體系崗位職責第一章總則為了規(guī)范企業(yè)體系崗位的職責和工作流程，提高職員的工作效率和工作質(zhì)量，特訂立本《體系崗位職責制度》。本制度適用于企業(yè)的全部體系崗位人員。體系崗位人員是指在企業(yè)體系內(nèi)具有特定職責的人員，包括體系管理人員和體系技術(shù)人員。企業(yè)職能部門負責本制度的實施和落地。第二章體系管理人員職責2.1體系管理人員職責概述體系管理人員負責整體體系的協(xié)調(diào)管理和保證體系的正常運行。體系管理人員分為以下幾個部門：質(zhì)量管理部門、環(huán)境管理部門、安全管理部門和健康管理部門。2.2質(zhì)量管理部門職責質(zhì)量管理部門負責訂立質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督和引導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實施。實在職責如下：訂立并推行質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、工作引導(dǎo)書等；監(jiān)督和引導(dǎo)體系文件的執(zhí)行情況，確保各部門依照體系文件的要求進行工作；組織和實施內(nèi)部審核和管理評審，適時發(fā)覺問題和風險，并實行措施進行改進；定期組織管理評審會議，對體系運行情況進行評估和分析，并確定改進措施；組織和引導(dǎo)體系培訓(xùn)，提高員工的體系意識和工作本領(lǐng)；搭配外部審核和監(jiān)督，供給相關(guān)資料和搭配檢查工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。2.3環(huán)境管理部門職責環(huán)境管理部門負責訂立環(huán)境管理體系，并監(jiān)督和引導(dǎo)環(huán)境管理工作的實施。實在職責如下：訂立并推行環(huán)境管理體系文件，包括環(huán)境管理手冊、程序文件、工作引導(dǎo)書等；監(jiān)督和引導(dǎo)體系文件的執(zhí)行情況，確保各部門依照體系文件的要求進行工作；組織和實施環(huán)境監(jiān)測和評估工作，適時發(fā)覺環(huán)境問題和風險，并實行措施進行改進；定期組織環(huán)境管理評審會議，對體系運行情況進行評估和分析，并確定改進措施；組織和引導(dǎo)環(huán)境管理培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境意識和工作本領(lǐng)；搭配外部審核和監(jiān)督，供給相關(guān)資料和搭配檢查工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。2.4安全管理部門職責安全管理部門負責訂立安全管理體系，并監(jiān)督和引導(dǎo)安全管理工作的實施。實在職責如下：訂立并推行安全管理體系文件，包括安全管理手冊、程序文件、工作引導(dǎo)書等；監(jiān)督和引導(dǎo)體系文件的執(zhí)行情況，確保各部門依照體系文件的要求進行工作；組織和實施安全風險評估和安全培訓(xùn)，適時發(fā)覺安全問題和風險，并實行措施進行改進；定期組織安全管理評估會議，對體系運行情況進行評估和分析，并確定改進措施；組織和引導(dǎo)安全管理培訓(xùn)，提高員工的安全意識和工作本領(lǐng)；搭配外部審核和監(jiān)督，供給相關(guān)資料和搭配檢查工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。2.5健康管理部門職責健康管理部門負責訂立健康管理體系，并監(jiān)督和引導(dǎo)健康管理工作的實施。實在職責如下：訂立并推行健康管理體系文件，包括健康管理手冊、程序文件、工作引導(dǎo)書等；監(jiān)督和引導(dǎo)體系文件的執(zhí)行情況，確保各部門依照體系文件的要求進行工作；組織和實施職業(yè)健康風險評估和健康監(jiān)測，適時發(fā)覺健康問題和風險，并實行措施進行改進；定期組織健康管理評估會議，對體系運行情況進行評估和分析，并確定改進措施；組織和引導(dǎo)健康管理培訓(xùn)，提高員工的健康意識和工作本領(lǐng)；搭配外部審核和監(jiān)督，供給相關(guān)資料和搭配檢查工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。第三章體系技術(shù)人員職責3.1體系技術(shù)人員職責概述體系技術(shù)人員負責實在的技術(shù)實施和管理工作，幫助體系管理人員完成體系的運行和改進。體系技術(shù)人員分為以下幾個職位：質(zhì)量管理技術(shù)人員、環(huán)境管理技術(shù)人員、安全管理技術(shù)人員和健康管理技術(shù)人員。3.2質(zhì)量管理技術(shù)人員職責質(zhì)量管理技術(shù)人員負責質(zhì)量管理體系的實在實施和技術(shù)支持工作。