人力資源管理體系構(gòu)建練習題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.人力資源管理體系的基本框架包括哪些內(nèi)容？

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

B.人員招聘與配置

C.培訓與開發(fā)

D.績效管理

E.薪酬管理

F.勞動關(guān)系管理

G.人力資源信息系統(tǒng)

2.人力資源規(guī)劃的目標是什么？

A.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

B.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

C.提高員工滿意度

D.提升企業(yè)競爭力

E.降低人力資源成本

3.人員招聘的渠道有哪些？

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.人才市場招聘

E.合作招聘

4.人力資源管理的核心職能是什么？

A.保證人力資源的有效配置

B.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

C.提高員工績效

D.促進員工個人發(fā)展

5.人力資源績效管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.績效目標設(shè)定

B.績效評估

C.績效反饋與溝通

D.績效激勵與獎懲

E.績效改進

6.員工培訓的目的有哪些？

A.提升員工技能

B.增強員工素質(zhì)

C.促進員工職業(yè)發(fā)展

D.提高員工工作滿意度

E.增強企業(yè)競爭力

7.激勵機制的種類有哪些？

A.薪酬激勵

B.職業(yè)發(fā)展激勵

C.工作環(huán)境激勵

D.激勵制度激勵

E.激勵文化激勵

8.企業(yè)文化建設(shè)的作用是什么？

A.增強企業(yè)凝聚力

B.提升企業(yè)形象

C.促進員工價值觀認同

D.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

E.增強企業(yè)市場競爭力

答案及解題思路：

1.答案：ABCDEFG

解題思路：人力資源管理體系的基本框架涵蓋了人力資源管理的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理以及信息系統(tǒng)支持。

2.答案：ABCDE

解題思路：人力資源規(guī)劃的目標應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，同時還包括優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度、提升企業(yè)競爭力以及降低人力資源成本。

3.答案：ABCDE

解題思路：人員招聘的渠道多樣化，包括內(nèi)部和外部招聘，以及通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場和合作伙伴等多種途徑進行。

4.答案：A

解題思路：人力資源管理的核心職能是保證人力資源的有效配置，這是人力資源管理的基礎(chǔ)。

5.答案：ABCDE

解題思路：人力資源績效管理包括目標設(shè)定、評估、反饋、激勵和改進，是一個完整的績效循環(huán)。

6.答案：ABCDE

解題思路：員工培訓的目的是多方面的，包括提升技能、增強素質(zhì)、促進職業(yè)發(fā)展、提高滿意度以及增強企業(yè)競爭力。

7.答案：ABCDE

解題思路：激勵機制種類繁多，包括薪酬、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、制度和文化的激勵。

8.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)文化建設(shè)的作用體現(xiàn)在增強凝聚力、提升形象、認同價值觀、促進創(chuàng)新能力和增強市場競爭力等方面。二、判斷題1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。（）

答案：√

解題思路：人力資源規(guī)劃是企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而進行的系統(tǒng)規(guī)劃和決策過程，它是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有助于保障企業(yè)的人力資源需求與企業(yè)的長期發(fā)展相匹配。

2.人力資源管理的目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。（）

答案：√

解題思路：人力資源管理的目標應(yīng)當與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標保持一致，以保證人力資源政策、實踐與企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.人員招聘過程中，可以不注重候選人的綜合素質(zhì)。（）

答案：×

解題思路：人員招聘時，候選人的綜合素質(zhì)是一個重要的考量因素，包括其技能、知識、經(jīng)驗以及個人品質(zhì)等，這些因素直接影響到員工的崗位適應(yīng)性和團隊協(xié)作能力。

4.人力資源績效管理是考核員工績效的唯一手段。（）

答案：×

解題思路：人力資源績效管理是考核員工績效的重要手段之一，但并非唯一。企業(yè)還可以通過工作評估、360度評估、自我評估等多種方式來全面評估員工的績效。

5.員工培訓是企業(yè)發(fā)展的動力。（）

答案：√

解題思路：員工培訓能夠提升員工的技能和知識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而成為企業(yè)發(fā)展的動力。

6.激勵機制可以完全依靠物質(zhì)獎勵來實現(xiàn)。（）

答案：×

解題思路：激勵機制的設(shè)計應(yīng)當綜合考慮物質(zhì)激勵和精神激勵，兩者缺一不可。僅依靠物質(zhì)獎勵可能無法滿足員工的多方面需求，影響激勵效果。

7.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力無關(guān)。（）

答案：×

解題思路：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提升企業(yè)形象，從而增強企業(yè)的競爭力。

8.人力資源管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力。（）

答案：√

解題思路：人力資源管理者需要與不同層級的員工、部門以及外部機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)，因此良好的溝通能力是人力資源管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)。三、填空題1.人力資源管理體系主要由招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等模塊組成。

