財務(wù)成本管理考點分析及真題模擬姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.企業(yè)財務(wù)成本管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化。

2.財務(wù)成本管理中的邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本。

3.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法是將實際成本與預(yù)算成本進行比較，以評價成本控制效果。

5.作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。

答案及解題思路：

1.答案：正確

解題思路：企業(yè)財務(wù)成本管理的基本目標(biāo)確實是為了實現(xiàn)利潤最大化，這是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)。

2.答案：正確

解題思路：在財務(wù)成本管理中，邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的利潤，它是衡量產(chǎn)品或服務(wù)盈利能力的重要指標(biāo)。

3.答案：正確

解題思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算，這四個方面構(gòu)成了財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。

4.答案：正確

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過比較實際成本與預(yù)算成本來評價成本控制效果的方法，它有助于企業(yè)發(fā)覺成本控制中的不足，從而提高成本效益。

5.答案：正確

解題思路：作業(yè)成本法是一種針對產(chǎn)品種類繁多、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)而設(shè)計的方法，它通過將成本與作業(yè)活動關(guān)聯(lián)，提高了成本核算的準(zhǔn)確性。二、選擇題1.財務(wù)成本管理的核心是（）。

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本核算

2.在財務(wù)成本管理中，以下哪個成本不屬于變動成本（）。

A.材料成本

B.人工成本

C.管理費用

D.銷售費用

3.成本中心主要考核的是（）。

A.利潤

B.成本

C.收入

D.投資回報率

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點是（）。

A.成本計算簡單

B.成本控制嚴(yán)格

C.成本分析準(zhǔn)確

D.以上都是

5.作業(yè)成本法的核心是（）。

A.作業(yè)分析

B.成本動因分析

C.成本分配

D.成本核算

答案及解題思路：

1.答案：C.成本決策

解題思路：財務(wù)成本管理的核心是對成本進行有效的決策，通過決策來指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配和利用，從而達到成本的最優(yōu)控制。成本控制、成本預(yù)測和成本核算雖然也是財務(wù)成本管理的重要組成部分，但它們都是為了支持成本決策這一核心目標(biāo)。

2.答案：C.管理費用

解題思路：變動成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本，如材料成本、人工成本和銷售費用等。管理費用通常是指企業(yè)在日常管理過程中發(fā)生的費用，它們通常不隨生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加，因此屬于固定成本。

3.答案：B.成本

解題思路：成本中心是組織中的一個單位，其活動的主要目標(biāo)是成本的控制。因此，成本中心的主要考核指標(biāo)是成本，而不是利潤、收入或投資回報率。

4.答案：D.以上都是

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接材料、直接人工和制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本進行控制和分析的方法。其優(yōu)點包括成本計算簡單、成本控制嚴(yán)格和成本分析準(zhǔn)確。

5.答案：B.成本動因分析

解題思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，其核心在于分析成本動因，即將成本與導(dǎo)致成本發(fā)生的因素（成本動因）聯(lián)系起來，以便更準(zhǔn)確地計算和分配成本。作業(yè)分析、成本分配和成本核算雖然也是作業(yè)成本法的重要組成部分，但它們都是服務(wù)于成本動因分析的。三、簡答題1.簡述財務(wù)成本管理的目標(biāo)。

解答：

財務(wù)成本管理的目標(biāo)主要包括以下幾點：

提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：通過降低成本，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

優(yōu)化資源配置：通過對成本的有效控制，使企業(yè)的資源得到合理配置，提高資源利用效率。

增強企業(yè)競爭力：通過成本優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：通過有效的成本管理，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.簡述財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

解答：

財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

成本預(yù)測：對未來的成本趨勢進行預(yù)測，為企業(yè)的成本決策提供依據(jù)。

成本決策：根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果，制定合理的成本控制策略。

成本核算：對企業(yè)的實際成本進行核算，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

成本控制：通過制定和執(zhí)行成本控制措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。

3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點。

解答：

標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

可以為成本控制提供明確的目標(biāo)。

有助于提高成本管理人員的責(zé)任心。

方便成本差異的分析和考核。

缺點：

標(biāo)準(zhǔn)成本制定難度大，需要詳細(xì)的市場調(diào)研和內(nèi)部數(shù)據(jù)支持。

標(biāo)準(zhǔn)成本可能難以適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化。

成本差異分析可能過于簡單，難以深入揭示成本變化的根本原因。

4.簡述作業(yè)成本法的應(yīng)用場景。

解答：

作業(yè)成本法主要應(yīng)用于以下場景：

產(chǎn)品或服務(wù)多樣化，且各產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)差異較大的企業(yè)。

