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孝義市興安化工有限公司

設(shè)備管理管控工作手冊(cè)

批準(zhǔn)日期：2014.1.9實(shí)施日期：2014.1.9

目錄

設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖...................................................................2

一、設(shè)備技術(shù)狀況管理管控制度...........................................................3

設(shè)備技術(shù)狀況管理管控制度.................................................................3

1范圍................................................................................3

2合適的內(nèi)容..........................................................................3

二、固定資產(chǎn)管理管控制度................................................................10

固定資產(chǎn)管理管控制度....................................................................10

1范圍..............................................................................10

2合適的內(nèi)容.......................................................................10

三、設(shè)備檢修管理管控制度................................................................14

設(shè)備檢修管理管控制度....................................................................14

1范圍..............................................................................14

2合適的內(nèi)容.......................................................................14

四、設(shè)備維護(hù)管理管控制度.............................................................一八

設(shè)備維護(hù)管理管控制度..................................................................一八

1范圍.............................................................................一八

2合適的內(nèi)容.......................................................................一八

五、設(shè)備潤(rùn)滑管理管控制度................................................................26

設(shè)備潤(rùn)滑管理管控制度....................................................................26

1范圍...............................................................................26

2合適的內(nèi)容.........................................................................26

六、備品備件管理管控制度...............................................................30

備品備件管理管控制度....................................................................30

1范圍..............................................................................30

2合適的內(nèi)容.......................................................................30

七、設(shè)備事故管理管控制度................................................................32

設(shè)備事故管理管控制度....................................................................32

1范圍..............................................................................32

2合適的內(nèi)容.......................................................................23

八、特種設(shè)備管理管控制度...............................................................38

特種設(shè)備管理管控制度....................................................................38

1范圍..............................................................................38

3合適的內(nèi)容.......................................................................38

九、無(wú)泄漏管理管控制度..................................................................49

十、計(jì)量器具管理管控制度................................................................52

第一章計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具管理管在制度....................................................52

第二章計(jì)量檢定人員崗位責(zé)任制......................................................53

第三章計(jì)量器具入庫(kù)檢驗(yàn)制度........................................................54

第五章計(jì)量器具周期檢定制度........................................................55

第六章計(jì)量室規(guī)章制度..............................................................56

第七章力學(xué)計(jì)量管理管控制度........................................................57

第八章熱工計(jì)量管理管控制度........................................................58

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設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖

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主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)

主要設(shè)備完好率=xlOO%

生要設(shè)備總臺(tái)數(shù)

式中：主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)，是指屬在用、備用和封存的設(shè)備，不包括閑置.、借出和搬遷的設(shè)備。正在進(jìn)行檢修、

改造的設(shè)備，按檢修、改造前的技術(shù)狀況計(jì)繞完good率.

2.3.2主要設(shè)備利用率，指主要設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間占日歷時(shí)間的百分比。它是反映設(shè)備在時(shí)間上利用程度的指標(biāo)。

其計(jì)算公式為:

主要設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）

主要設(shè)備利用率=x100%

日歷時(shí)間（小時(shí)）

對(duì)在生產(chǎn)中運(yùn)行和備用的主要設(shè)備進(jìn)行考核。式中：日歷時(shí)間，是指考核期內(nèi)日歷天數(shù)乘以24小時(shí)。

2.3.3主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率，指主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)的時(shí)間占日歷時(shí)間的仃分比，它是反映由于設(shè)備本身原因而影響設(shè)

備在時(shí)間上利用程度的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

日歷時(shí)間（小時(shí)）-停用時(shí)間（小時(shí)）

主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率=xlOO%

日歷時(shí)間（小時(shí)）

式中：口歷時(shí)間，是指考核期內(nèi)口為天數(shù)乘以24小時(shí)。

停用時(shí)間，是指因設(shè)備本身原因造成的停機(jī)時(shí)間，包括檢修停機(jī)時(shí)間和事故（故障）停機(jī)時(shí)間。檢修停機(jī)時(shí)間

即修理停歇時(shí)間，是指設(shè)備從停止工作交付修理開(kāi)始，到修理完畢驗(yàn)收合格為止所經(jīng)歷的時(shí)間。事故（故障）停機(jī)

時(shí)間：是指設(shè)備從發(fā)生事故（故障）停機(jī)開(kāi)始，到事故（故障）排除完畢具備恢復(fù)生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

有備用機(jī)組的設(shè)備，其事故時(shí)間為設(shè)備從發(fā)生事故，停機(jī)開(kāi)始到備用設(shè)備開(kāi)機(jī)止所經(jīng)歷的時(shí)間。

2.3.4主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)率，指主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間占主要設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間與主要設(shè)備事

故（故障）停機(jī)時(shí)間之和的百分比。其計(jì)算公式為：

士浜出名市精（切陪、他和泵____________主要設(shè)備（故障:停機(jī)時(shí)間（小時(shí)）_____________冊(cè)

要設(shè)備事故故障停機(jī)率-主要設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）+主要設(shè)備（故障）停機(jī)時(shí)間（小時(shí)

式中：主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間同主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率中的停用時(shí)間。

2.3.5主要設(shè)備大修理相關(guān)計(jì)劃完成率，指本年度主要設(shè)備大修理相關(guān)計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成臺(tái)（項(xiàng)）數(shù)占本年度主要

設(shè)備相關(guān)計(jì)劃大修理臺(tái)（項(xiàng)）數(shù)的百分;匕。它是主要設(shè)備大修理相關(guān)計(jì)劃完成情況的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

豐炳修+樹(shù)產(chǎn)優(yōu)距主要設(shè)備大修計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成臺(tái)（項(xiàng)）數(shù)一“）。/

