洽洽食品人力資源管理制度匯

編

洽洽食品

人力資源管理制度

匯編

編制：禰世所審核：陳冬梅批準(zhǔn)：陳京款

目錄

第一章人力資源綜合管理................................................................4

L人力資源控制程序...............................................................................5

2.人事權(quán)限劃分管理掘定.......................................................................8

第二章人力資源配置管理..............................................................11

L招聘/錄用管理辦法.............................................................................12

J員工檔案管理規(guī)定...............................................................................15

工勞動合同管理規(guī)定..........................................................................18

心崗位異動管理辦法..............................................................................20

鼠輪崗管理加宗..............................................................................22

6.晉升管理掘定..........................................................................24

L.離職管理辦法..............................................................................31

第三章薪酬福利管理...................................................................34

1.薪酬福利管理規(guī)定

2u,勞動定額管理辦法..........................................................................35

工勞動保護(hù)用品管理辦法..........................................................................37

4.工傷管理辦法..............................................................................40

屋員工服裝管理規(guī)定..............................................................................43

￡員工請、休假制度..........................................................................45

第四章人力資源開辟...................................................................48

L員工培訓(xùn)程序..............................................................................49

2^崗前職前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書........................................................................54

3.外派培訓(xùn)管理規(guī)定..........................................................................55

教材開辟及管理規(guī)定........................................................................58

鼠埒訓(xùn)學(xué)分制管理細(xì)則........................................................................60

心培訓(xùn)跟進(jìn)工作細(xì)則..........................................................................62

L_培訓(xùn)效果評估及獎懲細(xì)則.......................................................................64

8.培訓(xùn)師管理細(xì)則............................................................................65

第五章績效管理........................................................................67

3

L考勤—理辦法...............................................................................68

2x.試用期、考察期考核管理辦法...................................................................70

3.績效管理辦法

第六章員工激勵........................................................................73

L正負(fù)激勵管理辦法...............................................................................74

第一章人力資源綜合管理

4

文件名稱人力資源控制程序發(fā)文日期

共79頁第5頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-206

1.人力資源控制程序

1目的：確保從事對質(zhì)量活動有影響的工作人員具備應(yīng)有的素質(zhì)，滿足質(zhì)量管理體系和公司戰(zhàn)

略發(fā)展的人力資源需要。

2范圍：本公司與質(zhì)量有關(guān)的人力資源控制。

3名詞定義：

3.1人力資源：有能力并愿意為公司服務(wù)的自然人。

4職責(zé)：

4.1公司總經(jīng)理：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源方面工作的核準(zhǔn)。

4.2各人事部門：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源的歸口管理，包括部門職責(zé)的劃分、崗位說明

書的組織編制；制定和組織實施培訓(xùn)計劃；追蹤培訓(xùn)效果以及組織員工技能及績效評估。

4.3質(zhì)量管理部門和各子公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)部門員工的崗位調(diào)配、培訓(xùn)及績效評估等工作，

協(xié)助人事部門開展員工培訓(xùn)及效果追蹤。

5工作內(nèi)容

5.1人員需求識別：

5.1.1各部門根據(jù)崗位分工，編寫部門職責(zé)和崗位說明書，并明確規(guī)定對從事與質(zhì)量相關(guān)

活動崗位的人員任職資格要求。

5.1.2人事部門負(fù)責(zé)審核各部門職責(zé)和崗位說明書。

5.2人員招聘/測試：

5.2.1公司崗位空缺或者需要增設(shè)崗位時由用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》（

附表1）（增設(shè)崗位需隨附新崗位的崗位說明書），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，送人事部門審

核，由人事部門依核準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后方可招聘；

5.2.2人事部門根據(jù)需求崗位的任職資格要求在內(nèi)部調(diào)整或者選聘；

5.2.3如在公司內(nèi)無法調(diào)劑或者未能選聘合適人員，由人事部門對外進(jìn)行公開招聘；

5

文件名稱人力資源控制程序發(fā)文日期

共79頁第6頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-206

5.2.4人事部門對應(yīng)聘者《應(yīng)聘登記表》（附表2）中簡歷所述情況的真實性進(jìn)行核實，并

檢驗其相關(guān)證件的真實性（如畢業(yè)證、身份證、從業(yè)資質(zhì)證等）；

5.2.5經(jīng)審核確認(rèn)后，由人事部門組織用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面、測試（性向測試、

