王道和霸術優異的治理高效的組織體系清晰的戰略適當的激勵合格的員工清晰的反饋。。。。造理念分割利益培育層次營造環境推動立法打造系統獎勤罰劣理維護秩序。。。推動立法建立關系具有凝聚力的文化有效的管理持續的培訓強勁的營銷看得見的力量看不見的力量王道霸術一、發現霸術霸術就是一些組織，通過操控整個系統，通過左右整個系統，掠奪系統剩余價值，扭曲系統的運作，

從而使得這個系統當中，以使自身的霸權和利益最大化的一種運作之道。王道不能解釋一切，也許在這一切背后，可能還有另外一種解釋，那就是這些企業除了把這些我們看得見的，面上的該做好的事情做好以外，也就是王道以外，是不是還有一些其他的原因，左右著這些企業或組織做得更好或更糟。在法制不完善的國度當中，霸術的空間就會拉得很大，它會向上去鉆法律的空子，操縱法律與法律之間的縫隙，通過在法律之間套利，在國家資源之間套利，從而獲取頂層利潤。以及利用地方政策，利用政府的中觀層面的運作，利用政府本身的缺陷，來為它形成較大的獲利空間，這是中層利潤。系統設計霸術層面系統運作二、霸術的運作機制任何企業競爭，首先是霸術層面的碰撞和競爭，其次是中觀層面的，系統設計的碰撞和競爭，最后才是系統運作的碰撞和競爭，絕對不存在單純意義上的系統碰撞，即管理和運作層面的競爭。霸術是競爭的最高級別1.霸術的終極目的：霸術的終極目的不在于自我完善，

并以此獲取與競爭者形成平行競爭；而在于，形成理念營銷以后，讓所有的參與者作為這個理念的系統組成部分，并通過參與者給自身帶來的額外獲利，帶來的發展空間。2.霸術與系統的關系：在霸術中，霸術主導者的顯性部分是系統的組成部分，其隱性部分本身就是這個系統，是整個系統的吸血鬼，是吞噬者。3.霸術的基本存在形式：霸術運作在于洞悉國家的頂層設計，緊貼國家所有容許、不容許之間的灰色地帶，形成的一種擬態性設計，從而獲取高層次利潤。一、中央企業集團管控的目標與指導思想霸術的隱藏原因霸術隱藏的路徑一個企業在他努力地艱難匍匐前進的時候，其一定要講霸術，要研究霸術。但是當其成功了以后，

一定不會再講霸術。而是將其隱藏起來，一般霸術隱藏的原因是以下三個：隱藏成長原罪避免競爭模仿緩解組織壓力123企業在運用霸術獲取成長的過程中蘊藏著各種原罪，夾雜著各種高風險動作和小概率事件，在企業獲取成功后，必須避免其對企業穩定成長的影響。霸術是企業獲取競爭優勢的最高

級別，企業通過霸術獲取的競爭

優勢，將構筑起較高的競爭壁壘，企業必須通過隱藏霸術來避免競

爭對手的模仿。霸術會使企業形成高度專制化，太高戰略強度，太高戰略攻擊性的組織運轉。事實上會令到組織壓力過大，時間長了以后，在產業鏈里面結仇太多，并且組織本身也會帶來很多隱患，隱藏霸術可以緩解組織壓力。王道幻化為王道隱化為黑洞霸術不被感知和發現，并不代表其不存在，其只是被隱藏起來，要么幻化為王道，要么隱化為黑洞。三、霸術為何隱藏得如此之深遠見卓識的預謀通過規律和本質發現有一些事件可能發生，如果做得比較到位的話，有可能獲取巨利，所以一開始就有意地做一個布置，通過這個系統的布置，提前走在周期前面，等到這個事件真正發生的時候，就可以高額度獲利，這是我們都看到的。產業鏈和生態鏈的確是可以操控的。這種設計未來式的霸術，是所有霸術當中最具操作性，和最具有征服性的一種霸術，是所有企業都非常擔心，同時又犀利地去學習的一種學問。創造和影響不可預知的未來有很多機構發現，既然預測如此困難，未來具有非常大的不確定性，那么我能不能創造未來呢，或者說得具體一點，他不可能創造整個未來本身，但是他可以創造一個局部規律，他可以操控一條產業鏈的形成，操控一個生態鏈的生長，通過把持和控制生態鏈的主要的一些規則的設計，使得這個生態鏈利用一些嚇退、信號、威脅、琢磨不透等等方式，

