綠城集團(tuán)

工程精細(xì)化管理指引

（試行）

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

二O一一年五月

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目錄

編制說明..........................................................................3

第一部分組織管理...............................................................5

1工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)...................................................6

2工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引...................................................43

第二部分過程管理..............................................................78

3工程準(zhǔn)備階段管理指引..........................................................65

4工程招投標(biāo)階段管理指引........................................................78

5樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引...............................................90

6主體工程施工階段管理指引.....................................................101

7裝飾工程施工階段管理指引.....................................................120

8安裝工程施工階段管理指引.....................................................144

9市政配套工程管理指引.........................................................173

10工程驗(yàn)收及交付階段管理指引.................................................179

第三部分要素管理..............................................................201

11工程交底與技術(shù)評審管理工作指引.............................................202

12材料與工程樣板管理工作指引.................................................235

13成品保護(hù)管理工作指引........................................................249

14工程進(jìn)度管理指引............................................................259

15安全與文明施工管理指引......................................................287

16總分包單位管理工作指引......................................................315

17監(jiān)理單位管理工作指引........................................................334

18工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引.............................................339

19項(xiàng)目后評價管理工作指引......................................................363

編后語.......................................................................368

-2-

編制說明

1編制背景

綠城集團(tuán)自1995年1月成立以來，始終秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值

觀，深入堅(jiān)持品質(zhì)之路，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力打造“中國最具完整價值的房地產(chǎn)公司”，

致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀

的建筑作品。

營造卓越的產(chǎn)品品質(zhì)是綠城的企業(yè)理想，也是全體綠城人特別是綠城工程系統(tǒng)員工的職

業(yè)價值所在。宋衛(wèi)平董事長指出：“工程精細(xì)化管理究其實(shí)質(zhì)是品牌的核心內(nèi)容，關(guān)系到公

司的生存和發(fā)展。如果不能養(yǎng)成精細(xì)化的意識和習(xí)慣、程序和能力，對于國家和民族來講，

早晚是一個落后的民族；作為一個公司來講，也許很快被淘汰。這個問題的重要性，在于我

們國家還沒有普遍養(yǎng)成行業(yè)內(nèi)自我規(guī)范的要求，沒有形成良好的習(xí)慣和取得良好的結(jié)果，誰

先掌握這些，誰就能走在領(lǐng)先的地位，因此，工程精細(xì)化管理其重要性不言而喻?！?/p>

基于精細(xì)化管理對公司的重要意義，在工程系統(tǒng)推行精細(xì)化管理，是公司深入實(shí)施精品

戰(zhàn)略、持續(xù)提升品牌價值的核心步驟。綠中片區(qū)根據(jù)宋衛(wèi)平董事長部署，以“傳承、借鑒、

精煉、實(shí)用”為基本原則，在梳理總結(jié)綠城工程系統(tǒng)以往成就和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新

的行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制了《綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引》（簡稱

“本指引”）o

2指引使用范圍

本指引依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和綠城集團(tuán)工程管理程序及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，是綠

城集團(tuán)工程管理的法規(guī)性文件，適用于工程管理的全過程，主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招投

標(biāo)、施工建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、保修階段及工程管理總結(jié)。

本指引是指導(dǎo)綠城集團(tuán)各項(xiàng)目公司、參與綠城集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的各監(jiān)理公司和各施工單位

按照國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和綠城集團(tuán)有關(guān)工程管理程序開展工程管理工作的指引手冊，

也是集團(tuán)對各項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施情況的評價依據(jù)。

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3指引結(jié)構(gòu)說明

本指引共分為工程“組織管理、過程管理、要素管理”三個部分對工程管理涉及的文件

進(jìn)行了匯編和整理。

在工程過程管理部分針對具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求細(xì)分為六個部分內(nèi)容。其中“1、管理制

度”規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、基本的管理原則、各層級責(zé)權(quán)關(guān)系等；“2、運(yùn)作流程

圖”用圖示化的形式說明業(yè)務(wù)活動開展的程序及方法；“3、流程說明”對運(yùn)作流程的每個步

驟操作要點(diǎn)進(jìn)行文字說明；“4、控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)”反映工程實(shí)體對象質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制措