筆試），由面試人員填寫《面試評價表》（附表3）,簽字確認(rèn)后交人事部門；

5.2.6人事部門根據(jù)面、測試結(jié)果與用人部門確定擬錄用人選，由人事部門電話通知其

礴。

5.3人員錄用及轉(zhuǎn)正：

5.3.1擬錄用人員攜體檢單或者健康證到人事部門辦理報到手續(xù)（體檢不合格者不予

錄用），用人部門為錄用人員填寫《錄用審批表》（附表4）,依核決權(quán)限報批。

5.3.2人員報到后，人事部門與其簽訂《勞動合同》并約定試用期，同時發(fā)放《員工手

冊》讓其簽收，并對其組織崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

5.3.3新員工試用期滿前一周，由其本人填寫工作總結(jié)交其主管，其主管填寫《試用/

考察期鑒定表》（附表5）并簽署意見后送交人事部門，人事部門根據(jù)部門意見，為

新員工辦理轉(zhuǎn)正或者離職手續(xù)。

5.4人員培訓(xùn)：

5.4.1人事部門應(yīng)依照《員工培訓(xùn)程序》制定出年度/月度的培訓(xùn)計劃及目標(biāo)，報批后按

計劃實施。

5.4.2特殊崗位人員的技能培訓(xùn)也由人事部門按國家規(guī)定或者崗位要求組織辦理，受聘員

工在考核合格后持證上崗。

5.4.3人事部門應(yīng)為每一個員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每一個員工的受訓(xùn)情況；

5.4.4培訓(xùn)結(jié)束后，人事部門在各部門的配合下評價培訓(xùn)的有效性；培訓(xùn)效果的評估由人

事部門依據(jù)不同的培訓(xùn)目的選擇如下方式之一進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容知識考核、培訓(xùn)先后工作

表現(xiàn)差異調(diào)查（抽樣10%）、培訓(xùn)先后的績效差異評估（抽樣10%）。

5.5人員績效評估：

5.5.1人事部門根據(jù)《績效管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定組織對本單位人員的月度/年度績效

6

文件名稱人力資源控制程序發(fā)文日期

共79頁第7頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-206

進(jìn)行評估，并依據(jù)該規(guī)定對評估結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。

5.5.2人事部門建立員工的各類績效評估記錄和檔案，記載和保存所有參加績效評估人員

的績效評估記錄。

6附表:

6.1QQHR-QR-001《用人申請表》

6.2QQHR-QR-002《應(yīng)聘登記表》

6.3QQHR-QR-003《面試評價表》

6.4QQHR-QR-004《錄用審批表》

6.5QQHR-QR-005《試用/考察期鑒定表》

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文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-207

2.人事權(quán)限劃分管理規(guī)定

1目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責(zé)，特制定本

規(guī)定。

2合用范圍：公司所屬各單位、部門。

3權(quán)責(zé)：

3.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。

4內(nèi)容說明：

4.1組織結(jié)構(gòu)：

4.1.1每年11月初各子公司/生產(chǎn)廠、職能部門須提報次年的組織結(jié)構(gòu)至人力資源總部，

人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中二級部門調(diào)整的，由單位人事部門申請，單位負(fù)

責(zé)人審核，人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.3各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中三級部門調(diào)整的，由單位人事部門申請，單位負(fù)

責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源總部備案后，各單位行文。

4.2定編：

4.2.1每年會同組織結(jié)構(gòu)，各子公司/生產(chǎn)廠、職能部門編制本單位人員預(yù)算至人力資

源總部審核后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.2.2各單位因工作需要（組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作量增加等原因）增加人員編制，需填寫

《用人申請表》并經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行編制調(diào)整；

4.2.2.1計件員工增編，由各單位人事部門審核，單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

4.2.2.2非計件員工增編，由各單位人事部門/或者總部申請，人力資源總部審核,

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文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期

