一級建造師《建筑工程管理與實務》夜校小灶班第三篇建筑工程項目管理實務第6章建筑工程企業資質與施工組織建筑工程企業資質與施工組織，是對參建單位與整個施工現場進行協調、布置管理的綜合性章節，涉及面廣、規定繁多，也是案例考核的重要章節，主要以改錯與分析題進行考核。6.4施工平面布置考點一施工平面布置圖設計施工總平面布置圖應按不同的施工階段分別繪制。通常有基礎工程施工總平面，主體結構工程施工總平面，裝飾、安裝工程施工總平面等。1.施工總平面布置圖內容（1）項目施工用地范圍內的地形狀況；（2）全部擬建的建（構）筑物和其他基礎設施的位置；（3）項目施工用地范圍內的加工、運輸、存儲、供電、供水供熱、排水排污設施以及臨時施工道路和辦公、生活用房等；（4）施工現場必備的安全、消防、保衛和環保等設施；（5）相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環境。2.施工總平面圖設計要點【2021案、2018案】（1）設置大門，引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門。（2）布置大型機械設備布置塔式起重機時，應考慮其①基礎設置、②周邊環境、③覆蓋范圍、④可吊構件的重量以及⑤構件的運輸和堆放；同時還應考慮塔式起重機的⑥附墻桿件位置、距離及⑦使用后的拆除和運輸?！?023案】居委富強，翻幾遍吊鐘書房布置混凝土泵的位置時，應考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走?？糠奖?，一般情況下立管位置應相對固定且固定牢固，泵車可以現場流動使用。布置施工升降機時，應考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等?！?021案】（3）布置倉庫、堆場存放危險品類的倉庫應遠離現場單獨設置，離在建工程距離不小于15m。（4）布置加工廠總的指導思想是：應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發揮較大的作用；工作有關聯的加工廠適當集中。（5）布置場內臨時運輸道路主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。木材場兩側應有6m寬通道，端頭處應有12m×12m回車場，消防車道寬度不小于4m，載重車轉彎半徑不宜小于15m。（6）布置臨時房屋宿舍內應保證有必要的生活空間，床鋪不得超過2層，室內凈高不得小于2.5m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍人均面積不應小于2.5m2，且不得超過16人。同時應滿足消防和衛生防疫要求。【2021案、2020案】引P356：現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，嚴禁使用通鋪。（7）布置臨時水、電管網和其他動力設施①臨時總變電站應設在高壓線進入工地最近處，盡量避免高壓線穿過工地。②從市政供水接駁點將水引入施工現場。管網一般沿道路布置，供電線路應避免與其他管道設在同一側，同時支線應引到所有用電設備使用地點。關于施工現場宿舍管理的說法，正確的有（）。A.必須設置可開啟式窗戶B.床鋪不得超過3層C.嚴禁使用通鋪D.每間居住人員不得超過16人E.宿舍內通道寬度不得小于0.9m答案：ACDE解析：本題考核的是現場宿舍管理。1、現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪；2、現場宿舍內應保證有充足的空間，室內凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人；3、現場宿舍內應設置生活用品專柜，門口應設置垃圾桶；4、現場生活區內應提供為作業人員晾曬衣服的場地。6.5施工臨時用電考點一臨時用電組織設計規定【2023案、2021案】（1）施工現場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kW及以上的，應編制用電組織設計；否則應制訂安全用電和電氣防火措施，并履行相同的編制、審核、批準程序。（2）裝飾裝修工程或其他特殊施工階段，應補充編制單項施工用電方案。（3）用電設備必須有專用的開關箱，嚴禁2臺及以上設備共用一個開關箱。（4）臨時用電組織設計及變更必須由電氣工程技術人員編制，相關部門審核，并經具有法人資格企業的技術負責人或授權的技術人員批準，現場監理簽認后實施?？键c二電纜線路敷設基本要求（1）電纜中必須包含全部工作芯線和作保護零線的芯線，即五芯電纜。（2）五芯電纜必須包含淡藍、綠/黃兩種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴禁混用。施工現場五芯電纜中用作N線的標識色是（）。A.綠色 B.紅色 C.藍色 D.黃綠色答案：C解析：五芯電纜必須包含淡藍、綠/黃兩種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴禁混用。