商業管理企業戰略管理試題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.戰略管理是商業管理企業成功的關鍵因素。

答案：正確

解題思路：戰略管理是企業為了實現長期目標而進行的規劃、實施和監控過程，它是保證企業在動態環境中保持競爭優勢的關鍵。

2.企業戰略制定過程中，高層管理者起著主導作用。

答案：正確

解題思路：高層管理者通常負責制定企業的總體戰略方向，他們的決策對企業的戰略制定具有決定性影響。

3.企業戰略應與外部環境變化保持一致。

答案：正確

解題思路：企業的戰略應適應外部環境的變化，包括市場趨勢、競爭狀況、技術發展等因素，以保證戰略的有效性。

4.SWOT分析是企業戰略管理中常用的分析方法。

答案：正確

解題思路：SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）是一種常用的戰略規劃工具，幫助企業識別自身內外部環境中的關鍵因素。

5.戰略目標應該是短期可實現的。

答案：錯誤

解題思路：戰略目標是企業長期發展的目標，通常需要幾年甚至更長時間來實現，因此不應是短期可實現的。

6.戰略計劃是企業戰略管理的核心環節。

答案：正確

解題思路：戰略計劃是企業戰略管理的重要組成部分，它涉及對戰略目標的設定、戰略路徑的選擇以及資源的配置。

7.企業戰略的調整需要全體員工參與。

答案：正確

解題思路：戰略的調整需要全體員工的認同和參與，以保證戰略得以有效執行并適應內部和外部環境的變化。

8.企業戰略的成功實施與資源投入無關。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略的成功實施依賴于足夠的資源投入，包括財務、人力、技術等，資源不足可能導致戰略無法有效執行。二、選擇題1.以下哪項不屬于企業戰略管理的任務？（）

A.確定企業使命和愿景

B.分析競爭對手

C.評估市場機會

D.設定財務預算

2.企業戰略的制定過程中，以下哪項不是關鍵因素？（）

A.企業愿景

B.市場需求

C.內部資源

D.管理團隊穩定性

3.SWOT分析中的“S”代表什么？（）

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

4.以下哪種戰略適用于具有強大市場競爭力的企業？（）

A.集中戰略

B.差異化戰略

C.總成本領先戰略

D.退出戰略

5.企業戰略的制定過程中，以下哪項不是戰略目標的設定原則？（）

A.具體可衡量

B.具有挑戰性

C.短期可實現

D.可持續發展

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：企業戰略管理的任務包括確定企業使命和愿景、分析競爭對手、評估市場機會等，而設定財務預算通常是財務管理的職責，不屬于戰略管理的直接任務。

2.答案：D

解題思路：企業戰略的制定過程中，企業愿景、市場需求、內部資源都是關鍵因素，它們直接影響到戰略的制定和實施。管理團隊穩定性雖然重要，但不是制定戰略的直接關鍵因素。

3.答案：A

解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優勢，是對企業內部有利條件的分析。

4.答案：B

解題思路：差異化戰略適用于具有強大市場競爭力的企業，因為它通過提供獨特的產品或服務來吸引消費者，從而在市場中占據有利地位。

5.答案：D

解題思路：企業戰略目標的設定原則包括具體可衡量、具有挑戰性、短期可實現等，而可持續發展通常被視為企業戰略的一個長期目標，不是設定短期戰略目標的原則之一。三、簡答題1.簡述企業戰略管理的主要任務。