共79頁第9頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-207

總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.3人員任免、薪資調(diào)整權(quán)限劃分:

人員級別/行文

申請審核批準(zhǔn)備注

類型單位

人力資

源總部/

分管副總

總經(jīng)理

經(jīng)理

總監(jiān)級員工辦公會洽治

品

議總經(jīng)理食

人力資

各總部負(fù)源總部/

經(jīng)理級員工

責(zé)人分管副

總經(jīng)理

力

總部負(fù)人

各總部或

源

責(zé)人/生資

者分管副各單

部

主任級員工產(chǎn)、營銷總

子公司/生位

案

人事部總經(jīng)理備

產(chǎn)廠人事

門

部門

總部負(fù)

責(zé)人或

主任級以下人事部者

門子公司

員工各部門

/生產(chǎn)

廠負(fù)責(zé)

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文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期

共79頁第10頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-207

一次性調(diào)整

薪資超過或

連續(xù)三個月

人力資

調(diào)整薪資累各部門總經(jīng)理

源總部

計超過本單

位/部門人

數(shù)的20%

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第二章人力資源配置管理

11

文件名稱招聘/錄用管理辦法發(fā)文日期

共79頁第12頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-208

1.招聘/錄用管理辦法

1目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。

2合用范圍：公司所屬子公司、各部門。

3權(quán)責(zé)：

3.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。

4內(nèi)容：

4.1招聘/錄用原則：

4.1.1面向社會、公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則；

4.1.2同等條件下，內(nèi)部人員優(yōu)先錄用。

4.2招聘流程：

4.2.1用人申請：用人部門根據(jù)預(yù)算及現(xiàn)有人員情況向人事部門提出用人申請。

4.2.2信息發(fā)布：人事部門按批準(zhǔn)后的用人申請，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

4.2.3資料采集/篩選：人事部門依據(jù)崗位說明書對采集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選,

符合條件者通知測試/面試。

4.2.4測試/面試安排：

工作內(nèi)容執(zhí)行部門

通知應(yīng)聘人員測試時間并進(jìn)行初試人事部門

I4-/>t

n陳；工、。公工呼用；工出工H■/心r

K門

3應(yīng)聘人員測試，閱卷、統(tǒng)分

/確定面試成員：人事一位,用人部門直:

4主管一位,間接主管一位入事部門

d削僧jt明彈AN鈕用肉見4j\勸H呷叱甲才孫w貝

/

6前試，填與面試評價表用得mN門

文件名稱招聘/錄用管理辦法發(fā)文日期

共79頁第13頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-208

人事部門/

7確定錄取人員用人部門

4.2.5體檢：通知擬錄用人員至公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在體檢完畢后將體檢報告

送人事部門。

4.2.6背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景資料調(diào)查（行管、計時崗位），驗證所述資料

的真實性，背景資料虛假的，試用期內(nèi)直接解除勞動關(guān)系。

4.2.7營銷類地招人員招聘流程：

4.2.7.1營銷地招業(yè)務(wù)人員：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)的用人申請并發(fā)

布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，

銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，報銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

錄用。零點業(yè)務(wù)由司辦聯(lián)主管面試，片區(qū)復(fù)試批準(zhǔn)后報銷售公司人事會核后錄

用。

4.2.7.2營銷地招文職類人員（內(nèi)勤、倉管等）：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦

聯(lián)用人申請并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初

試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，銷管部門會試（內(nèi)勤由銷售公司銷管部會試,中轉(zhuǎn)庫倉管由

營銷總部銷管部會試），銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，

報銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。

4.2.7.3營銷地招營銷地招理貨員（非全日制工）：由司辦聯(lián)KA業(yè)代負(fù)責(zé)招聘，

司辦聯(lián)主管復(fù)試批準(zhǔn)錄用并報銷售公司人事核定工資標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.7.4分公司地招財務(wù)人員：經(jīng)分公司財務(wù)主管初試，財務(wù)總部財務(wù)結(jié)算部經(jīng)

