1襄陽移動IDC數據中心配套空調系統一期工程暖通系統集成項目開工報告施工單位：武漢市珞珈冷氣工程有限公司時間：二〇一五年六月二十八日項目負責人：孫屹2第一章編制說明及編制依據第一節編制說明本施工組織設計是我公司對“襄陽移動IDC數據中心配套空調系統一期工程暖通系統集成”空調施工的指導文件之一，體現了我公司對本工程的總體構思和部署，是一部對工程質量、工期、安全及文明施工等方面進行程序管理的綱領性文件。我們將遵循我公司技術管理標準和質量體系文件，在圖紙會審的基礎上根據本項目特點和我公司對同類工程的施工經驗，發揮我公司雄厚的優勢，按照施工組織設計確定的原則，同時我公司擬派兩名安裝設計人員配合業主，確保優質、高速、安全、文明地完成施工任務。第二節編制依據1、襄陽移動IDC數據中心配套空調系統一期工程暖通系統集成工程招標2、招標人提供的施工圖紙及國家和行業的現行技術標準和技術規范；3、建設部及湖北省頒發的現行施工現場管理規定；4、我公司《施工組織計劃》、《R22冷媒配管施工要領》、《質量手冊》《程序文件》、《作業指導書》、《項目管理文件》等質量保證體系文件；5、制冷設備安裝規范手冊、采暖與通風工程規范。3第二章工程概況及施工特點第一節工程概況中國移動通信集團湖北有限公司2015年IDC數據中心配套空調系統一期工程采購項目是為湖北移動2015年IDC數據中心配套空調系統一期工程中IDC正常運行提供溫濕度保障的空調系統，空調系統包括空調室內機、室外機、水泵、膨脹水箱、軟化水裝置、連接管線等，其中本次招標采購的風冷水冷雙冷源空調，投標人除完成空調的供貨、安裝實施外，還必須要配合整體機房系統的集成工作，配合完成機房管道系統、空調配電系統的設計實施，完成空調系統的遠程監控管理軟硬件平臺建設。第二節工程主要內容1、空調室內機的就位與安裝；2、室外機的就位與安裝；3、循環水泵的就位與安裝；4、軟化水裝置、膨脹水箱等輔助器件的就位與安裝；5、空調室內機與室外機、循環水泵間的管路、保溫等水系統組件安裝；6、空調進、排水管系統安裝；7、空調電源系統的安裝；8、空調水系統試壓、保壓施工；49、空調水系統清洗、加藥、加水施工；10、系統加電調試。工期：30日歷天質量標準：達到國家規定的合格標準第三節現場概況本工程現場地已基本具備開工條件，施工用水、電已接至現場。第四節施工重點及難點1、該工程工期緊，施工要求高，系統設置較為復雜，包含有內機與換熱器間的銅管施工、工藝水平要求高，為保證進度要求，需投入大量勞動力，確保材料供應、機械設備投入應滿足要求，同時，由于機械投入須滿足全天候施工，故必須把機械管理作為施工管理的重點之一。我公司將多派管理人員前來管理、協調指揮。2、該工程交叉作業量大，分為水系統和氟系統，我公司擬派兩名專業人員(分別負責水系統和氟系統)前來現場加入工程建設，自始自終強調與業主的協調配合，以此確保各項管理目標的實現。3、該工程質量要求必須獲得市優質工程，安裝工程又是該工程的重中之重，5我公司力求建筑精品，工程質量力爭樣板，因此在施工質量管理上必須下大力氣，施工中各項程序必須嚴格按我公司IS09001-2000程序文件和質量手冊受控。4、為順利完成工期計劃，我公司擬抽調人力、財力、物力比較精干的、具有同類建筑經驗的項目部進場施工，重點投入、集中一切力量，在短時間內迅速保證各種材料的供應。針對該工程機械投入較大，且須滿足全天候施工運轉，必須把機電設備的保養、協調、安全生產管理作為施工管理的重點之第五節工程施工執行的技術管理標準和規范GB50300-2001建筑安裝工程質量驗收統一標準GB50241-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收統一標準GB50242-2002采暖與衛生工程施工及驗收規范GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規范GB50236-98現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50185-93工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50274-98制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范6GB50254-96電氣裝置安裝工程、施工及驗收規范GB50235-97工業金屬管道工程施工及驗收規范JGJ59-90潔凈室施工及驗收規范JGJ59-99建筑施工安全檢查標準第三章項目組織管理機構第一節組織管理機構根據工程具體情況和分部分項工程的特點，在確保滿足工程施工進度，質量標準的前提下，抓住關鍵工序，合理調配施工人員組織施工，一般情況下在本工程施工中要組建暖通、設備安裝等多個專業作業隊(班),這些專業作業隊(班)在項目部的統籌調度指揮下，各司其職，協調配合，確保高速、優質、安全、文明地完成工程施工任務。第二節管理職能1、項目經理(1)經授權代表企業全權履行本工程合同職責與條款，確保完成本合同界定的任務和承諾的目標。7(2)全面負責本工程工期、質量、安全及文明施工等目標的跟蹤管理，協調和監督各職能部門的運行狀況，改進和處理工程重要事務。(3)參加業主方的工程會議，執行會議決定的有關事項。(4)主持項目工作會議，審定和簽發對內對外的重要文件。(5)注重項目管理人員的工作動態，決定人事任免事項，決策勞務層人員的調配重大事務。(6)統籌管理和合理使用項目資金，保證工程順利進展。2、項目總工程師(1)貫徹執行國家、地方和投標書規定的有關技術規范、規程和標準。(2)組織工程施工詳圖的內部會審，匯集圖紙質疑事項，提請設計院。(3)主持組織編制本工程施工組織設計、作業指導書并注重實施中的改造措施。(4)主持編制“項目質量計劃”,確保項目質量體系的持續有效運行、質量職責和質量技術措施的落實，以期最終實現本工程的質量目標。(5)督促與檢查分管職能部門的工作，注重質量記錄，技術資料的積(6)推廣“四新”技術，組織質量小組活動，技術總結和技術交流活動，對本工程的技術工作負主要責任。3、項目副經理8(1)負責本工程的生產管理，根據施工進度，合理安排施工任務，注重施工進度關鍵線路，把握分部分項節點工期，保證工期目標的最終實現。(2)主持項目生產會議，協調和解決施工生產難點和矛盾，確保生產順利進行。(3)參加業主方主持的工程會議，協調各作業隊(班)的工序穿插。(4)時刻注意現場安全生產動態，布置各項安全設施，開展安全生產教育和檢查活動，執行安全生產責任制。(5)按照本工程物資準備計劃，結合工程進度，分階段組織物資的采購、調配和進場，保證施工順利進行。(6)督促和檢查分管職能部門的工作，注重指令通暢、措施有效。4、項目職能部門的管理職能詳細編制項目職能部門管理職能分工，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角和空白點，做好交叉協調，實現項目全方位、全過程的有效管理。其中，職能部門的質量職能按照項目質量計劃的規定執行，安全與文明施工職能按照安全與文明施工管理規定執行。9第三節項目管理機構設置圖項目組管理機構圖土建小組土建小組電工小組油漆小組測繪員設備小組保溫小組管道小組通風小組裝飾結構安全員裝飾電小組材料員預算員施工員質檢員采購計劃技術員第四節施工現場總平面管理為確保現場施工的按計劃順利進行和文明施工現場的實現，不僅有合理的布置，更應有嚴密、科學、統一的平面管理，施工總平面的管理由項目經理負責，劃分片區、包干管理。一、平面管理總原則及管理體系1、平面管理總原則根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退場計劃，周轉材料的采購、運輸、堆放計劃，各工種施工隊伍進退場調整計劃。并制訂出上述計劃的具體實施方案，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格依照執行標準，獎罰條例，實施施工總平面的科學、文明管理。2、總平面管理體系項目副經理負責總平面的使用管理。現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要，對總平面的使用進行協調和調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責，并設專職工長，其主要責職是負責整個工地現場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環境衛生等。