2.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人員需求預測、人員供給預測等。

3.人員招聘的主要渠道有內(nèi)部招聘、外部招聘、中介機構(gòu)招聘等。

4.人力資源績效管理的主要內(nèi)容包括績效目標設(shè)定、績效評估方法、績效結(jié)果運用等。

5.員工培訓的主要內(nèi)容包括崗位技能培訓、專業(yè)知識培訓、領(lǐng)導力與職業(yè)素養(yǎng)培訓等。

6.激勵機制的種類有薪酬激勵、福利激勵、股權(quán)激勵等。

7.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括企業(yè)愿景與使命、核心價值觀、企業(yè)行為規(guī)范等。

答案及解題思路：

答案：

1.招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理

2.組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人員需求預測、人員供給預測

3.內(nèi)部招聘、外部招聘、中介機構(gòu)招聘

4.績效目標設(shè)定、績效評估方法、績效結(jié)果運用

5.崗位技能培訓、專業(yè)知識培訓、領(lǐng)導力與職業(yè)素養(yǎng)培訓

6.薪酬激勵、福利激勵、股權(quán)激勵

7.企業(yè)愿景與使命、核心價值觀、企業(yè)行為規(guī)范

解題思路：

1.根據(jù)人力資源管理體系的基本框架，識別出其核心模塊。

2.結(jié)合人力資源規(guī)劃的流程和內(nèi)容，確定規(guī)劃的主要任務(wù)。

3.考慮人員招聘的實際操作，列舉常見的招聘渠道。

4.理解績效管理的全過程，包括設(shè)定目標、評估方法和結(jié)果應(yīng)用。

5.分析員工培訓的多樣性，涵蓋技能、知識和個人素質(zhì)提升。

6.列舉激勵機制的常見類型，涵蓋物質(zhì)和精神層面。

7.根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，總結(jié)其關(guān)鍵內(nèi)容。

在解答填空題時，應(yīng)基于對人力資源管理各個模塊的理解和知識點的掌握，保證填寫的答案準確無誤。解題時應(yīng)注重邏輯性和系統(tǒng)性，以保證對人力資源管理體系的整體構(gòu)建有清晰的認識。四、簡答題1.簡述人力資源管理體系的作用。

人力資源管理體系是企業(yè)組織內(nèi)部用于吸引、保留、發(fā)展以及激勵員工的一系列政策和程序的集合。其主要作用包括：

提升員工績效：通過有效的招聘、培訓、績效考核和激勵，提高員工的工作效率和業(yè)績。

增強組織競爭力：通過優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位。

促進員工發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展路徑，滿足員工的成長需求，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

保障企業(yè)戰(zhàn)略實施：保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過人力資源的有效管理支持企業(yè)的長期發(fā)展。

2.簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容通常包括：

組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計合理的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。

人員配置規(guī)劃：對現(xiàn)有員工進行優(yōu)化配置，保證每個崗位都有合適的人才。

招聘規(guī)劃：預測未來的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘策略和計劃。

培訓與發(fā)展規(guī)劃：設(shè)計員工培訓計劃，提升員工技能和素質(zhì)。

績效管理規(guī)劃：建立績效考核體系，保證員工績效與組織目標一致。

薪酬福利規(guī)劃：制定合理的薪酬體系，激勵員工。

3.簡述人員招聘的主要渠道及其優(yōu)缺點。

人員招聘的主要渠道包括：

內(nèi)部招聘：優(yōu)點是降低招聘成本，提升員工忠誠度；缺點是可能導致內(nèi)部競爭激烈。

外部招聘：優(yōu)點是能夠帶來新視角和技能，缺點是招聘周期長，成本較高。

校園招聘：優(yōu)點是能夠直接從校園招聘新鮮血液，缺點是員工可能缺乏實際工作經(jīng)驗。

職業(yè)介紹所/招聘網(wǎng)站：優(yōu)點是招聘范圍廣，缺點是篩選和評估成本較高。

獵頭公司：優(yōu)點是能夠快速找到高端人才，缺點是成本較高。

4.簡述人力資源績效管理的主要作用。

人力資源績效管理的主要作用包括：

提高員工績效：通過設(shè)定明確的績效目標和考核標準，激發(fā)員工潛能。

優(yōu)化資源配置：根據(jù)績效結(jié)果，調(diào)整人力資源配置，提高效率。

激勵員工：通過獎勵高績效員工，激勵全體員工努力工作。

促進企業(yè)發(fā)展：保證員工績效與組織戰(zhàn)略目標相一致，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.簡述員工培訓的目的和意義。