解答：

企業戰略管理的主要任務包括：

1.環境分析：評估外部環境，包括行業趨勢、競爭對手、經濟狀況等。

2.戰略制定：根據環境分析結果，制定企業的長期發展方向和目標。

3.戰略實施：將戰略轉化為具體的行動計劃，包括資源配置、組織結構調整等。

4.戰略評價與控制：定期評估戰略實施的效果，并根據實際情況進行調整。

2.簡述SWOT分析在企業戰略管理中的作用。

解答：

SWOT分析在企業戰略管理中的作用包括：

1.輔助企業識別自身的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）。

2.分析外部環境中的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

3.通過對SWOT的分析，幫助企業制定相應的戰略，如SO戰略（優勢機會）、WO戰略（劣勢機會）等。

4.增強企業對市場變化的適應性和前瞻性。

3.簡述企業戰略目標設定應遵循的原則。

解答：

企業戰略目標設定應遵循以下原則：

1.明確性：目標應具體、可衡量，以便于跟蹤和評估。

2.可行性：目標應基于企業的資源和能力，保證可實現。

3.一致性：目標應與企業的愿景和使命相一致，并與短期目標相協調。

4.時效性：目標應設定合理的時間框架，保證及時完成。

5.動態性：目標應根據外部環境和內部條件的變化進行適時調整。

4.簡述企業戰略制定過程中的關鍵步驟。

解答：

企業戰略制定過程中的關鍵步驟包括：

1.環境分析：通過PESTLE、五力模型等方法，全面分析內外部環境。

2.戰略選擇：根據環境分析結果，選擇合適的戰略類型，如成本領先、差異化等。

3.戰略實施：制定具體的行動計劃，包括資源配置、組織結構調整等。

4.戰略評估與控制：對戰略實施過程進行監控，保證戰略目標的實現。

5.簡述企業戰略調整的步驟。

解答：

企業戰略調整的步驟包括：

1.現狀評估：分析當前戰略實施的效果，識別存在的問題和挑戰。

2.原因分析：探究問題產生的原因，包括內部和外部因素。

3.選項評估：根據現狀和原因分析，提出可能的戰略調整方案。

4.方案選擇：比較不同方案的優劣，選擇最合適的調整方案。

5.實施調整：執行選定的戰略調整方案，并進行跟蹤和評估。

答案及解題思路：

答案：

1.環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價與控制。

2.輔助企業識別自身優劣勢，分析外部機會和威脅，制定相應戰略。

3.明確性、可行性、一致性、時效性、動態性。

4.環境分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評估與控制。

5.現狀評估、原因分析、選項評估、方案選擇、實施調整。

解題思路：

解題時應首先理解問題背景，然后根據問題要求，運用相關理論知識進行分析和解答。在回答時，應邏輯清晰，步驟分明，保證答案的完整性和準確性。四、論述題1.論述企業戰略管理的重要性及其對企業發展的意義。

a.引言

簡要介紹企業戰略管理的定義和核心概念。

強調企業戰略管理在現代企業競爭中的重要性。

b.企業戰略管理的重要性

提升企業競爭力

優化資源配置

增強企業適應市場變化的能力

促進企業可持續發展

c.企業戰略管理對企業發展的意義

明確企業發展方向

提高決策效率

增強團隊凝聚力

塑造企業品牌形象

2.論述企業戰略制定過程中應考慮的外部環境因素。

a.引言

說明外部環境因素對企業戰略制定的重要性。

簡述外部環境的主要構成要素。

b.外部環境因素

政治法律因素

經濟因素

社會文化因素

技術因素

競爭環境因素

c.外部環境因素對企業戰略制定的影響

分析各因素對企業戰略制定的具體影響。

3.論述企業戰略調整的必要性及其影響。

a.引言

解釋企業戰略調整的概念和原因。

強調企業戰略調整的必要性。

b.企業戰略調整的必要性

應對市場變化

滿足消費者需求

持續提高企業競爭力

適應外部環境變化

c.企業戰略調整的影響

分析戰略調整對企業內部和外部的影響。

答案及解題思路：

1.答案：

企業戰略管理是企業根據外部環境和內部資源，為實現長期發展目標而制定和實施的規劃與行動方案。企業戰略管理的重要性體現在提升企業競爭力、優化資源配置、增強企業適應市場變化的能力和促進企業可持續發展等方面。對企業發展的意義主要體現在明確企業發展方向、提高決策效率、增強團隊凝聚力和塑造企業品牌形象等方面。