所以本題選C選項。考點三配電箱與開關箱的設置（1）配電系統應采用配電柜或總配電箱、分配電箱、開關箱三級配電方式。（2）總配電箱應設在靠近進場電源的區域，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區域，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m?！?021案】（3）配電箱、開關箱（含配件）應裝設端正、牢固。固定式配電箱、開關箱的中心點與地面的垂直距離應為1.4～1.6m。移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固、穩定的支架上，其中心點與地面的垂直距離宜為0.8～1.6m?？键c四臨時用電管理1.臨時用電人員（1）施工現場操作電工必須經過國家現行標準考核合格后，持證上崗工作。（2）各類用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，考核合格后方可上崗工作。（3）安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，并應有人監護。安拆檢修（4）臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。（5）臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行，對安全隱患必須及時處理，并應履行復查驗收手續。2.臨時用電安全技術（1）施工現場臨時用電工程電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統，必須符合下列規定：①采用三級配電系統；②采用TN-S接零保護系統；③采用二級漏電保護系統。（2）下列特殊場所應使用安全特低電壓照明器：①隧道、人防工程、高溫、有導電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應大于36V；②潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V；③特別潮濕場所、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內的照明，電源電壓不得大于12V。下列施工場所中，照明電壓不得超過12V的是（）。A.地下車庫 B.潮濕場所 C.金屬容器內 D.人防工程答案：C解析：隧道、人防工程、高溫、有導電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電流電壓不應大于36V；潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓得大于24V；特別潮濕場所導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內的照明，電源電壓不得大于12V。。6.6施工臨時用水考點一臨時用水組織設計【2022B案】消防用水量（q5）最小10L/S，并滿足《建設工程施工現場消防安全技術規范》GB50720—2011的要求?？傆盟浚≦）計算（1）當（q1+q2+q3+q4）≤q5時，則Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2；（2）當（q1+q2+q3+q4）>q5時，則Q=q1+q2+q3+q4；（3）當工地面積小于5hm2（50000平米），而且（q1+q2+q3+q4）<q5時，則Q=q5。最后計算出總用水量（以上各項相加），還應增加10%的漏水損失。供水管徑是在計算總用水量的基礎上按公式計算的。如果已知用水量、水流速度，就可以計算出管徑。計算公式如下：式中：D---配水管直徑，m；Q---耗水量，L/s；v---管網中水流速度（1.5?2m/s）。（考試會給）某臨時用水支管耗水量A=1.92L/s，管網水流速度V=2m/s，則計算水管直徑d為（）。A.25mm B.30mmC.35mm D.50mm答案：C解析：將題干中的數值代入公式中d=4×1.92π×2×1000考點二臨時用水管理1.臨時用水管理內容（1）計算臨時用水量。臨時用水量包括：①現場施工用水量、②施工機械用水量、③施工現場生活用水量、④生活區生活用水量、⑤消防用水量。同時應考慮使用過程中水量的、⑥損失。在分別計算了以上各項用水量之后，才能確定總用水量。（2）確定供水系統。供水系統包括：取水位置、取水設施、凈水設施、貯水裝置、輸水管、配水管網和末端配置。2.臨時供水管網【2022B案】（1）供水管網布置的原則如下：在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設越短越好；要考慮施工期間各段管網移動的可能性；主要供水管線采用環狀布置，孤立點可設支線；盡量利用已有的或提前修建的永久管道；管徑要經過計算確定。