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孝義市興安化工有限公司

設備管理管控工作手冊

批準日期：2014.1.9實施日期：2014.1.9

目錄

設備保障中心組織結構圖...................................................................2

一、設備技術狀況管理管控制度...........................................................3

設備技術狀況管理管控制度.................................................................3

1范圍................................................................................3

2合適的內容..........................................................................3

二、固定資產管理管控制度................................................................10

固定資產管理管控制度....................................................................10

1范圍..............................................................................10

2合適的內容.......................................................................10

三、設備檢修管理管控制度................................................................14

設備檢修管理管控制度....................................................................14

1范圍..............................................................................14

2合適的內容.......................................................................14

四、設備維護管理管控制度.............................................................一八

設備維護管理管控制度..................................................................一八

1范圍.............................................................................一八

2合適的內容.......................................................................一八

五、設備潤滑管理管控制度................................................................26

設備潤滑管理管控制度....................................................................26

1范圍...............................................................................26

2合適的內容.........................................................................26

六、備品備件管理管控制度...............................................................30

備品備件管理管控制度....................................................................30

1范圍..............................................................................30

2合適的內容.......................................................................30

七、設備事故管理管控制度................................................................32

設備事故管理管控制度....................................................................32

1范圍..............................................................................32

2合適的內容.......................................................................23

八、特種設備管理管控制度...............................................................38

特種設備管理管控制度....................................................................38

1范圍..............................................................................38

3合適的內容.......................................................................38

九、無泄漏管理管控制度..................................................................49

十、計量器具管理管控制度................................................................52

第一章計量標準器具管理管在制度....................................................52

第二章計量檢定人員崗位責任制......................................................53

第三章計量器具入庫檢驗制度........................................................54

第五章計量器具周期檢定制度........................................................55

第六章計量室規章制度..............................................................56

第七章力學計量管理管控制度........................................................57

第八章熱工計量管理管控制度........................................................58

0

設備保障中心組織結構圖

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主要設備完好臺數

主要設備完好率=xlOO%

生要設備總臺數

式中：主要設備總臺數，是指屬在用、備用和封存的設備，不包括閑置.、借出和搬遷的設備。正在進行檢修、

改造的設備，按檢修、改造前的技術狀況計繞完good率.

2.3.2主要設備利用率，指主要設備實際開動時間占日歷時間的百分比。它是反映設備在時間上利用程度的指標。

其計算公式為:

主要設備開動時間（小時）

主要設備利用率=x100%

日歷時間（小時）

對在生產中運行和備用的主要設備進行考核。式中：日歷時間，是指考核期內日歷天數乘以24小時。

2.3.3主要設備可開動率，指主要設備可開動的時間占日歷時間的仃分比，它是反映由于設備本身原因而影響設

備在時間上利用程度的指標。其計算公式為：

日歷時間（小時）-停用時間（小時）

主要設備可開動率=xlOO%

日歷時間（小時）

式中：口歷時間，是指考核期內口為天數乘以24小時。

停用時間，是指因設備本身原因造成的停機時間，包括檢修停機時間和事故（故障）停機時間。檢修停機時間

即修理停歇時間，是指設備從停止工作交付修理開始，到修理完畢驗收合格為止所經歷的時間。事故（故障）停機

時間：是指設備從發生事故（故障）停機開始，到事故（故障）排除完畢具備恢復生產的條件為止所經歷的時間。

有備用機組的設備，其事故時間為設備從發生事故，停機開始到備用設備開機止所經歷的時間。

2.3.4主要設備事故（故障）停機率，指主要設備事故（故障）停機時間占主要設備實際開動時間與主要設備事

故（故障）停機時間之和的百分比。其計算公式為：

士浜出名市精（切陪、他和泵____________主要設備（故障:停機時間（小時）_____________冊

要設備事故故障停機率-主要設備開動時間（小時）+主要設備（故障）停機時間（小時

式中：主要設備事故（故障）停機時間同主要設備可開動率中的停用時間。

2.3.5主要設備大修理相關計劃完成率，指本年度主要設備大修理相關計劃內實際完成臺（項）數占本年度主要

設備相關計劃大修理臺（項）數的百分;匕。它是主要設備大修理相關計劃完成情況的指標。其計算公式為：

豐炳修+樹產優距主要設備大修計劃內實際完成臺（項）數一“）。/

主要設備人修計劃兀成率=-主要設備大修計劃臺（項）數一x仙為

2.3.6泄漏率

動密封點泄漏率=動慧葭黑-00%

靜密封點泄漏點數1nA。/

靜密封點泄漏率=靜密封點總數、儂%

2.4設備技術狀況統計報表管理管控婪求

2.4.1各工序設備技術員負責上報本單位的設備管理管控統計報表；機動部負責對各工序的設備管理管控統計

報表進行匯總后上報公司設備副總經理,

2.4.2機動部要求填報的統計報表包括：i殳備管理管控月報、設備經濟分析。

2.4.3機動部主任工程師每月7日完成前完成上月《設備管理管控月報X和物資經濟分析.

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2.4.4機動部經理對編制的《設備管理管控月報》、物資經濟分析進行審核批混。

2.4.5公司設備副總經理對機動部上報集團公司的《設備管理管控月報X進行審核批準。

2.4.6管理管控及考核

2.4.6.1各工序設備技術員對統計報表應保證數據、合適的內容真實可詠，并及時上報，各工序（站）應對上

報數據的真實性、及時性負責，機動部應對各工序上報的統計數據認真審查。

2.4.6.2如發現上報數據不真實，有"謊報、誤報、漏報、遲報情況的，機動部將根據情況進行考核。

附件】:《設備管理管控月報》

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設備管理管控月報

年第期

編制:

審核:

審批:

設備保障中心

年月日

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目.錄

一、本月設備管理管控工作總結及下月設備管理管控工作相關計劃

二、主要設備“三率”報表

三、設備泄漏管理管控

四、設備事故管理管控

五、特種設備管理管控

六、計量管理管控

七、新增設備管理管控

八、本月設備管理管控績效分析

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一、各工序主要設備可開動率考核情況:

可開動率實際可開

序號工序考核獎扣備注

指標（％）動率（％）

二、本月設備管理管控工作完成情況及下月設備管理管控工作相關計劃:

本月主要工作完成情況：

下月工作相關計劃:

三、設備泄漏與處理情況:

設備所

處理

序號泄漏設備屬機動泄漏情況發現時間處理措施

結果

部

7

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四、設備事故管理管控:

五、特種設備管理管控:

六、計量管理管控:

七、新增設備管理管控：單位（萬元）

八、本月設備管理管控績效分析:

1備品備件消耗分析

2機物料消耗分析

3設備檢修、大修情況分析

4設備技改創新及應用反饋

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二、固定資產管理管控制度

固定資產管理管控制度

1范圍

本制度規定了固定資產管理管控的實施原則、辦法和要求。

本制度適用于設備保障中心（站）、生產管控中心等部門的固定資產管理管控工作。

2合適的內容

2.1管理管控機構和職貢

2.1.1機動部是固定資產實物形態的管理管控部門。負責固定資產實物形態的日常管理管控，包括驗收、

建賬、調撥、報廢等工作。參與組織固定資產的定期盤點。

2.1.2商務部門是公司固定資產價值形態的管理管控部門。負責固定資產的財務核算和監督管理管控。負

責組織固定資產的定期盤點。

2.1.3各工序（站）是固定資產的使用單位。負責所使用固定資產的具體管理管控工作。按有關規程合理

使用、維修固定資產，充分發揮固定資產的投資效益，確保固定資產的安全、完整、有效。

2.2固定資產的定義與分類

2.2.1固定資產是指使用期限超過?年且單位價值超過2000元的房屋構筑物、機器、機械、運輸工具以

及其它與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產、經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上,

也應當作為固定資產。

2.2.2按照固定資產的經濟性質和使用情況，公司固定資產分類如下：

2.2.2.1牛產經營用固定資產：指直接服務干企'小牛產、經營過程的各類固定資產“包括：

2.2.2.1.1廠房、辦公用房、庫房等；

2.2.2.1.2構筑物：塔、池、井、架、棚（不包括臨時工棚等簡易設施）、場、路、橋、平臺以及獨立于

房屋和機器設備以外的管道、煙囪、圍墻等：

2.2.2.1.3各種機、電、運輸設備；

2.2.2.1.4傳導設備：

2.2.2.1.5儀器儀表、計量器具等：

2.2.2.1.6大型工具、生產辦公用具。

2.2.2.2非生產經營固定資產：指不直接服務于生產經營過程的各種固定資產。

2.2,2.3未使用固定資產，包拈：

2.2.2.3.1尚未使用的新增固定資產；

2.2.2.3.2調入尚待安裝的固定資產。

2.2.2.4不需用（閑置）固定資產，指已不再適合本企業使用，旦閑置可以調出的固定資產。

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2.2.2.5租出固定資產：指經戰潴出租給外企業使用的固定資產。

