XXXX大學(xué)畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文（校徽）論文題目：新形勢下完善政府績效管理策略研究專業(yè)班級：學(xué)號：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：電話：學(xué)院名稱：完成日期：年月日XX大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)生簽名： 日期：20年月日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）版權(quán)使用授權(quán)書本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文（設(shè)計(jì)）的復(fù)印件和電子版，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱。本人授權(quán)XX大學(xué)可以將本論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文（設(shè)計(jì)）。學(xué)生簽名： 日期：20年月日導(dǎo)師簽名： 日期：20年月日摘要政府績效管理作為一種管理工具，在現(xiàn)代公共管理中逐漸得到廣泛應(yīng)用。然而，面對新形勢下的社會變革和許多公共管理領(lǐng)域的新問題，政府績效管理模式也需要得到優(yōu)化和改進(jìn)。本文旨在探討如何在新形勢下完善政府績效管理策略，以提高政府的決策能力和服務(wù)質(zhì)量。具體目的是闡明政府績效管理的理論基礎(chǔ)，分析新形勢下政府績效管理存在的問題，并提出完善政府績效管理策略的途徑和實(shí)踐路徑。本文運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查和案例分析法，深入研究政府績效管理的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析新形勢下政府績效管理的問題和原因，并提出相關(guān)的政策建議與實(shí)踐途徑，以期提高政府績效管理的效能。本文研究表明：完善政府績效管理策略需要在以下幾個方面加強(qiáng)：一是強(qiáng)化制度建設(shè)；二是加強(qiáng)過程管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理評估體系；三是設(shè)立有效的激勵機(jī)制，鼓勵干部積極工作。本文對新形勢下完善政府績效管理策略進(jìn)行了系統(tǒng)研究和探討，提出了相關(guān)的政策建議和實(shí)踐途徑。未來，應(yīng)進(jìn)一步深化政府績效管理改革，不斷提高政府管理的效能和服務(wù)水平，以更好的滿足人民群眾的需求。關(guān)鍵詞：政府績效管理;策略;新形勢;完善

AbstractAsamanagementtool,governmentperformancemanagementhasbeenwidelyusedinmodernpublicmanagement.However,inthefaceofsocialchangesandmanynewproblemsinthefieldofpublicmanagementunderthenewsituation,thegovernmentperformancemanagementmodelalsoneedstobeoptimizedandimproved.Thispaperaimstoexplorehowtoimprovethegovernmentperformancemanagementstrategyunderthenewsituation,soastoimprovethegovernment'sdecision-makingabilityandservicequality.Thespecificpurposeistoclarifythetheoreticalbasisofgovernmentperformancemanagement,analyzetheproblemsofgovernmentperformancemanagementunderthenewsituation,andputforwardwaystoimprovegovernmentperformancemanagementstrategiesandpracticalpaths.Thispaperusesliteraturesurveyandcaseanalysistostudythetheoreticalbasisandpracticalexperienceofgovernmentperformancemanagement,analyzestheproblemsandcausesofgovernmentperformancemanagementunderthenewsituation,andputsforwardrelevantpolicysuggestionsandpracticalapproaches,inordertoimprovetheeffectivenessofgovernmentperformancemanagement.Thispapershowsthatthefollowingaspectsshouldbestrengthenedtoimprovethegovernmentperformancemanagementstrategy:first,strengthenthesystemconstruction;second,strengthentheprocessmanagement,establishascientificandstrictmanagementevaluationsystem;third,establishaneffectiveincentivemechanismtoencouragecadrestoworkactively.Thispapersystematicallystudiesanddiscussesthestrategyofimprovinggovernmentperformancemanagementunderthenewsituation,andputsforwardrelevantpolicysuggestionsandpracticalways.Inthefuture,weshouldfurtherdeepenthereformofgovernmentperformancemanagement,andconstantlyimprovetheefficiencyandservicelevelofgovernmentmanagement,soastobettermeettheneedsofthepeople.Keyword：Governmentperformancemanagement;strategy;newsituation;perfecting