最終長成他想要的那個樣子。在競爭當中制造一些泡沫和測不準，使得競爭對手逐漸趨于迷茫和低風險偏好，從而為自己的大膽投資和運作，贏得一定的時間空間。權謀和計謀的運用通過人際關系的操控很多霸術是通過人際關系，在一個產業的核心人員之間，通過馬基雅維利的人際運作，形成某種合縱連橫，從而操控該產業的運作，這樣的話，事實上是要求這個操控者本身有一定的基礎，操控者是可以運用計謀，但很少是弱者用計謀擊退強者，他必須是一定的強者，才可能聯絡更大的強者和一些更弱的強者，來對付另外一批強者，所以他本身不能是毫無資源和稟賦的，他必須是有一定基礎的。誘敵深入式的概念營銷霸術還往往用一個理念、說辭、虛擬經濟、事實上跑不通的一個邏輯，來說服整個同行，相信這么做是可能的，并且示范性地進行投入，形

成一個虛假循環以后，當所有的上下游真正地投入到這個循環當中去，把這個循環中的各個空白點填滿以后，這個產業的循環其實能夠賺錢。利用周期的時間效應從時間周期上來看，是走過一輪周期，經過實踐，已經知道這個事情是怎么回事。在發達國家走過一輪經濟周期，經歷過這樣的事情，再到發展中經濟體當中，立即他就會贏得時間效應。央企層面國資委層面該運作里面最大的驚險點在于，企業有沒有概念營銷能力，別人是不是愿意進到你設計的概念里面來，這不是個簡單的講故事，事實上是人造一個有利于你的系統。四、霸術從何而來三、向下掠奪1.是對子公司的掠奪，對子公司的資金、資產、抵押權、質押權的掠奪，對子公司運作一段時間以后，子公司的法人能力、創新能力、商機的掠奪。當然這種掠奪還包含對政府的掠奪，對當地優質資源的掠奪，對貸款資源的一種掠奪等等，這是所謂的核心崗位的一個問題。2.向下掠奪無疑是企業掠奪的重

要方式，實現向下掠奪的大前提

是企業有很好的管控模式和體系，也就是，在治理上，有條款預埋、霸王條約、橡皮圖章等，在控制上，可以做好制度輸出、內部十

二個條線的控制，在宏觀管理上

面，要達到宏觀調控、價值創造

和體系變革和整合。我們如何對他進行掠奪的操作。?2.橫向掠奪的關鍵是拔高自身的戰略格局和鏈式管控技能，塑造以我為主的生態小宇宙，通過理念、思維的傳播和異化，將自身塑造為系統內部的主系統，而將其他平行系統異化為自身的附屬系統，將其矮化，從而形成自己在系統內部的優勢，進而可以順勢進行相關的掠奪，獲取高出系統平均水平的利潤回報。二、橫向掠奪1.對參加這個系統的其他小系統，

平行系統，我如何進行掠奪。他

們的運營里面，我可以掠奪多少，他們的系統當中，我可以掠奪多

少，他們的政商關系等上層建筑

里面，我們可以掠奪多少，以及一、對外掠奪1.實現對外掠奪，獲取高額利潤的前提是必須擁有概念營銷，系統營造能力。2.作為霸術的運作者，首先要進行社會各種資源的轉換，將社會上存在的政策，礦產資源，政策資源，人力資源，各種金融資源，轉化后為我所用。而廣義的對外掠奪是把資金轉換為資本，把資本轉換為資源，把資源轉換為資產的這么一個大的四資循環的鏈條，從而使得對外掠奪形成一個鏈條化。3.對外掠奪的最高境界是霸占那些對一般人而言是普通資源，事實上經過我設計以后，這種資源其實是我的稀缺資源的這類資源，因為這種資源的霸占，恰恰能夠給企業帶來額外的收益。五，霸術的攻擊性和掠奪性霸術組織的運轉，其基本原理在于從多方位獲得了很多資源，用多種資源來抬高企業的利潤。而要達到這個目的，必須實現三個方向的掠奪：任何一個組織，除了在子公司里投入貨幣資本以外，還要投入技術資本、制度資本、軟實力資本、人力資本、政治資本、其他特殊資本，尤其是平行的競爭對手，根本不可能獲取的某些稀缺資本。惟有這么多資本的高密度、大幅寬的積累，甚至形成某種結構的積累，才有可能令到該組織大獲其利，如果沒有多種資本的掠奪，并且在一定意義上形成一種適應于當前戰略的特殊結構，這個企業的運作的獲利，就是無從談起的。圍繞著基干產業的全產業鏈運作進行知識產權、專利，全球兜售并利用金融形成價值網絡及壁壘保護從基礎創新開始將工業體系乃至多個關聯的產業體系搭建起來，從而突破技術封鎖和產業壁壘，直接切入高利潤區海洋模式大陸模式山地模式基干產業+金融+創新國家管控模式瑞典日本美國拉美形成一個國際范圍的勞動大分工，然后再把產品出口到發達國家去消費把大量的不發達地區的人口吸引到這里來形成再分工，形成再分配財富分配勞動分工產業體系全產業鏈發鈔模式通過IMF（國際貨幣基金組織）、世界銀行、聯合國北約等等，延伸八爪魚型全球霸權控制體系，通過拉動本國消費構筑發鈔模式形成全球影響力中國內陸型國家國家戰略的模式六，霸術在國家層面的應用國家戰略之海洋模式模式原理優秀的發達國家做產業鏈的高端。落后的擁有原材料和人力資源的國家做產業鏈的低端。貿易貿易亞當斯密比較優勢理論全球性分工大整合全球性貿易大體系模式本質海洋模式是一種發達國家在完成海外掠奪以后，完

