PAGE1ADDINCNKISM.UserStylehb工業大學碩士學位論文開題報告論文題目xx鑄造公司機械化生產線設備維修管理研究學號20143170702姓名xxx所屬學院經濟管理學院學科專業名稱工商管理碩士研究方向運營管理導師姓名xxx2015年Xx工業大學MBA學位論文開題報告xx鑄造公司機械化生產線設備維修管理研究一、課題來源xx鑄造公司隸屬于美國xx鑄鐵管公司，xx公司始建于1808年，目前是北美最大的管件制造公司，總部設在美國的伯明翰市。xx鑄造公司是麥克萬公司在中國設立的一家年產22700噸球墨鑄鐵管件的工廠，也是xx公司的全球第13家制造廠。xx鑄造公司于2004年10月30日運營，公司占地2xx畝，項目總投資1xxx萬元，建有鑄造車間、清砂車間、機械加工車間、包裝車間四個生產車間。其中鑄造車間熔煉工序采用兩座12t/h沖天爐，擁有煤粉砂和樹脂砂兩套砂處理系統，造型工藝全部采用傳統的手工造型。鑄造行業屬于重污染行業，特別是工藝廢氣和燃燒廢氣對大氣環境的污染尤其嚴重，自2014年以來，當地政府要求全市鑄造企業將沖天爐更換為電爐，以減輕環保減排的壓力，加之近幾年重體力勞動力用工成本逐年上升，公司決定于2015年對鑄造車間的熔化、造型工序進行技術改造，采用中頻熔化電爐替代沖天爐，并建設一套自動化機械造型線和一套半自動化機械造型線代替手工造型。項目技術改造完成后主要生產設備見表1。表1鑄造車間流水生產線主要設備一覽表序號設備名稱設備規格數量備注1樹脂砂處理系統1現有，保留2粘土砂處理系統13中頻熔煉電爐2.0T/h5新增4變壓器1600KVA25垂直分型冷芯盒射芯機Z9410L46半自動機械造型線17自動機械造型線18造型線除塵器29震動落砂機2技術改造完成后，鑄造車間的主要生產設備變化較大，新增設備較多且大部分為自動、半自動設備，由于采用流水線生產，一旦某個節點設備出現故障將會導致整條生產線的停滯或停止，影響全廠的正常生產秩序，因此，技術改造后對車間的設備維修管理工作提出不做前期的預防性維護；備件基本不設庫存，如果維修設備需要更換非標零部件，等待廠家零件的時間經常長達數天甚至數周，使故障停工設備長期處于待修狀態；即使是重要設備，在日常使用當中也不進行故障檢測或可靠性檢驗，很多設備由于帶病運行時間太長，導致維修難度大大增加；維修人員實行崗位固定工資制，沒有績效考核措施，設備維修人員的工作積極性不高；對于安裝的新設備，由于對設備廠家的售后服務要求較少，未充分利用設備廠家的維修服務這一優勢資源。以上問題都需要深入的分析研究，找出問題存在的根源，分析問題改進的可能性。2、設備分類研究。按照設備發生故障后或停機修理時，對企業的生產、質量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設備分為三類：重點設備（也稱A類設備）；主要設備（也稱B類設備）；一般設備（也稱C類設備）。按照零部件的損耗速度，確定易損件和一般件，日常工作中應加強易損件的檢查和保養，確定關鍵零部件的更換周期。3、設備維修方案設計重點設備（也稱A類設備），是重點管理和維修的對象，確定設備完好的各項技術性能指標，盡可能實施狀態監測維修，將維修保養內容加入到設備操作人員和設備維修人員的日常工作當中；主要設備（也稱B類設備），應實施預防性維修，定期進行檢測；一般設備（也稱C類設備），為減少不必要的過剩修理，考慮到維修的經濟性，可以實施事后維修，條件許可時盡量按照B類設備處理。與設備廠家協商，提高廠家的售后服務水平，就相關事宜簽訂維修協議，緊隨制造業服務化的發展趨勢，充分利用社會優勢資源。加強備件管理工作，對關鍵備件設置庫存，或與設備供應商協商，由廠家設置備件庫存，保證設備的維修時限降至最低；對價值較高的備用零部件研究建立本地同行共用備件庫的可能性，以實現成本—效益的平衡。4、設備維修方案實施的保障措施。制定相關的管理制度，包括責任制度、獎懲制度、激勵制度等保障方案的實施。與供應商或專業的維修服務提供商簽訂協議，保障外部服務的有效性。五、研究方法與技術路線1．研究方法(1)現場觀察法：在研究過程中對企業進行現場調查，深入了解鑄造工藝設備的狀況，調查公司設備管理的措施和方法，對重點問題進行專題調查，了解全方位的信息。(2)對比分析法：通過對于相關典型企業成功的設備管理經驗的分析，對各企業進行對比，分析企業之間的差異，選擇適用于本企業的先進做法。(3)統計分析法：即通過對相關設備的調查數據的統計分析，分析企業設備管理現況、問題和優勢之所在，合理進行決策。(4)文獻研究法：查閱、參考相關文獻，了解設備管理最新理論，了解同行業及設備管理專業人士對于設備管理的研究成果。2.技術路線論文技術路線如圖1所示。