目錄摘要 3Abstract 4一、緒論 61.1研究背景 61.2研究內(nèi)容 6二、政府績效管理的理論基礎(chǔ) 72.1政府績效管理的定義及意義 72.2政府績效管理的發(fā)展歷程 72.3政府績效管理的評估方法 8三、新形勢下政府績效管理存在的問題 93.1政府績效管理中存在的瓶頸 93.2政府績效管理中存在的制約因素 103.3政府績效管理中存在的實(shí)踐問題 10四、完善政府績效管理策略的途徑 114.1建立科學(xué)的績效評估體系 124.2制定科學(xué)的激勵機(jī)制 124.3建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制 134.4推進(jìn)政府信息化建設(shè) 13五、完善政府績效管理策略的實(shí)踐路徑 145.1推動政府績效管理的落地實(shí)施 145.2加強(qiáng)政府績效管理的信息化建設(shè) 155.3建立政府績效管理的人才隊(duì)伍 16六、總結(jié)與展望 176.1政府績效管理在新時代的重要性 176.2完善政府績效管理策略的前景展望 17致謝 19參考文獻(xiàn) 20

一、緒論1.1研究背景隨著新形勢的出現(xiàn)，政府績效管理逐漸成為國家治理體系現(xiàn)代化的重要組成部分。政府績效評估是一個系統(tǒng)工程，包含諸多環(huán)節(jié)。但是，如果問題出現(xiàn)缺少有效處理，就會影響績效管理的成效，甚至?xí)绊懻ぷ鳌Ｒ虼耍仨毑扇∮行У氖侄危瑢φ冃Ч芾磉M(jìn)行有效的監(jiān)督和約束。目前，關(guān)于新形勢下完善政府績效管理策略研究的研究現(xiàn)狀相對較少。在新形勢下，政府管理與公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)需要結(jié)合起來，逐漸建立起德、能、勤、績、廉五位一體的量化評判標(biāo)準(zhǔn)。同時，政府績效管理需要健全和完善政府績效管理體制，開展服務(wù)型政府績效管理試點(diǎn)。然而，新形勢下政府績效審計(jì)工作相較于發(fā)達(dá)國家發(fā)展仍較為緩慢，尚未建立科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)、指標(biāo)全面、標(biāo)準(zhǔn)明確、成熟有效的審計(jì)評價(jià)體系。因此，構(gòu)建新形勢下政府績效審計(jì)評價(jià)體系是完善政府職能的迫切要求，也是政府政務(wù)公開趨勢背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，更是推動政府績效審計(jì)服務(wù)于國家治理體系現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的需要。為了解決這些問題，需要采用科學(xué)合理的研究方法，對政府績效管理進(jìn)行深入研究和探討。在研究中，需要對相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，推動規(guī)范績效管理。同時，需要對稅務(wù)部門個人績效管理進(jìn)行研究，構(gòu)建新形勢下政府績效審計(jì)評價(jià)體系。研究的意義不僅在于解決當(dāng)前政府績效管理中存在的問題，更在于為政府職能的完善和國家治理體系現(xiàn)代化提供科學(xué)的指導(dǎo)。1.2研究內(nèi)容本文旨在探討新形勢下如何完善政府績效管理策略。首先，通過對政府績效管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，探討政府績效管理的概念、特點(diǎn)、目的和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次，對新形勢下政府績效管理存在的問題進(jìn)行深入剖析，包括目標(biāo)設(shè)定不明確、評價(jià)指標(biāo)不科學(xué)、考核機(jī)制不健全等方面。接著，本文提出了完善政府績效管理策略的途徑，包括強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、優(yōu)化評價(jià)指標(biāo)、完善考核機(jī)制等。同時，本文結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)實(shí)踐，探討了完善政府績效管理策略的實(shí)踐路徑，包括推進(jìn)政府治理現(xiàn)代化、加強(qiáng)政府績效管理體制建設(shè)、促進(jìn)政府部門相互協(xié)調(diào)等方面。最后，本文總結(jié)了本文的研究內(nèi)容，并提出了其創(chuàng)新點(diǎn)：著重探討了完善政府績效管理策略的實(shí)踐路徑，為實(shí)現(xiàn)政府績效管理的有效運(yùn)行提供了重要的理論支撐。二、政府績效管理的理論基礎(chǔ)2.1政府績效管理的定義及意義政府績效管理是指對政府公共服務(wù)和公共管理績效進(jìn)行管理和評估的一種手段。它旨在通過有效監(jiān)測和提高政府的績效水平，實(shí)現(xiàn)政府職能的最大化和效益的最優(yōu)化。這也是當(dāng)前廣泛應(yīng)用于行政管理領(lǐng)域的重要舉措。