成對全球強勢資源的積累以后，為了鞏固其形成的

國際秩序，所宣揚的一種奴化思想。是一種典型的

推行其霸術的一種洗腦行為，但凡發展中國家接受

了海洋模式，甘于在國際產業鏈里分工，試圖或妄

圖通過多年的打工仔，在產業鏈條里逐步提升自己

的定位，最終走到產業鏈上端去，都是難以想象的。控制手段產業鏈持續升級核心技術步驟化擴散分工時的有意識保密先進技術的局部使用先進設備的局部使用知識壁壘分層次國家技術使用貿易壁壘發達國家控制發展中國家獲得核心技術的手段國家戰略之大陸模式模式本質模式原理當一個國家幅員比較遼闊的時候，就不應該均衡態發展，應該優先發展部分地區，滯后發展部分地區，利用二者之間的發展差，形成一個梯級分布，這個梯級分布本身會造成貧富差，但會形成一個戰略縱深。優先來發展沿海產業，通過航運、港口、沿海產業，外向型經濟，形成一個強大的臨海產業帶的隆起。然后讓腹地送資源出來，送勞工出來，讓腹地自覺地形成產業配套，自覺地拉升整個產業鏈條。這樣腹地的人口到沿海來打工，掙到錢以后，這些錢可以返回到腹地去，拉動腹地的成長，而沿海也解決了大工業化，密集工業化過程當中，勞工不足，資源不足，原材料不足等等問題，這是一種典型的發展模式。優先發展沿海產業沿海資金流向腹地促使腹地形成產業配套接受腹地的勞工拉動腹地成長沿海工業化發達國家沿海腹地 沿海海洋模式的本質：海洋模式的本質是沿海掠奪腹地，發達國家掠奪沿海。因為優先發展沿海，而事實上沿海產業最簡便、最合適做的，就是國際產業鏈分工。當腹地犧牲自己的發展，為沿海提供勞動力，提供原材料，來支撐沿海的發展，在本質上也在補貼外國的發展，補貼發達國家的發展。國家戰略之山地模式原材料、礦產、農業、自然資源重工業體系，基礎工業體系基礎產品以及中間體國民經濟必須的相關消費品拉升資源價值推動國家發展模式原理依著本國所擁有的原材料，從零開始，倔強地發展本國的重工業體系，基礎工業體系；逐步地基于重工業體系的發展，把本國的原材料，礦產，農業，自然資源轉換為裝備；將各種自然資源轉換成基礎產品，轉換成中間體；再通過基于工業體系、重工體系，發展民用體系、輕工體系，把已經轉換到一定程度的原材料、資源；進一步轉換成為消費品。通過長鏈條來提升自然資源的價值，化解因漫長的物流帶來的成本，使得國家能夠得到一定的發展。典型代表位于德國西南部的巴登-符騰堡州中部內卡河谷地，靠近黑森林，通過山地模式，成長為世界著名汽車城，是奔馳和保時捷公司所在地。世界山地模式的典型代表前蘇聯模式前蘇聯被西方孤立，因此采用完全的山地模式，在多個領域領先世界，成為唯一能與美國對抗的世界一極。德國斯圖加特模式丹佛位于一片緊鄰著洛磯山脈的平原上1985年渺無人煙，伴隨著金礦和油、氣資源的開采，丹佛成為美國西部最著名的城市。美國丹佛模式改革前中國模式中國在閉關鎖國時期，事實上在大飛機、胰島素、裝備、重卡上面也取得了世界性的成功。山地模式點評：山地模式看起來是最笨拙的、最無奈的一種發展模式，但是這種強行崛起，無中生有式的發展，進行硬突破的模式也為國家避免淪為世界產業分工的附庸、獨立支配自身發展路徑提供了機遇。大化工軍工裝備材料基干產業鋼鐵核工業基礎工業