主要設(shè)備人修計(jì)劃兀成率=-主要設(shè)備大修計(jì)劃臺(tái)（項(xiàng)）數(shù)一x仙為

2.3.6泄漏率

動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率=動(dòng)慧葭黑-00%

靜密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)1nA。/

靜密封點(diǎn)泄漏率=靜密封點(diǎn)總數(shù)、儂%

2.4設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理管控婪求

2.4.1各工序設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)本單位的設(shè)備管理管控統(tǒng)計(jì)報(bào)表；機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)對(duì)各工序的設(shè)備管理管控統(tǒng)計(jì)

報(bào)表進(jìn)行匯總后上報(bào)公司設(shè)備副總經(jīng)理,

2.4.2機(jī)動(dòng)部要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括：i殳備管理管控月報(bào)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析。

2.4.3機(jī)動(dòng)部主任工程師每月7日完成前完成上月《設(shè)備管理管控月報(bào)X和物資經(jīng)濟(jì)分析.

3

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2.4.4機(jī)動(dòng)部經(jīng)理對(duì)編制的《設(shè)備管理管控月報(bào)》、物資經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行審核批混。

2.4.5公司設(shè)備副總經(jīng)理對(duì)機(jī)動(dòng)部上報(bào)集團(tuán)公司的《設(shè)備管理管控月報(bào)X進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

2.4.6管理管控及考核

2.4.6.1各工序設(shè)備技術(shù)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)保證數(shù)據(jù)、合適的內(nèi)容真實(shí)可詠，并及時(shí)上報(bào)，各工序（站）應(yīng)對(duì)上

報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，機(jī)動(dòng)部應(yīng)對(duì)各工序上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真審查。

2.4.6.2如發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，有"謊報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)情況的，機(jī)動(dòng)部將根據(jù)情況進(jìn)行考核。

附件】:《設(shè)備管理管控月報(bào)》

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設(shè)備管理管控月報(bào)

年第期

編制:

審核:

審批:

設(shè)備保障中心

年月日

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目.錄

一、本月設(shè)備管理管控工作總結(jié)及下月設(shè)備管理管控工作相關(guān)計(jì)劃

二、主要設(shè)備“三率”報(bào)表

三、設(shè)備泄漏管理管控

四、設(shè)備事故管理管控

五、特種設(shè)備管理管控

六、計(jì)量管理管控

七、新增設(shè)備管理管控

八、本月設(shè)備管理管控績(jī)效分析

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一、各工序主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率考核情況:

可開(kāi)動(dòng)率實(shí)際可開(kāi)

序號(hào)工序考核獎(jiǎng)扣備注

指標(biāo)（％）動(dòng)率（％）

二、本月設(shè)備管理管控工作完成情況及下月設(shè)備管理管控工作相關(guān)計(jì)劃:

本月主要工作完成情況：

下月工作相關(guān)計(jì)劃:

三、設(shè)備泄漏與處理情況:

設(shè)備所

處理

序號(hào)泄漏設(shè)備屬機(jī)動(dòng)泄漏情況發(fā)現(xiàn)時(shí)間處理措施

結(jié)果

部

7

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四、設(shè)備事故管理管控:

五、特種設(shè)備管理管控:

六、計(jì)量管理管控:

七、新增設(shè)備管理管控：?jiǎn)挝唬ㄈf(wàn)元）

八、本月設(shè)備管理管控績(jī)效分析:

1備品備件消耗分析

2機(jī)物料消耗分析

3設(shè)備檢修、大修情況分析

4設(shè)備技改創(chuàng)新及應(yīng)用反饋

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二、固定資產(chǎn)管理管控制度

固定資產(chǎn)管理管控制度

1范圍

本制度規(guī)定了固定資產(chǎn)管理管控的實(shí)施原則、辦法和要求。

本制度適用于設(shè)備保障中心（站）、生產(chǎn)管控中心等部門(mén)的固定資產(chǎn)管理管控工作。

2合適的內(nèi)容

2.1管理管控機(jī)構(gòu)和職貢

2.1.1機(jī)動(dòng)部是固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理管控部門(mén)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的日常管理管控，包括驗(yàn)收、

建賬、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。參與組織固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)。

2.1.2商務(wù)部門(mén)是公司固定資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)的管理管控部門(mén)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理管控。負(fù)

責(zé)組織固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)。

2.1.3各工序（站）是固定資產(chǎn)的使用單位。負(fù)責(zé)所使用固定資產(chǎn)的具體管理管控工作。按有關(guān)規(guī)程合理

使用、維修固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的投資效益，確保固定資產(chǎn)的安全、完整、有效。

2.2固定資產(chǎn)的定義與分類(lèi)

2.2.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)?年且單位價(jià)值超過(guò)2000元的房屋構(gòu)筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以

及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上,

也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。

2.2.2按照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和使用情況，公司固定資產(chǎn)分類(lèi)如下：

2.2.2.1牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)：指直接服務(wù)干企'小牛產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各類(lèi)固定資產(chǎn)“包括：

2.2.2.1.1廠房、辦公用房、庫(kù)房等；

2.2.2.1.2構(gòu)筑物：塔、池、井、架、棚（不包括臨時(shí)工棚等簡(jiǎn)易設(shè)施）、場(chǎng)、路、橋、平臺(tái)以及獨(dú)立于