2.2,2.6融資租入固定資產：指以融資租賃形式租入的固定資產。

2.2.3在計算設備機臺時，凡自身能完成?定生產過程或構成?定獨立機動部者，計算為?臺（套）設備,

若干輔機應隨同其主機共算一臺（套）設備。

2.3固定資產日常管理管控

2.3.1形成固定資產，都必須履行驗收交接手續，確認工程質量及設備運行技術狀況合格、技術資料齊

全后，方可正式轉入固定資產。上述手續沒有完備之前，按購進價格和建安費等暫估入賬，待正式轉固后，予

以調整。

2.3.1.1基本建設相關項目（包話更新改造工程相關項目）工程、技大開發相關項目，由工程處牽頭，組

織辦理驗收交接手續。機動部和商務部門參與，確認相關項目按設計建成并符合驗收標準，形成固定資產，方

可辦理轉固手續。

2.3.2固定資產驗收、交接后，須及時辦理結算手續，使用單位應建立技術檔案。

2.3.3機動部與商務部門結合盤點定期對賬，確保賬賬相符、賬卡相符、卡物相符，出現差異要查明原

因，及時處理。

2.3.4公司商務部門與機動部每年共同組織?次固定資產清查盤點，做到賬、物、卡相符。清查盤點結

果由公司行政處呈報集團公司。

2.3.5為了充分發揮固定費產使用效率，機動部根據固定資產使用魚位申請及固定資產實際使用情況，

在公司范困內組織辦理固定資產調撥，

2.3.6公司內部機構調整（包括撤銷、分解或合并），機動部根據機構調整合適的方案，在公司范圍內組

織辦理固定資產調撥。

2.3.7固定資產調撥必須辦理調撥手續，填寫《固定資產調撥單》，分別由調出單位、調入單位、機動部、

商務部門主管領導簽字并加蓋本單位公章。固定資產調撥完成后，憑《固定資產調撥單》，調入、調出單位及

時增加、核銷本單位帳務。商務部門及時辦理調撥固定資產帳務價值轉移工作。

2.4未使用及不需用固定資產管理管控

2.4.1凡連續停用一年以上和新購入兩年以上不能投用，公司內部變更、調整仍不能投用，但仍有一定

使用價值的設備，機動部審核，公司設備副總經理批準后列為閑置設備。閑置設備由機動部統?管理管控。

2.4.2未使用固定資產及閑置設備，使用單位必須做good防潮、防銹、防腐、防變形、防變質等工作，

其零部件不得拆卸挪用，以確保完整無損。

2.4.3改擴建工程等原因需要拆除的固定費產，由工程處提出拆除日請報機動部。機動部牽頭，組織商

務部門、工程處、使用單位等相關專業技術人員進行鑒定并提出鑒定意見，由機動部、商務部門會簽提出意見，

經公司設備副總經理審批同意后方可實施。

2.4.4拆除工作由工程處組織，拆除費用按財務有關規定結算。對于狀況良good的設備，應該實施保護

性拆除，以保證設備狀態完good。拆除后設備原則上應由使用單位妥善保管。

2.4.5公司對未使用及不需用（閑置）固定資產及時清理，減少此類存量。經公司設備副總經理批準，

報請公司總經理批復同意后對外轉讓或出租。

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2.4.6固定資產轉讓須辦理《固定資產轉讓單》。山轉讓單位（固定資產使用單位.）、受讓單位（或個人）、

