企業(yè)戰(zhàn)略風險與機會把握考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對企業(yè)戰(zhàn)略風險與機會把握的識別、分析及應對能力，通過對實際案例和理論知識的綜合運用，檢驗考生在戰(zhàn)略管理領域的專業(yè)素養(yǎng)。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風險指的是什么？（）

A.企業(yè)經營過程中可能遇到的財務風險

B.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中可能遇到的不確定性因素

C.企業(yè)內部管理失控導致的損失

D.企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的負面影響

2.企業(yè)戰(zhàn)略機會通常來源于以下哪個方面？（）

A.企業(yè)內部資源

B.企業(yè)外部環(huán)境

C.企業(yè)競爭對手的失誤

D.以上都是

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險識別的步驟？（）

A.收集信息

B.分析風險

C.評估風險

D.制定風險應對策略

4.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，面臨的最大風險是：（）

A.管理難度加大

B.資金鏈斷裂

C.品牌形象受損

D.市場份額下降

5.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的評估標準？（）

A.可行性

B.可持續(xù)性

C.盈利性

D.競爭力

6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，以下哪個因素不是考慮的重點？（）

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)文化

C.市場需求

D.技術發(fā)展

7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險應對策略？（）

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險接受

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個環(huán)節(jié)不是必不可少的？（）

A.現狀分析

B.挑戰(zhàn)分析

C.目標設定

D.實施計劃

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的來源？（）

A.政策變化

B.市場需求

C.技術進步

D.競爭對手退出

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個風險屬于市場風險？（）

A.供應鏈中斷

B.產品質量問題

C.競爭對手惡意競爭

D.財務風險

11.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的評估方法？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.競爭力分析

12.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個環(huán)節(jié)需要重點關注風險？（）

A.目標設定

B.計劃制定

C.實施過程

D.評估總結

13.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的核心？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)督

14.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個因素不是影響戰(zhàn)略決策的關鍵？（）

A.企業(yè)核心競爭力

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.宏觀經濟環(huán)境

D.企業(yè)規(guī)模

15.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握策略？（）

A.市場細分

B.產品創(chuàng)新

C.合作伙伴選擇

D.人才培養(yǎng)

16.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個風險屬于財務風險？（）

A.投資回報率低

B.資金鏈斷裂

C.利潤下降

D.股東流失

17.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的特點？（）

A.預見性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.不可控性

18.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個環(huán)節(jié)不是決策過程的一部分？（）

A.信息收集

B.分析評估

C.方案比較

D.領導決策

19.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別方法？（）

A.競爭對手分析

B.客戶需求調研

C.技術發(fā)展趨勢

D.市場趨勢分析

20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個風險屬于運營風險？（）

A.供應鏈中斷

B.產品質量問題

C.競爭對手惡意競爭

D.財務風險

21.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握原則？（）

A.優(yōu)先級原則

B.創(chuàng)新原則

C.風險控制原則

D.效益最大化原則

22.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個風險屬于法律風險？（）

A.合同糾紛

B.知識產權侵權

C.環(huán)保問題

D.競爭對手惡意競爭

23.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標？（）

A.降低風險損失

B.提高風險應對能力

C.提高企業(yè)競爭力

D.降低企業(yè)成本

24.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個因素不是影響戰(zhàn)略決策的外部因素？（）

A.政策變化

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.經濟環(huán)境

D.企業(yè)內部資源

25.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握策略？（）

A.市場細分

B.產品創(chuàng)新

C.合作伙伴選擇

D.市場營銷策略

26.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個風險屬于市場風險？（）

A.投資回報率低

B.資金鏈斷裂

C.利潤下降

D.股東流失

27.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的特點？（）

A.預見性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.可控性

28.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個環(huán)節(jié)不是決策過程的一部分？（）