房屋和機(jī)器設(shè)備以外的管道、煙囪、圍墻等：

2.2.2.1.3各種機(jī)、電、運(yùn)輸設(shè)備；

2.2.2.1.4傳導(dǎo)設(shè)備：

2.2.2.1.5儀器儀表、計(jì)量器具等：

2.2.2.1.6大型工具、生產(chǎn)辦公用具。

2.2.2.2非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種固定資產(chǎn)。

2.2,2.3未使用固定資產(chǎn)，包拈：

2.2.2.3.1尚未使用的新增固定資產(chǎn)；

2.2.2.3.2調(diào)入尚待安裝的固定資產(chǎn)。

2.2.2.4不需用（閑置）固定資產(chǎn)，指已不再適合本企業(yè)使用，旦閑置可以調(diào)出的固定資產(chǎn)。

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2.2.2.5租出固定資產(chǎn)：指經(jīng)戰(zhàn)潴出租給外企業(yè)使用的固定資產(chǎn)。

2.2,2.6融資租入固定資產(chǎn)：指以融資租賃形式租入的固定資產(chǎn)。

2.2.3在計(jì)算設(shè)備機(jī)臺(tái)時(shí)，凡自身能完成?定生產(chǎn)過(guò)程或構(gòu)成?定獨(dú)立機(jī)動(dòng)部者，計(jì)算為?臺(tái)（套）設(shè)備,

若干輔機(jī)應(yīng)隨同其主機(jī)共算一臺(tái)（套）設(shè)備。

2.3固定資產(chǎn)日常管理管控

2.3.1形成固定資產(chǎn)，都必須履行驗(yàn)收交接手續(xù)，確認(rèn)工程質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況合格、技術(shù)資料齊

全后，方可正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。上述手續(xù)沒(méi)有完備之前，按購(gòu)進(jìn)價(jià)格和建安費(fèi)等暫估入賬，待正式轉(zhuǎn)固后，予

以調(diào)整。

2.3.1.1基本建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目（包話(huà)更新改造工程相關(guān)項(xiàng)目）工程、技大開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目，由工程處牽頭，組

織辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。機(jī)動(dòng)部和商務(wù)部門(mén)參與，確認(rèn)相關(guān)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)建成并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成固定資產(chǎn)，方

可辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。

2.3.2固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交接后，須及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，使用單位應(yīng)建立技術(shù)檔案。

2.3.3機(jī)動(dòng)部與商務(wù)部門(mén)結(jié)合盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)賬，確保賬賬相符、賬卡相符、卡物相符，出現(xiàn)差異要查明原

因，及時(shí)處理。

2.3.4公司商務(wù)部門(mén)與機(jī)動(dòng)部每年共同組織?次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬、物、卡相符。清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)

果由公司行政處呈報(bào)集團(tuán)公司。

2.3.5為了充分發(fā)揮固定費(fèi)產(chǎn)使用效率，機(jī)動(dòng)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用魚(yú)位申請(qǐng)及固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況，

在公司范困內(nèi)組織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥，

2.3.6公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整（包括撤銷(xiāo)、分解或合并），機(jī)動(dòng)部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整合適的方案，在公司范圍內(nèi)組

織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥。

2.3.7固定資產(chǎn)調(diào)撥必須辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，分別由調(diào)出單位、調(diào)入單位、機(jī)動(dòng)部、

商務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋本單位公章。固定資產(chǎn)調(diào)撥完成后，憑《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，調(diào)入、調(diào)出單位及

時(shí)增加、核銷(xiāo)本單位帳務(wù)。商務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理調(diào)撥固定資產(chǎn)帳務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)移工作。

2.4未使用及不需用固定資產(chǎn)管理管控

2.4.1凡連續(xù)停用一年以上和新購(gòu)入兩年以上不能投用，公司內(nèi)部變更、調(diào)整仍不能投用，但仍有一定

使用價(jià)值的設(shè)備，機(jī)動(dòng)部審核，公司設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后列為閑置設(shè)備。閑置設(shè)備由機(jī)動(dòng)部統(tǒng)?管理管控。

2.4.2未使用固定資產(chǎn)及閑置設(shè)備，使用單位必須做good防潮、防銹、防腐、防變形、防變質(zhì)等工作，

其零部件不得拆卸挪用，以確保完整無(wú)損。

2.4.3改擴(kuò)建工程等原因需要拆除的固定費(fèi)產(chǎn)，由工程處提出拆除日請(qǐng)報(bào)機(jī)動(dòng)部。機(jī)動(dòng)部牽頭，組織商

務(wù)部門(mén)、工程處、使用單位等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定并提出鑒定意見(jiàn)，由機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門(mén)會(huì)簽提出意見(jiàn)，

經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。

2.4.4拆除工作由工程處組織，拆除費(fèi)用按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定結(jié)算。對(duì)于狀況良good的設(shè)備，應(yīng)該實(shí)施保護(hù)

性拆除，以保證設(shè)備狀態(tài)完good。拆除后設(shè)備原則上應(yīng)由使用單位妥善保管。

2.4.5公司對(duì)未使用及不需用（閑置）固定資產(chǎn)及時(shí)清理，減少此類(lèi)存量。經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)，

報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批復(fù)同意后對(duì)外轉(zhuǎn)讓或出租。

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2.4.6固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須辦理《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單》。山轉(zhuǎn)讓單位（固定資產(chǎn)使用單位.）、受讓單位（或個(gè)人）、

機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋本單位公章。轉(zhuǎn)讓完成后轉(zhuǎn)讓單位應(yīng)及時(shí)辦理帳務(wù)核銷(xiāo)，商務(wù)部門(mén)應(yīng)辦

理帳務(wù)價(jià)值核銷(xiāo)工作。

2.4.7商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)市外出租的管理管控，統(tǒng)一負(fù)賁對(duì)外巴租合同合約的簽定。商務(wù)部門(mén)按簽

