序言

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的平安基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡

和各類(lèi)災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們必需將提升班組平安基礎(chǔ)質(zhì)量放在首

位，使班組平安基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)的模式。現(xiàn)在，《班組平安基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》試行，將檢查、組

織、考評(píng)臉收、總結(jié)表彰實(shí)行全過(guò)程精細(xì)化管理，通過(guò)清晰的工作思路，獎(jiǎng)懲分明的保證措施，有力

推動(dòng)公司班組平安基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

班組平安基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，公司上下，要通過(guò)不斷深化地開(kāi)展班組平安

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、溝通、學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)，

使《班組平安基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》成為盛發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)力推動(dòng)的有效手段。各單位要細(xì)致挖

掘好閱歷、好做法，剛好總結(jié)提高，完善班組平安基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升公司班組平安基礎(chǔ)管理

標(biāo)準(zhǔn)化水平而努力奮斗。

目錄

編委會(huì).................................................................................................2

序言...................................................................................................3

書(shū)目...................................................................................................7

前言...................................................................................................8

1平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定...........................................................................14

1.2平安目標(biāo)限制.....................................................................................14

2平安生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé).......................................................................................15

3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理

3.1規(guī)程制度配備.....................................................................................15

3.2規(guī)程制度修訂....................................................................................15

4“兩措”管理

4.1支配編制..........................................................................................16

4.2支配實(shí)施.................................................................................17

5平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1平安.技能培訓(xùn)與考試....................................................................18

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)........................................................................19

5.3緊急救援.消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)危急點(diǎn)分析與限制..............................................19

6平安例行工作管理

6.1平安活動(dòng).................................................................................19

6.2班前會(huì)與班后會(huì)..........................................................................21

6.3運(yùn)行值班記錄.............................................................................21

6.4季節(jié)性千咬大檢查........................................................................22

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查....................................................................23

7事故管理

7.1事故資料管理與實(shí)行..................................................................23

7.2班組擔(dān)心全狀況閉環(huán)管理.................................................................24

8危急點(diǎn)限制管理

8.1危急點(diǎn)分析與限制........................................................................24

8.2"兩票.三制.一卡”管理................................................................26

8.3特別措施落實(shí)狀況........................................................................27

9.外包及外協(xié)工程管理

9.1外包及外協(xié)工程管理......................................................................27

9.2外包及外協(xié)工程施工人員管理.............................................................27

10平安工器具.特種設(shè)備管理

10.1平安工器具管理..........................................................................28

10.2特種設(shè)備管理............................................................................29

11消防管理

11.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)..........................................................30

11.2現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理...................................................................33

11.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警.滅火及消防水系院管理...................................................33

11.4防火重點(diǎn)部位管理........................................................................30

12危急化學(xué)品管理.............................................................................31

13.臺(tái)帳.圖紙管理

13.1臺(tái)帳管理................................................................................32

13.2圖紙管理...................…32

14勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理......-32

15平安生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲...........…34

標(biāo)準(zhǔn)的附件：

班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一?十五:35?54

前言

平安是企業(yè)永恒的主題。平安就是效益，平安就是信譽(yù)，平安就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有平安就沒(méi)有一切。

因此，電力平安生產(chǎn)必需常抓不懈.警鐘常鳴。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的平安管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理.搞好平安生產(chǎn).削減傷亡

和各類(lèi)災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有強(qiáng)化班組平安管理，增加員工的平安

意識(shí)，提高職工的平安文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造“講平安.學(xué)平安.我為平安做貢獻(xiàn)”的氛

圍，全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限度地消退事故隱患，

確保平安生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)仔務(wù)的完戌，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。

一.推行班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用

平安管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié).各向位要建立嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)和行為，必需符合平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。

班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合

平安管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，領(lǐng)先應(yīng)用平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存

在的“逐級(jí)衰減”的難題，做到平安管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的平安管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，供

