北京亞星圣平經(jīng)貿(mào)XX

員工手冊

（2011年8月8日版）

本手冊合適的內(nèi)袞?愿公司秘宓,僅限所有公司員工包里閱讀使用

未饗公司經(jīng)枇灌不得外傳

總經(jīng)理歡生辭

東愛的員工：

在此，祝賀您順利通過覲選，并熱盤歡迎您加入亞星企業(yè)大象庇！

亞星企業(yè)的親8是為顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與伙伴合作共嬴，創(chuàng)造價(jià)

值,回饋社會(huì)；同時(shí)為萸工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境與機(jī)會(huì)。

公司殷切的希望每一住員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、其命

運(yùn)，在各4肖位上，粉成合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。作

為亞星大家庭的成員，同仁之間應(yīng)取其配合，互相激勵(lì)，相互拄納，

彼此包參，取長補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集

體的力量才能使我們達(dá)列目標(biāo)。

這本員工手冊是為您熟悉亞星而編寫，同時(shí)亦提供作為一名員工

的應(yīng)知事宜。本手冊的制度合適的內(nèi)在是您在公司工作的基本般則，

您只有認(rèn)同和遵守本手舟的制度才能成為一名合格的亞星員工，所以

念正式開始工作以前,哥認(rèn)真?學(xué)習(xí)本手冊。

疑后，誠摯地祝愿大家在亞星事業(yè)成功！讓我們攜手共創(chuàng)美好明

天！

正星公司總經(jīng)理：安美慧

目錄

第一部分企業(yè)文化

第一本歷史港羊第頁

第二聿五星理念第頁

第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神

第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識

第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則

第四節(jié)亞星人的自我形象定義

第三#五里風(fēng)采第頁

第二部分公司空織杰構(gòu)及部門職/

第5拿公司梆門架構(gòu)第頁

第五才各梆門職卡權(quán)限

第一節(jié)總經(jīng)理職貢權(quán)限第頁

第二節(jié)管理管控副總經(jīng)理職貨權(quán)限第頁

第三節(jié)營運(yùn)副總經(jīng)理職費(fèi)權(quán)限第頁

第四節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理職員權(quán)限

第五節(jié)筲理管控常務(wù)會(huì)議職能

第六節(jié)Y生產(chǎn)中，2-相關(guān)計(jì)劃部職能

第七節(jié)設(shè)計(jì)部職能

第八節(jié)生產(chǎn)部職能

第九節(jié)工藝技術(shù)部職能

第十節(jié)箱傳一部職能

第卜一節(jié)俏售二部職能

第十二節(jié)市場部職能

第十三節(jié)推廣部職能

笫卜四節(jié)行政人事^人事人事行政部職能

笫十五節(jié)財(cái)務(wù)部職能

第十六節(jié)信息部職能

第十七節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部職能

第十八節(jié)公司審批權(quán)限管理管控制度

附表：〔管理管控決策審批權(quán)限表］

［生產(chǎn)營運(yùn)類審批權(quán)限表］

［財(cái)務(wù)收支類審批權(quán)限表］

第三部分人事與行政管理管拴制度

第大才人員人星L麻肥易人求變勁

第?節(jié)選聘流程

第二節(jié)人才推薦制度

第三節(jié)入職流程手續(xù)

第四節(jié)試工期考核及轉(zhuǎn)正

笫五節(jié)人事變動(dòng)

第六節(jié)員工離職管理管控

第七節(jié)工作交接

第八節(jié)員工檔案管理管控

第七看薪酬易福利

笫一節(jié)考勤與休假

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度

第三節(jié)紀(jì)律處分管理管控制度

第四節(jié)工資的核匏與發(fā)放

第，,本行行規(guī)范,及辦公管理管控

第一節(jié)儀表著裝要求

第二節(jié)辦公環(huán)境衛(wèi)生

第三節(jié)辦公室工作秩序

第四節(jié)指揮、協(xié)調(diào)

第五節(jié)安全與節(jié)能

第六節(jié)來訪接待和記錄

第七節(jié)緊急重要事項(xiàng)匯報(bào)制度

第八節(jié)信息安全

第九節(jié)電話管理管控

笫十節(jié)會(huì)議紀(jì)律

第十一節(jié)辦公用品的管理管控

第十二節(jié)物品收發(fā)交接管理管控

第十三節(jié)車輛管理管控【節(jié)選】

第十四節(jié)公司鑰匙的管理管控制度

第十五節(jié)行政制度執(zhí)行情況檢查

第十六節(jié)保密管理管控制度

第十七節(jié)建議與投訴

第九*公女、報(bào)表、攵梆、赍料的管理管控

第一節(jié)公章的保管與使用

第二節(jié)上行公文的管理管控

第三節(jié)下行公文管理管控

第四節(jié)部門間公文的管理管控

第五節(jié)公司對外公文的管理管控

第六節(jié)合同合約管理管控

第七節(jié)打印管理管控

第八節(jié)各軟件操作權(quán)限的申請

第九節(jié)公司檔案管理管控（含電子文檔）【節(jié)選】

第8部分財(cái)務(wù)管理管控制度

第十才采購撅鉤用康

第一節(jié)采購及費(fèi)用支出的審批管理管控制度

第二節(jié)借款管理管控制度

第三節(jié)采購及驗(yàn)收制度

第四節(jié)報(bào)銷管理管控制度

第五節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷制度

第+一卡米產(chǎn)管理管控榭發(fā)