員工培訓的目的和意義包括：

提升員工技能：幫助員工掌握完成工作所需的技能和知識。

增強員工動力：通過培訓激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

促進企業(yè)創(chuàng)新：培訓有助于員工思維開闊，為企業(yè)帶來創(chuàng)新理念。

提高組織競爭力：通過持續(xù)培訓，提升企業(yè)整體競爭力。

6.簡述激勵機制的種類及其作用。

激勵機制的種類及其作用包括：

物質(zhì)激勵：如工資、獎金等，作用是直接提高員工的經(jīng)濟收入。

精神激勵：如表彰、晉升等，作用是提升員工的工作滿意度和歸屬感。

參與激勵：如參與決策、項目等，作用是增強員工的參與感和責任感。

發(fā)展激勵：如職業(yè)培訓、晉升機會等，作用是促進員工個人發(fā)展。

7.簡述企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和作用。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和作用包括：

價值觀建設(shè)：確立企業(yè)的核心價值觀，引導員工行為。

團隊建設(shè)：促進員工之間的協(xié)作，提高團隊凝聚力。

制度文化建設(shè)：建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。

環(huán)境文化建設(shè)：營造積極向上的工作氛圍，提升員工滿意度。

答案及解題思路：

答案：

1.人力資源管理體系的作用包括提升員工績效、增強組織競爭力、促進員工發(fā)展和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。

2.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容有組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓與發(fā)展規(guī)劃、績效管理規(guī)劃和薪酬福利規(guī)劃。

3.人員招聘的主要渠道包括內(nèi)部招聘、外部招聘、校園招聘、職業(yè)介紹所/招聘網(wǎng)站和獵頭公司。

4.人力資源績效管理的主要作用包括提高員工績效、優(yōu)化資源配置、激勵員工和促進企業(yè)發(fā)展。

5.員工培訓的目的和意義包括提升員工技能、增強員工動力、促進企業(yè)創(chuàng)新和提高組織競爭力。

6.激勵機制的種類及其作用包括物質(zhì)激勵、精神激勵、參與激勵和發(fā)展激勵。

7.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括價值觀建設(shè)、團隊建設(shè)、制度文化建設(shè)和環(huán)境文化建設(shè)。

解題思路：

1.針對每個問題，根據(jù)人力資源管理體系構(gòu)建的知識點，分別列出其作用或主要內(nèi)容。

2.對比不同招聘渠道的優(yōu)缺點，分析其適用性和局限性。

3.結(jié)合績效管理和員工培訓的實際案例，闡述其目的和意義。

4.分析激勵機制的類型及其在提升員工積極性和企業(yè)績效方面的作用。

5.通過企業(yè)文化的實際案例，闡述企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和作用。五、論述題1.試論述人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。

答案：

人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而制定的一系列措施，包括人力資源的獲取、開發(fā)、利用和保護。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：

人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，因為它是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的具體行動計劃。

人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)提高競爭力，通過優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化，通過調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。

人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低成本，通過優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低人力資源成本。

解題思路：

闡述人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切關(guān)系；從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高競爭力、應(yīng)對市場變化和降低成本等方面論述人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。

2.試論述人員招聘過程中如何保證選拔出合適的人才。

答案：

在人員招聘過程中，為保證選拔出合適的人才，可以采取以下措施：

明確招聘標準和崗位要求，保證招聘到的人才具備所需的專業(yè)技能和素質(zhì)。

采用科學的招聘方法，如面試、筆試、心理測試等，全面評估應(yīng)聘者的能力和潛力。

關(guān)注應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展意愿和價值觀，保證其與企業(yè)文化和價值觀相匹配。

加強招聘過程中的溝通，了解應(yīng)聘者的期望和需求，提高招聘效果。

解題思路：

指出人員招聘過程中選拔合適人才的重要性；從明確招聘標準、采用科學招聘方法、關(guān)注職業(yè)發(fā)展意愿和加強溝通等方面論述如何保證選拔出合適的人才。

3.試論述人力資源績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

答案：

人力資源績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

設(shè)定合理的績效目標，使員工明確工作方向和任務(wù)。

定期進行績效評估，了解員工的工作表現(xiàn)和潛力，為員工提供反饋和指導。

根據(jù)績效評估結(jié)果，進行績效激勵，提高員工的工作積極性和滿意度。

優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源效能。

解題思路：

闡述人力資源績效管理在企業(yè)中的重要性；從設(shè)定績效目標、進行績效評估、進行績效激勵和優(yōu)化人力資源配置等方面論述人力資源績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.試論述員工培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

答案：

員工培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高員工技能和素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力。

增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高員工忠誠度。

促進員工職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。

優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源效能。

解題思路：

指出員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性；從提高員工技能和素質(zhì)、增強員工認同感、促進職業(yè)發(fā)展和優(yōu)化人力資源配置等方面論述員工培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

