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文檔簡介

2面對經濟不確定性、高利率、融資受限和監管壓織內部的效率、構建可靠的數據戰略以及更新他們的技術平然而，踏上技術變革之旅可能會令人感到艱巨且成但失去機會的風險又該如何應對呢？不轉型你的技術棧可能會使你的組織面臨更大的風險。受制于傳統依賴傳統技術進行如人力資源、IT和金融等功能的做法風險太大。精明的金融機構正在探索技術轉型，以便“3人工智能通用型（GenAI）通過自動化常實施人工智能的第一步是建立一個現代化的技術基礎，其中包括易于獲取的高質量數銀行業高管們明白一個強大基礎的重要性，但也認識到存在挑戰：38%的銀行業人力資源、財務和I設施的復雜性是他們推動人工智能項目前進的最大挑戰。3。確實，由于業務的性質以及金融機構所管理和處理的數據數量和類型，金融機構在實施人工智4““過防止重復工作來節省時間和降低成本，因為您將金融機構長期以來一直在使用人工智能進行欺詐檢測和合規性審核。然而，人工智能有能力人工智能通過技能映射和預測性的人力資源分析簡化了這一從基于工作崗位到基5在傳統系統和孤立數據的情況下，許多金融機構難以收集和分析他們所需數據，以將數據轉化為可操作的見解，金融機構應停止依賴其舊平臺，轉向統一的核心平臺。提供實金融機構的財務管理職能通常充斥著手工、耗時的工利用人工智能進行情景規劃和預測建模，使首席財務官能夠超越傳統的財務報告。通過分析整合的前后端數上述用例說明了人工智能如何提升個人銀行業務功能。但當人工智能用于打破功能壁它令人難以置信，看到人力資源、IT和財務部門能夠在單一平臺上獲取所需數據，并支持規6動的需求，并在整個組織中獲得更深入的洞察。你準備

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