應(yīng)依據(jù)，從而提升班組的平安管理水平。

班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的.完整的管理體系，《班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)

稱(chēng)《手冊(cè)》）是一個(gè)不斷完善的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可以針對(duì)本單位存在問(wèn)題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改《手冊(cè)》的

檢查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)限制，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，成立公司級(jí)檢查評(píng)價(jià)組織，納入平安考

核制度，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)強(qiáng)化管理的主動(dòng)性。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級(jí)平安生產(chǎn)保證體系

成員更加關(guān)注平安，履行好本崗位的平安職責(zé)。同時(shí)，《手冊(cè)》內(nèi)容又是平安生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有

力的工具，促使企業(yè)平安監(jiān)督人員工作精確定位，監(jiān)督各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。

二.推行班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企

業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)貴企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修.維護(hù)和運(yùn)行工

作，班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)確定了企業(yè)平安管理水平的凹凸。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，工業(yè)

生產(chǎn)中的大量事故是可以避開(kāi)的，而這些可以避開(kāi)的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)平安衛(wèi)

生執(zhí)行局事故預(yù)防組等探討機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70舟是可以由

管理部門(mén)實(shí)行措施來(lái)防止的。《手冊(cè)》是一套持續(xù)改進(jìn)的平安基礎(chǔ)管理工作的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)班組

基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高平安生產(chǎn)素養(yǎng)，最終

能夠限制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

在以往的平安檢查中也發(fā)覺(jué)，在平安管理中存在班組與專(zhuān)業(yè)部,公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)

的平安文件，公司.專(zhuān)業(yè)部都制定了一些平安措施.制度，但是在班組這一級(jí)沒(méi)有得到很好的貫物和

落實(shí)，《手冊(cè)》中大部分內(nèi)容都是依據(jù)上級(jí)規(guī)定“必須要做.始終在做.沒(méi)有做好”的工作，如：平

安活動(dòng)流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)：班前會(huì).班后會(huì)不能正常召開(kāi)：

平安教化培訓(xùn)走形式，被動(dòng)應(yīng)付；平安大檢查沒(méi)有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表：職業(yè)健康臺(tái)帳及勞

動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳不完善等等，這些平安的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素養(yǎng)，剛好發(fā)覺(jué)并消退設(shè)備隱患，

做好平安管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊(cè)》，通過(guò)查評(píng)來(lái)提高班組的平

安管理水平。

三.班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的內(nèi)容和編制原則

依據(jù)行業(yè)有關(guān)法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對(duì)班組平安管理方面的工作

進(jìn)行提取匯總.細(xì)化分解和量化評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn).查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，

提高工作的可檢查性，同時(shí)借鑒了職業(yè)平安健康體系認(rèn)證(0HSAS18000)的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)

的實(shí)際，將班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為平安生產(chǎn)目標(biāo)管理.平安生產(chǎn)責(zé)任制管理.規(guī)程制度及設(shè)備

異動(dòng)管理.“兩措”管理.平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理.平安例行工作管理,事故管理.危急點(diǎn)限制管理.平

安工器具.特種設(shè)備管理.消防管理.危急物品管理.外包及外協(xié)工程管理.設(shè)備臺(tái)帳和圖紙管理,勞

動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理.平安生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理等15部分內(nèi)容。平安生產(chǎn)目標(biāo)管理是《手冊(cè)》的

總綱，它匯總了班組全部的平安基礎(chǔ)工作和平安目標(biāo)的保證措施。平安生產(chǎn)責(zé)任制管理是《手冊(cè)》的

精髓，它分清了每一項(xiàng)平安限制措施的執(zhí)行人.監(jiān)督人的責(zé)任，努力把平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系

的責(zé)任體現(xiàn)出來(lái)。《手冊(cè)》的編制也是對(duì)“平安性評(píng)價(jià)”管理日常化的一次有益的探究，一方面《手

冊(cè)》對(duì)平安性評(píng)價(jià)查評(píng)的問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi).匯總，另一方面在查評(píng)方法和查評(píng)依據(jù)也借鑒了“平安性