定的合同合約及時(shí)收繳費(fèi)用。固定資產(chǎn)出租完成后應(yīng)及時(shí)收回出租固定費(fèi)產(chǎn)。

2.4.8固定資產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定，需進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)按照公司招投標(biāo)相關(guān)管理管控規(guī)定執(zhí)行。

2.5固定資產(chǎn)報(bào)廢管理管控

2.5.1固定資產(chǎn)的報(bào)廢申請(qǐng)和審批按適度集中的原則辦理。改擴(kuò)建等工程需要拆除報(bào)廢的固定資產(chǎn)，因相

關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度需要，無(wú)法集中辦理的，應(yīng)在拆除前2個(gè)月提出申請(qǐng)。

2.5.2固定資產(chǎn)的報(bào)廢鑒定標(biāo)準(zhǔn)：

2.5.2.1已超過(guò)折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復(fù)其技術(shù)性能，無(wú)修理價(jià)值者：

2.5.2.2由丁發(fā)生自然災(zāi)害或重、特大事故，使之損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)者：

2.5,2.3嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，繼續(xù)使用會(huì)引發(fā)安全事故或造成嚴(yán)亙污染，危害人身健康，且不能進(jìn)行

改造或改造不經(jīng)濟(jì)者；

2.5.2.4設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證或技術(shù)鑒定不能使用，無(wú)改造價(jià)值者：

2.5.2.5能源消耗高，或?qū)儆趪?guó)家淘汰機(jī)型者（以國(guó)家有關(guān)部門(mén)公布的淘汰產(chǎn)品R求為準(zhǔn)）；

2.5,2.6備件無(wú)來(lái)源，修復(fù)改造費(fèi)用過(guò)高，修復(fù)后不能保證技術(shù)性能者；

2.5.2.7技術(shù)落后且維修費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)過(guò)高者；

2.5.2.8因新建、改建、擴(kuò)建或生產(chǎn)流程變動(dòng)，拆除后無(wú)法利用且無(wú)法對(duì)外調(diào)劑者（包括拆除的設(shè)備部件）：

2.5.2.9汽乍、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的報(bào)廢按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；

2.5.2.10因公司資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整，經(jīng)調(diào)劑仍無(wú)法使用者：

2.5.2.11由于政府規(guī)劃因素拆除且不可使用者。

2.5.3固定資產(chǎn)報(bào)廢的技術(shù)鑒定。對(duì)各工序中請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，公司成立臨時(shí)鑒定小組，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)

報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。

2.5.4固定資產(chǎn)報(bào)廢審批按程序進(jìn)行。

2.5.4.1固定資產(chǎn)報(bào)廢由各工序組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步技犬鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的按要求提

出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)機(jī)動(dòng)部。

2.5,4.2機(jī)動(dòng)部牽頭組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出技術(shù)鑒定意

見(jiàn)。對(duì)符合報(bào)廢條件的填報(bào)《固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢技術(shù)鑒定表》，參加技術(shù)鑒定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均須在鑒定表上

簽字。

2.5.4.3機(jī)動(dòng)部會(huì)同商務(wù)郃門(mén)市核相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整定意見(jiàn)，投經(jīng)公司設(shè)備副總羥理、總經(jīng)理審核

后，由行政處上報(bào)集團(tuán)公司審批。

2.5.4.4公司在收到集團(tuán)公司的同意報(bào)廢批復(fù)后辦理有關(guān)固定資產(chǎn)帳卡注銷(xiāo)手續(xù)，同時(shí)辦理相應(yīng)的會(huì)計(jì)

處理，并及時(shí)到稅務(wù)部門(mén)辦理相應(yīng)的審批于續(xù)。

2.5.5各單位申請(qǐng)報(bào)廢的固定引產(chǎn)必須包括的合適的內(nèi)容：

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2.5,5.1申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)消單（分類(lèi)）：

2.5,5.2申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定表；

2.5,5.3其他需要說(shuō)明的材料。

2.5.6對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不得隨意處理或再投入使用，統(tǒng)一由機(jī)動(dòng)部組織按規(guī)定處置，回收殘值。

2.5.7報(bào)廢汽車(chē)、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的處置，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?/p>

主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理。

2.5.8報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置應(yīng)辦理《固定資產(chǎn)報(bào)廢處理單譏應(yīng)分別由調(diào)出單位（固定資產(chǎn)使用單位）、

調(diào)入單位、機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋本單位公章。

2.5.9報(bào)廢處置回收殘值所得款項(xiàng)統(tǒng)一由商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行帳務(wù)處理。

2.5.10報(bào)廢固定資產(chǎn)處置價(jià)格的確定，需進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)按照公司招投標(biāo)相關(guān)管理管控規(guī)定執(zhí)行。

3附則

3.1公司所屬各工序可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，指定實(shí)施細(xì)則。

3.2本制度由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)解釋。

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三、設(shè)備檢修管理管控制度

設(shè)備檢修管理管控制度

1范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備檢修管埋管控的實(shí)施原則、辦法和要求。

木制度適用于孝義市興安化」;有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）所屬機(jī)械、電氣、儀器、儀表等設(shè)備的檢修管理

管控工作。

2合適的內(nèi)容

2.1組織與領(lǐng)導(dǎo)

2.L1機(jī)動(dòng)部在公司設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)貢主要設(shè)備檢修工作的組織實(shí)施，并對(duì)檢修單位提出考核意

見(jiàn)。

2.1.2公司各工序（站）在設(shè)備技術(shù)員的帶領(lǐng)下，協(xié)同機(jī)動(dòng)部進(jìn)行主要設(shè)備檢修管理管控，負(fù)責(zé)綜合設(shè)備的檢

修、協(xié)調(diào)管理管控工作。

2.2管理管控原則

2.2.1設(shè)備檢修要堅(jiān)持預(yù)防為主，推行經(jīng)濟(jì)型預(yù)知維修，維護(hù)與檢修并重，檢修與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的方針。

