企業組織機構

生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小、人員素質高低、生產工藝復雜程度、所處環境等。2/25/20251組織機構的類型1、直線制組織機構直線制組織機構是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形成垂直領導與被領導關系。經理班組長班組長員工員工員工員工員工員工2/25/20252直線制優點：1、結構簡單，指揮系統清晰、統一；2、責權關系明確；3、橫向聯系少，內部協調容易；4、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。缺點：缺乏專業化分工，要求領導是全才；不利于集中精力研究企業管理的重大問題。適用于：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。2/25/202532、直線職能制：以直線制結構為基礎，在經理領導下設置相應的只能部門，實行經理統一指揮與職能部門參謀、指導向結合的組織結構形式?？偨浝砩a部門生產部門生產部門職能部門職能部門職能組職能組生產班組生產班組生產班組2/25/20254直線職能制的優點：1、經理對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。2、職能部門是經理的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門指導和監督，因此它與業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。特點：分權與集權相結合的組織形式，保留直線制統一指揮優點的基礎上，引入專業化管理。缺點：1、當職能部門數量較多時，各部門之間的橫向聯系和協作非常復雜和困難。2、各生產部門和職能部門都需要向經理請示、匯報導致經理無暇顧及企業面臨的重大問題。適用于：企業規模中等、職能部門不多的企業。2/25/202553、事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。事業部制遵循“集中決策，分散經營”的總原則，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部在經營管理方面有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門?？偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结?、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權，并通過利潤指標對事業部實施控制。2/25/20256總經理事業部A事業部B事業部C職能部門職能部門品控生產銷售品控生產銷售品控生產銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門2/25/20257優點：1、權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環境的研究，制定長遠的全局性的發展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心。2、各事業部自主處理日常工作，有助于提高其經營適應能力。3、各事業部可以集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。4、各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：1、容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹；2、各事業部獨立性強，考慮問題容易忽視企業整體利益。適用于：經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。2/25/202584、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成。最大特點是具有雙重命令系統?？偨浝砺毮懿块T項目小組C項目小組B項目小組A職能部門職能部門職能部門2/25/20259優點：1、加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性。2、實行了集權與分權較優的結合。3、有利于發揮專業人員的潛力。4、有利于各種人才的培養。缺點：1、由于這種組織形式是實行縱向、橫向的雙重領導，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的扯皮現象和矛盾。2、組織關系較復雜，對項目負責人的要求較高。3、由于這種形式一般還具有臨時性的特點，因而也容易導致人心不穩。適用于：臨時性工作任務較多或突發事件頻繁的企業。2/25/202510組織機構圖的制作方法組織系統圖的種類：⑴組織機構圖：說明公司各個部門及職能科室、業務部門設置以及管理層次、相互關系的圖。⑵組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。生產部部長┄管理科科長┄┄生產調度主管┄2/25/202511⑶組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。生產管理科科長崗位A1、分析生產情況2、制定作業計劃3、直到操作方法4、生產設備保全5、工藝工裝準備崗位B1、毛坯備品備件計劃2、確定原料材料用量3、清點廢品廢件數量4、半成品庫臺賬管理5、與供應科保持聯系崗位C1、安排生產月度計劃2、召開生產調度會議3、負責生產綜合統計4、下達任務變動通知5、掌握進度編制日報2/25/202512⑷組織功能圖：表示某個機構或崗位主要功能圖。①表明具有參謀作用機構或崗位的圖。----參謀機構2/25/202513組織工作實施原則：1、命令管理系統一元化原則。一個管理人員所能指揮、監督的人數是有限的。管理人數的多少應根據下級的分散程度、完成工作所需要的時間、工作內容、下級的能力、上級的能力、標準化程度等條件來確定。通常，從事日常工作可管轄15-30人，從事內容多變，經常需要作出決定的工作，可管轄3-7人。2/25/2025142、明確責任和權限的原則。⑴責任就是指必須完成與職務相稱的工作義務。權限就是完成職責時可以在一定程度內自由行使的權力。責任是完成工作的質量和數量的程度，權限是完成工作職責時，應采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實現目標。⑵管理人員應盡可能把責任委托給下級，并授予所需的權限。與此同時，管理人員應擔負起“監督、指導、檢查”的責任，不能一推了之。2/25/2025153、優先組建管理機構和配備人員的原則。組織機構應優先物色管理人員。4、分配職責的原則。分配工作，劃分職責范圍，要避免重復、遺漏、含糊不清。⑴相同性質的工作要歸納起來進行分析。⑵分配工作要具體、明確。⑶每一項工作不要分的過細，不要由許多下級一起承擔。⑷量才使用。⑸經常檢查，拾遺補缺，以防止出現缺口。2/25/202516研究中心總監總裁營銷總監生產總監總裁辦公室行政總監財務總監財務部研發中心倉儲部生產部質量管理部市場部銷售部售后服務部人力資源部行政部總務后勤部采購部2/25/202517組織架構小型企業組織架構中型企業組織架構大型企業組織架構服裝生產企業的組織架構2025/2/2518一、小型企業的組織架構