評(píng)價(jià)”的方法，體現(xiàn)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛

鉤。

四.標(biāo)準(zhǔn)分的確定

班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化引用了平安性評(píng)價(jià)的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，引入專(zhuān)家查評(píng)的方法，采納量化評(píng)價(jià)的檢查

手段，同時(shí)，又彌補(bǔ)了平安性評(píng)價(jià)的不足，如它與平安大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立

了定期查評(píng)機(jī)制，克服了平安性評(píng)價(jià)必需集中大量專(zhuān)家，利用較長(zhǎng)時(shí)間集中查評(píng)，不易實(shí)現(xiàn)連續(xù)查評(píng)

的弊端。班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)對(duì)人的行為.平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí).教化培訓(xùn).平安例行工作的

質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評(píng)，引入激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了平安生產(chǎn)保證體系成員的主動(dòng)性。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)分，

實(shí)行量化評(píng)價(jià)，把整改狀況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，把每次檢查結(jié)果作為“零點(diǎn)”位置，下次查評(píng)必需

在''零點(diǎn)”位置上有所提高，從而變更過(guò)去常規(guī)平安檢查缺乏連貫性，不簡(jiǎn)潔閉環(huán)限制的弊端。

每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都依據(jù)該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分依

據(jù)其工作的頻繁性.困難性.重要性，依據(jù)10至45分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為300

分。

五.評(píng)分方法

檢查人員水平的凹凸制約著評(píng)分工作的質(zhì)量，要通過(guò)集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素養(yǎng)，削減

人為主觀因素的影響，盡量做到評(píng)分的客觀性和公正性。在制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量避開(kāi)出現(xiàn)模糊字眼，

便于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。

每一個(gè)工作項(xiàng)目，依據(jù)班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對(duì)不得分的工作

項(xiàng)目，列為該企業(yè)的重大整改項(xiàng)目。該評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在平衡運(yùn)行.檢修班組和重要.協(xié)助班組上有一些

不足，

但對(duì)于同類(lèi)型班組可以通過(guò)得分率來(lái)反映管理的水平。

六.班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)狀況綜合評(píng)價(jià)

通過(guò)檢查，比照扣分因素，給出一個(gè)班組總得分和分項(xiàng)得分狀況，計(jì)算出該班組的得分率。通過(guò)

對(duì)抽查各班組得分取平均值，給出一個(gè)單位的得分狀況，計(jì)算出單位的得分率。設(shè)立出單位今后在班

組平安管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點(diǎn)。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫(xiě)出檢查總結(jié)和

檢查評(píng)分表，依據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)峻問(wèn)題由安監(jiān)部下達(dá)《平安監(jiān)督通知書(shū)》，

督促班組整改工作。

七.檢查周期

依據(jù)《手冊(cè)》的內(nèi)容，公司每季度至少對(duì)所屬班組進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)的檢查評(píng)分，每年12月份將進(jìn)

行一次年終檢查評(píng)分，檢查結(jié)果將做為全年班組評(píng)先的依據(jù)。

班組平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢杳方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得

%

1平安生產(chǎn)目標(biāo)管理30

1.1平安目標(biāo)貢任書(shū)的制1.每年年初，由生產(chǎn)單位與1.檢查貢任書(shū)的簽定1.沒(méi)有簽定不得分。10

定班組、班組與個(gè)人答定年度平狀況。2.目標(biāo)不精確扣5分。

安目標(biāo)貨任書(shū)，費(fèi)任書(shū)包括兩2.檢查“無(wú)違章作業(yè)3.措施不結(jié)合實(shí)際、可操

部分內(nèi)容，班組年度平安目標(biāo)保證書(shū)”的簽定狀況。作性差扣5分。

和平安保證措施。

2.依據(jù)班組限制未遂和異樣，

不發(fā)生輕傷和麻礙的要求，依

據(jù)生產(chǎn)單位分蟀的平安生產(chǎn)