二、平面管理制度的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體實施計劃，并使之經常處于受控狀態，故須在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、儲存堆放等一系列實施計劃，以確保工程進度，并以充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。地上施工階段施工總平面管理重點保證項目：垂直運輸及其安全管理；料具堆場的有序調整、管理：材料、機械進退場及管理使用和科學調度；施工作出面上的工人區域化管理等。表A臨時用地表用途面積(m2)位置需用時間庫房及辦公室數據中心二樓25天材料堆放及半成品加工區數據中心二樓25天條狀材料堆放區數據中心樓頂25天合計第四章施工總體進度計劃及保障措施第一節施工作業流程搬運安裝器裝器裝安裝壓溫洗調試驗收第二節總工期及進度計劃安排根據招標文件要求，結合我公司實際情況，本工程總工期為30個日歷天。計劃開、竣工和施工進度網絡橫道圖工程名稱：中國移動通信集團湖北有限公司2014年IDC數據中心配套空調系統一期工程暖通系統集成序號施工內容進度備注簽訂合同后時間(以“天”為單位)24681施工準備、材料開始進場2空調設備安裝3空調循環水主干管安裝4空調末端設備安裝及配管5系統管道試壓6管道、設備、防腐、保溫7單機及系統調試與交工驗收第三節工期保證措施工程項目施工管理是一個動態的管理過程，對工期的影響因素有：計劃、人員、技術、機械及設備、材料、氣候等因素。本工程的實際情況分析如下：1、氣候影響：雨水對室外管網安裝影響較大，施工中盡量避開雨天。2、相關工種配合：本工程專業施工較多，施工中嚴格按總體進度計劃執行，如遇到特殊情況，進行及時調整。3、其它的因素對本工程影響可在項目部的有效管理中消除，本節不進行具體說明。一、計劃因素(一)事前控制：根據本工程的特點，編制總體網絡控制計劃，同時將總計劃和分項計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項計劃、以分項計劃保總體計劃的工期計劃保證體系。同時，對各相關的專業分包計劃要納入總體計劃管理中，使之計劃更周全、更完整、更便于實施。(二)事中控制：根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度前鋒線，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時加以調整。在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度偏差，應及時采取行之有效的方式加以糾偏，確保計劃的實現。同時，做好有關工序的協調交叉施工，盡力創造多工序作業工作面。二、人員因素(—)事前控制：我公司將充分發揮人才優勢，在本工程項目配備有類似工程管理經驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種、工藝、技能要求的足夠數量的工程技術人員和技術工人，并對人員實行動態管理。同時，設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，并對投入施工的人員提前培訓，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。(二)事中控制：在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽、嚴格崗位責任制、;設立各種獎罰機制、做好后勤服務、開展合理化建議等方式，充分調動項目全體人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保工程按期完工。三、技術因素：(一)事前控制：1、認真做好圖紙會審與設計、監理充分溝通，充分理解設計意圖；2、進一步深化、優化施工組織設計，編制項目質量計劃、作業指導書、技術交底：3、針對本工程采用“四新”技術計劃。(二)事中控制：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業指導書進行操作，選定課題開展QC活動，及時總結施工過程中出現的各種情況并加以調整，以確保項目實施更趨合理、有效，提高一次達標成優率，縮短時間，達到預期效果。(一)事前控制：大型機械設備在工程開工前，根據工期質量等要求，由項目部提出計劃，公司動力部統一調配，并安裝調試就位，對需用的易耗、易損部件，項目部要有現場儲備。小型機具由項目動力科提出計劃，項目經理批準后再行購買。(二)事中控制：對機械設備的使用過程中要嚴格按照操作規程操作，并定期做好保養工作。現場配備專業維修人員在最短時間內處理有可能發生的故障，確保機械設備和機具始終處于完好狀態，全過程地滿足工程施工的需要，杜絕因機械設備和機具出現問題而影響施工的現象發生。(一)事前控制：大型材料的供應由項目商務科根據施工預算和進度安排，提前5天向公司材料部提出計劃，由材料部組織材料進場。小型材料由項目部自主采購。需由業主方先確認再采購的材料，對材料認定工作要提前進行。對業主方提供的材料，也要有明確的數量及進場時間要求。(二)事中控制：在項目實施過程中，嚴格按設計要求及選定的材料，有計劃地組織進場，并及時做好材料的抽樣送檢工作。對進場材料做好標志和保管，以防材料混亂及受損。(一)事前控制：在工程實施前，與有關氣象部門取得聯系，了解本地區歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據氣候情況安排施工進度計劃。(二)事中控制：在項目實施時密切保持與氣象部門的聯系，掌握每日的氣候變化情況，并在出現異常氣候時能及時調整日作業計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度。除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應對施工準備、現場管理、周邊環境等因素進行控制，求得工程施工能有一個良好的環境，確保工程如期第四節施工進度計劃管理流程圖(圖表)施工總進度計劃施工總進度計劃采購計劃、施工準各計劃計劃統計設備采購計劃材料采購計劃審核編制周計劃施工人員就位水電接駁按計劃實施施工高層管理負責周計劃內容下達現場管理按計劃實施采購按計劃實施專業節點自檢計劃時間前設備安裝隱蔽驗收計劃時間前配電隱蔽驗收完工驗收指定工期時間前完工單項專業自檢和驗收單機調試，整體調試整改發現問題及時更改，試運行規定工期前完成安裝和調試的全部內容，并運行正常，交付甲方確定工種進場時間按工藝和規范施工每周進行施工計劃匯報及時提出問題及時解決問題勘察現場測量定位方案推敲找出存在問題計劃時間前裝飾隱蔽驗收計劃時間前鋼構隱蔽驗收材料訂貨設備訂貨確定方案提出問題確定采鮑規格定貨第五節勞動力計劃要求根據本工程施工內容、技術含量、工期和施工人員的思想品德、操作技能等因素進行施工人員的選配，同時考慮施工組織中的交叉平行作業，勞動力的綜合使用，要求施工隊伍既要全面、又要精焊有力。在項目經理選定以后，以項目經理為主進行人員選拔和組合。項目主要施工人員計劃表如下：序號工種人數備注1焊工82電工23搬運工44其他5合計說明：設備到貨卸車，托運用工不在本計劃范圍內。第六節計劃投入的主要施工機械設備表施工所投入的全部施工機械必須滿足質量和安全要求，投入進場時對于施工用的全部設備進行檢查和檢驗，如存在缺陷和不符合安全要求的，一律不得進入工地施工現場，必須經安全監督批準后方準使用。