XXXXX管理有限公司

二O一八年月日

項目管理實施細則

目錄

第一章總則....................................................1

第二章工程項目概況及項目管理工作控制目標........................1

1、工程項目概況...............................................1

2、項目管理工作控制目標.......................................1

第三章項目管理工作依據..........................................2

第四章項目管理工作內容..........................................2

1、施工準備階段PM工作內容....................................2

2、施工階段項目管理工作內容...................................3

3、保修階段工作內容...........................................6

第五章項目管理工作流程..........................................6

1、A2區項目管理工作總程序.....................................7

2、各施工階段投資控制措施.....................................8

3、進度管理和施工總進度計劃..................................12

4、工程質量控制管理流程......................................16

第六章PM工作制度.............................................32

1、施工圖會審及設計交底制度..................................32

2、施工組織和施工方案報審制度................................32

3、PM日記與PM月報制度.......................................32

4、工程會議制度..............................................33

5、施工旁站管理制度..........................................34

6、工程材料、構配件驗收制度..................................35

7、見證送檢制度：............................................36

8、隱蔽工程驗收制度..........................................36

9、工程質量檢查制度..........................................37

10、工程質量事故處理制度.....................................38

11、工程變更管理制度.........................................38

12、工程款支付簽審制度：.....................................39

13、安全文明施工管理制度.....................................39

14、PM文檔管理制度...........................................40

第七章項目管理工作辦法及措施...................................41

1、PM工作方法................................................41

2、項目管理質量控制工作的主要內容............................42

3、分部、分項工程管理........................................44

4、安全施工管理措施.........................................122

5、工程合同管理措施及方法...................................135

6、工程組織協調措施及方法...................................143

7、信息檔案管理.............................................145

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項目管理實施細則

工程項目管理實施細則

第一章總則

為加強工地現場管理，理順各方面關系，提高工程的管理力度，確保工程

質量、進度、安全、文明施工，達到各單位工程預期的質量目標，有序開展項

目管理“四控制、二管理、一協調”工作；根據現行國家規范、行業標準和《項

目管理服務合同》以及《項目管理規劃大綱》規定要求制定，并結合本工程實

際情況的基礎下擬訂本細則：

第二章工程項目概況及項目管理工作控制目標

1、工程項目概況

工程項目名稱：XXXX1、2、3、4#高層住宅；S4、S5商業用房及連體地下

車庫，總建筑面積7.0萬平米；

工程地點：詳詳細細XX區，XX東路南，XX路西側，XX河東岸；

建設單位：XXXX置業有限公司；

設計單位：XXXXX建建筑設計有限公司、XXXXXXX設計有限公司；

監理單位：XXXXXX建設監理有限責任公司；

施工單位：XXXX建安有限公司第七項目部。

2、項目管理工作控制目標

2.1總投資：依據建設單位與施工單位正式簽定的工程承包合同中的合同

價為目標，確保實際投資不超過項目的計劃投資，工程變更增加除外。

2.2總工期：依據建設單位與施工單位正式簽定的工程承包合同中的總工

期為目標。本工程合同工期A2區工程項目540天，擬定于2018年12月1日開

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工，2019年5月24日竣工；確保工程提前30天竣工交付；如遇不可抗拒力造