第一節(jié)資產(chǎn)的使用、移動(dòng)

第二節(jié)盤點(diǎn)制度〔節(jié)選〕

第一部分企業(yè)丈化

第一聿歷史沿簞

亞星服飾（集團(tuán)）公司，由安英整女士創(chuàng)立于1994年，自成立以來，一直致力于品牌

服飾代理及銷生，以其成功的品牌代理運(yùn)營而同名于業(yè)界。

1991年，公司先后代理意大利服飾品牌和韓國服飾品牌璐威娜，走出了品牌運(yùn)

營的第一步，積累了豐立的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場資源。

1998年，公司引進(jìn)AH\S【L品牌，并迅速躋身于中國高檔女裝的銷售前列，并通過專業(yè)

的運(yùn)作模式使該品牌牢牢占據(jù)領(lǐng)先的市場地位。以驕人的業(yè)績?nèi)〉肑'業(yè)界的廣泛關(guān)注，吸

弓了多家國外知名品牌與公司洽談合作。

2005年公司又將時(shí)尚品牌幽L米歐黑引入中國，在半年內(nèi)就得到了高端市場和消費(fèi)

者的一致認(rèn)可。這樣使致使可星明飾（集團(tuán)）公司在真正意義上成為了中國一流的品牌代

理運(yùn)營公司。

如今，亞星服飾（集團(tuán)）公司，在全國各地已擁有百余家旗艦店和專賣店,遍布中國

東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30個(gè)重要城市，更匯聚了近500名優(yōu)秀員工，共

同致力于亞星事業(yè)的發(fā)展。公司年銷售額數(shù)億元,并持續(xù)以每年30%以上的增長率快速成長,

在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，也將歐亞時(shí)尚的服飾文化帶給了中國龐大的消然群體。

用史的亞星不斷學(xué)習(xí)過去的亞星不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和積累，厚枳薄發(fā)，如今是亞星一次

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀登新高峰的時(shí)代。未來的亞星將通過每一位

亞星人共同奮斗，致力成為中國頂級的專業(yè)品牌運(yùn)營公司，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更多

的回報(bào)社會(huì)！

第二章亞星理念

第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神

一、企業(yè)宗旨

愛顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時(shí)尚文化：

愛客戶，與伙伴企業(yè)合作共嬴，共同成長：

愛員工，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機(jī)會(huì)：

愛社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值，回餓社會(huì)：

二、企業(yè)精神

1、誠信為本：“真誠、守信”是亞星人為人處事之根本。

2,結(jié)果導(dǎo)向：亞星人的方法論L是凡事首先要明確目標(biāo)，站在結(jié)果的角度思考問題，

將結(jié)果的要求作為制定合適的方案、評判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3、瘠在執(zhí)行：亞星人的工作作風(fēng)「是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的必須步驟環(huán)節(jié).

執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。成功的基礎(chǔ)是保L選對的人做L做對的事，把事做對一d籃-成

功4-

4、永不放棄：亞星人擁有堅(jiān)韌不拔意志,只有想不到，沒有做不到！為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理

想竭力拼搏直至成功！

第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識

亞星人的職業(yè)意識，即亞星人核心素質(zhì)要求如卜.：

一、敬業(yè)意識

直譯就是尊地敬職業(yè).具體化就是工作中樹立主人翁責(zé)任感.以認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職

守、精益求精的1：作態(tài)度，始終白發(fā)的勤奮、刻苦,盡心盡力,無私奉獻(xiàn)，同時(shí)成就個(gè)人事

山

二、學(xué)習(xí)意識

沒有最好，只有更好，以開放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完苒自己，使自己具備更

高的能力，迎接更廟的挑戰(zhàn)。

三、服務(wù)意識

亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每?名員工都是自己的客戶，樹立“客戶第」的

意識，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善的和全方位的服務(wù)。

四、團(tuán)隊(duì)意識

熱愛自己的團(tuán)隊(duì)及公司，團(tuán)隊(duì)成功即是個(gè)人成功。時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司利益和公司形象,

并積極參與公司管理管控和企業(yè)文化建設(shè)，以成為亞星的一員而感到光榮。

五、協(xié)作意識

善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技能，理源協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門的工作關(guān)系，在公司經(jīng)?苕管

理管控體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率,促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、溝通意識

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作離不開有效的溝通,溝通方清晰表達(dá)很重要，被溝通人充分理解才能

實(shí)現(xiàn)溝通的最終目的。

七、方法意識

找方法，才能成功：找借口，就公失敗，嬴在執(zhí)行！而解決問題要抓住重點(diǎn)、揀住源

頭、提綱挈領(lǐng)。找到影響產(chǎn)生問題的問題個(gè)根源,力求也到再也找一4、劍知耳的科題■雅

是源頭從源頭上解決問題。

八、管理管控意識

在組織機(jī)構(gòu)中充分并靈活運(yùn)用相關(guān)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié),調(diào)、控制各種管理管控方法