目標(biāo)，制定本班組的平安生產(chǎn)

限制目標(biāo)，維訂無(wú)違堂作業(yè)保

證書(shū)

3.結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的

實(shí)際，依揀木班組、崗位的平

安風(fēng)險(xiǎn)分析,分析與本班組、

崗位有關(guān)的事故案例，制定本

班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

保證措施，措腌要具有可操作

性。

1.2平安目標(biāo)限制1.班組成員應(yīng)熟識(shí)本班組及1.現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)號(hào)檢查。1-發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一20

個(gè)人制定的平安目標(biāo)和保證2.查措施執(zhí)行狀況。類(lèi)障礙）及以上的，不得

措施.3.查看公司下發(fā)的平分.

2.班組長(zhǎng)應(yīng)確保各項(xiàng)措施得安簡(jiǎn)報(bào)。2.有責(zé)任的二類(lèi)障礙扣5

到落實(shí)。4.查班組反違章活動(dòng)分/次.

3.班組長(zhǎng)應(yīng)常常檢查班組成記錄及違章登記記錄。3.存在未執(zhí)行的措施，扣

員保證措施執(zhí)行狀況,并做好5.查看班長(zhǎng)工作口志。5分/人次。

記錄（違章類(lèi)記錄在違章登記4.存在措施執(zhí)行不到位，

記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。

會(huì)記錄中）。5.沒(méi)有駕馭措施，扣3分

/人次C

6.沒(méi)有細(xì)致開(kāi)展反違章工

作，扣5分。

2平安生產(chǎn)責(zé)任制管理10

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)1.班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明1.查看職責(zé)制度。1.無(wú)貢任制或存在無(wú)平安10

確的平安職頁(yè)，并經(jīng)部門(mén)平安2.現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和檢查。識(shí)貢的崗位，不得分。

第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。3.比照平安職貢檢查2.人員不熟識(shí)本崗位職

2.班組成員應(yīng)熟識(shí)本崗位的履行狀況。貨，扣2分/人次。

平安職責(zé)，并在日常工作中細(xì)3.存在職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)

致履行0象，扣2分/人次。

3.班組應(yīng)設(shè)立兼職平安員，

并依據(jù)職貢要求開(kāi)展工作。

3規(guī)程制度及設(shè)缶異動(dòng)20

管理

3.1規(guī)程.制度配備狀況1.班組及班組成員應(yīng)依據(jù)本1.依據(jù)清單進(jìn)行檢查。1.無(wú)清單，不得分。10

公司或部門(mén)公布的受控規(guī)程、2.檢查規(guī)程、制度的2.配備不全，扣2分/項(xiàng)。

制度配備清單,配齊相應(yīng)的規(guī)有效性。3.存在未剛好更新舊版

程、制度等，電子版應(yīng)建立特本,扣1分/項(xiàng)。

地的存放文件夾，便于直找。

2.全部配備規(guī)程、制度等應(yīng)

為有效版本，前版本公布后，

依據(jù)受控文件的管理規(guī)定處

理舊版本。

3.2設(shè)備變更管理檢修班組：1.應(yīng)保存設(shè)備變1.查設(shè)備變更竣工報(bào)1.無(wú)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)或竣工10

更申請(qǐng)、竣工報(bào)告.告、申請(qǐng)。報(bào)告，扣2分。

2.保存設(shè)備變更后修改的規(guī)2.杳設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè)2.設(shè)備變更后規(guī)程沒(méi)有得

程圖紙和系統(tǒng)圖等。備變更、異動(dòng)記錄。到修

3.應(yīng)剛好將設(shè)備變更狀況記3.杳規(guī)程、圖紙及系改,班組未提出書(shū)面申請(qǐng)

錄在設(shè)備臺(tái)帳中。統(tǒng)圖修改狀況.扣4分/次。

運(yùn)行琲加，應(yīng)保存因設(shè)備變更4.查規(guī)程及系統(tǒng)圖修3.無(wú)修改的規(guī)程、圖紙.、

而修改后的運(yùn)行規(guī)程改狀況.系統(tǒng)圖等扣4分/項(xiàng).

