主講人：阮詠華企業(yè)價值評估項目的組織與管理第一章背景知識介紹企業(yè)價值評估項目特征及工作難點企業(yè)價值評估項目負責人應掌握的管理學知識企業(yè)價值評估項目工作程序第二章實務操作技巧項目組織質(zhì)量控制與委托方或被評估企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)與其他中介機構的溝通與協(xié)調(diào)

2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理2目錄

第一部分背景知識介紹

2025/3/143企業(yè)價值評估項目的組織與管理一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點企業(yè)價值評估是對評估基準日特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。企業(yè)價值評估是整體資產(chǎn)評估，不同于單項資產(chǎn)評估，需要考慮企業(yè)作為一個復雜的經(jīng)濟組織所客觀存在的各種資源的組合效應；企業(yè)價值評估范圍涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、動產(chǎn)和不動產(chǎn)、賬內(nèi)資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)，以及與資產(chǎn)相對應的負債；2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理4一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點企業(yè)價值評估方法主要包括資產(chǎn)基礎法、收益法和市場法，以持續(xù)經(jīng)營為前提對企業(yè)價值進行評估時，資產(chǎn)基礎法不應當作唯一使用的評估方法；企業(yè)價值評估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營、財務狀況密切相關，要求評估師具有一定的會計學、金融學、管理學和統(tǒng)計學等多種學科的知識基礎，對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)狀況有較強的比較分析能力和預測能力；2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理5一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點企業(yè)價值評估項目常常涉及企業(yè)并購等重大經(jīng)濟行為，評估機構與委托方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作比單項資產(chǎn)評估業(yè)務更復雜，時間上更緊迫；企業(yè)價值評估通常由項目經(jīng)理帶領一個由各專業(yè)評估人員共同組成的工作團隊完成，對項目負責人的管理能力提出了更高要求；企業(yè)價值評估項目經(jīng)常與財務顧問、審計等其他中介機構之間存在合作關系，需要項目負責人具備一定的協(xié)調(diào)能力。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理6二、項目經(jīng)理應該掌握的管理學知識管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運用計劃、組織、人員配備、領導和控制等職能，對組織的資源進行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標的活動過程。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理7計劃Planning組織Organizing領導Leading控制Controlling人員配備Staffing1、管理的含義二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識2、管理的特征管理的主體是管理者管理的客體是組織的各種資源：人力資源財力資源物質(zhì)資源信息資源關系資源時間資源2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理8二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識管理是科學性和藝術性的統(tǒng)一。管理的科學性是指：管理反映了管理活動自身的特點和客觀規(guī)律性。管理的藝術性是指：管理者在管理實踐活動中對管理原理運用的靈活性和對管理方式和方法選擇的技巧性。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理92、管理的特征管理的科學性—客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗論管理的藝術性—實踐性，反對模式論二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識3、管理者的角色人際方面的角色信息傳遞方面的角色決策制定方面的角色高層管理人員中層管理人員基層管理人員2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理10二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識4、管理者的素質(zhì)管理者的身體素質(zhì)管理者的心理素質(zhì)管理者的品質(zhì)管理者的管理道德管理者的知識結構2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理11二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識5、組織的含義組織：即組織工作，就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動工程。組織工作的內(nèi)容：組織職位設計、組織結構縱向劃分、組織結構橫行劃分、職權配制、組織結構的協(xié)調(diào)、組織結構的調(diào)整。組織工作的特點：組織工作是一個過程、組織工作是動態(tài)的、組織工作要充分考慮非正式組織的影響。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理12二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識6、組織工作的原理目標統(tǒng)一原理：是指組織中每個部門或個人的貢獻越有利于實現(xiàn)組織目標，組織結構就越合理有效。分工協(xié)作原理：是指組織結構越能反映出為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結構就越精干高效。管理寬度原理：是指組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當，就越能夠保證組織的有效運行。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理13二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識6、組織工作的原理責權一致原理：是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越相對一致，組織結構就越有效。集權與分權相結合的原則：是指對組織中職權的集權與分權的關系，處理的越適中，就越有利于組織的有效運行。穩(wěn)定性與適應性相結合的原理：是指越能在組織結構的穩(wěn)定性與適應性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運行。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理14

