《企業分析模型》PPT課件——深度解析與應用本課件將帶您深入解析企業分析模型，并提供實際應用案例。為什么需要了解和運用企業分析模型？準確把握企業現狀與發展趨勢。制定更有效的戰略決策。提升企業競爭力，實現可持續發展。企業分析模型概述SWOT分析分析企業內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅。波特五力模型分析行業競爭結構，識別競爭優勢。價值鏈分析識別企業內部的核心價值鏈，優化業務流程。資源基礎觀分析企業核心能力，構建競爭優勢。企業分析框架：SWOT分析1SWOT分析優勢、劣勢、機會、威脅2內部分析優勢、劣勢3外部分析機會、威脅SWOT分析-優勢品牌知名度在目標市場擁有良好的品牌聲譽和知名度。技術實力擁有核心技術，在行業內處于領先地位。人才優勢擁有高素質的人才隊伍，能夠快速響應市場需求。SWOT分析-劣勢資金短缺缺乏足夠的資金支持，限制業務發展。管理效率低下組織結構復雜，決策效率低。市場份額較小在目標市場占有率較低，競爭力不足。SWOT分析-機會新興市場新興市場提供巨大商機，可開拓新的增長點。技術突破新技術的出現帶來新的市場需求，可創造新的商業模式。政策扶持政府政策的扶持，有利于企業快速發展。SWOT分析-威脅競爭加劇市場競爭激烈，需要不斷提升競爭力。經濟波動經濟環境不穩定，影響企業運營和盈利。技術風險技術更新換代快，可能導致企業技術落后。案例分析：某科技公司的SWOT分析優勢強大的研發能力、優秀的技術團隊。劣勢市場推廣能力不足、盈利模式單一。機會新興市場需求增長、政府政策扶持。威脅競爭對手的快速崛起、技術風險。企業分析框架：波特五力模型1波特五力模型行業內現有企業競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、買家的討價還價能力。2行業競爭現有企業數量、市場集中度、產品差異化。3進入壁壘規模經濟、政府政策、技術壁壘。4替代品威脅替代產品的價格、性能、可獲得性。5供應商議價能力供應商數量、產品替代性、供應商的集中度。6買方議價能力買方數量、購買量、產品差異化。波特五力模型-行業內現有企業的競爭競爭者數量競爭者數量越多，競爭越激烈。市場集中度市場集中度越高，競爭越激烈。產品差異化產品差異化程度越高，競爭越弱。波特五力模型-潛在進入者的威脅規模經濟新進入者需要投入大量資金才能達到規模經濟，增加了進入門檻。政府政策政府政策對新進入者的限制，增加了進入門檻。技術壁壘新進入者需要掌握核心技術才能進入行業，增加了進入門檻。波特五力模型-替代品的威脅替代品的價格替代品的價格越低，威脅越大。替代品的性能替代品的性能越優越，威脅越大。替代品的可獲得性替代品越容易獲得，威脅越大。波特五力模型-供應商的討價還價能力供應商數量供應商數量越少，供應商的議價能力越強。產品替代性產品替代性越低，供應商的議價能力越強。供應商的集中度供應商的集中度越高，供應商的議價能力越強。波特五力模型-買家的討價還價能力買方數量買方數量越多，買方的議價能力越強。購買量購買量越大，買方的議價能力越強。產品差異化產品差異化程度越低，買方的議價能力越強。案例分析：某互聯網公司的波特五力分析行業競爭競爭對手眾多，市場集中度低。潛在進入者技術壁壘較低，新進入者威脅較大。替代品替代品眾多，威脅較大。供應商供應商議價能力較弱。企業分析框架：價值鏈分析1價值鏈分析是一種將企業的所有活動劃分為一系列相互關聯的活動，并分析每個活動的價值創造過程。2主要活動與產品或服務的直接生產和銷售有關的活動。3支持活動為主要活動提供支持的活動，如人力資源管理、技術研發。價值鏈分析-主要活動研發產品設計、技術開發。生產原材料采購、生產制造、產品檢驗。營銷市場調研、產品推廣、客戶服務。銷售產品銷售、渠道管理、物流配送。價值鏈分析-支持活動人力資源管理人員招聘、培訓、績效考核。技術研發技術創新、專利申請、技術支持。采購原材料采購、供應商管理、成本控制。基礎設施公司治理、財務管理、信息系統。案例分析：某制造企業的價值鏈分析主要活動研發、生產、銷售、售后服務。支持活動人力資源管理、技術研發、采購、基礎設施。企業分析框架：資源基礎觀資源基礎觀從企業內部資源和能力的角度分析企業競爭優勢。資源基礎觀-核心能力技術能力擁有獨特的技術或專利。管理能力高效的組織管理、人才管理。品牌能力強大的品牌知名度和忠誠度。資源基礎觀-VRIO分析價值資源是否能為企業創造價值。稀缺性資源是否為企業獨有。不可替代性資源是否難以被其他資源替代。組織企業是否能夠有效地利用該資源。案例分析：某服務企業的資源基礎分析核心能力強大的客戶服務能力、專業的服務團隊。VRIO分析客戶服務能力具有價值、稀缺性、不可替代性，且企業能有效地利用該能力。綜合運用企業分析模型的案例分析企業分析模型應用的關鍵點數據支撐分析模型需要基于可靠的數據進行分析。動態調整企業環境不斷變化，需要根據實際情況調整分析模型。整合應用多種分析模