機動部、商務部門主管領導簽字并加蓋本單位公章。轉讓完成后轉讓單位應及時辦理帳務核銷，商務部門應辦

理帳務價值核銷工作。

2.4.7商務部門負責固定資產市外出租的管理管控，統一負賁對外巴租合同合約的簽定。商務部門按簽

定的合同合約及時收繳費用。固定資產出租完成后應及時收回出租固定費產。

2.4.8固定資產出租或轉讓價格的確定，需進行招投標的，應按照公司招投標相關管理管控規定執行。

2.5固定資產報廢管理管控

2.5.1固定資產的報廢申請和審批按適度集中的原則辦理。改擴建等工程需要拆除報廢的固定資產，因相

關項目進度需要，無法集中辦理的，應在拆除前2個月提出申請。

2.5.2固定資產的報廢鑒定標準：

2.5.2.1已超過折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其技術性能，無修理價值者：

2.5.2.2由丁發生自然災害或重、特大事故，使之損壞嚴重，無法修復者：

2.5,2.3嚴重影響環保、安全，繼續使用會引發安全事故或造成嚴亙污染，危害人身健康，且不能進行

改造或改造不經濟者；

2.5.2.4設備和裝置，經生產驗證或技術鑒定不能使用，無改造價值者：

2.5.2.5能源消耗高，或屬于國家淘汰機型者（以國家有關部門公布的淘汰產品R求為準）；

2.5,2.6備件無來源，修復改造費用過高，修復后不能保證技術性能者；

2.5.2.7技術落后且維修費和運行費過高者；

2.5.2.8因新建、改建、擴建或生產流程變動，拆除后無法利用且無法對外調劑者（包括拆除的設備部件）：

2.5.2.9汽乍、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設備、電梯等特種設備的報廢按國家有關規定辦理；

2.5.2.10因公司資產重組、業務調整，經調劑仍無法使用者：

2.5.2.11由于政府規劃因素拆除且不可使用者。

2.5.3固定資產報廢的技術鑒定。對各工序中請報廢的固定資產，公司成立臨時鑒定小組，負責對申請

報廢的固定資產進行技術鑒定。

2.5.4固定資產報廢審批按程序進行。

2.5.4.1固定資產報廢由各工序組織有關專業技術人員進行初步技犬鑒定，對符合報廢條件的按要求提

出報廢申請，報機動部。

2.5,4.2機動部牽頭組織相關專業技術人員，對申請報廢固定資產逐項進行技術鑒定，提出技術鑒定意

見。對符合報廢條件的填報《固定資產申請報廢技術鑒定表》，參加技術鑒定的專業技術人員均須在鑒定表上

簽字。

2.5.4.3機動部會同商務郃門市核相關專業技術人員的整定意見，投經公司設備副總羥理、總經理審核

后，由行政處上報集團公司審批。

2.5.4.4公司在收到集團公司的同意報廢批復后辦理有關固定資產帳卡注銷手續，同時辦理相應的會計

處理，并及時到稅務部門辦理相應的審批于續。

2.5.5各單位申請報廢的固定引產必須包括的合適的內容：

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2.5,5.1申請報廢固定資產消單（分類）：

2.5,5.2申請報廢的固定資產技術鑒定表；

2.5,5.3其他需要說明的材料。

2.5.6對批準報廢的固定資產不得隨意處理或再投入使用，統一由機動部組織按規定處置，回收殘值。

2.5.7報廢汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設備、電梯等特種設備的處置，按國家和當地政府