政府績效管理的出現(xiàn)源于以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的改革浪潮下，對政府管理效率提出了更高的要求。政府績效管理與市場導(dǎo)向改革的關(guān)系密切，它可以通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化，提高政府績效水平，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。同時，政府績效管理也可以有效地解決政府制度下存在的執(zhí)政成本高、資源浪費(fèi)等問題，對于完善現(xiàn)代政府治理體系和推動政府工作方式的轉(zhuǎn)變具有重要意義。政府績效管理的意義不僅體現(xiàn)在提高政府管理效能上，更在于其可以實(shí)現(xiàn)政府職能的最大化和效益的最優(yōu)化。政府職能最大化是指當(dāng)政府在其管理職能的合理性和合法性中，能夠以最少的成本、最大限度地實(shí)現(xiàn)社會公共利益時，它的職能就達(dá)到了最大化。效益最優(yōu)化則能夠在執(zhí)行職能的過程中，將社會公共利益的獲取最大化，將政府投入的成本最小化，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。通過政府績效管理的引導(dǎo)和規(guī)范，政府的績效水平可以得到有效提升，政府的職能和效益也能夠更好地得到實(shí)現(xiàn)。總之，政府績效管理既是一種管理手段，也是一種思想方法。在新形勢下，加強(qiáng)對政府公共服務(wù)和公共管理績效的管理和評估，不斷提高政府績效水平，完善現(xiàn)代政府治理體系，推動政府工作方式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為完善政府職能和服務(wù)公眾的重要途徑。2.2政府績效管理的發(fā)展歷程在政府績效管理的發(fā)展歷程中，可以明顯地看出其從傳統(tǒng)行政模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代公共管理模式的重大轉(zhuǎn)變。從1970年代開始，政府績效管理逐漸受到廣泛關(guān)注，并成為公共管理研究的熱門話題。在此期間，政府績效管理主要關(guān)注政府部門的效率和質(zhì)量問題，并試圖通過一系列措施來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源分配和提高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，政府績效管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入一個全新的階段。這一時期政府部門不再僅僅局限于提高工作效率和管理能力，更多地關(guān)注與市民關(guān)系的發(fā)展及公共服務(wù)質(zhì)量、效率和效益的提升。因此，政府績效管理開始將市民滿意度納入績效評估體系，并加強(qiáng)對政策效果的評估和把握。到了21世紀(jì)，隨著科技的日益發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷普及，政府績效管理的研究和實(shí)踐也不斷得到發(fā)展和完善。政府績效管理不再以簡單的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，而是更多地采用綜合評價(jià)的方法。政府績效管理的范圍擴(kuò)大到包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效，也應(yīng)用更多的評估工具和方法，比如“平衡計(jì)分卡”和“成本效益分析”的方法，以及智能數(shù)據(jù)監(jiān)管和評估系統(tǒng)等。總體而言，在政府績效管理的發(fā)展歷程中，政策制定者、研究者和實(shí)踐者們都為政府績效管理提供了不斷豐富完善的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而推動了政府績效管理體系的不斷發(fā)展和完善。而政府績效管理也從一個單純追求效率和能力的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呤忻駶M意度、實(shí)現(xiàn)政府隨時公開、加強(qiáng)公共誠信等需求為目標(biāo)的現(xiàn)代公共管理模式。2.3政府績效管理的評估方法政府績效管理評估方法是從政府績效管理目標(biāo)出發(fā)，對政府績效進(jìn)行評價(jià)的方法體系，是政府績效管理的重要組成部分。在政府績效管理的實(shí)踐中，如何選擇科學(xué)合理的評估方法對政府績效管理的精細(xì)化運(yùn)作、督導(dǎo)、改進(jìn)具有至關(guān)重要的作用。本節(jié)將從政府績效管理的評估指標(biāo)選取、評價(jià)方法的選擇和實(shí)施等方面闡述政府績效管理的評估方法。首先，在政府績效管理的評估指標(biāo)選取方面，需要根據(jù)政府績效管理的目標(biāo)和特點(diǎn)確定相應(yīng)的評估指標(biāo)。政府績效管理的目標(biāo)涉及到政府部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，常常是立法機(jī)關(guān)，政府職能部門等通過制定法律法規(guī)，在人力、物力、財(cái)力等領(lǐng)域落實(shí)政府職能，解決公民、企業(yè)等方面的一系列實(shí)際問題，因此在選取評估指標(biāo)時應(yīng)當(dāng)圍繞政府工作內(nèi)容進(jìn)行選取，并注重指標(biāo)的客觀性、可計(jì)量性、實(shí)用性等方面的要求，避免指標(biāo)設(shè)置的主觀性和簡單的數(shù)字化操作。其次，在評價(jià)方法的選擇方面，政府應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，建立完善的指標(biāo)體系，并以定量分析為主要手段，分別分析各項(xiàng)指標(biāo)在政府績效評價(jià)中的作用，各項(xiàng)指標(biāo)之間的相互影響作用以及各項(xiàng)指標(biāo)的主導(dǎo)地位和影響程度奠定了良好的政績評估基礎(chǔ)。