擬投入本工程的主要施工機械計劃序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力設備來有或租備注1氧氣焊具3臺中國上海較強自有24臺中國上海較強自有3電動套絲機2臺中國武漢較強自有4試壓泵5臺中國上海較強自有5臺鉆4臺中國武漢較強自有6座地砂輪機中200中國廣州較強自有7砂輪切割機中4004臺中國廣州較強自有8手提角向砂輪機3把中國山東較強自有9手動葫蘆4個中國武漢較強自有無線對講機NC1215部中國福建較強自有沖擊電鉆WH-3464把中國武漢較強自有沖擊電錘WH-3182把中國武漢較強自有電動扳手以下2把中國武漢較強自有手電剪4把中國武漢較強自有喉鉗中國武漢較強自有鋼絲繩套若干中國武漢較強自有鋼絲繩若干中國武漢較強自有手鏈中國武漢較強自有磨光機中804個中國武漢較強自有拋光機5臺中國廣州較強自有架梯5-13橫中國武漢較強自有拉鉚槍中國武漢較強自有水平尺中國上海較強自有辦公電腦中國深圳較強自有施工管理軟件1中國上海較強自有繪圖軟件1AUTOCAD較強自有塞尺3套中國武漢較強自有中國上海較強自有溫度儀表5套中國廣州較強自有壓力儀表5套中國廣州較強自有接電阻測量儀中國上海較強自有水平儀中國北京較強自有經緯儀中國北京較強自有萬用表中國北京較強自有流量儀表5塊中國北京較強自有第五章質量保證措施和創優計劃第一節完整的質量保證體系(一)執行質量保證體系我公司素以質量為企業生存的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我公司做工程的原則，公司員工從上到下均有很強的質量意識，熟知優良的工程質量是公司生存與發展、個人取得良好效益的保證。我公司的質量保證體系，從材料進場到竣工驗收、維修保養均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質量均得到優良的保證。質量體系要素及其對應控制程序如下：(見流程圖)工程質量流程控制圖學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準圖紙會審分部分項過程書面交底中間檢查隱蔽過程驗收簽證現場文明施工不合格的處理(返工)材料合格證實驗記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄本準備工作技術交底質量評定材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備清理現場，準備工作克服上道工序的弊病辦理上道工序交接手續嚴格執行操作規程按圖施工處理工序間搭接完成進度執行驗評標準(二)管理架構成員崗位職責1、項目經理及技術負責人質量保證崗位職責負責做好項目部內外的施工協調及日常質量管理工作；監督各安裝專業使用材料的質量、施工質量及控制進度，確保安裝工程的質量：項目經理是項目部保證工程質量的第一責任人，必須堅持“百年大計、質量第一”的方針。技術負責人對整個空調安裝工程的質量負責，是項目部保證工程質量的直接責任人，監督檢查各專業施工的質量情況，對項目經理負責。副項目經理對本專業施工質量負直接責任，監督檢查本專業的施工質量情況，并對下屬各部門進行指揮調度。2、質安部保證質量崗位職責對本工程的施工質量進行監督檢查，組織質量安全部及質安組對本工程的質量安全進行檢查。對項目經理負責，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監督項目各區分部質量安全工作，對不符合質量安全要求的，填寫《質量監督檢查記錄》,限期整改，并擁有處罰權。3、工程管理部質量保證崗位職責工程管理部負責本工程所使用的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件確保符合規定以及滿足本工程的需要。4、技術服務部質量保證崗位職責負責對項目經理所持有的檢測器具進行保養，并建立使用臺帳。同時保證全部檢測器具在檢驗有效期內使用，對臨近檢驗期限的檢測器具送回公司有關部門，由公司送到檢測中心進行檢驗。5、材料設備部質量保證崗位職責負責對項目經理部所使用的全部材料進行檢驗、試驗、貯存保管、發放，對全部材料設備的質量負責(包括業主所提供的材料設備)。同時負責對全部施工機具進行日常維修保養，保證施工機具的正常有效性。6、質量安全檢查小組質量保證崗位職責對質安部負責，負責分部的保證質量檢查和違章執罰，編寫和匯總質安資料，并監督、檢查本單位所屬專業的質量和施工資料。對分部保證質量管理存在問題有直接向質安總監匯報以和對各專業保證質量管理的否決權。7、各專業施工組質量保證崗位職責是主管專業質量保證管理第一直接責任人，負責其本專業系統質量管理和治理檢查；負責編寫本專業保證質量的具體措施，監督和檢查本專業系統各施工班組的安裝質量；對質量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關質量保證管理文件。施工技術組負責向專業施工員提供技術支持，對各專業施工方案的可行性進行審核，對整個工程的關鍵施工部位進行策劃、制定施工方案及對整個施工負有技術指導的職責。第二節科學先進的質量保證措施計劃本工程的質量目標：確保工程質量標準達到省優良工程。為了達到以上質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：(一)保證材料設備質量1、項目經理部材料設備部按照《進貨檢驗大綱》負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準及滿足圖紙、規范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審核。2、進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經理部材料設備部按《檢查和試3、所有檢驗和試驗記錄應由項目經理部工程資料組按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。4、全部材料進場均按照規定向監理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。5、倉管員根據《倉庫管理規定》對全部產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。(二)施工人員的技術素質1、持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩定因素。公司人事部負責組織、實施對特種作業人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求。2、制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責，3、當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。4、對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。(三)嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范本工程施工質量嚴格按照國家現行有關標準、規程、規范進行施工驗收。(四)嚴格執行三級質量檢驗制度安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員(班組長)組織自檢、互檢(第三級)→質安組及專業技術負責人(施工員)檢驗(第二級)→質安總監及質安部檢定(第一級)。重要部位及關鍵工序的檢驗，除項目負責人和質安組及專業技術負責人參與外，還由質安總監及質安部共同檢定，最后會同甲方、監理等進行驗(五)堅持施工全過程的質量監控1、施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業主組織的圖紙會審。2、編制施工組織設計及質量計劃項目經理部負責按照質量保證體系文件要求進行編制、報批《施工組織部門及分項負責人進行交底，由各分項負責人對專業施工組進行交底。3、保證施工依據的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件(包括施工圖紙設計修改等外來文件)按規定辦好登記、發放、回收手續。4、制定施工方案各專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則專業施工組必須另外編寫作業指導書，并進行現場作業指導。5、技術支持技術服務部負責對專業施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業的施工提供強有力的技術支持。6、質量技術交流施工員對班組長交付工作任務前，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書(或施工方案),對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。