創新創效工作總結創新創效工作總結「篇一」今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的關心指導下，班莊鎮牢牢把握上級要求，以多種形勢宣傳、強調技術創新工作重要性，并通過多樣化的交流，提高企業經營者的創新意識，開展好企業的技術創新工作，為發展創新型經濟打下堅實的基礎。1、抓好技術創新項目的開發，為我鎮經濟結構調整提供技術支撐。我鎮把技術創新工作與加快產業結構調整、促進科學發展有限結合起來，以項目開發為載體，扎實開展工作。一是依托技術改造項目，推動企業技術升級，增強產品市場競爭力和附加值，激活企業發展內在動力，重點做好古城鑄造廠技術改造項目。目前，項目新增建筑面積3200平方米，行車、刨丸機等設備安裝基本完成，正在調試。二是依托資源優勢和支柱產業，大力推動產業向縱深發展，延伸產業鏈，重點做好金正陽礦業超細石粉加工生產線項目儲備工作，為企業做大做強、產業鏈式發展蓄足騰飛之勢。2、抓好企業技術交流平臺建設，逐步完善技術創新體系。一方面，主動與科研院校對接，為企業與科研院校牽線搭橋，獲取經驗技術支持。先后與南農大等高校建立長期和密切的合作關系，大力開展產學研聯合開發，還制定了技術技術創新方面的激勵政策，大大調動了技術人員技術創新的積極性，也使企業的創新成效充分顯現。另一方面，積極組織企業參加研討會、技術交流會、洽談會、博覽會、交易會，外出參觀學習兄弟企業技術創新的先進經驗，交流學習、取長補短，使企業創新理念不斷提升。3、抓好科技型中小企業的培育工作，發揮其在技術創新版塊中的示范作用。注重自主創新能力較強、產品科技含量較高、市場前景較好的中小企業培育工作，通過經濟、技術政策和資金的扶持，提升企業創新理念。主要抓好企業與金融單位的合作，充分利用上級貸款優惠政策等積極因素，同時加強與企業之間的溝通，了解企業面臨的困難并及時幫助解決，保證企業正常運轉。4、抓好項目管理工作，努力為企業提供優質服務。一方面，在項目選項上，通過聯系專家論證等多種途徑幫助企業選準項目；另一方面在項目的后續管理上，對項目實施項目跟蹤，每季度進行一次檢查，及時掌握項目進度，定期督促和了解項目的進展情況，保證項目健康發展。回顧全年的工作，雖然取得了一定成績，但也存在著急需解決的困難和問題，主要有三點：一是技術創新基礎薄弱，需進一步加強；二是技術創新人才匱乏、需要引進和充實；三是技術創新投入有限，受資金制約較多。創新創效工作總結「篇二」根據煤業公司的統一部署，本著注重規劃，推動落實，務求實效的原則，煤業下屬各單位大力開展管理創新活動，管理創新克服了工作中存在的差距、問題和不足，破除阻礙企業發展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高。現總結如下：一、安全管理創新。安全生產既體現了企業的形象，又體現了企業的管理水平。近年來，華電煤業不斷創新安全管理機制，賦予安全監察部門依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質量永久負責制、重點工程安全質量監理制、動態安全聯保責任制、全員風險抵押制，有效地防止了事故的發生。一是圍繞創建本質安全型礦井，實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，實行閉環式管理，各專業每月一次安全檢查，基層單位實行班組“隱患班排查”、區隊實行“隱患日排查”，專業實行“隱患周排查”，項目公司（礦、廠）實行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止20xx年9月30日實現安全生產2223天。二是加強質量標準化建設，鼓勵職工參與創新。按照國家井工煤礦安全質量標準化標準要求全力打造安全質量標準化礦井，煤業各單位積極實施創新項目，目前所有采掘頭面實現動態開放。二、科學技術創新。依靠科技進步，提高原煤生產的科技含量，是煤業實施“科技興企”戰略的主攻方向。為保證礦井經濟效益的穩定，公司首個煤礦實施綜采放頂煤技術，與煤科院、礦大等單位進行巨厚煤層開采技術研究，工作面單產水平達到3萬噸。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。把技術創新作為提升企業管理水平的重要環節來抓。三、精神文明建設創新。注重文明創建與企業管理的緊密結合，突出管理的創新性，把管理推向了新的運行狀態。本質安全型企業標準及安全文化的引入，促進了企業安全發展。不斷加快企業信息化建設步伐，推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現了資源共享。四、存在問題：1、部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；2、生產管理上還存在薄弱環節，系統單一，制約生產的因素目前無法緩解；3、在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創建快，回潮快的弊端；4、工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業務技術較低，培訓效果不夠明顯。五、下一步工作重點：要繼續堅持在思想上重視創新、思路上圍繞創新、工作上依靠創新、實踐上落實創新，最終實現企業安全生產和諧發展。下一步，要著力做好以下幾項工作：一是創新技術管理。突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”，發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用，促進科學技術向現實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。二是創新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經營積極性。三是創新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關系，實行勞務有償使用，自主經營，自負盈虧。四是創新經營核算機制。對礦下達的經營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長到班隊長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。五是創新人力資源管理。改變人才單一的格局，采取“老、中、青”三結合，著力打造華電煤業人才體系，合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。創新創效工作總結「篇三」根據礦團委安排，為積極應對復雜嚴峻的經濟形勢和各種困難挑戰，發動團員青年“立足新起點、創造新業績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創效、青年爭先”競賽活動。