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軌道式操作平臺系統施工各項管理計劃

目錄

1.1.綠色施工管理計劃

1.1.1.資源利用管理計劃

1資源利用管理目標

2資源利用管理機構和職責分工1

1）資源利用管理組織機構1

2）資源利用管理職責分工1

3資源利用管理制度2

4資源節約及利用計劃及保證措施2

1.1.2.環境管理計劃3

1環境管理目標3

2環境管理組織機構和職責分工3

1）環境管理組織機構3

2）環境管理職責分工4

3辨識重大環境因素4

4環境保護資源配置計劃4

5環境管理制度4

6施工環境保證措施5

1.2.進度管理計劃6

1.2.1.確定施工進度控制點6

1.2.2.施工進度管理組織機構和職責分工7

1施工進度管理組織

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77

2施工進度管理職責分工7

1.2.3.進度管理措施8

1.3.質量管理計劃8

1.3.1.工程施工質量分解目標8

1.3.2.項目質量管理組織機構和明確職責8

1項目質量管理組織機構9

2項目質量管理的職責分工9

1.3.3.確定質量控制點9

1.3.4.現場質量管理制度10

1.3.5.質量保證措施11

1.4.安全管理計劃11

1.4.1.職業健康安全管理目標11

1.4.2.現場職業健康安全管理組織機構和職責分工12

1項目安全管理組織機構12

2項目安全管理的職責分工12

1.4.3.職業健康安全重大危險源14

1.4.4.職業健康安全資源配置計劃15

1.4.5.施工現場安全生產管理制度15

1.4.6.安全保證措施16

1.4.7.冬季安全保證措施18

1.1.

