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《管理咨詢》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共35個小題，每小題1分，共35分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關于供應鏈管理合作共享理念的敘述，下列說法錯誤的是（）。A.企業的最終目標是在所有的業務領域都獲得競爭優勢B.供應鏈的協調運行基于各節點企業高質量的信息傳遞與共享C.企業必須將有限的資源集中在核心業務上D.實施供應鏈合作關系可以提高供應鏈管理的運行效率2、能夠迅速得到有關資料，速度快，節省時間和人力，實施費用較低，調查的資料可以由計算機進行數據處理。這是工作分析方法中()的優點。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法3、企業資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。A.生產控制模塊B.物流管理模塊C.財務管理模塊D.人力資源管理模塊4、下列各項屬于現金等價物必須具備的條件的是（）。A.期限長B.流動性弱C.易于轉換為已知金額現金D.價值變動風險較大5、下列不屬于固定資產投資的是（）A.原材料的購進B.廠房的新建C.機器設備的購進D.廠房的改建6、從根本上看，現代企業經營管理的核心是（）。A.以控制為主B.以營銷為主C.以研發為主D.以人為主7、黑帶大師是（）。A.領導層B.骨干層C.具體執行層D.決策層8、采用SWOT分析法進行戰略選擇時，WT戰略是指（）。A.利用企業優勢，利用環境機會B.利用環境機會，克服企業劣勢C.利用企業優勢，避免環境威脅D.克服企業劣勢，避免環境威脅9、某公司發行優先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優先股股利的現值為（）元。A.45B.50C.55D.6010、下列各項不屬于企業安全管理的主要任務的是（）。A.改善生產條件B.提高經濟效益C.采取安全措施D.職業健康安全管理11、下列各項中，不屬于建立企業組織制度應當遵循的原則的是（）。A.目標統一原則B.責權利相一致原則C.精簡、高效原則D.利益最大化原則12、豐田生產方式的核心是（）。A.自動化生產B.準時化生產C.標準化生產D.柔性化生產13、根據資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權籌資、債權籌資、內部籌資B.內部籌資、股權籌資、債權籌資C.內部籌資、債權籌資、股權籌資D.股權籌資、內部籌資、債權籌資14、我國專利法規定，發明專利權保護期限是20年，實用新型和外觀設計專利保護期限均為（）年。A.10B.20C.30D.5015、在推行全面質量管理時，其要求不包括（）。A.全行業的質量管理B.全企業的質量管理C.全過程的質量管理D.全員的質量管理16、某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經銷商發送電冰箱，兩地間運價里程為2500千米，發到基價為170元/箱，運行基價為0.800元/（箱·千米），則該批電冰箱的運費是（）元。A.4300B.4320C.4340D.440017、廠址選擇中，（）情況下，廠址的選擇要考慮費用和效益，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系。A.新建企業的選址B.由于生產經營的發展需要另選新址或在原地擴建C.企業需要搬遷，另選廠址D.由于發展受限，需要縮減廠區面積18、根據有無中間商參與分銷活動，分銷渠道分為（）。A.直接分銷渠道和間接分銷渠道B.一層渠道和二層渠道C.零售渠道和經銷渠道D.互聯網渠道和線下渠道19、某企業通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是

1：6：2。該企業預計2021年銷售額比2020年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2021年需要新增客服人員（）人。A.3B.5C.6D.920、（）俗稱“大保單”，是被保險人與保險人之間訂立的正式保險合同的書面憑證。A.投保單B.保險憑證C.保險單D.暫保單21、下列知識產權具體形式，保護費用最高的是()。A.商標B.專利C.商業秘密D.技術措施22、庫存量過大產生的問題，下列說法錯誤的是（）。A.增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本B.造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗C.影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性D.掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題23、作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核的功能不包括（）。A.審核功能B.管理功能C.溝通功能D.