達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，員工也要自我管理管控，由二公司要求做二轉(zhuǎn)化為:自己想要做;將個(gè)人

職業(yè)中.涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,

九、人才意識

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所有員工應(yīng)盡量為公司尋找和舉薦人才，各級管理管控

人員亦應(yīng)竭力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

十、危機(jī)意識

居安思危,防患于?未然，隨時(shí)意識到個(gè)體和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不自滿和掉以輕心，不斷的

完善自己優(yōu)化管理管控，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則

一、亞星人行為準(zhǔn)則“十要十不要”

1、要公司為重，不要本位主義

2、要客戶至上，不要冷硬拖卡

3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸

4、要群策群力，不要自行其事

5、要貢任在我，不要推諉逃避

6、要日清事畢，不要拖拉等靠

7、要說到做到，不要言而無果

8、要尊重理解，不要牢騷抱怨

9,要枳極溝通，不要枉自猜測

10,要乘公辦事，不要徇私枉紀(jì)

二、亞星人“十要十不要”目的

十要十不要的精神倡導(dǎo)樹立良好的工作態(tài)度,共創(chuàng)救洽工作秩序、氛圍。

三、“十要十不要”含義詮粹：

1、要公司為重，不要本位主義

員工在工作中，首先從公司整體利益出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)工作或配合他人工作：揀棄個(gè)人

得失、好惡，放棄部門和個(gè)人為重的本位主義。

2、要客戶至上，不要冷硬拖卡

員工在工作中，面對所在對你方需求的領(lǐng)'客面時(shí)所有需要你幫助的顧冬、同事,要盡

力滿足利空Z3必圓辿熠超對方需求：不驍態(tài)度冷硬、有意拖延利刁難“

3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸

員工在工作中，要服從上級指揮，堅(jiān)決執(zhí)行：不要因個(gè)人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或

沮幽屈怠工。

4、要群策群力，不要自行其事

員工在工作中，每個(gè)人都要具有團(tuán)隊(duì)精神，不分彼此，一同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成出力獻(xiàn)

策：不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作.

5、要責(zé)任在我.不要推諉逃避

員工在工作中，要不講條件地主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)：對在生的結(jié)果不要強(qiáng)調(diào)客觀奧因，

更不要攬功推過。

6、要日清小牛，不要拖拉等宛

員工在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成；能提前完成的事情，不要拖到明

天。

7、要說到做到，不要言而無果

員工在工作中，要做到誠信為本，言出必行。杜絕只說大話、說空話而沒工作結(jié)果。

8、要尊重理解，不要牢睡抱怨

員工在工作當(dāng)中，不分崗位級別都要相互尊重，換位思考理解對方：不要發(fā)牢搔、抱

怨、私下說閑話散布不滿情緒,影響自己與同事的士氣,有問題要采取積極的態(tài)度想辦法

解決，

9,要積極溝通，不要枉自猜測

員工在工作中，與他人要主動(dòng)與他人交流思想,不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡：

空工作標(biāo)準(zhǔn)和影達(dá)成的目的結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)清楚.不要自以為是，影響工作目標(biāo)結(jié)果的達(dá)

成。

10、要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)

員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不要講關(guān)系或?yàn)閭€(gè)

人的利益而放棄公司章紀(jì)和公正。

第四節(jié)亞星人自我形象定義

根據(jù)亞星的宗旨和精神理念，我們對亞星人得到以下的形象定義：

——誠實(shí)守信的人

——和企業(yè)一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長的人

——無私奉獻(xiàn)和關(guān)心他人的人

——努力工作并以工作為榮的人

一一尊理自己并欣賞他人的人

一一希望自己成功也希望他人成功的人；

——有理想并有決心實(shí)現(xiàn)理想的人“

請您通過你的學(xué)習(xí)和理解做出您的描達(dá)……?

第三辛至歌風(fēng)采

一、1998年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕砂亮馬橋店，首月箱售業(yè)績排名即為商

場排名第一。

圖片舊照片和燕穢店外觀

二、于2005年公司乂成功引進(jìn)意大利風(fēng)情時(shí)尚品牌米歐妮

圖片米歐妮新聞發(fā)布會(huì)

六、公司現(xiàn)已成為高檔時(shí)尚女裝的領(lǐng)軍者，已連續(xù)多屆當(dāng)選出國眼裝面畦論壇主席團(tuán)

成員。

圖片歷屆服裝論壇主席團(tuán)照片安總論壇照片

七.公司頊已和國內(nèi)?線高端商場旺場形成戰(zhàn)咯令作伙伴美軍.