2

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1.2.綠色施工管理計劃

1.2.1.資源利用管理計劃

1資源利用管理目標

序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人

1能源消耗指標符合綠色建筑評價標準相關規定要求柴春林

2用水量指標符合綠色建筑評價標準相關規定要求柴春林

3材料損耗率控制在3%之內朱奕璋

軌道式操作平施工現場必須做到（二通、三無、五必須）的

臺及軌道吊架基本標準，深入開展“加強管理塑造形象、深

4其他指標化達標創建文明”活動，加強安全培訓教育，朱奕璋

增強施工人員自我保護意識，100%施工現場要

求做到規范化、標準化。

2資源利用管理機構和職責分工

1）資源利用管理組織機構

項目經理

技術負責人生產經理

工程技術部施工管理部安全部物資設備部

全體施工人員

2）資源利用管理職責分工

序號管理部門主要管理職責

項目經理為本項目綠色施工第一責任人，組織制定本項目文明施工和環境保護

1項目經理

的辦法和要求。

項目副經理為本項目綠色施工主要責任人，參與組織制定本項目文明施工和環

2生產經理境保護的辦法和要求，協助項目經理開展工作，主持領導標段內部例會或各類

專題會，協調標段內各施工隊及相關方綠色施工管理工作。

3技術負責人組織落實資源利用的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。組織

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(1)提高用水效率，施工中采用先進的節水施工工藝。

用水計劃、(2)閥門開關鑰匙交有專人保管，其他人不得隨意打開閥門等。

2朱奕璋

節約措施(3)施T.現場供水管網應根據用水量設計布置，采取有效措施減

少管網和用水器具的漏損。

按要求平面布置合理、緊湊，在滿足環境，盡可能減少廢棄地和

現場場地

死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%施工現場倉庫、

3使用計劃、朱奕璋

作業棚、材料堆場等布置應盡量靠近已有交通線路或即將修建的

節約措施

正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。

材料使用

4計劃、節約施工現場設專職人員負責對施工垃圾進行收集，分類回收。朱奕璋

措施

1.2.2.環境管理計劃

1環境管理目標

序

環境目標和指標實現方法貨任人協管部門監管部門實施時間

號

拆下材料不得隨意

施工負責

1粉塵目測無塵亂擲：清掃前場地工程部公司安全部全過程

人

灑水

與環保部門聯系，

垃圾堆放不超過7施工負責

2及時清理；及時清工程部公司安全部全過程

天人

理、回收

2環境管理組織機構和職責分工

1)環境管理組織機構

3

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2）環境管理職責分工

序

責任部門內容

號

建立健全環境保護管理體系，明確、落實管理機構和人員，明確相關人員的職責

1項目經理

權限；

2生產經理成立環境因素識別、評價小組，及時開展環境因素識別、評價工程環境因素；

3技術負責人對施工施工方案及各項環境管理技術措施進行編制。

項目部管理各項重大環境因素的控制11標，制定相應的管理方案；可回收的各類包裝袋、盒、

4

人員紙張等應分別存放，做好標識，統一處理；

3辨以重大環境因素

序

工序/工作活動環境因素環境影響評價方法

號

1材料加工粉塵污染重大儀磊測試、目測

2大型機具使用噪聲污染重大儀器測試

3建筑垃圾垃圾重大目測

4電焊施工空氣污染、光污染重大儀器測試、目測

5現場清掃引起的灰塵粉塵污染重大目測

6有毒氣體揮發氣體重大儀器檢測

4環境保護資源配置計劃

序

環境保護用資源名稱數量使用特征保管人

號

1自制手推灑水車2施工期間進行灑水

2噪聲儀1施工期間進行使用

朱奕璋

3手推車2建筑坨圾運輸至指定地點

4電焊防護罩20防止焊接時火光對眼睛造成傷害

5環境管理制度

序號管理制度內容

1現場衛生管理制度建筑材料要合理堆放，現場產生的建筑垃圾要集中堆放統一處理。

現場化學危險現場要設置專門的危險品倉庫，遠離材料庫房及材料堆場，出入庫要有

2

品管理制度詳細記錄。

4

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現場用水、用現場用水用電進行統一管理，接拔電線時要讓現場配置的專亞電工進行

3

電管理制度操作，嚴禁非專業配備人員私自亂扯電線。

現場有毒有害廢

4現場產生的有毒有害廢棄物要設置專門的堆放場地，專人專管及時清理。

棄物管理制度

按照消防方案配置足夠的滅火器，制定安全巡視制度，編制消防應急預

5消防管理制度

案。

5施工環境保證措施

措施

序號措施內容

項目

1.所有材料進場前進行檢杳，檢查內容包括合格證、質量檢驗報告及放射性指標、

有害物質含量等檢測報告，確保所有材料在滿足施工需要的前提下，滿足相關要

求。

2.施工過程中盡量采用裝配式的施工工藝,減少膠粘式施工工藝。

3.施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物，防止焚燒時產生的有毒有害顆粒附著;材料表

環境污

1面。

染控制

4.禁止使用易揮發、易對人身健康、環境造成損害和污染的有害化工原料。

5.施工中用到的化學材料，如硅酮膠等多為揮發性材料，在完全揮發前對人體都

有輕微損害，應設立專門的存放場所，存放點應陰涼、通風、干燥、并確保室內

溫度不超過30℃。開啟后應盡快投入使用，使用完畢后及時封閉。施工結束后應

保障施工區域通風良好，加速有害物質的揮發分解。

1.嚴格控制施工現場的揚塵，盡量減少粉塵對大氣的污染，定期邀請相關部門來

施工現場監督檢查。

2.針時粉塵污染對人身健康的危害性，嚴格要求施工人員在施工期間必須佩帶口

粉塵污

2罩，手套，并注意保持空氣的流通。

染控制

3.易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，露天存放時要嚴密遮蓋，卸運

時防止遺灑飛揚。

4.施工過程中安排專人使用吸塵器等專月清掃機器清潔現場粉塵。

1.建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定的建筑

垃圾存放點分類集中封閉堆放。優化施工工藝，盡量增加工廠化加工現場裝配模

固體廢棄

3式的比重，減少材料在現場的二次加工。強化質量管控，減少材料的非工常損耗。

物控制

2.辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全及文明施

工管理部門負責處理。

4噪聲污1.人為噪聲的控制措施

5

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染控制施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員

“防噪聲，不擾民”的自我控制意識。

2.施工噪聲的控制措施

（1）嚴格控制作業時間，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，應盡量采取

降噪措施。

（2）優化施工工藝，盡量采取工廠化加工現場裝配模式，減少施工現場的加工

制作產生的噪聲。

（3）盡量選用低噪聲或具有消聲降噪裝置的施工機械，并經常保養，確保施工

機械狀態良好；施工現場的強噪聲機械設置封閉的加工棚，并輔以適當的隔音處

理措施，以減少強噪聲擴散。

（4）合理安排工序，避免噪音大的機具在同一時段使用，盡量將噪音降低到最

低限度。

1.盡量避免或減少施工過程中的光污染，夜間照明燈具應加設燈罩，光線方向應

光污

5集中于施工范圍.