激勵功能24、已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產60件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A.15000B.16000C.17000D.1800025、集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A.門到門B.場到場C.門到場D.站到站26、下列關于開展國際多式聯運應具備的基本條件的說法，錯誤的是（）。A.經營人必須對全程運輸負責B.經營人接管的貨物必須是國際間運輸的貨物C.必須是相同運輸方式下的連續運輸D.貨物從發運地至目的地實行全程單一的費率27、企業工作分析的客體是（）。A.工作說明書B.工作分析報告C.企業內部的職位D.進行工作分析的人員28、如果以股東財富最大化為理財目標，則應以（）作為財務管理工作的出發點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業價值最大化29、反映企業發展能力的指標不包括（）。A.銷售增長率B.資本積累率C.流動比率D.總資產增長率30、耐克公司在全球范圍內選擇合格的生產商，將自己的設計圖紙交給遍布全球的代工廠，讓他們嚴格按照圖紙樣式進行生產，并保證相應的質量，之后由耐克貼牌，將產品制造和零售分銷業務外包，公司所有的人力、物力、財力等資源集中起來專心于產品的研發和市場營銷。耐克與遍布全球的代工廠組成的企業聯盟就是（）。A.星形模式B.平行模式C.聯邦模式D.扁平模式31、關于企業組織變革的過程，下列說法錯誤的是（）。A.解凍階段的主要任務是發現組織變革的動力，明確變革的目標和方向B.實施變革是變革過程中的行為轉換階段C.企業實施變革采取實驗和推廣兩個工作步驟來進行D.企業組織變革結束的標志是實施了變革行動32、某企業專門聘請頂尖專家組建研發部門專門攻克智能機器人技術，該企業選擇的技術創新戰略是（）。A.自主創新戰略B.模仿創新戰略C.合作創新戰略D.漸進性創新戰略33、企業以現有的產品與市場為基礎，向上游產品或下游產品擴張來擴大經營范圍，稱為（）經營戰略。A.多向多元化B.產品開發型多元化C.縱向一體化D.市場開發型多元化34、現代企業中負責決定公司的經營計劃和投資方案的是（）。A.股東大會B.董事會C.監事會D.經理35、企業核心競爭力的主要體現不包括（）。A.關系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.財務競爭力二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、物料需求計劃的主要依據有（）。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息2、關于項目組合評估的項目地圖法的說法，錯誤的有（）A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E.對于白象型項目，企業應終止或排除3、按照生產加工的流程，企業實際生產活動中的質量檢驗可分為()。A.驗收檢驗B.過程檢驗C.進貨檢驗D.工序檢驗E.完工檢驗4、電子商務系統框架結構包括哪四個支柱（）。A.公共政策B.技術標準C.網絡安全D.法律規范E.社會文化5、期間費用可以分為（）。A.生產費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用6、下列經營決策方法中，適用于企業定性決策的有（）。A.哥頓法B.線性規劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法7、企業的職能包括以下（）。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任8、企業外部環境分析主要包括（）。A.宏觀環境分析B.價值鏈分析C.行業環境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析9、關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。A.兩者存在反比的數量關系B.兩者存在正比的數量關系C.兩者存在倒U型的關系D.兩者相互制約，其中管理層次起主導作用E.兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用10、生產過程的時間組織重要目的是（）A.安排工廠布局B.最大限度的提高生產過程的連續性和節奏性C.最大限度的提高生產過程的節奏性和比例性D.提高生產率E.降低成本三、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述企業的全面預算管理，包括預算編制、執行、監控和調整等環節，分析全面預算管理對企業資源配置和戰略執行的重要作用。2、（本題5分）分析企業在進行品牌建設中的品牌口碑管理應關注哪些方面，如用戶評價收集、口碑傳播引導、負面口碑處理等，以及品牌口碑管理對品牌形象的影響。3、（本題5分）在當今全球化的商業環境中，企業面臨著復雜多變的市場競爭，跨國公司在進行國際市場拓展時，需要考慮哪些主要的文化差異因素，以及如何制定相應的市場進入策略來適應這些差異？四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）試述在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率。2、（本題10分）企