施及工作標(biāo)準(zhǔn)，并提供統(tǒng)一操作方法；成表格模板”是將管理方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求格式化,

實(shí)現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化；“6、相關(guān)文件”指在公司現(xiàn)有相關(guān)工程管理及技術(shù)規(guī)程類文件中對本指

引中此類事項(xiàng)已有明確規(guī)定的，本指引直接引用其規(guī)定而不再重復(fù)進(jìn)行說明。

4指引使用注意事項(xiàng)

本指引經(jīng)過公司批準(zhǔn)后立即發(fā)布，并生效執(zhí)行，公司原有工程管理文件與本指引有沖突

的，以本指引為準(zhǔn)。

本指引所涉及設(shè)計(jì)/成本/招采部分內(nèi)容，主要反映從工程管理角度的操作要求，并不代

替各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門現(xiàn)執(zhí)行的文件；如與其現(xiàn)行文件內(nèi)容不一致，由各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門另行組織

修訂現(xiàn)行文件。

本指引主要反映以土建安裝為主線的工程精細(xì)化管理要求，關(guān)于精裝修、景觀園林部分

工程精細(xì)化管理要求，還需要相關(guān)專業(yè)主導(dǎo)部門另行出臺文件進(jìn)行規(guī)范。

由于涉及公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制、外

傳本指引所包含的管理文件、表格及模板，違者將視情節(jié)輕重給予處理。

5指引解釋與修訂

本指引的解釋修訂權(quán)屬于綠城集團(tuán)總工程師辦公室，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，

每年由集團(tuán)總師室發(fā)起對本指引的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)運(yùn)行評估結(jié)論適時提出

調(diào)整修訂方案。

當(dāng)綠城集團(tuán)戰(zhàn)略、總部-城市公司管控模式、項(xiàng)目開發(fā)模式、工程相關(guān)部門職責(zé)設(shè)置、權(quán)

責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時修訂本指引。

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第一部分組織管理

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1工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1.1工程管理部組織架構(gòu)

1.1.1部門組織架構(gòu)

(1)組織架構(gòu)框圖一(普通型)

(2)組織架構(gòu)框圖二(專業(yè)組型)

f￡

±安-

景.r..

精?

幕

裝

觀

裝資

墻

組

組

)修料

組

組組

項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目建筑類型、開發(fā)模式及具體情況，參照

上述組織架構(gòu)圖組建適合的工程管理部。

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1.1.2工程管理部人員配置標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類別按下表配置工程管理部人員o

（1）工程管理部人員配置表1

項(xiàng)目工程部人員配置表（試行）

項(xiàng)目類別

別墅（排屋）多層高層

崗位

經(jīng)理1人1人1人

副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。

不少于2人，1人/1.5萬不少于2人，1人/3萬皿不少于2人,1人/5萬以在

土建管理

廠在建面積或1人/15棟。在建面積。建面積。

給排水、暖通合計(jì)不少于1

給排水、暖通合計(jì)不少于

人，排屋1人/5萬行在建給排水、暖通合計(jì)不少于1

毛1人,1人/10萬戶在建面

面積，別墅1人/60棟；電人,1人/15萬而在建面積；

積；電氣、弱電合計(jì)不少

安裝管理坯氣、弱電合計(jì)不少于1人，電氣、弱電合計(jì)不少于1

于1人,1人萬皿在建

排屋1人/5萬而在建面積，人,1人/15萬而在建面積。

面積。

別墅1人/60棟。

給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專

精給排水、暖通、電氣、弱給排水、暖通、電氣、弱

業(yè)不少于1人,排屋3人/5

裝電各專業(yè)不少于1人,4電各專業(yè)不少于1人,4人

萬疔在建面積，別墅3人

修人/10萬而在建面積。/15萬而在建面積。

/60棟。

精裝修管理1人/L5萬裝修面積。1人/3萬裝修面積。1人/3萬m。裝修面積。

市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管。

不少于1人，1人/3萬疔不少于1人，1人/3萬戶

景觀管理不少于1人，1人/3萬m

景觀面積。景觀面積。景觀面積。

客服人員工程營造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）。

不少于1人，別墅1人〃00

不少于1人，1人/15萬不少于1人，1人/20萬以

資料員棟，排屋1人/10萬肝在建

nf在建面積。在建面積

面積。

注：

1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；

2.毛坯項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖

通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/10萬m?在建面積；如弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知