成工期拖延除外。

2.3質量目標：確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。

2.4安全與文明目標：確保“xxx市安全文明標準化工地”，“爭創xx省安

全文明標準化工地”。

第三章項目管理工作依據

1、依法簽定的工程建設合同（包括施工合同、項目管理合同、設備和材料

供應合同等）。

2、國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章制度和其它有關規定。

3、現行工程建設規范、標準和標準圖集。

4、項目可行性研究報告、勘察設計文件、工程預算文件、工程咨詢報告等

工程實施過程中形成的有關工程文件。

5、正式的設計文件、圖紙及說明。

6、本工程項目管理規劃大綱。

7、審定的施工組織設計和施工方案

第四章項目管理工作內容

1、施工準備階段PM工作內容

1.1協助建設單位做好開工前三通一平的準備工作，協助建設單位向施工

單位交付測量基準點，督促施工單位作好施工準備。

1.2審查施工單位各項施工準備工作，協助建設單位下達開工通知書。

1.3督促施工單位施工管理制度和質量安全文明保證體系的建立、健全和實

施。

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1.4參與設計交底及圖紙會審。

1.5審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并督促其實施。

1.6審核實驗室資質和專業分包資質。

1.7主持或參與建設單位組織召開的第一次工地會議。

2、施工階段項目管理工作內容

施工階段是指施工單位根據設計圖紙，國家現行頒布的施工規范、驗收規

范和規程以及施工合同等文件組織施工，形成工程實物的過程，在此階段PM

工程師進行項目管理的過程。

2.1質量控制工作內容

2.1.1檢查施工單位具體落實質量保證體系，檢查施工單位是否嚴格按現行

國家建筑工程施工規范和設計圖紙要求進行施工。

2.1.2工程PM人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經

造成質量事故時，應通過PM總工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停

工整改。整改完畢并經PM人員復查，符合規定要求后，PM總工程師及時簽署

工程復工報審表。

2.1.3嚴格執行國家和當地政府建設主管部門有關建筑安裝工程質量驗收

和報驗制度。

2.1.3.1在分部分項工程完工后，施工單位應按工程質量驗收規范進行自檢

和工程質量評定，并將評定結果按規定填表，自驗工程質量合格后填報工程質

量驗收申請表報請PM工程師進行驗收，PM工程師對施工單位的驗收申請進行

檢查測驗，若PM工程師測驗結果不合格時，PM工程師應要求施工單位進行整

改并再次進行檢查評定，合格后再報請PM工程師進行復驗直至驗收合格為止。

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2.1.3.2所有隱蔽工程，PM工程師都要嚴格按照設計圖紙和質量驗收規范

的要求進行驗收，未經PM工程師驗收確認，施工單位都不能進行下道工序的

施工。

2.L4工程的關鍵部位、關鍵工序PM工程師在施工現場實施跟蹤，實行旁

站監督。

2.1.5PM工程師要嚴格控制建筑材料和半成品的質量

2.1.6加強事前控制，避免造成不必要的返工。

2.1.5督促施工單位整理合同文件及技術檔案資料。

2.2投資控制工作內容

2.2.1根據施工進度計劃協助業主編制用款計劃；

2.2.3審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；

2.2.3協助業主進行工程竣工結算工作；

2.2.4組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發工程付款憑證。

2.2.5負責施工現場簽證。

2.2.6了解各建筑材料、構配件市場價格信息，向建設單位及時提供咨詢。

2.2.7審核計算施工中的各類索賠事宜。

2.2.8分析設計變更對投資的影響，并及時向建設單位反映。

2.3進度控制工作內容

2.3.1審批施工單位報送的施工總進度計劃和年、月度施工進度計劃。

2.3.2在項目實施中，每月（或每周）進行計劃值與實際值比較，并提交比

較結果，如有較大偏差，督促施工單位予以調整。

2.3.3在PM月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行

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情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建

議。

2.3.4按照合同約定，及時審核辦理工程延期簽證。

2.4安全、文明施工工作內容

2.4.1審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程

建設強制性標準。

2.4.2審查危險性較大的分部分項工程專項方案是否進行了專家論證。

2.4.3編制危險性較大的分部分項工程安全PM實施細則。

2.4.4審查施工單位的安全保障體系，落實安全責任人。

2.4.5督促施工單位定期對工人進行安全生產教育，強化安全意識。

2.4.6根據安全技術規范的要求，落實關鍵部位的防護措施。

2.4.7在實施項目管理過程中，發現存在安全事故隱患，應當要求施工單位

整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

施工單位拒整改或者不停止施工的，應當及時向有關主管部門報告。

2.4.8重視安全生產，在項目管理機構中分專業落實安全責任人。

2.5合同管理工作內容

6.1熟悉合同的全部內容，了解合同與建設單位授予的權限。

6.2督促建設單位、施工單位全面履行合同。

6.3及時跟蹤合同執行情況，提交合同管理各項報告。

6.4協調解決建設單位與施工單位的合同爭議。

6.5協助建設單位處理與本工程有關的索賠事宜。

2.6信息管理工作內容

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2.6.1在本項工程項目管理中，落實專人負責信息的收集、整理、處理、傳

遞。

2.6.2建立本工程項目的信息編碼體系。

2.6.3運用電子計算機定期向項目建設單位提供有關本工程管理信息服務，

定期提供多種PM報表。

2.6.4整理各類會議紀要，并發送、跟蹤落實情況。

2.6.5督促施工單位及時整理工程技術、信息資料。

2.7組織協調工作內容

2.7.1建立與項目有關各方的信息溝通渠道，協助項目建設單位協調與各方

的關系。

2.7.2項目PM機構根據工程的實際情況分專業協調與專業有關的事宜，并

上報PM總工程師。

3、保修階段工作內容

3.1督促施工單位整理技術檔案資料。

3.2組織工程竣工初步驗收。

3.3參與建設單位組織的竣工驗收。

3.4審查工程結算、簽署竣工驗收報告，工程移交報告。

3.5整理竣工后PM歸檔資料，移交檔案館。

3.6督促施工單位定期進行回訪，并對出現的質量缺陷進行及時修復。

第五章項目管理工作流程

綜合本工程各方面的具體情況，項目管理實施過程，除應遵循常規的PM工

作程序外，對重要的分部分項工程，必須建立必要的質量管理程序，以確保工

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程施工質量目標的實現。在施工階段，項目管理基本工作程序一般包括：施工