最后，在評估方法的實(shí)施方面，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論、管理的相關(guān)方法、科學(xué)的信息系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、規(guī)范、透明的評估體系。同時，通過對政府績效管理過程的跟蹤和監(jiān)測，不斷改進(jìn)評估方法，增強(qiáng)政府績效管理的實(shí)效性和科學(xué)性。總之，政府績效管理的評估方法的選擇應(yīng)根據(jù)具體情況而定，選取合適的評估指標(biāo)，選擇合理的評價(jià)方法，并注意實(shí)施過程中的跟蹤和監(jiān)測，以不斷提升政府績效管理水平，為推進(jìn)政府工作的科學(xué)化和精細(xì)化作出更大的貢獻(xiàn)。三、新形勢下政府績效管理存在的問題3.1政府績效管理中存在的瓶頸隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，政府績效管理越來越受到重視。然而，實(shí)踐中也存在著種種瓶頸，這些瓶頸的存在往往制約著政府績效管理的有效展開。首先，政府績效管理缺乏明確的指標(biāo)。政府績效管理需要明確的、量化的指標(biāo)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對政府績效的全面測評。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，政府績效管理缺乏明確的指標(biāo)，導(dǎo)致很難進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)和比較。比如，如何衡量一個地區(qū)的發(fā)展水平？目前，衡量指標(biāo)的定義和評價(jià)方法均存在著不同理解和偏差，這使得政府績效管理的判斷變得主觀和片面。其次，政府績效管理存在著缺乏有效的督促和監(jiān)督機(jī)制。沒有有效的督促和監(jiān)督機(jī)制，政府績效管理就無從談起。在實(shí)踐中，許多政府績效管理的成果往往也很難落實(shí)到具體的工作中去。缺乏有效的督促和監(jiān)督機(jī)制，不僅會影響績效管理的落實(shí)，也會引發(fā)官員對績效管理的消極態(tài)度。因此，必須建立有效的督促和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化績效管理過程中的督導(dǎo)、評價(jià)和監(jiān)督工作，確保績效管理的實(shí)施和成果的落實(shí)。最后，政府績效管理中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題依然存在。政府績效管理需要大量數(shù)據(jù)的支持，只有通過數(shù)據(jù)真實(shí)的收集和處理，才能達(dá)到更高質(zhì)量的績效管理。然而，當(dāng)前政府績效管理中的數(shù)據(jù)收集、管理和分析等問題依然存在，例如數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)繁瑣等問題，這些問題直接影響著政府績效管理的質(zhì)量和效果。因此，在做好各項(xiàng)工作的同時，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制和管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性是重要的一步。總之，政府績效管理在實(shí)踐中存在諸多瓶頸，需要各方面共同努力解決和改進(jìn)。政府應(yīng)該加強(qiáng)指標(biāo)的明確性和監(jiān)督力度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控和管理，這些措施可以提高政府績效管理的效果和質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)現(xiàn)代化、提升公共服務(wù)水平等方面提供有力支持。3.2政府績效管理中存在的制約因素在新形勢下，政府績效管理在推動政府工作逐步向現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展的同時，也面臨著各種問題和制約因素。其中，存在的制約因素對政府績效管理的推行產(chǎn)生了很大的阻礙。首先，政府績效管理依賴于信息技術(shù)的支撐，而信息化水平的不斷提升是政府績效管理能否順利開展的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前我國政府信息化建設(shè)還存在著不少問題，例如信息資源的不集中、不共享、不安全等問題，使政府績效管理的效果難以得到充分發(fā)揮。其次，不同部門之間的協(xié)作仍然存在著不協(xié)調(diào)的情況，導(dǎo)致了政府績效管理工作的困難。政府績效管理應(yīng)該是綜合性的、全面性的管理工作，但現(xiàn)實(shí)中不同部門之間的考核標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)指標(biāo)和管理體系等各不相同，使政府績效管理難以協(xié)調(diào)推進(jìn)。第三，政府績效管理的推行需要動員和凝聚全社會的力量，但現(xiàn)實(shí)中，對政府績效管理理念的認(rèn)知還不夠成熟，對績效管理工作的參與度不高，使政府績效管理的成效難以保障。綜上所述，政府績效管理中存在的制約因素是政府績效管理推行過程中必須要面對的問題。因此，我們應(yīng)該注重信息化建設(shè)和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時加強(qiáng)對政府績效管理理念的普及和宣傳，以便更好地推進(jìn)政府績效管理工作。3.3政府績效管理中存在的實(shí)踐問題在政府績效管理中存在的實(shí)踐問題方面，主要有以下幾個方面：1.