第三章業(yè)務(wù)題答案業(yè)務(wù)題一：原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品=100×15=1500（千克）乙產(chǎn)品=50×12=600（千克）原材料費用分配率=8400÷（1500+600）=4甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=1500×4=6000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=600×4=2400（元）業(yè)務(wù)題二1.月薪制下按全年平均每月工作天數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)=5100÷20.83=244.84元/天該職工應(yīng)得計時工資=5100-3×244.84-1×244.84×20%=4316.51元全年平均每月日歷天數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)=5100÷30=170元/天該職工應(yīng)得計時工資=5100-5×170-1×170×20%=4216元當(dāng)月滿勤天數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)=5100÷22=231.82元/天該職工應(yīng)得計時工資=5100-3×231.82-1×231.82×20%=4358.18元2.日薪制下按全年平均每月工作天數(shù)該職工應(yīng)得計時工資=18×244.84+1×244.84×（1-20%）=4602.99元全年平均每月日歷天數(shù)該職工應(yīng)得計時工資=（18+3×2+1）×170+1×170×（1-20%）=4386元當(dāng)月滿勤天數(shù)該職工應(yīng)得計時工資=18×231.82+1×231.82×（1-20%）=4358.22元業(yè)務(wù)題三按定額比例分配工資：甲產(chǎn)品定額工時=2.5×10000=25000（小時）乙產(chǎn)品定額工時=3×8000=24000（小時）39200工資費用分配率==0.825000+24000甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費用=0.8×25000=20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費用=0.8×24000=19200（元）業(yè)務(wù)題四：劉明24000/12000×4500=9000元李紅24000/12000×4000=8000元王剛24000/12000×3500=7000元第四章業(yè)務(wù)題答案習(xí)題一直接分配法輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)車間名稱供電供水機修合計待分配輔助生產(chǎn)費用（元）1340040001650033900供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外單位勞務(wù)數(shù)量1880055004200費用分配率0.71280.72733.9286生產(chǎn)

部門

耗用生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用耗用數(shù)量88001700分配金額6272.641236.417509.05生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用耗用數(shù)量76002000分配金額5417.281454.66871.88一般耗用耗用數(shù)量10005002800分配金額712.8363.6511000.0812076.53管理部分耗用耗用數(shù)量140013001400分配金額997.28945.345499.927442.54分配金額合計1340040001650033900分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品7509.05—B產(chǎn)品6871.88 制造費用—基本生產(chǎn)車間12076.53 管理費用 7442.54 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 13400 —供水車間 4000 —機修車間 16500

交互分配法：輔助生產(chǎn)費用分配表項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電供水機修合計供電供水機修合計待分配的輔助生產(chǎn)費用（元）134004000165003390012126.785312.116461.1233900供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量25000700050001880055004200費用分配率（單位成本）0.5360.57143.30.6450.96583.9193輔助生產(chǎn)車間耗用供電耗用數(shù)量700500分配金額399.9816502049.98供水耗用數(shù)量2200300分配金額1179.29902169.2機修耗用數(shù)量4000800分配金額2144457.122601.12小計3323.2857.126406820.3基本生產(chǎn)車間耗用A產(chǎn)品耗用數(shù)量88001700分配金額56761641.867317.86B產(chǎn)品耗用數(shù)量76002000分配金額49021931.66833.6一般耗用耗用數(shù)量10005002800分配金額645482.910974.0412101.94行政管理部門耗用耗用數(shù)量140013001400分配金額903.781255.745487.087646.6分配金額合計12126.785312.116461.1233900分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 2049.98 —供水車間 2169.20 —機修車間 2601.12 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 3323.20 —供水車間 857.10 —機修車間 2640借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品7317.86—B產(chǎn)品6833.60 制造費用—基本生產(chǎn)車間12101.94 管理費用 7646.60 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 12126.78 —供水車間 5312.10 —機修車間 16461.12順序分配法：輔助生產(chǎn)費用分配表第一次分配供電車間第二次分配機修車間第三次分配供水車間生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品一般消耗管理部門合計待分配費用13400165004000消耗勞務(wù)量2500040002200880076001000140025000分配率0.536分配金額1340021441179.24716.84073.6536750.413400待分配費用18644消耗勞務(wù)量4500300280014004500分配率4.1431分配金額186441242.9311600.685800.3918644待分配費用6422.13消耗勞務(wù)量55001700200050013005500分配率1.1677分配金額6422.131985.092335.4583.851517.796422.13分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 2144 —供水車間 1179.20 基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 4716.80 —B產(chǎn)品 4073.60 制造費用 536 管理費用 750.40 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 13400借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間 1242.93 制造費用 11600.68 管理費用 5800.39 貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 18644借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 1985.09 —B產(chǎn)品 2335.4制造費用 583.85 管理費用 1517.79 貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間 6422.13