管理的準備、施工階段和保修階段管理的實施三個部分。為了讓PM工作程序

的表達更為直觀、明了，本細則對PM工作程序的表達全部采用框圖的形式。

1、A2區項目管理工作總程序

（接受PM任務

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2、各施工階段投資控制措施

2.1組織措施

編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制

角度進行的人員、具體任務及管理職能分工。

2.2經濟措施

2.2.1進行工程計量（已完成的實物工程量）復核；

2.2.2建立審核工程付款帳單程序并執行；

2.2.3建立審核工程量變更程序并執行；

2.2.4建立索賠管理程序并執行；

2.2.5審核竣工決算；

2.2.6業主另行組織審計單位進行竣工審計。

2.3合同措施

依據合同，規范現場簽證、變更的程序，嚴格按程序管理。

2.4項目管理方全過程投資總控制流程圖

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2.5A2區工程項目投資控制工作流程圖

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2.6A2區工程變更審核、申請簽證索賠、核算付款申請控制流程圖

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3、進度管理和施工總進度計劃

3.1PM方的工作依據

《項目管理合同》

3.2PM方工作目標

3.2.1對項目恪盡管理職守，控制項目施工進度，以保證項目竣工日期按

照業主合同要求目標正常實現；

3.2.2盡可能通過合理組織，積極協調，優化合同工期，及時向業主提供進

度報告；

3.2.3將已經發生的、或未來可能發生的對工程施工工期造成不利影響的

或者延誤的事件情況及時通知業主，并且對比進度計劃尋找已經或可能存在的

偏差，訂正計劃并提出處理措施報告業主參考。

3.3PM方工作內容

3.3.1編制總進度綱要組織專家論證分析和論證目標的實現；

3.3.2工程總進度計劃的編制；

3.3.3對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施進行落實;

3.3.4監督檢查其他項目責任主體編制相應的進度計劃及按計劃執行的情

況；

3.3.5監督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執行情況；

3.3.6采取糾偏措施,必要時調整總進度計劃；

3.3.7設計、施工、供貨單位的總進度組織協調管理。

3.4PM總進度計劃編制綱要

計劃說明：

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3.4.1本工程暫按現轉入正常階段安排。

3.4.2前期手續辦理工作穿插在前期階段工作中。

3.4.3該進度計劃綜合考慮工休日因素，國家法定節假日、天氣、不可抗力

影響，完全按照日歷日作為工作日計算，僅考慮中國春節期間15天非工作日，

具體計劃按實際情況再作調整。

3.4.4施工單位編制相應的施工進度時需要結合實際情況，充分考慮天氣

和季節性（冬季）因素。

3.4.5總進度計劃詳見附表lo

3.4.6工作流程圖

圖一：項目管理施工進度總控制流程圖

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圖二：施工動態控制循環圖

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4、工程質量控制管理流程

4.1工作依據

4.1.1《項目管理合同》

4.1.2相關的法律法規、規范規定，具體如下：

(1)《建設工程質量管理條例》

(2)《建筑工程施工質量驗收統一標準》

(3)《實施工程建設強制性標準監督規定》

(4)《房屋建設工程質量保修辦法》

(5)《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》

(6)《房屋建設工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》

(7)《建設工程監理規范》(GB50319-2013)

(8)《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》

(9)《屋面工程質量驗收規范》、

(10)《建筑地面工程施工質量驗收規范》

(11)《電梯工程施工質量驗收規范》

4.2工作內容

4.2.1審核施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、質

量計劃；

4.2.2監督施工、供貨單位按國家法律法規、規范、強制性條文規定工作;

4.2.3對材料、設備進行質量驗收；

4.2.4監督各施工環節，對分部、分項工程確保達到質量要求；

4.2.5對潛在的質量隱患下達整改指令；

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4.2.6對現場出現的質量事故進行及時合理的處理;

