中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理第五章生產(chǎn)管理練習(xí)題庫(kù)第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]1.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B預(yù)期生產(chǎn)能力C計(jì)劃生產(chǎn)能力D調(diào)控生產(chǎn)能力[單選題]2.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A設(shè)備組B工段C車間D企業(yè)[單選題]3.廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A技術(shù)能力B生產(chǎn)能力C銷售能力D擴(kuò)張能力[單選題]4.企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)能力[單選題]5.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C設(shè)備生產(chǎn)能力D計(jì)劃生產(chǎn)能力[單選題]6.已知設(shè)備組有機(jī)器40臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為14小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A25000B26000C27000D28000[單選題]7.關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。A生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題C生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題D生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案[單選題]8.某企業(yè)計(jì)劃2017年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)。這屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品品種C產(chǎn)品產(chǎn)量D產(chǎn)品產(chǎn)值[單選題]9.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A產(chǎn)品品種B產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)量D產(chǎn)品產(chǎn)值[單選題]10.某企業(yè)2017年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為800元，單元產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為900萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量（）件。A12000B13000C15000D17000[單選題]11.生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）。A編制計(jì)劃方案B調(diào)查研究C初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿[單選題]12.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。A產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B生產(chǎn)員工數(shù)量C產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平[單選題]13.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是（）。A固定資產(chǎn)的數(shù)量B固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D訂單數(shù)量[單選題]14.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A800B1200C1500D1600[單選題]15.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A75B80C90D115[單選題]16.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是（）。A企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃[單選題]17.某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)能力[單選題]18.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A1500B1600C8000D9000[單選題]19.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日7小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要15分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A28B40C56D80[單選題]20.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式不包括（）。A工業(yè)總產(chǎn)值B工業(yè)能耗值C工業(yè)商品產(chǎn)值D工業(yè)增加值[單選題]21.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。A工業(yè)總產(chǎn)值B工業(yè)商品價(jià)值C工業(yè)增加值D工業(yè)損益值[單選題]22.（）的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。A工業(yè)總產(chǎn)值B工業(yè)增加值C工業(yè)商品產(chǎn)值D工業(yè)減少值[單選題]23.在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以（）為依據(jù)。A計(jì)劃生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D預(yù)期生產(chǎn)能力[單選題]24.某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床18臺(tái)，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，全年制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。A121500B67500C50625D33750[單選題]25.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。A企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃B企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃D企業(yè)的2周生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]26.產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品品種C產(chǎn)品產(chǎn)量D產(chǎn)品產(chǎn)值[單選題]27.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是（）。A產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)[多選題]1.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A質(zhì)量損失率B銷售利潤(rùn)率C廢品率D成品返修率E產(chǎn)銷量[多選題]2.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C計(jì)劃生產(chǎn)能力D評(píng)估生產(chǎn)能力E控制生產(chǎn)能力[多選題]3.影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。A固定資產(chǎn)的數(shù)量B產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C固定資本的成本D固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率[多選題]4.為了有效和全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)建立的生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。A產(chǎn)品品種指標(biāo)B產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)[多選題]5.下列關(guān)于年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃C年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體化D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是以年為最小時(shí)間單位E生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一種執(zhí)行性計(jì)劃[多選題]6.按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為（）。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C計(jì)劃生產(chǎn)能力D評(píng)估生產(chǎn)能力E控制生產(chǎn)能力[多選題]7.為了有效全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。A產(chǎn)品品種指標(biāo)B產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)[多選題]8.