建筑工程管理考試要點解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程管理的核心內容包括哪些？

A.工程進度管理

B.工程成本管理

C.工程質量管理

D.以上所有

2.建筑工程項目管理的原則有哪些？

A.系統性原則

B.目標性原則

C.動態性原則

D.以上所有

3.建筑工程項目的范圍定義包括哪些方面？

A.工程設計范圍

B.工程施工范圍

C.工程驗收范圍

D.以上所有

4.建筑工程項目的進度控制主要方法有哪些？

A.網絡計劃技術

B.進度壓縮技術

C.進度調整技術

D.以上所有

5.建筑工程項目的質量控制目標是什么？

A.保證工程質量達到設計要求

B.提高工程質量，降低返工率

C.保證工程質量符合國家標準

D.以上所有

6.建筑工程項目的成本控制方法有哪些？

A.目標成本管理

B.實際成本控制

C.成本效益分析

D.以上所有

7.建筑工程項目的合同管理主要任務有哪些？

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.以上所有

8.建筑工程項目的風險管理策略有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.以上所有

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：建筑工程管理是一個綜合性的管理活動，它包括了工程進度、成本、質量等各個方面，因此核心內容應該是全面的。

2.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理應遵循系統性、目標性、動態性等原則，以保證項目管理的科學性和有效性。

3.答案：D

解題思路：建筑工程項目的范圍定義應涵蓋設計、施工、驗收等全過程，保證項目目標的全面實現。

4.答案：D

解題思路：建筑工程項目的進度控制涉及多種方法，包括網絡計劃技術、進度壓縮技術和進度調整技術，以實現項目進度目標。

5.答案：D

解題思路：建筑工程項目的質量控制目標是保證工程質量達到設計要求，提高工程質量，符合國家標準，減少返工率。

6.答案：D

解題思路：建筑工程項目的成本控制方法包括目標成本管理、實際成本控制和成本效益分析，以實現成本控制目標。

7.答案：D

解題思路：建筑工程項目的合同管理任務包括合同簽訂、履行和變更管理，以保證合同的有效執行。

8.答案：D

解題思路：建筑工程項目的風險管理策略包括風險識別、評估和應對，以降低項目風險對項目目標的影響。二、多選題1.建筑工程項目的管理職能包括哪些？

A.計劃與組織

B.領導與協調

C.控制與監督

D.溝通與信息管理

E.人力資源管理與培訓

2.建筑工程項目的組織結構形式有哪些？

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目型組織結構

E.跨職能團隊組織結構

3.建筑工程項目的進度控制方法有哪些？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.圖形評審技術（PERT）

C.進度壓縮技術

D.進度預測技術

E.進度偏差分析

4.建筑工程項目的質量控制措施有哪些？

A.設計審查

B.材料檢驗

C.施工過程監控

D.竣工驗收

E.質量處理

5.建筑工程項目的成本控制手段有哪些？

A.預算編制與執行

B.成本估算與預測

C.成本偏差分析

D.成本優化

E.成本效益分析

6.建筑工程項目的合同管理要點有哪些？

A.合同起草與談判

B.合同履行與變更

C.合同糾紛處理

D.合同檔案管理

E.合同風險評估

7.建筑工程項目的風險管理措施有哪些？

A.風險識別與評估

B.風險應對策略

C.風險監控與報告

D.風險轉移與分擔

E.風險應急計劃

8.建筑工程項目的安全管理方法有哪些？

A.安全教育與培訓

B.安全檢查與整改

C.安全技術措施

D.安全調查與分析

E.安全生產責任制

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的管理職能涵蓋了項目管理的各個方面，包括計劃與組織、領導與協調、控制與監督、溝通與信息管理以及人力資源管理與培訓。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的組織結構形式多樣，包括線性組織結構、矩陣組織結構、職能組織結構、項目型組織結構和跨職能團隊組織結構，以滿足不同項目的管理需求。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：進度控制是項目管理的重要方面，包括關鍵路徑法、圖形評審技術、進度壓縮技術、進度預測技術和進度偏差分析等方法，以保證項目按時完成。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：質量控制是保證項目質量的關鍵措施，包括設計審查、材料檢驗、施工過程監控、竣工驗收和質量處理等環節。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制是項目管理的重要任務，包括預算編制與執行、成本估算與預測、成本偏差分析、成本優化和成本效益分析等手段。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：合同管理是保證項目順利進行的基礎，包括合同起草與談判、合同履行與變更、合同糾紛處理、合同檔案管理和合同風險評估等要點。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：風險管理是項目管理的重要組成部分，包括風險識別與評估、風險應對策略、風險監控與報告、風險轉移與分擔和風險應急計劃等措施。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：安全管理是保障項目順利進行和人員安全的重要措施，包括安全教育與培訓、安全檢查與整改、安全技術措施、安全調查與分析以及安全生產責任制等安全管理方法。三、判斷題1.建筑工程項目的目標管理是項目管理的基礎。