（5）臨時室外消防給水干管的直 徑不應小于DN100，消火栓間距不應大于120m；距擬建房屋不應小于5m 且不宜大于25m，距路邊不宜大于2m。6.7施工檢驗與試驗考點二檢驗與試驗基本要求1.施工檢測試驗管理（1）施工現場應建立健全檢測試驗管理制度，施工項目技術負責人應組織檢查檢測試驗管理制度的執行情況。檢測試驗管理制度應包括：①崗位職責②現場試樣制取及養護管理制度③儀器設備管理制度④現場檢測試驗安全管理制度⑤檢測試驗報告管理制度。（2）建筑工程施工現場檢測試驗技術管理應按以下程序進行：①制訂檢測試驗計劃；②制取試樣；③登記臺賬；④送檢；⑤檢測試驗；⑥檢測試驗報告管理。（3）單位工程建筑面積超過10000m2或造價超過1000萬元人民幣時，可設立現場試驗站。項目基本條件現場試驗人員根據工程規模和試驗工作的需要配備，宜為1至3人儀器設備根據試驗項目確定。一般應配備：天平、臺（案）秤、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環刀、烘箱等

設施工作間（操作間）面積不宜小于15m2，溫、濕度應滿足有關規定對混凝土結構工程，宜設標準養護室，不具備條件時可采用養護箱或養護池。溫、濕度應符合有關規定（8）試樣應有唯一性標識，并應符合下列規定：①試樣應按照取樣時間順序連續編號，不得空號、重號；②試樣標識的內容應根據試樣的特性確定，宜包括：名稱、規格（或強度等級）、制取日期等信息；③試樣標識應字跡清晰、附著牢固。（9）施工現場應按照單位工程分別建立試樣臺賬：①鋼筋試樣臺賬，②鋼筋連接接頭試樣臺賬，③混凝土試件臺賬，④砂漿試件臺賬，⑤其他試樣臺賬等。第7章工程招標投標與合同管理本章節以合同的形成與履行為主線，以工程價款為重點展開，每年必在第四道案例中以綜合案例進行考察，學習時應重點掌握合同管理的要求、索賠成立與否的判定說理，以及工程價款的計算?？键c一工程總承包合同管理1.合同履約要求工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。2.合同管理要求（1）工程總承包合同管理工作包括：①合同訂立、②合同備案、③合同交底、④合同履行、⑤合同變更、⑥爭議與訴訟、⑦合同分析與總結。（2）總包合同管理的原則是：【2018案】①依法履約原則 ②誠實信用原則③全面履行原則 ④協調合作原則⑤維護權益原則 ⑥動態管理原則訂北郊旅店更送分全程互動協調法考點二施工總承包合同管理1.項目合同管理1）合同變更管理程序（1）提出合同變更申請。（2）報項目經理審查、批準。必要時，經企業合同管理部門負責人簽認，重大的合同變更須報企業負責人簽認。（3）經業主簽認，形成書面文件。（4）組織實施?？键c四工程計價方式應用建筑工程計價方式分為定額計價和工程量清單計價。1.工程量清單計價方式（1）工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式。（2）采用工程量清單計價形式構成的工程造價是：工程造價=（分部分項工程費+措施費+其他項目費）×（1+規費費率）×（1+稅率）措施項目是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的非工程實體項目。主要有一般措施項目（表7.2-1）、腳手架工程、混凝土模板及支架（撐）、垂直運輸、超高施工增加。序號項目名稱1

安全文明施工費（含環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）2夜間施工3二次搬運費4冬雨期施工5大型機械設備進出場及安拆6施工排水7施工降水8地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施9已完工程及設備保護2.工程量清單計價應用特點：【2022B案、2018案】①強制性：對工程量清單的使用范圍、計價方式、競爭費用、風險處理、工程量清單編制方法、工程量計算規則均做出了強制性規定，不得違反。②統一性③完整性④規范性⑤競爭性⑥法定性?？键c五工程造價構成與編制1.建設工程造價（1）建設工程造價的特點是：①大額性；②個別性和差異性；③動態性；④層次性。（2）根據工程項目不同的建設階段，建設工程造價可以分為如下6類：①投資估算；②概算造價；③預算造價；④合同價；⑤結算價；⑥決算價。（3）按照招標投標、施工管理、竣工驗收等主要工作階段，分為招標控制價、投標價、簽約合同價、竣工結算價。一次別太大2.合同價款確定與調整1）合同價款的確定合同類型使用范圍單價合同固定單價合同適用于技術難度小、圖紙完備的工程項目可調單價合同適用于施工圖不完整、不可預見因素較多、需要根據現場實際情況重新組價議價的工程項目總價合同固定總價合同適用于規模小、技術難度小、工期短(一般在一年之內)的工程項目可調總價合同適用于工程規模大、技術難度大、圖紙設計不完整、設計變更多，工期較長(一般在一年之上)的工程項目。成本加酬金合同適用于災后重建、緊急搶修、新型項目或對施工內容、經濟指標不確定的工程項目。