產品的冶煉、提成、加工的裝備相關的裝備制造能力基干產業鏈條基礎工業

產品的冶煉、提成、加工的技術相關的工業體系采，大宗產品的獲取基干產業基干模式認為，一個國家必須要擁有一整套基礎骨干產業，在核工業、重工、材料、半導體、軍工、裝備、鋼鐵、大化工等等領域里面，要有從最基礎的原材料的開采，大宗產品的獲取，基礎工業產品的冶煉、提

成、加工，要有一整套的工藝、裝備、技術，自有技術，自有知識產權，并且要形成相關的裝備制造能力，

工業體系。原材料的開國家戰略之基干模式模式原理第一動力：基干產業使得國家對原材料的形態轉換，第一產業、第二產業、第三產業之間合理的結構有一個完整的把握。第二動力：基干產業會延伸出N多意想不到的軟科學應用，若干種組合。產生一些原創性的、源頭性的、關隘性的、關卡性的創新能力。裝備創新

硬科學創新

基礎材料創新多基礎科研課題的創新基干產業學術自由精神培養對外科技交易、合作界面科技創新體系科技激勵體系自然科學創新能力培養專利體系科技人才體系企業家精神培養社會科學原

母材原機料材制的料造初的制次開造價采值模式本質基干產業本身只是一種源模式，或者初級模式，粗糙模式，它不可能是個完整模式。所以必須要形成一套形成一整套知識產權戰略，科技體系。也就是基干模式加上科技模式。國家戰略之基干產業+科技模式模式原理形成基干產業核心大產業鏈本國科技高峰專利網絡在基干產業的基礎之上，如果形成幾個全球繞不過去的大產業鏈，形成全球繞不過去的一些專利網絡，密集地形成本國一個科技高峰，那么在國際貿易當中，國際產業的相互交換過程當中，就能立起本國的一席之地。美國走的是硬科學加軟科學雙維度的道路，日本主要走的是軟科學、應用科學的道路，歐洲很多國家走的是點狀，按照本國形成的優秀的學者、專家、科研院所，本身的稟賦，自然稟賦，能做什么做什么，隆起什么做什么，不是一個戰略和規劃產物，是一個自然的產物。國家戰略之基干產業+科技模式+金融模式參與國際金融秩序的穩定塑造貿易話語權打造自身金融產品形成主權基金國際貨幣打造強大的國際貿易體系形成若干重要產品的定價機制模式原理國家必須參與國際金融治理，小到要形成自己的國際貨幣，形成自己的金融產品，大到要參與國際金融秩序的穩定，形成主權基金，加對貿易話語權的左右，加上對若干重要產品的定價機制的探索，等等維度，

來維護自身在國際上的地位。通過這么多個層次的運作，最終我們發現，一個國家在國際貿易體系當中才能立得住。形成自身軍事文化外交政治模式本質貿易點評：一個國家要立得住，除了在貿易體系上立得住，還必須在軍事體系、文化、政治、外交等等多個體系上立得住，但是貿易體系是一個基礎，基于這么一個基礎，很多國家形成了，比如說軍事工業一體化運作，

還有很多國家形成了基于意識形態的貿易體系，還有很多國家把意識形態、貿易、金融融合在一起，進行意識形態式的交往，政治化的貿易，這都屬于對國家戰略的一個升華和應用。國家戰略之聯盟與互補模式回避國際霸權形成投機性運作中、小、中弱國家，發現自己打造不出完整的基干產業，自己也形不成強大的科技模式和金融體系以后，為避免在國際競爭中被矮化，被國際霸權所剝削，因此退而求其次，所進行的一種基于大文化認同，地源政治的一種類國家行為。形成一種獨立的，與其他國際經濟體叫板，同時又能夠獲取利益，既開放貿易，又在局部產品，局部產業上內部鎖閉式貿易，既想享受國際化的好，又在一定程度上克服國際化劣勢的一種首鼠兩端的一種投機性運作。模式本質歐盟蘇聯典型代表很多國家意識到，即使自身掌握了基干產業，掌握了科技，形成了國家強大的金融能力，但是獨木難成林，