答案：正確

解題思路：建筑工程項目的目標管理確實是項目管理的基礎，它包括明確項目目標、制定實施計劃、監控實施過程和評估項目成果，這些都是保證項目順利進行的關鍵步驟。

2.建筑工程項目的組織結構越復雜，項目管理效率越高。

答案：錯誤

解題思路：組織結構的復雜度并不直接決定項目管理效率的高低。過于復雜的組織結構可能導致溝通不暢、責任不清，反而會降低管理效率。

3.建筑工程項目的進度控制主要是通過調整施工順序來實現。

答案：正確

解題思路：進度控制確實是通過對施工順序的調整來保證項目按時完成。合理調整施工順序可以優化資源分配，提高施工效率。

4.建筑工程項目的質量控制主要是通過驗收來實現。

答案：錯誤

解題思路：質量控制是一個貫穿整個項目的過程，而不僅僅是驗收環節。它包括設計、施工、材料選擇等多個階段的質量監控。

5.建筑工程項目的成本控制主要是通過控制材料和設備采購來實現。

答案：正確

解題思路：材料和設備采購是成本控制的重要環節，通過合理選擇供應商、談判價格、控制采購數量等手段可以有效控制項目成本。

6.建筑工程項目的合同管理主要是通過合同簽訂和履行來實現。

答案：正確

解題思路：合同管理確實包括合同的簽訂和履行過程，這是保證合同雙方權益、維護項目順利進行的關鍵。

7.建筑工程項目的風險管理主要是通過風險識別和評估來實現。

答案：正確

解題思路：風險管理的第一步是識別和評估潛在風險，對風險有了清晰的認識和評估，才能采取相應的應對措施。

8.建筑工程項目的安全管理主要是通過制定安全規章制度來實現。

答案：錯誤

解題思路：安全管理不僅僅是制定規章制度，還包括安全培訓、現場監控、應急處理等多個方面。規章制度是安全管理的基礎，但不是全部。

：四、填空題1.建筑工程項目的______是項目管理的核心內容。

答案：目標管理

解題思路：建筑工程項目管理的核心是保證項目目標的實現，包括進度、質量、成本等方面的目標，而目標管理是實現這些目標的關鍵方法。

2.建筑工程項目的______是項目管理的組織保障。

答案：項目管理組織結構

解題思路：一個清晰的項目管理組織結構可以為項目提供必要的組織保障，保證項目團隊成員之間的協調與合作，從而提高項目管理效率。

3.建筑工程項目的______是項目管理的進度控制方法之一。

答案：網絡圖技術

解題思路：網絡圖技術是一種常用的項目管理工具，通過繪制項目活動的網絡圖，可以清晰地展示活動之間的關系，有助于項目管理者對進度進行有效控制。

4.建筑工程項目的______是項目管理的質量控制手段之一。

答案：質量保證體系

解題思路：建立質量保證體系，保證項目質量滿足設計要求和國家標準，是項目管理的重要手段之一。

5.建筑工程項目的______是項目管理的成本控制方法之一。

答案：成本估算和預算

解題思路：對項目成本進行估算和預算，可以幫助項目管理者控制成本，保證項目在預算范圍內完成。

6.建筑工程項目的______是項目管理的合同管理要點之一。

答案：合同評審與風險評估

解題思路：在合同管理過程中，對合同進行評審和風險評估，可以預防合同風險，保證項目合同的合法性和有效性。

7.建筑工程項目的______是項目管理的風險管理措施之一。

答案：風險識別和應對計劃

解題思路：項目風險管理過程中，對潛在風險進行識別和評估，并制定相應的應對計劃，有助于降低風險對項目的影響。

8.建筑工程項目的______是項目管理的安全管理方法之一。

答案：安全培訓與監督檢查

解題思路：加強安全培訓，提高員工安全意識，并對項目現場進行監督檢查，保證施工安全，是項目管理的重要安全管理方法。五、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的概念及其重要性。

