武漢周黑鴨公司激勵機制存在問題及對策 11.1研究背景 11.2研究目的及意義 11.3激勵方式概述 22武漢周黑鴨公司企業核心員工激勵機制現狀 22.1武漢周黑鴨公司簡介 22.2武漢周黑鴨公司核心員工激勵方式問題現狀 22.2.1薪酬激勵方式 32.2.2考核激勵方式 32.2.3培訓激勵方式 42.2.4晉升激勵方式 42.2.5文化激勵方式 43武漢周黑鴨公司激勵機制存在問題原因分析 43.1績效考評缺乏科學性和系統性 43.2人力資源管理曾認識不足 53.3公司內部缺乏溝通和企業文化認知 63.4缺乏因人制宜的激勵機制 74改善武漢周黑鴨公司激勵機制問題的措施 74.1提高績效考評的科學性和系統性 74.2增強人力資源激勵制度的公平性和公開性 84.3強化公司內部溝通和企業文化認知 94.4創建多種激勵機制 9結論 隨著社會經濟和生產力的飛速發展，人力資源作為戰略資源對于行業內的競爭發揮著關鍵作用。在企業人力資源管理過程中，激勵機制能夠有效地調動員工積極性創造性，為企業提供更有價值的服務，實現企業經濟和社會效益(陳宗義，李憶文，王思穎，2022)。因此，企業需要深入貫徹落實科學的激勵機制，全面推進企業文化發展，建設健全的激勵機制是企業人力資源管理的核心目標和未來方1.2研究目的及意義為了提高企業的競爭力，企業不僅應該重視硬件設備，更重要的是注重人才1.3激勵方式概述領域多年，武漢周黑鴨在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家鹵制家禽球優質鹵制家禽食品企業500強”。武漢周黑鴨的武漢周黑鴨公司目前處于對員工實施的激勵機制的導入期，激勵的主要內容是參考和借鑒同行業的其他鹵制家禽食品公司建立并實施的激勵機制。總而言之，目前武漢周黑鴨企業對員工的激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵兩種途徑，方式如下：2.2.1薪酬激勵方式目前武漢周黑鴨的薪酬體系由四個部分組成：基本工資、崗位津貼、獎金和福利，員工的基本工資主要是該職位的基本薪資，同一職位受到相同待遇，但工資水平是根據工作難度、工作經驗和工作能力來確定的，薪酬的差別主要體現在表1:武漢周黑鴨公司電子有限公司員工薪基本工資固定工資崗位工資根據崗位的工作難度、員工工作經驗和能力設定工齡工資按員工工齡發放，如5年、10年、20年等。績效工資以員工月度績效考核為根據，對員工發放國家規定的養老保險、職工醫療保險、視野保險、住房公積金等其他福利交通補助、話費補助等從上表可以看出，武漢周黑鴨公司目為員工構建了相對完善的薪酬激勵體系，同時，武漢周黑鴨公司為所有接受過中職教育的青年員工提供工作午餐，一些接受過特殊培訓，具有一定技能的青年優秀員工也可以享受一定技術津貼和教2.2.2考核激勵方式目前，武漢周黑鴨公司的員工激勵考核方式主要包括有每日考評、月度考評和年終考評三種類型。日常考評主要是考核員工的出勤率，根據武漢周黑鴨員工在打卡機上的指紋記錄掌握員工的出勤情況，對于上班遲到三是分鐘以內或提前下班三十分鐘以上，將處以50元的罰款。對于遲到1小時的員工則按照半天曠工的方式處理。同時，如果當月請事假，則根據事假時間的長度從該月的工資中扣除當天的基本薪資(高雅雯，謝凌波，梁宇軒)。如果每月以上，則會額外扣除200元的薪資，反之如果員工當月沒有缺勤或遲到的情況，公司還會額外發放300元的全勤獎，鼓勵武漢周黑鴨員工積極工作，遵守公司的體績效情況，并對被評為優秀的員工額外發放2000元的獎金和1000元的購物卡2.2.4晉升激勵方式2.2.5文化激勵方式析從整體上來看，武漢周黑鴨公司現行的薪酬激勵政策并沒有顯著提升員工的工作熱情。