4．代數(shù)法：（x、y、z按不同的順序解，結(jié)果有誤差）輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)車間名稱供電供水機修合計待分配的費用（元）1340040001650033900供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量2500070005000實際單位成本0.630.91593.418輔助生產(chǎn)

車間耗用供電車間耗用數(shù)量700500分配金額641.1317092350.13供水車間耗用數(shù)量2200300分配金額13861025.42411.4機修車間耗用數(shù)量4000800分配金額2520732.723252.72小計39061373.852734.48014.25基本生產(chǎn)

車間耗用A產(chǎn)品耗用耗用數(shù)量88001700分配金額55441557.037101.03B產(chǎn)品耗用耗用數(shù)量76002000分配金額47881831.86619.8一般耗用耗用數(shù)量10005002800分配金額630457.959570.410658.35行政管理部門耗用耗用數(shù)量140013001400分配金額882.131190.777447.929520.82分配金額合計15750.136411.419752.7241914.25分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 2350.13 —供水車間 2411.40 —機修車間 3252.72基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 7101.03 —B產(chǎn)品 6619.80 制造費用 10658.35 管理費用 9520.82 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 15750.13 —供水車間 6411.40 —機修車間 19752.72

5.計劃成本分配法：輔助生產(chǎn)費用分配表供應(yīng)單位

受益單位供電車間（0.9元/度）供水車間（0.8元/噸）機修車間（4.5元/小時）費用合計數(shù)量（度）金額數(shù)量（噸）金額數(shù)量（小時）金額待分配數(shù)量和費用25000134007000400050001650033900輔助

生產(chǎn)

車間供電車間70056050022502810供水車間2200198030013503330機修車間400036008006404240小計6200558015001200基本

生產(chǎn)