7、開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。8、執行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。9、定期和不定期檢查由項目經理會同質安總監組織質安組，組織全體專業施工管理人員、質量、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質安監理組織質安組及專業施工工長對分段工程進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。10、召開質量安全會議每個專業班組每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改11、尊重業主、服從監理監督檢查全部安裝工程均接受監理及業主監督檢查；如發現在施工過程中出現質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。12、檢查驗收各專業施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質安部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準的要求后，通知監理公司驗收。如單位工程竣工，還要經政府的有關部門作竣工驗收。(七)做好產品保護措施工程產品保護，是確保工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要環節。產品防護措施主要如下：1、對全體駐場員工進行職業道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識。2、設備安裝前由材料設備組負責管理，材料設備要堆放整齊有序，露天放置的產品，必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬。3、合理安排施工工藝，避免工程產品對后續造成妨礙，減少工程產品的損傷和污染，貴重的終端產品在最后的施工階段安裝。4、材料設備安裝后由施工班組負責防護，對于如水泵、機組等設備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進行覆蓋，防止設備的外觀污染及外殼損壞，5、做好已完工產品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區域完工及時通知業主方，采取必要的保安措施。6、做好其他單位的產品保護，避免糾紛。7、施焊或油漆作業時，做好圍蔽工作，防止飛濺物濺落到完成面上或8、冷媒管試壓要安排好系統放氣的安全排放點。9、排水管道在施工后與交付前，要封閉地漏口，以防止土建污水進入10、在安裝電氣插面板時，必須戴白手套，防止對墻面造成二次污染。11、質安組負責對產品防護措施的落實情況進行監督檢查及擁有處罰權。第三節隱蔽工程質量保證措施全部埋件、預留孔在施工后均要按有關手續辦理隱蔽驗收，在土建單位進行隱蔽時，派專人進行現場監護，及時處理問題，防止后期產品破壞。在土建單位拆模后，及時派人去進行通管通盒，檢驗預埋質量，對不符合要求的及時處理。檢查驗收程序重點部位隱蔽：指不能返工或者返工會造成重大經濟損失的隱蔽，如鋼筋混凝土內的預埋。非重點隱蔽：指可以返工或者返工不會造成重大經濟損失的隱蔽，如磚墻內的電線管預埋、水(銅)管的保溫等(見下圖)。施工班組自檢專業施工組施工員驗驗驗收不合格，返工分區質安組驗收驗收合格質安部驗收重點部位隱蔽非重點部位抽檢隱質安部總監驗收蔽，驗收合格監理驗收第六章工程施工方案及技術措施要求第一節主要施工方法一、管道工程嚴格執行設計圖紙和現行的以下施工驗收規范及質量標準.1)《采暖與衛生工程施工及驗收規范》;2)《通風空調安裝工程施工及驗收規范》;3)《建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準》;4)《建筑設計防火規范》;5)《建筑管道設計規程》;6)《全國通用給水排水標準圖集》;二、管道及支管防腐處理：1)焊接鋼管焊接法蘭或接頭之后，并第一次安裝經水壓試驗合格后，再拆除進行熱鍍鋅處理(熱鍍鋅層厚度≥80μm);2)全部管道支架、管箍在制作完畢后，應進行熱鍍鋅處理；3)所有膨脹螺栓及連接螺栓均采用不銹鋼材料；4)當鍍鋅鋼管外壁鍍鋅層被輕微損傷時，涂刷二度環氧富鋅漆予以彌補；損傷嚴重時，必須重新進行熱鍍鋅處理；三、管道連接方式的施工方法及要求：(1)焊接施工中用的母材和焊接材料均具產品質量合格證。(2)焊接施工所用焊接設備參數適宜、穩定、調節靈活，滿足焊接工藝要求和安全運行的性能。(3)管道焊接，當管壁厚度大于4mm時應打坡口，坡口一般采V形對口，坡口的加工采用機械方式(角向砂輪磨削法)為佳。坡口尺寸和質量能得到保證，采用氣割也可。(4)管道焊接坡口型式組對應符合下表規定：(5)施焊前須將坡口表面及邊緣內外不少于20mm范圍的油、漆垢、銹及毛刺清理干凈。(6)管道水平固定的對口及定位焊，除了應滿足坡口，純邊，清洗工作等要求外，還必須滿足管子軸線的對正，以免焊后中心線偏斜，并留出對口間隙，上部間隙應稍放大0.5mm—2.0mm,作為反變形量。(7)管道焊接在裝搭時，管徑小于或等于42mm時，只需定位一處，管徑為42-76mm時，定位焊兩處，管徑為76-133mm時，定位焊三處，管徑更大時，可適當增加定位焊數量。(8)管道對焊時，打底焊條應采用φ2.5mm,填充層及蓋面焊條應為φ(9)不同管徑的管道焊接，如兩管徑相差不超過小管的15%,可將大管端部直接縮小，與小管對口焊接，如管徑相差超過小管的15%,應將大管端部抽條加工成錐形，或采用異徑管(大小頭)過渡。(10)管道的對口焊接或彎曲部位不得焊接支管，彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應不小于1個管徑，且不小于100mm,接口焊縫距支，吊架邊緣應不小于50mm。(11)焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2mm,并不得將分支管插入主管的管孔中，分支管管端應加工成馬鞍形。(12)管道焊接后，應將焊渣、飛濺物清理干凈，檢查焊縫表面不得有裂紋，氣孔、夾渣及綜合性飛濺，咬邊深度不得大于0.5mm,兩側咬邊總長度應小于周長的20%,且不得超過40mm。(13)對外觀檢查不合格的焊縫必須及時返修，同一焊口返修不允許超過3次。(14)管螺紋的加工及安裝：采用套絲機加工管螺紋。鍍鋅鋼管DN20～DN40管分兩次套絲，管螺蚊質量要求：端正、光滑、無毛刺、不掉絲、不亂絲、斷絲或缺絲不得大于螺紋全扣數的10%。管螺紋加工長度應符合下表要求。公稱直徑(mm)DN15DN20DN25DN32DN40DN50DN70DN80管螺紋長度(mm)安裝螺紋零件，應按旋緊方向一次裝好，不允許倒回，防止欠擰或過擰現象。安裝后，應露出2～3牙螺蚊，并清理干凈外露填料及對外露螺紋刷二度環氧富鋅漆防腐。(15)鋼管與法蘭的搭接，采用雙面焊接。法蘭端面和管道中心線垂直，用法蘭彎尺從相隔90°兩個方向進行檢校，垂直允許偏差為±1~±2mm。法蘭內側焊縫不得凸出法蘭密封面，鋼管端面與法蘭密封面的距離應保持1.3~1.5倍管壁厚。法蘭安裝時，兩個對接法蘭的端面應對正找平，襯墊采用帶“柄”橡膠墊片。使用扳手擰緊螺栓時，應對稱成十字交叉進行，每個螺栓應套墊圈并分3～4次擰到底，這樣可使襯墊受力均勻，保證接口的嚴密性。法蘭中間不得放置斜面襯墊或幾個襯墊，襯墊的內徑不應小于管道的直徑；連接法蘭的螺栓，螺桿伸出螺母的長度不宜大于螺桿直徑的1/2。1)管道支架制作與安裝：a.按照設計及標準圖集，采用角鋼制作支架。要求統一加工制作，形式一致，焊接牢固，切口無卷邊毛刺，無明顯變形。支架打孔應采用鉆孔，孔形為長條形，長邊距為兩倍孔徑。每層設兩個。鋼管橫管支架安裝間距，不得大于下表的規定：鋼管橫管安裝支架間距的最大間距表公稱直徑(mm)支架最大間距mm34568c.支架采用膨脹螺栓固定。安裝位置根據管道定位放線確定，排列整齊，橫平豎直，各支架的同層橫檔應在同一水平面上，其高低偏差不應大于±5mm。d.管道與支架之間應接觸緊密并設置絕緣橡膠墊，要求橡膠墊寬度為2)管道安裝a.干管安裝：先用經緯儀、水平儀確定管線的位置與標高，并正確安裝支架。