此外，該公司員工的月收入包括基本工資和加班工資，影響員工收入的最大不確定性因素是加班時長，工作質量以及績效對武漢周黑鴨員工的薪資水平影響很小，間接說明工作質量和數量對員工激勵機制的作用很小，員工也沒有擺正對提高工作績效的態度。并且，從武漢周黑鴨員工的薪酬差異來看，不同職位的員工薪酬有一定的差異，比如普通員工與值長之間的薪酬差異為700元。故而通過以上論述可知，目前武漢周黑鴨公司的薪酬分配仍是受到“計劃管理”的影響，并且這種思想已經根植于周黑鴨集團鹵制家禽食品員工的思想深處，周黑鴨集團鹵制家禽食品公司有關薪酬分配的標準與我國事業單位的薪酬分配機制有著許多的相似之處，二者都以采用固定薪酬為主的薪酬激勵制度，獎金和福利的占比相對較低。在武漢周黑鴨公司執行的等級制的工資背景下，大部分周黑鴨集團鹵制家禽食品員工的調薪主要依靠職務的級別、專業技術職稱和工齡等指標(袁博雅，郝智明，孟佳)。但是，這些指標多為靜態，員工的動態狀態，缺少動態衡量性，也沒有及時地反映周黑鴨集團鹵制家禽食品員工對公司做出的實際貢獻。由于公司目前的薪酬分配機制較為刻板，缺少動態調節機制，因此，難以體現員工自身的實際價值。除此之外，由于武漢周黑鴨公司目前的薪酬體系中，員工的獎金和工作績效的占比相對較小，導致對各級員工與其他同類公司一樣，武漢周黑鴨文公司以追求平等主義為主，但是隨著現代企業管理系統和思想的引入，這一觀念最近發生了變化，但是仍然會對企業產生潛在的影響。由于武漢周黑鴨公司的管理思想還處于初級階段，公司對員工的重視程度不足，特別是在激勵和約束制度方面，公司沒有在這方面投入一定的人力和物力。武漢周黑鴨公司的管理層缺乏對這部分員工的重視和關注，導致員工首先，是人力資源管理過程缺乏公平性。武漢周黑鴨公司在人力資源管理過程中沒有意識到公平性的重要性。公平性是指在確保員工激勵制度公平的基礎上，激勵機制對于員工能夠有效實施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報酬，薪酬和績效考評是密不可分的關系，績效評價決定了報酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來平分薪酬，對于武漢周黑鴨公司而言平均主義的存在，并不能很好地促進激勵機制的實施，他們可能會覺得努力奮發和偷懶度日的結果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢?若想要在激勵機制中取得良好的成效、取得周黑鴨集團鹵制家禽食品員工的信任，激勵措施應該保證實施主要源自于周黑鴨集團鹵制家禽食品公司內部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，周黑鴨集團鹵制家禽食品公司與員工不能在內容和制度上取得一致的公平，營造如此不公平的工作環境帶給員工的只有惡性競爭和不良影響。分配不公的問題仍然或多或少地存在于每個鹵制家禽食品公司，公司應該科學完善激勵考核機制，因人而異制定更為公平的工作績效考核機制(何伊莉，董俊杰，韓雯婷)。激勵機制講究的是激勵標準和規則統一，人人機會均等。另外，周黑鴨集團鹵制家禽食品公司管理者人為的制造不公平的機制、“認人唯親”等現象，對于員工的物質和精神上會產生不公平的感受，更會讓員工對公司喪失信心，對工作失去其次，是人力資源管理過程缺乏公開性。公開性是指人力資源部門在制定激勵制度和進行激勵機制時，要做到民主、公開、透明。然而武漢周黑鴨公司在激勵制度這一方面還是缺乏公開性，激勵制度未能做到透明化。