績效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。政府績效管理的核心是指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)置不合理、不科學(xué)，將導(dǎo)致政府績效管理失去作用。在實(shí)際運(yùn)用中，有些政府可能為了追求政績，會將一些不切實(shí)際的指標(biāo)設(shè)置為考核指標(biāo)，例如GDP增長率、財(cái)政收入增長率等。這種做法反映了政府對經(jīng)濟(jì)效益的過度追求，而忽視了人民群眾的實(shí)際需求。因此，必須科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)與人民群眾的利益緊密結(jié)合起來。2.數(shù)據(jù)收集和整理不到位。政府績效管理需要用數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，如果數(shù)據(jù)收集和整理不到位，將會導(dǎo)致政府績效管理失去客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)實(shí)中，有些政府部門可能因?yàn)閿?shù)據(jù)采集工作不到位或者數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致政績評價(jià)出現(xiàn)錯誤，使得政府績效管理出現(xiàn)偏差。因此，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和整理工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，使政績評價(jià)更加客觀、準(zhǔn)確。3.績效信息的使用不得當(dāng)。政府績效管理的目的是幫助政府實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此績效信息的使用至關(guān)重要。在現(xiàn)實(shí)中，有些政府部門可能因?yàn)閷冃畔⒌氖褂貌坏卯?dāng)，導(dǎo)致政府績效管理無法發(fā)揮應(yīng)有作用。例如，政府部門可能會將績效信息作為行政考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了績效信息對政策調(diào)整與改進(jìn)的重要作用。這種情況反映了政府對績效信息價(jià)值的認(rèn)識不足，必須重視績效信息的使用和管理，使之成為政府管理的有效工具。4.績效管理人員素質(zhì)亟待提高。政府績效管理需要專業(yè)人士進(jìn)行管理，而當(dāng)前政府績效管理人員在素質(zhì)上存在著一些問題。例如，有些政府績效管理人員可能缺乏相關(guān)學(xué)科的知識儲備，不能準(zhǔn)確判斷政策影響和社會效應(yīng)；有些政府績效管理人員可能缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不了解政府部門的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致政績評價(jià)工作不到位。因此，政府績效管理人員的素質(zhì)亟待提高，需要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和學(xué)科研究，提高績效管理人員的素質(zhì)和水平。四、完善政府績效管理策略的途徑4.1建立科學(xué)的績效評估體系建立科學(xué)的績效評估體系是完善政府績效管理策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的在于確保政府工作的科學(xué)性、公正性和精準(zhǔn)性。在績效評估體系的建立過程中，需考慮多種因素，如政府職能的特性、工作的穩(wěn)定性、評估的公平性等。建立科學(xué)的績效評估體系，需要標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)可靠、方法科學(xué)、過程公正。在確定評估指標(biāo)時，需要考慮政府的職能和責(zé)任、需求和預(yù)算、工作成果等因素，而且績效評估指標(biāo)必須具有可行性、可度量性和可比性，確保評估過程的科學(xué)性和客觀性。此外，建立科學(xué)的績效評估體系還需要借鑒現(xiàn)代管理理念和技術(shù)手段，如流程管理、大數(shù)據(jù)分析、智能化輔助決策等，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實(shí)踐，以確保績效評估體系的實(shí)用性和有效性。總之，建立科學(xué)的績效評估體系是完善政府績效管理策略的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)的評估手段和方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)政府職能的科學(xué)化和精準(zhǔn)化，提高政府工作的水平和效能。4.2制定科學(xué)的激勵機(jī)制在實(shí)施績效管理的過程中，激勵機(jī)制是非常重要的一環(huán)。如果政府不能建立合理有效的激勵機(jī)制，那么績效管理的推進(jìn)將會受到極大的影響。因此，建立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，在其績效管理體系中起到至關(guān)重要的作用。首先，要制定具有科學(xué)性和可操作性的激勵方案。這需要通過對政府職能及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分析，確定實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的有效方式，并建立激勵機(jī)制。應(yīng)該明確相關(guān)激勵措施的目標(biāo)、內(nèi)容、對象以及實(shí)施方式。