解題思路：

確定企業戰略管理的定義和重要性。

結合實際案例，闡述企業戰略管理對企業發展的具體意義。

2.答案：

企業戰略制定過程中應考慮的外部環境因素主要包括政治法律、經濟、社會文化、技術和競爭環境等。這些因素對企業戰略制定的影響體現在以下幾個方面：政治法律因素影響企業戰略合規性；經濟因素影響企業戰略資源獲取；社會文化因素影響企業戰略市場定位；技術因素影響企業戰略技術創新；競爭環境因素影響企業戰略競爭力。

解題思路：

列舉外部環境的主要構成要素。

分析各因素對企業戰略制定的具體影響。

3.答案：

企業戰略調整的必要性體現在應對市場變化、滿足消費者需求、持續提高企業競爭力和適應外部環境變化等方面。企業戰略調整的影響主要體現在：內部方面，戰略調整有助于優化企業資源配置、提高團隊凝聚力；外部方面，戰略調整有助于提升企業競爭力、擴大市場份額。

解題思路：

闡述企業戰略調整的概念和必要性。

分析戰略調整對企業內部和外部的影響。五、案例分析題1.案例分析：某企業從創業到成為行業龍頭的發展歷程。

題目：

某企業A，成立于20世紀80年代，起初是一家小型私營企業，主要從事某傳統行業的加工制造。經過多年的發展，該企業已經成為該行業內的龍頭企業，擁有廣泛的品牌影響力和市場占有率。請分析該企業從創業到成為行業龍頭的發展歷程，包括其戰略選擇、市場定位、組織結構演變等方面。