第二部分實務操作技巧

2025/3/1415企業(yè)價值評估項目的組織與管理一、企業(yè)價值評估項目的工作程序1、工作程序2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理161、明確評估業(yè)務基本事項

2、簽訂業(yè)務約定書3、編制評估計劃4、現(xiàn)場調(diào)查5、收集評估資料6、評定估算7、編制和提交評估報告8、工作底稿歸檔評估師不得隨意刪減基本評估程序，在此基礎上結合評估業(yè)務具體情況，制定并實施適當?shù)木唧w評估步驟。二、企業(yè)價值評估項目組織與管理的核心2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理17工作計劃體現(xiàn)了評估項目對工作進度和質(zhì)量的要求，對項目組成員具有約束和督促作用。工作計劃質(zhì)量控制是保證評估報告質(zhì)量的直接手段。質(zhì)量控制溝通協(xié)調(diào)是評估項目按計劃順暢執(zhí)行的有利保證。溝通協(xié)調(diào)三、項目組織1、制定時間表時間表的重要性提出進度目標，提高工作效率

--評定估算--企業(yè)配合

--中介對接合理規(guī)劃時間，保證評估質(zhì)量

--評估程序的完整性

--評估工作的準確性2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理18三、項目組織1、制定時間表注冊資產(chǎn)評估師應當編制評估計劃。評估計劃的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場調(diào)查、收集評估資料、評定估算、編制和提交評估報告等評估業(yè)務實施全過程。評估計劃通常包括評估的具體步驟、時間進度、人員安排和技術方案等內(nèi)容。注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務具體情況確定評估計劃的繁簡程度。

----《資產(chǎn)評估準則—評估程序》第十四條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理19三、項目組織1、制定時間表時間表的制定原則時間要求和質(zhì)量要求需兼顧科學反映評估程序內(nèi)在規(guī)律和時間順序近期目標要詳細，遠期目標可粗略強制性與靈活性相結合計劃制定與落實執(zhí)行要兼重2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理20三、項目組織1、制定時間表時間表的制定方法尊重委托方對經(jīng)濟行為的總體時間要求確保執(zhí)行評估程序必要的工作時間關注各專業(yè)、各相關機構之間的對接時間突出關鍵時間節(jié)點的重要性根據(jù)項目的最新動態(tài)及時調(diào)整時間表嚴格監(jiān)督和及時檢查時間表的執(zhí)行情況2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理21三、項目組織1、制定時間表2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理22案例格式三、項目組織1、制定時間表2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理23

時間天數(shù)關鍵事項—資產(chǎn)占有單位關鍵事項—評估機構8月3日1組織相關人員參加培訓下發(fā)評估明細表及資料清單等評估培訓資料；進行評估培訓，評估集中答疑。8月4-8日7填報資產(chǎn)評估明細表；按要求準備相關資料采用集中的方式進行申報答疑組建各評估項目小組評估人員培訓8月9日1提交資產(chǎn)評估明細表接收資產(chǎn)評估明細表8月10-11日2根據(jù)評估師意見修改完善資產(chǎn)評估明細表；參與中介機構的起點數(shù)對接審核資產(chǎn)評估明細表并反饋完善意見8月12日-9月2日21配合評估機構開展現(xiàn)場工作各評估小組進入現(xiàn)場開展現(xiàn)場清查核實工作8月20日填報形成合格的機器設備評估明細表，上報中心組審核，以便評估作價填報形成合格的流動資產(chǎn)評估明細表，上報中心組審核。案例格式三、項目組織1、制定時間表2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理24

時間天數(shù)關鍵事項—資產(chǎn)占有單位關鍵事項—評估機構9月3-12日10配合評估機構評定估算評定估算；撰寫評估報告9月8-10日3配合土地對接資產(chǎn)評估與土地評估初步對接9月12-16日5配合審計對接資產(chǎn)評估與審計初稿對接9月17-19日3配合匯總審核評估公司內(nèi)部匯總審核9月20日1審核評估結果初稿提供資產(chǎn)評估報告初稿9月20-22日3配合審計對接資產(chǎn)評估與審計終稿對接9月22日1配合土地對接資產(chǎn)評估與土地評估最終對接9月23-24日2審核評估結果終稿提供評估報告終稿9月25日1評估報告報送財政部提交評估報告，并報送財政部案例格式三、項目組織2、組建項目團隊團隊架構設計