識，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置；

3.若項(xiàng)目建筑面積超過20萬肝的，宜設(shè)項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制；

5.對成熟項(xiàng)目、開發(fā)面積小于5萬行的不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)；

6.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)儲備人員。

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（2）項(xiàng)目工程管理部人員配置表2

項(xiàng)目工程部人員配置表（試行）

項(xiàng)目類別

創(chuàng)新別墅創(chuàng)新（法式）排屋城市綜合體

岡位

經(jīng)理1人1人1人

副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。

不少于1人，1人萬而不少于1人，1人萬不少于2人，1人/8萬肝項(xiàng)

設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目建筑面積。戶項(xiàng)目建筑面積。目建筑面積。

不少于2人，1人/I.5萬不少于3人,1人/3萬疔在

土建管理不少于2人，1人/I萬m

或1人112棟。疔在建面積。建面積。

給排水、暖通合計(jì)不少于給排水、暖通合計(jì)不少于

給排水、暖通、電氣、弱電

毛1人，1人/5萬nf在建面1人,1人/5萬nf在建面

積或1人/60棟；電氣、積；電氣、弱電合計(jì)不少各專業(yè)不少于1人,4人/15

坯

安裝管弱電合計(jì)不少于1人，1于1人，1人/5萬肝在建萬行在建面積。

人/5萬nf或1人/60棟。面積。

理

給排水、暖通、強(qiáng)弱電各給排水、暖通、強(qiáng)弱電各給排水、暖通、電氣、弱電

精

專業(yè)不少于1人,3人/4萬專業(yè)不少于1人,3人/4各專業(yè)不少于1人,4人/8

裝

nf在建面積或3人/50棟。萬在建面積。萬nf在建面積。

精裝修管理1人/1.2萬裝修面積1人/L2萬裝修面積1人/2萬m2裝修面積

市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管

不少于1人，1人12.5萬不少于1人，1人12.5萬不少于1人，1人/2.5萬以

景觀管理

m?景觀面積。景觀面積。景觀面積。

客服人員工程營造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）

不少于1人，1人/80棟或不少于1人，1人/8萬nf不少于1人，1人/15萬nf

資料員

1人/7萬的在建面積。的在建面積。的在建面積。

注：

1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；

2.毛坯別墅、排屋項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)

另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/8萬而在建面積；若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電

專業(yè)知識，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置；

3.對城市綜合體，幕墻管理人員已列入土建管理人員編制；

4.若項(xiàng)目公司成立設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理人員不納入工程管理部編制；

5.若項(xiàng)目建筑面積超過15萬而的，宜設(shè)項(xiàng)目主任工程師；

6.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制；

7.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)儲備人員。

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編號：JXH-1.1.2-1

工程管理部人員花名冊表

項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日

序號姓名性別崗位主要工作職責(zé)備注

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1.2部門職責(zé)及崗位描述

1.2.1部門職責(zé)

（1）按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。

（2）按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（4）負(fù)責(zé)對勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)

工作。

（5）負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。

（6）負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。

（7）負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。

（8）負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

（9）配合公司前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營銷策劃、成本測算等管理工作。

（10）配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。

（11）配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。

-10-

1.2.2崗位描述

(1)工程部經(jīng)理崗位說明書

一、基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號

所在部門工程管理部崗位級別

直接上級副總經(jīng)理/總經(jīng)理助直接下級

崗位定員版本號

二、工作關(guān)系

直接上級

工程分管領(lǐng)導(dǎo)

外部聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系1

本職位

集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公

政府各職能部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)

司各部門及專業(yè)公司各

理、勘察、施工等合作單位

級人員工程部經(jīng)理

1

直接下級

工程部及專業(yè)公司派駐項(xiàng)