實在職責如下：訂立和修訂質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)程和工作引導(dǎo)書，引導(dǎo)各部門依照規(guī)程進行工作；進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，適時發(fā)覺質(zhì)量問題并提出改進建議；幫助質(zhì)量管理部門進行內(nèi)部審核和管理評審，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；幫助推動質(zhì)量改進項目，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平；參加質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和工作本領(lǐng)；供給質(zhì)量管理技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。3.3環(huán)境管理技術(shù)人員職責環(huán)境管理技術(shù)人員負責環(huán)境管理體系的實在實施和技術(shù)支持工作。實在職責如下：訂立和修訂環(huán)境管理技術(shù)規(guī)程和工作引導(dǎo)書，引導(dǎo)各部門依照規(guī)程進行工作；進行環(huán)境數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，適時發(fā)覺環(huán)境問題并提出改進建議；幫助環(huán)境管理部門進行環(huán)境監(jiān)測和評估工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；幫助推動環(huán)境改善項目，提高企業(yè)的環(huán)境績效；參加環(huán)境培訓(xùn)工作，提高員工的環(huán)境意識和工作本領(lǐng)；供給環(huán)境管理技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。3.4安全管理技術(shù)人員職責安全管理技術(shù)人員負責安全管理體系的實在實施和技術(shù)支持工作。實在職責如下：訂立和修訂安全管理技術(shù)規(guī)程和工作引導(dǎo)書，引導(dǎo)各部門依照規(guī)程進行工作；進行安全風險評估和安全培訓(xùn)，適時發(fā)覺安全問題并提出改進建議；幫助安全管理部門進行安全監(jiān)測和事故調(diào)查工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；幫助推動安全改善項目，提高企業(yè)的安全績效；參加安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和工作本領(lǐng)；供給安全管理技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。3.5健康管理技術(shù)人員職責健康管理技術(shù)人員負責健康管理體系的實在實施和技術(shù)支持工作。實在職責如下：訂立和修訂健康管理技術(shù)規(guī)程和工作引導(dǎo)書，引導(dǎo)各部門依照規(guī)程進行工作；進行職業(yè)健康風險評估和健康監(jiān)測，適時發(fā)覺健康問題并提出改進建議；幫助健康管理部門進行健康評估和職業(yè)病防治工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；幫助推動職業(yè)健康改善項目，提高員工的健康情形；參加職業(yè)健康培訓(xùn)工作，提高員工的健康意識和工作本領(lǐng)；供給健康管理技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。第四章管理標準和考核標準體系崗位的管理標準和考核標準包括以下幾個方面：依據(jù)體系管理規(guī)程和管理手冊的要求，進行審查和審核，確保體系文件的實施和執(zhí)行；監(jiān)督和檢查體系文件的執(zhí)行情況，適時發(fā)覺問題，并實行措施進行改進；定期召開體系管理評審會議，評估和改進體系的運行情況；布置和參加體系培訓(xùn)，提高員工的管理和技術(shù)本領(lǐng)；協(xié)調(diào)和搭配內(nèi)部和外部審核工作，確保體系符合相關(guān)標準和法規(guī)的要求；供給技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，解決體系相關(guān)的問題和難題；完成上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門交辦的其他工作。依據(jù)崗位的職責和實在工作內(nèi)容，在崗位職責清單上列出相應(yīng)的管理標準和考核標準，并將其作為體系崗位人員的工作依據(jù)和評估依據(jù)。第五章附則本制度由企業(yè)職能部門負責解釋和修訂，制度的解釋和修訂應(yīng)經(jīng)過相關(guān)職能部門的審批和確認，并適時通知體系崗位人員。本制度自發(fā)布之