下列各項(xiàng)中屬于工業(yè)商品產(chǎn)值范疇的是（）。A企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值B在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值C利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值D固定資產(chǎn)折舊E完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值共享題干題某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。[不定項(xiàng)選擇題]1.該企業(yè)安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D混合生產(chǎn)能力[不定項(xiàng)選擇題]2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A固定資產(chǎn)的價(jià)格B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的數(shù)量[不定項(xiàng)選擇題]3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A60000B70000C75000D80000[不定項(xiàng)選擇題]4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A100000B114500C125000D127500第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]1.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A在制品定額法B累計(jì)編號(hào)法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法[單選題]2.節(jié)拍是（）上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。A大批量流水線B成批生產(chǎn)C小批生產(chǎn)D單件生產(chǎn)[單選題]3.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）。A節(jié)拍B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D生產(chǎn)周期[單選題]4.下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法，正確的是（）。A在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，使用時(shí)需要按照車間工藝的正順序計(jì)算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C依據(jù)累計(jì)編號(hào)法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)隨機(jī)確定D生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制[單選題]5.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的方法是（）。A在制品定額法B累計(jì)編號(hào)法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時(shí)制法[單選題]6.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A單件B小批C成批輪番D大批大量[單選題]7.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是（）。A生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃C年度生產(chǎn)計(jì)劃D生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]8.在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。A在制品定額B生產(chǎn)周期C生產(chǎn)間隔期D生產(chǎn)提前期[單選題]9.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的批量是（）件。A20B40C160D320[單選題]10.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為400件，平均日產(chǎn)量為80件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是（）天。A5B8C10D15[單選題]11.下列生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，層級(jí)最低的是（）。A廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]12.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）12月份應(yīng)生產(chǎn)到600號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。A600B800C1200D1500[單選題]13.節(jié)拍或節(jié)奏作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，其適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A單件B小批量C成批輪番D大批大量[單選題]14.關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C生產(chǎn)周期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制D提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法[多選題]1.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）。A生產(chǎn)間隔期B在制品定額C生產(chǎn)周期D批量E生產(chǎn)提前期[多選題]2.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。A連鎖計(jì)算法B成品定額法C累計(jì)編號(hào)法D延期法E生產(chǎn)周期法[多選題]3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容有（）。A編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃B編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃C計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡D日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制E對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)共享題干題某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。[不定項(xiàng)選擇題]1.該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（）類型的企業(yè)。A單件生產(chǎn)B大量生產(chǎn)C成批生產(chǎn)D定制生產(chǎn)[不定項(xiàng)選擇題]2.該機(jī)械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）。A2500號(hào)B3500號(hào)C4000號(hào)D4500號(hào)[不定項(xiàng)選擇題]3.該機(jī)械加工車間9月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）。A3500號(hào)B4000號(hào)C5000號(hào)D6000號(hào)[不定項(xiàng)選擇題]4.該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改B提高生產(chǎn)質(zhì)量C提高員工工作滿意度D可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性第三節(jié)生產(chǎn)控制[單選題]1.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于（）。A生產(chǎn)計(jì)劃制訂B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)設(shè)計(jì)D生產(chǎn)能力核算[單選題]2.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D串行控制方式[單選題]3.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定控制標(biāo)準(zhǔn)，這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A標(biāo)準(zhǔn)化法B定額法C分解法D類比法[單選題]4.在制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[單選題]5.通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D全程控制方式[單選題]6.下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D全程控制方式[單選題]7.某家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的水平制定標(biāo)準(zhǔn)，這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A標(biāo)準(zhǔn)化法B定額法C分解法D類比法[單選題]8.狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中（）的控制。A生產(chǎn)進(jìn)度B庫(kù)存C成本D質(zhì)量[單選題]9.