除了少數霸權主義國家以外，大部分國家的能力是有限的，所以很多局部國家對于結盟、聯盟，形成強大的互補，地區形成一個封閉的貿易體系、文化交往體系、軍事互助體系、政治交流體系，有強大的興趣。東盟十國 原大東亞共榮區聯盟與互補模式的典型代表國家戰略之國家管控模式模式原理設計國際治理體系、秩序升級，優化，強化國家能力利益輸出，公共產品的給予操縱以確保模式的得以實現對周邊國家進行再洗牌、再梳理實現國家自身利益最大化這種模式先要設計出一種國際治理體系，國際秩序，再通過各種手段操縱這種模式的得以實現，然后又要用利益輸出，公共產品的給予，用一打一拉的方式，使得所有國家清晰的站隊，按照遠近親疏，站到自身這個體系里來，像洋蔥一樣層層地把自身包裹住，然后再不斷地通過升級，優化，強化國家能力，輸出國家的公共產品，不斷地對周邊國家進行再洗牌、再梳理，務求確保自身的利益最大化，務求其他國家根本在這個體系當中，沒有話語權，沒有規則的影響權，更談不上制定權。模式本質建立一個單級國家，對國際秩序的控制。控制全球治理，控制全球公共產品的給予，控制國際秩序的變化，形成單級的國際秩序的塑造，并且用軍事力量、文化力量、聯盟力量、議題力量來鎖定這種單級國際秩序，在國際秩序當中大賺其錢，極其地放大自己的利益，形成一個強者愈強的馬太效應。美國俄羅斯中國到目前為止，我們說這種國家管控模式的探索，絕對不是小國所為，也不是小國可以探索的。放眼全球，也只有美國、中國、俄羅斯三國，有空間，有能力，有思考，探索這種模式。國家管控模式是國際戰略運作到高峰以后的佼佼者，迄今為止，只有前蘇聯和美國探索過這種偉大的國家戰略。關于國家戰略八種模式的思考之一部分國家被迫適應國際產業鏈的原因1有些國家有戰略自覺性，他知道目前這個國家戰略不合適，但是他沒有稟賦、能…力，也沒有意志力去改變。有些國家有資源，有能力…，但是意識不到。有些國家是歷史慣性，沒法改變，改變有可能引來非常大的麻煩，所以他…被鎖閉了，無力發動變革。2 3先天不足型后天缺乏型思想混沌型國家戰略的實質就是國家霸術的應用發達國家次發達國家落后國家發展中國家國家戰略的實質就是國家霸術的應用，發達國家控制一些次發達國家，次發達國家依附著發達國家，同時又控制著若干發展中國家，若干發展中國家控制著若干次發展中國家和落后國家，當然后者們也被發達國家和次發達國家控制，這是一個多層次的弱肉強食，多層次剝削，關系非常混亂的一個體系。關于國家戰略八種模式的思考之二國家霸術日本田中奏折俄國彼得遺囑德國威廉遺囑二戰軍國主義俾斯麥鐵血政治斯大林集權主義當今全球擴張希特勒納粹主義勃列日涅夫霸權國家霸術的體現德國的威廉遺囑，一直影響到了希特勒，包括影響到了今天德國政府對國家的看法。俄羅斯的彼德遺囑，一直影響到了斯大林，對前蘇聯的操縱，對勃列日涅夫，對托洛茨基都形成了強大的影響。日本的田中奏折，

把日本對俾斯麥的學習和崇拜，一直影響到了日本今天的發展。關于系統第一大認識：系統的局部是可以被設計的，短時間是可以被設計的，但是長期來講，系統是運作的產物，

是實踐的產物，系統是不可以被影響的。第二大認識：系統是可以影響的，一個企業一年里幾乎做不了任何事，但是十年里幾乎可以做任何事。一

個國家十年里幾乎做不了任何事，但是一百年里幾乎可以做任何事，長考，大幅度地可以扭曲時間和空間，

可以設計規律，可以設計系統。第三大認識：系統是可以被影響的，至少是可以按照一個模糊的方向，按照一個大的意圖去影響，去推進的，盡管它不可能是嚴絲合縫的一個設計結果，但是我們又可以通過金融、軍事聯盟等手段，對超出我們預想設計的系統進行剪切、修理、人工的調整，這就像計劃經濟一樣，是可以用人手來調的。第一哲學第三哲學第二哲學第一哲學：講的是宇宙，講的是五界，講的是大時空，在這樣的一個宏觀尺度