主管部門的有關規定辦理。

2.5.8報廢固定資產的處置應辦理《固定資產報廢處理單譏應分別由調出單位（固定資產使用單位）、

調入單位、機動部、商務部門主管領導簽字并加蓋本單位公章。

2.5.9報廢處置回收殘值所得款項統一由商務部門負責進行帳務處理。

2.5.10報廢固定資產處置價格的確定，需進行招投標的，應按照公司招投標相關管理管控規定執行。

3附則

3.1公司所屬各工序可依據本辦法，結合本單位實際情況，指定實施細則。

3.2本制度由機動部負責解釋。

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三、設備檢修管理管控制度

設備檢修管理管控制度

1范圍

本制度規定了設備檢修管埋管控的實施原則、辦法和要求。

木制度適用于孝義市興安化」;有限公司（以下簡稱“公司”）所屬機械、電氣、儀器、儀表等設備的檢修管理

管控工作。

2合適的內容

2.1組織與領導

2.L1機動部在公司設備副總經理領導下，具體負貢主要設備檢修工作的組織實施，并對檢修單位提出考核意

見。

2.1.2公司各工序（站）在設備技術員的帶領下，協同機動部進行主要設備檢修管理管控，負責綜合設備的檢

修、協調管理管控工作。

2.2管理管控原則

2.2.1設備檢修要堅持預防為主，推行經濟型預知維修，維護與檢修并重，檢修與生產協調的方針。

2.2.2設備檢修應嚴格按照公司設備檢修維護規程、國家技術標準及相關規范執行，保證檢修質量：應有嚴密

的組織措施、科學的管理管控措施和先進的技術措施，保障檢修進度；在滿足生產工藝流程的前提下優化施工合適

的方案、降低施工成本，保障設備檢修的經濟性。

2.3設備檢修相關計劃分為設備旬相關計劃（由旬工作卡體現）、月度停氣檢修相關計劃和年度大修相關計劃。

2.4檢修相關計劃的編制

2.4.1旬檢修相關計劃由各工序設裕技術員在本旬最后?個工作日編制完成并上報機動部匯總，月度停氣檢修

相關計劃由各工序運行工程師在停氣檢修日期確定后提前5個工作日匯總完成并上報機動部：設備年度大修相關計

劃由各工序設備技術員在每年的11月底之前上報機動部審核報批.

2.4.2月檢修相關項目如需外委，相關項目所在工序應先發起流程，經機動部批準后方可外委。

2.4.3內部檢修單位能夠施I：的，要嚴格執行公司設備檢修檢修規程，完成檢修相關項目：內部檢修單.位不能

夠承修的檢修相關項目，由相關項目所在工序（站）提出、經機動部批準后上報設備副總確定。

2.4.4年度大修理相關計劃具體相關項目的實施時間可以列入當月檢修相關計劃管理管控。

2.5檢修前準備

2.5.1檢修相關項目對接

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2.5.1.1機動部負責組織相關設備技術員對需要檢修的相美項目提前刈接。

2.5.1.2對于需要外委的相關項目，由機動部組織匯報商務部最終確定外委單位。

2.5.1.3大型設備的檢修相關項目需提前5日提出。

2.5.2檢修相關項目安全措施

2.5.2.I外委改造相關項目在開工前，檢修單位應向機動部提供安全實施合適的方案，經批準后方

可開工。

2.5.2.2內部實施的大型復雜設備的檢修相關項目在開工前，應向機動部提供安全施工合適的方

案，經機動部組織各專業聯合審查，經批準后方可開工。

2.5.2.3相關項目實施前需對進入檢修現場的外委作業人員進行安全教育培訓，檢修單位在組織進行安全教育

時，成通知機動部到場核準。

2.5.3檢修材料準備

2.5.3.1檢修相關項目所在工序對?檢修所需的材料、備件進行檢查準備，對檢修所具備安措條件進

行落實。

2.5.3.2檢修部門對檢修所需人力、材料、設備、工具進行檢查落實，對于重要檢修相關項目或大

修相關項目，檢修工序須編制檢修相關計劃表。

2.5.3.3愴修相關項目實施前機動部組織召開檢修（大修）平衡會說，對重要的檢修相關項目或大

修相關項目施工組進行平衡，對技術和安全施工提出要求。

2.6檢修組織實施和驗收

2.6.1設備檢修應嚴格執行“三不開工”：沒有安全監護不開工，沒有做安全交底不開工，沒有工作票

不開工，

2.6.2檢修人員按照公司設備檢修技術規程、國家技術標準、相關施工及驗收規范對需檢修設備進行修理、裝

配或調整。

2.6.3檢修質量采取自檢、互檢和設備使用所在工序專檢相結合的“三檢制”。機動部和所在工序

要加強施工過程的監督檢查和完工驗收工作，刈于隱蔽工程，一旦發現質量問題，成及時下令進行返工

處理。

2.6.4檢修人員在檢修過程中如出現疑難問題、技術難題或設備隱患，應及時向所在工序負責人和

機動部分管工程師匯報，由機動部負責組織協調解決。

2.6.5檢修部門在檢修過程中如出現相關計劃外檢修合適的內容，應及時向相關項目所在工序負責

人和機動部分管工程師匯報，經所在工序和機動部核準后實施。

2.6.6設備檢修合適的內容全部完成后，山檢修部門按照公司檢修技術規程相關規定進行試車驗

收，試車驗收合格，填寫竣工驗收題，方可簽認交付生產。

2.6.7一般相關計劃檢修相關項目的試車驗收，由相關項目所在單位組織：大修相關項目的試車驗

收，由機動部組織。

2.6.8在驗收過程中發生的檢修質量爭議，由機動部按照技術協議、檢修技術規程處置：對外委施

工單位在驗收過程中發生的費用爭議，由機動部按照技術協議要求協調解決。

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2.6.9設備檢修完工驗收后，必須將所有的技術資料和檢修記錄進行整理、歸檔。要求資料合適的