在干管中心線上定出各分支主管的位置，并標出中心線，實測各管段的長度，編制配料單送加工場預制。安裝時，要求在現場先預組裝管段(長度以方便吊裝為宜),再用手動電葫蘆將管段吊裝到支架上，調整方位后，隨即用U型卡將管段臨時固定；隨后進行管段安裝，精確校正調直，保證整個管線水平面和垂直面在同一直線上，經確認后管道即可進行最后固定。安裝質量要求：不得有塌腰、拱起的波紋及蛇彎現象。成排安裝時，直線部分應互相平行；曲線部分，當管道水平或垂直平行時，應與直線部分保持等距；當管道水平上下并行時，曲率半徑應相等。吊頂內敷設管道要滿足吊頂高度，首先應盡量把大管貼近梁底，其后緊湊布設小管，使管道安裝盡量做到合理、美觀，符合工藝流程。b.支管安裝：先按干管甩口在墻面上彈出水平支管安裝位置橫線，并在橫線上按設計圖紙畫出各分支管線或給水配件的位置中心線。然后，再根據橫線中心線測得各支管長度，并編制配料單送加工場預制。安裝時，先進行預組裝，經檢查調直后再進行安裝并精確調直。安裝質量要求：管線應橫平豎直；在立管和裝有≥3個配水點的支管始端應設置可拆裝的連接件；橫管安裝時，宜有2‰～5‰的坡度坡向泄水裝置；為防止損傷金屬鍍層，在用管鉗安裝鍍鋅鋼管時，應襯墊軟布。c.焊接鋼管的“二次安裝”工藝：①在現場定位防線，實測長度尺寸并編制配料單；②根據設計需要，先焊制部分長度為6m的標準法蘭管段和法蘭管件，并運至鍍鋅廠進行熱鍍鋅處理(熱鍍鋅層厚度≥80μm)。另外，根據需要的長度尺寸焊制法蘭短管和法蘭管件。③將加工好的法蘭管(件)運至現場進行第一次安裝。經水壓試驗(試驗壓力1.5MPa)合格且管線與其它專業協調確認空間位置無矛盾后，即對管道進行編號記錄在案。④拆除未鍍鋅或因有滲漏重復施焊損傷了鍍鋅層的法蘭管(件),并運至鍍鋅廠進行熱鍍鋅處理。⑤將熱鍍鋅后的法蘭管(件)運至現場，根據第一次安裝的編號記錄進行第二次安裝。并再次水壓試驗(試驗壓力為1.0MPa)合格。以上“二次安裝”工藝即保證了管道的防腐達到全部熱鍍鋅，又確保了管線的空間位置及水壓試驗符合規定。3)閥門安裝安裝前，應作耐壓強度試驗，也可以同管道試壓一起進行。對于安裝在主干管上的閉路閥門，必須逐個作強度和嚴密性試驗。強度和嚴密性試驗壓力為閥門出廠規定的壓力。4)波紋伸縮管安裝波紋伸縮管安裝要求與管道保持同心，不得偏斜，并且使管內水流方向從焊接端流向自由端，與管道坡向一致。考慮預拉(壓)值，在待接管道上先留出波紋伸縮管的位置。安裝波紋伸縮管時，利用拉管器將其拉伸或壓縮到設計規定的預定值后與管道連接。在安裝過程中，應設臨時固定，待管道安裝固定后，再拆除臨時固定。5)管道的沖洗消毒；1)管道沖洗：用市政高速水流(流量不小于1.5L/S),沖洗管網，在管網中選擇幾點將沖洗水排出。當沖洗排出水的色度經目測與入口沖洗水基本一致時，即可進行管道消毒。并把需消毒的管網與市政供水管隔斷。6)管道消毒：先把消毒所需的漂白粉放入容器內加水攪拌使之溶解，然后隨同管網充水一起進入管網，浸泡歷24小時以上。每升水中游離氯的含要求達到20～30毫克。每百米管道消毒用水量及漂白粉用量表管徑(mm)DN15-50DN70-80DN100水(m3)68漂白粉(kg)7)管道消毒后再沖洗：放盡消毒水，用市政供水進行沖洗。經有關部門取樣檢測水質的有關指標，合格后即可停止沖洗，達到了沖洗消毒的目的。a.施工協調配合做好施工全過程的協調配合，是確保工程順利進行，按期完成的重要管理工作。協調配合涉及面廣，主要做好以下幾方面的工作：b.協調好政府管理部門與現場周邊單位的關系。開工前、施工中、竣工后退場都會接受交通、城管、市政、公安等政府部門的管理，都必將與建設方、其它承包商等周邊單位密切協調配合。請求在通道、運輸、住宿等方面給與協調和支持。我方除遵守“施工、干擾與協調”的條例外，將主動積極地與他們搞好c.尊重業主的意見我們將堅持和發揚本公司的工作方針，本著用戶至上的經營宗旨，在施工合同規范下，為業主排憂解難，建立相互信任，互相支持的良好的工作關系。d.統一部署配合施工機電安裝我方具有綜合一體化承包施工的能力，我方將充分施展這種能力，搞好水、電、空調專業之間，各工序之間的交叉配合，搞好與其它承包商的配合，搞好與周邊施工單位及其他單位等的協調配合，使整個工程施工重點明確，開展有序。e保證工期措施工期的承諾是承包商綜合實力的具體體現，不論影響工期的因素有幾多，我方將利用自己綜合施工能力強的優勢，認真分析，制定出對策，加以排除，向業主承諾合同工期。f.制約工期的主要因素1.機電安裝工程是多系統、多專業、綜合性強的工程，各專業各工種交叉施工，工序銜接不及時占用時間，相互不注意造成成品、半成品損壞和污染，造成返工，占用了正常工作日。2.總體設計不可能面面俱到，各專業設計圖中難免不出現管道交叉、設計遺漏、以及其他原因而造成的設計變更。要在施工中才能發現，導至設計變更和修改，影響工期。3.業主、承包商的供貨計劃能否按計劃實現不能定論，一旦出現供貨拖延，必將影響工期。4.受施工環境的干擾，周邊需要承包商的協調和配合，需要理順關系的單位和地方多，難免工期不受影響。g.保證工期的措施1.發揮項目施工管理的優勢，減少中間環節，把工期分解落實到班組，執行工期責任制，向管理要工期，管理把握工期。2.按網絡計劃安排工期，對施工進行動態管理。對關鍵工程、關鍵工期重點保證。3.優化組合施工，以效率保工期，選派精兵強將，合理組合，安排施工，以人的工作質量保證進度。選用先進的機具和檢測手段，保障機具的完好率和儀表的可用性，避免返工。合理使用流動資金，安排好進貨日期，把握好進貨的質量檢驗，避免到貨晚，到貨質量不合格影響工期。4.時刻協調好施工現場周邊各方的關系，避免周邊關系不協調而干擾施工，定期召開現場協調會，解決施工中各專業出現的問題。及時綜合平衡好各專業、各工序中的人、機、料、工藝之間的問題。第二節設備吊運1)設備吊運的施工組織大型設備均要求于吊裝孔封閉之前運抵現場，進行設備的吊裝運輸。設備的吊運分地上和地下兩部分組織：2)組織方式設備運輸路線必須根據設備實際尺寸、門洞尺寸、墻體性質等情況確定，避免墻體預留量太大。(1)水平部分小型設備采用叉車運入的方式，例如水泵、風機。大型設備運入采用地面滾杠加絞磨的運輸方式。設備運入時地坪未施工時選用槽鋼，地坪已施工完畢時選用木板。設備運入時，視設備重量選用電動葫蘆和倒鏈提供運輸動力。(2)垂直部分A.根據現場情況布置吊車采用吊車將設備吊運至屋頂和樓層的設備機房，樓層內采用地面滾杠運輸方式。如果設備外形尺寸較大，只能選擇在較大的窗口上搭設小平臺，采取汽車起重機或塔吊，吊裝放入樓層，然后人工滾運至設備機房。設備就位后，做好成品保護工作。B.在吊車允許負載范圍外設備重量過大，采用大型起重汽車吊裝大型設備。吊裝首先對場地進行荷載計算，確定地面荷載能力，同時對作業半徑范圍內雜物進行清理。對設備吊耳進行檢查，應安全牢固，符合產品說明的要求。初步條件具備后進行設備吊運。二.小型設備吊運空調機組、排煙風機等小型設備利用施工電梯運到指定的樓層，水平方向運輸地下部分采用小型叉車運輸。地上部分采用手動叉車運輸。三.吊裝安全技術措施1)吊裝的機具必須是完好無損，材料必須是符合國家或部頒標準，必須有出廠合格證。2)一切吊裝設備必須在有證件的起重工的指揮下進行安裝，吊裝過程中也必須在有證件起重工統一指揮。作業前，必須向參加人員交代旗語、手勢、哨3)如使用桅桿起重裝置時，其各部件組裝完畢應進行一次試車，以檢驗各部件組裝是否正確。重物第一次起吊時應在離地不超過200mm空間停留幾分鐘，再一次檢查各部件，確認安全可靠才能正式起吊。桅桿焊接工作必須由合格焊工施焊，焊縫寬度加強高度經檢查合格后方能使用。4)往樓上吊設備時，在地面上應設崗，防止人員進入作業區，遇有五級以上大風及雨天應停止作業。四、設備單機調試1.所有設備安裝工作完成后，應對設備的安裝情況，進行仔細的檢查，根據技術資料，檢查設備潤滑、電器接線、電器絕緣、轉動部分的防護措施，并對設備安裝現場進行清理，做好試車前的準備工作。2.設備的試車，應根據設備生產廠家的技術資料進行，或生產廠家有關技術人員進行現場指導。組織有關技術、安裝、配合專業等人員，成立試車小組，使設備試車工作有序進行。3.設備試車應先進行設備點動，檢查設備的轉動方向，是否與要求一致，爾后進行單機試運轉，試車當中，對設備的各項技術參數，進行測量、檢查包括運轉電流、設備轉速，設備溫升，振動情況、潤滑情況并按照要求作好試運轉記錄。