車間A產(chǎn)品88007920170013609280B產(chǎn)品76006840200016008440一般耗用100090050040028001260013900小計1740015660行政管理部門1400126013001040140063008600按計劃成本分配金額25000225007000560050002250050600輔助生產(chǎn)實際成本1621073302074044280輔助生產(chǎn)成本差異額6290173017606320分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 2810 —供水車間 3330 —機修車間 4240基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 9280 —B產(chǎn)品 8440 制造費用 13900 管理費用 8600 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 22500 —供水車間 5600 —機修車間 22500借：管理費用 6320貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 6290 —供水車間 1730 —機修車間 1760習(xí)題二制造費用分配率=64600÷（2000+800+1200）=16.15（元/小時）A產(chǎn)品分配制造費用=2000×16.15=32300（元）B產(chǎn)品分配制造費用=800×16.15=12920（元）C產(chǎn)品分配制造費用=1200×16.15=19380（元）習(xí)題三按年度計劃分配率分配當(dāng)月制造費用年度計劃分配率==0.912月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=26000×0.9=23400（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=11000×0.9=9900（元）12月份應(yīng)轉(zhuǎn)出的制造費用=23400+9900=33300（元）根據(jù)上述計算分配結(jié)果編制如下會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品23400——乙產(chǎn)品9900貸：制造費用33300年末分配差異額差異額=378000－（244800+23400+107100+9900）=－7200（元）差異額分配率==－0.0187甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=（244800+23400）×（－0.0187）=－5015.34乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=－7200－（－5015.34）=－2184.66會計分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5015.34——乙產(chǎn)品2184.66貸：制造費用7200第五章業(yè)務(wù)題答案業(yè)務(wù)題一：廢品損失計算表項目數(shù)量（件）直接材料定額工時直接人工制造費用合計費用定額301014不可修復(fù)廢品定額成本401200260260036407440可修復(fù)廢品修復(fù)費用100072016003320減：殘值200減：賠償400廢品損失合計20002920524010160借：廢品損失——×產(chǎn)品7440貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品（直接材料）1200——×產(chǎn)品（直接人工）2600——×產(chǎn)品（制造費用）3640借:廢品損失——×產(chǎn)品3320貸：原材料1000應(yīng)付職工薪酬720制造費用1600借：原材料200其他應(yīng)收款400貸：廢品損失——×產(chǎn)品600借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品（廢品損失）10160貸：廢品損失——×產(chǎn)品10160業(yè)務(wù)題二：廢品損失計算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品200×年×月項目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時（小時）直接人工制造費用合計費用總額400318801200012120720051200分配率79.71.010.6廢品成本107973003031801280減:殘值120120賠款6060廢品損失6772431801100編制會計分錄如下:①結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本:借:廢品損失——甲產(chǎn)品1280貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接材料）797——甲產(chǎn)品（直接人工）303——甲產(chǎn)品（制造費用）180②回收廢品殘料價值：借：原材料120貸：廢品損失——甲產(chǎn)品120③應(yīng)收過失人賠款：借：其他應(yīng)收款——×××60貸：廢品損失——甲產(chǎn)品60④將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（廢品損失）1100貸：廢品損失——甲產(chǎn)品1100第六章業(yè)務(wù)題答案業(yè)務(wù)題一：月末在產(chǎn)品只計算直接材料成本直接材料費用分配率=60000÷（1000+200）=50（元/件）月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品直接材料費用=200×50=10000（元）完工產(chǎn)品直接材料費用=1000×50=50000（元）完工產(chǎn)品成本=50000+300+400=50700（元）按約當(dāng)產(chǎn)量計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品202×年2月摘要直接材料直接人工制造費用合計生產(chǎn)費用合計6000030040060700在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量2001200401040401040總約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本505000050100000.2885288.50.2911.50.3846384.60.3815.450673.150.6710026.9業(yè)務(wù)題二：1.計算月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，完成下表：月初約當(dāng)產(chǎn)量計算表在產(chǎn)品所在步驟結(jié)存數(shù)量直接材料加工費用投料程度約當(dāng)產(chǎn)量完工程度約當(dāng)產(chǎn)量12320010025040%57.5%95%8057.5237.524%55%82%4855205合計5503753082.計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，完成下表：月末約當(dāng)產(chǎn)量計算表在產(chǎn)品所在步驟結(jié)存數(shù)量直接材料加工費用投料程度約當(dāng)產(chǎn)量完工程度約當(dāng)產(chǎn)量12310020020040%61%100%4012220016%58%94%16116188500-362-3203.按約當(dāng)產(chǎn)量法下的加權(quán)平均法編制成本計算單，完成下表：生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20××年7月摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用92981568519433657248647941372724136合計249835600728037863總約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本36221.51720021.5778332054000516003206.552006.52080332640033114634.按按約當(dāng)產(chǎn)量法下的先進(jìn)先出法編制成本計算單，完成下表：注:計算約當(dāng)產(chǎn)量單位成本保留兩位小數(shù)成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20××年5月單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用92981568519433657248647941372724136合計249835600728037863月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量減：月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量本月加工約當(dāng)產(chǎn)量362800375787320800308812320800308812約當(dāng)產(chǎn)量單位成本本月投產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本（250）本月投產(chǎn)本月完工產(chǎn)品單位成本上月投產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本（550）上月投產(chǎn)本月完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本19.93014982.5319.930112785.7723.24697214.704.50371125.934.50373032.895.51431441.185.90391475.985.90393914.777.11781889.2530.337584.4430.3419733.4335.8810545.13業(yè)務(wù)題三1.采用月末在產(chǎn)品按定額成本計算法，計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品20××年6月單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計生產(chǎn)費用合計520005720928067000單位產(chǎn)品定額月末在產(chǎn)品定額（100件）100100001272020120013211920本月完工產(chǎn)品成本（400件）本月完工產(chǎn)品單位成本42000105500012.5808020.255080137.72.