目的管理人員

三、工作職責(zé)

序號職責(zé)描述

掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件及工程精細(xì)化管理要求，按照公司統(tǒng)一部署，

1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目

標(biāo)。

主持部門曾理工作，負(fù)貢工程曾埋部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確曾埋人員的分工職貢，建立、

2

健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)埋、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項(xiàng)目_L程各項(xiàng)招標(biāo)，作，

3

及合同的起草、評審、簽訂工作。

根據(jù)質(zhì)量曾埋目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量售理萬案，明確各工程營埋人員的具體質(zhì)量職

4

責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

全卸負(fù)貢，程宣埋部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)_L作，制定開洛實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、

5

考核計(jì)劃。

理據(jù)迸度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度訐劃和具體進(jìn)度控制方案丁明確各階

6

段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具

7

體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)。

8負(fù)貢對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。

負(fù)貢與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部口、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、

9

監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項(xiàng)目工程父付及父

付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評價工作。

-11-

負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各

11

類會議紀(jì)要的編制。

12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、責(zé)權(quán)范圍

主持、召開工程部周例會、每日晨會，根據(jù)會議要求，會后形成會議紀(jì)要，督促資料員

1

每月底匯總上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室。

2每月組織工程質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄并錄入部門管理者報(bào)告。

3每周工地現(xiàn)場巡查不少于3次，并形成檢查記錄。

4每周組織不少于一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成記錄。

5嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，每月簽批部門員工工作筆記。

與部門員工溝通交流每月不少于人次，每位員工每年不少于次，并在工作筆記上按

632

月列表記錄。

7每月完成部門管理者報(bào)告。

8對部門辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

9完成對部門員工月度、半年度、年度的工作考核。

10參加各類設(shè)計(jì)、樣板評審。

11組織或參加各類技術(shù)交底和專題會議。

12參加各類施工方案評審。

13組織或參加各類工程驗(yàn)收工作。

14參加每周的監(jiān)理例會。

15每月二十五日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批。

16對監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，三個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。

五、任職資格

需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作5年以上，綠城司齡宜3年以上，

1具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有客服投訴處理的工作經(jīng)歷，通過集團(tuán)工程部經(jīng)理資格

認(rèn)證，綜合考評合格后取得上崗資格。

深刻理解公司企業(yè)文化理念和價值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對社會的突

2

發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識。

3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。

6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

7五十周歲以下，身體健康，精力充沛。

-12-

(2)工程部副經(jīng)理崗位說明書

一、基本信息

崗位名稱工程部副經(jīng)理崗位編號

所在部門工程管理部,崗位級別

直接上級工程部經(jīng)理|直接卜級

崗位定員根據(jù)珈目實(shí)際需要設(shè)置1版本號

二、工作關(guān)系

直接上級

工程部經(jīng)理

內(nèi)部聯(lián)系

外部聯(lián)系

本職位

?—-------?

集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公工程部副經(jīng)理分管范圍相對應(yīng)的政府各職

司及專業(yè)公司各級人員能部門及合作單位

>

直接下級

分管范圍相對應(yīng)的專業(yè)公

司派駐人員

三、工作職責(zé)

序號職責(zé)描述

掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，協(xié)助部門經(jīng)理做好前期

1

管理、現(xiàn)場工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作。

2負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日?？荚u工作。

4負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。

負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見，

5

負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評審。

6負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行把控。

7根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)。

8負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。

負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，

9

檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。

負(fù)責(zé)定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評價和考核，并上報(bào)部門經(jīng)理，督

10

促其落實(shí)改進(jìn)。

-13-

協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部

11

門日志及各類會議紀(jì)要的編制。

12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、責(zé)權(quán)范圍

1參加工程部周例會、每日晨會，審核下屬員工周計(jì)劃、總結(jié)。

2參加每周的監(jiān)理例會。

3每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄。

4每周工地現(xiàn)場檢查不少于5次，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好檢查記錄，對問題整改結(jié)果進(jìn)