4.2.7組織監理，共同參與到對質量技術的管理工作中來。

4.3工作流程圖

(1)工程開工申請核簽工作流程

(2)工程停工、復工工作流程

注：工程不可抗拒力包括：工程質量事故：工程設

計變更論證；大風、大雨、大雪、冰雹等異常惡劣

天氣；揚塵治理預警響應期間；法律、法規、規

范、標準指定的事件等。

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(3)工程分包單位(專業承包)資格審核工作流程

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(5)周、月工作例會工作流程

(6)設計變更處理工作流程

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(7)工程變更處理工作流程

可

(PM)

人、總監理工程師變更

批復

(8)工序交接工作流程

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(9)隱蔽工程驗收工作流程

合格，簽署驗收意見

進行下道工序

(10)分部工程驗收工作流程

PM負責人、總監理工程師組織工程

質量等級評定

簽署分部工程驗收證書

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(11)工程質量安全事故處理工作流程

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(12)工期、費用索賠處理工作流程

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(13)材料設備報審程序；施工組織設計、施工方案、質量計劃報批流程

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(15)模板工程工作流程

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(16)鋼筋工程工作流程

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(17)混凝土工程工作流程

,

可

一

?

佐缺陷修補

承包人

簽署中間驗收證明

PM、監理工程師

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(18)技術聯系工作流程

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（19）消防.、電氣安裝工程工作流程

合格

合格

檢杳內容：

1、設備型號、規格是否與設

計相符：

2、設備外觀是否完好：

3、零配件是否齊全等.

建設單位

（PM）、監理工

程師、承包商設備

開箱驗收

不合格，建設單位（PM〉解決

瞼收結果

合格

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(20)安全文明工作流程

傷亡事故

處理

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(21)單位工程竣工驗收工作流程

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第六章PM工作制度

1、施工圖會審及設計交底制度

圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利

進行的有效措施。

1.1正式圖紙會審前，監理單位、施工單位應將各自提出的圖紙問題及意

見，按專業整理、匯總后報建設單位，由建設單位提交設計單位做交底準備。

1.2圖紙會審由建設單位組織設計、監理和施工單位技術負責人及有關人

員參加。設計單位對各專業問題進行交底，施工單位負責將設計交底的內容按

專業匯總、整理，形成圖紙會審記錄。

1.3圖紙會審記錄由建設、設計、監理和施工單位的項目相關負責人簽認,

形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容。

2、施工組織和施工方案報審制度

施工單位應在工程開工前都必須向PM申報施工組織設計，在每一個分部

工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審

施工方案。施工組織設計和施工方案應在施工單位內部審核通過后及時報PM

工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。

3、PM日記與PM月報制度

3.1PM日記是重要的工程檔案資料，PM工程師必須堅持天天記日記。當日

發生的事情，應在當日的PM日記中記錄，不得后補。PM日記的內容必須真實、

準確、完整。

3.2PM日記按公司統一印制的格式和規定填寫，每個單位工程按照專業分

開填寫。

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3.3PM月報每月一份，時間為下月5日前發出，統一格式填寫。

3.4PM月報一式三份，建設單位、施工單位及監理公司各一份。

4、工程會議制度

4.1第一次工地會議

4.1.1召開時間：

第一次工地會議應在項目總PM工程師下達開工令之前舉行。

4.1.2參加人員：

第一次工地會議由建設單位主持召開，PM工程師和施工單位的授權代表參

加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

4.1.3會議的目的：

第一次工地會議是在工程項目尚未全面展開前，履約各方面互認識，確定

聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就序，并明確項目管理程

序的會議。

4.2、工地例會

4.2.1召開時間：

每兩周召開一次，具體時間每周日下午3：00o

4.2.2參加人員:

項目總PM工程師及其代表、工程項目經理及施工單位其它有關人員、建

設單位有關人員，需要時還可以邀請其它有關單位參加，會議由總PM工程師

主持。

4.2.3會議議題

1）、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

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2）、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落

實措施；

3）、檢查分析工程質量狀況，對存在質量問題提出改進措施；

4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5）、解決需要協調的有關事項；

6）、其它有關事宜；

4.3專題性PM會議

根據需要及時召開一些專題性會議，解決施工過程中的各種專項問題，由

PM總工程師或專業PM工程師主持。

4.4PM工作會議

每半月召開一次，PM部全體人員參加，主要研究管理工作中的問題，傳達

上級主管部門及公司的指示等。

5、施工旁站管理制度

建筑工程施工旁站管理是項目管理機構的PM工程師在建筑工程施工階段

管理中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

5.1該工程旁站管理范圍包括：土方回填，后澆帶及其他結構混凝土、防

水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，在主體結構工程方面包括：梁柱節

點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。

5.2旁站管理方案應當送建設單位和施工企業各一份，并抄送工程所在地

的建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構。

5.3施工企業根據PM制定的旁站管理方案，在需要實施旁站管理的關鍵部

位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目管

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理機構。項目管理機構應當安排旁站PM工程師按照旁站管理方案實施旁站管

