項(xiàng)目管理與周期掌控制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理與周期掌控，并提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率與管理質(zhì)量，訂立本制度。1.2本制度的訂立依據(jù)為《公司章程》和相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)全部的項(xiàng)目管理與周期掌控工作。第二章項(xiàng)目管理第三條項(xiàng)目管理責(zé)任3.1項(xiàng)目管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，并定期參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)。第四條項(xiàng)目編制與立項(xiàng)4.1項(xiàng)目編制應(yīng)綜合考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和資金情況，確保項(xiàng)目符合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.2項(xiàng)目立項(xiàng)需依照公司的程序和要求進(jìn)行，前期必需經(jīng)過(guò)可行性研究、預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等程序。第五條項(xiàng)目組建與分工5.1項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，由項(xiàng)目經(jīng)理組建，確保組建的成員具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和工作經(jīng)驗(yàn)。5.2項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照項(xiàng)目的需要，合理分工，并明確各自的職責(zé)和工作目標(biāo)。第六條項(xiàng)目執(zhí)行6.1項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成。6.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第七條項(xiàng)目更改管理7.1項(xiàng)目更改應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)估和審批才略進(jìn)行，更改前必需明確更改的目的和影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。7.2項(xiàng)目更改應(yīng)記錄并進(jìn)行追蹤，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置。第八條項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)8.1項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目計(jì)劃和合同要求保持全都。8.2完成項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目供應(yīng)參考。第三章周期掌控第九條周期計(jì)劃編制9.1周期計(jì)劃是項(xiàng)目周期掌控的關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容和進(jìn)度要求。9.2周期計(jì)劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，確保項(xiàng)目的進(jìn)度掌控本領(lǐng)。第十條周期執(zhí)行與監(jiān)控10.1周期執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)周期計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的問(wèn)題和更改。10.2周期執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。第十一條周期風(fēng)險(xiǎn)管理11.1周期風(fēng)險(xiǎn)管理是周期掌控的緊要內(nèi)容，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目周期中可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和猜測(cè)，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。11.2周期風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，確保項(xiàng)目周期的安全性和穩(wěn)定性。第十二條周期評(píng)估與改進(jìn)12.1周期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行周期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含周期實(shí)施情況、周期成績(jī)質(zhì)量和周期掌控效果等。12.2周期評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析，并訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施，為以后的項(xiàng)目供應(yīng)參考和借鑒。第四章監(jiān)督與考核第十三條項(xiàng)目監(jiān)督與考核13.1項(xiàng)目監(jiān)督與考核應(yīng)定期進(jìn)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。13.2項(xiàng)目監(jiān)督與考核內(nèi)容包含項(xiàng)目的執(zhí)行情況、質(zhì)量掌控、進(jìn)度掌控和本錢(qián)掌控等。第十四條項(xiàng)目管理改進(jìn)14.1依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)督與考核結(jié)果，及時(shí)總結(jié)和分析項(xiàng)目的管理問(wèn)題，并訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施。14.2項(xiàng)目管理改進(jìn)應(yīng)與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施和落地。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)和修改15.1本制度的解釋權(quán)屬于公司，如有需要進(jìn)行修改，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部程序和相關(guān)人員