工作崗位與權責評估制度第一章總則第一條目的和依據公司為了規范職能部門、工作崗位的設置及職責分工，確保各崗位的權責清楚，充分發揮員工的工作本領和潛力，提高工作效率和績效，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部職能部門和工作崗位的設置與職責劃分。第三條定義職能部門：指公司內依照業務劃分的組織架構中的職能部門，如市場部、財務部等。工作崗位：指職能部門中的具體崗位，如市場部中的市場經理、財務部中的會計等。職責：指員工在其工作崗位上需履行的職責和義務。權力：指員工在其工作崗位上享有的權力和權限。第二章工作崗位設置第四條崗位分級公司的工作崗位依據職能和層級劃分，分為管理崗位和非管理崗位兩類。管理崗位包含總經理、部門經理等，負責對下屬員工進行管理及決策等相關工作。非管理崗位包含一般員工、技術人員等，負責具體的執行工作。第五條崗位設立公司依據業務需要和職能部門的發展需求，合理設置不同的工作崗位。工作崗位的設立應符合崗位職責明確、工作內容特定、任務分工明確的原則。第六條崗位說明書公司應依據工作崗位的職責和要求編制崗位說明書，認真描述崗位的重要職責和工作內容。崗位說明書應包含崗位名稱、崗位職責、任職資格、工作要求等內容。第七條崗位評估在新設立崗位或現有崗位調整時，應進行崗位評估，確定崗位的工作職責、權力及績效要求。崗位評估由人力資源部門負責，評估結果經相關部門負責人審核批準后生效。第三章職責劃分第八條職責明確公司應依據工作崗位的性質和要求，明確不同職責的劃分。職責劃分應重視崗位的連貫性和銜接性，確保各崗位之間的職責銜接和搭配。職責劃分應遵從適度分工的原則，合理調配工作負擔。第九條職責清單公司應編制職責清單，認真描述各工作崗位的重要職責和具體工作內容。職責清單應由部門負責人和相關崗位職員共同參加訂立，經審核批準后生效。第十條職責更改在部門調整、崗位調整或工作重組等情況下，公司可進行職責更改。職責更改須經相關部門負責人和人力資源部門審核批準，書面通知崗位職員，并在崗位說明書中進行相應修改。第四章權責評估第十一條權責評估方式公司應定期對各崗位的權責進行評估和調整。權責評估可以采用定性和定量相結合的方式進行，通過綜合考慮崗位職責、權力和所負責工作的緊要性、多而雜性等因素進行評估。第十二條權責調整依據權責評估結果，公司可以對各崗位的權責進行調整，提出相應的改進建議。權責調整須經相關部門負責人和人力資源部門審核批準，書面通知崗位職員。第十三條權責調配公司應依據員工的工作本領、經驗和素養，合理調配崗位權責。權責調配應符合崗位要求和員工發展需求的原則，既能調動員工的樂觀性和創造力，又能合理布置工作負荷。第十四條權責落地公司應確保權責的落地，通過建立崗位責任制和考核機制，督促員工按崗位職責履行工作。公司應為員工供應必需的培訓和支持，提升其履行崗位職責的本領和水平。第五章績效考核第十五條績效考核標準公司應依據工作崗位的職責和績效要求，訂立績效考核標準。績效考核標準應由部門負責人和人力資源部門共同訂立，確保標準公正、合理和科學。第十六條績效考核方式公司可采用定量和定性相結合的方式進行績效考核。績效考核可通過工作目標達成情況、工作質量、工作態度等方面進行評估。第十七條績效考核周期公司應依據工作性質和工作節奏確定績效考核周期?？冃Э己酥芷谝话銥橐荒辏部梢罁嶋H情況適當調整。第十八條績效考核結果績效考核結果作為評估員工工作本領和工作貢獻的依據，用于員工晉升、獎懲和薪酬調整等方面?？冃Э己私Y果須經相關部