和新修改的系統(tǒng)圖。

4“兩措”管理20

4.1支配編制1.班組平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措1.檢杳兩措項(xiàng)目支配1.班組未對(duì)安措或反措項(xiàng)10

施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、防表是否編制和上報(bào).目進(jìn)行編制,扣5分。

止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確2.檢查分解細(xì)化的措2.班組未依據(jù)專(zhuān)業(yè)部下發(fā)

保職工健康等方面，結(jié)合本班施支配。的安措或反措項(xiàng)目支

組實(shí)際，提出本班組對(duì)安措的配.進(jìn)行細(xì)化，扣5分。

需求項(xiàng)目支配友，書(shū)面報(bào)專(zhuān)3.班組上報(bào)的安措或反措

業(yè)，作為專(zhuān)業(yè)匯總安措項(xiàng)目的項(xiàng)目支配表未簽字或簽字

依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理不全，扣2分。

簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班組4.班組未保存專(zhuān)業(yè)下發(fā)的

提出的安措需求項(xiàng)目支配表安措或反措支配，扣2分。

中應(yīng)主要明確項(xiàng)II名稱(chēng)、需求

時(shí)間、數(shù)量、支配費(fèi)用.班組

制

表人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)單位應(yīng)簽

字并寫(xiě)明時(shí)間），

2.班組反事故措施支配應(yīng)依

據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措

施,須要消退的重大缺陷.提

高設(shè)備牢靠性的技術(shù)改進(jìn)措

施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策

等方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行

編制，書(shū)面報(bào)專(zhuān)業(yè)，作為專(zhuān)業(yè)

匯總反措項(xiàng)目的依據(jù)。班組應(yīng)

留存經(jīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)

項(xiàng)目原件。（班組提出的反措

項(xiàng)目支配表中應(yīng)主要明確項(xiàng)

目幺稱(chēng)、支配時(shí)間、支配粉用、

班組制

表人、班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽

字并寫(xiě)明時(shí)間”

3.班組應(yīng)保存專(zhuān)業(yè)部下發(fā)的

兩措支配，并依據(jù)專(zhuān)業(yè)下發(fā)的

本專(zhuān)業(yè)“兩措”支配，分解細(xì)

化屬于本班組完成的年度“兩

措”支配，分解細(xì)化后的兩措

項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理

審批并簽名保衣，列出支配完

成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)

間待項(xiàng)目完成后剛好填寫(xiě)。

1.反事故措施支配應(yīng)納入檢

修、技改支配。

5.生產(chǎn)單位有一個(gè)班組的，

班組將不用單獨(dú)制定“兩措”

支配，執(zhí)行生產(chǎn)年位的即可。

4.2支配實(shí)施1.班組依據(jù)木班組細(xì)化的“兩1.查看兩措實(shí)施過(guò)程1.“兩措”沒(méi)按時(shí)完成且10

措“支配，明確具體實(shí)施人，材料，檢查兩措盼收單未履行變更申請(qǐng)手續(xù)，扣2

進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。和變更申請(qǐng)。分/項(xiàng)；

2.對(duì)因班組不行控緣由使支2.檢查兩措項(xiàng)目閉環(huán)