內容齊全，記錄完整，數據準確、其實、書寫規范、整潔。

2.7.需要外委招標維修或加工的相關項目，部門自行上即時通、走市批流程，最后抄送至機動部職能部門處。

2.8非相關計劃檢修和搶修相關項目

2.8.1凡檢修相關計劃外發生的檢修相關項目均為非相關計劃檢修相關項目：凡夜間或節假H發生的檢修相關

項日均為搶修相關項目。

2.8.2非相關計劃檢修相關項目和搶修相關項目需外委的須向H物部主管領導匯報，經同意后方可

安排實施。

2.9管理管控與考核

2.9.I檢修相關項目如涉及處理與外部相關管理管控部門的道路管理管控、電力管理管控、水務管

理管控等相關事務的，由機動部負責聯系公司相關責任單位協助處理。

2.9.3檢修相關項目執行過程中，檢修部門應保證施工現場管理管控規范，警示標志設置合理，施

工器具及物料擺放有序，檢修區域、生狀況管理管控良good.

2.9.4檢修相關項目執行過程中，機動部應組織相關單位檢查電氣設備和特種設備檢修的工作票制

度、掛牌制度、工作許可制度、工作監護制度等執行情況，對安全用電、易燃、易爆場所動火、爆破作

業、高空作業、起重作業等特殊作業行為和污染捽制、環境保護「作進行檢查監督,對檢查出的問題，

檢修單位應限期整改。

2.9.5檢修相關項目執行過程中，檢修部門不得違章指揮或者違規作業。當作業人員面臨涉及危及

生命安全和人身健康的情況時，可以依法行使拒絕、檢舉和控告等權刀。

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win2：收年》

孝義市興安化工有限公司大修（技改）竣工驗收單

年月日

工藝編號工藝名稱規格工序數fit地點

相關計劃金元

用途領熨際金額元

實際金新元

實際開二日期年月日實際完工日用年月日

大修《技改》合適的內

容或詐細說明

驗收后的意見:移

蓼加聆收人巾

交

或

工序姓名職務能

T.

仇年月日

位

接

收

X

序

年月日

移交工序接收工序

部門主管經手人部門主管經手人

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四、設備維護管理管控制度

設備維護管理管控制度

1范圍

本制度規定了設備維護保養制度的實施原則、辦法和要求。

本制度適用于?孝義市興安化工有限公司（以下簡稱“公司”）所屬各工序的設備維護保養工作。

2合適的內容

一、總則

1.1設備維護、保養工作要認真貫徹執行“預防為主、維修并重”的方針，并按照“清潔、潤

滑、緊固、調整"八字方針要求，實行廿業管理管控與全員管理管控相結合的原則，正確處理人和

設備、生產和設備、維修和檢修的關系。

1.2各車間（站、室）必須重視設備維護保養工作，切實加強對設備維護保養工作的組織和監

督檢查。

二、組織機構與職責分工

2.1公司設備維護保養工作分別由崗位操作工及相關專業技術人員承擔。

三、設備維護保養基礎要求

3.1公司所屬各，序要建立篋全設備的操作、維護規程。建立健全相應的設備操作、使用、維

護規程的管理管控臺帳。

3.2設備操作人員要經過專業知識培訓，經考試合格后方能上崗操作。對于鍋爐、壓力容器、

起重機械、廠內機動車輛等特種設備的操作須按要求取得相關操作資質方可上崗作業。各工序應建

立健全相關培訓、考試等管理管控臺帳。

3.3設備維護人員要嚴格遵守設備操作、維護規程，執行崗位責任制，實行定機、定人、定職

責的設備定置管理管控。

3.4開展設備點檢，制定完善各類設備點檢標準及要求，使設備檢查和故障處理落到實處，減

少故障的發生，保持設備正常運行，提高設備運轉率。

3.5加強設備潤滑管理管控，嚴格執行設備潤滑管理管控制度，做到“五定”：定點、定質、定

量、定期、定人。

3.6崗位操作人員要做到“三good"、“四會”,即管good、用good、修good；會使用、會維護、

會檢查、會排除故障。

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3.7不準超負荷、拼設備；不準違章作業；不準非本機（崗位）人員操作或使用設備。