2.2.2設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照公司設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，保證檢修質(zhì)量：應(yīng)有嚴(yán)密

的組織措施、科學(xué)的管理管控措施和先進(jìn)的技術(shù)措施，保障檢修進(jìn)度；在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝流程的前提下優(yōu)化施工合適

的方案、降低施工成本，保障設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性。

2.3設(shè)備檢修相關(guān)計(jì)劃分為設(shè)備旬相關(guān)計(jì)劃（由旬工作卡體現(xiàn)）、月度停氣檢修相關(guān)計(jì)劃和年度大修相關(guān)計(jì)劃。

2.4檢修相關(guān)計(jì)劃的編制

2.4.1旬檢修相關(guān)計(jì)劃由各工序設(shè)裕技術(shù)員在本旬最后?個(gè)工作日編制完成并上報(bào)機(jī)動(dòng)部匯總，月度停氣檢修

相關(guān)計(jì)劃由各工序運(yùn)行工程師在停氣檢修日期確定后提前5個(gè)工作日匯總完成并上報(bào)機(jī)動(dòng)部：設(shè)備年度大修相關(guān)計(jì)

劃由各工序設(shè)備技術(shù)員在每年的11月底之前上報(bào)機(jī)動(dòng)部審核報(bào)批.

2.4.2月檢修相關(guān)項(xiàng)目如需外委，相關(guān)項(xiàng)目所在工序應(yīng)先發(fā)起流程，經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后方可外委。

2.4.3內(nèi)部檢修單位能夠施I：的，要嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備檢修檢修規(guī)程，完成檢修相關(guān)項(xiàng)目：內(nèi)部檢修單.位不能

夠承修的檢修相關(guān)項(xiàng)目，由相關(guān)項(xiàng)目所在工序（站）提出、經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后上報(bào)設(shè)備副總確定。

2.4.4年度大修理相關(guān)計(jì)劃具體相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間可以列入當(dāng)月檢修相關(guān)計(jì)劃管理管控。

2.5檢修前準(zhǔn)備

2.5.1檢修相關(guān)項(xiàng)目對(duì)接

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2.5.1.1機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)設(shè)備技術(shù)員對(duì)需要檢修的相美項(xiàng)目提前刈接。

2.5.1.2對(duì)于需要外委的相關(guān)項(xiàng)目，由機(jī)動(dòng)部組織匯報(bào)商務(wù)部最終確定外委單位。

2.5.1.3大型設(shè)備的檢修相關(guān)項(xiàng)目需提前5日提出。

2.5.2檢修相關(guān)項(xiàng)目安全措施

2.5.2.I外委改造相關(guān)項(xiàng)目在開(kāi)工前，檢修單位應(yīng)向機(jī)動(dòng)部提供安全實(shí)施合適的方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方

可開(kāi)工。

2.5.2.2內(nèi)部實(shí)施的大型復(fù)雜設(shè)備的檢修相關(guān)項(xiàng)目在開(kāi)工前，應(yīng)向機(jī)動(dòng)部提供安全施工合適的方

案，經(jīng)機(jī)動(dòng)部組織各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

2.5.2.3相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施前需對(duì)進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的外委作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢修單位在組織進(jìn)行安全教育

時(shí)，成通知機(jī)動(dòng)部到場(chǎng)核準(zhǔn)。

2.5.3檢修材料準(zhǔn)備

2.5.3.1檢修相關(guān)項(xiàng)目所在工序?qū)?檢修所需的材料、備件進(jìn)行檢查準(zhǔn)備，對(duì)檢修所具備安措條件進(jìn)

行落實(shí)。

2.5.3.2檢修部門(mén)對(duì)檢修所需人力、材料、設(shè)備、工具進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)于重要檢修相關(guān)項(xiàng)目或大

修相關(guān)項(xiàng)目，檢修工序須編制檢修相關(guān)計(jì)劃表。

2.5.3.3愴修相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施前機(jī)動(dòng)部組織召開(kāi)檢修（大修）平衡會(huì)說(shuō)，對(duì)重要的檢修相關(guān)項(xiàng)目或大

修相關(guān)項(xiàng)目施工組進(jìn)行平衡，對(duì)技術(shù)和安全施工提出要求。

2.6檢修組織實(shí)施和驗(yàn)收

2.6.1設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不開(kāi)工”：沒(méi)有安全監(jiān)護(hù)不開(kāi)工，沒(méi)有做安全交底不開(kāi)工，沒(méi)有工作票

不開(kāi)工，

2.6.2檢修人員按照公司設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)需檢修設(shè)備進(jìn)行修理、裝

配或調(diào)整。

2.6.3檢修質(zhì)量采取自檢、互檢和設(shè)備使用所在工序?qū)z相結(jié)合的“三檢制”。機(jī)動(dòng)部和所在工序

要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查和完工驗(yàn)收工作，刈于隱蔽工程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，成及時(shí)下令進(jìn)行返工

處理。

2.6.4檢修人員在檢修過(guò)程中如出現(xiàn)疑難問(wèn)題、技術(shù)難題或設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)向所在工序負(fù)責(zé)人和

機(jī)動(dòng)部分管工程師匯報(bào)，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。

2.6.5檢修部門(mén)在檢修過(guò)程中如出現(xiàn)相關(guān)計(jì)劃外檢修合適的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目所在工序負(fù)責(zé)

人和機(jī)動(dòng)部分管工程師匯報(bào)，經(jīng)所在工序和機(jī)動(dòng)部核準(zhǔn)后實(shí)施。

2.6.6設(shè)備檢修合適的內(nèi)容全部完成后，山檢修部門(mén)按照公司檢修技術(shù)規(guī)程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)