2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理25職能領導小組工作小組地域北方小組南方小組專業(yè)財務小組設備小組房產(chǎn)小組單位A公司小組B公司小組三、項目組織2、組建項目團隊團隊架構設計原則崗位職責明確，易于分工合作專業(yè)分工合理，利于質(zhì)量控制組織架構科學，提高工作效率2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理26三、項目組織2、組建項目團隊項目人員規(guī)模計劃提前調(diào)查資產(chǎn)構成、資產(chǎn)分布，合理確定工作量；結合時間進度要求，判斷工作強度；結合專業(yè)需求，判斷各專業(yè)人員規(guī)模；匯總項目總?cè)藬?shù)。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理27三、項目組織2、組建項目團隊項目人員專業(yè)素質(zhì)要求注冊資產(chǎn)評估師應當經(jīng)過專門教育和培訓，具備相應的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠勝任所執(zhí)行的評估業(yè)務。

注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，可以聘請專家協(xié)助工作，但應當采取必要措施確信專家工作的合理性。

注冊資產(chǎn)評估師應當對業(yè)務助理人員進行指導，并對業(yè)務助理人員工作結果負責。

--《資產(chǎn)評估準則—基本準則》第八-十條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理28三、項目組織2、組建項目團隊項目人員專業(yè)素質(zhì)要求收益法評估人員市場法評估人員機器設備評估人員房屋建筑物評估人員土地使用權評估人員流動資產(chǎn)評估人員……2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理29現(xiàn)場調(diào)查評估人員評估作價評估人員匯總評估人員審核人員……三、項目組織2、組建項目團隊項目人員的召集及時到位分批進點分批撤離2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理30三、項目組織3、制定工作機制工作機制設計定期總結的例會制及時匯報的備忘錄制階段驗收的審核制工作紀律規(guī)定職業(yè)道德技術要求2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理31三、項目組織3、制定工作機制工作紀律規(guī)定2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理32--評估人員不得做出有損評估公司利益和形象的任何事情，不得向企業(yè)提出工作以外的任何要求。--評估人員必須注意保密工作，不得向非項目人員透露任何關于本項目的消息和數(shù)據(jù)，項目資料要注意收存。--妥善處理好與客戶、各中介機構之間的關系。--愛護客戶的辦公設施，注意節(jié)約。確保辦公場所整潔有序，撤離前須妥善做好清理工作。--參與此項目的評估人員，不得擅自發(fā)表本人職責之外的有關本項目的看法和意見。案例格式三、項目組織3、制定工作機制2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理33--評估人員應嚴格執(zhí)行評估操作方案，同時要保持必要的靈活性，對操作方案的修改必須征求中心組的同意。--與中心組保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)問題，必須立即向中心組匯報，不要將問題拖到最后再解決。--組長的手機必須保持24小時暢通，每天上午、下午和晚上都必須查收一次電子郵件，及時下載重要文件。--評估人員應服從組長的管理和安排。組長每天要做評估人員考勤，評估人員請假必須由組長批準。--注意安全，注意身體，妥善安排好現(xiàn)場后勤工作。案例格式四、質(zhì)量控制1、制定技術標準技術標準的主要內(nèi)容：對評估目的的介紹；對評估基準日的選擇；對價值類型的判斷；對評估對象的界定；對評估范圍的界定；現(xiàn)場勘察范圍和路線的要求；2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理34四、質(zhì)量控制1、制定技術標準技術標準的主要內(nèi)容：對評估方法的選擇和方法體系的匯總；對評估報告體例的設定；對評估表格和資料清單的設計；對工作底稿的設計；重要評估參數(shù)的計算方法或評估依據(jù)；與審計或其他中介機構的對接要求；……2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理35四、質(zhì)量控制2、人員培訓培訓對象對企業(yè)填表人員和其他配合人員的培訓對評估人員的培訓培訓方式集中培訓分散培訓2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理36四、質(zhì)量控制3、備忘錄備忘錄是以書面形式及時反映問題的一種有效的溝通方式。備忘錄的作用：備忘錄可以促使評估人員及時總結、反映評估中遇到的問題；備忘錄便于當事人明確評估小組的具體要求；備忘錄可以使相關當事方同時了解項目情況。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理37四、質(zhì)量控制4、匯總模式企業(yè)價值評估項目涉及多個專業(yè)，兩種或兩種以上的評估方法，匯總時需要項目負責人對不同專業(yè)、不同方法進行全面把關。各專業(yè)匯總?cè)藛T需按統(tǒng)一的技術操作方案，即統(tǒng)一的技術尺度、統(tǒng)一的技術參數(shù)，本著不重不漏的原則進行匯總；匯總過程中各個表格、各個文件之間的公式鏈接關系要準確；2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理38四、質(zhì)量控制4、匯總模式對長期股權投資的匯總，可以采取逐級匯總或合并匯總的方式，前者還應考慮方法體系的選擇是否合理；不同方法的評估結論的選擇，需要項目負責人綜合判斷。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理39四、質(zhì)量控制5、整理工作底稿工作底稿，是指注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行評估業(yè)務形成的，反映評估程序?qū)嵤┣闆r、支持評估結論的工作記錄和相關資料。