同時，還要結(jié)合職工的不同特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)律，制定差異化的激勵措施，鼓勵和推動職工在完成任務(wù)過程中發(fā)揮更大的潛能。其次，要內(nèi)外結(jié)合，多種激勵方式相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。政府應(yīng)該通過提高員工薪資水平、豐富職業(yè)發(fā)展空間、改善工作環(huán)境、保障晉升機(jī)會等多種路徑激發(fā)員工的工作熱情，在政府職能業(yè)務(wù)與公共利益之間找到平衡點(diǎn)，確保激勵措施的可行性和適用性。應(yīng)該將激勵措施內(nèi)嵌于績效考核體系之中，實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制與績效管理的無縫銜接，以指導(dǎo)職工工作的方向性和有效性。最后，要制定有效的激勵機(jī)制調(diào)控和監(jiān)督機(jī)制。政府要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過嚴(yán)厲的考核和評價(jià)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)人員工作中存在的問題，并適時調(diào)整工作機(jī)制，推動績效管理制度的進(jìn)一步完善。同時，要建立起有明確責(zé)任追究的激勵機(jī)制，督促政府職能部門和工作人員服務(wù)群眾、創(chuàng)新工作方法，有效推進(jìn)工作。綜上所述，制定科學(xué)的激勵機(jī)制必須根據(jù)政府管理的具體情況來定制，做到科學(xué)、靈活、具有針對性。只有在政府部門內(nèi)部建立一套完善的科學(xué)激勵程序，才能真正激發(fā)工作人員工作的動力、創(chuàng)新與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)政府績效管理全面提升的目標(biāo)。4.3建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制是完善政府績效管理策略的重要途徑之一。追究責(zé)任可更好地激勵政府部門及公務(wù)員為民辦事、勤政廉政，并提升政府的服務(wù)水平和工作效率，而科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制的建立有利于保證政府工作的質(zhì)量和效益。一方面，建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制可以加強(qiáng)責(zé)任感和執(zhí)行力。在政府績效管理中，建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制可以讓政府部門和公務(wù)員認(rèn)識到自己在整個績效評估中的重要性和責(zé)任感，從而更加努力地為民群眾服務(wù)，使政府在服務(wù)群眾方面更加高效和精準(zhǔn)。同時，科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制可以鼓勵公務(wù)員不斷完善自己的工作方式和方法，提升工作能力和素質(zhì)，從而更好地服務(wù)公眾。另一方面，科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制可以促進(jìn)政府部門管理水平提升。科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制需要建立相應(yīng)的評估指標(biāo)體系，對政府個部門的績效進(jìn)行評估，借此對政府各部門的管理方式和管理效果進(jìn)行全面的反思和總結(jié)。這樣，政府各部門可以從自身工作狀態(tài)和管理過程中獲得深刻的認(rèn)識和體驗(yàn)，不斷提升自身的管理水平，提高績效管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。因此，在推進(jìn)政府績效管理的過程中，建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制必不可少。通過建立科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制，可以真正實(shí)現(xiàn)政府工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為政府部門和公務(wù)員的工作提供更好的激勵和保障。同時，這也是政府進(jìn)一步提高服務(wù)水平和工作效率的必由之路。4.4推進(jìn)政府信息化建設(shè)政府信息化建設(shè)是推進(jìn)政府現(xiàn)代化建設(shè)的重要方面，也是提高政府工作效率的必由之路。在新形勢下，進(jìn)一步推進(jìn)政府信息化建設(shè)已成為完善政府績效管理策略的重要途徑。首先，政府信息化建設(shè)可以提高政府工作效率。通過信息化手段，政府工作可以實(shí)現(xiàn)信息共享、跨部門協(xié)同等功能，從而增強(qiáng)政府工作的效率。比如，政府可以利用信息化手段搭建跨部門聯(lián)防聯(lián)控平臺，實(shí)現(xiàn)多部門的協(xié)作配合，提高應(yīng)急管理和維穩(wěn)工作的實(shí)效。同時，政府信息化建設(shè)還可以為政府工作量化評估提供支撐，為政府績效管理提供數(shù)據(jù)支持和基礎(chǔ)。其次，政府信息化建設(shè)可以提高政府管理的科學(xué)化水平。政府信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對政府各項(xiàng)工作的數(shù)字化、信息化管理，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。政府可以利用信息化手段對政府工作進(jìn)行全程監(jiān)控、實(shí)時分析，從而推進(jìn)全面科學(xué)的政府決策制定。