收，試車(chē)驗(yàn)收合格，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收題，方可簽認(rèn)交付生產(chǎn)。

2.6.7一般相關(guān)計(jì)劃?rùn)z修相關(guān)項(xiàng)目的試車(chē)驗(yàn)收，由相關(guān)項(xiàng)目所在單位組織：大修相關(guān)項(xiàng)目的試車(chē)驗(yàn)

收，由機(jī)動(dòng)部組織。

2.6.8在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的檢修質(zhì)量爭(zhēng)議，由機(jī)動(dòng)部按照技術(shù)協(xié)議、檢修技術(shù)規(guī)程處置：對(duì)外委施

工單位在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用爭(zhēng)議，由機(jī)動(dòng)部按照技術(shù)協(xié)議要求協(xié)調(diào)解決。

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2.6.9設(shè)備檢修完工驗(yàn)收后，必須將所有的技術(shù)資料和檢修記錄進(jìn)行整理、歸檔。要求資料合適的

內(nèi)容齊全，記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、其實(shí)、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、整潔。

2.7.需要外委招標(biāo)維修或加工的相關(guān)項(xiàng)目，部門(mén)自行上即時(shí)通、走市批流程，最后抄送至機(jī)動(dòng)部職能部門(mén)處。

2.8非相關(guān)計(jì)劃?rùn)z修和搶修相關(guān)項(xiàng)目

2.8.1凡檢修相關(guān)計(jì)劃外發(fā)生的檢修相關(guān)項(xiàng)目均為非相關(guān)計(jì)劃?rùn)z修相關(guān)項(xiàng)目：凡夜間或節(jié)假H發(fā)生的檢修相關(guān)

項(xiàng)日均為搶修相關(guān)項(xiàng)目。

2.8.2非相關(guān)計(jì)劃?rùn)z修相關(guān)項(xiàng)目和搶修相關(guān)項(xiàng)目需外委的須向H物部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后方可

安排實(shí)施。

2.9管理管控與考核

2.9.I檢修相關(guān)項(xiàng)目如涉及處理與外部相關(guān)管理管控部門(mén)的道路管理管控、電力管理管控、水務(wù)管

理管控等相關(guān)事務(wù)的，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系公司相關(guān)責(zé)任單位協(xié)助處理。

2.9.3檢修相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，檢修部門(mén)應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控規(guī)范，警示標(biāo)志設(shè)置合理，施

工器具及物料擺放有序，檢修區(qū)域、生狀況管理管控良good.

2.9.4檢修相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，機(jī)動(dòng)部應(yīng)組織相關(guān)單位檢查電氣設(shè)備和特種設(shè)備檢修的工作票制

度、掛牌制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度等執(zhí)行情況，對(duì)安全用電、易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火、爆破作

業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)行為和污染捽制、環(huán)境保護(hù)「作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)檢查出的問(wèn)題，

檢修單位應(yīng)限期整改。

2.9.5檢修相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，檢修部門(mén)不得違章指揮或者違規(guī)作業(yè)。當(dāng)作業(yè)人員面臨涉及危及

生命安全和人身健康的情況時(shí)，可以依法行使拒絕、檢舉和控告等權(quán)刀。

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win2：收年》

孝義市興安化工有限公司大修（技改）竣工驗(yàn)收單

年月日

工藝編號(hào)工藝名稱(chēng)規(guī)格工序數(shù)fit地點(diǎn)

相關(guān)計(jì)劃金元

用途領(lǐng)熨際金額元

實(shí)際金新元

實(shí)際開(kāi)二日期年月日實(shí)際完工日用年月日

大修《技改》合適的內(nèi)

容或詐細(xì)說(shuō)明

驗(yàn)收后的意見(jiàn):移

蓼加聆收人巾

交

或

工序姓名職務(wù)能

T.

仇年月日

位

接

收

X

序

年月日

移交工序接收工序

部門(mén)主管經(jīng)手人部門(mén)主管經(jīng)手人

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四、設(shè)備維護(hù)管理管控制度

設(shè)備維護(hù)管理管控制度

1范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的實(shí)施原則、辦法和要求。

本制度適用于?孝義市興安化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）所屬各工序的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

2合適的內(nèi)容

一、總則

1.1設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、維修并重”的方針，并按照“清潔、潤(rùn)

滑、緊固、調(diào)整"八字方針要求，實(shí)行廿業(yè)管理管控與全員管理管控相結(jié)合的原則，正確處理人和

設(shè)備、生產(chǎn)和設(shè)備、維修和檢修的關(guān)系。

1.2各車(chē)間（站、室）必須重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和監(jiān)

督檢查。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

2.1公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分別由崗位操作工及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)要求

3.1公司所屬各，序要建立篋全設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程。建立健全相應(yīng)的設(shè)備操作、使用、維

護(hù)規(guī)程的管理管控臺(tái)帳。

3.2設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。對(duì)于鍋爐、壓力容器、

起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的操作須按要求取得相關(guān)操作資質(zhì)方可上崗作業(yè)。各工序應(yīng)建

立健全相關(guān)培訓(xùn)、考試等管理管控臺(tái)帳。

3.3設(shè)備維護(hù)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行定機(jī)、定人、定職

責(zé)的設(shè)備定置管理管控。

3.4開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢，制定完善各類(lèi)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求，使設(shè)備檢查和故障處理落到實(shí)處，減

少故障的發(fā)生，保持設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.5加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理管控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理管控制度，做到“五定”：定點(diǎn)、定質(zhì)、定

量、定期、定人。

3.6崗位操作人員要做到“三good"、“四會(huì)”,即管good、用good、修good；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、