注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，應當遵守法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則的相關規(guī)定，編制和管理工作底稿。工作底稿應當反映評估程序?qū)嵤┣闆r，支持評估結論。

----《資產(chǎn)評估準則—工作底稿》第五、六條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理40四、質(zhì)量控制5、整理工作底稿工作底稿應當真實完整、重點突出、記錄清晰、結論明確。注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務的具體情況，合理確定工作底稿的繁簡程度。工作底稿可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔，注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務具體情況合理選擇工作底稿的形式。電子或者其它介質(zhì)形式的重要工作底稿，如評估業(yè)務執(zhí)行過程中的重大問題處理記錄，對評估結論有重大影響的現(xiàn)場勘查記錄、詢價記錄和評定估算過程記錄等，應當同時形成紙質(zhì)文檔。----《資產(chǎn)評估準則—工作底稿》第七、八條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理41四、質(zhì)量控制6、安排審核專業(yè)組長的審核項目負責人的審核公司審核委員會的審核2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理42五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)1、及時溝通與快速反應的必要性彌補信息不對稱的缺陷；取得企業(yè)對評估工作的理解與支持；提高企業(yè)配合評估工作的效率和質(zhì)量。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理43五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則遵守注冊資產(chǎn)評估師的職業(yè)道德規(guī)范，維護資產(chǎn)評估行業(yè)形象，保證資產(chǎn)評估質(zhì)量。注冊資產(chǎn)評估師應當誠實正直，勤勉盡責，恪守獨立、客觀、公正的原則。注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，應當遵守相關法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則。

----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則——基本準則》第五、六條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理44五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則注冊資產(chǎn)評估師應當維護職業(yè)形象，不得從事與注冊資產(chǎn)評估師身份不符或可能損害職業(yè)形象的活動。注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，應當獨立進行分析、估算并形成專業(yè)意見，不受委托方或相關當事方的影響，不得以預先設定的價值作為評估結論。

----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則——基本準則》第七、八條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理45五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則評估師應在恪守職業(yè)道德的前提下，應竭誠為客戶服務。注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，不得對委托方和相關當事方進行誤導和欺詐。注冊資產(chǎn)評估師應當履行業(yè)務約定書中規(guī)定的義務，竭誠為委托方服務。注冊資產(chǎn)評估師不得向委托方或相關當事方索取約定服務費之外的不正當利益。----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則——基本準則》第二十三、二十四、二十五條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理46五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則

注冊資產(chǎn)評估師不得采用欺詐、利誘、強迫等不正當手段招攬業(yè)務。注冊資產(chǎn)評估師不得利用執(zhí)業(yè)便利為自己或他人謀取不正當利益。注冊資產(chǎn)評估師應當如實聲明其具有的專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，不得對其專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗進行夸張、虛假和誤導性宣傳。