圖片公司和各商場活動(dòng)圖片領(lǐng)導(dǎo)合影

八、公司旗下安姬奧、米歐妮兩個(gè)品牌已成為頂級高端商場的首選品牌。

圖片公司商場分布地圖

九、公司旗下品牌在各商場銷隹均名列前茅

圖片銷售獎(jiǎng)牌或商場排名

十、公司枳極參與投入公益事業(yè)

圖片亞星人為災(zāi)區(qū)人民捐款公司捐助希望小學(xué)

十一、公司員工也各自的工作崗位成績斐然

圖片員工得獎(jiǎng)圖片員工獎(jiǎng)牌圖片

十二、亞星人在公司年會(huì)上展示才藝。

圖片年會(huì)照片

第二部分公司皿嘉構(gòu)及部門職貴

第二拿公司更生奔構(gòu)及為依歿美

公司（部門）架構(gòu)圖

201。年9月9H

第三看各梆門職修后權(quán)限

第一節(jié)總經(jīng)理職能及權(quán)限

?、職位44的描述

制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略：全面領(lǐng)導(dǎo)公司管理管控工作；保證公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，

確保公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

二、職能范圍

1、制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)實(shí)際情況，提出和制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)

行調(diào)整實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營及管■理管控相關(guān)計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃，并批準(zhǔn)實(shí)

帆

3、領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理管控工作

負(fù)責(zé)經(jīng)營過程中發(fā)生的盎大事件審批決策，檢隹經(jīng)營管理管控相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況和財(cái)

務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，評價(jià)公司整體工作結(jié)果，審批改進(jìn)措施合適的方案，確保年度經(jīng)營目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源調(diào)配工作

依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理管控規(guī)范，全面管理管控和調(diào)配公司資源，負(fù)貨統(tǒng)籌審批營銷管理

但控、人事管理管控、作業(yè)流程管理管控、財(cái)務(wù)管理管控決策和經(jīng)營管理管控模式變革的

合適的方案

5、負(fù)貢中高層管理管控人員的管理管控和開發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層管理管控人員的選聘、管理管控、考

核，推進(jìn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)水平和績效水平捱刃工

6、代表公司對外聯(lián)系和溝通

負(fù)貨公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為

企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。

三、崗位權(quán)限

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)F.公司章程內(nèi)授予的公司經(jīng)營管理管控的最高權(quán)限。

第二節(jié)管理管控副總經(jīng)理職能及權(quán)限

、職位44的描述

軸助公司總經(jīng)理進(jìn)任公同全面管理管拽工作；組織制定公司各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善；保障公司各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

二、職能范圍

1、組織制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定公司年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃，并

監(jiān)督實(shí)施。

2、輛助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理管控工作

負(fù)貢接收、?理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作合適的內(nèi)容,主持管理管

控常務(wù)會(huì)議，做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布會(huì)落實(shí)能進(jìn)實(shí)施總經(jīng)里決策,

私調(diào)各部門間的相互配合和支持“

3、負(fù)責(zé)公司管理管控資源調(diào)配

全面調(diào)配公司資源，組織完成公司作業(yè)流程管理管控、財(cái)務(wù)管理管控、人事管理管控、

信息管理管控的合適的方?案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。

4、負(fù)貨公司相關(guān)計(jì)劃和制度的督察日計(jì)

主持召開管理管控辦公會(huì)議，參加各部門主要例會(huì)，聽取各級負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，監(jiān)

督檢查公司各項(xiàng)工作相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措腌；組織公司各項(xiàng)審

計(jì)監(jiān)察工作，向總經(jīng)理匯報(bào)督察結(jié)果"

5、參與中高層管理管控人員的管理管控和人力逸邈開發(fā)

指導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，參與中、高層管理管控人員的選薦、培訓(xùn)、管理管

按、考核，并通過逐級負(fù)貪的原則，運(yùn)用目標(biāo)管理管控，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水平和

績效水平

6、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)_E作。

三、崗位權(quán)限

1、對直屬部門起草的管理管控制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)：

2、對公司各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有匿室審計(jì)權(quán)；

3、對各項(xiàng)工作相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行怙況有檢杳普導(dǎo)權(quán):

4、有權(quán)要求實(shí)際結(jié)果未按相關(guān)計(jì)劃達(dá)成的部門或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成監(jiān)嬖

W：

5、有權(quán)召開管理管控例會(huì)和待處理問題調(diào)查研討會(huì)：

6、有權(quán)向公司各部門索要除絕密級別外的各種文件、報(bào)表和僑科，建立公司層面的

密料數(shù)據(jù)際;

7、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；

8、權(quán)限內(nèi)（任免「I：件內(nèi)容,的資,獎(jiǎng)罰）人事審批權(quán)（任免.確定工作合適的內(nèi)

容、薪資、獎(jiǎng)罰〉：

9、對直接卜屬的工作相關(guān)計(jì)劃有審批權(quán)：

10、對管理管控中心下屬的績效考核權(quán)。

第三節(jié)營運(yùn)副總經(jīng)理職能及權(quán)限

一、職位描述44?的

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)貨公司營銷運(yùn)作的管理管控工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體營運(yùn)工作相關(guān)計(jì)劃，確保公司營運(yùn)目標(biāo)達(dá)成.，

二、職能范圍

1、負(fù)貨營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的管理管控和建設(shè)

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)培養(yǎng)營運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)貨營運(yùn)管理管控制度、流程的

設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)執(zhí)行。

2、參與制定施企業(yè)年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃

參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略合適的方案的研討利制定，結(jié)合歷史營運(yùn)數(shù)據(jù)分析，協(xié)同相關(guān)人員

共同制定年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)制定市場拓展和營銷相關(guān)具體工作相關(guān)計(jì)劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并涔實(shí)實(shí)

施，

4、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作.