用定額比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品20××年6月單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計生產(chǎn)費用合計520005720928067000單位產(chǎn)品定額月末在產(chǎn)品定額（100件）完工產(chǎn)品定額（400件）100100004000012720480020120080001321192052800定額合計500005520920064720分配率月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品單位成本1.0410400416001041.0362746.064973.9412.431.00871210.448069.5620.1712356.5054643.50136.6業(yè)務(wù)題四成本計算單產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品20××年8月單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用1208018000025003200032005200017780264000合計1920803450055200281780單位產(chǎn)品定額月末在產(chǎn)品定額（200件）完工產(chǎn)品定額（800件）200360001600001518001200015180012000合計1960001380013800分配率月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品單位成本0.98352801568001962.545003000037.547200480006046980234800293.5業(yè)務(wù)題五成本計算單產(chǎn)品名稱：某產(chǎn)品20××年×月單位：元成本項目生產(chǎn)費用合計費用分配率完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）費用數(shù)量（件）費用直接材料2560032600192002006400直接人工5600760042002001400制造費用6400860048002001600合計37600——28200—9400第八章業(yè)務(wù)題答案業(yè)務(wù)題一領(lǐng)用材料共同耗用材料分配率=10000÷（440+560）=10元/千克甲耗用的C材料=440×10=4400元乙耗用的C材料=560×10=5600元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品15200——乙產(chǎn)品23600制造費用1200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）2320貸：原材料42320計提工資工人工資分配率=16000÷（300+500）=20元/工時甲分配的工資費用==300×20=6000元乙分配的工資費用==500×20=10000元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6000——乙產(chǎn)品10000制造費用2500生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）1500貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資20000計提固定資產(chǎn)折舊借：制造費用1000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）400貸：累計折舊1400其他支出借：制造費用1200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）600貸：銀行存款1800分配輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費用分配率=4820÷2515=1.9165元/小時基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本=2000×1.9165=3833元管理部門負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本=515×1.9165=987元借：制造費用3833管理費用987貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）4820分配制造費用制造費用分配率=9733÷（300+500）=12.16625元/工時甲產(chǎn)品分配的制造費用=12.16625×300=3649.88元乙產(chǎn)品分配的制造費用=12.16625×500=6083.12元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3649.88生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品6083.12貸：制造費用9733甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘要原材料人工制造費用合計期初余額4000120043009500本期發(fā)生額1520060003649.8824849.88合計1920072007949.8834349.88完工產(chǎn)品成本1520060003649.8824849.88在產(chǎn)品成本4000120043009500乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘要原材料人工制造費用合計期初余額60003500500014500本期發(fā)生額23600100006083.1239683.12合計296001350011083.1254183.12約當(dāng)產(chǎn)量150125125約當(dāng)產(chǎn)量單位成本197.333310888.66496完工產(chǎn)品成本19733.33108008866.5039399.83在產(chǎn)品成本9866.6727002216.6214783.29借：庫存商品——甲產(chǎn)品24849.88——乙產(chǎn)品39399.83貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）24849.88——基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）39399.83業(yè)務(wù)題二（1）各項貨幣支出借：制造費用——基本車間16870——供電車間31810——機修車間360貸：銀行存款49040（2）工資費用工人工資分配率=56950÷（60000+40000）=0.5695元/工時甲分配工資費用=0.5695×60000=34170元乙分配工資費用=0.5695×40000=22780元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34170生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品22780生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）540生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）2090制造費用——基本車間1450——供電車間110——機修車間210貸：應(yīng)付職工薪酬61350（3）固定資產(chǎn)折舊費用借：制造費用——基本車間6500——供電車間500——機修車間800貸：累計折舊7800（4）材料費用借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）7600生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）38500制造費用——基本車間8792——供電車間990——機修車間700貸：原材料56582（5）將輔助生產(chǎn)車間的制造費用結(jié)轉(zhuǎn)至輔助生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）33560——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）2310貸：制造費用——供電車間33560——機修車間2310（至此供電車間歸集的輔助生產(chǎn)成本為34100元，機修車間歸集的輔助生產(chǎn)成本為4400元）基本車間動力用電分配率=148500÷（60000+40000）=1.485度/工時甲產(chǎn)品應(yīng)分配的動力數(shù)量=1.485×60000=89100度乙產(chǎn)品應(yīng)分配的動力數(shù)量=1.485×40000=59400度輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）202×年3月受益單位供應(yīng)單位供電車間（0.2元/度）機修車間（0.8元/小時）費用合計數(shù)量（度）金額數(shù)量（噸）金額待分配數(shù)量和金額176000341009200440038500輔助生產(chǎn)成本供電車間300240240機修車間1550031003100小計1550031003002403340基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品891001782017820乙產(chǎn)品594001188011880一般耗用4500900801064087308小計153000306008010640837008行政管理部門750015008907122212按計劃成本分配金額1760003520092007360輔助生產(chǎn)實際金額343407500輔助生產(chǎn)成本差異額860140720借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17820生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品11880生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）240生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）3100制造費用——基本車間7308管理費用2212貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）35200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）7360借：管理費用720貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）860生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）140（6）基本車間制造費用分配制造費用分配率=42870÷（60000+40000）=0.4287元/工時甲產(chǎn)品分配的制造費用=0.4287×60000=25722元乙產(chǎn)品分配的制造費用=0.4287×40000=17148元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）25722生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）17148貸：制造費用——基本車間42870（7）計算完工產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品202×年3月單位：元項目直接材料工時燃料及動力直接人工制造費用合計定額費用實際費用定額工時實際工時月初在產(chǎn)品成本145001605030500-8130177301752859438本月生產(chǎn)成本70007600560006000017820341702572285312合計215002365086500-259505190043250144750分配率1.1-0.30.60.5-本月完工產(chǎn)品162001782073800-221404428036900121140完工產(chǎn)品單位成本-99--123246205673月末在產(chǎn)品成本5300583012700-38107620635023610乙產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品202×年3月單位：元摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本760022004500329017590本月生產(chǎn)費用3850011880227801714890308合計46100140802728020438107898完工產(chǎn)品成本3850011880227801714890308完工產(chǎn)品單位成本385118.8227.8171.48903.08月末在產(chǎn)品成本760022004500329017590借：庫存商品——甲產(chǎn)品121140庫存商品——乙產(chǎn)品90308貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）121140生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）90308