----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則——基本準則》第十二、十三、二十條2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理47五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)3、溝通的方式重大事項及時通報，共同協(xié)商解決問題；提供專業(yè)咨詢服務，協(xié)助企業(yè)以合法、合規(guī)手段解決問題；工作層面與領導層面兼顧，充分交流，謀取共識；口頭匯報與書面匯報相結合，關鍵問題闡述清楚，專業(yè)建議合法、到位；恪守獨立、客觀、公正的原則，對違背評估準則要求的請求，拒絕態(tài)度要堅決。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理48六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)1、財務顧問財務顧問負責企業(yè)經(jīng)濟行為的總體策劃，并通常代表委托方協(xié)調(diào)其他中介機構的工作。評估與財務顧問的配合工作：評估機構確定評估目的、范圍、基準日和時間表等基本事項之前，需向財務顧問了解項目基本情況，并協(xié)商確定相關內(nèi)容；評估機構遇到需要提請企業(yè)或其他中介機構關注的問題時，可以通過財務顧問進行協(xié)調(diào)。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理49六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)1、財務顧問溝通協(xié)調(diào)方式：在不違背評估職業(yè)道德規(guī)范和技術規(guī)范的前提下，尊重財務顧問制定的項目規(guī)定與要求；及時向財務顧問反映評估的專業(yè)要求，取得財務顧問的理解與支持，并通過財務顧問的協(xié)調(diào)解決相關問題。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理50六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)2、審計師審計師負責審計評估前的企業(yè)財務報表。評估與審計的配合工作：審計和評估同時以企業(yè)管理層報表為基礎開始盡職調(diào)查工作時，通常需要進行審計評估對接。包括審計師或通過企業(yè)提供審計后的報表和調(diào)整分錄、評估師或通過企業(yè)提供相關資產(chǎn)的公允價值和評估依據(jù)。有的項目要求評估與審計聯(lián)合布置申報表。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理51六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)2、審計師溝通協(xié)調(diào)方式：充分理解雙方分工與合作的必要性與重要性；雙方提前明確各自要求，預先對工作成果形式達成一致意見；項目開展過程中密切關注對方動態(tài)，及時溝通最新信息；必要時通過企業(yè)或財務顧問進行協(xié)調(diào)。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理52六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)3、土地使用權評估師土地評估師負責評估企業(yè)的土地使用權，并協(xié)助企業(yè)提供土地處置方式的建議和協(xié)助辦理政府相關部門的有關批復和備案。資產(chǎn)評估與土地評估的配合工作：資產(chǎn)評估引用土地評估報告的相關數(shù)據(jù)，并承擔引用報告結論的相關責任；土地評估范圍需與資產(chǎn)評估范圍對接一致；土地評估經(jīng)常與資產(chǎn)評估聯(lián)合布置土地申報表。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理53六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)3、土地使用權評估師溝通協(xié)調(diào)方式：充分理解雙方分工與合作的必要性與重要性；雙方提前明確各自要求，預先對工作成果形式達成一致意見；項目開展過程中密切關注對方動態(tài)，及時溝通最新信息；必要時通過企業(yè)或財務顧問進行協(xié)調(diào)。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理54六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)4、礦業(yè)權評估師礦業(yè)權評估師負責評估企業(yè)的探礦權和采礦權。資產(chǎn)評估與礦業(yè)權評估的配合工作：資產(chǎn)評估引用礦業(yè)權評估報告的相關數(shù)據(jù)，并承擔引用報告結論的相關責任；礦業(yè)權評估與收益法整體資產(chǎn)評估要對接。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與管理55六、與其他機構的溝通協(xié)調(diào)4、礦業(yè)權評估師溝通協(xié)調(diào)方式：充分理解雙方分工與合作的必要性與重要性；雙方提前對重要參數(shù)的選取方法和取值范圍進行商討；必要時通過企業(yè)或財務顧問進行協(xié)調(diào)。2025/3/14企業(yè)價值評估項目的組織與