2）發承包雙方應當按照合同約定調整合同價款的若干事項，包括五大類：①法規變化類：法律法規變化；②工程變更類：工程變更，項目特征不符，工程量清單缺項，工程量偏差，計日工；③物價變化類：物價變化，暫估價；④工程索賠類：不可抗力，提前竣工（趕工補償），誤期賠償，索賠；⑤其他類：現場簽證，雙方約定的其他調整事項。3）合同價款計算與調整工程價款管理是指對工程預付款、工程進度款、簽證款、工程結算款、保修金的管理工作。（1）工程預付款和進度款的計算【2021案、2019案】①預付款額度的確定方法a.百分比法：工程預付款=（中標合同造價－暫列金額）×預付款比例b.數學計算法：數學計算法是根據主要材料（含結構件等）占年度承包工程總價的比重、材料儲備定額天數和年度施工天數等因素，通過數學公式計算預付備料款額度的一種方法。其計算公式是：公式中：年度施工天數按365天日歷天計算；材料儲備天數由當地材料供應的在途天數、加工天數、整理天數、供應間隔天數、保險天數等因素決定。②預付備料款的回扣在實際工作中，預付備料款的回扣方法可由發包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，也可針對工程實際情況具體處理。⑤工程進度款的計算工程進度款的支付方式有多種，需要根據合同約定進行支付。常見工程進度款的支付方式為月度支付、分段支付?！颈尘百Y料】施工合同中包含以下工程價款主要內容：（1）工程中標價為5800萬元，暫列金額為580萬元，主要材料所占比重為60%；（2）工程預付款為工程造價的20%；（3）工程進度款逐月計算；（4）工程質量保修金3%，在每月工程進度款中扣除，質保期滿后返還。工程1～5月份完成產值如表2-16所示：問題：計算工程的預付款、起扣點是多少？分別計算3、4、5月份應付進度款、累計支付進度款是多少？（計算到小點后兩位，單位：萬元）答案：（1）預付款=（5800-580）×20%=1044.00（萬元）。起扣點=（5800-580）-1044/60%=3480.00（萬元）。（2）3月份支付的工程款=750-750×3%=727.50（萬元）。4月份應當支付的工程款=1000-1000×3%=970.00（萬元）5月份應當支付的工程款=1400-1400×3%-（3830-3480）×60%=1148.00（萬元）。3月份累計支付工程款=（180-5.4）+（500-15）+727.5=1387.10（萬元）。4月份累計支付工程款=1387.10+970=2357.10（萬元）。5月份累計支付工程款:2357.10+1148.00=3505.10（萬元）4）工程竣工結算款的計算（3）承包人應根據辦理的竣工結算文件，向發包人提交竣工結算款支付申請。該申請應包括下列內容：①竣工結算總額；②已支付的合同價款；③應扣留的質量保證金；④應支付的竣工付款金額。應付＝結算總額－已支付－應扣留4.竣工結算確定與調整工程項目一般施工周期較長，在工程價款結算時，為真實反映工程項目實際消耗的費用，需要充分考慮工程施工期的人工費、材料費、機械費、運費等因素的動態影響。常用的工程造價調整方法有：1）工程造價指數調整法2）實際價格法3）調價系數法4）調值公式法（1）調值公式法（動態結算公式法）是利用調值公式來調整工程竣工結算造價。它首先將總費用分為固定部分、人工部分和材料部分，然后分別按照各部分在總費用中所占的比例及人工、材料的價格指數變化情況，用調值公式進行價差調整。但是工程項目比較復雜時，公式也變得復雜。計算方法見式（7.2-1）：式中 P——調值后的工程實際結算價款；P?——調值前工程合同價款；a?——固定費用（或因素），不調值部分比重；a?、a?、a?、a?—代表有關費用在合同總價中所占的比例，a?、a?、a?、a?、a?之和等于1；A、B、C、D——現行價格指數或價格；A?、B?、C?、D?——基期價格指數或價格?！颈尘百Y料】某新建工程，采用公開招標的方式，確定某施工單位中標。雙方按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元，預付備料款2800萬元，每月底按月支付施工進度款?？⒐そY算時，結算價款按調值公式法進行調整。合同中約定，根據人工費和四項主要材料和價格指數對總造價按調值公式法進行調整。各調值因素的比重、基準和現行價格指數如表所示：問題：列式計算經調整后的實際結算價款應為多少萬元？（精確到小數點后2位）答案：a0=1-（0.15+0.30+0.12+0.15+0.08）=0.2調整后的實際結算價款=14250×（0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13（萬元）。第8章施工進度管理進度管理與控制作為施工管理目標任務之一，每年均在前三道題中以綜合案例考核，?？碱}型為計算題與問答題，其中計算題，多考核網絡計劃，偶爾穿插考核流水施工或流水施工與網絡圖的轉化題型，應重點掌握，并做到靈活運用。8.1施工進度控制方法應用【背景資料】某潔凈廠房工程，項目經理指示項目技術負責人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術負責人編制了相應施工進度安排（如圖1所示），報項目經理審核。