五、系統聯動無負荷調試設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，由自控系統專業分承包商提交系統調試運行方案，我方依據此方案編制整體機電系統聯動無負荷調試方案，提交業主、監理審批。我方依據審批通過的調試方案組織試車，并在試車48小時前通知業主、監理參加，通知包括試車內容、時間、地點和對業主、監理及其它專業分承包商應作準備工作的要求，按要求做好準備工作，配合進行系統聯動調試。試車通過，雙方代表在試車記錄上簽字。系統調試是在全部干、立、支管安裝完畢后進行的綜合水壓試驗。系統調試前應認真研究準備調試方案，分部分段分項地調試，各關鍵部位處如泵房、閥門等處應有專人把守。第三節施工技術要求1、施工準備接到施工圖紙后，仔細熟悉圖紙，做好圖紙會審，及時發現問題，并同甲方與設計院制定出修正方案，盡量排除隱患；編制施工使用機具及材料供應計劃，提出正式工程用材料計劃、設備計劃。2、現場測繪1.現場草圖要按施工圖紙要求，結合工地實際情況進行測繪；2.要標清系統各名稱代號風管尺寸；3.超出規范及特殊要求，要寫清有關技術交底；4.加工件的每個接口及加固措施要書寫清楚；5.要考慮所用板材大小、現場安裝空間，以節約材料為準；6.加工單要一式四份，其中一份工地留存，三份交加工廠。3、加工制作流程圖如下：調直調直方法蘭下料鉆鉚釘孔焊接鉆螺栓孔領料圓法蘭卷圓劃線下料找平找正鉆孔打眼2.選料、調直型鋼；3.切割時，要放平，卡緊型鋼；操作機械時，操作桿要垂直向下均勻用力，不得出現偏差；4.鉆孔時，鉚釘孔、螺栓孔的孔距不得大于150MM。若采用8501阻燃密封膠條作墊料時，螺栓孔距可適當加大，但不得超過300MM;5.不得任意接，必須在合格的胎具上做法蘭；7.焊接不得出現偏焊、漏焊、夾渣，焊肉高度不小于母材厚度；8.法蘭模具是在不超過規范的情況下制定的統一尺寸的法蘭，加工法蘭時，必須按相同型號的模具法蘭下料，取偏差值，鉆孔和樣板不一致時，要堅決返工，堅決執行法蘭的互換性；9.法蘭除銹，除藥皮要徹底，刷油均勻，不得出現漏刷，堆積不均勻現10.加固法蘭不得鉆螺孔；11.法蘭組加工完后，首先要進行自檢，然后經質量檢查員檢查，抽查合格后，方可進行風管鉚接。第七章定位和測量放線施工方案1.1編制依據施工圖紙建筑工程施工測量規程(DBJ01-21-95)工程測量規范(GB5006-93)1.2人員組織及設備配備1.2.1人員組織1名專業測繪工程師，1名持證上崗測量工負責現場測量工作，3名現場輔助測量員1.2.2設備配備本工程擬采用配備TOPCO型全站儀N211D,激光經緯儀(JZ2)控制，檢測軸線和垂直度；用2臺水準儀(DZS3-1)型自動安平水準儀控制，檢測水準點標高和平整度，標高的傳遞采用標準長鋼尺和水準儀相結合進行。自進場開始，配合工程進度進行軸線的投測和標高的控制。1.3定位放線1.3.1作業條件施工測量作業條件。管網圖等資料齊備。測量儀器經校檢完好齊備。施工現場已平整好，地面障礙物已清除。測量員已事先熟悉建筑規劃紅線圖和建筑總平面圖，建筑物規劃紅線的間距符合當地城市規劃要求，已算出建筑物各特征點與規劃紅線之間的距離尺寸并正確標注在建筑總平面圖上。測量員已確定測量放線的方法和步驟。1.3.2所用材料及儀器測量工程主要用三種儀器：激光經緯儀(JZ2)、水準工(用)具主要有：5m小卷尺、50m鋼卷尺、水準尺、(搭尺)、墜子、直1.3.3定位放線依據根據建筑設計總平面布置圖確定平面控制方案和施測精度，以規劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標準樁及現場放點進行現場軸線控制網和標高控制1.3.4平面控制網的測設場區平面控制網布設原則平面控制網應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原平面控制網的精度主軸線控制樁的建立根據建筑物平面形狀的特點，利用給定現場放點定出主控軸線。定位放線時精確測出控制軸線網，并將標樁設在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護。定出主軸線控制網以后，依據基礎平面圖采用直角坐標定位放樣的方法加密出建筑物其它主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，布設建筑物平面矩形控制網。1.3.5工藝流程根據圖紙算出各物特征點與紅線控制(點)間的距離、角度、高差等放樣數據。依據線控制的(點),確定并布設施工控制網。依據施工控制網，測設建筑物的主軸線。最后進行建筑物的細部放樣。上樓層后的軸線投測方法：經緯儀投測法，采用JZ2級經緯儀進行投測。其工藝流程是：延長建筑物四周軸線至建筑物總高度外或附近建筑物頂面上→將經緯儀安置在延長的軸線上→按正倒鏡分中，投測軸線。重復上述過程即可向上逐層投測。建筑物的定位放線以總平面圖、紅線圖為依據，采用網點控制。根據測繪院所給出的控制樁的坐標，利用經緯儀將坐標網引入現場圍墻內，作四個坐標控制樁，并妥善保護。將建筑物控制軸線延伸至圍墻或砼地面上，并作可靠保護。為避免交叉軸線產生誤用，凡橫向的軸線用紅色標志，縱向軸線用藍色標志，四角必須設有不會移動的后視點。1.3.6軸線投測控制方法1.3.6.1±0.00以下軸線控制施工測量高程控制網的等級及觀測技術要求：高程控制網的等級擬布設三等附合水準。1.4.2高程施工測量1.4.2.1±0.00以下標高控制施工測量高程控制點的聯測在向基坑內引測標高時，首先聯測高程控制網點，以判斷場內水準點是否被碰動，經聯測確認無誤后，方可向基坑內引測所需的標高。±0.00以下標高的施測獨立基礎的標高測設采用水準儀及塔尺進行測設，地下室的標高采用鋼尺傳遞法進行測設。地下室高程傳遞法為保證豎向控制的精度要求，對標高基準點，必須正確測設。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm,取平均值作為該平面施工中標高的基準點。基準點設置邊坡穩定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便于施工中使用。1.4.2.2±0.00以上高程的傳遞在第一層的柱子澆筑好后，從柱子下面的已有標高點(通常是+0.500米線)向上用鋼尺沿著柱身量距。標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當傳遞高度超過鋼尺長度時，應另設一道標高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差修正。施工層抄平之前，應先校測首層傳遞上來的三個標高點，當較差小于3mm時，以其平均點引測水平線。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為3mm。1.5施工測量控制1.5.1施工過程測量控制軸線及標高的測設拆模后，根據軸線控制中心線測設在靠近柱底的基礎面上，并在露出的鋼筋上測設標高點，供支立豎向模板時定位及定標高使用。柱子垂直度檢測與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進行檢查校正或用垂球法。柱頂抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的2～3根柱子，從柱子下面已設好的1米線標高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測2～3個相同的標高點于柱子上端模板上。在平臺上放置水準儀，以引測上來的任一標高點作為后視，施測各柱頂模板標高，并閉合于另一點作為校核。結構完成以后在每一層使用墨線與紅色油漆在柱墻上對軸線與建筑+0.500m標高作出統一標識。第八章施工安全措施第一節安全生產目標安全是建筑安裝施工中永恒的主題，我公司始終將把安全生產放在很重要的位置。在組織管理上，成立黨工團支部；在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切就無從談起。我公司承諾安全生產目標為：建立健全安全保證體系，提高全員安全意識，杜絕死亡和重傷事故，確保達到市安全生產優良樣板項目標準。第二節施工安全管理體系建立黨支部領導下的以項目經理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組。項目設專職安全員一名，因安全問題有權責令某分部分項工程停工整改，各施工班組設兼職安全檢查監督員。