第九章業(yè)務(wù)題答案業(yè)務(wù)題一：產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號501投產(chǎn)日期5月8號產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品批量：200件完工日期：6月月摘要原材料燃料及動力工資及福利費制造費用合計5五月份發(fā)生成本45000140002600023000108006六月份發(fā)生成本1500010000240001700066000成本合計60000240005000040000174000完工產(chǎn)品成本60000240005000040000174000完工產(chǎn)品單位成本300120250200870產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號601投產(chǎn)日期6月2號產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品批量：240件完工日期：月摘要原材料燃料及動力工資及福利費制造費用合計6六月份發(fā)生成本72000192004800038400177600B產(chǎn)品計劃單位成本3008020016596完工產(chǎn)品按計劃成本轉(zhuǎn)出1500040001000080029800月末在產(chǎn)品成本57000152003800037600147800完工產(chǎn)品匯總表原材料燃料和動力工資及福利費制造費用合計A產(chǎn)品總成本60000240005000040000174000單位成本300120250200870B產(chǎn)品總成本1500040001000080029800單位成本3008020016596業(yè)務(wù)題二1、生產(chǎn)成本二級賬月摘要原材料工時人工費用制造費用合計11月份發(fā)生成本79750202822月份發(fā)生成本1087501215233月份發(fā)生成本181252028累計數(shù)206625162083668855032298345累計間接費用分配率2.26363.3954完工轉(zhuǎn)出成本1522501070824238.6336357.94212846.57月末在產(chǎn)品成本54375550012449.3718674.0685498.43