答案：

建筑工程項目管理是指對建筑工程項目的策劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。其重要性體現在以下幾個方面：

保證項目按期、按質、按預算完成；

提高資源利用效率；

降低項目風險；

提升企業競爭力。

解題思路：

首先解釋建筑工程項目管理的概念，然后從保證項目完成、提高資源利用效率、降低項目風險和提升企業競爭力四個方面闡述其重要性。

2.簡述建筑工程項目管理的職能。

答案：

建筑工程項目管理的職能主要包括：

規劃：明確項目目標、范圍、進度、質量、成本等；

組織：建立項目管理組織，明確職責分工；

指揮：指導項目實施，協調各方關系；

控制：對項目進度、質量、成本等進行監控和調整；

評價：對項目實施效果進行評估和總結。

解題思路：

列舉建筑工程項目管理的職能，包括規劃、組織、指揮、控制和評價五個方面。

3.簡述建筑工程項目管理的組織結構形式及其特點。

答案：

建筑工程項目管理的組織結構形式主要有以下幾種：

直線制：職責明確，決策迅速；

職能制：分工明確，專業性強；

項目制：以項目為中心，靈活高效；

矩陣制：結合直線制和職能制的優點，兼顧專業性和靈活性。

解題思路：

列舉建筑工程項目管理的組織結構形式，并分別闡述其特點。

4.簡述建筑工程項目進度控制的方法。

答案：

建筑工程項目進度控制的方法主要包括：

關鍵路徑法（CPM）：識別項目中的關鍵路徑，合理安排進度；

進度網絡圖法：繪制項目進度網絡圖，分析項目進度；

進度計劃評審法（PERT）：預測項目進度，制定合理的進度計劃；

項目進度監控：定期檢查項目進度，及時調整。

解題思路：

列舉建筑工程項目進度控制的方法，包括關鍵路徑法、進度網絡圖法、進度計劃評審法和項目進度監控。

5.簡述建筑工程項目質量控制的目標和措施。

答案：

建筑工程項目質量控制的目標是保證項目達到規定的質量標準。主要措施包括：

制定質量標準；

嚴格質量檢查；

優化施工工藝；

加強人員培訓；

嚴格材料管理。

解題思路：

首先闡述建筑工程項目質量控制的目標，然后列舉實現該目標的措施。

6.簡述建筑工程項目成本控制的方法。

答案：

建筑工程項目成本控制的方法主要包括：

預算控制：制定合理的預算，嚴格控制成本；

成本分析：分析成本構成，找出成本節約點；

成本監控：定期檢查成本，及時調整；

成本核算：準確核算成本，為決策提供依據。

解題思路：

列舉建筑工程項目成本控制的方法，包括預算控制、成本分析、成本監控和成本核算。

7.簡述建筑工程項目合同管理的要點。

答案：

建筑工程項目合同管理的要點包括：

合同簽訂：明確合同雙方的權利和義務；

合同履行：保證合同條款得到執行；

合同變更：合理處理合同變更事宜；

合同糾紛：妥善解決合同糾紛。

解題思路：

列舉建筑工程項目合同管理的要點，包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛。

8.簡述建筑工程項目風險管理的策略。

答案：

建筑工程項目風險管理的策略主要包括：

風險識別：識別項目中的潛在風險；

風險評估：評估風險發生的可能性和影響；

風險應對：制定應對措施，降低風險；

風險監控：定期檢查風險，及時調整應對措施。

解題思路：

列舉建筑工程項目風險管理的策略，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。六、論述題1.結合實際案例，論述建筑工程項目管理的組織結構設計原則。

案例：某大型商業綜合體項目

答案：

（1）明確項目目標。以商業綜合體項目為例，項目目標應包括建筑功能、質量標準、預算、進度要求等。

（2）合理劃分部門職責。根據項目特點和規模，合理劃分項目管理部門，如工程管理部、成本管理部、安全管理部等。

（3）明確項目管理層次。設置項目經理、部門經理、項目助理等層級，保證項目管理的高效運作。

（4）優化組織結構。根據項目特點，采用矩陣式或職能式組織結構，以提高項目管理效率。

（5）加強溝通協調。建立有效的溝通機制，保證項目團隊成員間的信息傳遞暢通。

解題思路：

本案例通過實際項目背景，結合組織結構設計原則，分析了建筑工程項目管理的組織結構設計要點。在解題過程中，應關注項目目標、部門職責、管理層次、組織結構優化和溝通協調等方面。