三、崗位權(quán)限

1、對直屬部門起草管理管控制度的拉批有審核確認(rèn)權(quán)；

2、對直屬部門各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督昱審計(jì)權(quán)；

3、對直接下屆的工作相關(guān)計(jì)劃有審批、修正權(quán)：

4,對直屬部門各項(xiàng)工作相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)：

5、仃權(quán)要求43實(shí)際工作結(jié)果未按相關(guān)計(jì)劃達(dá)成的營運(yùn)中心所立的部門或個(gè)人制定

改進(jìn)措施直至達(dá)成什務(wù)要求;

6、營運(yùn)會(huì)議的召開權(quán)

7、有權(quán)查閱營運(yùn)部門除絕密級別外的各種文件、報(bào)表和資料；

8、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán);

9、權(quán)限內(nèi)的（任免,工件內(nèi)容，薪資,獎(jiǎng)罰）人事審核、?議權(quán)（任免、確定工作

合適的內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）：

10、對營運(yùn)中心下屬的績效考核權(quán)。

第四節(jié)生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

_、職位描述44?的

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)貨公司研發(fā)生產(chǎn)的管理管控工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體產(chǎn)品進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。

二、職能范圍

1、負(fù)競產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理管控和建設(shè)

根據(jù)企業(yè)的故略開發(fā)相關(guān)計(jì)劃培養(yǎng)營運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)貴營運(yùn)管理管控制度、

流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)晝昱執(zhí)行。

2、參與制定實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃

參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略合適的方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)同相關(guān)人員

共同制定年度經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)制定公司具體產(chǎn)品進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施完成。

4、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

三、崗位權(quán)限

1、對直屬部門起草管理管控制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)；

2、對直屬部門各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督昱審計(jì)權(quán)；

3、對直接下底的工作相關(guān)計(jì)劃有審批、修正權(quán)；

4、對直屬部門各項(xiàng)工作相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢杳權(quán)：

5、行權(quán)要求實(shí)際工作結(jié)果未按相關(guān)計(jì)劃達(dá)成的生產(chǎn)企劃中心所屈部門或個(gè)人制定改

進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求白權(quán)要求中心實(shí)際結(jié)果未按-i；閨達(dá)成的的部門或個(gè)人制

6、產(chǎn)品進(jìn)度會(huì)議的召開權(quán)

7、有權(quán)杳閱生產(chǎn)企劃部門除絕密級別外的各種文件、報(bào)表和資料；

8、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)：

9、權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、確定工作合適的內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）權(quán)限內(nèi)的1?任免,

工.作內(nèi)容、.薪資、獎(jiǎng)罰J人事審核、建決權(quán);

10、對本中心下屬的績效考核權(quán)。

第五節(jié)管理管控常務(wù)會(huì)議職能

一、會(huì)議設(shè)置目的

總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對公司整體經(jīng)營中的重要決策、處雜工作或爭議問題等事項(xiàng)

正行集體研討或?qū)徸h。

二、會(huì)議職能

1、重要決策,及決定的研討

對公司戰(zhàn)略、基本制度、架構(gòu)調(diào)整、預(yù)克執(zhí)行、法律訴訟、薪酬、獎(jiǎng)懲、中高層人事

任免等重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成草案或決定報(bào)總經(jīng)理審批”

2,較多部門協(xié)同復(fù)雜工作的研討

對公司預(yù)算編制、公司級工作相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)、大型活動(dòng)的組織等事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成

，〔執(zhí)行合適的方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、工作爭議事項(xiàng)協(xié)調(diào)審議

對部門投訴、工作協(xié)調(diào)無果、職能權(quán)限不清等工作邊紅協(xié)調(diào)或研討，形成決議右置執(zhí)

行.

4、公司較大經(jīng)濟(jì)相關(guān)項(xiàng)目的審議

對于采購標(biāo)準(zhǔn)合同合約、銷售標(biāo)準(zhǔn)合同合約、大額經(jīng)濟(jì)合同合約、或分管領(lǐng)導(dǎo)提議會(huì)

年經(jīng)濟(jì)相關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)行集體研討審核，形成合同合約文案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、會(huì)議權(quán)限

見公司管理管控決策審批權(quán)限表。

第六節(jié)相關(guān)計(jì)劃部職能

一、部門目的

」■生產(chǎn)?>-企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貢制定公司包括企劃、采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)在內(nèi)的整

個(gè)產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，并執(zhí)行迎爵建省b-保障進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).部門

負(fù)貴人為相關(guān)計(jì)劃部經(jīng)理。

二、部門職能

1、制定生生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，保障進(jìn)度相關(guān)訂

劃實(shí)現(xiàn)：

2、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的跟進(jìn):

3、是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度和信息的收發(fā)中心；

4、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃調(diào)整及問題協(xié)調(diào)：

5、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的總結(jié)，提出流程改進(jìn)建議。

第七節(jié)設(shè)計(jì)部職能

一、部門目的

T■生產(chǎn)兵企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)賁公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃

中心進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，保障進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃達(dá)成.部門負(fù)貢人為品牌主管設(shè)計(jì)師

二、部門職能

1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃,保障進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：