理和人力資源總部復(fù)試（電話訪談/面談）達(dá)成一致后錄用。

4.3錄用流程：對測試/面試及體檢合格的人員由人事部門電話通知并辦理錄用手續(xù)。

4.3.1錄用：用人部門應(yīng)在員工上崗一周內(nèi)完成《錄用審批表》填報。

4.3.2報到：新進(jìn)人員需持原單位解除勞動合同證明書和社保轉(zhuǎn)移介紹信（應(yīng)屆大中專

畢業(yè)生需持派遣證），身份證、畢業(yè)證原件和復(fù)印件以及3張一寸彩色近照，按照

人事部門通知的時間報到。

4.3.3錄用人員填寫《員工登記表》，人事部門（各司辦由內(nèi)勤）發(fā)放《員工手冊》，簽

訂勞動合同，書面通知相關(guān)部門。

4.4計時以上員工除季節(jié)性用工減員外不患上二次入職，特殊情形，須報人力資源總部批準(zhǔn)。

4.5兼職人員（顧問）聘用：各部門因工作需要聘用非專職人員，需報《用人申請表》至人

力總部審核，并報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可聘用并簽訂聘用協(xié)議。

文件名稱招聘/錄用管理辦法發(fā)文日期

共79頁第14頁發(fā)文單位洽洽食品密級1文件號QQ-2008-208

5獎懲:

5.1對招聘/錄用過程中存在違規(guī)行為或者失誤，導(dǎo)致不符合公司基本要求的人員入司，招

聘/錄用過程相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)賦予100-500元的負(fù)激勵，如因此給公司造成不良影響

或者損失，則視情況追究招聘/錄用過程相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.2公司員工推薦管理人員（主任級及以上），被錄用并在第一次年終考評中獲B檔以上將

賦予推薦人500元的人材推薦獎勵；被推薦人員因品德問題給公司造成不良影響或者損

失的，視情節(jié)賦予推薦人100-500元的負(fù)激勵

6附表：

6.1QQHR-QR-006《用人申請表》

文件名稱員工檔案管理規(guī)定發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-209

2.員工檔案管理規(guī)定

1目的：為完善本公司員工人事資料檔案管理，使其建立、整理、借閱等工作有所依循，

特制定本規(guī)定。

2合用范圍：公司所屬全體員工。

3權(quán)責(zé)：

3.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行

4內(nèi)容：

4.1人事檔案建立

4.1.1新入職員工的人事檔案資料應(yīng)在員工報到后一周內(nèi)建立。

4.1.2各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位人員檔案資料的建立，并于當(dāng)月完整錄入HRS系統(tǒng)。

4.2人事檔案管理

4.2.1人事檔案資料由各單位人事部門指定專人管理。

4.2.2檔案應(yīng)設(shè)專柜保存，并建立員工檔案目錄備查。

4.2.3員工發(fā)生公司內(nèi)調(diào)動，檔案資料應(yīng)于調(diào)動后十五日內(nèi)移交至調(diào)入單位人事部門。

4.2.4公司外派人員檔案仍由原調(diào)出單位人事部門保存。

4.2.5員工離職其檔案于十五日內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出，因故無法轉(zhuǎn)出的由公司人事部門

負(fù)責(zé)保管二年。

4.3人事檔案借閱

人事檔案僅限人事部門主管或者其他部門六級以上主管借閱，借閱需提前填寫《檔

案借閱審批單》5附表）。

4.4社會檔案托管

4.4.1公司計時以上人員可申請社會檔案托管。

4.4.2在肥人員檔案統(tǒng)一由人力資源總部與托管機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議；申請員工填寫《人

事代理申請單》，經(jīng)本單位/部門6級以上主管批準(zhǔn)后交至人力資源總部；公司人力

資源總部開具介紹信，由員工本人至托管機(jī)構(gòu)辦理托管手續(xù)。外地各廠、司辦、分

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文件名稱員工檔案管理規(guī)定發(fā)文日期

共79頁第16頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-209

公司地招人員由各地人事部門與當(dāng)?shù)赝泄軝C(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，在當(dāng)?shù)剞k理。