答案：

解答思路：

1.介紹企業A的創業背景，包括行業選擇、市場環境等。

2.分析企業A在創業初期的戰略選擇，如產品定位、市場拓展策略等。

3.探討企業A在成長期的戰略調整，包括技術創新、品牌建設、產業鏈延伸等。

4.分析企業A在成熟期的市場定位、組織結構演變以及如何維持行業龍頭地位。

5.總結企業A的成功經驗及其對其他企業的啟示。

2.案例分析：某企業因戰略失誤而陷入困境的原因及啟示。

題目：

某企業B，曾經是一家在行業內頗具競爭力的企業，但由于一系列戰略失誤，導致企業陷入困境。請分析該企業陷入困境的原因，并從中提煉出對其他企業戰略管理的啟示。

答案：

解答思路：

1.介紹企業B的背景，包括其行業地位、戰略目標等。

2.分析企業B在戰略制定過程中的失誤，如市場調研不足、戰略目標不明確等。

3.探討企業B在戰略執行中的問題，如資源分配不當、團隊執行力不足等。

4.分析企業B戰略失誤對內部和外部的影響，包括員工士氣、客戶流失等。

5.總結企業B的戰略失誤給其他企業帶來的啟示，如加強戰略規劃、提高執行能力、關注市場變化等。

3.案例分析：某企業成功實施戰略調整并實現轉型升級的經驗。

題目：

某企業C，面對行業變革和市場競爭加劇，成功實施了戰略調整，實現了轉型升級。請分析該企業成功實施戰略調整的經驗，包括戰略選擇、組織變革、企業文化等方面的內容。

答案：

解答思路：

1.介紹企業C的背景，包括其行業面臨的挑戰、企業面臨的困境等。

2.分析企業C在戰略調整中的關鍵決策，如市場定位、產品創新、業務拓展等。

3.探討企業C在組織變革方面的措施，如結構調整、流程優化、人力資源管理等。

4.分析企業C在企業文化方面的調整，如價值觀重塑、員工激勵等。

5.總結企業C成功實施戰略調整的經驗，為其他企業提供借鑒和啟示。六、論述題1.論述企業戰略管理對企業核心競爭力的影響。

(一)企業戰略管理對企業核心競爭力的影響

1.提升資源配置效率

2.優化組織結構

3.提高創新能力

4.增強企業凝聚力

(二)企業戰略管理如何提升核心競爭力

1.深化內部改革

2.優化供應鏈管理

3.強化人才戰略

4.注重企業文化傳承

2.論述企業戰略調整的步驟及注意事項。

(一)企業戰略調整的步驟

1.戰略環境分析

2.戰略定位與選擇

3.戰略制定與規劃

4.戰略實施與評估

(二)企業戰略調整的注意事項

1.堅持實事求是

2.重視員工參與

3.注意風險控制

4.強化組織領導

3.論述企業戰略實施過程中的溝通與協調策略。

(一)溝通策略

1.加強高層溝通

2.優化跨部門溝通

3.注重團隊建設

(二)協調策略

1.建立協同機制

2.明確權責關系

3.增強執行力

答案及解題思路：

1.論述企業戰略管理對企業核心競爭力的影響。

解題思路：

分析企業戰略管理對企業核心競爭力的影響，從資源配置、組織結構、創新能力和凝聚力四個方面展開論述。闡述如何通過企業戰略管理提升核心競爭力，提出深化改革、優化供應鏈管理、強化人才戰略和注重企業文化傳承等具體措施。

答案：

企業戰略管理對企業核心競爭力的影響主要體現在以下四個方面：

(1)提升資源配置效率：通過戰略管理，企業可以合理分配資源，實現資源配置的最優化，提高企業核心競爭力。

(2)優化組織結構：戰略管理有助于企業調整組織結構，使組織更加高效、靈活，以適應市場變化，提高企業核心競爭力。

(3)提高創新能力：戰略管理推動企業進行技術創新和管理創新，增強企業核心競爭力。

(4)增強企業凝聚力：戰略管理有助于形成共同的目標和價值觀，提高員工對企業發展的認同感和歸屬感，增強企業核心競爭力。

2.論述企業戰略調整的步驟及注意事項。

解題思路：

分析企業戰略調整的步驟，包括戰略環境分析、戰略定位與選擇、戰略制定與規劃、戰略實施與評估。論述在戰略調整過程中需要注意的事項，如實事求是、重視員工參與、風險控制和組織領導等。

答案：

企業戰略調整的步驟包括以下四個方面：

(1)戰略環境分析：全面了解企業所處的宏觀環境、行業環境以及企業自身狀況，為戰略調整提供依據。

(2)戰略定位與選擇：根據戰略環境分析，確定企業的戰略目標、競爭戰略和發展戰略。

(3)戰略制定與規劃：根據戰略定位與選擇，制定具體可行的戰略規劃和行動計劃。

(4)戰略實施與評估：按照戰略規劃執行戰略任務，并對戰略實施過程進行監督和評估。

在戰略調整過程中，需要注意以下事項：

(1)堅持實事求是：充分了解企業實際情況，制定符合企業發展的戰略。

(2)重視員工參與：充分發揮員工的主觀能動性，讓員工參與到戰略調整過程中。

(3)注意風險控制：在戰略調整過程中，加強風險管理，保證企業穩健發展。

(4)強化組織領導：提高企業高層領導在戰略調整過程中的作用，保證戰略實施到位。

3.論述企業戰略實施過程中的溝通與協調策略。

解題思路：

分析溝通策略，從加強高層溝通、優化跨部門溝通和注重團隊建設三個方面進行論述。闡述協調策略，包括建立協同機制、明確權責關系和增強執行力等。

答案：

在企業戰略實施過程中，溝通與協調策略

(1)溝通策略：

1)加強高層溝通：企業高層領導要經常與中層及基層員工溝通，保證戰略實施方向一致。

2)優化跨部門溝通：建立跨部門溝通機制，加強各部門之間的協作與配合。

3)注重團隊建設：通過團隊建設活動，增強團隊成員間的凝聚力和協作能力。

(2)協調策略：

1)建立協同機制：在戰略實施過程中，建立有效的協同機制，實現資源共享、優勢互補。

2)明確權責關系：明確各部門、崗位的職責和權力，保證戰略實施有序進行。

3)增強執行力：加強對戰略實施的監督和評估，提高員工執行力，保證戰略目標實現。七、選擇題1.企業戰略管理中的SWOT分析不包括以下哪項？（）

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.財務狀況

2.企業戰略調整時，以下哪種方法最適用于企業內部資源整合？（）

A.集中戰略

B.差異化戰略

C.總成本領先戰略

D.退出戰略

3.企業戰略制定過程中，以下哪項不是關鍵因素？（）

A.企業愿景

B.市場需求