同時，政府信息化建設(shè)還可以加快政府服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上政務(wù)、手機(jī)政務(wù)的全覆蓋。建設(shè)信息化的政府還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，為政府工作的發(fā)展提供有效支撐。通過數(shù)據(jù)挖掘，政府可以更深入地理解和掌握民意、輿情，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，政府可以通過信息共享，獲取更多的外部數(shù)據(jù)，從而更好的回應(yīng)社會需求，提高政府的回應(yīng)速度和質(zhì)量。總體而言，推進(jìn)政府信息化建設(shè)是完善政府績效管理策略的重要途徑。政府應(yīng)當(dāng)把信息化建設(shè)作為推進(jìn)政府創(chuàng)新、改革的突破口，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)水平，提高政府績效管理的科學(xué)化水平。五、完善政府績效管理策略的實(shí)踐路徑5.1推動政府績效管理的落地實(shí)施為了推進(jìn)政府績效管理的落地實(shí)施，我們需要做好以下幾方面的工作：1.制定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo)體系政府績效管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的目標(biāo)體系和指標(biāo)體系。首先，我們需要制定符合實(shí)際的績效目標(biāo)，即明確政府的發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，確保目標(biāo)是可行可量化的。其次，我們需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系，即確定能夠客觀反映政府績效水平的指標(biāo)，將指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，并根據(jù)政府職能劃分為不同的績效領(lǐng)域，例如財(cái)政、建設(shè)等。2.加強(qiáng)政策協(xié)同和溝通政府績效管理需要各部門的協(xié)同配合，以確保績效評價(jià)和績效應(yīng)用的效果。因此，政策協(xié)同和溝通是非常重要的。我們需要加強(qiáng)政策的聯(lián)動性和協(xié)同性，確保各項(xiàng)政策的實(shí)施貫通、有序和協(xié)同，同時，需要建立溝通機(jī)制，通過召開座談會、開設(shè)網(wǎng)上交流平臺等形式，增強(qiáng)各部門的交流合作。3.建立有效的考核評價(jià)機(jī)制政府績效管理的推行需要建立有效的考核評價(jià)機(jī)制。我們應(yīng)該依據(jù)政府績效管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，采用多種考核方式和方法，確保績效評價(jià)的客觀、全面、科學(xué)和準(zhǔn)確，同時，要給予績效考核結(jié)果的公示和反饋，以提高政府部門的績效意識和競爭意識。4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理政府績效管理要求政府干部要具備一定的理論知識與實(shí)際操作能力，如何提升政府員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力是政府績效管理需要解決的問題。我們應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過制定獎懲措施，提高政府績效管理人員的積極性和工作效率，同時要建立健全的績效管理體系，對工作人員進(jìn)行績效考核，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)晉升機(jī)制，提高政府績效管理人員的工作動力。5.2加強(qiáng)政府績效管理的信息化建設(shè)政府績效管理信息化建設(shè)是完善政府績效管理策略的重要手段之一。通過信息化手段，政府可以更快地獲取、分析和利用管理信息，提高政府績效管理的效率和水平。一方面，政府需要加強(qiáng)對績效管理信息化建設(shè)的投入。信息化建設(shè)需要投入資金、技術(shù)、人才等多方面資源，政府應(yīng)該在這些方面做好準(zhǔn)備。此外，政府還需要與企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等多方面合作，共同推進(jìn)政府績效管理信息化建設(shè)。另一方面，政府需要加快信息化技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用。政府可以采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化政府績效管理流程，提高管理效率。例如，政府可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，獲取管理信息，快速做出決策。政府還可以利用人工智能技術(shù)，建立智能化績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效管理自動化。此外，政府還應(yīng)該注重績效管理信息的共享和公開。政府可以建立政府績效管理信息共享平臺，將管理信息公開給公眾，促進(jìn)政府透明化。共享平臺還可以促進(jìn)政府間的協(xié)同合作，提高政府績效管理水平。總之，政府應(yīng)該加強(qiáng)績效管理信息化建設(shè)，推動先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)政府績效管理的現(xiàn)代化。5.3建立政府績效管理的人才隊(duì)伍在新形勢下，政府績效管理的人才隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。