上，有怎樣的規律存在，有怎樣的本質，它的運作到底是怎么樣的，叔本華、康德，

很多大哲學家，一生迷戀太空、宇宙，就是如此。第二哲學：講的是在地球上，在某個國家里，在某個國

家的某個產業上，有很多二級規律，我們必須說，二級規律

和一級規律是不同的，我們不

能拿宇宙的規律來套二級規律，當然我們可以把這個二級規律

又可以細分為二級、三級、四

級、五級，它是第二哲學，是中觀的一個概念，既不是宏觀，也不是微觀，它講的是在我們

人類可理解的，在我們人類可

理解的時間長度和空間廣度上

所存在的規律，在我們較大尺

度，人類可理解，可影響范疇

里的規律和本質。第三哲學：講的是在我們身邊微觀的、組織的、企業的、社區的、本民族的、本文化的

一些規律，它就是微觀的、不

同于宏觀，也不同于中觀，它

就是個局部的真理，所以我們

既要理解全球性的、宇宙性的

規律，也要理解本民族的規律，理解本地區、本產業的規律，

最后要理解身邊的規律、自身

的規律，多層次的理解這些，

意識到哲學并不是像以太一樣

普世地充斥在天地之間的，它

是有層次的，是有內在規律和

變化的，這才是一種真正的科

學，不存在絕對的科學，這才

是一種大的思想解放。基于哲學的三個層次，深度理解國家戰略七、企業層面的霸術影響立法影響政策打擦邊球政商一體化金融優勢自然資源優勢牌照優勢模式先發優勢地理布局優勢能否在一個國家里擁有政治資源，這就是個絕對條件，能夠影響立法，影響政策，排他性地獲得牌照，在法律制定不嚴密的部分，可以打擦邊球，可以借由一些政治獲得優先權利，乃至于形成政商一體化的運作。資本市場是高市盈率資本市場，高放大資本市場，高泡沫市場，所以當他在發達資本市場上獲取融資能力，來剪發展中國家市場的羊毛，來剝削發展中國家的發展機會的時候，發展中國家事實上是吃虧非常大的。國際公司，因為其大一統的文化，大一統的運作，其并不是不想形成霸術，是因為要形成霸術的話，其在每個東道國都要形成一個獨特的運作，這事實上會影響全球化運作效率的，不是其的道德水準有多高，而是霸術運作事實上對的潛規則，對其的運作的非制度化的一套，有很高的要求，國際公司做不到而已。華為能夠跟國際通訊企業打成一定的平手，從根本上來看，是王道加霸術，兩手抓，兩手都硬的產物，絕對不是簡簡單單用王道。關于企業霸術的三點認識制造理念推廣教化理念反哺企業基于對世界、本國的思考，

必須提出一種理念，這種理念是對于產業發展，國家發展，企業管理的新看法，對人的價值，對企業價值，對企業資源的一種新的認知。制造的理念往往是這個企業的一家之言。是企業站在自身價值的立場上塑造的，這個理念必須經過推廣，經過教化，被很多人接受以后才產生意義。制造推廣的理念必須反哺回一個最大的價值，對該企業有極大的幫助，企業要提出的理論，但是就像摩爾定律一樣，他一定是自己的一個商道，他并不是科學意義上的一套理念。企業霸術塑造的十三個層面第一層面：理念第二層面：理論必須是長考的，時間長度思考得很長，不至于我剛開始推這個理論，這個理論起來以后，我霸權旁落了，這個理論就是低檔的理論。必須是大空間的，經過一輪循環以后，當這個結果反饋回來以后，發動企業是得利者，而不至于發起革命了，革命把他推翻了。必須是自我優化的，當這個理論提出并被很多企業應用以后，最后回到原點，發起者要還能控制這個理論的走向，而不至于當這個理論經過一圈創新回來以后，自己都被異化了理論輸出須具備的三大特點真正的理念輸出，真正的文化，就是像蘋果這樣，能