3.8設備、廠房、室內外要經常保持整潔、沒有跑、冒、滴、漏現象。

3.9車間崗位工要認真填寫運行記錄、交接班記錄和設備點檢表，車間設備技術員定期檢杳并

簽字。

3.10各車間要對儀器、儀表、特種設備等進行維護、檢查、監測、校驗，消除隱患，保證設備

安全運行，并對?以上工作做good相應記錄。

四、設備點檢管理管控合適的內容

4.1設備點檢總體要求

4.1.1設備點檢是設備管理管控的一項重要重礎工作。為加強設備維護，及時準確地了解設備

技術狀況，迅速處理設備故障和異常現象，切合實際地制定設備修理相關計劃和備件相關計劃，延

長設備維修周期，降低設備維修費用。

4.1.2設備點檢是按照一定的標準、一定的周期對設備的規定部位進行檢查，以便早期發現設

備故障隱患，及時對設備加以維修調整，使設備保持其原有的功能。

4.1.3各車間設備技術員必須重視設備點檢工作，切實加強對設備點檢工作的組織和監督檢直。

4.1.4車間設備點檢工作實行崗位操作工點檢與設備技術人員點檢相結合，日常點檢與專業點

檢相結合的原則。

4.1.5機動部負責設備點檢工作的組織、指導和監督檢查。設備點檢工作分別由工序崗位操作

工、設備技術人員承擔。

4.2點檢分類和分工

4.2.1對實行點檢的設備，根據其在生產中的作用、設備本身的特點、設計和制造單位提供的

說明書、使用維護檢修規程，結合實踐經驗，組織編制點檢標準。編制點檢標準必須做good“七定”:

4.2.1.1定點檢設備及檢查點（或部位）：一般應將生產工藝過程中的設得（含備用設備）定為

點檢設備。對點檢設備的關鍵部位、易損壞的部位、傳動部位、驅動部位、易泄漏部位、潤滑部位、

安全檢測、儀表及自控裝置等列為檢查點。

4.2.1.2定點檢相關項目：確定每個檢查點（或部位）應包括的檢查相關項目。

4.2.1.3定點檢方法：根據點檢要達到的目的，規定各檢查相關項目所采用的檢查方法和使用

的儀器、工具等。

4.2.1.4定點檢標準：制定各檢查相關項目的檢杳標準，標準必須定量。

4.2.1.5定點檢周期：合理確定設備點檢周期。

4.2.1.6定點檢路線：對點檢設備多、點檢部位多、點檢線路長的崗位要確定點檢路線。

4.2.1.7定點檢分類及分工。

4.2.2點檢分類

4.2.2.1根據點檢周期和合適的內容可分為四類，日常點檢、重點點檢、解體點檢和精密點檢。

2.4.2.2.2日常點檢：在設備運轉中或運轉前后，點檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法

對設備進行外觀檢查，及時發現各種異常現象，如振動、異音、發熱、松動、損傷、腐蝕、異味、

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泄漏等。

4.2.2.3重點點檢：為預測設備內部的工作情況，點檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法

或簡單工具、儀器儀表對設備內部的重點部位仔細地進行靜態或動態外觀檢杳，并與日常點檢情況

進行比較。

4.2.2.4解體點檢：結合設備大、中、小修或停車檢修，對設備進行局部或全部解體，對機件

進行詳細測量檢查，以確定其磨損形變程度。

4.2.2.5精密點檢：用儀表對設備進行綜合性測試檢查，或運用先進的診斷、監測設備對設備

實行定時檢測，根據獲得數據進行分析，定量地確定設備的技術狀況和劣化傾向，用以判斷其修理

和調整的必要性。

4.2.3點檢分工

4.2.3.1FI常點檢，根據生產情況，由崗位操作工承擔。

4.2.3.2重點點檢由設備技術人員承擔.