2、所屬品牌的產(chǎn)品企劃合適的方案的制定；

3、所屬品牌產(chǎn)品曲軸原料的開發(fā)與采購訂單里進(jìn)：

4、所屬品牌產(chǎn)品款式開發(fā)設(shè)計(jì)；

5、按時(shí)保岐保量完成晶城的產(chǎn)品品評會(huì)按時(shí)保歷保貴完成品牌的開發(fā)樣及試樣建定審

舐

6、接網(wǎng)完成投存指示工^按時(shí)完成投產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃。

第八節(jié)生產(chǎn)部職能

一、部門目的

4生產(chǎn)4-企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貨公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度

相關(guān)計(jì)劃,保障生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。部門負(fù)五人為生產(chǎn)部總監(jiān)。

二、部門職能

1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，保障進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：

2、生產(chǎn)工廠的開發(fā)會(huì)和制定排產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃：

3、解決工廠發(fā)生各項(xiàng)問題：

k按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃；

5、完成生產(chǎn)工廠的結(jié)算對帳。

第九節(jié)工茗技術(shù)部職能

一、部門描述伊

Y生產(chǎn)4企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貨公司生產(chǎn)制作工藝技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)保障L作，執(zhí)

行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，保障進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃完成.部門負(fù)貢人為生茗技術(shù)部經(jīng)理e

二、部門職能

1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，保障進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的完成：

2、負(fù)貨持續(xù)提升公司產(chǎn)品1藝研發(fā)技術(shù)水平，確保行業(yè)領(lǐng)先地位；

3、按時(shí)保質(zhì)保量的保障品評會(huì)及訂貨會(huì)的達(dá)成：

4、建立健全公司質(zhì)量保障體系，負(fù)貢面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品

質(zhì)環(huán)節(jié)的管控。

第十節(jié)銷售一部職能

一、部門目的部門描述

營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬安姬奧品牌的銷售管理管控_E作，部門負(fù)責(zé)人為安姬

次/品牌務(wù)銷售部總監(jiān)。

二、部門職能

1、結(jié)合市場制定銷售策略和實(shí)施相關(guān)計(jì)劃；

2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理管控，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售任務(wù)；

3、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制：

4、及時(shí)總結(jié)銷科相關(guān)計(jì)劃完成結(jié)果或影響因素：

5、利用?線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹立：

6、商場關(guān)系維護(hù)。

第十一節(jié)銷售二部職能

一、部門口的部門描述

營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貢所屬米歐妮品牌的銷售管理管控工作。部門負(fù)也人為《卷

購品牌「銷笆部總監(jiān)。

二、部門職能

I、結(jié)合市場制定鋪售策略和實(shí)施相關(guān)計(jì)劃；

2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理管控，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售任務(wù)；

3、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制：

4、及時(shí)總結(jié)銷售相關(guān)計(jì)劃完成結(jié)果或影響因素：

5,利用一線窗口，促進(jìn)品睥形象的樹立；

6、商場關(guān)系維護(hù)。

第十二節(jié)市場部職能

-、部閆目的部門描述

營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售市場的開發(fā)拓展及開店前期工作。部門負(fù)貨人為

市場部總監(jiān)。

二、部門職能

1、負(fù)貨市場的調(diào)研分析，制定拓展相關(guān)計(jì)劃：

2、結(jié)合公司銷售策略和相關(guān)計(jì)劃，開發(fā)拓展銷售渠道：

3、負(fù)賁商場專賣店的談判及合同合約簽署；

4、完成商場專賣店的設(shè)計(jì)、裝修_E程；

4、負(fù)貨市場專賣店開業(yè)前準(zhǔn)備和保障：

5、銷售渠道及商場關(guān)系維護(hù)

第十三節(jié)品腔推廣部職能

一、部門描述用修

營運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貨公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門負(fù)貨人為推廣部經(jīng)

理。

二、部門職能

1、負(fù)資公司及品聊的所有對外形象策劃工作

2、負(fù)資制定適合的推廣合適的方案并實(shí)施完成，樹立公司、品牌良好形象。

3、公司售后服務(wù)管理管控工作

4、公司VIP維護(hù)和管理管控工作

5、公司對外媒體及公關(guān)活動(dòng)的組織

第十四節(jié)行政人事部人事人事行政部職能

一、部門描述目的

管理管控副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，輔聯(lián)公司譽(yù)理制度的制定和皆察管理參其公司管理的控制度的

制定和密察管理管控,負(fù)貨公司總務(wù)后勤的管理管控實(shí)施工作：負(fù)責(zé)公司的招聘、薪削福利、

績效考核、人事培訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理管控工作。部門負(fù)責(zé)人為行政人事總監(jiān).