要建立具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次人才隊(duì)伍，培育有理論研究和實(shí)踐能力的中層次人才，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)政府績效管理制度化、規(guī)范化工作的開展。首先，建立健全政府績效管理人才引進(jìn)機(jī)制。創(chuàng)新引才方式，建立容錯糾錯機(jī)制，吸引優(yōu)秀的政府績效管理人才加入到政府績效管理的隊(duì)伍中來。同時，限制高層次政府績效管理人才到企業(yè)、其他部門工作，確保政府績效管理隊(duì)伍人才的穩(wěn)定性。其次，加大政府績效管理培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)和工作能力。在政府績效管理隊(duì)伍中建立完善的崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑，為政府績效管理干部提供有識別、評估和激勵機(jī)制的人才培訓(xùn)安排，加強(qiáng)學(xué)歷學(xué)位等知識結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)。第三，建立政府績效管理評價(jià)機(jī)制，績效評價(jià)也是人才選拔、優(yōu)勝劣汰的一種方式。將考核機(jī)制與獎罰機(jī)制相結(jié)合，將績效考核成果作為干部選拔中的重要參考，對績效優(yōu)秀的人才給予適當(dāng)?shù)募睿岣哒冃Ч芾淼膱?zhí)行力和履職情況。最后，深入開展政府績效管理工作推進(jìn)反腐倡廉工作的開展。加強(qiáng)對績效考核制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況的監(jiān)測和評估，建立健全國家和地方政府績效管理動態(tài)監(jiān)控制度，建立政府績效管理干部反腐倡廉機(jī)制，遏制腐敗，保證政府績效管理的公平、公正與透明。綜上，建立完善的政府績效管理人才隊(duì)伍是完善政府績效管理策略的關(guān)鍵，同時也是貫徹落實(shí)政府工作的保障。應(yīng)從引進(jìn)人才、加大推進(jìn)培訓(xùn)、建立評價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)反腐倡廉等方面綜合推進(jìn)政府績效管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以實(shí)際行動貫徹新時代的政府績效管理策略。六、總結(jié)與展望6.1政府績效管理在新時代的重要性政府績效管理是評價(jià)政府工作成效的重要手段。在新時代，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化國家，政府的職責(zé)和作用更加突出和重要，政府工作面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。因此，完善政府績效管理策略，及時掌握政府工作的成效和不足，對于推動政府工作的科學(xué)化、法治化、民主化，提高政府工作效能和服務(wù)水平，增強(qiáng)人民群眾的滿意度，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，政府績效管理可以促進(jìn)政府工作的公開透明，提高政府工作的問責(zé)機(jī)制。政府績效管理的核心是指標(biāo)體系的構(gòu)建，通過制定科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核政府部門和公職人員的責(zé)任與效率，形成監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制。這樣，政府部門和公職人員就能更加注重工作的效果與成效，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，建立良好的工作作風(fēng)和形象。其次，政府績效管理可以推動政府工作的創(chuàng)新和改革。政府工作在不斷變化和發(fā)展中，作為推動科學(xué)發(fā)展的重要力量，政府必須策劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要。而政府績效管理正是通過考核和評價(jià)機(jī)制，推動政府工作的創(chuàng)新和改革。通過分析工作中存在的問題，借鑒其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立問題導(dǎo)向的工作機(jī)制，促進(jìn)政府工作的轉(zhuǎn)型升級和提高績效效能。最后，政府績效管理有助于推動政府和社會的和諧發(fā)展。政府工作的根本目的是為人民群眾服務(wù)，政府與公民之間的互動關(guān)系是政府工作最基本的方向和價(jià)值取向。政府績效管理通過量化評價(jià)和科學(xué)考核，推動政府工作更好地滿足民生需求，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，讓人民群眾在獲得更好的服務(wù)與保障的同時，增強(qiáng)了政府的公信力和形象，推動了政府和社會的更加和諧發(fā)展。綜上所述，政府績效管理在新時代的工作中具有不可替代的重要性。政府應(yīng)該對政府部門、公職人員的績效進(jìn)行科學(xué)合理的考核，不斷深化改革，完善考核機(jī)制和手段，提高政府工作效能和服務(wù)水平，推動政府工作的科學(xué)化、法治化、民主化，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化國家的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。6.2完善政府績效管理策略的前景展望政府績效管理是提高政府實(shí)踐能力和管理水平的重要舉措，尤其在當(dāng)前新形勢下更顯其重要性。政府在運(yùn)行過