4.4.3在肥人事檔案托管費用由各單位分別承擔(dān)，各單位人事部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬結(jié)算；外

地各部門可根據(jù)當(dāng)?shù)厥召M標(biāo)準(zhǔn)由人事部門統(tǒng)一結(jié)算或者由個人先行墊付再至財務(wù)

報銷；自行托管檔案人員費用報銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一辦理托管標(biāo)準(zhǔn)報銷，超支自

付。

4.4.4在肥員工離職，各單位人事部門須開具《勞動合同終止證明書》交檔案托管機(jī)

構(gòu)，離職人員社會檔案應(yīng)于一個月內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出或者以個人名義與托管機(jī)構(gòu)簽

訂代理協(xié)議，辭職人員社會檔案托管費用由個人承擔(dān)。

5.1QQHR-QR-009《人事代理申請單》

5.2QQHR-QR-050《檔案借閱審批單》

16

文件名稱員工檔案管理規(guī)定發(fā)文日期

共79頁第17頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號

人事檔案材料分類目錄

1、基本情況

1.1應(yīng)聘登記表

1.2員工基本情況登記表

1.3面試評價表

1.4錄用審批表

1.5身份證和學(xué)歷證復(fù)印件、原單位離職證明

1.6特殊崗位工作操作證復(fù)印件

1.7健康證（體檢表）復(fù)印件

2、考核類

2.1員工試用期滿考核鑒定表

2.2員工年度（年中、年終）考評表

3、任免類

3.1調(diào)動審批表、調(diào)動工作交接表

3.2員工晉升審批表

3.3職務(wù)任免通知

4、離職類

4.1員工辭職/辭退審批表

4.2勞動合同終止證明書

5、獎懲類

5.1員工正負(fù)激勵申報表

5.2獎懲通報

6、薪資類

5.1薪資調(diào)整審批表

5.2薪資調(diào)整通知單

7、培訓(xùn)類

6.1各種訓(xùn)練、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書復(fù)印件

文件名稱勞動合同管理規(guī)定發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-210

3.勞動合同管理規(guī)定

1目的：為規(guī)范公司用工管理，特制定本規(guī)定。

2合用范圍：公司全體員工

3權(quán)責(zé)：

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

3.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。

4內(nèi)容

4.1合同簽訂的范圍：公司所有員工。

4.2合同簽訂的時間：員工報到當(dāng)天。

4.3合同簽訂類型、合用崗位及簽訂期限：

序號合同類型合用崗位簽訂期限

1勞動合同（非計件員工）計時、行管（推廣員除外）

2勞動合同（計件員工）計件（含推廣員）第一次簽訂三年，

第一次簽訂兩年，

第三次簽訂無固定期限合同

3非全日制用工勞動合同理貨員、保潔員等

研究院研發(fā)工程師以上人員、

4競業(yè)避止合同

設(shè)備工程師、產(chǎn)品部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等人員

4.4合同的續(xù)簽：各單位人事部門在合同到期前L5個月將《續(xù)簽勞動合同征詢表》發(fā)

放到用人部門，用人部門在合同到期前1個月將《續(xù)簽勞動合同征詢表》反饋給人事部

門，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理續(xù)簽、終止手續(xù)。

4.5合同的終止或者解除：依照勞動合同中的相關(guān)條款辦理。

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文件名稱勞動合同管理規(guī)定發(fā)文日期

共79頁第19頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-210

5附表：

5.1Q蛆R-QR-007《續(xù)簽勞動合同征詢表》

5.2如皿7RFO8《終止勞動合同通知書》

5.3《全日制用工勞動合同書》、

5.4《非全日制用工勞動合同書》

5.5《勞動合同書（計件）》

5.6《競業(yè)限制協(xié)議》

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崗位異動管理辦法

文件名稱發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-211

4.崗位異動管理辦法

1目的：為使員工異動工作有所依循，特制定本辦法。

2范圍：公司全體員工

3權(quán)責(zé)：

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

3.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。

4內(nèi)容：

4.1員工異動范圍：公司各單位之間、同一單位部門間和同一部門內(nèi)崗位異動。

4.2員工異動類別：內(nèi)部應(yīng)聘、組織任免、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門內(nèi)崗位調(diào)動以及因臨