理。

5.4旁站PM工程師應當認真履行職責，對需要實施旁站管理的關鍵部位、

關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站管理過程中出現的問題，

如實準確地做好旁站管理記錄。凡旁站PM工程師和施工企業現場質檢人員未

在旁站管理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；

5.5旁站PM工程師實施旁站管理時，發現施工企業有違反工程建設強制性

標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及

工程質量的，應當及時向PM工程師或者總PM工程師報告，由總PM工程師下

達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

6、工程材料、構配件驗收制度

6.1工程材料與構配件進場前，施工單位須向PM工程師提出申報。必要時,

PM工程師還應要求施工單位在訂貨前提供其樣品，審查通過后PM工程師方可

同意工程材料與構配件進場；

6.2工程材料與構配件進場后，PM工程師應組織或參與聯合驗收，除數量

及外觀質量驗收外，尚應查驗生產廠商出具的產品合格證、質量檢驗報告及政

府主管部門頒發的使用許可證等質量證明文件，符合要求后予以簽認；

6.3必要時，PM工程師可以在工程材料與構配件進場前，對其加工、生產

的過程進行檢查、抽驗，施工單位有義務配合PM工程師進行這一類的檢查、

抽驗；

6.4PM工程師應監督施工單位將進場的工程材料與構配件按不同品種、規

格分區進行適當的堆放，并對其進行相應的登記編號及做出明顯的標識。若堆

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放條件不能滿足保證其質量的要求時，PM工程師應及時指令施工單位進行改