夠形成一套向世界的宗教輸出，異化全球的文化，用

我之理念改造全球文化，使之成為次文化，而我成為

頂級文化，異化他人的意識形態，以我的意識形態成

為核心意識形態，他作為從屬意識形態，最終形成以

我的產品，以我的形態，以我的理念為核心，為祭祀，為宗教理念，以我的不斷發布的產品為布道場，以我的產品與消費者的互動為每一次的布道，以我的產品

所蘊含的商業文化為傳教過程的一種宗教體系的打造。第三層面：體系的設計企業霸術塑造的十三個層面一流企業是設計一套體系出來。并且推動這個體系，小到商業模式，大到生態鏈體系二流企業加入改造一個體系，成為這個體系的附屬，成為一流企業的幫兇。三流企業迎合到這既有體系里面去，成為這個體系的底層，成為這個體系的被剝削者。好萊塢工業定義了一整套現代電影文化產業相關的運作體系。馬云的阿里巴巴，定義了一整套中國網絡銷售和購買，甚至于世界B2B的的運作體系。谷歌定義了一整套全球網絡搜索及相關的運作體系。第四層面：新范式的推動體系的設計新范式的推動除了體系以外，企業能不能營造一整套的全球范式，

不僅是一個小體系，而且整個世界的交流、語言支撐體系，都被你改變，企業能不能改變范式。過去我們認為只有跨代的技術，整個全球平臺的轉換，才能帶來范式轉換。但是推特的出現，谷歌的出現，高盛的存在，已經讓我們意識到，單個的企業事實上是可以推進范式轉變的，主導范式轉變的，企業霸術塑造的十三個層面第五層面：環境的制造與改變思維方式營造環境，改變環境順應環境、適應環境教育消費者、異化消費者回應消費者、緊貼消費者讓其確信其價值、高估價值獲取附加值、提高品牌價值舊思維方式：我朝大山走去新思維方式：命令大山朝我走來第六層面：政策的影響和推動影響全球/全國治理影響政策影響政治人物企業能不能影響政策，能不能影響政治人物，能不能形成對全球治理的影響，參與全球治理，參與公共產品政策的制造，這已經成為了一個根本，這也是很多企業獲取霸術的源泉。如果你只能基于規則運作，但是我可以改造規則，甚至我可以改造規則之母，政策制造規則，我影響政策，那么不就給規則帶來了很多，開了很多方便之門嗎？很多傳銷企業對中國的傳銷政策，為什么這么不遺余力的影響呢？其本質上都想獲取第一規則制定力，搶在時間前面喝到頭口湯。企業霸術塑造的十三個層面第七層面：供應鏈控制第八層面：產業鏈控制供應鏈鏈主大統合者大設計者大指揮者一級供應商一級供應商二級供應商二級供應商二級供應商二級供應商三級供應商三級供應商三級供應商三級供應商傳統上的供應鏈是基于我產品需要，基于我所需要的部件、原材料，去找著合適的供應商、經銷商，

形成一個鏈條化的運作。但是今天我們發現，我們可以設計一個更大的體系，我們可以設計一個更大規模，非得要一個巨型協作，才能完成的一個復雜運作，其實沒有任何一個供應商可以完成全部的動作，必須要有一個超級的大統

合者，大指揮者，大設計者，要形成一級供應商、

二級供應商、三級供應商、四級供應商、五級供應

商和集成廠，多層的組合關系。營造政策改造價值交互方式改造產品改造產品價值產品與消費者互動創新設計商業模式使得上下游改變改變并按照設計的規則行事，最終確保鏈主價值對大化一個企業發現，不僅可以推進一個產業，去挖掘一個產業的價值，甚至可以整個設計一條產業鏈，組織一條產業鏈，通過改造產品，改造產品的價值，改造產品與消費者的互動，營造政策，改造價值的交互方式，設計和推動創新若干商業模式，做很多示范，使得上下游去改變他們原先的規則，相信一些更新的更有力量的規則，當然因為我在這些規則里做了提前的埋伏，最后我的價值是最大化的，等方式來進行產業組織。所以一些真正優秀的企業，絕對不是靠用產品來滿足消費者需要來獲利，一定是靠產業組織來獲利。企業霸術塑造的十三個層面生態鏈的控制是四維掠奪社會掠奪產業掠奪中小股東掠奪子公司掠奪第九層面：生態鏈控制所謂生態鏈控制組織這個產業存在的周邊，一個生態鏈，形成一個欣欣向榮，最大化有利于我的一個產業鏈，形成對我產業鏈的包裹層、保護層、緩沖層，延續我產業鏈的統治力，防止我產業鏈被另外一個產業鏈所革命，