因為本工程采用了某項專利技術，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設備在當地僅有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設備退場為止，且場內停置等待的時間均按正常作業時間計取租賃費用。項目技術負責人根據上述特殊情況，對網絡圖進行了調整，并重新計算項目總工期，報項目經理審批。項目經理二次審査發現：各工序均按最早開始時間考慮，導致特種設備存在場內停置等待時間。項目經理指示調整各工序的起止時間優化施工進度安排以節約設備租賃成本?！締栴}】1.寫出圖1網絡圖的關鍵線路（用工作表示）和總工期。2.根據特種設備使用的特殊情況，重新繪制調整后的施工進度計劃網絡圖，調整后的網絡圖總工期是多少？3.根據重新繪制的網絡圖如各工序均按最早開始時間考慮，特種設備計取租賃費用的時長為多少？優化工序的起止時間后，特種設備應在第幾周初進場？優化后特種設備計取租賃費用的時長為多少？答案：1.關鍵線路為：A→C→F→H→I→L?？偣て跒椋?+7+10+1+7+3=30（周）。2.調整后的網絡圖為：調整后的網絡圖關鍵線路為：A—C—F—K—L。此時總工期為：2+7+10+9+3=31（周）。3.（1）按最早開始考慮，特種設備計取租賃費用的時長為7+10+9=26（周）。（2）B工作有3周的總時差，優化工序的起止時間后，應在第6周初進場（3）優化后特種設備計取費用時長為3+1+10+9=23（周）。【背景資料】某新建辦公樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積32.4萬m2，鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，M公司總承包施工。事件一：M公司編制了施工進度計劃網絡圖，如圖3所示：圖3施工進度計劃網絡圖（時間單位：天）事件二：M公司將圖3的施工進度計劃網絡圖報送監理單位后，總監理工程師發現E工作應該在B工作完成后才能開始，要求M公司修改，M公司按監理單位提出的工序要求調整了進度計劃，各項工作持續時間不變。事件三：監理單位對M公司修改后的施工進度計劃進行審核，要求M公司在計劃實施中確保修改后的進度計劃總工期應與原計劃總工期保持不變。原計劃各工作相關參數見表3。工作最大可壓縮時間（天）趕工費用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500【問題】1.寫出事件一中施工進度計劃的關鍵線路（以工作表示）并計算總工期。2.寫出事件二中，M公司修改后的進度計劃關鍵線路（以工作表示）并計算總工期。（嘗試繪制修改后的網絡圖）3.事件三中，從趕工費用最低的角度考慮，寫出應壓縮的工作項，每項工作壓縮天數。列式計算所需趕工費用（元）。答案：1.關鍵路線：A→C→E→G→H；總工期=5+4+9+2+3=23（天）2.關鍵路線：A→B→E→G→H；總工期=5+7+9+2+3=26（天）注意： ①節點編號是否重復、從大指向小 ②是否有冗余邏輯關系3.從趕工費用最低的角度考慮，（1）壓縮E工作2天（2）壓縮G工作1天綜上所述，優先選擇工作E壓縮2天，工作G壓縮1天。趕工費用=2×1000+1×1200=3200元。8.2施工進度計劃編制與控制考點一施工進度計劃編制1.施工進度計劃的分類進度計劃分類編制主體施工總進度計劃在總承包企業總工程師領導下編制【2020案】單位工程進度計劃由項目經理組織，在項目技術負責人領導下編制分階段工程進度計劃由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制分部分項工程進度計劃由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制2.施工進度計劃的內容1）單位工程進度計劃的內容（1）工程設計情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。（2）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等?？键c二施工進度控制1.施工進度控制內容進度事前控制內容（1）編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；（2）將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；（3）制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。進度事中控制內容（1）檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（2）進行工程進度的動態管理，即分析進度差異的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。