產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號：1023號開工日期：1月產(chǎn)品產(chǎn)量：22件完工日期：1月月摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計11月份發(fā)生成本797502028累計數(shù)和分配數(shù)7975020282.26363.3954完工產(chǎn)品22件轉(zhuǎn)出7975020284590.586885.8791226.45完工產(chǎn)品單位成本3625208.66312.994146.65產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號：2011號開工日期：2月產(chǎn)品產(chǎn)量：30件完工日期：月摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計22月份發(fā)生成本108750121522累計數(shù)和分配數(shù)108750121522.26363.3954完工產(chǎn)品22件轉(zhuǎn)出72500868019648.0529472.07121620.12完工產(chǎn)品單位成本3625982.401473.606081月末在產(chǎn)品成本362503472產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號：3015號開工日期：3月產(chǎn)品產(chǎn)量：5件完工日期：月摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計33月份發(fā)生成本181252028第十章業(yè)務(wù)題一第一車間半成品計算單2004年10月單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本19000110002300053000本月發(fā)生費用630003000061000154000合計820004100084000207000完工半成品成本540002800058000140000完工半成品產(chǎn)量500500500——單位半成品成本10856116280月末在產(chǎn)品成本28000130002600067000

第二車間半成品計算單2004年10月單位：元項目半成品費用直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本61000120002500098000本月發(fā)生費用①1890003700088500314500合計25000049000113500412500完工產(chǎn)品成本2240004400099500367500完工產(chǎn)品產(chǎn)量350350350——單位產(chǎn)品成本640125.71284.291050月末在產(chǎn)品成本2600050001400045000①189000=（103000+140000）/(400+500)×700半成品入庫借：自制半成品140000貸：生產(chǎn)成本——第一步驟140000領(lǐng)用半成品借：生產(chǎn)成本——第二步驟189000貸：自制半成品189000③結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品借：庫存商品——甲產(chǎn)品367500貸：生產(chǎn)成本——第二步驟367500業(yè)務(wù)題二：第一車間半成品計算單2004年10月單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本19000110002300053000本月發(fā)生費用630003000061000154000合計820004100084000207000完工半成品成本540002800058000140000完工半成品產(chǎn)量500500500——單位半成品成本10856116280月末在產(chǎn)品成本28000130002600067000第二車間半成品計算單2004年10月單位：元項目半成品費用直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本61000120002500098000本月發(fā)生費用①2100003700088500335500合計27100049000113500433500完工產(chǎn)品成本2450004400099500388500完工產(chǎn)品產(chǎn)量350350350——單位產(chǎn)品成本700125.71284.291110月末在產(chǎn)品成本2600050001400045000①210000=300×700半成品入庫借：自制半成品140000貸：生產(chǎn)成本——第一步驟140000領(lǐng)用半成品借：生產(chǎn)成本——第二步驟210000貸：自制半成品210000結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品借：庫存商品——甲產(chǎn)品388500貸：生產(chǎn)成本——第二步驟388500業(yè)務(wù)題三1.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法第一車間半成品A計算單單位：元項目原材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6068162616529346本月發(fā)生成本224504310364030400合計285185936529239746完工產(chǎn)品產(chǎn)量555555——在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20×75%=1520×75%=1520×75%=15——約當(dāng)產(chǎn)量合計707070——單位產(chǎn)品成本407.484.875.6567.8轉(zhuǎn)出A半成品成本224074664415831229在產(chǎn)品成本6111127211348517借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（第二步驟）28390自制半成品——A半成品2839貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（第一步驟）31229第二車間B產(chǎn)品成本計算單單位：元項目自制半成品A工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生成本567.8×50=283903960486037210完工產(chǎn)品產(chǎn)量303030——在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2020×50%=1020×50%=10——產(chǎn)量合計504040——單位產(chǎn)品成本567．899121．5788.3轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本170342970364523649在產(chǎn)品成本11356990121513561借：產(chǎn)成品23649貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（第二步驟）23649第二車間成本還原計算表成本項目第一車間A半成品單位成本成本結(jié)構(gòu)本月半成品成本還原直接材料407.471.75%17034×71.75%=12221.90直接工資84.814.93%17034×14.93%=2543.18制造費用75.613.32%17034×13.32%=2268.92合計567.8100%17034產(chǎn)品成本匯總表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品產(chǎn)量：30件2004年4月單位：元成本項目第一車間第二車間總成本單位成本直接材料12221.90——12221.90407.40直接工資2543.1829705513.18183.77制造費用2268.9236455913.92197.13合計17034661523649788.32.分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法第一車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬2004年4月單位：元成本項目產(chǎn)量（件）原材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本——6068162616529346本月發(fā)生成本70224504310364030400成本合計——285185936529239746單位成本——407.484.875.6567.8結(jié)轉(zhuǎn)下步驟半成品成本50203704240378028390月末在產(chǎn)品成本156111127211348517完工入庫520374243782839第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬2004年4月單位：元成本項目約當(dāng)產(chǎn)量原材料人工制造費用合計本月發(fā)生成本30+20×50%=40——396048608820單位成本————99121.5220.5上步驟轉(zhuǎn)來半成品成本50203704240378028390單位成本——407.484.875.6567.8結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本30122225514591323649其中：上步驟轉(zhuǎn)來半成品成本——122222544226817034本步驟發(fā)生成本————297036456615月末在產(chǎn)品成本2081482686272713561其中：上一步驟轉(zhuǎn)來半成品成本2081481696151211356本步驟發(fā)生成本10——99012152205會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（第二車間）28390