我們綜掘二隊團支部嚴格按照要求，積極發動，按照指定的活動方案開展了各項活動，收到了很好的效果，具體情況如下：一、積極宣傳，明確活動的重大意義。通過召開支部委員會和團員大會進行傳達通知內容。讓廣大團員青年明確開展“降本創效、青年爭先”為主題活動的主要意義，教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責任感，把思想統一到集團公司決策部署上來，把力量凝聚到落實各項奮斗目標上來，為推進企業經濟平穩健康運行做出積極貢獻，具有十分重要的意義。二、嚴格按照活動方案進行落實1、繼續深化了形勢任務教育。利用班前班后會等專門時間對團員青年進行教育，引導團員青年切實認清當前宏觀經濟形勢、煤炭經濟形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，做好長期應對的思想準備，自覺做到“四破除四增強”破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念；破除“危機驟臨，束手無策”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應對”的迎難而上觀念；破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念；破除“企業大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打實地想降本、管降本、抓降本。2、征集降本創效合理化建議。從提高工作效率、降低生產成本、提高設備使用率，組織團員青年發揮聰明才智，提出降本創效合理化建議。對整理的合理化建議做好歸納整理和協調落實工作，保障合理化建議盡快轉化為降本創效的實際行動。3、倡導日常節約行為養成。以強化日常節儉行為為主要內容，倡導從節約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節約的良好行為習慣。活動中團員青年帶頭，做到不浪費水，定時開關電源，不需要的時候堅決關閉；在節約紙張上，四季度同比節約A4紙2箱。4、開展修舊利廢活動。以修舊復用、回收廢料為主要內容，開展修舊利廢，降低生產設備的資金投入。通過開展修舊利廢，促進活動落到實處。自活動開展以來，井下浪費現象明顯減少，職工節約意識大大增強。5、開展青年創新創效活動。以優化設計、改良設備、改進工藝等提高經濟效益的環節為主要內容，組織青年開展技術創新、科技攻關活動，不斷鞏固青年創新創效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條，20條被采納，及時的處理了安全隱患和優化了工藝流程。6、開展青年義務勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設備維護等降本環節，利用義工服務日廣泛開展多種形式的青年義務勞動。活動的開展增強了職工的集體意識、團結意識。在活動中取得的成績有目共睹，得到了領導的好評，同時也暴露了不足，在以后的工作中，我們將以此為契機繼續發揚好的方面，改進不足，更好的為區隊發展服務。創新創效工作總結「篇四」20xx年度，持續堅持“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”的戰略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創新和技術創新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創新，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業的核心競爭能力。著力打造創新型選煤企業。現根據集團公司和永煤公司科技管理條例的相關規定，結合城郊選煤廠實際情況，將20xx年管理創新工作情況總結如下：一、具體做法1、創新管理理念（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在永煤控股20xx年“雙創”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執行。這說明各單位組織得力、部署到位，創新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（2）要樹立“沒有創新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠對各單位下達了管理創新考核指標，并對管理創新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創新56項，涵蓋經營管理、生產、安全、企業文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創新項目都能進行認真落實，對創新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內業資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統一制定，規范填寫內容；企管科建立成本旬預測制度，使我廠成本管理由被動變為主動；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創新金牌、安全金牌、企業文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創新方案要求，各單位圍繞“雙創”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發揮積極作用。20xx年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。2、創新管理體制（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創新機構工作關系。管理創新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創新領導小組。廠長兼創新小組組長。管理創新領導小組下設管理創新辦公室，管理創新辦公室設在企管科。明確規定管理創新領導小組主要職責是：負責制定廠管理創新的有關制度和方法；負責編制城郊選煤廠管理創新規劃和計劃；負責廠管理創新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應的管理創新組織機構，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創新工作。（2）完善管理創新考核、監督制度。