5.試論述激勵機制在提高員工積極性方面的作用。

答案：

激勵機制在提高員工積極性方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高員工忠誠度。

調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)整體競爭力。

培養(yǎng)員工責任感，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

指出激勵機制在提高員工積極性方面的重要性；從激發(fā)潛能、增強認同感、提高競爭力和培養(yǎng)責任感等方面論述激勵機制在提高員工積極性方面的作用。

6.試論述企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的影響。

答案：

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高員工凝聚力，增強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。

塑造獨特的品牌形象，提升企業(yè)知名度。

培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源效能。

解題思路：

指出企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的重要性；從提高凝聚力、塑造品牌形象、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和優(yōu)化人力資源配置等方面論述企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的影響。

7.試論述人力資源管理者在企業(yè)中的角色和職責。

答案：

人力資源管理者在企業(yè)中的角色和職責主要包括以下幾個方面：

人力資源規(guī)劃與配置：制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。

招聘與培訓：負責人員招聘、選拔和培訓工作。

績效管理：建立績效管理體系，進行績效評估和激勵。

薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，保障員工權(quán)益。

人力資源政策制定與實施：參與企業(yè)人力資源政策的制定和實施。

解題思路：

闡述人力資源管理者在企業(yè)中的重要性；從人力資源規(guī)劃與配置、招聘與培訓、績效管理、薪酬福利管理和人力資源政策制定與實施等方面論述人力資源管理者在企業(yè)中的角色和職責。六、案例分析題1.案例一：某公司如何通過人力資源規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展？

案例背景：某公司近年來業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，但面臨人才短缺、員工流動率高等問題。

案例問題：如何通過人力資源規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展？

解答思路：分析公司現(xiàn)狀，預測未來人力資源需求，制定招聘計劃，優(yōu)化人員配置，實施績效管理，提升員工能力。

2.案例二：某公司如何通過優(yōu)化人員招聘渠道提高招聘效果？

案例背景：某公司招聘周期長，招聘成本高，且新員工入職后適應(yīng)性差。

案例問題：如何通過優(yōu)化人員招聘渠道提高招聘效果？

解答思路：分析現(xiàn)有招聘渠道的優(yōu)缺點，摸索多元化招聘方式，如內(nèi)部推薦、校園招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站等，提高招聘效率和質(zhì)量。

3.案例三：某公司如何運用人力資源績效管理提升員工工作效率？

案例背景：某公司員工工作效率低下，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

案例問題：如何運用人力資源績效管理提升員工工作效率？

解答思路：建立科學的績效考核體系，明確員工工作目標，定期進行績效評估，提供反饋和激勵，促進員工提升工作效率。

4.案例四：某公司如何通過員工培訓提升企業(yè)核心競爭力？

案例背景：某公司面臨市場競爭激烈，需要提升員工技能和知識水平。

案例問題：如何通過員工培訓提升企業(yè)核心競爭力？

解答思路：分析企業(yè)核心競爭力，制定培訓計劃，開展針對性培訓，評估培訓效果，持續(xù)優(yōu)化培訓體系。

5.案例五：某公司如何構(gòu)建有效的激勵機制，提高員工滿意度？

案例背景：某公司員工滿意度低，離職率較高。

案例問題：如何構(gòu)建有效的激勵機制，提高員工滿意度？

解答思路：分析員工需求，設(shè)計合理的薪酬福利體系，實施績效獎金制度，提供職業(yè)發(fā)展機會，營造良好的工作氛圍。

6.案例六：某公司如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)形象？

案例背景：某公司企業(yè)形象不佳，品牌認知度低。

案例問題：如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)形象？

解答思路：明確企業(yè)核心價值觀，開展企業(yè)文化活動，加強內(nèi)部溝通，樹立企業(yè)正面形象，提升品牌知名度。

7.案例七：某公司如何發(fā)揮人力資源管理者在企業(yè)中的核心作用？

案例背景：某公司人力資源部門工作被動，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。

案例問題：如何發(fā)揮人力資源管理者在企業(yè)中的核心作用？

解答思路：提升人力資源管理者戰(zhàn)略思維，加強部門內(nèi)部溝通協(xié)作，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動人力資源政策落地。

答案及解題思路：

1.案例一：

答案：通過人力資源規(guī)劃，公司應(yīng)進行以下步驟：

1.分析公司現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略；

2.預測未來人力資源需求；

3.制定招聘、培訓、績效管理等計劃；

4.優(yōu)化人員配置，提升員工能力；

5.定期評估人力資源規(guī)劃效果，持續(xù)優(yōu)化。

解題思路：結(jié)合公司實際情