二、部門職能

1、委與棚圻亍政管理管控制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)公司人事管理管控制度的制定與完善，并監(jiān)督實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)公司人員招聘;

4.負(fù)責(zé)薪酬福利的管理管控與核克：

5、負(fù)貢績效考核的組織與諦價(jià)：

6、負(fù)貨員工的標(biāo)準(zhǔn)制度和素質(zhì)培訓(xùn)：

7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理管控；

8,負(fù)責(zé)公司總務(wù)管理管控和后勤保障工作。

第十五節(jié)財(cái)務(wù)部職能

-、部門描述耳的

本部門在管理管控刷總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)五公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算，保證公司資產(chǎn)的安全和完

整，促進(jìn)公司資產(chǎn)效益最大化。部門負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

二、部門職能

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理管控制度的制定一二組織與實(shí)施、監(jiān)督檢杳落實(shí)情況：

2、組織公司預(yù)算編制、調(diào)解及分析總結(jié)；

3、負(fù)員對資金合理謝度，完成資金收付業(yè)務(wù)的審核與實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析工作。

第十六節(jié)信息部

?、部門描述月的

管理管控副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貨公司信息設(shè)備的維護(hù)和保障工作，保證公司信息的安

全和完整。部門負(fù)責(zé)人為信息部經(jīng)理。

二、職責(zé)范圍

K負(fù)貨公司所有信息設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

2、負(fù)貨公司應(yīng)用軟件的維護(hù)和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)信息安全保護(hù)策略并實(shí)施完成，

4、結(jié)合公司管理管控需求，選擇、開發(fā)并實(shí)施新的信息軟件系統(tǒng)。

第十七節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部職能

-、部閆目的部門描述

管埋管控副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司庫存商品-反非商品的保管和收發(fā)工作。部門負(fù)

來人為儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理.

二、職責(zé)范圍

1、保證庫房及資產(chǎn)的安全（防火、防盜等）：

2、庫存物資的保管和整理，保證帳實(shí)相符：

3、按時(shí)完成商品的入庫和發(fā)運(yùn)到店工作。

第十八節(jié)公司審批權(quán)限管理管控制度

一、目的

為規(guī)范公司審批授權(quán)的管理管控工作，提高工作效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特制定本制度，對

公司經(jīng)營管理管控中特定重要事項(xiàng)、事件作已批示的權(quán)利加以明確規(guī)范，

二、審批授權(quán)的原則

I.審批授權(quán)表內(nèi)權(quán)限的授予.必須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

2、審批人員無法進(jìn)行審批時(shí)，則由其上??級主管或公司書面授權(quán)其他人員審批，

3、所有經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總簽署的財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須在公司年度預(yù)算范圍內(nèi).

4、任何人員不用批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。

5、公司所有款項(xiàng)收支均需通過財(cái)務(wù)部百核.

6、所有審批業(yè)務(wù)必須經(jīng)被授權(quán)人書面批準(zhǔn)記錄。曦急業(yè)務(wù),來不及按程序書面批準(zhǔn)的，

帝電話授權(quán)，事后盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

7、對越權(quán)行事，屬于C類違紀(jì)行為，公司將給予記大過及附加處分，并對由此給公司造

成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8、管理管控電也辦是授權(quán)管理管控執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查部門，

三、審批流程各環(huán)節(jié)貨任

1.申報(bào)人的貢任是表明其己按規(guī)定完成業(yè)務(wù)事項(xiàng),并刻真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)貢.

2,審核人和審批人的賁任是表明其是否認(rèn)同業(yè)務(wù)獷項(xiàng)的結(jié)果，并對裂項(xiàng)真實(shí)性、合法性與

合理性負(fù)貢。

3、財(cái)務(wù)審核人的貢任是審核金額的正確性,表明其已確認(rèn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)符介財(cái)經(jīng)、預(yù)算等制度

規(guī)定，旦具備支付能力，對經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性、完整性負(fù)責(zé)。

四、各相關(guān)項(xiàng)目的審批授權(quán)

詳見附表

1、管理管控決策類審批授權(quán)表

2、生產(chǎn)、營運(yùn)類審批授權(quán)表

3、財(cái)務(wù)類審批授權(quán)表

管理管控決策類審批授權(quán)表版本號：2010.730

序部門管理管控管理管控

業(yè)務(wù)我要財(cái)務(wù)總瞌生產(chǎn)副總普運(yùn)副總總經(jīng)理

號負(fù)責(zé)人副總辦公會(huì)

1管理管控權(quán)限發(fā)的修了申報(bào)審核批準(zhǔn)

2M定和性改公司方針規(guī)劃申報(bào)批準(zhǔn)

3公司重大對外關(guān)系事項(xiàng)申報(bào)審核批準(zhǔn)

\公司基本管理管控制度申報(bào)審核批準(zhǔn)

5架構(gòu)詞整和基本職能變史申報(bào)審核批準(zhǔn)

6公司年度預(yù)算制定和調(diào)整申報(bào)審核審核枇準(zhǔn)

7第卅制度、合適的方案申報(bào)審核批準(zhǔn)

8獎(jiǎng)罰制慢、合適的方案申報(bào)審核審核批準(zhǔn)

9勞動(dòng)合同合約佬訂申報(bào)審核批準(zhǔn)

10公司年度相關(guān)計(jì)劃申報(bào)審核批準(zhǔn)

11部門工作加大il劃中報(bào)

)2代理商標(biāo)準(zhǔn)合同合約中報(bào)審核批準(zhǔn)

采購標(biāo)準(zhǔn)合同合約申報(bào)審核批準(zhǔn)

三

審核審核審核

審核批準(zhǔn)