自制半成品——A半成品2839貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（第一車間）31229借：庫存商品——B產(chǎn)成品23649貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（第二車間）23649

業(yè)務(wù)題四平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法約當(dāng)產(chǎn)量計算表單位：噸約當(dāng)產(chǎn)量甲車間乙車間丙車間直接材料約當(dāng)產(chǎn)量150+10+40+20=220————工、費約當(dāng)產(chǎn)量150+10+40+20×50%=210150+10+40×75%=190150+10×60%=156甲車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：#101產(chǎn)量：150噸2004年6月單位：元摘要原材料燃料和動力工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本21602807804603680本月發(fā)生費用2204030808040500038160費用合計2420033608820546041840約當(dāng)產(chǎn)量合計220210210210-單位成本110164226194計入產(chǎn)品成本份額（150）1650024006300390029100月末在產(chǎn)品成本77009602520156012740乙車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：#101產(chǎn)量：150噸2004年6月單位：元摘要原材料燃料和動力工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本——25011505801980本月發(fā)生費用——20309300474016070費用合計——228010450532018050約當(dāng)產(chǎn)量合計190190190—單位成本——12552895計入產(chǎn)品成本份額（150）——18008250420014250月末在產(chǎn)品成本——480220011203800丙車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：#101產(chǎn)量：150噸2004年6月單位：元摘要原材料燃料和動力工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本——————————本月發(fā)生費用——7806240468011700費用合計——7806240468011700約當(dāng)產(chǎn)量合計156156156—單位成本——5403075計入產(chǎn)品成本份額（150）——7506000450011250月末在產(chǎn)品成本——30240180450產(chǎn)品成本匯