下列關(guān)于事后控制方式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A事后控制方式屬于反饋控制B事后控制方式的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)C事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低D事后控制方式的缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)法挽回[多選題]1.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施執(zhí)行E工業(yè)流程的優(yōu)化[多選題]2.企業(yè)采用類比法制定控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有（）。A上游企業(yè)的先進(jìn)水平B合作伙伴的歷史水平C本企業(yè)的歷史水平D同行業(yè)的先進(jìn)水平E下游企業(yè)的先進(jìn)水平[多選題]3.生產(chǎn)控制的目的主要有（）。A保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行C保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制[多選題]4.制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。A類比法B分解法C定額法D標(biāo)準(zhǔn)化法E德爾菲法[多選題]5.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制的方式主要分為（）。A事后控制方式B事中控制方式C事前控制方式D全程控制方式E全員控制方式第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制[單選題]1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A降低成本B優(yōu)化生產(chǎn)工藝C準(zhǔn)時(shí)出廠D提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]2.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致（）。A流動(dòng)資金被大量占用B生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C銷售量下降D訂貨次數(shù)增加[單選題]3.關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法,正確的是（）。A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求[單選題]4.生產(chǎn)控制的核心在于（）。A進(jìn)度管理B分配作業(yè)C測(cè)定差距D制定修正措施[單選題]5.生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A投入進(jìn)度控制B工序進(jìn)度控制C投入控制D銷售進(jìn)度控制[單選題]6.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。A采購(gòu)控制B在制品控制C投入控制D產(chǎn)成品控制[單選題]7.庫(kù)存控制的基本方法不包括（）。A定量控制法B定期控制法C豐田生產(chǎn)法DABC法[單選題]8.降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本做法是（）。A縮短生產(chǎn)周期B使生產(chǎn)和需求吻合C持有額外庫(kù)存D減少庫(kù)存批量[單選題]9.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則有（）。A快速B準(zhǔn)確C以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)D高度集中和統(tǒng)一[單選題]10.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行（）。A一級(jí)調(diào)度B二級(jí)調(diào)度C三級(jí)調(diào)度D四級(jí)調(diào)度[單選題]11.在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。A定量控制法B定期控制法C訂貨點(diǎn)法DABC分析法[單選題]12.關(guān)于ABC分類法，下列表述錯(cuò)誤的是（）。AABC分類法又稱帕累托法B庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％一10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資C庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資D庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額15％以下的物資定為C類物資[單選題]13.庫(kù)存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A倉(cāng)儲(chǔ)成本B訂貨成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒(méi)成本[單選題]14.每次訂購(gòu)物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于（）。A倉(cāng)儲(chǔ)成本B訂貨成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒(méi)成本[單選題]15.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小會(huì)導(dǎo)致（）。A增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用B占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯C造成企業(yè)資源的大量閑置D影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性[多選題]1.庫(kù)存管理成本包括（）。A倉(cāng)儲(chǔ)成本B訂貨成本C時(shí)間成本D機(jī)會(huì)成本E交易成本[多選題]2.廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）。A生產(chǎn)進(jìn)度控制B在制品控制C人員控制D生產(chǎn)調(diào)度E設(shè)備控制[多選題]3.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）。A投入進(jìn)度控制B研發(fā)進(jìn)度控制C工序進(jìn)度控制D銷售進(jìn)度控制E出產(chǎn)進(jìn)度控制[多選題]4.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本過(guò)程包括（）。A分配作業(yè)B測(cè)定差距C處理差距D提出報(bào)告E控制決策[多選題]5.在制品控制的主要工作有（）。A合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工B認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作C建立健全的在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度D合理存放和妥善保管在制品E仔細(xì)清理殘缺在制品，減少在制品儲(chǔ)備，防止浪費(fèi)[多選題]6.一般大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）。A辦事處調(diào)度B廠部調(diào)度C車間調(diào)度D工段調(diào)度E工序調(diào)度第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法[單選題]1.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。A生產(chǎn)控制模塊B物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊D人力資源管理模塊[單選題]2.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A以人為本B從顧客的需求出發(fā)、杜絕浪費(fèi)C更短的生產(chǎn)周期D零缺陷[單選題]3.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）。A看板管理B庫(kù)存管理C主生產(chǎn)計(jì)劃D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)[單選題]4.初期的MRP沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A市場(chǎng)條件B技術(shù)條件C采購(gòu)條件D資金條件[單選題]5.在制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問(wèn)題，這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。A數(shù)據(jù)的共享性B模擬的預(yù)見性C計(jì)劃的一貫性D動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性[單選題]6.企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。A數(shù)據(jù)的共享性B模擬的預(yù)見性C動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D計(jì)劃的一貫性和可行性[單選題]7.“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送C進(jìn)行“目視管理”的工具D改善的工具[單選題]8.看板通常是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A庫(kù)存看板B來(lái)料看板C生產(chǎn)看板D考評(píng)看板[單選題]9.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B多樣