4.2.3.3解體點檢和精密點檢由設備技術人員提出相關計劃，委托檢修部門或檢測人員進行。

4.3點檢的實施

4.3.1崗位操作工職責

4.3.1.1在當班時間內，必須按點檢周期和點檢表按時逐項進行點檢，認真做good記錄。

4.3.1.2當發現設備有異常時，要及時處理，不能處理時，應及時上報設備技術員進行處理。

4.3.1.3交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。

4.3.1.4參加設備事故的分析。

4.3.2設備技術人員職責

4.3.2.1制定點檢標準和澗滑標準。編制日常、重點點檢要求和解體、精密點檢檢查表。根據

實際情況，進行必要的修訂。

4.3.2.2按重點點檢作業要求、解體及精密點檢檢查表認真進行點檢，指導崗位操作工的點檢

作業。

4.3.2.3每天查看日常點檢作業和有關記錄，有問題時，要查明情況，及時處理或限期由檢修

人員處理，不需立即處理的問題，可列入月檢修相關計劃進行處理，問題和處理經過都要進行詳細

記錄。

4.3.2.4制止違章操作,對崗位操作工點檢作業進行評價、考核。

4.4點檢管理管控

4.4.1各工序主管以及設備技術員應加強對點檢人員的組織和指導，必須做到：

4.4.1.1為點檢人員創造良good的條件。

4.4.1.2車間設備技術員應每天檢查點檢記錄，對點檢人員的工作進行督促和檢查。

4.4.1.3對提出的問題要及時解決，對點檢中取得的各種信息數據要及時進行分析和處理。

4.4.1.4各車間崗位工應將設備點檢信息及時向車間設備技術員反映，車間設備技術員應認真

處理。

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4.4.1.5主要設備的點檢記求各工序要有專人保管，對短期內無法處理的問題，報機動處備案，

設備管理管控部門應組織有關單位研究確定處理合適的方案，及時予以解決。

4.4.1.6點檢人員必須按點檢周期和點檢路線進行點檢并做good點檢記錄。

4.4.1.7各工序應定期對點檢人員進行培訓，提高點檢技能。

4.5獎勵與處罰

4.5.1認真執行設備點檢管理管控規范，通過設備點檢發現重大設備隱患，并及時匯報，避免

設備缺陷的發展或避免設備隱患擴大造成設備事故者，應予以獎勵。

4.5.2設備點檢工作應納入經濟責任制考核，如發生下列情況之一者將按有關規定進行處罰：

2.4.5.2.1發生謊檢、誤檢、漏檢之一者。

2.4.5.2.2發現問題，不及時匯報，對工作不負責任，玩忽職守者。

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附件1?0過答力檢記錄友》

附件!興安化工有限公司設備點檢記錄表

各說明:

連

電機聯軸器軸承箱柒體同門

接1.正常劃“J”,不正常劃-X".劃"X"

制的應在記事欄內寫明怡況及處理點見.

聲彈性安全澗法開法蝶2、記小欄內要寫明設備開停時間及要交班情

振動溫度振動聲音盤根上絲

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工序設備名稱：泉年月日

附錄A（規范性附錄）：“三good"、"四會"標準

A.1“三good”標準

管good—技術管理管控good

專人負責設備維護，定人、定職成。

規章制度健全，圖紙資料齊全準確，并認真貫徹執行。

定期檢查設備，定期相關計劃預修。

各種消耗正常，如備件、潤滑油、動力、電力等。

用good—維護使用good

愛護設備，保持整潔，精心操作.不違章作業，不拼設備。

認真維護，精心保養，澗滑良good,絕緣正常（電氣），無明顯跑、冒、滴、漏現象。

零部件磨損和腐蝕在技術標準要求規定范圍內。

計量儀器、儀表和安全裝叁維護深養良good,準確可靠。

發現一般缺陷和問題要及時準確排除故障。

修good---設備技術狀況良goodo

A.2“四會”標準

會使用

熟悉設備操作規程，掌握設備技術性能。

準確熟練地按操作規程進行操作，

正確地判斷設備運行是否正常。

緊急狀態下能正確處理事故，不談誤操作擴大事故。

準確掌握設備運行中的各個主要參數如電流、電壓、溫度、流量、速度、振幅、效率等。

會維護

掌握設備的主要維護點和正確維護方法，做到及時、準確的維護。

設備各部調整、緊固及時正常。

準確執行澗滑制度，做到定人、定點、定質、定量、定期。

按規定要求做good設備防腐工作,

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設備本身和周圍應清潔整齊。

會檢查

熟悉設備經常檢查的部位和點。

常握一般檢杳和判斷故障的方法，能通過視、聽、觸、摸、嗅從聲音、振動、溫度、氣味、壓力、電流、油及

動力消耗等方面判斷設備故障。

會排除故障

能正確判斷故障點和故障狀態。

能分析出故障基本原因。

掌握設備技術性能，能區別零件損耗程度。

能進行?般的故障排除，并保證質笊符合要求。

能進行小型零件的更換。

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五、設備潤滑管理管控制度