善；

6.5PM工程師必須嚴格履行工程材料用前檢驗的見證責任，按規定的批量

及頻率對進場的工程材料與構配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的

證明文件之前，PM工程師不應準許施工單位開始啟用；

6.6對于質量不符合要求的工程材料與構配件，無論該材料是由施工單位

還是建設單位提供，PM工程師均應禁止施工單位將其用于工程，并督促施工單

位或建設單位將其盡快退場，同時PM工程師應對退場的過程進行監督并做出

適當的記錄。必要時，PM工程師應將情況報告質量監督機構；

6.7施工單位進場的工程材料與構配件數量應和計劃及工程實際需要相

符，PM工程師應對其進行動態的跟蹤及檢查，發現進場數量和計劃及實際需要

明顯不適應時，PM工程師應及時對施工單位進行警示。

7、見證送檢制度：

對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，由PM工程師監督取樣并送

具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

8、隱蔽工程驗收制度

8.1PM工程師必須按照設計圖紙、技術說明及規范要求對照施工現場對須

隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規范的要求；

8.2隱蔽工程驗收應按照如下程序進行：

8.2.1施工單位完成內部交接檢查并合格后，應及時通知PM工程師進行隱

蔽工程驗收；

8.2.2PM工程師自接到施工單位通知后，應在合同規定的時限內到施工現

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場對隱蔽工程進行檢查復核；

8.2.3若已符合設計及施工驗收規范的要求，PM工程師應及時簽署隱蔽驗

收記錄以便施工單位進行后續工序的施工；

8.2.4若不符合設計及施工驗收規范的要求，PM工程師應書面通知施工單

位進行整改，待施工單位整改完成后再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，

PM工程師應禁止施工單位進行后續工序的施工；

8.2.5若PM工程師在超過合同規定的時限后未到施工現場進行隱蔽工程驗

收，應視為PM工程師同意隱蔽。

9、工程質量檢查制度

PM工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利與責任。

9.1PM工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及

時整改，并做記錄。檢查不合格時可發出“PM工程通知”，限時改正。施工單

位整改完畢應填“PM工程回復單”報監理，由PM工程師匯同監理檢查認可。

9.2如施工單位不及時改正，情節較嚴重時，PM工程師可在報請總PM工

程師批準后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工

程暫停施工，待施工單位改正后，報監理工程進行復檢，合格后發出《復工令》。

9.3分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填

寫各種工程報驗單，經PM工程師現場查檢后，簽認《分項/分部工程質量報驗

申請表》或《竣工證書》。

9.4施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，PM工程師填寫“工

程質量月報表”。

9.5PM工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“PM工

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項目管理實施細則

作聯系單”，催促施工單位執行。

10、工程質量事故處理制度

如施工中出現重大質量事故，PM工程師應督促施工單位，按國家有關規定,

以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。施工單位必須嚴格保護事

故現場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，應當

做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄本，妥善保存現場重要痕跡、物證，

應拍照或錄像。對出現重大質量事故的工程，PM工程師要協助有關部門調查處

理。

對多次出現不合格工程，PM工程師將依據合同中所規定的權力和義務來處

理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在施工單位按規

定修補或返工重做，達到合格標準之后，PM工程師才能予以驗收計量；否則，

應繼續指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于施工單位責任造成的工程

質量事故，修補和返工所發生的費用由施工單位自負。

11、工程變更管理制度

11.1工程變更，是指對工程的任何部分作形式、質量、數量和內容的變動,

包括對工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方

法等方面做出的改變；

11.2PM工程師必須對工程變更嚴格進行控制，并密切注意其對投資支出

及工期的影響；

11.3建設單位提出的工程變更，或者設計人提出并經建設單位同意的變

更，均應通過總PM工程師簽發變更指令；

11.4PM工程師認為有必要提出工程變更時，須在征得建設單位同意后，

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項目管理實施細則

總PM工程師方可簽發變更指令;