染控制

2.電焊作業采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。

1.項目部負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環節進行監督。

2.施工現場對所用的有毒有害物資設立封閉式存放區，不同性質、不同狀態的有

毒有害物品應單獨存放，防止泄漏。

化學品等

3.有毒有害物品使用前，由項目技術負責人組織施工員、安全員及操作人員進行

有毒有害

6技術交底，嚴格按操作規程和產品使用說明書執行。

廢棄物處

4.施工過程按規范使用專用的容器和工具進行操作，盡量避免遺灑。

理控制

5.對各種有毒有害物廢棄物進行分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，采取防雨、

防流失、防泄漏、防飛揚等措施，并進行“有毒有害”標識。

6.及時聯系有毒有害廢棄物回收單位，定點回收。

1.配合總包單位，嚴格按本地區有關要求，做好對施工過程中垃圾的規范裝卸、

運輸等工作。加強對施工現場的管理，減少垃圾的產生，及時清理現場垃圾，保

7垃圾控制

持施工場地的整潔。

2.垃圾統一裝袋，我公司運至總包單位指定地點，由總包單位統一清運。

1.3.進度管理計劃

1.3.1.確定施工進度控制點

控制點控制點名稱開工時間完成時間

1軌道式操作平臺及軌道吊架搭設2021-10-102021-10-20

6

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南立面軌道式升降平臺、軌道式操

22021-10-202021-11-20

作平臺及軌道吊架使用

西立面軌道式升降平臺、軌道式操

32021-10-202021-11-20

作平臺及軌道吊架使用

南立面軌道式升降平臺、軌道式操

42021-11-202021-12-10

作平臺及軌道吊架拆除

西立面軌道式升降平臺、軌道式操

52021-12-152021-12-30

作平臺及軌道吊架拆除

1.3.2.施工進度管理組織機構和職責分工

1施工進度管理組織

2施工進度管理職責分工

序

責任部門內容

號

組織編制總體施工進度計劃及審批總進度計劃的修改，全面負責各項資源的配備

1項目經理

及主要工期控制點的按時完成。

根據總體進度計劃負責編制及發放月計劃和周計劃。現場施工進度及施工質量的

2生產經理

主負責。

技術負責

3根據總體進度計劃和月、周計劃安排相應的技術準備。

人

施工管理

4根據月、周計劃，檢查監督現場的質量情況，防止因質量原因造成進度滯后。

部

5物資設備根據總體進度計劃安排相應的總體材料準備工作，防止因材料原因造成進度滯后。

7

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部

工程技術協助項目生產經理編制月計劃和周計劃。具體負責自己分管區段的月計劃和周計

6

部劃的實施。

根據總體進度計劃和月、周計劃安排相應的安全保證計劃。每周檢查安全落實情

7安全部

況，防止因安全問題造成進度滯后。

1.3.3.進度管理措施

序

措施類別措施內容責任人

號

與施工班組簽訂協議，根據工程合同條款實行獎罰，對

1實行獎罰措施各工期控制點制定獎罰措施，以帶動整個工程的健康發柴春林

展，按期完成。

認真做好勞動力、材料、機械設備、資金等資源按使用

2資源的供應柴春林

計劃供應,以保證計劃周期內的需要。

1）按照總工期編制施工總法度計劃，確保工期目標控制

點。

3嚴格計劃管理2）按施工計劃，抓住關鍵線路，月、日計劃落實。柴春林

3）每天召開生產例會，檢查計劃的執行情況，提出存在

的問題，分析原因，研究對策，采取措施

嚴格按照要求執行施工程序，保證各分項工程質量一次

4摘好質量管理柴春林

成活，避免返工、耗時費工。

5資金管理以工程合同為準則，專款專用，保證工程正常進行柴春林

1.4.質量管理計劃

1.4.1.工程施工質量分解H標

序

分部工程質量等級子分部工程分項工程質量等級控制

號

軌道式升降平軌道式升降平

軌道式操作平臺及軌臺、軌道式操作臺、軌道式操作

1合格合格

道吊架平臺及軌道吊平臺及軌道吊

架架

1.4.2.項目質量管理組織機構和明確職責