在我國，60人以下的“服裝廠”即為“小型服裝企業”。這種類型的服裝廠在我國服裝業集群的城市或地區特別多，它們散布在大、中型服裝企業的周圍，一般多在近郊農村。大多數是為大、中型服裝企業或服裝貿易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務費。也有的小型企業，其生產方式為自產自銷的，沒有開發和設計能力，產品一般在附近的小商品市場批發和零售，并隨著市場的變化而變化。廠長生產組長

工人2025/2/2519二、中型企業的組織架構

以當前的標準來衡量，200人以上，千人以下服裝企業都可以稱為“中型服裝企業”，目前我國服裝企業具有一定規模的多為中型服裝企業，實行流水生產，從產品開發到成衣銷售，分工較細、層次較多、部門齊全，具有較強競爭力和較穩定的銷售渠道，此類企業一般都以接訂單、生產出口產品為主，部分企業內、外銷兼顧。

2025/2/2520中型企業組織架構董事長總經理管理者代表生產部廠長品管部經理財務部經理公司辦公室技術部經理開發部經理采購部經理業務部經理職員裁剪車間縫制一車間縫制二車間縫制三車間后整理車間整燙車間包裝車間打包室機修鍋爐房發配電房工人2025/2/2521三、大型企業的組織結構千人以上的大型服裝生產企業的組織結構，大多數仍以直線職能架構為基礎。在中型企業的組織架構的基礎上增設“五師”，即總工師、總經濟師、總會計師、總設計師和總工藝師，協助總經理管理本單位的全部生產和經營工作。

2025/2/2522管理者代表總經濟師開發部技術部銷售部國貿部

辦公室生產部供應部財務部外事部品管部信息部工程部人力資源總設計師機修室大型企業組織架構西服一廠西服二廠襯衫一廠襯衫二廠董事長總經理總工程師總工藝師總會計師裁剪車間繡花車間縫制一車間縫制二車間縫制三車間后整理車間整燙包裝車間總檢科打包室