規定每月管理創新辦公室組織相關人員對基層申報的創新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關部門推薦評選的管理創新項目，廠管理創新辦公室負責組織進行成果鑒定，經管理創新領導小組批準后向上級申報。3、創新管理機制堅持從“細微末節”入手，突出過程和激勵機制創新，實施成本旬測、科室績效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發了學習熱情，而且促進了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。（1）激勵創新20xx年，我廠為了充分發揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創新的主動性、積極性和創造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后。針對本企業在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優化完善生產和經營流程，優化管理措施，提高生產效率和企業內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業的更快更好發展。引導職工關心集體，主動提出創新合理化建議是開展一切創新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創新項目56項，經評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達9890元。（2）科學創新為了切實把管理創新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結合起來。凡是在創新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優先考慮；三是與經營目標結合起來。創新工作與企業發展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創新技術、加強管理、降本增效等開展創新工作，實現科學和諧發展。（3）雙贏創新各單位結合發展實際，開展了管理創新活動，企業在活動中改進了許多問題，創新工作得到了加強，為企業發展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質，穩定了職工隊伍，實現了企業與職工的雙贏。（4）跟蹤創新以往，我廠管理創新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創新項目及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創新項目曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現項目進展情況痕跡管理。二、管理創新工作中的亮點亮點一：設備檢修PDCA閉環管理的形成以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實施了PDCA(Plan-計劃、Do-實施、Check-檢查、Act-反饋)閉環管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據PDCA管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質量因素的管理，以使其始終處于受控狀態。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業嚴格執行停送電工作票制度，并設專人監護，嚴格執行特種作業安全技術操作規程，嚴格執行消防安全措施，發現有流程不符合的現象及時制止，并進行相應處罰；檢修作業完畢后，要試機運行。創新創效工作總結「篇五」自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創新為依靠，不斷加大機電設備更新升級改造力度，提高了煤礦企業技術裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質量，實現了機電設備的高效、合理和經濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業持續健康發展做出了貢獻。歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規化，主要體現在以下幾方面：（一）完善制度，創新管理金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規范化良性循環發展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創新，管理創新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新臺階，實現機電各項管理工作的規范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產，及時把隱患消除在萌芽過程中，創新了管理，走出了一條機電管理的新路子。（二）加大投入，完善裝備。全面提升技術裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設備。據統計，從20xx年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設備和無法修復、超出使用年限的開關設備等；20xx年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設備及禁止使用落后淘汰設備及材料”的問題，基本完成了禁用設備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過加大投入，金通煤礦機電設備運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統更加穩定可靠，大型設備故障率大幅降低，為礦井的安全發展奠定了堅實的基礎。（三）嚴格標準，規范管理歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數子化安全高效發展的必由之路，這是筑煤礦安全生產的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創優上檔次提供了可靠的依據。同時，華電蒙能公司根據煤礦安全生產不同時期的特點，針對機電運輸管理關鍵環節開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設備防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點的供電