8

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1項目質量管理組織機構

2項目質量管理的職責分工

序

責任部門內容

號

項目經理是本工程的第一質量責任人，對本工程的質量負全面責任，是工程質量

1項目經理

管理的組織者和領導者。

2生產經理總負責組織施工進度計劃的編制和施工質量的落實工作。

技術負責編制軌道式升降平臺、軌道式操作平臺及軌道吊架專項施工方案，組織現場施工

3

人交底。

施工管理

4負責工程質量的現場監督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定。

部

物資設備負責工程項目的物資控制，做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物

5

部資保管、標識等。

工程技術協助技術負責人編制必要的作業指導書，進行負責專業的技術交底和安全交底。

6

部按分工做好相關記錄的控制。協助項目經理搞好施工現場的管理。

組織項目的安全生產教育，落實安全生產責任制。參與項目危險源與環境因素的

7安全部

管理。負責項目相關職業健康、安全法律法規的識別、收集和提供。

1.4.3.確定質量控制點

控制階段控制環節控制要點控制人參與控制人主要控制內容

項目技術

技術準備專項施工方案技術人員按規定組織編制、報審

施工準備負責人

階段編寫物資平衡計劃組

材料準備材料進場計劃物資經理生產經理

織進貨

9

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收集并審核檢驗報告、

保管員和

合格證、質俁書、清查

材料驗收材料檢驗生產經理

數量、檢查外觀質量并

員

進行材料復試

材料保管保管員物資經理分類存放、建帳、立卡

收集并整理材料復試

資料準備整理并報審資料資料員技術人員

單，及時進行材料報驗

質量經理、植筋深度，空洞清理、

埋板安裝技術人員

生產經理緊固件擰緊。

質量經理、安裝精度、焊縫質量、

龍骨安裝技術人員

生產經理防腐、緊固件擰緊

質量控制

質量經理、按要求選用材料，防火

防火、保溫封修技術人員

生產經理及保溫連續

施工階段

質量經理、玻璃質量、安裝精度、

面板安裝技術人員

生產經理膠縫密實

項目技術設計意圖、規范要求、

技術交底生產經理

人員技術關鍵

技術控制

項目技術

隱蔽工程生產經理隱蔽內容、質量情況

人員

檢杳驗收項目技術組織作業面驗收，與下

施工管理工作面交接生產經理

階段人員一道工序進行交接

1.4.4.現場質量管理制度

序號制度名稱制度內容

技術質量交底制

1根據質量管理組織機構，技術質量交底采用三級交底模式進行技術交底。

度

明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果填寫《分部分

技術復核隱蔽工

2項工程技術復核記錄》。檢查堅持“三檢制”實現“監督上工序、保證

程驗收制度

本工序、服務下工序”的控制目標。

施工過程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天

質量檢查、評定整改完畢。對不符合質量驗收標準的，返工重做。工序中間交接時，應填

3

制度寫工序交接清單。項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發現問題以

書面形式發出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內將整改情況以書

10

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面形式反饋到項目部。

確定材料樣品、施工工藝，按施工提供技術依據和標準。先進行樣板施工

4樣板引路制度

后方可大面積施工。

每天進行生產例會，總結工程施二的進度、質量、安全情況，明確各專業

5例會制度的施工順序、工序交接關系及質量責任，加強各專業之間的協調、配合及

工序交接管理，保證施工順利進行。

對采購的原材料、構（配）件、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度.