11.5施工單位提出工程變更時，PM工程師應對變更進行審查，若變更要

求合理，報建設單位批準后，由總PM工程師簽發變更指令；

1L6對建設單位和施工單位提出的變更，若變更涉及到圖紙變動，均應經

過設計人認可，并在取得變更圖紙及設計說明后，總PM工程師方可下達變更

指令；

11.7PM工程師應組織專業PM工程師對變更所涉及到的費用及工期進行估

算，并與建設單位及施工單位進行協調。

12、工程款支付簽審制度：

施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經PM工程師核定后簽發

付款憑證，并經建設單位審定后支付。PM工程師應認真核實月進度款的工程量

和單價，對修改設計和合同外項目，更應重點審核。

13、安全文明施工管理制度

13.1PM工程師必須按照有關的施工安全法規、規范、及標準的要求對施工

組織設計中的安全技術措施進行審查；

13.2PM工程師應對施工過程進行有目的的巡查，督促施工單位建立與完

善安全生產、文明施工管理制度及安全技術操作規程，落實安全技術措施；

13.3PM工程師應針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節進行

研究，書面提出要求并督促施工單位改進；

13.4PM工程師應對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設備等重要

臨時設施的施工方案進行審查，確保其符合有關法規、規范及標準的要求，對

不符合要求的，應向施工單位提出改進意見并督促落實；

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項目管理實施細則

13.5PM工程師應審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證

及年檢合格證；

13.6每日安全巡視，每周組織一次安全檢查，重大危險源加強監控，現場

旁站管理。

14、PM文檔管理制度

14.1總PM工程師負責指定PM文件整理、保管、歸檔的負責人員和崗位職

責；

14.2PM工程師應保證監理文件的真實，避免假的文件進入文檔；

14.3PM機構的任何成員，不論其是否被指定負責文檔管理，都有義務盡其

自身的可能完善工程管理文檔或提供歸檔文件；

14.4工程PM文檔應始終保持完整、準確、系統、便于查詢和使用；

14.5PM工程師應只允許工程監理文檔中增加文件。在任何情況下，如果某

工程文件曾經是正式生效的，就不允許從工程監理文檔中刪除。對已無實際效

用的文件應標明失效；

14.6PM工程師應使工程PM文檔及時地反映項目的實際進程和狀況，不應

使工程文件的歸檔發生不合理的拖延；

14.7PM工程師在管理工作中，必須使任何發送的文件得到簽收，任何接收

的文件得到登記。PM工程師不應拒絕簽收任何以PM工程師為接收方的文件；

14.8PM單位對工程PM文件有留存的權利，并且對其編制的工程文件具有

完全的版權。除非是配合司法程序或基于政府的強制性規定，PM工程師均不應

將其保存的工程管理文檔中可能與他人的商業利益有關的信息，在后者未書面

同意的情況下提供給第三方或向公眾公開。PM工程師就工程項目發表的論文或

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項目管理實施細則

著作，如果涉及到此類信息，也應得到建設單位的書面同意。

第七章項目管理工作辦法及措施

1、PM工作方法

項目管理部采取以下工作方法確保PM工作的順利進行，完成項目管理合同

目標。

1.1現場記錄

項目管理部安排專人認真、完整記錄每日各施工和部位的人員、設備和材

料以及天氣、施工環境以及施工中出現的各種情況。

1.2指令性文件

項目管理部通過通知單、指令、簽證單、認可書、指示、證書等文件形式

進行施工全過程的控制和管理。

1.3過程管理

項目管理部按照合同約定，在施工現場對工程項目的隱蔽工程和關鍵部位、

關鍵工序的施工，實施全天候連續性的全過程的檢查和監督。

1.4平行檢測

項目管理部在承包人“三檢”的同時獨立進行檢測，以核驗承包人的檢測

結果，平行檢測的數量不少于施工單位檢測數量的3%。

1.5巡視

PM總工程師以及專業PM工程師對其所管理的工程項目進行定期或不定期

的檢查、監督和管理。

1.6協調

項目管理部對參加工程建設的各方進行協調，對工程施工過程中出現的問

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項目管理實施細則

題和爭議進行調解。

2、項目管理質量控制工作的主要內容

2.1施工圖紙會審

PM方匯同設計部、施工方對施工圖質量和專業施工圖之間配合進行審查，

及時作好會審紀要。

2.2審查施工組織設計（或施工方案），施工單位在正式開工前7天，將經

施工企業主管部門批準的施工組織設計報監理審議，監理應在7內提出審核意

見，并用書面通知施工單位。

2.3審查設計變更和技術核定單

2.3.1設計單位簽發的設計變更，需經設計部和監理的簽證，由建設單位

（PM方）交施工單位實施，監理到現場監督實施。

2.3.2施工單位提出的技術核定，需經監理簽證，并征得建設單位（PM方）

同意、設計單位認可后，施工單位才能按核定單所列的內容進行施工。對建設

單位（PM方）提出的有關變更，也須經監理同意，報設計單位簽證同意后由監

理通知施工單位實施。

2.4要求施工單位（項目部）推行全面質量管理、建立建全質量保證體系,

做到開工有報告、施工有措施、交底定位有復查；材料設備有試驗、復試及報

驗；隱蔽工程有檢查、有記錄；質量有自檢、專檢、核定；交工有資料。

2.5PM方根據該工程的特殊性，實行PM工程師負責制，要求監理人員要履

行職責，按規定采取旁監、巡視和平行檢查等形式，按作業程序及時跟班到位

進行監督檢查，對達不到質量要求的分項工程責令返工、整改，并制定具體的

質量預控措施，消除隱患，確保工程質量。

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項目管理實施細則

2.6PM方對原材料、構件質量監控。

2.6.1匯同監理審核進場原材料及進場構配件的產品合格證和質保書，其產