配電房

鍋爐房2025/2/2523部門職能有關部門的職能范圍產品開發部職能范圍技術部職能范圍業務部職能范圍采購部職能范圍倉庫管理職能范圍生產部職能范圍品質管理部職能范圍2025/2/2524一、產品開發部職能范圍(1)接受總經理領導，對公司產品開發負責。(2)服裝新產品的開發應遵循顧客至上和塑造品牌的宗旨。(3)經常進行各種形式的市場調查和市場預測。(4)通過各種渠道掌握服裝流行趨勢的信息。并利用CAD或手繪表達對新產品的構思。成熟后畫成正式的服裝效果圖和結構設計圖。(5)新產品開發，要充分體現新造型、新色彩、新材料、新工藝的創新原則。(6)結構設計圖的制作應力求真實、準確、結構清晰，為技術部制作生產樣板提供可靠的依據。(7)密切與技術部合作，圓滿完成新產品的打樣工作。(8)新產品樣衣經模特試穿演示，并組織有關部門專家評審合格后，交總經理審批，方可出樣征訂或批量投產。(9)負責新產品的號型選用和規格設計，交技術部制作生產樣板。2025/2/2525二、業務部職能范圍(1)接受總經理領導，對公司銷售和承接訂單工作負責。(2)做好銷售、接訂單工作，以確保均衡生產。(3)收集和查詢客戶資料，建立客戶檔案，主動聯系訂單。(4)協助技術部，為訂貨客戶打好確認樣衣，并及時交到客戶手中。再將客戶對確認樣衣的意見盡快反饋到技術部。(5)協助采購部按客戶提供的面、輔料小樣以及打樣單聯系加工廠打樣。按時把面、輔料樣本交到客戶手中確認。(6)應客戶要求，聯絡技術、采購、生產部門編制科學、合理、準確的報價單，快速向客戶報價。2025/2/2526二、業務部職能范圍(7)對訂單進行登記和生產排期，及時理單，把訂單信息、來樣款式、規格表、面輔料供應情況、包裝和裝箱方法、工藝要求、交貨時間等提供給生產部安排生產。(8)編制客供面、輔料供應計劃，提醒客戶按計劃供貨。對自供面輔料，要技術部算出單耗和合理損耗率，交采購部按時采購，并對采購來的面輔料樣本進行確認。(9)做好跟單工作，隨單對生產、面輔料供應狀況、質量等進行監督，保證按質、按時交貨。(10)做好單證準備，確保報關順利，并使大貨按時發運。(11)做好催款工作，及時回收客戶的貨款。(12)對客戶做好售后服務，爭取客戶加單或另下訂單。對客戶的抱怨要及時解決，使客戶滿意。2025/2/2527三、技術部職能范圍(1)接受總經理的領導，對公司的技術工作負責。(2)接受并收集訂單資料、客供工藝單、客供產品標準、本企業產品標準等技術文件并輸入電子文檔，以供使用和查閱。(3)配合業務部做好面輔材料耗用的報價部分，并編制面輔材料單件（套）用料定額表。(4)根據業務部提供的樣衣、客供技術資料，制作確認樣衣，通過評審、修改、批準后交業務部。(5)制作大貨裁剪樣板和縫制工藝板，審核、修改和確認樣板，并存入電子文檔以供以后使用和查閱。(6)會同裁剪人員使用CAD或手工繪制科學、合理、準確的排料圖，并通過繪圖儀輸出排料圖提供裁剪車間使用。(7)編制服裝生產工藝單，經過審查、修改、批準后分發給與生產有關的各部門，指導生產全過程按標準化進行生產作業。(8)協助縫制車間工程技術人員共同繪制流水生產工序分析圖，對流水生產的流程、機臺、人員配置做出科學、合理、公平的安排。2025/2/2528四、采購部職能范圍(1)接受總經理領導，對公司生產用物料供應負責。(2)做好面輔料供應商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的質量、價格、貨期、服務等方面的內容。(3)采購面輔料應根據技術部編制的“單件（套）用料定額表”上的數據加上合理損耗，再結合訂單的訂購數算出采購總數。(4)采購前應列出“采購清單”提出采購申請，得到采購部經理（或總經理）批準，方可進行采購。(5)需要印染的面料，在接到業務部“面料打樣通知單”后，方可聯系印染加工商進行印染打樣，并限期完成。完成后交業務部轉給客戶確認。確認后應及時與加工商洽談加工價格和交貨時間，達成加工合同后交總經理審批。(6)采購設備和其他耐久性物料，需要生產部提出申請，編制清單，經總經理審批后方可進行采購。(7)采購員要進行市場調查，了解各種物料的價格行情，編制“每旬價格表”，進行“貨比三家”，選擇優質、優價、服務好，交貨準時的供應商。2025/2/2529五、倉庫管理職能范圍(1)接受采購部領導，對公司的生產用物料負責。(2)做好面輔材料和其他有關物料的入庫工作，入庫前要按購進發票核對數量、檢驗質量。數量準確、質量合格方可辦理入庫手續，并及時入帳。(3)入庫后的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，并有品名和規格的標識，以方便存儲和發放為原則。倉庫要清潔、防潮、防鼠、防盜，確保物料的安全。(4)為了生產正常運行，要堅守崗位，識別領料人，做到隨到隨發，不耽誤生產，物料出庫時要按公司的制度辦理出庫手續，并及時入帳。(5)對全部物料要定期盤點，做到物、賬、單三相符合，并填好“盤點表”，報送采購部，使采購部能隨時掌握物料庫存情況，決定是否補充物料。(6)盤點后如發現實際庫存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點損溢單”，經總經理審批后，可調整賬面數字，使賬、物數字相符。(7)倉管員要做好物料入、出庫日報表和月結表以供相關部門使用。2025/2/2530六、生產部職能范圍(1)向董事長、總經理負責并報告生產廠的全部工作。(2)接受業務部下達的生產通知單，技術部下達的服裝生產工藝單以及相應的技術資料，向車間下達產量和質量任務。(3)設法降低管理和生產費用，提高勞動生產率。(4)負責公司的機器、設備的維護，保證生產能正常運作。(5)與相關部門或上級協商解決生產所需的人、財、物以及如期交貨等問題。(6)決定委外加工或接受來料加工事宜，報總經理核準。(7)下車間查看進度與質量，聽取車間主任和員工的意見，改進工作。(8)對延誤貨期和質量事故負領導責任。(9)及時處理車間與車間、車間與部門所發生的問題和矛盾。(10)對車間主管工作質量進行考核。(11)定期召集生產例會，確保生產順利進行，出現異常情況應召集緊急會議，及時、妥善地解決問題。(12)在生產過程中，對客戶的抱怨進行分析，并與有關部門合作做出客戶滿意的處理。2025/2/2531七、品質管理部職能范圍(1)接受總經理領導，對公司產品質量負責。(2)把好產品質量關，放行的產品必須達到99.5%的合格率。(3)領導、組織、調配本部的所有工作人員，完成生產全過程的質量控制任務。(4)經過終檢的產品不允許出現疵點。(5)根據交貨期完成檢驗任務。(6)除董事長、總經理以外，不得接受任何人對檢驗標準的異議，如有異議必須出具書面擔保。(7)按ISO要求制定檢驗統計表格，準確反映各車間的半檢以及交貨驗收不良率。(8)每天下車間進行質量巡查，發現問題用書面形式反饋給車間主任并限令其改進，負責對車間產品不良率的考核。(9)在生產過程中對客戶的抱怨進行分析，并與廠長合作做出客戶滿意的處理。(10)對產品質量負責到底，如客戶提出投訴、索賠、降價、拒付造成巨大的損失，同樣要追究品質部的責任。(11)每天填寫質量日報表，交本公司廠長審核然后再轉交總經理。2025/2/2532標準使用面積：1，縫紉工使用面積-6.6㎡每人2，行政辦公-8㎡每人3，食堂-1.4㎡每人4，傳達室-30㎡5,10%是后道，80%是縫紉工，10%裁剪工6，后道工種使用面積-12㎡每人7，縫紉車間面積占65%，裁剪車間占15%，板房占5%，準備車間占15%，8，額外加的面積：倉庫為總面積10-15%，后道外加面積為15%，9，比例尺1：5002025/2/25339、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Tuesday,Februa