配不能按時(shí)完成的，向總位提狀況。2.驗(yàn)收申請(qǐng)單手續(xù)不全扣

出變更申請(qǐng)（延期或撤消），2分。

變更申請(qǐng)單見(jiàn)附件四,并保存3.班組未按時(shí)完成安措或

專(zhuān)業(yè)批笑原件。反措支配,未進(jìn)行閉環(huán)管

3.班組每季度匯總兩措項(xiàng)目理，扣5分。

實(shí)施狀況，對(duì)完成的項(xiàng)目應(yīng)向

專(zhuān)業(yè)提出驗(yàn)收申請(qǐng)雎。格式見(jiàn)

附件五。

5平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理40

5.1平安、技能培訓(xùn)與考1.班組平安培訓(xùn)1.檢查班組保存的考1,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒(méi)20

試⑴新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培試試卷，必要時(shí),可對(duì)芍進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

人員）.離開(kāi)崗位3個(gè)月及以考試人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。2.成果無(wú)登記，扣2分/

上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行平2.檢杳參考率和合格項(xiàng)。

安培訓(xùn)與教化，并經(jīng)￡電力生率。工參考?率和合格率每降低

產(chǎn)平安工作規(guī)程》考試合格后3.依據(jù)公司培訓(xùn)支配，1%.分別扣I分。

方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)狀4.未依據(jù)廠培訓(xùn)支配從事

⑵每年五月一日前組織一次況。常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.

《電力生產(chǎn)平安工作規(guī)程》的1.查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)項(xiàng)。

培訓(xùn)工作，參與公司、專(zhuān)業(yè)組備變更記錄是否培訓(xùn)5.培訓(xùn)效果閱歷證與實(shí)際

織的年度《電力生產(chǎn)平安工作考試相符。不符，真實(shí)性差，存在走

規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)5.檢查人員調(diào)換崗位過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，扣5~10分。

人和許可人的考試。班組參考與培訓(xùn)考試相符狀況。

率和及格率應(yīng)為100%.6.倉(cāng)看班組1L作H志。

以上兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考7.查看成果記錄。

試不及格時(shí)，應(yīng)剛好補(bǔ)考。

⑶班組年度培訓(xùn)支配應(yīng)含有

與本班組實(shí)際工作相關(guān)的平

安學(xué)向培訓(xùn)內(nèi)容。

2.班組技能培訓(xùn)

⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修規(guī)

程》和《運(yùn)行規(guī)程》的培訓(xùn)與

考試。

⑵從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每

年進(jìn)行一次相關(guān)專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試.

⑶設(shè)備變更后，應(yīng)剛好對(duì)相關(guān)

變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試.

⑸班組應(yīng)依據(jù)本單位教化培

訓(xùn)管理部門(mén)下發(fā)的培訓(xùn)支配

和培訓(xùn)要求,開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)

工作。

3.班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，

考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有針

對(duì)性，試卷批改細(xì)致，成果真

實(shí)性強(qiáng)，并至少保存1年。

1.考試成果要進(jìn)行剛好登記，

至少保存一年。

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)1.班組特種作業(yè)人員必需持1.由公司安監(jiān)部門(mén)供】.存在無(wú)證而從事特種作10

上級(jí)有關(guān)職能政府部門(mén)頒發(fā)應(yīng)公司特種作業(yè)人員業(yè)的人員，不得分。

的有效操作證上崗。清單，比照清單檢杳操2.操作證超出有效期或未

2.持證上崗的特種作業(yè)人員作證。按期檢驗(yàn)，抗5分/人。

數(shù)量應(yīng)滿意工作的要求。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查。

5.3緊急救援.消防學(xué)問(wèn)培全部生產(chǎn)人員必需嫻熟駕馭現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、實(shí)際模擬操芍一人達(dá)不到要求，扣210

訓(xùn)觸電現(xiàn)場(chǎng)急救法（見(jiàn)￡電力生作。分。

產(chǎn)平安工作規(guī)程》（熱力與機(jī)