會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

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3.7不準(zhǔn)超負(fù)荷、拼設(shè)備；不準(zhǔn)違章作業(yè)；不準(zhǔn)非本機(jī)（崗位）人員操作或使用設(shè)備。

3.8設(shè)備、廠房、室內(nèi)外要經(jīng)常保持整潔、沒(méi)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.9車(chē)間崗位工要認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄、交接班記錄和設(shè)備點(diǎn)檢表，車(chē)間設(shè)備技術(shù)員定期檢杳并

簽字。

3.10各車(chē)間要對(duì)儀器、儀表、特種設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)，消除隱患，保證設(shè)備

安全運(yùn)行，并對(duì)?以上工作做good相應(yīng)記錄。

四、設(shè)備點(diǎn)檢管理管控合適的內(nèi)容

4.1設(shè)備點(diǎn)檢總體要求

4.1.1設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理管控的一項(xiàng)重要重礎(chǔ)工作。為加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備

技術(shù)狀況，迅速處理設(shè)備故障和異常現(xiàn)象，切合實(shí)際地制定設(shè)備修理相關(guān)計(jì)劃和備件相關(guān)計(jì)劃，延

長(zhǎng)設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修費(fèi)用。

4.1.2設(shè)備點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)

備故障隱患，及時(shí)對(duì)設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有的功能。

4.1.3各車(chē)間設(shè)備技術(shù)員必須重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作的組織和監(jiān)督檢直。

4.1.4車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢工作實(shí)行崗位操作工點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)人員點(diǎn)檢相結(jié)合，日常點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)

檢相結(jié)合的原則。

4.1.5機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。設(shè)備點(diǎn)檢工作分別由工序崗位操作

工、設(shè)備技術(shù)人員承擔(dān)。

4.2點(diǎn)檢分類(lèi)和分工

4.2.1對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備，根據(jù)其在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備本身的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)和制造單位提供的

說(shuō)明書(shū)、使用維護(hù)檢修規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)必須做good“七定”:

4.2.1.1定點(diǎn)檢設(shè)備及檢查點(diǎn)（或部位）：一般應(yīng)將生產(chǎn)工藝過(guò)程中的設(shè)得（含備用設(shè)備）定為

點(diǎn)檢設(shè)備。對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備的關(guān)鍵部位、易損壞的部位、傳動(dòng)部位、驅(qū)動(dòng)部位、易泄漏部位、潤(rùn)滑部位、

安全檢測(cè)、儀表及自控裝置等列為檢查點(diǎn)。

4.2.1.2定點(diǎn)檢相關(guān)項(xiàng)目：確定每個(gè)檢查點(diǎn)（或部位）應(yīng)包括的檢查相關(guān)項(xiàng)目。

4.2.1.3定點(diǎn)檢方法：根據(jù)點(diǎn)檢要達(dá)到的目的，規(guī)定各檢查相關(guān)項(xiàng)目所采用的檢查方法和使用

的儀器、工具等。

4.2.1.4定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：制定各檢查相關(guān)項(xiàng)目的檢杳標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必須定量。

4.2.1.5定點(diǎn)檢周期：合理確定設(shè)備點(diǎn)檢周期。

4.2.1.6定點(diǎn)檢路線：對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備多、點(diǎn)檢部位多、點(diǎn)檢線路長(zhǎng)的崗位要確定點(diǎn)檢路線。

4.2.1.7定點(diǎn)檢分類(lèi)及分工。

4.2.2點(diǎn)檢分類(lèi)

4.2.2.1根據(jù)點(diǎn)檢周期和合適的內(nèi)容可分為四類(lèi)，日常點(diǎn)檢、重點(diǎn)點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

2.4.2.2.2日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠“視、聽(tīng)、觸、摸、嗅”五感法

對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、

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泄漏等。

4.2.2.3重點(diǎn)點(diǎn)檢：為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部的工作情況，點(diǎn)檢人員靠“視、聽(tīng)、觸、摸、嗅”五感法

或簡(jiǎn)單工具、儀器儀表對(duì)設(shè)備內(nèi)部的重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)外觀檢杳，并與日常點(diǎn)檢情況

進(jìn)行比較。

4.2.2.4解體點(diǎn)檢：結(jié)合設(shè)備大、中、小修或停車(chē)檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部或全部解體，對(duì)機(jī)件

進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量檢查，以確定其磨損形變程度。

4.2.2.5精密點(diǎn)檢：用儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或運(yùn)用先進(jìn)的診斷、監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)設(shè)備

實(shí)行定時(shí)檢測(cè)，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，用以判斷其修理

和調(diào)整的必要性。

4.2.3點(diǎn)檢分工

4.2.3.1FI常點(diǎn)檢，根據(jù)生產(chǎn)情況，由崗位操作工承擔(dān)。

4.2.3.2重點(diǎn)點(diǎn)檢由設(shè)備技術(shù)人員承擔(dān).