A.信息收集

B.分析評估

C.方案比較

D.領導決策

29.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別方法？（）

A.競爭對手分析

B.客戶需求調研

C.技術發(fā)展趨勢

D.市場趨勢分析

30.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個風險屬于運營風險？（）

A.供應鏈中斷

B.產品質量問題

C.競爭對手惡意競爭

D.財務風險

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風險可能來源于以下哪些方面？（）

A.內部管理

B.外部環(huán)境

C.市場競爭

D.法律法規(guī)

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略機會的類型？（）

A.市場機會

B.技術機會

C.資源機會

D.人才機會

3.企業(yè)在識別戰(zhàn)略風險時，以下哪些方法可以使用？（）

A.SWOT分析

B.威脅分析

C.機會分析

D.PEST分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略機會的評估標準包括哪些？（）

A.可行性

B.盈利性

C.風險性

D.競爭力

5.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的關鍵步驟？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些因素需要考慮？（）

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.內部資源

D.外部環(huán)境

7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險應對策略？（）

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些因素可能導致戰(zhàn)略失敗？（）

A.戰(zhàn)略目標不明確

B.資源配置不合理

C.組織結構不適應

D.領導層能力不足

9.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略機會把握的原則？（）

A.創(chuàng)新原則

B.風險控制原則

C.效益最大化原則

D.系統(tǒng)性原則

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些風險屬于市場風險？（）

A.市場需求變化

B.競爭對手策略

C.政策法規(guī)變化

D.供應鏈風險

11.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的挑戰(zhàn)？（）

A.風險識別難度大

B.風險評估難度大

C.風險應對難度大

D.風險監(jiān)控難度大

12.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些風險屬于運營風險？（）

A.人力資源風險

B.生產運營風險

C.供應鏈風險

D.財務風險

13.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別方法？（）

A.市場調研

B.競爭對手分析

C.客戶需求分析

D.技術發(fā)展趨勢分析

14.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些因素可能導致戰(zhàn)略成本增加？（）

A.市場競爭加劇

B.技術更新?lián)Q代快

C.人力資源成本上升

D.物流成本增加

15.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標？（）

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低風險損失

C.提高風險應對能力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

16.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些因素不是影響戰(zhàn)略決策的內因？（）

A.企業(yè)文化

B.組織結構

C.管理層能力

D.宏觀經濟環(huán)境

17.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握策略？（）

A.市場定位

B.產品差異化

C.營銷策略創(chuàng)新

D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

18.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些風險屬于法律風險？（）

A.合同糾紛

B.知識產權侵權

C.環(huán)保問題

D.人力資源風險

19.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的特點？（）

A.預見性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.隨機性

20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些因素可能導致戰(zhàn)略風險增加？（）

A.市場競爭加劇

B.政策法規(guī)變化

C.技術進步

D.企業(yè)內部管理不善

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風險是指企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中可能遭受的_______損失。

2.企業(yè)戰(zhàn)略機會是指企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的_______。

3.SWOT分析是一種常用的_______工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理包括_______、_______、_______和_______四個關鍵步驟。

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的內外部環(huán)境因素包括_______和_______。

6.風險規(guī)避是指企業(yè)通過_______來避免或減少潛在風險。

7.風險轉移是指企業(yè)通過_______將風險轉嫁給其他方。

8.企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握需要遵循_______、_______和_______的原則。

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能面臨的市場風險包括_______、_______和_______。

10.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目的是_______、_______和_______。

11.企業(yè)戰(zhàn)略風險識別的方法包括_______、_______和_______等。

12.企業(yè)戰(zhàn)略風險評估常用的方法包括_______、_______和_______等。

13.企業(yè)戰(zhàn)略風險應對策略包括_______、_______、_______和_______等。

14.企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別可以通過_______、_______和_______等方式進行。

15.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能面臨的財務風險包括_______、_______和_______。

16.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的挑戰(zhàn)包括_______、_______和_______等。

17.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的企業(yè)內部資源包括_______、_______和_______。

18.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理需要與企業(yè)_______相結合。

19.企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握需要與企業(yè)_______相結合。

20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能面臨的運營風險包括_______、_______和_______。

21.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的成功依賴于_______、_______和_______。

