有出入？折舊是否合理？廠家報價培訓內容二：原價意識木頭桌子的原價核算（改訂）準確把握單價與用量計算標準臺時值積累經驗指導廠家改善培訓內容二：原價意識木頭桌子的原價核算對比購買職責：收集信息、積累經驗、精打細算、降低成本。培訓內容三：過程管理過程（工作方法）分析要因＜要因類＞＜結果類＞產出好的結果壞的結果維持行動為什么建立對策投入CT值加工費要員數折舊費稼動率材料費要因類管理項目未看到結果就不清楚。可在進展中檢查進度。結果類管理項目零件價格例：層層分解、控制末端因素設備時間手動時間輔助時間培訓內容四：PDCA循環問題施策ＰＤＣＡ遵守ＰＤＣＡ循環直至達到目標現狀問題施策ＰＤＣＡ通過ACTION(IMPROVE)改善工作方法螺旋式上升目標為什么為什么為什么為什么

※育成按計劃工作的習慣，并在推進中不斷調整、改善對策方案，進行循環推進。培訓內容五：團隊精神充分關心同事的困難，及時向伙伴提出改善意見與對策方案。有困難伸把手，其樂也融融！實例：如何達成事業計劃外協廠不良流出為0受入檢出不良能力提升外協廠生產安定化要因類管理項目結果類管理項目采購不良DOWN1/2新機種上馬損失10萬元以內成本降低5％省力化10％新機種收益性管理新機種仕樣管理新機種資材管理擴大內作化項目推進國產化進度量產品價格C/D制定管理規程開展培訓教育實行層級管理、雙向反饋實例：如何達成事業計劃外協廠不良流出為0外協廠生產安定化要因類管理項目結果類管理項目采購不良DOWN1/2生產能力驗證制造條件驗證作業記錄調查不良處理流程審核物流管理流程審核原材料檢驗記錄審核設備、夾具點檢審核人員培訓記錄審核批號管理驗證層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達成結果而不懈努力。受入檢出不良能力提升制定合適的檢查項目制定完善檢查流程完善特采審批流程完善不良處理流程檢驗人員技能培訓…………合理正確使用檢具制定合適的抽檢數量制定合適的抽檢數量實例：如何達成事業計劃要因類管理項目結果類管理項目新機種上馬損失10萬元以內制定新機種報價流程召開新機種階段進度會議新機種仕樣變更管理試制進度推移管理新外協廠QAV審核新機種部品原價審核采購變更推移管理新外協廠能力審核…………新機種收益性管理新機種仕樣管理新機種資材管理層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達成結果而不懈努力。實例：如何達成事業計劃要因類管理項目結果類管理項目內作可行性分析國產件試制推移管理國產件M/L廠家選定縮減合并外協廠家管理量產零件成本精算外協工藝改善指導采購變更推移管理新配套廠家開發…………擴大內作化項目推進國產化進度量產品價格C/D成本降低5％層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達成結果而不懈努力。實例：如何達成事業計劃要因類管理項目結果類管理項目職責流程細化設定定人定崗、制定管理目標全面展開PDCA管理定期進行培訓考核開展崗位技能比武每月進行工作反省匯報實施改善提案活動縱向管理與橫向聯系結合…………省力化10％制定管理規程開展培訓教育實行層級管理、雙向反饋層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達成結果而不懈努力。下面進入自由討論時間：請大家各抒己見、暢所欲言！9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Saturday,March15,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:27:0922:27:0922:273/15/202510:27:09PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2522:27:0922:27Mar-2515-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。22:27:0922:27:0922:27Saturday,March15,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2522:27:0922:27:09March15,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。15三月202510:27:09下午22:27:093月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月2510:27下午3月-2522:27March15,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/3/1