材料檢驗、試驗杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在各種材料進

6

管理制度場時，要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對特殊材料及時

做復驗分析，只有當復驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。

項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育，依據合同、規

章制度、各項保護措施，使各施工隊認識到做好成品保護工作的重要性。

7成品保護制度

與班組簽訂成品保護責任制。對進場的材料、成品、半成品等應指定位置

堆放，并有專人負貢保護，避免任施工前損壞或缺少。

1.4.5.質量保證措施

序號措施類別措施內容

1組織措施成立質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質量工作。

嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術崗位

2技術措施

責任制。

為了進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優秀的班

3經濟措施組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，

使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。

1.5.安全管理計劃

1.5.1.職業健康安全管理目標

序號分部分項工程名稱安個目標責任人

（1）杜絕死亡、重傷、火災、食物中毒事故；杜絕環境污

染事故

（2）控制杜絕經濟損失在2萬元以上的各類事故

1軌道式操作平臺李偉

（3）確保省級文明工地；

（4）職業健康體系100%達標，創建安全達標示范工程；

（5）確保上級安全檢查達標，創建安全達標示范工程。

II

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1.5.2.現場職業健康安全管理組織機構和職責分工

1項目安全管理組織機構

2項目安全管理的職責分工

序

責任部門內容

號

1.項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。

2.建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項

目管理人員的安全生產責任考核。

3.組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。

4.負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。

5.組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全、職業健康、消防事故

1項目經理

隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%o

6.組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會.研究解決安全生產中的

難題。

7.組織應急預案的編制、評審及演練。

8.及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故

調查和處理。

1.組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。

2生產經理

2.參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。

12

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3.協助項目經理組織制定本項目的安全生產管理制度。

4.組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施、職業健康防護設施設備的驗收，

參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。

5.組織各類危險作業的審批。

6.配合項目經理組織安全生產周檢查，對發現的問題落實整改。

7.參加安全生產周例會，組織安全生產日例會。

8.發生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。

9.組織工人月度安全教育、季節性安全教育、節假日安全教育等。

10.組織落實職業健康防控措施。

1.對項目安全生產負技術領導責任。

2.參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規定組織專家論證。

3.組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。

4.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設

技術負責

3備、職業健康防護設施設備及特殊結構防護的臉收.

人

5.組織作業場所危險源、職業病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清

單、職業病危害因素清單。

6.牽頭編制項目應急救援預案及演練計劃，并參加演練。

7.發生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。

1.確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費

同時得到支付。

2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范

圍、比例（或數量）及支付方式。

商務負責3.保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和

4

人安全隱患整改的資金。

4.協助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，

對該費用的統籌、統計工作負責；

5.負責組織簽訂與分包單位項目安全生產協議，監督分包單位專職安全管理人

員配備。

1.對項目的安全生產、職業健康監督工作負領導責任。

2.監督項目安全生產費用落實。

3.參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監督。

安全負責

54.參與制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急救援預案。

人5.參加各類安全交底、驗收、危險作業審批及安全生產例會。

6.參加定期安全生產、消防、職業健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對

存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報

13

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告的權利C

6.組織作業人員入場安全教育，監督員工持證上崗、班前安全活動開展。

7.記錄安全生產監督日志。

8.發生事故應立即向項目經理、公司安全總監報告，并立即參與搶救。

1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，對采購的勞動防護用品的質量負責。

2.負責安全物資費用的E即錄入工作。

3.組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。按發票或送貨單填寫安全費用投入

材料負責

6臺賬。

人

4.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。

5.負責按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識，

做好材料的文明施工管理。

1.對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工、消

防、職業健康全面負責。

2.嚴格執行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工

程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。

3.對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出

驗收申請，并參加驗收。

專業工程4.參加危險作業審核、安生生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制

7

師定整改措施，落實整改。

5.負責對危險性較大分部分項工程施工的現場指導和管理。

6.負責對管轄范圍內的特種作業人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班

前安全活動并做好記錄。

7.監督勞務分包單位組織作業工人進行入場體檢，建立勞動者健康監護檔案

8.發生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保

護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。

1.5.3.職業健康安全重大危險源

工序/工作活

序號危險源可能導致的事故受傷害人員

動

1臨邊高處作業樓層臨邊不按規定防護高處院落違章人員

現場未達到“三級配電、兩級保護、一機一閘施工人員

2觸電

臨時用電一漏保”違章人員