械部分）之附錄A）,全部職

工必需駕馭消防器材的運(yùn)用

方法：熟識(shí)處置火災(zāi)的方法和

報(bào)警要領(lǐng)。

6平安例行工作45

6.1平安活動(dòng)1.班組應(yīng)保存好公司.專(zhuān)業(yè)1.檢杳班組平安通1.存在缺失現(xiàn)象扣2分，15

聯(lián)合下發(fā)的平安通報(bào).簡(jiǎn)報(bào)及報(bào).簡(jiǎn)報(bào),上級(jí)文件保來(lái)執(zhí)行公文流程及落實(shí)防

有關(guān)平安上級(jí)文件。存狀況。近措施扣4分。

2.平安活動(dòng)記錄應(yīng)依次包括2.檢查活動(dòng)記錄是否2.每缺少一項(xiàng)扣4分，內(nèi)

以下四項(xiàng)內(nèi)容：（D平安活動(dòng)依據(jù)這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行容記錄不完善，不能依據(jù)

內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)開(kāi)展，并在各項(xiàng)記錄中要求進(jìn)行，扣6?10分.

支配下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行,在記錄符合實(shí)際要求,3.每缺少一個(gè)欄目.扣2

時(shí)必需抓住學(xué)習(xí)材料的主題3.檢查這些欄目是否分。

思想，做到重點(diǎn)突出,事務(wù)描完全具備。4.做不到具體批示，扣2

述清晰.精確,不要對(duì)學(xué)習(xí)材4.檢查生產(chǎn)單位平安分。

料全文性填寫(xiě)。專(zhuān)工.負(fù)責(zé)人能否做到5.無(wú)廠各級(jí)人員參與狀況

⑵本周（上周）平安工作總結(jié)：具體批示。的具體記錄,扣2分。

該部分內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)本周（上5.檢杳平安活動(dòng)支配

周）的具體匚件進(jìn)行總結(jié)。如對(duì)車(chē)間管理人員的支

友揚(yáng)平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人配狀況，然后比照活動(dòng)

好事，指貨違幣行為，分析一記錄檢查。

周來(lái)在平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)

的問(wèn)題，并從中吸取閱歷教

訓(xùn)；日常平安工作執(zhí)行狀況，

如“兩票”執(zhí)行狀況等。

⑶活動(dòng)探討：該部分應(yīng)依據(jù)前

兩部分進(jìn)行全班組性探討，體

現(xiàn)出平安活動(dòng)的民主性.活躍

紀(jì)國(guó)。探討時(shí)要針?對(duì)前兩款的

內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén).班組的實(shí)

際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實(shí)

的準(zhǔn)備等。

⑷下周（木冏）平安工作布置：

平安工作布置要結(jié)合周支配

進(jìn)行,對(duì)平安工作進(jìn)行重點(diǎn)布

置,以便提前做好準(zhǔn)備“

3.班組平安活動(dòng)記錄應(yīng)記錄

主持人.應(yīng)參與人數(shù).實(shí)際參

與人數(shù).缺席者姓名.缺席者

補(bǔ)課記錄.活動(dòng)時(shí)間.專(zhuān)業(yè)平

安專(zhuān)工.專(zhuān)業(yè)經(jīng)理抽查批示等

幾個(gè)欄目?

1.專(zhuān)業(yè)管理人員檢查批閱應(yīng)

遵循以下兩條原則：

⑴對(duì)記錄和活匆好的班組，要

提出表?yè)P(yáng)與確定，便于班組接

若保持與發(fā)揚(yáng)。

⑵對(duì)記錄和活動(dòng)差的地方提

出指貨與改進(jìn)的建議，便于班

組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到

平安活動(dòng)記錄捋續(xù)改進(jìn)。

5.公司各級(jí)人員參與班組平

安活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記

錄其參與狀況。

6.2班前會(huì)與班后會(huì)1班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開(kāi)檢查班長(zhǎng)工作日志記1.未依據(jù)格式要求記錄扣5

班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)僅內(nèi)錄。2分/處。

容做好記錄.2.未記錄扣4分/次。