4.2.3.3解體點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢由設(shè)備技術(shù)人員提出相關(guān)計(jì)劃，委托檢修部門(mén)或檢測(cè)人員進(jìn)行。

4.3點(diǎn)檢的實(shí)施

4.3.1崗位操作工職責(zé)

4.3.1.1在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢表按時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真做good記錄。

4.3.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，要及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行處理。

4.3.1.3交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。

4.3.1.4參加設(shè)備事故的分析。

4.3.2設(shè)備技術(shù)人員職責(zé)

4.3.2.1制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和澗滑標(biāo)準(zhǔn)。編制日常、重點(diǎn)點(diǎn)檢要求和解體、精密點(diǎn)檢檢查表。根據(jù)

實(shí)際情況，進(jìn)行必要的修訂。

4.3.2.2按重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)要求、解體及精密點(diǎn)檢檢查表認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，指導(dǎo)崗位操作工的點(diǎn)檢

作業(yè)。

4.3.2.3每天查看日常點(diǎn)檢作業(yè)和有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)，要查明情況，及時(shí)處理或限期由檢修

人員處理，不需立即處理的問(wèn)題，可列入月檢修相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行處理，問(wèn)題和處理經(jīng)過(guò)都要進(jìn)行詳細(xì)

記錄。

4.3.2.4制止違章操作,對(duì)崗位操作工點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

4.4點(diǎn)檢管理管控

4.4.1各工序主管以及設(shè)備技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢人員的組織和指導(dǎo)，必須做到：

4.4.1.1為點(diǎn)檢人員創(chuàng)造良good的條件。

4.4.1.2車(chē)間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每天檢查點(diǎn)檢記錄，對(duì)點(diǎn)檢人員的工作進(jìn)行督促和檢查。

4.4.1.3對(duì)提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)點(diǎn)檢中取得的各種信息數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

4.4.1.4各車(chē)間崗位工應(yīng)將設(shè)備點(diǎn)檢信息及時(shí)向車(chē)間設(shè)備技術(shù)員反映，車(chē)間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真

處理。

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4.4.1.5主要設(shè)備的點(diǎn)檢記求各工序要有專(zhuān)人保管，對(duì)短期內(nèi)無(wú)法處理的問(wèn)題，報(bào)機(jī)動(dòng)處備案，

設(shè)備管理管控部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)單位研究確定處理合適的方案，及時(shí)予以解決。

4.4.1.6點(diǎn)檢人員必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢并做good點(diǎn)檢記錄。

4.4.1.7各工序應(yīng)定期對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢技能。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

4.5.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理管控規(guī)范，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，并及時(shí)匯報(bào)，避免

設(shè)備缺陷的發(fā)展或避免設(shè)備隱患擴(kuò)大造成設(shè)備事故者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.2設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，如發(fā)生下列情況之一者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰：

2.4.5.2.1發(fā)生謊檢、誤檢、漏檢之一者。

2.4.5.2.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不及時(shí)匯報(bào)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守者。

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附件1?0過(guò)答力檢記錄友》

附件!興安化工有限公司設(shè)備點(diǎn)檢記錄表

各說(shuō)明:

連

電機(jī)聯(lián)軸器軸承箱柒體同門(mén)

接1.正常劃“J”,不正常劃-X".劃"X"

制的應(yīng)在記事欄內(nèi)寫(xiě)明怡況及處理點(diǎn)見(jiàn).

聲彈性安全澗法開(kāi)法蝶2、記小欄內(nèi)要寫(xiě)明設(shè)備開(kāi)停時(shí)間及要交班情

振動(dòng)溫度振動(dòng)聲音盤(pán)根上絲

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工序設(shè)備名稱(chēng)：泉年月日

附錄A（規(guī)范性附錄）：“三good"、"四會(huì)"標(biāo)準(zhǔn)

A.1“三good”標(biāo)準(zhǔn)

管good—技術(shù)管理管控good

專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，定人、定職成。

規(guī)章制度健全，圖紙資料齊全準(zhǔn)確，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

定期檢查設(shè)備，定期相關(guān)計(jì)劃預(yù)修。

各種消耗正常，如備件、潤(rùn)滑油、動(dòng)力、電力等。

用good—維護(hù)使用good

愛(ài)護(hù)設(shè)備，保持整潔，精心操作.不違章作業(yè)，不拼設(shè)備。

認(rèn)真維護(hù)，精心保養(yǎng)，澗滑良good,絕緣正常（電氣），無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

零部件磨損和腐蝕在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定范圍內(nèi)。

計(jì)量?jī)x器、儀表和安全裝叁維護(hù)深養(yǎng)良good,準(zhǔn)確可靠。

發(fā)現(xiàn)一般缺陷和問(wèn)題要及時(shí)準(zhǔn)確排除故障。

修good---設(shè)備技術(shù)狀況良goodo

A.2“四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)使用

熟悉設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備技術(shù)性能。

準(zhǔn)確熟練地按操作規(guī)程進(jìn)行操作，

正確地判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常。

緊急狀態(tài)下能正確處理事故，不談?wù)`操作擴(kuò)大事故。

準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行中的各個(gè)主要參數(shù)如電流、電壓、溫度、流量、速度、振幅、效率等。

會(huì)維護(hù)

掌握設(shè)備的主要維護(hù)點(diǎn)和正確維護(hù)方法，做到及時(shí)、準(zhǔn)確的維護(hù)。

設(shè)備各部調(diào)整、緊固及時(shí)正常。

準(zhǔn)確執(zhí)行澗滑制度，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。

按規(guī)定要求做good設(shè)備防腐工作,

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設(shè)備本身和周?chē)鷳?yīng)清潔整齊。

會(huì)檢查

熟悉設(shè)備經(jīng)常檢查的部位和點(diǎn)。

常握一般檢杳和判斷故障的方法，能通過(guò)視、聽(tīng)、觸、摸、嗅從聲音、振動(dòng)、溫度、氣味、壓力、電流、油及

動(dòng)力消耗等方面判斷設(shè)備故障。

會(huì)排除故障

能正確判斷故障點(diǎn)和故障狀態(tài)。

能分析出故障基本原因。

掌握設(shè)備技術(shù)性能，能區(qū)別零件損耗程度。

能進(jìn)行?般的故障排除，并保證質(zhì)笊符合要求。

能進(jìn)行小型零件的更換。

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五、設(shè)備潤(rùn)滑管理管控制度