2.論述建筑工程項目進度控制的關鍵環節及控制方法。

答案：

（1）關鍵環節：項目前期策劃、施工準備、施工階段、竣工驗收等。

（2）控制方法：

1）編制進度計劃：明確項目各階段的起止時間、里程碑節點等。

2）實施進度計劃：根據計劃進行施工，保證項目按期完成。

3）監控進度執行：定期檢查項目進度，及時發覺偏差并采取措施糾正。

4）調整進度計劃：根據實際情況，對進度計劃進行調整。

解題思路：

本題從關鍵環節和控制方法兩方面，分析了建筑工程項目進度控制的重要性。在解題過程中，應關注項目前期、施工準備、施工階段、竣工驗收等關鍵環節，以及編制、實施、監控和調整進度計劃等控制方法。

3.論述建筑工程項目質量控制的重要性及措施。

答案：

（1）重要性：保證工程質量，提高用戶滿意度，提升企業競爭力。

（2）措施：

1）建立健全質量管理體系，明確質量目標和責任。

2）加強施工過程中的質量控制，嚴格執行質量標準。

3）加強材料、設備等采購環節的質量控制，保證施工材料合格。

4）加強竣工驗收環節的質量控制，保證工程質量符合要求。

解題思路：

本題從重要性及措施兩方面，闡述了建筑工程項目質量控制的重要性。在解題過程中，應關注質量管理體系、施工過程、材料設備采購和竣工驗收等方面的質量控制措施。

4.論述建筑工程項目成本控制的方法及影響因素。

答案：

（1）方法：

1）預算編制：合理制定項目預算，保證項目成本控制。

2）成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本控制的關鍵點。

3）成本控制：采取有效措施降低成本，如優化施工方案、合理采購等。

4）成本考核：對項目成本控制效果進行考核，激勵團隊降低成本。

（2）影響因素：

1）項目規模：項目規模較大，成本控制難度較大。

2）施工工藝：施工工藝復雜，成本控制難度較大。

3）材料價格：材料價格波動，影響成本控制。

4）人工成本：人工成本上漲，增加項目成本。

解題思路：

本題從方法和影響因素兩方面，分析了建筑工程項目成本控制的重要性。在解題過程中，應關注預算編制、成本分析、成本控制和成本考核等方法，以及項目規模、施工工藝、材料價格和人工成本等因素的影響。

5.論述建筑工程項目合同管理中的風險及防范措施。

答案：

（1）風險：

1）合同糾紛：合同條款不明確，引發糾紛。

2）合同違約：合同履行過程中，一方違約導致另一方損失。

3）合同風險：合同簽訂過程中，存在風險隱患。

（2）防范措施：

1）合同條款明確：明確合同條款，避免糾紛。

2）嚴格履行合同：保證合同履行，避免違約。

3）風險評估：對合同風險進行評估，提前防范。

解題思路：

本題從風險及防范措施兩方面，分析了建筑工程項目合同管理的重要性。在解題過程中，應關注合同糾紛、合同違約和合同風險等風險，以及合同條款明確、嚴格履行合同和風險評估等防范措施。

6.論述建筑工程項目風險管理的策略及方法。

答案：

（1）策略：

1）風險識別：識別項目風險，評估風險等級。

2）風險分析：分析風險發生的原因、可能的影響和應對措施。

3）風險應對：采取有效措施應對風險，降低風險損失。

（2）方法：

1）制定風險管理計劃：明確風險管理目標和責任。

2）風險管理培訓：提高項目團隊風險管理意識。

3）風險監控：定期對風險進行監控，及時調整應對措施。

解題思路：

本題從策略及方法兩方面，闡述了建筑工程項目風險管理的要點。在解題過程中，應關注風險識別、風險分析和風險應對等策略，以及制定風險管理計劃、風險管理培訓和風險監控等方法。

