涉稅風險控制系統的建立一、信息系統

有效收集涉稅業務信息

涉稅風險一般伴隨業務運作而產生，業務運作信息是對企業業務經營全過程的反映，他將分散在各個領域、各個部門的系統的重要信息資源進行信息的再整合，以到達信息的完備性。對企業業務運作過程中的數據的采集，要完整、準確和及時地反映企業業務數據的變化和運動，使變化的信息能應及時的在信息框架中反映出來。

有效實現涉稅信息共享

信息的共享是使業務發生強相關性，使市場、銷售、流通及制造過程中的涉稅環節發生緊密的互動關系，并識別、評估、設定交易環節的稅賦影響。

有效執行稅賦控制信息

年度納稅計劃是經營控制信息的反映，是戰略規劃信息的進一步具體細化，是企業不偏離戰略規劃的保障。年度納稅計劃的另一個作用是幫助企業建立一種“預警”機制，以發現可能導致企業控制目標發生變化的事件和趨勢。在執行過程中有意外情況，下級人員只有反饋信息的義務，沒有變動規劃的權限。

有效分解納稅規劃信息

主要體現在各個業務環節的稅賦控制。

二、控制系統

分權制度

企業董事會審議或決定企業經營計劃和投、融資方案，審議或確定企業年度財務預算方案、現金流量計劃，審核決算方案以及制定重大財務管理制度。企業經理班子負責實施董事會決議，包括經營計劃、投、融資方案和財務預算現金流量計劃的執行，決策報告以及財務管理的具體運作。企業監事會要檢查企業財務會計情況，對董事、經理執行企業職務情況包括開展財務活動情況進行監督。

預算制度

全面預算是對企業生產經營過程中各類經濟活動指標的全面量化，是企業控制經濟活動的依據和考核所屬部門、單位經營業績的標準。全面預算主要包括經營預算、財務預算、專門決策預算（事業投資計劃）等。全面預算的編制一般由決策機構（如董事會）責成有關職能部門、專門委員會，根據預測和決策的經營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上編制。

董事會應對各類預算逐項審議，充分聽取各方面的意見，審議通過后形成決議，作為企業內部各部門工作的法定依據和目標。董事會通過的預算方案，由總經理組織實施，預算業經確定，就要保持嚴肅性。

為保證預算目標的實現，根據企業內部的管理層次和組織機構，建立有效的授權和分權制度，落實內部責任制，根據企業授予各級部門的權力、責任以及對其業績的評價方式，將其劃分為各種不同形式的責任主體，在此基礎上，應把企業確定的全面預算逐級向下分解為責任預算，通過財務會計信息的紀錄、分析和反饋，并以計算機會計電算化為手段，形成事先控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。

控制制度

企業所有重大財務收支活動，均應實行執行與監督行為相結合、執行與監督人員相分離的原則，制定內部制約制度、稽核制度、報告制度等。內部制約制度包括財務收支審批制度、權限規定、聯簽手續、有負債（擔保、抵押）的風險控制等；稽核制度包括原始記錄管理、計量驗收、財產清查等財會基礎工作制度；報告制度包括年度財務報告、財務情況的重大事項報告等。通過規范制度使企業全部經營活動置于嚴格、有序的制約之中。

三、決策系統

稅收籌劃是企業經營決策的重要內容。稅收是企業經營決策者在決策中的一個重要條件，根據政府制定的有關稅法及其他相關法規設定若干方案，進行精心比較后擇優抉擇，就會收到同樣的投入賺取更多利益的效果，否則會相反。

稅收籌劃是在決策經營中尋求企業行為與政府政策意圖的最佳結合點，成功的稅收籌劃往往既能使經營者承擔的稅收負擔最輕，又使政府賦予稅收法規中的政策意圖得以實現，對政府、對企業都有利。

因此，企業決策系統的有效運轉是成功實施稅收籌劃的關鍵。一般而言，企業決策機構在醞釀稅收籌劃時，除必須借助外部專家的幫助外，還應充分發揮企業內部人員在稅收籌劃中的作用，這些人員不僅包括財務部門人員、法務部門人員，還應包括負責稅收籌劃具體實施的人員。

四、考評系統

對各個部門的運作，采用聯席會議的形式定期予以考評，既有助于掌握各部門的工作績效，同時還可以起到協調溝通的作用。

小編寄語：會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要