進度事后控制內容（2020案）發生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補救措施；（3）調整相應的施工計劃，并組織協調相應的配套設施和保障措施2.進度計劃的實施與監測（1）施工進度計劃實施監測的方法有：橫道計劃比較法、網絡計劃法、實際進度前鋒線法、S形曲線法、香蕉形曲線比較法等?！?019案】（2）項目進度計劃監測后，應形成書面進度報告。項目進度報告的內容主要包括：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度；資源供應進度；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。指使員工偏實踐3.進度計劃的調整（1）施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。（2）調整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結果；分析進度偏差的影響并確定調整的對象和目標；選擇適當的調整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；調整；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。果茶莫選編冊調新第9章施工質量管理質量管理作為目標控制之首，融合施工技術原理、現場實操與驗收規范內容于一體，考察綜合性較高，本章節的學習，應重視平時積累，厚積薄發。9.1項目質量計劃管理考點一項目質量計劃編制1.項目質量計劃編制依據（1）工程承包合同、設計圖紙及相關文件；（2）企業的質量管理體系文件及其對項目部的管理要求；（3）國家和地方相關的法律、法規、技術標準、規范及有關施工操作規程；（4）項目管理實施規劃或施工組織設計、專項施工方案。2.項目質量計劃編制要求項目質量計劃應由項目經理組織編寫，須報企業相關管理部門批準并得到發包方和監理方認可后實施?！?019案】考點二項目質量計劃應用施工質量管理記錄【2017/2019案】（1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（4）使用機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；（5）圖紙、變更設計接收和發放的有關記錄；（6）監督檢查和整改、復查記錄等。上崗時交日記，突擊檢查記錄9.2項目施工質量檢查與檢驗考點一施工質量檢查檢驗方式與方法1.現場質量檢查內容（1）開工前檢查。（2）工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經監理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工?！?022】（3）隱蔽工程的檢查。（4）停工后復工的檢查。（5）分項、分部工程完工后的檢查?？键c三混凝土結構工程質量檢驗與標準1.鋼筋工程（1）鋼筋隱蔽工程驗收，其內容包括：①縱向受力鋼筋的牌號、規格、數量、位置等；②鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭質量、接頭面積百分率、搭接長度、錨固方式及錨固長度；③箍筋、橫向鋼筋的牌號、規格、數量、間距、位置，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長度；④預埋件的規格、數量、位置等。3.混凝土工程（1）用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。同一配合比的混凝土，取樣與試件留置應符合下列規定：①每拌制100盤且不超過100m3時，取樣不得少于一次；②每工作班拌制不足100盤時，取樣不得少于一次；③連續澆筑超過1000m3時，每200m3取樣不得少于一次；④每一樓層取樣不得少于一次；⑤每次取樣應至少留置一組試件?？键c五裝飾裝修工程質量檢驗與標準1.施工階段的質量管理確立圖紙“三交底”的施工準備工作：【2022】①施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；②工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準交底；③作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底。9.4工程質量驗收管理考點一地基基礎工程質量驗收1.由建設單位項目負責人（或總監理工程師）組織地基與基礎分部工程驗收工作,該工程的施工、監理（建設）、設計、勘察等單位參加；2.地基與基礎工程驗收的程序建設工程地基與基礎工程驗收按施工企業自評、設計認可、監理核定、業主驗收、政府監督的程序進行?！?022B案】考點二主體結構工程質量驗收【2023案、2021案】1.