時工作需要而發(fā)生的人員短期借調(diào)。

4.3異動流程

4.3.1內(nèi)部應(yīng)聘：

4.3.1.1由有應(yīng)聘意向的員工提出書面申請，經(jīng)所屬部門主管允許后報人事部門。

4.3.1.2人事部門接到申請后，先核實申請人是否符合崗位要求，審核通過后

組織用人部門面試，面試合格，人事部門通知申請人填寫《調(diào)動審批表》

辦理調(diào)動手續(xù)。

4.3.1.3在未患上到通知前，應(yīng)聘者不患上離開原崗位。

4.3.2因任免、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部崗位變動和暫時借調(diào)，員工均需填寫《調(diào)動

審批表》O

4.3.3工作移交；異動均需填寫《工作交接清單》，將工作、物品、文件資料等交

20

崗位異動管理辦法

文件名稱發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-211

接給指定人員。

4.3.4員工將審批通過的《調(diào)動審批表》及《工作交接清單》交新單位人事部門。跨

單位調(diào)動的，無須填寫《調(diào)動審批表》，員工持調(diào)出單位人事部門開具《報導(dǎo)

通知單》至新單位人事部門報到，并重新簽訂《勞動合同》。

4.3.5因崗位異動而發(fā)生的收入調(diào)整從次月執(zhí)行，暫時借調(diào)人員（如暫時質(zhì)檢員、暫時

采購員等）收入調(diào)整從當(dāng)月執(zhí)行。

4.3.6公司內(nèi)異動檔案轉(zhuǎn)移需在員工報到后十五個工作日內(nèi)，由原單位人事部門交接

至新單位人事部門。

5附表：

5.1QQHR-QR-015《崗位調(diào)動審批表》合用員工部門內(nèi)崗位變動；

5.2QQHR-QR-016《公司內(nèi)調(diào)動審批表》合用員工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動；

5.3QQHR-QR-017-1《物品交接單》

5.4QQHR-QR-017-2《文件資料移交清單》

5.5QQHR-QR-017-2《工作備忘錄》

5.6QQHR-QR-018《工作調(diào)動交接會簽單》

5.7QQHR-QR-019《調(diào)動通知單》

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文件名稱輪崗1'理規(guī)定發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-212

5.輪崗管理規(guī)定

1目的：為充分挖掘員工潛力，促進(jìn)員工自身發(fā)展，為企業(yè)鍛造和培養(yǎng)全面人材，保障

企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2合用范圍：公司全體員工

3權(quán)責(zé)：

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

3.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。

4內(nèi)容：

4.1輪崗形式：制度性輪崗和非制度性輪崗。

4.1.1制度性輪崗是指公司根據(jù)工作需要，定期地、強(qiáng)制性地安排員工實行崗位

輪換，員工必須服從；

4.1.2非制度性輪崗是指員工自愿地、主動地提出申請，報主管批準(zhǔn)后實施的崗

位輪換。

4.2輪崗類型：普通分為部門內(nèi)不同崗位的輪換及公司內(nèi)不同部門的崗位輪換。

4.3輪崗周期：普通為1~2年，制度性輪崗為2~3年。

4.4輪崗培訓(xùn)：為了降低風(fēng)險，提高工作效率，同時讓當(dāng)事人感到企業(yè)對自己職業(yè)生

涯負(fù)責(zé)的態(tài)度。在輪崗前，應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，使其對未來的崗位

有一個清晰的了解。

4.5輪崗流程：

4.5.1非制度性輪崗的，如部門內(nèi)崗位輪換，由當(dāng)事人提出輪崗申請，直接主管

批準(zhǔn)，報人事部備案；

4.5.2制度性輪崗的，由各單位提報輪崗人員名單及輪崗先后部門、崗位至人力

資源總部，人力資源總部根據(jù)年終考評及面談情況，確定輪崗人員及崗位，

發(fā)放調(diào)動通知；

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輪崗管理規(guī)定

文件名稱發(fā)文日期

共79頁第23頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-212

4.5.3輪崗崗位：廠長、車間主任、倉管員、采購員、財務(wù)主管、人事主管、銷

售主管。

4.5.4員工在以上崗位連續(xù)工作2-3年以上必須進(jìn)行輪崗.