民主公開的激勵機制會使得員工增加認同感，對公司產生歸屬感，讓周黑鴨集團鹵制家禽食品員工對企業懷有信心，加大員工激勵制度的參與程度。武漢周黑鴨公司對于績效考核首先，武漢周黑鴨公司內部缺乏溝通。武漢周黑鴨公司的激勵機制實施和建設中比較缺乏與周黑鴨集團鹵制家禽食品員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對精神激勵方面的考量，缺乏反饋，缺乏關懷與信任。在激勵機制中，溝通反饋起著聯結促進的作用，是企業員工的潤滑劑。周黑鴨集團鹵制家禽食品員工的信心源于企業的肯定反饋，取決于上級領導的認可。良好并且有效溝通是公司與員工間的橋梁，有助于增進公司上下級之間的了解，增強周黑鴨集團鹵制家禽食品員工與領導層之間的互信。工作過程中高層領導應該多詢問底層員工的意見，合理消化建議，切實解決公司存在的一些問題，滿足員工的訴求。其次，該公司內部缺乏企業文化認知。武漢周黑鴨公司在企業文化這方面，忽視了周黑鴨集團鹵制家禽食品企業與員工應該是一個整體，忽略了員工對企業的認同感。企業文化作為內在驅動精神，將領導員工奮發向前，周黑鴨集團鹵制家禽食品企業文化的建設是雙方的，基于員工和企業兩方合力構建，以企業領導帶領核心戰略思想，員工參與基礎構建并實踐(蔡佳琳，劉曉明，周雨璐)。周黑鴨集團企業文化從人力資源培訓、薪酬福利到績效考核等多方面都環環相扣，只有員工充分信任企業，理解企業的重大決定，才能夠增進員工對企業的歸屬感，讓人力資源管理事半功倍，最大程度發揮激勵機制的效果。激勵機制的最基本內容是建立系統、完整的獎懲制度，這是所有組織留住員工、激勵員工，同時確保組織正常運轉的基礎。從武漢周黑鴨公司對青年員工進行職業培訓的獎懲制度的實際情況來看，周黑鴨集團鹵制家禽食品公司在這方面的工作并不完善，如何建立科學的獎懲體系時公司亟需解決的問題。就目前的獎懲機制而言，公司對員工建立的獎懲機制主要是不合理的薪酬懲罰，事實證明，周黑鴨集團鹵制家禽食品企業“一碗水端平”的思想過于嚴重，在這種思想的影響下使得獎懲機制在實施時缺乏公平性(王伊敏，陳芳華，林家，2021)。另一方面，獎勵和懲罰主要由人力資源經理的負責，對于周黑鴨集團鹵制家禽食品員工個人而言，由于他們害怕承擔責任或破壞同事之間的關系，因此在考核的過程中不會參與到對其他員工的考核評定，導致獎懲結果缺乏公平性。總的來說，周黑鴨集團鹵制家禽食品公司在制定和實施獎懲制度時，存在諸多不公平之處，這些不公平的因素導致員工滿意度下降，難以起到激勵作用。4改善武漢周黑鴨公司激勵機制問題的措施錯誤!未定義書簽。團鹵制家禽食品公司職能部門的中員工而言，主要考核員工的工作行為和態保障激勵機制穩定運作的基礎之一。科學合理且能夠有機制和激勵機制推崇公平、平等、機會均等原則，為武漢周黑鴨企業員工創造公平的環境，在良性的競爭環境下，企業才能夠促進員工的工作充滿主動、滿懷抱負，員工自發地提升自己的學習能力和職業素養，這樣才能真正起到激勵作用。同時，管理者對于激勵制度的考核需要堅持公平、公正、公開的原則和立場，管理者的偏頗將會影響激勵制度的運行效果和最后的成果，有時會夾雜個人感情，這種不公平的現象會導致武漢周黑鴨公司的激勵機制運作的困難重重，不僅對員工起不到規范和引導作用，反而會對武漢周黑鴨公司造成極壞影響(周天賜，吳華章，林雨，2021)。只有管理者自身意識到公平公正制度的重要性，且具備公平公正的態度，才能夠本著公正公開的立場來對員工的實際工作能力進行判定和考其次，是做好人力資源激勵制度的公開性。