行驗(yàn)證。

5對監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；

6每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工工作筆記。

參加各類設(shè)計(jì)評審、樣板評審、施工方案評審，以及組織或參加各類技術(shù)交底和專題

8

會議、組織或參加各類工程驗(yàn)收工作。

9協(xié)助部門經(jīng)理完成對下屬員工月度、半年度、年度的工作考核。

10檢查、督促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項(xiàng)工作。

五、任職資格

需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作年以上，綠城司齡宜年以

141

上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評合格后取得上崗資格。

理解公司企業(yè)文化理念和價值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對社會的突發(fā)

2

事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識。

3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。

6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

7身體健康，精力充沛。

-14-

(3)專業(yè)工程師/專業(yè)管理員崗位說明書

一、基本信息

鳳位名稱專業(yè)工程師/專業(yè)管埋員鳳位編號

所在部門工程管理部區(qū)位級別

直按上級工程部經(jīng)理/副經(jīng)理直接卜級

區(qū)位定員版本號

二、工作關(guān)系

直接上級

工程部經(jīng)理/副經(jīng)理

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系

本職位

集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公1-------------?

分管范圍相對應(yīng)的政府各職

司及專業(yè)公司各級人員專業(yè)工程師/

能部門及合作單位

專業(yè)管理員

直接下級

無

三、工作職貢

序號職責(zé)描述

掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量營理體系文件及精細(xì)化管理要求，負(fù)貢分營工程的質(zhì)

1

量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控。

負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)全施H、監(jiān)理萬\

3負(fù)貢對分管工程進(jìn)仃tl常質(zhì)量檢套和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改。

負(fù)責(zé)分營，程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定的_L作計(jì)劃和時1日」節(jié)點(diǎn)，比對工程實(shí)

4

際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。

5參與分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

奐貴對所分管-L程，審核-L程簽批開對，程量進(jìn)行復(fù)核。做好分管-L程各類變更

6

的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測記錄。

負(fù)責(zé)審核施_L單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施，專項(xiàng)方案，檢查工地的安全文明施

7

落實(shí)情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。

8負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

9負(fù)責(zé)對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核。

10負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行過程控制。

11協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作。

12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、m

-15-

1參加工程部周例會、每日晨會，周例會前1天上報(bào)周計(jì)劃、總結(jié)。

每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次，累計(jì)時間不少于4小時；對所分管工程的隱蔽工

2程進(jìn)行重點(diǎn)把控、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)并解決問題，遇到特殊問題及時上報(bào)上一級

領(lǐng)導(dǎo)，對問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；

做好日常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作。

3參加每周的監(jiān)理例會，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核。

4每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄。

5對監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部內(nèi)務(wù)電子化管理要求，保證工程營造過程記

6

錄的完整性和可追溯性。

參加各類設(shè)計(jì)、樣板評審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會審、各類施工方案

7

評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

8組織或參加各類技術(shù)交底、專題會議及質(zhì)量通病防治研討工作。

9參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)落實(shí)。

熟知合同條款，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，及時處理所分管工程的工程聯(lián)系

10

單。

11做好對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并對其進(jìn)行考核。

12完成月度、半年度、年度的工作考核。

五、任職資格

需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作年以上，具備相應(yīng)的理

13

論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評合格后取得上崗資格。

2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價值觀。

3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。

6善于學(xué)習(xí)，具有一定的文字和語言表達(dá)能力。

7身體健康，精力充沛。

-16-

(4)資料員崗位說明書

一、基本信息

區(qū)位名稱資料員鹵位編號

所在部門工程管理部崗位級別

直接上級工程部經(jīng)理/副經(jīng)理直接卜級

閔位定員版本號

二、工作關(guān)系

直接上級

工程部經(jīng)理/副經(jīng)理

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系

本職位

集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公?—------?