產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期較長，需要考慮長遠成本的企業(yè)。

傳統(tǒng)的成本計算方法無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本的企業(yè)。

需要對成本進行精細(xì)化管理，提高成本控制效率的企業(yè)。

答案及解題思路：

1.簡述財務(wù)成本管理的目標(biāo)。

答案：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：結(jié)合財務(wù)成本管理的定義和作用，分析其對企業(yè)的貢獻。

2.簡述財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

答案：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

解題思路：依次列出財務(wù)成本管理的各個步驟，并簡要說明每個步驟的作用。

3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點。

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點包括為成本控制提供明確的目標(biāo)、提高成本管理人員的責(zé)任心和方便成本差異的分析和考核。缺點包括制定難度大、難以適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，以及成本差異分析過于簡單。

解題思路：分別從優(yōu)點和缺點兩個方面進行闡述，并舉例說明。

4.簡述作業(yè)成本法的應(yīng)用場景。

答案：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品或服務(wù)多樣化、生命周期較長、傳統(tǒng)成本計算方法無法準(zhǔn)確反映成本和需要精細(xì)化管理的企業(yè)。

解題思路：結(jié)合作業(yè)成本法的特點，分析其適用的場景。四、論述題1.結(jié)合實際案例，論述如何運用財務(wù)成本管理方法降低企業(yè)成本。

a.案例背景

公司名稱：科技有限公司

行業(yè)：高科技電子產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)

問題：成本高企，盈利能力下降

b.財務(wù)成本管理方法的應(yīng)用

1.成本核算與分析

通過建立全面成本核算體系，對生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等進行詳細(xì)分析。

案例中，科技有限公司通過細(xì)化成本核算，發(fā)覺原材料采購成本過高。

2.價值鏈分析

識別價值鏈中的高成本環(huán)節(jié)，如設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等。

案例中，科技有限公司通過價值鏈分析，發(fā)覺生產(chǎn)過程中的自動化程度低，導(dǎo)致人工成本高。

3.成本控制和優(yōu)化

實施采購優(yōu)化策略，降低原材料采購成本。

案例中，科技有限公司通過與供應(yīng)商談判，實現(xiàn)批量采購折扣。

提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

案例中，科技有限公司通過引進自動化生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率。

c.成果與效果

通過運用財務(wù)成本管理方法，科技有限公司成功降低了成本，提高了盈利能力。

2.分析財務(wù)成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

a.提高企業(yè)盈利能力

財務(wù)成本管理有助于企業(yè)識別和降低成本，從而提高盈利能力。

b.促進資源配置優(yōu)化

通過財務(wù)成本管理，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率。

c.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力

財務(wù)成本管理有助于企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對市場風(fēng)險，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

d.促進企業(yè)戰(zhàn)略實施

財務(wù)成本管理為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.答案：

科技有限公司通過實施全面成本核算、價值鏈分析以及成本控制和優(yōu)化等措施，成功降低了成本，提高了盈利能力。

解題思路：

首先介紹案例背景，明確問題所在。

然后詳細(xì)闡述財務(wù)成本管理方法在案例中的應(yīng)用，包括成本核算與分析、價值鏈分析、成本控制和優(yōu)化等。

最后總結(jié)成果與效果，說明通過財務(wù)成本管理方法降低成本的成功案例。

2.答案：

財務(wù)成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有提高企業(yè)盈利能力、促進資源配置優(yōu)化、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力以及促進企業(yè)戰(zhàn)略實施等作用。

解題思路：

分別從提高企業(yè)盈利能力、促進資源配置優(yōu)化、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力以及促進企業(yè)戰(zhàn)略實施等方面進行分析。

結(jié)合財務(wù)成本管理的理論，闡述其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。五、計算題1.某企業(yè)某年銷售收入為1000萬元，變動成本為600萬元，固定成本為200萬元，求該企業(yè)的邊際貢獻率。

2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動成本為10元，固定成本為2000元，銷售價格為20元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點。

答案及解題思路：

1.邊際貢獻率的計算

答案：邊際貢獻率=(銷售收入變動成本)/銷售收入×100%

解題思路：

首先計算銷售收入減去變動成本得到邊際貢獻總額。

然后將邊際貢獻總額除以銷售收入，得到邊際貢獻率。

根據(jù)題目數(shù)據(jù)，邊際貢獻率=(1000萬元600萬元)/1000萬元×100%=400萬元/1000萬元×100%=40%

2.盈虧平衡點的計算

答案：盈虧平衡點=固定成本/(銷售價格單位變動成本)