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文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期

發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213

6.員工晉升管理規(guī)定

1目的：為選拔賢能，使員工晉升有所依循，特制訂本規(guī)定。

2權(quán)責(zé)：

2.1人力資源總部負(fù)責(zé)本規(guī)定的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

2.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；

2.3各單位人事部門負(fù)責(zé)依照人事權(quán)限執(zhí)行本規(guī)定。

3合用范圍：公司所屬全體員工

4內(nèi)容：

4.1晉升原則：逐級晉升。

4.2晉升通道：詳見附件1

4.3晉升條件/標(biāo)準(zhǔn)：

4.3.1行政/營銷類晉升條件：

4.3.1.1職員晉升為主任級：30歲以下，專科（含）以上學(xué)歷，入司滿二年，

近二年考績不低于C檔；

4.3.L2主任級晉升為經(jīng)理級：35歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任主任

職務(wù)滿二年，近二年考績不低于C檔，有合適繼任者；

4.3.1.3經(jīng)理級晉升為總監(jiān)級：42歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任經(jīng)理

職務(wù)滿三年，近三年考績不低于C檔，有合適繼任者；

4.3.1.4總監(jiān)級晉升為總經(jīng)理級：46歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任總

監(jiān)職務(wù)滿三年，近三年考績不低于C檔，有合適繼任者；

4.3.1.5所有晉升員工上年度的培訓(xùn)學(xué)分須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

4.3.1.6不符合上述條件，但有特殊業(yè)績、能力或者貢獻(xiàn)者，由用人部門提報,

經(jīng)人事審核后，報總經(jīng)理特批。

4.3.2專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升條件：

4.3.2.1共性條件：具有國家認(rèn)可的同等級專業(yè)技術(shù)任職資格或者職業(yè)資格證

書。

4.3.2.2技師任職條件:

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員工晉升管理規(guī)定

文件名稱發(fā)文日期

洽洽食品|密級4

共79頁第25頁發(fā)文單位文件號QQ-2008-213

4.3.2.2.1從事本崗位工作時間滿四年以上且進(jìn)公司時間滿一年以上并仍

在該崗位工作。

4.3.2.2.1.1近期考績不低于C檔。

4.3.2.3助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：

4.3.2.3.1具備大專（含）以上學(xué)歷進(jìn)公司滿一年以上。

4.3.2.3.2近期考績不低于C檔。

4.3.2.3.3近二年至少有被采用的提案改善或者創(chuàng)新項目一個。（需在申請

書中具體說明）

4.3.2.4中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：

4.3.2.4.1被公司聘任為助理級職稱二年以上，向來在該專業(yè)技術(shù)崗位工

作。

4.3.2.4.2近二年考績不低于C檔（其中至少一年B檔及以上）。

4.3.2.4.3近二年至少有被采用的提案改善或者創(chuàng)新項目兩個。（需在申請

書中具體說明）

4.3.2.5高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：

4.3.2.5.1具備本科及以上學(xué)歷。

4.3.2.5.2被本公司聘任為中級職稱二年以上，近三年考績不低于C檔

4.3.2.5.3有創(chuàng)新項目并應(yīng)用于實際工作，為公司帶來較好的效益或者率

先技術(shù)或者管理優(yōu)勢。

4.3.2.5.4具有省、市勞模等榮譽(yù)稱號或者曾經(jīng)享受科技貢獻(xiàn)獎等表彰獎

勵者優(yōu)先。

4.4晉升程序：

4.4.1組織任命：公司根據(jù)需要對相關(guān)員工考察后直接提拔任命。

4.4.1.1管理/營銷類人員晉升前，人事部門需對其進(jìn)行360度的評估。評估

85分以上方可按《人事權(quán)限劃分規(guī)定》規(guī)定的程序進(jìn)行晉升報批。

4.4.1.2專業(yè)技術(shù)類晉升程序：

4.4.1.2.1凡符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件的員工，均可向本單位人事部門

領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請表》（附表2）進(jìn)行填報（申請要符合逐級申報的原則）。