22.企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握需要關注_______、_______和_______。

23.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的動態(tài)性要求企業(yè)_______、_______和_______。

24.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的系統(tǒng)性要求企業(yè)_______、_______和_______。

25.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的預見性要求企業(yè)_______、_______和_______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風險是指企業(yè)在日常運營中可能遇到的風險。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握與風險規(guī)避是互斥的。（）

3.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別所有的戰(zhàn)略風險。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標是完全消除所有風險。（）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應優(yōu)先考慮外部環(huán)境因素。（）

6.風險轉移是一種常見的風險應對策略，適用于所有類型的風險。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略機會的評估應該只關注其盈利性。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的核心是風險評估。（）

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，內部管理風險通常比外部環(huán)境風險更容易控制。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握需要與企業(yè)的核心競爭力相結合。（）

11.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理是一個靜態(tài)的過程，不需要隨時間變化進行調整。（）

12.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，市場風險是最常見的風險類型。（）

13.風險規(guī)避意味著企業(yè)放棄所有可能帶來風險的商業(yè)活動。（）

14.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的成功取決于企業(yè)的規(guī)模和資源。（）

15.企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別可以通過市場調研和競爭對手分析來完成。（）

16.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，財務風險通常不會影響企業(yè)的長期發(fā)展。（）

17.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的關鍵是建立有效的風險預警機制。（）

18.企業(yè)戰(zhàn)略機會的把握需要關注市場的變化和趨勢。（）

19.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，運營風險可以通過加強內部管理來降低。（）

20.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。（√）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.五、請結合實際案例，分析企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中如何識別和應對市場風險。

2.五、論述企業(yè)戰(zhàn)略風險與機會把握之間的關系，并說明為什么企業(yè)需要同時關注這兩方面。

3.五、請闡述企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的重要性，并舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風險管理提高其競爭力。

4.五、針對當前經濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略風險，提出至少三種有效的風險應對策略，并解釋其可行性和潛在效果。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某科技公司是一家專注于研發(fā)和生產智能穿戴設備的企業(yè)。近年來，隨著智能手機和健康意識的普及，智能穿戴設備市場需求迅速增長。公司計劃在未來五年內實現銷售額翻倍，成為行業(yè)領導者。但在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，公司管理層發(fā)現了一些潛在的風險和機會。

請根據以下信息，分析該公司面臨的主要戰(zhàn)略風險和機會，并提出相應的風險應對策略和機會把握建議。

信息：

-市場競爭激烈，主要競爭對手包括蘋果、華為等國際品牌。

-消費者對價格敏感，對產品功能要求較高。

-公司研發(fā)能力強，但生產成本較高。

-行業(yè)政策支持智能穿戴設備的發(fā)展，但存在監(jiān)管風險。

2.案例題：

某制造業(yè)企業(yè)因長期依賴某一原材料供應商，在原材料價格上漲時，企業(yè)面臨巨大的成本壓力。為了應對這一風險，企業(yè)開始考慮多元化采購策略。

請分析以下情況下，企業(yè)可能面臨的風險和機會，并提出相應的風險管理建議。

情況：

-企業(yè)正在尋找新的原材料供應商，但擔心新供應商的供應質量和穩(wěn)定性。

-企業(yè)考慮與供應商建立長期合作關系，以降低采購成本。

-企業(yè)內部有部分員工反對多元化采購，認為會增加管理難度。

標準答案

一、單項選擇題

1.B

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

11.D

12.C

13.D

14.D

15.D

16.B

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.潛在

2.機遇

3.分析工具

4.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控

5.內部資源、外部環(huán)境

6.風險規(guī)避

7.風險轉移

8.創(chuàng)新原則、風險控制原則、效益最大化原則

9.市場需求變化、競爭對手策略、政策法規(guī)變化

10.降低風險損失、提高風險應對能力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

11.SWOT分析、威脅分析、機會分析

12.風險評估矩陣、風險概率與影響評估、專家咨詢

13.風險規(guī)避