垃圾處理廠垃圾收運工程確保工期的技術組織措施1.1工期目標本工程建設計劃開工時間：以實際開工報告為準工程計劃擬用工期為：120日歷天。1.2工期保證措施1、工期組織保證措施（1）工期組織管理機構一旦中標，此工程將列為我公司重點工程，并為之提供優先的人力、物資、設備保證，以確保工程施工工期。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過類似建筑施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經驗組織施工。項目經理部設工程技術及施工管理小組，全面負責施工的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序的施工。編制實施性施工組織設計時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。工程開工后，嚴格按網絡計劃組織安排施工，實行動態管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業指標要留有余地，以便當各種延誤發生時采取補救措施。根據網絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網絡計劃及工期目標的實現。嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程技術部召開各作業班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經理參加，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報公司組織協調實施。根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免停工待料，保證施工機械機具完好。并設專人對機械設備進行維修保養，成立機修班。特別是龍門吊、攪拌站等主要設備，避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。主動加強與建設單位、監理、設計單位的聯系，并征求意見，確保質量和工期。為此，成立由一名項目副經理為組長的協調領導小組，與各相關部門簽訂確保施工進度和施工安全的協議書。同時，加強與政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。（2）雨期和夜間施工的工期保證措施施工期間，及時組織、調集足夠的施工生產人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的兩班作業要求，在節假日期間正常施工。1）雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做好抵御暴雨、強風等災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最大限度的減小雨期氣候因素對工程施工進度的影響。施工現場儲存足量的施工材料和防雨物資。對材料、設備、加工場地設置防雨設施，保證雨期的正常施工。及時檢測調整混凝土的配合比，對新澆筑的混凝土及時采取覆蓋措施。雨期施工期間，安排專人及時疏導排水溝及排水設施，保證排水暢通。2）夜間施工的工期保證措施建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進行。夜間施工必須配置足夠的照明設置。加強夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監控。夜間由管理人員值班領導帶班。2、主要工序的工期保證措施（1）施工準備工期保證措施進場后，首先在短時間內完成施工區域的臨時工程的建設以及施工所需用水、用電等設施的建設，并進行調試，達到能夠使用的程度。按照總體施工部署調遣足夠數量的機械設備，保證各作業面的機械配備，切實保證人力、物資及相關設備滿足施工需要。并保證在施工期間施工機械的維修、保養工作，保證施工機械零配件的供應。（2）主體施工工期保證措施詳細了解現場實際情況與設計方案、意圖，反復進行學習，制定能確保工期的最佳方案，并嚴格按其執行，如遇特殊情況，及時進行調整。對施工過程可能出現的問題進行預測分析，及時采取預防措施，確保施工在預定的目標下順利進行。主體施工分段流水，合理組織安排是施工進度得以保證的關鍵，在施工組織安排時，相互協調、各自負責，減少相互之間的干擾。施工組織安排時充分考慮均衡生產，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優化。施工過程中加強施工監測，采取有效措施確保施工安全，以穩求進度。3、節假日保證工期的措施節假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應商協商，保證節假日期間砂、石、鋼材、防水材料、水泥等原材料的供應，并儲節假日期間所需的各種材料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。勞動力平常輪換休假，保證節假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。4、特殊情況下的趕工措施此工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其他一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期的實現：挖掘潛力，優化施工方案。加大人力、物力、機械和資金的投入。工程主體進度落后時，除組織好勞動力、運輸等工作外，加大人力投入，增加設備投入等措施趕工。結構在總體安排中是關鍵工序，影響進度的主要原因是勞動力和周轉材料不足，應增加勞動力和周轉材料以趕進度。備用一定的資金，以便在趕工期間資金有充分保障，才能保證趕工措施的實現。附表四：計劃開、竣工日期和施