安全管理體系圖見附圖。安全管理體系治安管理治安管理文明施工安全監督安全警告施工機械吊運設備施工用電土建結構安裝工程裝飾結構生產體系動力體系監督體系防衛體系項目經理安全員第三節安全生產保證措施一、建立健全安全生產管理制度1、執行安全生產交底制度。施工作業前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。2、執行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。3、加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產教育，以后定期不定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。4、建立安全生產責任制。定期組織安全生產檢查，并建立安全生產評定制度。根據安全生產責任制的規定，進行評比，對安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予處罰。二、主要預防及控制措施1、進入現場的所有人員必須帶安全帽，超高作業必須系安全帶，施工現場設置安全警告牌。2、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業人員不得動用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實，經常檢修，并設置漏電保護器。3、現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的安全檢查。用電按三相五線制架設的規定，現場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。現場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。4、加強對施工人員的防火安全教育和對現場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態。5、隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風防雨措施，并切實按措施嚴格執行實施，并合理安排現場施工生產。三、工地預防傳染病措施1、施工人員進場前，需到當地防疫部門進行身體檢查，確保施工人員中無病菌傳染染源。2、施工期間，凡有發熱、腹瀉等情況應馬上撤離工地并進行消毒處理。3、食堂及工人生活區及施工區保持環境衛生。工地伙食應干凈衛生，不購買劣質食品。廚房餐具應每天消毒后使用，工人的餐具應每天飯前消毒。4、因工地人群集中，如發現有傳染病源，立即勸其離開工地現場。第九章現場文明施工、消防、環保以及保衛方案我單位特制定了文明施工管理目標，將本工程建成“施工樣板工地”。因此，依照文明工地建設有關規定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，上下齊心協力將本工程工地建成“花園式文明工地”。第一節建立文明工地管理體系我單位有幸中標，進入現場后，項目經理部將專門成立“創建文明樣板工地領導小組”,設專人進行管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權經濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現場的管理工作，從而保證創建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。第二節施工文明組織抓好施工現場環境建設一、抓好施工現場環境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態環境，保證施工現場的治安管理，使施工生產區、辦公區做到環境整潔，緊張有序。二、我們采用8小時工作制，分兩班上崗作業，為盡可能減少噪聲對周圍居民的影響，凡遇夜間施工易產生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。1、圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。①采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。②采用計算機管理，做到施工管理自動化，信息傳遞均以書面形式完成。③充分利用經濟的杠桿作用和組織手段，激發和提高現場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。④鋼材、管件堆放：現場施工用鋼材、管件，根據平面圖和現場情況分量、分規格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。2、生產區文明施工管理本工程生產區的文明管理將由“創建文明優良工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現場清潔整齊。②施工生產區域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。③工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使第三節技術組織一、噪音控制措施1、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。2、建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，投標單位在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工。3、合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業(中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時)。由于施工不能中斷的技術原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續施工作業的，投標單位將向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。二、夜間施工措施1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，;在夜間盡量少安排施工作業，減少噪音的產生。夜間施工盡量減少電動工具的使用次數。2、禁止在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業(中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時)。由于施工不能中斷的技術原因和其它特殊情況，確需中午和夜間連續施工作業的，我單位將向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。3、在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音的施工機械，應采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設工棚以屏蔽噪音。4、注意夜間照明燈光的投射，在施工區內進行作業封閉。盡量降低光污第十章雨季施工方案由于雨季對施工影響較大，根據工程特點，制訂如下措施：一、雨期施工措施為確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最低，制定以下措施。(一)建立健全組織機構項目經理部成立搶險救災領導小組和搶險救災隊，由一名主要負責人任組長，成員30名。(二)日常防備措施1、合理布置現場，做到：①現場有組織排水，排水通道暢通。②嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》敷設電線路和配置電氣③按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。