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文檔簡介

人力資源咨詢

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和

職業生涯規劃等方面展開。堅持”以人為本”的指導思想，把人的因素

即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調

動放在首位。

人力資源

規劃

勞動關系人員招聘

管理與配置

薪酬管理培訓開發

績效管理

咨詢公司

核心資源

管理專家:

以組織與人力資源管理為主要研究方向的公司合伙人；

咨詢顧問：

在組織與人力資源管理咨詢有優異實戰績效的資深咨詢顧問；

案例積累：

不同行業、不同類型企業、不同企業發展階段的組織人力咨詢案

例；

解決問題

一、組織設計

如何優化設計集團企業分子公司、事業部等組織單元、大中型企

業的組織架構？如何設置企業的各種職能、業務、技術研發等部門,

以適應企業不斷發展的需要？如何解決好企業的關鍵業務流程與企

業組織結構良好匹配的問題？如何處理好企業組織單元的責任授權

與管理流程決策關系的問題？

二、崗位設計

如何通過科學的工作分析，合理設置和適時調整組織單元內的各

種崗位？如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的

編制？如何明確崗位工作的目標，清晰描述崗位工作的基本信息、工

作職責及任職條件？

三、人力資源管理

如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃？如何利用好招聘及

聘用平臺與手段，提升企業人才甄選的效率與效果？如何通過企業績

效管理與考核，推進和落實企業戰略目標的實現？如何通過薪酬管理

與福利管理，真正提升員工工作積極性？如何通過各種激勵措施，增

強員工成就感、歸屬感與忠誠度？如何整合企業內外部資源，建立持

續運行、效果良好的培訓體系？如何通過員工職業生涯發展體系的設

計，讓員工不斷保有職業前景與夢想？

四、咨詢服務

集團企業組織架構設計；企業組織崗位優化設計；企業人力資源

規劃制定；企業人員聘用體系設計；人力資源全面診斷分析；崗位職

系職級體系設計；績效管理考核體系設計；薪酬管理體系設計；福利

管理體系設計；培

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