品規格、質量均需符合各有關規范和設計要求，鋼材、水泥、砌塊、防水材料

等材料需復試合格，方能用于工程上。

2.6.2監督施工方各種配比和試驗結果，碎、砂漿、防水材料的配合比通

知單要提前向監理報驗，并作為施工中實施監督的依據。施工單位應按有關規

定實行見證取樣、送樣；碎砂漿自置試塊必須有監理現場監督制作，其規格、

數量必須符合規范規定。試驗結果及時報監理。

2.7監督對建筑物的軸線標高、隱蔽工程、工序評定等進行隱蔽驗收和技

術復核，并作好記錄。

2.8對現場安全文明、機械設備等進行管理

2.8.1對施工現場進行定期和不定期的安全文明抽查，發現問題及時通知

施工單位整改，并作好安全文明臺帳。

2.8.2對施工機械和設備，施工單位事先均需填報機械、設備進場報驗單

向監理申報，得到監理同意后方能進場使用。

2.9工程驗收

2.9.1匯同監理對分部（子分部）、分項、驗收批和隱蔽工程項目，在施工

單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規范、驗評標準及其他

有關規定，核定等級。未經監理簽字確認的分部分項工程，不得進入下道工序

施工。

2.9.2匯同監理工程師檢查發現施工方面的質量問題，視情節輕重分別以

口頭通知、監理通知、監理指令等形式下達給施工單位。

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項目管理實施細則

2.9.3工程具備驗收條件時，由施工單位按規定，向監理組及時提交竣工

圖和完整的竣工資料，以及竣工報告，監理組審查后，對工程組織初驗，因本

工程為住宅工程，按照濟寧市規定必須進行分戶驗收，初驗合格后，監理工程

師簽字認可，建設單位(PM方)組織竣工驗收。并報質監站進行監督驗收。

2.10整理工程資料：督促監理、施工單位進行工程技術資料的收集、整理、

裝訂、歸檔；同時，監理本身也要求根據有關規定，做好監理資料的收集、整

理、歸檔。

3、分部、分項工程管理

3.1基礎、主體分部：

3.1.1基礎工程

基礎工程質量監理控制重點：測量控制、土方開挖、地下室施工、地下室

外墻防水、土方回填

(1)定位放線測量控制

?質量控制要點：質量

1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書。

2)復測控制樁的校核結果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制

網和臨時水準點的測量成果。

?質量驗收資料：工程定位測量、放線驗收記錄。

(2)土方開挖質量控制

?質量控制要點：

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項目管理實施細則

1）施工前要求施工單位報專項施工方案，本工程為深基坑，必須經專家論

證，監理審核同意后方可實施。

2）對施工單位基槽開挖測量結果進行復測，控制好放坡尺寸。

3）土方開挖過程中對標高進行嚴格控制，本工程采用管樁，機械開挖到一

定標高后改用人工開挖，嚴禁超挖，要求分層開挖，做好支護。

4）本工程開挖后基坑在地下水位之下，要求施工單位做好井點降水工作。

?主控項目：

1）對基坑開挖標高控制，偏差應在-50~+0mm。

2）對基坑開挖長度、寬度進行控制，偏差應在-50~+200mm。

3）對邊坡控制，應符合設計要求，本工程為1：0.3o

?一般項目：

1）對基坑開挖表面平整度進行控制，偏差應在20mm內。

2）對基底土性進行檢查，應滿足設計要求。

質量驗收資料：土方開挖分項工程檢驗批質量驗收記錄。

（3）地下室施工質量控制

?質量控制要點：

1）施工前要求施工單位報專項施工方案，監理審核同意后方可實施。

2）底板施工對鋼筋、模板按正常驗收，對后澆帶著重檢查，必須符合設計

及規范要求。

3）墻板施工對穿墻管件，預埋件檢查，要求除銹和清除焊渣，預埋管應焊

止水環，并應做通水試驗，驗收合格后，辦理隱蔽驗收。

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項目管理實施細則

4）墻板的水平施工縫應符合規范要求，施工縫應做成凹凸縫或采用金屬止

水片，對施工縫應進行處理，即清除浮渣，鑿毛，沖洗干凈，保持濕潤，先鋪

同標號砂漿，再澆注混凝土。

5）檢查防水混凝土標號應符合設計要求，澆筑過程進行旁站，按規定進行

試塊見證取樣制作，施工完要求澆水養護不少于14晝夜。

質量驗收資料：

鋼筋質保書及復試報告；防水混凝土配合比單、合格證及復試報告、防水

混凝土試塊報告。

鋼筋分項工程檢驗批質量驗收記錄。

模板分項工程檢驗批質量驗收記錄。

防水混凝土分項工程檢驗批質量驗收記錄。現澆結構分項工程檢驗批質量

驗收記錄。

鋼筋隱蔽工程驗收記錄。

?常見質量問題的控制與處理：

防水混凝土裂縫、滲水

1）防水混凝土結構內部設置的各種鋼筋或綁扎的低碳鋼絲不應接觸模板。

固定模板而穿過混凝土結構的螺栓應加焊止水環。拆模后，留下的凹槽封堵密

實，并在迎水面涂刷防水涂料。

2）現場加強監控力度，對預拌混凝土安排專人檢測坍落度，其和易性應滿

足要求。

3）混凝土分層澆筑，泵送混凝土每層厚度宜為500~700mm,插入式振動器

分層振實，板面應用平板振動器振搗，排除泌水，進行二次收漿壓實。

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項目管理實施細則

4）防水混凝土水平構件表面宜覆蓋塑料薄膜或雙層草袋澆水養護，豎向構

件宜采用噴涂養護液進行養護，養護時間不應少于14天。

后澆帶施工縫滲、漏水

1）后澆帶施工縫澆筑混凝土前，應將其表面浮漿和雜物清除，并鑿到密實

混凝土，在鋪設去石水泥砂漿。澆筑混凝土時，先澆水濕潤，在及時澆灌混凝

±,并振搗密實。

2）后澆帶混凝土應進行養護。

（4）地下室外墻防水

質量控制要點：

1）施工前要求施工單位報專項施工方案，附特種作業人員上崗證，監理審

核同意后方可實施。

2）防水材料及時見證取樣送檢，合格后方可使用。

3）施工中檢查施工人員是否與所報人員相符，嚴格檢查防水層厚度。

4）砌保護墻前做好隱蔽驗收。

?主控項目：

1）涂料防水層所用材料及配合比必須符合設計要求。

2）涂料防水層及其轉角處、變形縫、穿墻管道等細部做法均須符合設計要

求。