報告人:職務:工程部經理時間:2018年1月8日項目工程部2017年度述職報告一、2017年度主要工作完成情況1、工作計劃完成情況2、工作亮點和不足3、工作中存在的問題及解決思路二、2018年度工作目標、工作展望、工作思路及重點工作安排三、公司合理化建議（不少于5條）目錄一、2017年度主要工作完成情況（一）2017年度現場實際完成情況

5#樓五層梁板鋼筋綁扎完成3#樓五層結構完成

2#樓四層結構完成9#樓六層結構完成

13#樓六層結構完成19#樓五層結構完成

20#樓二層結構完成售樓部外立面、裝飾完成（二）工作亮點和不足

工作亮點：文德藝墅項目首開區9#、13#樓，2017年8月18日上午11:30分拿到施工許可證，2017年8月25日達到正負零預售節點。9#、13#樓8月26日下午準時開盤。9#、13#樓從澆筑墊層到正負零結構完成，達到預售節點工期共計8天。能夠完成集團公司要求的8月26日首開區開盤節點，我認為主要是以下幾點：1、施工圖設計工作前置：設計單位首先出基礎圖紙、提前考慮地庫布置（首開區樓棟不在地庫范圍內）、采用施工較快的筏板基礎。2、現場施工工作的前置：基礎土方提前開挖完成、基礎筏板鋼筋、模板提前加工完成、提前組織勘察單位、施工圖設計單位、監理單位、施工單位到現場準備基槽驗收工作。2017年8月18日晚上澆筑9#13#樓基礎墊層混凝土。2017年8月25日晚上澆筑9#13#樓正負零結構混凝土。工作不足：

5#12#樓樁基工程以及基礎工程施工工期延誤比較嚴重。其工期延誤主要原因在以下三個方面：1、總包、分包單位事先對工程的施工人員以及材料配備不足，且在發生這些因素的影響時，采取積極解決問題的措施不夠。樁基單位施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。2、我們自身管理上的問題：工程部對工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包的材料供應不及時、合同及時不簽訂、分包隊伍及時不能進場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平。（三）2017年度工作中存在的問題及解決思路

1、管理人員業務能力不足，缺乏項目經驗，對項目的技術支持有限，與目前崗位需要存在一定差距。改進措施：加強內部培訓、培養。2、管理人員責任心待提高，對突發事件、事故原因分析不能及時準確反饋信息。改進措施：加強考核，建立完善的責任制度。3、進度計劃監控體系不完善，被動管理改進措施：完善標準工期計劃，嚴格監控項目關鍵節點計劃，并及時落實有關工期的管理措施，進行工期動態管理。4、對工程類人員培訓工作沒有形成制度，有待完善改進措施：加強外部資源聯系溝通，建立完善的培訓平臺，對各個項目發生的質量問題及時進行總結溝通。5、針對項目上的工程類人員需求，不能及時滿足改進措施：加強外部招聘及內部培養工作。

二、2018年度工作展望和思路

1、2018年工作計劃

序號任務名稱工期開始時間完成時間15#、12#樓施工26~27層結構185個工作日2018年5月22日2018年11月22日3

結構封頂0個工作日2018年11月22日2018年11月22日4

二次結構135個工作日2018年8月1日2018年12月13日518#樓施工65~27層結構180個工作日2018年5月20日2018年11月15日7

結構封頂0個工作日2018年11月15日2018年11月15日8

二次結構135個工作日2018年7月28日2018年12月9日9

結構驗收1個工作日2018年12月10日2018年12月10日109#、13#、19#樓施工112~8層結構71個工作日2017年11月30日2018年2月8日12

結構封頂0個工作日2018年2月8日2018年2月8日13

二次結構61個工作日2018年2月9日2018年4月10日14

結構驗收1個工作日2018年4月11日2018年4月11日15

屋面工程25個工作日2018年4月12日2018年5月6日16

內外墻抹灰25個工作日2018年4月12日2018年5月6日172#、3#、20#樓施工182~8層結構132個工作日2017年11月30日2018年4月10日19

結構封頂0個工作日2018年4月10日2018年4月10日20

二次結構35個工作日2018年4月11日2018年5月15日21

結構驗收1個工作日2018年5月16日2018年5月16日22

屋面工程25個工作日2018年5月17日2018年6月10日23

內外墻抹灰25個工作日2018年5月17日2018年6月10日246#樓施工251~8層結構64個工作日2018年3月4日2018年5月6日26

結構封頂0個工作日2018年5月6日2018年5月6日27

二次結構35個工作日2018年5月7日2018年6月10日28

結構驗收1個工作日2018年6月11日2018年6月11日29

屋面工程25個工作日2018年6月12日2018年7月6日30

內外墻抹灰25個工作日2018年6月12日2018年7月6日

31

一標第二、四、五段地庫施工59個工作日2018年3月4日2018年5月1日32

一標第一、三段地庫施工59個工作日2017年12月10日2018年2月6日337#、8#、10#、15#、16#樓施工317個工作日2018年1月10日2018年11月22日34

土方開挖10個工作日2018年1月10日2018年1月19日35

基槽驗收0個工作日2018年1月21日2018年1月21日36

負一層結構17個工作日2018年1月21日2018年2月6日371~8層結構64個工作日2018年4月1日2018年6月3日38

結構封頂0個工作日2018年6月3日2018年6月3日39

二次結構50個工作日2018年6月4日2018年7月23日40

結構驗收1個工作日2018年7月24日2018年7月24日41

屋面工程25個工作日2018年7月25日2018年8月18日42

內外墻抹灰25個工作日2018年7月25日2018年8月18日43

外墻保溫35個工作日2018年8月14日2018年9月17日44

室內地坪23個工作日2018年9月8日2018年9月30日4511#、17#、21#樓施工46

預應力管樁完成40個工作日2017年12月10日2018年1月18日47

三層結構42個工作日2018年3月5日2018年4月15日48

基礎驗收1個工作日2018年4月16日2018年4月16日494~27層結構175個工作日2018年4月22日2018年10月13日50

結構封頂0個工作日2018年10月13日2018年10月13日51

二次結構130個工作日2018年7月25日2018年12月1日52

結構驗收1個工作日2018年12月2日2018年12月2日53

屋面工程25個工作日2018年12月3日2018年12月27日54

內外墻抹灰25個工作日2018年12月3日2018年12月27日

551#樓施工56

預應力管樁完成14個工作日2018年4月10日2018年4月23日57

三層結構42個工作日2018年5月5日2018年6月15日58

基礎驗收1個工作日2018年6月16日2018年6月16日594~24層結構160個工作日2018年6月22日2018年11月28日60

結構封頂0個工作日2018年11月28日2018年11月28日61

二次結構116個工作日2018年9月15日2019年1月8日62

結構驗收1個工作日2019年1月9日2019年1月9日63

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65

二標第一、四段地庫施工58個工作日2018年4月1日2018年5月28日66

二標第三段地庫施工58個工作日2018年5月30日2018年7月26日67

二標第二段地庫施工58個工作日2018年7月20日2018年9月15日68

三標第四段地庫施工58個工作日2018年3月4日2018年4月30日69

三標第一段地庫施工51個工作日2018年3月4日2018年4月23日70

三標第二段地庫施工58個工作日2018年5月31日2018年7月27日71

三標第三段地庫施工58個工作日2018年8月1日2018年9月27日2、工作思路

2.1、堅持工程部例會制度

將工程部全體人員集合在一起，對現場完成情況、質量、安全文明施工等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。2.2、、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

工程部針對項目制定了詳細的制度和獎罰機制，對于工期延誤不