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文檔簡介

質量檢查組織機構為了確保工程質量，實行工程質量檢查制度。項目經理部實施每月定期組織檢查，項目經理部設專職質量檢查工程師二人，每個施工隊配質檢員二人跟蹤檢查，質檢工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和工程質量否決權，施工隊質檢員對隊長、隊技術主管負責。在整個施工過程中，我們將采取行之有效的質量檢查程序，實施嚴格的質量監控，使施工生產過程中的產品質量處于受控狀態。檢查程序是：1．隱蔽工程檢查（1）工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規定檢查簽證才算合格工程。（2）隱蔽工程檢查，除執行交通部及其他有關規定外，集團公司指揮部、項目部應與建設單位協商職責分工，由指定質量監察人員辦理。（3）約請指定的質量監察人員復查簽認，影響安全的基礎工程簽證后應立即封閉，以免地質變化危及安全。（4）指定的質量監察人員因公缺席，可由委托的同級技術人員或施工單位質檢人員代檢簽證，并做好記錄。（5）隱蔽工程未經質量監察人員簽證而自行覆蓋者，應揭蓋補驗，因此產生的經濟損失由施工單位承擔。（6）檢查中發現地質與設計不符，監察人員無法處理者，應及時上報建設單位解決，必要時約請設計單位共同研究處理。（7）隱蔽工程檢查證，采用現行交通部規定的程檢表，填寫檢查證，字體工整、數據準確、份數滿足要求。2．定期工程質量檢查（1）項目經理部每月組織一次定期工程質量檢查，由單位主管工程的領導主持，質量管理部門牽頭，有關部門和質量監察(檢查)人員參加，必要時可邀請建設單位質量監察人員聯合進行檢查。（2）定期工程質量檢查，根據工程項目制定檢查評比辦法和獎罰標準，著重對建筑物的結構強度、隱蔽工程和觀感質量，按有關質量檢驗評定標準進行檢評。同時查看現場管理、技術管理、內業資料、文明施工等情況，并當場講評，事后通報。（3）檢查中發現問題，要認真分析，找準主要原因，列項限期處理。問題嚴重者應責令停工整頓，并對當事人進行教育和處罰。3．工程隊質量“三檢”（1）自檢。分操作人員自檢和班組自檢。操作人員自己檢查自己干的活是否符合質量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次檢查，作出記錄，工后講評。（2）互檢。同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經驗、推廣先進操作技術，達到取長補短、互相促進、共同提高的目的。（3）交接檢。同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查。根據情況由隊或項目部組織交接，各工班做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。4．開、竣工檢查（1）開工前檢查內容①設計文件、施工圖紙能否滿足開工需要。②施工前的工地調查及中線、水平復測是否已進行，并符合要求。③各級技術交底工作是否已按規定執行。④采用的新技術、新工藝是否已能掌握運用。（2）竣工檢查內容結構各部

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