25

員工晉升管理規(guī)定

文件名稱發(fā)文日期

洽洽食品|密級4

共79頁第26頁發(fā)文單位文件號QQ-2008-213

4.4.1.2.2申請人應(yīng)認(rèn)真填寫《專業(yè)技術(shù)職稱評聘申請表》，同時將本人學(xué)

歷證書、國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)資格證書及曾經(jīng)獲患上的相關(guān)榮譽(yù)證書、業(yè)績與成

果證書原件和復(fù)印件以及本人近幾年主要業(yè)績報告，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字允

許后在每年的2月30日前報人力資源總部。

4.4.1.2.3人力資源總部匯總各類專業(yè)技術(shù)職稱申請人資料后，發(fā)布評審

時間和職稱評定委員會成員（成員必須含兩名或者以上外聘專家），并對組織申

請人進(jìn)行相關(guān)核實和調(diào)查，其中對于團(tuán)隊合作及實際工作表現(xiàn)須在其相關(guān)聯(lián)部

門內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總核查結(jié)果。報公司職稱評定委員會組織評審。

4.4.1.2.4評委根據(jù)申請人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)f實際工作能力f模范表率

一工作態(tài)度一學(xué)習(xí)提升f團(tuán)結(jié)協(xié)作與奉獻(xiàn)精神等各方面表現(xiàn)，對申請人申請的職

務(wù)任職能力進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)為合格、不合格，詳見《專業(yè)技術(shù)職稱能力評審

朝（附表3）。

4.4.1.2.5人力資源總部組織并統(tǒng)計評價結(jié)果，根據(jù)結(jié)果擬定通過考評的

合格人選。報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式擬文予以聘任并發(fā)給聘書（聘

期均為一年）。

4.4.1.2.6任期屆滿該年度績效評估A檔的可以申請晉聘上一級職稱。申

請晉聘方法、程序同初次評聘程序。

4.4.2公開競聘：員工自由參加公開競聘，公司對競聘勝出者賦予任命。

4.4.2.1競聘報名申請條件：競聘報名申請條件依據(jù)該競聘閔位的任職資格

確定。

4.4.2.2競聘流程：

4.4.2.2.1人事部門根據(jù)人力資源需求計劃，發(fā)布競聘通知。

4.4.2.2.2員工根據(jù)自身情況到人事部門報名，填寫《崗位競聘報名表》（附

件一）。

4.4.2.2.3人事部門根據(jù)制度和招聘通知要求進(jìn)行初審并選擇候選人。

4.4.2.2.4人事部門組織候選人進(jìn)行專業(yè)測試和述職。候選人需在規(guī)定時

間內(nèi)提交書面述職報告并在人事部門組織下公開述職答辯。述職

模版詳見附件。

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文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期

共79頁第27頁發(fā)文單位洽洽食品密級4文件號QQ-2008-213

4.4.2.2.5根據(jù)測試結(jié)果確定錄用對象并對其進(jìn)行360度測評。

4.4.2.2.6發(fā)布競聘結(jié)果。

4.5晉升薪資調(diào)整：晉升人員均有三個月考察期，考察期內(nèi)薪資不變，考察合格后根

據(jù)崗位調(diào)整薪資。

5附件

5.1《晉升通道》

5.2QQHR-QR-030《職務(wù)晉升審批表》

5.3QQHR-QR-031《專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請表》

5.4QQHR-QR-032《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審表》

5.5QQHR-QR-051《崗位競聘報名表》

5.6述職模板

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員工晉升管理規(guī)定

文件名稱發(fā)文日期

洽洽食品|密級4

共79頁第28頁發(fā)文單位文件號QQ-2008-213

薪資