第十一章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施施工現場的管理重要組成部分是對施工潛在事故和可能發生的緊急情況作出預測，建立相應管理體系，制定方法及具有針對性的應對方案，達到預防或減少可能伴隨生產的環境影響和引發疾病與傷害。因此，我公司針對工地現場施工過程的實際情況，對重要環境因素影響和重大危險源風險進行評估，并根據評估結果識別可能出現的事故和發生的緊急情況，制定相應的響應預案。第一節緊急情況處理依據第二節緊急情況清單及相應組織措施一、事故事件和緊急情況清單項目部要根據現場的實際情況對以下內容進行識別并具體化。通常容易出現的事故事件和緊急狀況如下：序號類型潛在險情1火災生活區或辦公區失火。庫房失火，堆放材料，在建工地失火等。2爆炸易爆物品爆炸，壓力容器爆炸等。3工程事故腳手架失穩或倒塌等。4機械事故垂直運輸機械墜落或失穩，車輛碰撞等。5傷亡事故人員重傷、死亡。6化學及危險品泄露、燃燒或爆炸等。7食物中毒不當的飲食引起食物中毒等。8突發傳染病傳播迅速、后果嚴重的傳染病。9不可抗力自然災害地震、地裂、地表下陷、大風、雷電、暴雨暴雪、嚴重沙塵等。其他生活或辦公建筑失穩或倒塌，社會事件。二、緊急情況應急期間組織機構及職責為了有效控制緊急情況發生時的事態、減少損失、挽救人員生命搶險物資財產，現場必須按照有關規定，組織預備隊伍以備不時這需。公司按照管理程序文件要求對相關人員進行正確處理各種緊急情況的教育、培訓和演習。項目部根據本工程識別的潛在事故事件和緊急情況，建立獨立領導小組，明確具體人員。(一)火災爆炸事故(1)應急組織機構：指揮員通訊聯絡組搶險行動組安全防護救護組通訊聯絡組(2)工程事故應急組織機構總指揮(項目經理)副指揮(副經理)工程搶修救護組物資組外協組(3)機械事故、傷亡事故應急組織機構總指揮(項目經理)副指揮(副經理)施工組電氣組管道組運輸組(4)化學及危險品引發事事故應急組織機構主管領導材料負責人搶險行動組安全防護救護組通訊聯絡組通訊聯絡組(5)嚴重管道破裂事故應急組織機構總指揮(項目經理)副指揮(副經理)施工組電氣組管道組運輸組(6)不可抗力自然災害或其他情況應急組織機構總指揮(項目經理)副指揮(副經理)救護組外協組工程搶修組物資組第三節緊急事故預案和響應措施一、一般要求1、項目應急準備和響應措施應針對潛在的職業健康安全事故或緊急情況，保證一旦發生事故或緊急情況時，有響應的程序來應對，以減少事故或緊急情況下的影響和降低損失。2、針對火災應急事項，結合施工組織安全操作要求，組織成立項目義務消防隊。制定消防防護方案，重點針對物質倉庫、易燃易爆區域消防監管。3、針對人身傷亡、中毒事故、事件等，項目質量安全組負責編制人身傷亡事故應急計劃，建立急救措施和管理制度。二、緊急情況預案1、突發事件的緊急情況1.1對自然災害、疾病、重大人為安全等突發事故進行預防和控1.2現場經理部設突發事件應急小組，設置人員由項目經理，執行經理，生產經理，專業工程師，安全總監，綜合管理部門負責人和其他部分人員組成。1.3一旦確認發生突發事件，應急小組立即啟動。2、應急事件處理程序1、緊急情況發生時候，知情者、目擊者應立即以最快捷的方式向應急小組負責人報告，并必須采取應急措施進行處理。2、當緊急情況威脅到人身安全時，所有人員立即脫離威脅區域，并采取防護監督，放置外來人員進入。3、發生緊急情況下應采取措施不限于：疏散人群、緊急搶救、報告總部，撥打求救電話等。4、在突發事件應急處理過程中，有關單位和人員應注意收集和整理有關事故記錄。三、緊急情況應急響應措施1、火災、爆炸事故應急響應1.1現場防火、滅火組迅速判明起火爆炸位置。1.2確定事故性質，使用正確的滅火器材。1.3消防隊到達現場后，參與人員統一調動，執行滅火命令。1.4滅火完畢后，保護好火災和爆炸現場，單位防火組織協助消防部分調查事故原先，處理善后事宜。2、工程事故應急措施2.1工程現場出現險情，發現人員立即向項目領導報告。2.2指揮長統一指揮，及時將人員和重要物資隔離。2.3項目部領導現場勘查，查明險情，評估。2.4根據分析判斷結果，指揮搶救方案，明確各小組任務。2.5各搶救小組履行職責，按搶救方案實施作業。3、機械事故應急措施3.1發現險情人員立即向項目部領導報告。3.2如有必要，立即斷電。3.3險區隔離。3.4制定搶修方案。3.5實施方案。3.6保護現場。4、傷亡事故應急措施4.1出現事故立即向項目領導報告。4.2指揮立即組織搶險隊伍，進入應急狀態。4.3疏散現場，隔離現場。4.4及時救援。4.5保護事故現場。4.6制定救援后附防火措施。5、傳染病、食物中毒，大面積中暑應急措施5.1發現異常情況及時報告。5.2救護指揮立即進入應急狀態。5.3判明中毒性質，采取排毒救治措施。5.4如需要患者醫院治療，及時與醫院取得聯系。5.5選用適合的交通工具盡快將患者送至醫院。5.6保護現場。6、其他應急措施6.1發現險情及時向項目部領導報告。6.2項目部領導立即調集可利用資源，根據情況采取必要措施。6.3立即上報公司相應部門和領導，必要時報告有關外部機構。第十二章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護是施工質量的重要環節，成品保護的職責分工及具體措施的落實是成品保護的關鍵。一、成品保護的職責1、項目經理組織對部分完工的半成品、完工的成品進行保護。2、項目總工程師和項目副經理(1)制定半成品、成品保護措施或方案；(2)對保護不當的方法制定糾正措施：(3)督促有關人員落實保護措施。3、材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。4、班組負責人(1)對上道工序產品進行保護；(2)本道工序產品交付前進行保護。二、成品保護的分工1、原材料存放、場內搬運的保護由材料保管員負責：加工產品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料保管員負責保驗收后下道工序班組負責人負責保護；3、最終的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為止。三、成品保護措施1、安裝工程成品保護措施(1)安裝工程專業交叉施工頻繁的吊頂和基礎，施工前會同各專業繪制詳細的空間布置圖，用以指導施工，確保施工過程中不損壞已就位的安裝設備與材料。(2)安裝設備與材料進場后，須有專門庫房保管，雨季施工時，設備進場堆放地要墊高，露天存放時應加蓋防雨布，以防雨淋日曬，周圍應開暢通的排水溝，在交工前，要采取措施防止設備受潮、被水淹泡。(3)對施工現場的成品或半成品，派專人巡視保護，井道和設備房內施工中斷或施工完畢后，必須將井口或門上鎖封死，防止安裝后設備材料丟失或損壞。(4)帶包裝箱的設備，先不拆箱，待設備吊裝到位后，再拆包裝箱；拆包裝箱時，應請設備供應商、業主、監理公司和施工單位四家代表到場。參加人員不齊時，不得隨意拆箱。(5)大型設備(如水泵、電機及配電屏等)的吊裝，必須嚴格按吊裝工藝進行，現場由專業工程師監督；未帶包裝箱的設備，吊運前，應先在吊點上或捆綁著力處墊放厚木板或厚橡膠皮等，以防受力變形、損壞等；在高空垂直吊裝時，必須先將設備安放到建筑物上，使設備重量全部壓在穩固的混凝土結構上)然后才能松開吊繩。2、交工前成品保護措施(1)為確保工程質量，達到用戶滿意，項目施工管理班子應根據工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區或分層完成成活后，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。(2)成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區或樓層范圍進行值班保護工作。(3)成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成(4)專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。(5)在工程未辦理竣工驗收移交手續前，任何人不得在工程內使用衛生間、設備及其它一切設施。3、對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊保護方法應由現場在施工時編制詳細方案。4、當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目總工程師制定作業指導書交成品保護負責人執行。第十三章其他第一節確保工期的技術組織措施一、施工