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文檔簡介
PAGE4-江蘇大學專業綜合實踐小車照片Thecarphotos注:該模板用于工藝成本、加工工藝及工程管理方案的照片頁。江蘇大學專業綜合實踐工程管理方案ProjectManagementPlan共2頁第1頁編號產品名稱小車生產綱領500件/年零件名稱生產批量42件/月1、生產過程組織(包括設備配置)①生產過程空間組織設計:生產過程空間組織設計主要是按專業化分工原則把生產工作組織起來,使產品生產過程能有效運行。專業化分工的類型包括三種形式:工藝專業化,產品對象專業化,成組生產。空間組織設計的重點是設施布置,與專業化分工對應,也有三種類型:(1)工藝原則布置(2)產品原則布置(3)成組原則布置。該無碳小車每月42臺的生產批量,屬于中小批量的生產方式。從一定的生產組織柔性考慮,選擇按工藝原則布置設施,設備按機群布置較合適。生產工藝主要包括車、銑、鉆、鉗、磨。加工設備為:C6136車床、X62W萬能銑床、Z406臺鉆、線切割機床DK7725e等。生產空間的機群布置如圖所示。②生產過程時間組織形式:由于生產空間按工藝原則布置,生產過程的時間組織選擇順序移動的方式。可以使設備連續加工,又能適當的縮短生產周期。其特點是當一批制作在前道工序上尚未全部加工完畢就可以將已加工的部分制作轉到下道工序能夠連續地、全部地加工完該批制作。確定生產時間:無碳小車月產42臺,按照一個月工作21天,每天一班工作8小時,時間利用率設為90%,計算該零件的生產節拍為:
r=T/M=T0*v/M=21*8*60*90%/42=216min/臺
其中,r-節拍,T-計劃期有
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