解題思路：

首先計算單位產(chǎn)品的貢獻利潤，即銷售價格減去單位變動成本。

然后將固定成本除以單位產(chǎn)品的貢獻利潤，得到盈虧平衡點銷售數(shù)量。

根據(jù)題目數(shù)據(jù)，盈虧平衡點=2000元/(20元10元)=2000元/10元=200個單位

該企業(yè)的邊際貢獻率為40%，甲產(chǎn)品的盈虧平衡點為200個單位。六、案例分析題1.某企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，決定采用先進的生產(chǎn)設(shè)備。請運用財務(wù)成本管理方法，分析該決策的可行性。

1.1案例背景

某企業(yè)目前的生產(chǎn)設(shè)備較為陳舊，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)決定引進一套先進的生產(chǎn)設(shè)備。

1.2分析方法

成本效益分析

投資回收期分析

內(nèi)部收益率分析

1.3案例分析

成本效益分析：計算新設(shè)備帶來的生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量改善所能帶來的收益，與設(shè)備購置、安裝、維護等成本進行比較。

投資回收期分析：預(yù)測新設(shè)備帶來的凈現(xiàn)金流量，計算投資回收期，評估投資回報速度。

內(nèi)部收益率分析：計算新設(shè)備的內(nèi)部收益率，與行業(yè)平均收益率進行比較，評估投資吸引力。

2.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定改進生產(chǎn)工藝。請運用財務(wù)成本管理方法，分析該決策的成本效益。

2.1案例背景

某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品因生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴率高。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)決定改進生產(chǎn)工藝。

2.2分析方法

生命周期成本分析

質(zhì)量成本分析

敏感性分析

2.3案例分析

生命周期成本分析：評估改進生產(chǎn)工藝后，從原材料采購到產(chǎn)品報廢整個生命周期內(nèi)的成本變化。

質(zhì)量成本分析：計算改進前后的質(zhì)量成本，分析改進效果。

敏感性分析：分析關(guān)鍵成本因素變化對整體成本效益的影響。

答案及解題思路：

1.案例分析題1答案及解題思路：

答案：通過成本效益分析，若新設(shè)備帶來的收益大于成本，且投資回收期合理，內(nèi)部收益率高于行業(yè)平均水平，則該決策可行。

解題思路：首先收集設(shè)備購置、安裝、維護等成本數(shù)據(jù)，預(yù)測生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量改善帶來的收益，計算投資回收期和內(nèi)部收益率，與行業(yè)平均水平進行比較，得出結(jié)論。

2.案例分析題2答案及解題思路：

答案：通過生命周期成本分析和質(zhì)量成本分析，若改進生產(chǎn)工藝后生命周期成本降低，質(zhì)量成本改善，則該決策具有成本效益。

解題思路：收集改進前后的成本數(shù)據(jù)，包括原材料、人工、設(shè)備維護等，計算生命周期成本和質(zhì)量成本，分析改進效果，并進行敏感性分析，評估成本效益的穩(wěn)定性。七、綜合題1.某企業(yè)某年銷售收入為1000萬元，變動成本為600萬元，固定成本為200萬元，求該企業(yè)的利潤、邊際貢獻率、盈虧平衡點。

解答：

利潤計算：

利潤=銷售收入變動成本固定成本

利潤=1000萬元600萬元200萬元

利潤=200萬元

邊際貢獻率計算：

邊際貢獻率=(銷售收入變動成本)/銷售收入100%

邊際貢獻率=(1000萬元600萬元)/1000萬元100%

邊際貢獻率=40%

盈虧平衡點計算：

盈虧平衡點=固定成本/邊際貢獻率

盈虧平衡點=200萬元/40%

盈虧平衡點=500萬元

2.某企業(yè)計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，單位變動成本分別為10元和20元，固定成本分別為2000元和3000元，銷售價格分別為20元和30元。請運用財務(wù)成本管理方法，確定甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，以實現(xiàn)利潤最大化。

解答：

假設(shè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的數(shù)量為x，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的數(shù)量為y。

甲產(chǎn)品利潤=(銷售價格單位變動成本)x固定成本

乙產(chǎn)品利潤=(銷售價格單位變動成本)y固定成