經(jīng)避及以上經(jīng)理及蟆上經(jīng)理及以上

M痂內(nèi)處工照川、異動(dòng)、腐職申報(bào)的監(jiān)及以經(jīng)理及以

批準(zhǔn)批潴批準(zhǔn)

上上

經(jīng)理以下羥理以下羥理以下

批準(zhǔn)

批準(zhǔn)批準(zhǔn)

批準(zhǔn)批準(zhǔn)直接下屬審核

員工交接BDT制總

五口接下屬直接下屆審核副總

屈財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

審核審核審核

16公司H體規(guī)章和流程申報(bào)審核分管會(huì)適分昔合適批準(zhǔn)

的內(nèi)容的內(nèi)容的內(nèi)容

批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

17加班事項(xiàng)申報(bào)

全部下喝全部下屆全部下屬

法律訴訟■I'ltt審核批準(zhǔn)

A

19公司印我使用申報(bào)批準(zhǔn)

20拈牌、商標(biāo)權(quán)證明申報(bào)批準(zhǔn)

21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)批準(zhǔn)

22營運(yùn)數(shù)據(jù)及檔案中報(bào)批準(zhǔn)

23生產(chǎn)效據(jù)和資料中報(bào)批準(zhǔn)

21管理管控中心文檔申報(bào)批準(zhǔn)

25公司證照巾批審核枇準(zhǔn)

26財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證（含成本》?HI審核批準(zhǔn)

27會(huì)計(jì)政策的制訂及修改申報(bào)批準(zhǔn)

28家行賬戶的開戶和銷戶申報(bào)批準(zhǔn)

審核

批準(zhǔn)

季年專項(xiàng)

29財(cái)務(wù)報(bào)缶■I'W季年報(bào)抄報(bào)

批準(zhǔn)

專項(xiàng)

月報(bào)

生產(chǎn)、營運(yùn)類審批授權(quán)表版本號：2010.730

序部門管理管控

業(yè)務(wù)摘要財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總甘運(yùn)副總總經(jīng)理

號負(fù)貢人副總

1特賣梢轡合同合約申請審核批準(zhǔn)

2商場活動(dòng)合適的方窠申請審核批準(zhǔn)

非商品采期合同合構(gòu)訂

3申請審核批準(zhǔn)

單

4直銷折扣和商品饋贈(zèng)中諳批準(zhǔn)

5非標(biāo)準(zhǔn)折扣申請批準(zhǔn)

6俏偉羥理以卜銷售獎(jiǎng)勵(lì)申請審核批準(zhǔn)

7特賣劃折和折扣定價(jià)中諳審核批準(zhǔn)

非標(biāo)準(zhǔn)泊竹臺(tái)同合約條

8件申請審核批準(zhǔn)

韜國合網(wǎng)合約梟件

9店鋪的開設(shè)與關(guān)閉申請審核枇準(zhǔn)

店鋪形象設(shè)計(jì)合適的方

10申請批準(zhǔn)

案

11裝修預(yù)算申請審核批準(zhǔn)

12品牌推廣宣傳相關(guān)計(jì)劃申請審核批準(zhǔn)

銷伊保證金的扣取申請審核審核批準(zhǔn)

三

11財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合適的方窠申請審核審核批讓

商品、面料采購合同合約

申請審核審核批準(zhǔn)

五訂沖

16生產(chǎn)加工費(fèi)申請審核批準(zhǔn)

17輔料果購合同合約訂單申請審核批準(zhǔn)

生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃分解

申請批準(zhǔn)審核

A和相關(guān)計(jì)劃內(nèi)調(diào)整

索購介網(wǎng)令釣索斯?違約

19申諳審核審核批掂

罰金

20面輔料料率變更申請批準(zhǔn)

21面輔料相關(guān)計(jì)劃外領(lǐng)用中諳審核批準(zhǔn)

22檢測費(fèi)申請批準(zhǔn)

23申報(bào)審核批準(zhǔn)

財(cái)務(wù)收支類審批授權(quán)表版本號t2010.7.30

序部門管理話■投

業(yè)務(wù)摘要財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總?cè)芜\(yùn)副總總經(jīng)理

號負(fù)費(fèi)人副總

1經(jīng)昔性收入中報(bào)批準(zhǔn)

2營業(yè)外收入中報(bào)審核枇準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

3對外擔(dān)保中報(bào)審核審核批準(zhǔn)

合同臺(tái)的訂單、預(yù)算內(nèi)款項(xiàng)

4申報(bào)批準(zhǔn)

支付

5工資支付申報(bào)審核批準(zhǔn)抄報(bào)

6福利費(fèi)申報(bào)審核審核批準(zhǔn)

7社保找中報(bào)市核批準(zhǔn)

8壞賬的核銷申報(bào)審核批準(zhǔn)

批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

9差旅事項(xiàng)申請及費(fèi)用申報(bào)市核

全部下屬全部下屬全部下闌副總

審核審核審核

102000元以上或預(yù)算外招待費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)

全部下屬全部下國全部下周

批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

全部下屆全部下屬全部下屬

!1市內(nèi)交通費(fèi)申報(bào)審核

制度標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)內(nèi)內(nèi)

審核