司及專業(yè)公司各級人員檔案館等相對應(yīng)的政府各職

資料員能部門及合作單位

5

直接下級

無

三、工作職貢

序號職責(zé)描述

掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，按施工技術(shù)資料文

1

件管理制度，負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

貝貴部1」所有_L程圖紙、資料、乂件(圖集、規(guī)疝、標(biāo)準(zhǔn)等)、合間的整理、歸類、

2

收發(fā)、登記、存檔及保管工作。

3負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。

4負(fù)責(zé)部門各類會議紀(jì)要的及時整理、打印和發(fā)放。

5負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用的報(bào)銷登記。

6負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達(dá)。

貢責(zé)部門公共物品、具等的保管及1昔用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)，程辦公設(shè)施設(shè)備的維

7

護(hù)和管理工作。

8協(xié)助部門經(jīng)理做好工程部內(nèi)務(wù)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、責(zé)權(quán)范圍

字刀事握果團(tuán)公司13U9UUU質(zhì)重官埋怦余乂仟科_L程貿(mào)科官埋懷住，V乂果開熱態(tài)

1

項(xiàng)目所在地檔案管理要求及標(biāo)準(zhǔn)。

-17-

2督促部門管理人員按集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行，定期對資料文件的符合

性進(jìn)行檢查。

督促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫工

3

作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。

4協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理工作，檢查部門制度執(zhí)行情況。

5督促工程分管人員及時上報(bào)周、月工作計(jì)劃。

6每月25日督促部門員工及時上交工作筆記。

協(xié)助組織召開工程周例會、每日晨會，負(fù)責(zé)每日晨會記錄、周例會紀(jì)要及部門日

7志的撰寫，按集團(tuán)公司要求，周例會紀(jì)要經(jīng)匯總審核后于每周一前上報(bào)集團(tuán)總工

程師辦公室。

8負(fù)責(zé)與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系對接，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料。

在施工單位進(jìn)場時，按照集團(tuán)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要求，對監(jiān)理、

9施工單位進(jìn)行工程資料交底；工程驗(yàn)收前，督促施工單位、監(jiān)理單位及時提交竣

工資料，并對竣工資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后

重新上報(bào)。

在工程竣工驗(yàn)收備案前，負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、歸檔工作，

10做好《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收自檢報(bào)告》，邀請當(dāng)?shù)爻墙n案館對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，

工程竣工后，及時將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻墙n案館，取得《城建檔案檢查意見書》

和《合格證》。

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、組卷及歸檔工作，及時將

11已交付工程的工程檔案移交至公司綜合管理部，并及時與物管做好相關(guān)資料的移

交。

12負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)電子電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護(hù)工作。

13協(xié)助部門經(jīng)理做好員工的考勤工作。

14負(fù)責(zé)部門每周半小時互教互學(xué)活動的記錄。

五、任職資格

需具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作2年以上，具備相應(yīng)的理

1

論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評合格后取得上崗資格。

2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價值觀。

3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

4工作認(rèn)真仔細(xì)。

5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。

6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

7具有熟練的電腦操作能力。

-18-

1.3部門職能分解表

1.3.1部門職能分解表

(1)工程管理職能分解

編號：JXH-1.3.1-1版本2011

工程管理職能分解表

職能描述經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師精裝修工程師景觀工程師資料員

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與

內(nèi)務(wù)電子化管理與應(yīng)用組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與

工作筆記組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與

日部11晨會組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與

常

部門日志組織協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)

管

理工程周例會組織協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)

現(xiàn)場巡查組織協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與

二、工程準(zhǔn)備階段管理

工程現(xiàn)場圍蔽、三通一平負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助

地質(zhì)勘查確認(rèn)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助

施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則審批組織協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

-19-

職能描述經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師精裝修工程師景觀工程師資料員

前期手續(xù)辦理配合協(xié)助參與參與參與參與參與參與參與

圖紙會審組織協(xié)助參與參與參與參與參與協(xié)助

三、工程招投標(biāo)及合同管理

年度招標(biāo)計(jì)劃編制與報(bào)審負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與協(xié)助

招標(biāo)文件編制、報(bào)審與分發(fā)負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與

施工合同編制、報(bào)審與分發(fā)負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與

供方單位考察、評價與報(bào)審組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與

技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與

商務(wù)標(biāo)評審協(xié)助參與參與參與參與參與參與

詢標(biāo)及紀(jì)要整理組織參與參與參與參與參與參與

評標(biāo)資料的審批情況跟蹤