所推翻。第十層面：利益設計，分享體系夠建利益分享機制、利益分配機制挑動產業鏈或生態鏈參與者的斗爭和聯合實現機制設計者自身價值最大化金錢利益產業地位利益產業鏈里面再定位的利益理論、理念推廣帶來的利益其他各種利益通過利益分享機制，利益分配機制，來不斷地挑動產業鏈或生態鏈里所有的參與者的斗爭和聯合，所有的斗爭和聯合的所有指向標都只有一個指針，那就是是否有利于自身的價值最大化，如果有利于自身價值最大化，則怎么挑動他們聯合，怎么挑動他們斗爭都是對的。企業霸術塑造的十三個層面第十一層面：交易體系的設計對待交易體系的

兩種方法原有體系是自己創造原有體系非自己創造要強化它的存在的延續期，所有的既得利益者都能夠瓜分更巨大的、更長時間的利益，要發起反變革，所有有可能推翻該體系存在的，我要消滅在萌芽狀態，持續地保持我的強者越強的一個狀態。如果原有的體系不是自身發明的，自身也不是核心利益者，

那么就要積極策動顛覆原有體系，利用各種手段破壞掉原有的不利

于自身的利益分配機制，打造利

于自身的分配機制。不管是哪一種方式，都是一種典型的交易管理行為，是通過管理所有利益相關者之間的交易界面，

交易關系，從而扭曲原有規律，使得原有規律的缺陷被顯性化、丑陋化，才有可能推翻原有交易體系，

延續自身的統治力量，這就是關于交易的策動。第十二層面：交易體系的設計很多大廠商意識到，除了自身的子公司、分公司以外，事實上應該額外地形成控制力，來控制供應鏈，

控制產業鏈，控制生態鏈，乃至于控制整個聯盟，這種控制力本身，除了金錢，除了理念，除了道義以外，

它還應該是多維的。除了擁有長期控制力，訂單、市場、模式、創新，這類的控制力，還應該有臨時控制力，根據現實情景所產生的臨時控制力，臨時控制力和長期控制力形成一種奇妙的組合，維系自身一直處在食物鏈頂端，延續自身的控制期。第十三層面：信號傳遞與信號管理企業霸術塑造的十三個層面信號的釋放：發布若干理念、說法、投資計劃和發展方略、戰略。影響競爭對手：使競爭對手減少誤判機會，減

少正面沖突，強化協作。引導競爭對手追求以利益為最大化的一定程度上的不對稱雙贏一個優秀的企業會不斷地釋放各種信號，并不是所有的競爭，所有的系統內的博弈，都要實物發生，進行損耗，系統外之間的競爭，都要實體地發生競爭行為，才是最高檔的。有時企業會通過信號的釋放，通過發布若干理念、說法、投資計劃和發展方略、戰略，來影響競爭對手的行為。通過強有力的信號，使得競爭對手減少誤判機會，減少正面沖突，強化協作，引導他們追求以我利益為最大化指針的一定程度上的不對稱雙贏，如何進行行業的信號管理，是霸術的一個重大源泉。總結1.如果一個企業不能夠從整個產業上獲得產業掠奪，外部掠奪，國家掠奪，國際掠奪，子公司掠奪，子公

司股東掠奪，供應鏈掠奪，生態鏈掠奪，僅僅只能完成消費者掠奪，事實上他的利潤積累是薄的，是不構

成一個大空間的，廣泛掠奪，掠奪事實上是產業操縱者的最基本的格局和特征，也是企業霸術研究的空間。2.霸術是一種思維方式，是一種哲學，國際企業到發展中國家，霸術的成分多，市場化運作的成分少，而

到發達國家，霸術的成分就相對較少，市場化的成分多3、縱觀世界五百強，只能說他的霸術藏得有多深，絕對不能說他沒有霸術，大企業、成功企業的霸術，事實上是非常深的，而且它是一套隱學，是不講給公眾聽的，但是我們知道，它是深刻存在的。八、霸術構建和應用的五大方案分析現有產業鏈的霸主

的霸術是什么，分析其霸術的缺陷何在根據現有霸主的霸術的缺陷，針對性的設計覆蓋性的高級霸術新霸術戰勝舊霸術，塑造自身在產業鏈中的強勢霸主地位推動現有霸術體系檔次提升，使現有體系的生態更加復雜高級—

.

破壞型塑造霸術，一定不要把它看成一個陰謀論，把某一個地區，某一

個產業的霸術形成了以后，形成了一個聯盟，形成了霸主、次霸主、霸主助手、被霸的人、奴役層等等多個層面，層層形成了利益上繳，像傳銷一樣，多層次格局，是造成了一定的不公平和剝削。事實上這個產業的生態