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文檔簡介

企業戰略實施與評價

（一）戰略方案向戰略實施轉化的實質

1.方案綱領轉向行動計劃2.行為不確定性轉向確定性3.設計的改革轉向實際的改革4.設計方案轉向實施方案、轉向執行過程、轉向過程控制和評價。

4.組織結構的戰略性調整。大調整與小調整。組織結構的相對穩定性。5.業務流程的改組與重組。組織結構內部作業流程、生產流程規模調整（提高組織效能）和作業工序的重新組合（降低成本、提高質量、加快速度）。6.資源分配（人、財、物等）

7.改善激勵機制，尋求動力和形成動力系統。沖突的緩解與協調。8.戰略實施的發動、過程的控制、隨機事件的出現、危機處理、方案的調整等。9.戰略實施效率、效果的評價者和評價指標體系。10.戰略目標實現后，對下一個戰略的預計和過渡。

（三）目標的細化分解

1.戰略目標（量化）營業額；市場占有率；利潤率；投資利潤率；增長率；每股收益行業中的地位、形象；轉換機制；公司目標；產品目標；項目目標

2.目標的空間分解總體目標分解為各個部分、各個環節、各個人的具體目標。（1）高層、中層、基層、個人；（2）同層次中的不同部分；（3）形成目標的空間結構。分公司1：年度生產率提高30%；

——采購、加工、控制、發貨

年度營銷人員增40名；

——廣告、促銷、調研、公關

年度籌資40萬美元；

——投資、財務、會計、審計

人事缺勤率降到5%。

——部門、車間、班組、激勵

第1年第2年第3年分公司1：1.0001.4001.960分公司2：0.5000.7000.980分公司3：0.5000.7501.125總收入：2.0002.8504.065

目標現狀策略廣東54%40%主導華東16%6%緊跟華北20%10%緊跟東北12%8%緊跟西南26%22%主導西北32%28%主導中南7%3%

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