問題提出研究方法問題提出技術改造完成后，主要設備的變化情況技術改造完成后，主要設備的變化情況xx鑄造公司現行的設備管理狀況描述技術改造后，對設備管理的具體要求現場觀察法對比分析法參考國內外相關理論和參考國內外相關理論和典型案例，確定研究重點對比分析法文獻研究法設備維修現存問題分析設備維修備件管理分析各類設備的維護管理分析設備維修服務外包文獻研究法設備維修現存問題分析設備維修備件管理分析各類設備的維護管理分析設備維修服務外包調查研究法統計分析法xx鑄造公司自動化xx鑄造公司自動化生產線設備維修管理方案歸納總結法結論及展望結論及展望圖1本文研究的技術路線六、研究中可能遇到的問題及對策研究中可能遇到的問題及對策如下：問題1：怎樣收集、查證論文所需要的數據與資料？對策：利用圖書館、書店、互聯網等手段查閱中外文獻，大量收集設備管理的相關理論及案例等資料。深入兄弟企業，廣泛征求各公司設備管理部門的意見，并設法取得多方合作，收集充分的一手原始資料。對于一些關鍵數據與資料信息，通過嚴謹的查證，保證數據與信息的準確性。問題2：現場調查中相關利害人員的抵觸情緒及隱瞞實情的處理。對策：（1）實地現場調查前，首先與相關部門的領導溝通協調，請相關部門的領導陪同前往，以監督操作人員的不配合行為；（2）采用閑談的方式，消除被調查人員的戒備心理，培養融洽的溝通氛圍；（3）曉之以理，動之以情，調查的目的是為了改善工作，為了使大家以半份的努力取得雙倍的工作成果。問題3：如何解決論文寫作與正常工作在時間上的沖突。對策：努力尋求單位領導的支持，結合技改項目建設進程完成論文寫作，將兩者有機結合，力求論文內容與實際工作內容的統一。上述問題都是從目前所思考的層面上來看，可能遇到的主要問題。但隨著研究的深入，加之本人理論知識的局限，在以后具體的研究中可能還會遇到更多的不曾料到的各種問題。所以經常保持與導師及同學、同仁的交流溝通就顯得非常之重要。七、研究進度1.前期準備階段（2015年9月—2015年10月)與導師溝通交流，在導師的指導下確定選題、商定論文提綱、研究方法和寫作步驟；整理相關資料完成開題報告的撰寫。2.論文初稿階段(2015年11月—2016年2月)根據開題報告時老師提出的建議，進行論文框架的修改與調整；并在導師的指導下完成論文框架的確定。然后按照確定的論文框架廣泛查詢文獻，并進行實地考察，對論文各部分進行專項研究。同時嚴格按照論文寫作要求，完成論文初稿，交給導師審閱。3.提交論文初稿(2016年3月)根據導師意見對論文進行修改，提交論文初稿，并到校做報告。接受學術不端行為檢測和論文評審。4.論文修改定稿、送審、答辯階段：2016年5月——2016年6月在導師指導下，對論文進行多稿修改，下完成論文定稿工作。按教學要求檢測與送審論文。準備與參加論文畢業答辯，按照要求向學校提交相關文檔，完成論文后續工作。參加論文預答辯，根據預答辯組建議修改論文。八、參考文獻[1]楊佳.面向生命周期的設備動態預防性維護方法研究[D].成都市：電子科技大學,2013.[2]魏小慶.績效提升好手段-設備全壽命周期管理[J].中國設備工程,2015,(09).[3]楊建建.設備維修服務外包研究[D].上海：上海財經大學，2010.[4]巫世晶.設備管理工程[M].北京:中國電力出版社，2005.[5]李康寧.加強設備管理工作提高設備運行效率[J].設備管理與維修，2010，（5）.[6]王其營.統計技術在設備管理中的應用[J].設備管理與維修，2011,（2）.[7]周軍旗.X公司自動生產線設備維修管理研究[D].哈爾濱：東北農業大學,2014.[8]孫靜平.大型企業的設備管理與設備維修管理[J].大型鑄鍛件，2005，（2）.[9]Keoner-Tregeo.精益思維在維修領域的運用.見歐盟第18界維修年會論文集.巴塞羅那,2004.[10]AndyPageShonIsenhour.預測性維修手段越多越好[J].InPlantEngineering，2008(9).[11]趙艷萍.設備管理與維修[M].北京:化學工業出版社，2004.[12]付留鑫.設備全生命周期管理方案研究[J]?？萍寂c創新,2014,(20).[13]孫方雨.車輪廠流水線設備維修管理改進研究[D].吉林:吉林大學,2012.[14]魏小慶.績效提升好手段:設備全壽命周期管理[J].中國設備工程,2015,(09).[]15肖簫.自動化設備維修與管理的分析[J].電子技術與軟件工程,2014,(01).[16]宋宜國.大型鑄造自動化生產線設備管理的研究[D].天津：天津大學,2008.[17]張海娟.連續型設備系統可靠性與資源優化模式研究[D].天津：河北工業大學,2000.[18]孫旭升.大型鑄造自動化生產線設備管理的研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學,2005.[19]盧明寶.試論自動化設備的維修與管理[J].機電信息,2015,(03).[20]巫世晶.設備管理工程[M].北京:中國電力出版社,2005.[21]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設備管理與維修[M].北京：化學工業出版社,2004.[22]李葆文.設備管理新思維新模式[M],第三版.北京：機械工業出版社,