結構實體檢驗組織（1）對涉及混凝土結構安全的有代表性的部位應進行結構實體檢驗。結構實體檢驗應包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、結構位置與尺寸偏差以及合同約定的項目；必要時可檢驗其他項目。（2）結構實體檢驗應由監理單位組織施工單位實施，并見證實施過程。施工單位應制訂結構實體檢驗專項方案，并經監理單位審核批準后實施。除結構位置與尺寸偏差外的結構實體檢驗項目，應由具有相應資質的檢測機構完成。（3）結構實體混凝土強度檢驗宜采用同條件養護試件方法；當未取得同條件養護試件強度或同條件養護試件強度不符合要求時，可采用回彈-取芯法進行檢驗。2.主體結構工程分部工程驗收組織【2023案、2021案】（1）分部工程應由總監理工程師（或建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。（2）設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程的驗收；地基與基礎分部工程還應有勘察單位項目負責人參加?？键c三節能工程質量驗收1.建筑節能分部工程（1）建筑節能工程為單位工程的一個分部工程。建筑節能分部工程驗收資料應單獨組卷。分部工程子分部工程分項工程

建筑節能圍護結構節能工程墻體節能工程，幕墻節能工程，門窗節能工程，屋面節能工程，地面節能工程供暖空調節能工程供暖節能工程，通風與空調節能工程，冷熱源及管網節能工程配電照明節能工程配電與照明節能工程監測控制節能工程監測與控制節能工程可再生能源節能工程地源熱泵換熱系統節能工程，太陽能光熱系統節能工程，太陽能光伏節能工程考點四單位工程竣工驗收1.單位工程質量驗收合格標準【2022案】（1）所含分部工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）所含分部工程中有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整；（4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業驗收規范的規定；（5）觀感質量應符合要求。2.單位工程驗收不合格處理（1）當工程質量控制資料部分缺失時，應委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗。（2）經返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。第10章施工成本管理成本管控到位，力爭二次經營再獲利，為施工企業贏得更高收益，是每一位項目經理的必備技能。本章節立意高，但難度一般，應力爭不失分。10.1施工成本計劃及分解考點一施工成本計劃編制1.施工項目成本（1）施工項目的制造成本內容包括：①所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費；③支付給生產工人的工資、獎金；④施工措施費；⑤現場施工組織與管理所發生的全部管理費。不包括歸屬于施工企業的管理費（2）施工項目的產品成本，除包含上述費用外，還包括施工企業管理費用（俗稱期間費用）。（3）施工項目成本核算：施工項目成本（按制造成本法）=中標造價一期間費用一利潤一稅金施工項目成本（按完全成本法）=中標造價一利潤一稅金2.施工項目成本計劃施工項目成本計劃應依據可行性、先進性、科學性、統一性、適時性等原則進行編制。常用的定性分析法是用目標利潤百分比來確定目標成本。目標成本=工程造價×[1一目標利潤率（%）]先學一課時10.2施工成本分析與控制考點一施工成本分析1.施工成本分析方法建筑工程成本分析方法：基本分析方法，包括比較法、因素分析法、差額分析法和比率法。綜合分析法，包括分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。專項施工成本分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析、資金成本分析、技術措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素分析。速查焦慮均分年月集資只期盈利2.基本分析方法的應用因素分析法【2020案】因素分析法又稱為連鎖置換法或連環替代法。可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。排序的原則是：先工程量，后價值量；先絕對數，后相對數；然后逐個用實際數替代目標數，相乘后，用所得結果減替代前的結果，差數就是該替代因素對成本差異的影響。【背景資料】工程計劃成本與實際成本如表所示。計劃成本與實際成本表【問題】列式分析各個因素對結算價款的影響。項目計劃實際產量（t）310332單價（元/t）970980損耗率（%）1.52成本（元）305210.50331867.20答案：①計劃成本=310×970×（1＋1.5%）=305210.50（元）。②第