7.論述建筑工程項目安全管理的措施及重要性。

答案：

（1）措施：

1）建立健全安全管理體系，明確安全目標和責任。

2）加強施工現場安全管理，保證施工安全。

3）開展安全教育培訓，提高員工安全意識。

4）加強安全檢查，及時發覺安全隱患并整改。

（2）重要性：

1）保障施工人員生命安全。

2）提高施工質量，降低施工成本。

3）樹立企業良好形象，提高市場競爭力。

解題思路：

本題從措施及重要性兩方面，分析了建筑工程項目安全管理的要點。在解題過程中，應關注安全管理體系的建立、施工現場安全管理、安全教育培訓和安全檢查等方面的措施，以及保障施工人員生命安全、提高施工質量和樹立企業良好形象等方面的重要性。

8.論述建筑工程項目管理中信息化技術的應用及其優勢。

答案：

（1）應用：

1）項目管理信息系統：提高項目管理效率，降低成本。

2）協同辦公系統：促進項目團隊成員間溝通與協作。

3）BIM技術：實現項目設計、施工、運維一體化管理。

4）云計算：提高項目數據存儲和計算能力。

（2）優勢：

1）提高項目管理效率。

2）降低項目成本。

3）提升項目質量。

4）增強企業競爭力。

解題思路：

本題從應用及優勢兩方面，闡述了建筑工程項目管理中信息化技術的應用價值。在解題過程中，應關注項目管理信息系統、協同辦公系統、BIM技術和云計算等應用，以及提高項目管理效率、降低項目成本、提升項目質量和增強企業競爭力等方面的優勢。七、案例分析題1.某建筑工程項目在施工過程中，因施工質量問題導致工期延誤，試分析原因并提出解決方案。

案例分析：

施工質量問題可能包括：材料不合格、施工工藝不當、設備故障等。

工期延誤的具體表現：進度滯后、關鍵路徑活動延遲等。

解題思路：

分析延誤原因：檢查材料、施工工藝、設備等。

提出解決方案：

重新采購合格材料。

調整施工方案，優化工藝流程。

修復或更換設備。

2.某建筑工程項目在施工過程中，發生安全，試分析原因并提出預防措施。

案例分析：

安全類型可能包括：高處墜落、物體打擊、觸電等。

原因可能涉及：安全意識不足、安全措施不到位、培訓不足等。

解題思路：

分析原因：審查安全管理制度、檢查現場安全措施。

提出預防措施：

加強安全教育培訓。

完善安全防護設施。

定期進行安全檢查。

3.某建筑工程項目在施工過程中，因合同糾紛導致工程款支付不及時，試分析原因并提出解決方案。

案例分析：

合同糾紛原因可能包括：合同條款不明確、變更爭議、付款條件不符合等。

解題思路：

分析糾紛原因：審查合同條款，確認付款條件。

提出解決方案：

協商修改合同條款。

明確變更流程和付款時間。

4.某建筑工程項目在施工過程中，因成本控制不當導致項目虧損，試分析原因并提出解決方案。

案例分析：

成本控制不當可能表現為：預算不準確、成本超支、浪費等。

解題思路：

分析虧損原因：審查預算編制、成本監控和資源利用。

提出解決方案：

優化預算編制流程。

加強成本監控。

實施資源節約措施。

5.某建筑工程項目在施工過程中，因進度控制不力導致工期延誤，試分析原因并提出解決方案。

案例分析：

進度控制不力可能由于：計劃不周密、資源分配不當、外部因素干擾等。

解題思路：

分析延誤原因：審查進度計劃、資源分配和外部因素。

提出解決方案：

優化進度計劃。

調整資源分配。

制定應對外部干擾的策略。

6.某建筑工程項目在施工過程中，因質量問題導致返工，試分析原因并提出解決方案。

案例分析：

質量問題原因可能包括：設計缺陷、施工質量問題、驗收不嚴格等。

解題思路：

分析問題原因：檢查設計文件、施工記錄和驗收過程。

提出解決方案：

修正設計缺陷。

強化施工質量監控。

嚴格執行驗收標準。

7.某建筑工程項目在施工過程中，因合同變更導致項目成本增加，試分析原因并提出解決方案。

案例分析：

合同變更原因可能包括：設計變更、客戶需求變化、市場因素等。

解題思路：

分析成本增加原因：審查變更文件和