激勵機制的公開透明主要體現在激勵制度的民主公開化，做到真正的公開化，增強考核制度監管流程，增加流程的透明化，進一步深化武漢周黑鴨企業在員工心中的形象，增添員工凝聚力、工作積極性，讓透明公開的激勵制度在武漢周黑鴨企業中深入展開。首先，是增強武漢周黑鴨公司內部溝通。武漢周黑鴨公司內部上下級之間的交流溝通非常重要。一線員工是公司戰略方針的真正執行者，因此，尊重普通員工，加強各級人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，管理層還需要意識到武漢周黑鴨員工的內在價值，保證員工的個人價值可以在工作中得到到尊重與保護。在日常的工作中，管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機制，這樣才能提高武漢周黑鴨員工工作的積極性、主動性和工作熱情，提升員工的工作效率，使企業可以良性運轉。其次，是注重企業文化建設。企業文化源于企業長久運作而得出的經驗文化的累積沉淀，是歷任企業領導人的思想精髓，能夠對員工產生一種無形的精神影響。因此，武漢周黑鴨的企業文化建設不是一朝一夕而形成的，是需要可持續發展與改善的，武漢周黑鴨企業一步一步腳踏實地地構建企業文化，將員工視為建設文化的核心要素，培養員工對企業的信任和歸屬感，只有員工打心底里認同公司才能發揮員工對于工作的激情和潛能(劉安化更有助于激發員工對工作的熱情和對企業的信心，能夠起到凝聚員工與武漢周制度為導向，例如“向核心崗位”或“工作任務相對繁重、苦累的崗位”(許樂多的勞動和時間卻沒有換取等價的回報，極大地挫傷了這部分員工的工作積極建立一定的長期激勵措施，從而發揮武漢周黑鴨員工的工作積極性和主觀能動性。通過允許重要的專業技術人員和中高級管理人員持有公司股份，使員工可以作為公司的股東參與各項決策，與公司共享經營利潤，共同承擔經營風險，從而使公司的整體利益和員工自身的利益相一致，確保武漢周黑鴨公司能夠進入正常結論錯誤!未定義書簽。本文以武漢周黑鴨公司員工為研究對象，通過理論和實踐結合的分析方式，對該公司員工的激勵機制進行深入的分析和研究。通過本文的研究，得到了以下(1)武漢周黑鴨目前對在職員工的激勵和限制措施主要包括薪資、福利、獎勵和員工教育培訓方面的內容。在激勵方面，以物質激勵為主。公司員工的薪酬分配和激勵標準可以分為以下四個部分：基本工資、津貼、獎金和福利。而員工的主要激勵方式為崗位工資，處于同一職位的周黑鴨集團員工可以享受相同的薪酬待遇。武漢周黑鴨公司已經取消了行政式的管理模式，建立了科學合理的管理模式，但仍然與武漢周黑鴨公司的基本管理制度仍然存在若干問題，尤其表現在員工現有的激勵和約束機制方面，主要包括制度的設計不平衡以及運行的不穩(2)針對武漢周黑鴨公司員工的激勵機制中存在的問題，本文深入剖析了產生問題的原因，并以此提出改善公司激勵機制的方案。一是改變管理者對激勵與約束機制的傳統觀念，建立科學合理的員工晉升機制，拓寬公司管理者與員工的溝通渠道。二是完善公司的薪酬分配制度，首先應對武漢周黑鴨員工的工作內容進行科學的、全面的、系統的評估；建立全面的績效考核體系，重新設計員工的績效考核標準，建立有效的績效考核反饋機制，同時還應建立相應的申訴和監督渠道，并運用績效考核結果來設計武漢周黑鴨員工的激勵與約束機制，評估結果應與薪資和福利保持一致，同時還應對武漢周黑鴨員工給予一定的晉升激勵和相關的教育培訓激勵。四是加強員工的精神激勵，對員工實施目標激勵、榮譽激勵、工作激勵和參與獎勵，使得員工在工作中可以獲得歸屬感以及成就感。由此可見，如今要在激烈的市場競爭中生存，是一件非常困難的事情，關鍵之一是建立完善的員工激勵機制，這不僅是提高工作效率的關鍵，也是衡量企業管理水平的重